第一篇：建設工程項目全壽命造價管理研究論文

摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預見因素外，一般都是造價控制出現問題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線，在建設全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內，完成既定建設任務。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關的應對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設的造價和投資管理。

關鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施

建設工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內，實時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經濟評價，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過程。

1建筑工程造價管理中存在的問題

1．1項目投資決策階段存在的問題

強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經濟技術分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。

1．2項目設計階段存在的問題

設計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進行現場勘察了解，進入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學設計和多功能方案搭配比選，設計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設計，忽視了項目的經濟性，建設成本和后續使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設計人員對建設方案的經濟性并不敏感，不能主動做好限額設計。而專業造價人員介入設計時間較晚，設計內容的經濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節。

1．3招投標階段存在的問題

在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據，項目周邊自然、社會、經濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執行標底預算單價”，但是對于合同內工程量增減原則沒有約定，造成后續變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質量和安全隱患。

1．4施工階段存在的問題

一些建設單位普遍存在重價格，輕技術的現象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設計和施工方案把關不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬。建設單位積極協調設計并聘請專家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節約經費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時。經常出現不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質認價流于形式，沒有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現象。

1．5竣工結算階段存在的問題

工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結算時故意漏報。

2加強建設工程控制的建議

2．1投資決策階段的工程造價控制

建設項目必須做好可行性研究和經濟效益評價。在總體方案設計階段，要正確處理技術與經濟的對立統一關系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設定單位功能或產能的造價限額標準，對建設工程不同的組合方案進行全面的技術經濟對比，優化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關投資控制。

2．2項目設計階段的工程造價控制

要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應將其提前到設計階段?？赏ㄟ^項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學分配到各設計專業，強化技術與經濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進標準化設計，并結合施工現場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。

2．3招投標階段的工程造價

標底是甲方設定控制價的重要依據，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據，認真調研項目周邊自然、社會、經濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價爭議。首先注意選擇發包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現爭議的工程價款調整、工期調整、變更簽證和風險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場規律，盡量避免不合理條款。

2．4施工階段的工程造價的控制

一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時采用經濟技術比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術措施，督促施工單位在保證質量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經費中;查現場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關要求;查標準，審查有關費用是否符合取費規定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協商，達成一致意見。

2．5竣工結算階段工程造價的控制

工程竣工結算確定項目最終造價的依據。建設方通過審核竣工結算，使結算造價真實體現工程的實際支出。一是要手續齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調價原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當地的規定執行。審核各項取費基數是否正確，防止出現提高取費等級現象，切實維護好投資方經濟效益。

3總結

造價控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術性、經濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據國家法規和行業規定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

［1］毛明珠．淺談建設項目實施階段的造價控制與管理［J］．水利水電工程造價，2009(1):62．

［2］陳貴華．對工程項目前期策劃和設計階段造價控制的思考［J］．鐵道工程學報，2011(3):9．

第二篇：工程項目全過程造價管理研究論文

摘要:隨著工程建設領域的不斷發展，造價管理問題逐漸引起了人們的關注，但就當前的現狀來看，部分工程項造價管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項目整體經濟效益。為此，當代工程領域在可持續發展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重深化對全過程造價管理理念的認知，由此達到最佳的項目管理狀態。本文從工程量清單計價模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過程造價管理措施。

關鍵詞:清單模式；工程項目；造價管理

基于工程造價管理體制改革背景下，傳統的造價管理模式在實施過程中逐漸凸顯規章制度不完善等問題，影響到了整體造價管理效果，并誘發了經濟損失現象。因而在此基礎上，為了推進我國工程領域與國際市場間的接軌，要求其在發展過程中應注重擴大對工程量清單計價模式的推廣力度，由此來創新工程造價管理模式，并引導其在實踐管理工作開展過程中不斷規范自身管理行為。以下就是對清單模式實施背景下，工程造價管理方法的詳細闡述。

1工程量清單計價模式作用分析

第一，在工程建設領域可持續發展過程中逐漸凸顯出規章制度匱乏的問題，因而在此基礎上，推動工程量清單計價模式的實施，有助于引導工程項目在開展過程中為了穩固自身在市場競爭中的地位，逐步強調對“以市場形成價格為主的價格機制”等的完善，并就此規范工程價格制定行為，例如，將價格決定權交付于發包單位、施工單位、建筑市場等，由此來營造良好的資源配置環境，規避財產損失現象的凸顯［1］;第二，部分工程項目在開展過程中仍然存在著工程質量較差的問題，為此，加快工程量清單計價模式的發展步伐，可將質量、造價、工期融于一體，最終確保工程項目在造價管理工作開展過程中充分考慮到工程質量因素的影響，規避不符合標準的施工材料的應用;第三，工程量清單計價模式的應用，亦有助于引導當前工程項目在開展過程中注重對市場機制的應用，實現動態造價管理模式，達到最佳的管理狀態。

2我國工程造價管理現狀

就當前的現狀來看，我國工程造價管理工作在實施過程中仍然處在探索初期，即在造價管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設計總概算、施工圖預算、標底確定合同價等層面的內容，同時在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價資料及估算指標完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價信息的精準性。為此，當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價工程發展步伐，國家的政府相關部門頒布了注冊造價工程師制度，即工程造價管理工作逐漸呈現出專業化、正規化的發展特點。但隨著社會的不斷發展，其在實施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預算定額、行業法規等角度出發對建設工程造價領域法制進行了完善處理，但就當前現狀來看，我國規章制度仍然無法適應價格變化需求，為此，應對此問題進行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。

3清單模式下工程項目全過程造價管理措施

3．1完善規章制度

在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關部門在管理工作實施過程中應注重強調對規章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內容進行調整，并注重結合清單模式特點，將“預算+費用”概念引入到規章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價管理環境，提升整體管理水平，并引導造價管理人員在實際工作開展過程中逐步規范自身管理行為，達到最佳的工程造價管理狀態。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規章制度完善過程中應注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現對施工條件的規范，規避工程項目在開展過程中凸顯出違規計價行為，影響到項目整體經濟效益。另外，在工程項目全過程造價管理工作開展過程中，強調對工程保險制度的完善亦是至關重要，為此，工程領域在可持續發展過程中應提高對此問題的重視程度，由此實現對工程項目的維護，并就此增強建筑市場運行水平［4］。

3．2加強政府職能

政府職能的發揮關系著清單模式在工程建設中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統指令性、條塊分割的服務、管理模式，打造導向性、宏觀性、統一性的服務、管理空間，由此來實現對建筑市場運作狀況的有效維護。同時，在政府職能發揮過程中，要求其應作為市場秩序的管理者對工程計價中清單模式的實施進行嚴格把控，并制定規范的法律法規，由此達到宏觀調控目標，并在建筑市場監督、調控工作開展過程中及時發現清單模式實施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規避經濟糾紛等現象的凸顯。此外，政府部門在職能發揮過程中亦應注重為工程造價提供動態的造價信息，并實時發布相關的信息造價狀況，繼而引導工程項目在開展過程中不斷調整自身造價管理工作環節，達到最佳的管理狀態。另外，管理部門在職能效用發揮過程中亦應注重強調造價管理制度的完善，最終由此實現對市場行為的調控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調政府服務、管理職能的發揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實［5］。

3．3構建工程造價信息服務系統

在部分工程項目造價管理過程中逐漸凸顯出相應的風險問題，因而在此基礎上，為了營造良好的工程造價管理環境，要求建筑工程市場在實踐運作發展過程中應注重結合工程量清單計價模式特點，強調工程造價信息服務系統的完善，繼而實時反映市場動態信息，引導工程項目在開展過程中不斷規范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務系統建構過程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現造價服務信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。此外，基于信息服務系統完備的基礎上，要求工程建筑項目在開展過程中應注重定期安排建設單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業化的培訓項目，由此深化其對全過程管理重要性的認知，并秉承著恪守職責的工作原則，滿足工程開展條件。

3．4造價管理案例分析

青島大學科技園在工程項目建設過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結合美術館、圖書館、行政辦公樓等分別占據面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎上，實施了工程量清單計價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進管理工作的有序開展，加強了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，且在方案制定過程中將計劃總投資設定為3.5億元，同時注重倡導“造價低、品位高、共享空間多”的建設理念，達到了最佳的造價管理狀態，并就此提升了整體管理水平［6］。

4結論

綜上可知，就當前的現狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經濟效益的提升。因而在此基礎上，為了推進工程建筑市場的進一步發展，要求當前工程領域在可持續發展過程中應注重將工程清單計價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實現對工程造價的嚴格把控，且從構建工程造價信息服務系統、加強政府職能等途徑入手來應對傳統造價管理模式凸顯出的相應問題。

參考文獻:

［1］譚煒，陳強，廖桂英．工程量清單計價模式下工程造價風險管理方法探析［J］．水電站設計，2013，12(04)．

［2］錢俊杰．工程量清單計價模式下工程造價全過程審計體會［J］．科技與企業，2014，35(23)．

［3］高華兵．談工程量清單計價模式下工程造價全過程控制的重點［J］．黑龍江科技信息，2014，35(33)．

［4］高樹鵬．基于工程量清單計價模式下的工程項目造價管理［J］．建筑監督檢測與造價，2015，11(01)．

［5］周楊．工程造價咨詢企業參與工程項目全過程造價管理初探［J］．現代物業(上旬刊)，2012，12(09)．

［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設項目造價管理研究［J］．重慶科技學院學報(自然科學版)，2013，13(02)

第三篇：全壽命周期造價管理中電力工程造價管理的應用論文

摘要:“安全第一”一直都是我們的倡導的標語，尤其是在電力施工過程中，安全問題是頭等大事，只有保證電力施工的安全，才能保障電力工程施工的質量也才能保證人民生命財產的安全，電力工程牽涉的范圍很廣，一旦發生安全問題，會給社會給人民造成不可挽回的損失，所以要把電力工程的安全放在首位，對于目前存在的電力工程管理安全問題進行解決，并且研究出相應的保障措施，來保證電力行業健康有序的發展。

關鍵詞:電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

一、電力工程管理中安全問題的特點

社會的發展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導致電力施工事故經常發生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設計圖和施工手續的前提下就開始動工，使得電力施工建設存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養，避免和減少不必要的事故發生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

二、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細節上存在問題，而且也不夠規范化，整體缺乏一套完整專業的施工安全管理機構，由于安全管理制度的不健全，直接導致員工在進行相關管理工作時沒有專業的制度作為支撐，進而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護措施，在施工過程中缺乏安全防護用具的使用、沒有過硬的防護技術以及安全的機械設備作為支持，還有對于施工現場的各種器械設備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質量問題，還會嚴重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經常發生事故。

3．工程施工人員素質不高，專業技術水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業的施工技術更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導致施工人員內部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進行，違反施工流程和規范標準，造成施工成果存在安全質量問題。

4．沒有設計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設中，圖紙的設計最基本的要求，所有后續的施工工作的開展都是根據圖紙的要求進行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設計完以后沒有對圖紙的可行性進行反復評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業都是一種不負責任的行為，嚴重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進行科學合理的規劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術，電力工程施工建設是一項技術要求很高的工作，只有保證在高技術的支持下，才有可能避免危險的發生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術問題，很多施工人員都沒有經過專業的培訓就直接上崗，對于特種作業要求的是高質量高技術型人才，不是隨隨便便誰都可以執行的。

三、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴格規范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進行合理規范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現場實際且有效可行的施工指導方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發生的安全問題提前進行預測評估，防范于未然，重點檢查現場環境發現違章隱患立刻做好應急處理措施，最大限度的減少人員和財產損失，并且在最短時間內得到有效救護。

2．加大對施工人員的安全意識培養，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養，可以在很大程度上避免安全事故的發生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴格要求自己，以身作則，對于施工人員進行嚴格考核，進行安全意識培訓教育，考試合格者才可以進行施工作業，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發生，保證電力工程施工有質有量的完成。

3．加大對施工設備的投入力度，在施工現場中，要做好充分的防范措施，對于施工設備的質量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護用具以各種機械設備，在開工前對施工現場進行評估，對施工設備的性能進行嚴格檢查，并且定期對各種設備進行檢查，只有檢查合格的產品才可以進行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發生事故就很難責任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認為處理事故也不需要自己承擔責任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責任心，還嚴重滯緩了電力工程施工建設的進程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進行學習，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監督管理工作，避免無良商家投機取巧。

四、小結

電力工程的建設與我們的生活息息相關，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產，以及為社會經濟的發展作貢獻，運用科學合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻出自己的力量，來保證電力工程長久穩定的發展，不斷提高管理水平和引進先進技術設備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

參考文獻:

［1］李林穎．配網電力工程的質量與安全以及進度管理［J］．科學與財富，2016，8(2):521．862

第四篇：全壽命周期工程造價管理

全壽命周期工程造價管理

含義：從決策,設計，施工，使用，維護和翻新拆除出發考慮造價和成本問題，運用工程經濟學，數學模型等方法強調工程項目建設前期，建設期，建設維護期等階段之和最小化的一種管理方法，起源：全生壽周期工程造價管理的思想最早起源于重復性制造業，工程項目全壽命周期造價管理主要由英美的一些造價工程界的學者和實際工作者于20世紀七十年代末和八十年代初提出的。進入八十年代，他們有的從建筑設計方案比較的角度出發探討了建筑費用和運營維護費用的概念和思想；也有人從建筑經濟學的角度出發，深入地探討了全壽命周期造價管理的應用范圍。

特點：它覆蓋了工程項目的全壽命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理，使全社會成本最低。從項目全壽命周期造價管理的角度，保證現有施工階段的造價控制技術，加強項目前期策劃的力度與深度，設計階段周全考慮項目未來運營的需要，提高設計的前瞻性與先進性。

全過程工程造價管理

含義：為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始，經初步研究設計，擴大初步設計，施工圖設計，承包商，施工，調試，竣工，投產，決算，后評估等過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動及建設對項目工期、造價及質量進行控制和管理，在建設項目決策階段、設計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現。起源：它的提法是在原國家計劃委員會計劃的（1980）30號文件中就提出的，一個工程造價領域的全新思想，此后國內外過程造價管理界才開始研究。

特點：它是一個動態的管理過程，完善過程管理，降低工程造價，建設工程具有建設周期長、生產要素價格變化頻繁、產品的單件性、固定性等特征，因此建設工程造價復雜多變．，這給工程造價控制帶來諸多的困難的工程適合認真細致的全過程管理。

全要素工程造價管理

含義：全要素造價管理是指在控制建設工程造價過程中,不僅僅是控制建設工程本身的成本,還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制,從而實現工程造價、工期、質量、安全、環境的集成管理。

起源：項目集成管理的思想在很早以前就已經萌生了，只是以前將這種項目管理思想稱為系統規律的思想，或者叫做綜合管理的思想。項目集成管理這一叫法出現的較晚，但是相關的研究工作在20世紀50年代末期就開始了。1958年由美國國防部組織美國海軍研究推出的項目計劃評審技術（PERT/Time），就是最初的基于工期的項目集成管理技術方法之一。1967年美國國防部推出并幾經改進一直使用的項目“造價/工期控制系統規范”（C/SCSC）。1996年，美國國防部認可“掙值管理系統”（EVMS）這一規范，掙值管理的理論和方法才被名正言順地應用到了各種項目的集成管理之中。

特點：

1、從全局的觀點出發，以項目整體利益最大化為目標。

2、實現建設項目各要素的配置管理合理。

3、可以在項目全過程的管理中使用，而且也可以在項目的各個階段和項目不同要素的集成管理中使用

全方位造價管理：

第五篇：針對鉆井工程項目管理研究論文

[摘要]隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鉆井工程生產企業提供一些有益幫助。

[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理

一、概述

鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。

二、鉆井工程實行項目管理必要性

1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。

2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。

3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。

三、鉆井工程項目管理具體做法

1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。

3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。

5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。

四、結論

在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。

參考文獻:

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