第一篇：建筑施工管理中應用危機管理意識的建議論文

一、危機管理意識在建筑施工管理中的作用

1.建筑施工管理中的危機

在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經常會出現許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質量和施工安全管理造成的建筑質量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發現和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質量問題，也會有一定的影響。

2.危機管理意識的作用

危機管理意識是針對危機現象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發現建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。

二、應用危機管理意識的建議

1.深化危機管理意識

要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發生要做到每個管理者，都能適當的處理各種可能出現的突發狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識。可以進行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質的另類生產力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現在眾多相關企業迫切需要解決的問題。

2.重視危機預防，建立危機預警機制

建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統，而這個系統的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當的調整和變化。而且預警機制系統建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環境等的變化，對整個預警系統進行修改和升級。

3.重視危機的作用

正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現。而且這樣可以有效的推動，建筑行業的前進。這樣的危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發揮出超越平常的能力。這是有利于企業的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業之間呈現一種良性的競爭模式。

4.轉變建筑施工管理念，加強建設者的培訓

對于管理人員應該經過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質量的強有力的保證。

5.營造良好的施工氛圍

良好的施工環境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現場，讓大家相互之間進行監督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。

三、結束語

危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發展道路中，必須經歷的一個階段。也是我國經濟發展中，為適應市場經濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發展的建筑施工企業，在危機管理方面必須要做到的就是戰勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發展。所以危機管理意識的培養和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發展的新思路。

參考文獻：

[1]聶宗銀.危機管理意識在建筑施工管理中的應用淺談[J].城市建筑.2013，（10）.[2]賴道光.淺析危機管理意識在建筑施工管理中的運用[J].建筑與文化.2013，（2）.[3]林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[J].中華民居（下旬刊）.2013，（12）.[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].科技創新導報.2012，（6）.

第二篇：建筑施工管理中危機管理意識的運用論文

1建筑施工管理中存在的主要問題

對當前建筑施工管理的實際情況進行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個方面:

1．1重視程度不夠

當前國家對建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實，相關法律機制也不夠完善，導致建筑施工管理根本達不到預期效果。

1．2安全管理方面的問題

在建筑企業不斷發展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質量的重要因素之一。當前，部分管理人員對安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識，知識建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時，建筑施工人員的安全管理意識不強，不注重安全管理措施的有效落實，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1．3施工設計方面的問題

在建筑工程的整個施工過程中，施工設計發揮著非常重要的作用，但部分施工設計出現不合理、與實際不相符等問題，大大降低建筑施工的質量，并造成施工材料的浪費，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業的施工成本。

2建筑施工管理中危機管理意識的應用策略

在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經成為當前急需解決的重要問題之一，必須正確面對危機問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業的整體效益。根據建筑工程的實際施工情況來看，建筑施工管理中危機管理意識的應用策略主要包括如下幾個方面:

2．1注重危機意識的正確樹立和有效增強

在實踐過程中，不斷加強建筑施工管理，需要施工人員充分認識到安全管理的重要性，并注重危機意識的正確樹立和有效增強，才能真正實現危機意識在建筑施工管理中的科學應用。由于建筑施工中施工人員的整體素質水平不夠高，安全意識還不夠強，因此，必須加強施工人員危機意識培養和教育，將危機意識貫穿到建筑工程管理的各個環節，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現各種安全方面的問題。與此同時，注重建筑施工過程的動態關注，對每個施工環節進行嚴格檢查，以及時發現各種危機問題，從而在加強施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機防范工作，從而避免危機問題帶來嚴重損失和人員傷亡。

2．2注重相關知識的及時傳播和普及，確保建筑施工安全

為了降低危機問題給建筑施工帶來的影響，在實際進行建筑施工管理時，需要注重專業人士的聘請，并加強全體工作人員的專業知識培訓，及時傳播和普及與危機意識相關的知識，才能讓施工人員掌握各種危機事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現場選擇合適的位置懸掛危機問題處理的相關標語，讓施工人員從根本上提高對危機問題的重視，從而達到增強施工人員危機意識的目的。在建設施工管理不斷加強的過程中，危機意識的合理應用和有效落實，對于保障建筑企業的整體效益和施工人員的個人利益有著重要影響。

2．3注重危機問題預防機制的有效健全

在降低危機問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機問題預防機制的有效健全，是及時解決各種危機突發事件的重要保障。因此，在實踐過程中，根據當前建筑施工管理的實際情況，相關管理人員和負責人員要充分利用以往的工作經驗，根據實際施工現場的情況制定合適的預防機制，并不斷完善管理機制，才能真正提高危機問題預防能力，最終保障施工人員的生命安全。

3結語

綜上所述，受到施工現場的地理條件、施工技術和施工人員素質水平等多種因素的影響，建筑施工管理會面臨很多危機問題，給建筑企業長遠發展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對危機問題的認識，并增強他們的危機意識和危機處理能力，才能真正降低危機問題帶來的損失，最終促進建筑企業經濟效益不斷增長。

第三篇：建筑施工管理問題及建議論文

摘要：隨著經濟的不斷發展，社會建筑項目越來越多，要想保證建筑工程質量，就需要嚴格做好工程建設管理，可以說，建筑工程施工管理是一項復雜嚴謹的工作，只有全面做好建筑施工管理，才能確保工程建設質量與安全，在進行管理時，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，揚長避短，充分發揮自身優勢，并利用好自己長處，保證管理內容具有可操作性。文章主要通過對圖紙設計、過程控制、安全管理、組織管理等方面進行分析，進一步提出如何做好建筑施工管理。

關鍵詞：建筑施工；安全；質量

經濟的發展，離不開各項建設項目，通過項目建設，有助于推進我國經濟事業良性發展。建筑工程關系到社會生產與人們的生活，質量好壞、安全與否與人們日常生活密切相關，近年來，建筑工程事故不斷出現，引起人們高度重視，工程管理內容成為保證工程順利開展的關鍵，科學有效的管理，能夠實現精品工程，確保企業經濟社會效益。只有通過科學有效的管理，才能保證整體建筑質量符合設計要求，滿足人們物質生活需要，在工程管理中內容涉及范圍比較廣泛，管理目標更是貫穿到施工全過程，通過良好的管理實施，確保工程建設質量合格、進度合理，實現企業良好的經濟效益與社會價值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最為關鍵的部分。管理的前提是了解掌握圖紙

要想做好工程建設，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預熱，只有這樣才能保證工作的順利開展，作為關系到人們利益的工程建設，在建設過程中，更要全面掌握好流程與環節，通過對不同環節的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進度與質量，實現安全生產。建筑施工工程施工前，一定要熟知設計意圖，充分做好施工前各項準備，通過對圖紙的掌握，全方位了解工程概況、施工現場、質量要求等。如果不掌握工程整體情況，就盲目開工建設，勢必會引發責任事故。要想保證工程順利開展，就要有備而戰，熟悉施工圖紙是非常關鍵的，只有掌握了設計要點，才能明確技術規范和操作規程，要對設計的整體要求、細部全面弄清，按技術規范標準核對相關資料。全面掌握并熟悉施工組織設計程序，對相關技術文件要求進行摸底，按設計方案要求，明確施工順序、施工方法、技術措施、施工進度，頭腦中明晰現場施工總平面布置情況，對相關任務重點，薄弱環節形成解決對策，發現問題及時解決，保證工程順利進行。要想實現質量控制，就需要對施工現場進行詳細的勘察走訪，對照施工圖紙資料，進一步核對現場情況，清楚、全面了解工程總體概況，只有這樣，才能制定出科學合理的管理措施，更好地推動工作開展，保證施工質量，實現安全生產目標。管理的內容是過程控制

管理在工程建設中非常關鍵，不論是任何一個環節均離不開管理，失去管理，則會失去控制，工程質量就得不到保障。要對施工全過程進行有效控制，推行有目標的組織協調控制，才能確保基礎施工滿足建設標準需求。任何一項工程項目，一定要把問題想到前面，在進行施工前需要做好充分準備，相關管理人員要通過科學組織，對涉及到的人員、設備、材料等進行協調，做好各工種交底工作，對不同環節進行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務、要求和方法，確保整體任務進度的如期實現，為建筑施工整體目標創造良好施工條件。在過程控制中，一定要注意全過程的綜合協調，通過施工組織設計和有關技術、經濟文件要求，把握好工程整體進度與質量，以質量、工期和成本為核心，分解好每個階段、每個工序、每項任務，使工程推進更加平衡，通過有效組織，保證施工現場調度科學，形成人、財、物的統一結合，實現目標最大化。要敢于創新，在管理中不能千篇一律，根據不同工程特點，在不同的施工階段合理組織管理內容，按照工程強度與進度，區別出輕重緩急，把重點精力放在薄弱環節，檢查監督施工過程。管理的基本是保證安全

工程建設離不開安全，只有保證施工安全，才能實現質量控制，安全管理工作是建筑行業中最關鍵的工作內容，安全關系著企業的社會形象，影響著施工企業的名譽。只有全面抓好生產管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業實現效益最大化，一個施工企業，如果忽視了施工安全管理，則會導致更大的事故。安全工作涉及到人員生命，只有科學有效的控制好安全管理，才能確保企業健康持續發展，安全管理是企業命脈。在安全管理中，一定要全面加強管理，通過有效得力的措施，提升進場人員意識，加大安全生產教育與宣傳，以“預防為主，安全第一”為準則，使管理人員、施工人員自覺遵守安全生產規則，執行安全生產條例，按標準技術規范進行操作。管理措施是落實項目責任制

良好的制度措施能夠保證管理內容的實施與推進，要全面建立項目管理責任制，就需要掌握國家有關法律法規，通過對工程特點的把握，制定建設實施管理內容，使管理權限和所處層次能夠相互實現最大化的匹配，只有全面充分的建立起明確分層次管理責任制，才能夠在工程建設過程中形成有效管理效果。在制定責任制時，要以質量為核心，保證安全與效益前提下，明確責任目標和責任人，做到誰施工誰負責。可以通過良好的管理措施，如勞動定額、工程質量、實施進度等標準衡量，在建設過程中，實現多勞多得、少勞少得，不勞不得的管理目的，通過制度建設，責任制落實，全面調動起管理人員和作業人員的積極性和創造性。在管理中，也可以通過項目經理制、施工班組負責制等管理方式，推行質量管理創新。管理基礎是建立良好人際關系

不斷加強管理能力與水平，通過科學管理，進一步提高人的素質，科學管理就是注重良好的集體建設，通過良好的管理實施，確保集體凝聚力增強，只有做好集體管理，形成有目的、有計劃的推進，才能保證集體凝聚力越來越強。在管理中，要注重良好班風和人際關系的推廣，集體風氣好壞影響每一個施工人員道德品質的形成，在管理中，要全面樹立良好的班風，使員工們都能夠主動自覺遵守施工規則并執行安全規范，不斷提升施工人員整體的責任心和自尊心。要想使工程質量符合設計要求，滿足工程標準，就要依靠技術人員的力量才能完成，那么要想把不同工種人員緊密團結起來，就需要協調處理好管理者與被管理者之間的關系，加強與員工的溝通和了解，及時發現員工的需求，在可能的條件下不斷解決困難，增加員工凝聚力，通過業務探討，在技術上進行有效指導與提高，充分發揮員工個性特點，進一步發揮個人的技能，使員工信任管理者，并協助管理者完成生產建設任務，推進工程按計劃順利完成，形成良好評價。如果在高溫天氣施工，要及時了解他們的所處的悶熱環境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環境，從而激勵員工的積極性和創造性，使他們對工程有責任心，以便更好地投入工作。結束語

建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是復雜多變，只有全面了解工程整體情況，才能做好管理，通過有效的管理措施，確保工程順利開展。在實際工程項目中，一定要根據工程項目特征，進一步細化管理中內容，以嚴謹科學的態度，不斷提高、不斷積累經驗，用優質的管理，保質、保量、保安全按時完成各項施工任務。

參考文獻:

[1]媵建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009（13）.[2]羅倍增.高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J].科學之友，2010（06）.

第四篇：建筑施工管理論文

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1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3 組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2 精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

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第五篇：建筑施工管理要點與安全管理建議論文

我國建筑發展與社會發展具有密切聯系，隨著建筑技術的提升，施工技術正在不斷優化當中。創新是一個民族發展不竭的動力。只有大量投入到施工技術創新事業當中，就會使得建筑工程施工技術得到長足發展，從而提升整個建筑行業發展。文章闡述了建筑工程施工技術內容，指出施工技術創新重要性，并分析了當前施工技術在創新中存在的主要問題，給出了解決措施。

1、建筑施工技術管理要點

在鋼結構施工技術環節中，需要在安裝鋼結構構件之前情理施工現場。不僅如此，還要在運輸中保證道路暢通，做好鋼結構構件吊裝工作。精準控制起吊力度，準確運送鋼結構構件到施工位置。另外，需要保持施工平臺與工地的整潔性，提升作業效率，保障施工技術順利實施。

2、建筑安全管理

2.1施工投資管理

2.1.1計量原則。

工程計量原則應按照如下遵循：一要依據設計定量。依據設計圖所給凈值及實際完成得到經監理工程師明確后的數量執行。必須嚴格依據設計計量依據計量。在覆蓋前確認隱蔽工程得到計量，否則應視為承包人應做的附屬工作不予計量；所有計量項目應為所列工程量清單中項目；必須完成計量項目的各項工序，并經中間交工驗收質量合格的“產品”，承包人予以計量，未經質量驗收或驗收不合格的工程項目，不能組織計量工作。

2.1.2工程量。

所列的投標書工程量報價表的工程量，不能作為合同支付結算的工程量。承包人申報支付結算的工程量，監理工程師驗收合格，應按符合計量要求的已完工程量。按合同報價單中支付分類單價計量，并按單位、分項、分部、單元工程分類進行量測與度量。工程量結算按照承包人實際完成的并按有關規定計量的工程量。

2.2施工進度管理

2.2.1技術交底。

開工前，應協助業主組織好“設計交底”與“圖紙會審”工作，以便科學地組織施工，合理安排工序，避免發生技術指導錯誤和操作失誤，造成不必要的工期延誤。擬做好以下工作：一審查設計的可行性、設計變更修改的必要性、合理性和經濟性；二核查設計圖紙與實際施工是否有矛盾，提出解決矛盾的辦法；三核查配套專業設計與設計方是否有矛盾，提出設計修改的建議。

2.2.2審核布置。

施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監理工程師必須認真審核承建單位的施工總平面布置，要求承建單位在實施總平面布置時做到：最大限度地減少材料、設備的場內運輸、二次搬運及場內交通矛盾、工作搭接，減少無效工作時間;制定周密、詳細的主材、機械設備、勞動力的進退場計劃。

2.2.3特殊時間段控制。

要求制訂雨季期間施工應急措施，布署現場相應的應急設施。根據實際施工情況，調整施工工序，力求將雨水影響降到最低。要求承包商制定冬期施工方案，提前準備好冬期施工的防護設施，根據實際施工情況，調整施工工序，力求將冬期施工對進度的影響降到最低。

2.3施工質量管理

2.3.1鋼結構。

在鋼結構施工技術環節中，需要在安裝鋼結構構件之前情理施工現場。不僅如此，還要在運輸中保證道路暢通，做好鋼結構構件吊裝工作。精準控制起吊力度，準確運送鋼結構構件到施工位置。另外，需要保持施工平臺與工地的整潔性，提升作業效率，保障施工技術順利實施。

2.3.2樁基結構。

根據國家頒布的《樁基施工規范》，地基施工技術是最基礎的一環，也被稱作樁基施工。地基施工技術一般分為兩種類型：端承型和摩擦型。摩擦型指的是采用樁磨阻來承載垂直方向的負載。端承型樁基指的是在地基施工環節中，采用端莊側阻力來承載垂直方向的負載。

2.3.3混凝土結構。

混凝土澆筑是傳統混凝土施工技術中最主要的環節。混凝土澆筑主要包含兩個方面，一是現場澆筑法，指的是在混凝土攪拌完成后將混凝土第一時間在施工現場進行澆筑，突出表現了混凝土澆筑的實時性。這也是我國使用最多的一種澆筑方法。二是預制法，指的是提前將混凝土攪拌好以備使用，這需要在事前對混凝土需求有著明確的了解，從而提前進行施工技術工作。

2.3.4砌體質量控制。

建筑工程管理中，砌體質量控制要點有：材料進場，需要檢查生產日期，確保達到設計要求；檢查砂漿配合比、進行砂漿試驗；進行施工時，檢查定位放線，復查墻體軸線尺寸；需要在砌體工作的前一天，對磚體澆水濕潤；不間斷的監督施工工藝實施情況，包括鋪漿長度、墻體、轉角等方面。

綜上所述，要不斷完善建筑工程施工技術各項具體事務。首先，在進行施工技術工作過程中，要不斷學習該行業的先進經驗，確保道各項技術工作順利開展。其次，工作過程中要正視存在的問題，提升建筑工程施工技術工作的質量。

參考文獻：

[1]李海燕.關于建筑建筑工程施工管理的思考[J].山西建筑，2015，(21):236-237.[2]李秋山.試析建筑建筑工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2015，(17):263.