第一篇：建筑防水工程項目施工管理措施論文

建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建筑工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環節。

1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

1.1確保建筑的使用

建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。

1.2保證人民生活

如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。

1.3維護企業的信譽

在市場經濟優勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著企業在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

2建筑防水工程施工管理的常見問題

2.1缺乏完善的管理機制

一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統規劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問題[1]。

2.2缺乏專業的防水工程施工人員

隨著現代社會的快速發展，專業防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。

3建筑防水工程施工技術要領

3.1結構性防水

建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

3.2防水層防水

采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。

4提高建筑防水工程管理水平的對策

4.1建立建筑防水工程施工管理條例

從意識上加強是建筑企業的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。

4.2加強材料管理

防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。

4.3規范施工流程

規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現嚴重的問題。

4.4控制施工要求

防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。

5做好建筑防水工程三個施工管理環節工作

5.1準備階段

施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創造有利的開局。

5.2施工階段

施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。

5.3工程驗收

防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進度進行督查，發現質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪流程，發現問題立即解決。

6做好建筑防水工程的安全防護

建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開展安全知識培訓；在工地顯著位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場應常備消防設備；液化氣罐之類的設備，必須要有產品合格證，專門的場所存放，并安排專業人員保管；使用時要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發性溶劑，所以施工現場必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場送治。[4]

7結束語

綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環節是整個建筑工程中必須高度重視的環節。我國建筑業高速發展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩發展、社會和諧進步的重要工作。

參考文獻:

[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[J].價值工程，2015（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發展導向（下），2015（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產導刊，2015（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術與設計，2015（31）：1203.

第二篇：新形勢下建筑工程項目施工管理研究的論文

摘要:近年來，建筑行業取得了突破性進展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現的問題和不足，并且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。

關鍵詞:建筑施工現場；管理；問題；改進對策

1建筑工程項目施工管理中存在的問題

1．1缺乏完善的現場管理機制

許多建筑施工企業并沒有創建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業生產力的發展，影響施工企業的信譽，不利于施工企業以及整個建筑行業的可持續發展。

1．2材料管理存在的問題

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。

1．3施工現場的施工安全意識不強

在工程現場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業帶來負面的影響和經濟損失。

1．4建筑質量監督管理主體權責不明

市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業編制為主體的建筑質量監督部門受到體制改革的影響，建筑質量監督經費無法按照以往狀態下撥，質量監督經費大大削減，建筑質量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質量監督管理效果。因此，建筑質量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質量監督管理效果的因素之一。

2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實

建設部明確了建筑工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監督部門提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關系工程質量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進的良好局面。

2．2完善現場組織管理

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規范性和科學性出發，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

2．3嚴格管理施工的材料和設備

房建工程中必須嚴格管控工程現場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業的培訓和教育，促進其專業能力和素質的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調查和分析，優先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須采取相應的質量監控措施，所購買的設備必須有質量保證書。

2．4加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關系，對工程實施動態監控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2．5加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業等項目。對每個施工項目中的細節部分進行嚴格管理，優化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優化資源配置。

2．6加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學合理的監理實施細則，對于其中的細節問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

2．7建立健全EHS管理體系

職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標:為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業發展的意義重大。

2．8注重危險源的識別和控制工作

要根據工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發現危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

3結束語

工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業只有從實際出發結合自身的特點和優勢，對工程現場管理、后期管理以及管理的優化創新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。

第三篇：建筑工程項目施工風險防范論文

畢 業 論 文

論文題目：建筑工程項目施工風險防范 學生姓名：朱 慧 杰 學

號：1104010633 年級專業：二0一 一級建筑工程管理 指導老師：周锫

系

別：管理科學與工程系

湖南·長沙 二O一四年三月

目 錄 前言..............................................................................................................................................3 2 風險的理論概述...........................................................................................................................3 2.1 風險的定義及特點...........................................................................................................3 3 建筑工程項目施工風險分析和導致原因...................................................................................4 3.1 建筑工程項目施工風險分析...........................................................................................4 3.1.1 臨邊洞口處事故分析

.........................................................................................4 3.1.2 腳手架處事故分析

.............................................................................................4 3.1.3機械設備處事故分析

..........................................................................................5 3.1.4 用電線路處事故分析

.........................................................................................5 3.2 建筑施工風險原因...........................................................................................................6 4 建筑工程項目風險的識別...........................................................................................................7 5 建筑工程項目風險防范...............................................................................................................8 5.1 風險防范的意義...............................................................................................................8 5.2 建筑工程項目施工防范措施...........................................................................................9 5.3施工現場的風險防范......................................................................................................10 參考文獻.........................................................................................................................................12 致 謝.....................................................................................................................................13

論建筑工程項目施工風險防范

作 者：朱慧杰

指導老師：周 锫

(湖南信息科學職業學院管理科學與工程系系11級建筑工程管理，長沙 410151)

摘要：本文以建筑工程安全風險為對象，介紹了風險的定義、特征及分類，探討了如何識別和評價建筑施工安全風險,提出了建筑施工安全風險的識別方法，論述了建筑施工安全的風險控制的防治意義，以及風險控制的措施

關鍵詞：建筑工程；風險識別 ；風險防范 前言

建筑工程項目的實施是一個復雜的動態過程，周期長，投資多，技術要求高，外部聯系廣泛，因而面臨的風險因素也比較多，尤其是在項目的施工階段，面臨的外部及內部環境更加復雜，所面臨的不確定因素也更多更復雜，由此產生的風險往往嚴重影響項目的順利實施，給業主，施工單位及承包商帶來巨大損失，因此必須加強施工過程中的風險防范，掌握風險識別技術，對風險進行正確有效的評估，以便更好地即使防范和化解工程風險。風險的理論概述

2.1 風險的定義及特點

建筑工程中的風險可以定義為：在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發生事故、發生危險，從而造成人員傷亡、財產損失的可能性。建筑工程項目由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險。特別對于現代建設項目，無論是在規模、技術復雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規模也越來越大，從而使得國內外許多風險管理的科研人員和實際管理人員開始重視對其進行系統的建筑工程風險管理研究和實踐。由于上述的特點，或者說是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業生產相比，成為一個高風險的產業。建筑施工安全管理的風險具有以下特點：第一，風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人們的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時沒有的。第二，某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作的結果，是一種隨機現象。建筑工程項目施工風險分析和導致原因

3.1 建筑工程項目施工風險分析

由于建筑施工具有復雜性，若作業部位不同則可能發生的事故就會有很大的差異。為了使研究對象具體到作業部位，本文在已有安全經驗教訓、數據資料、現場調查及分析有關的事故案例的基礎上，運用安全系統理論的方法對整個施工階段中各種危險因素作全面綜合分析，結合建筑施工工藝特點、設備裝置、環境條件、施工組織管理等，按照事故發生部位的不同對事故進行劃分。

3.1.1 臨邊洞口處事故分析

在臨邊洞口處主要可能發生高處墜落事故和物體打擊事故。

若在四口（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）處未設置欄桿或蓋板、架設安全網；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側邊、卸料平臺的側邊）處未設置防護欄桿、擋腳板或防護立網。施工人員在作業時由于不慎身體失去平衡，往往會導致高處墜落事故的發生。

工程項目施工現場由于是露天作業，使用的機械設備、裝置、工具等的安全性有時候保障不到位，安全防護裝置固定性不良，物體由于放置不當被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機械設備的安全裝置不齊全、失效，或在設計制造上存在缺陷，或無有效防護措施等。從管理方而的原因分析，對施工人員的安全教育不深入、安全管理的規章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環境的原因分析，采光或照明不足導致作業人員視覺疲勞、施工場地狹小、人員集中等，一旦發生物體飛出，極易導致物體打擊事故的發生。3.1.2 腳手架處事故分析 腳手架處主要可能發生高處墜落事故。作業人員從腳手架上墜落事故的主要表現形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業人員在腳手架處因不慎失去重心、防護欄桿由于搭設問題未起作用、或安全網的問題而發生高處墜落；由于腳手板材料質量不合格、緊固件松脫或腳手板負荷過大導致支撐變形折斷，進而致使腳手架垮塌而發生高處墜落。

其中既涉及施工人員自身的原因，也涉及管理、物和環境三方而的原因。每種原因都不是孤立起作用的，都是彼此影響、彼此制約的。導致施工人員從腳手架上墜落的不安全因素也不能僅僅歸咎于某一個原因，如安全網的掛網不牢，可能是由于網老化的問題，屬于物的原因；也有可能是施工人員違規操作，屬于管理的原因；還有可能是由于施工人員粗心大意使安全網掛的不牢，屬于人的原因。3.1.3機械設備處事故分析

機械設備處主要發生起重傷害（塔吊）事故和施工機具傷害事故。建筑施工作業對象復雜、作業地點和操作人員多變，垂直運輸設備（塔吊等）、施工機具等機械設備長期露天工作，經受風吹雨打和日曬。惡劣的環境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。

起重機是機械設備中蘊藏危險因素最多、發生事故機率最大的典型危險機械。據統計在我國的工業城市起重傷害事故約占全行業事故死亡的10%，而有個別的工業發達城市的起重傷害事故甚至占到全行業24％，占據所有工傷事故的首位。

從人的原因上看，有違反操作規程、不使用防護用具、技術不熟練等。從物的原因上看，有車體打滑、或者大車制動器太松、起重吊具和其他輔具有缺陷等。從管理的原因上看，包括勞動組織不合理、教育培訓不夠、監督檢查不到位、維修保養不及時、缺少安全防護裝置等。從環境的原因上看，包括照明不良、風速風力過大、吊運通道狹窄等。3.1.4 用電線路處事故分析

用電線路處主要可能發生觸電事故。對觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識、或未穿戴勞動防護用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質量問題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專業電工接線、防護措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環境的原因角度看，是由于施工現場潮濕、離高壓線距離太近、用電設備位置放置不當等，這些原因都將導致觸電的機率大大增加。

總之，建筑施工是一個由人員、材料機械設備、施工現場環境、管理四個方面組成的復雜的系統，它們之間具有相互聯系、相互制約的關系，即無論何種類型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環境三者之間的關系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對建筑施工階段的安全評價的評價因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發部位可能發生的主要事故，應作為建筑施工階段安全風險評價的重點評價部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風險的評價。

3.2 建筑施工風險原因

導致建筑施工工程安全事故的原因很多，分類方法也多種多樣，大致由高處作業風險、地質因素、環境因素、設備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產生。但總的來說，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態造成。綜合各類文獻一般來說，主要有以下幾個方面。（1）作業人員的因素

1）作業者的操作技能和專業技術水平。既包括本人的專業技術水平、執業資格，又包括安全生產方面的知識與技能。

2）作業者的應變能力和實際工作經驗。一般來講，經驗豐富的作業人員能識別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。

3）作業者的心理狀態。包括家庭關系，同事糾紛，經濟狀況等。

4）作業者的生理狀態。包括視覺、聽覺等感覺器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續加班、酒后作業等。

5）作業者的工作心態。如責任心、敬業精神、職業道德等。

（2）物的因素

指物的不安全狀態，包括機械設備的使用、原材料、構配件的存放和加工，中小型工器具、防護性用品及所使用的動力資源（如電力、燃氣、壓縮空氣、乙炔氣、蒸氣等）。（3）工藝技術因素 指作業人員采用的技術和方法是否正確，技術組織措施有無不當等，例如：對易燃、易爆材料的加工或遇有高溫揮發性有毒氣體產生的作業是否與電焊在同一工作面或緊鄰工作面同時作業等。（4）環境因素

指作業人員施工場地是否符合有關安全技術標準。如夜間施工照明不足，或夜間照明產生眩光、重影；有無揮發性毒氣產生的材料加工場地通風，換氣不足；在狹窄空間內（如地下、深坑內）作業，導致通風換氣不足；水位下作業面的防排水設施能力不足或無備用品（件）；工作面與周邊無安全隔離區（帶）等。（5）建筑市場主體的因素及監管的因素

1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產過程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現場職工和農民工得不到應有的安全培訓。

2）施工企業為安全生產所必須的投入嚴重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標準的加工對象和能源動力，成熟的工藝技術及有完備的安全保障設施及勞動環境等，這些都需要一定的投入，即構成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。

3）施工企業追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因為，此與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量；其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內發生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

4）低價中標，實行專業分包及勞務分包過程中層層轉包，由總包到分包再到作業班組基層第一線的施工隊伍的承包收益中，已無力支付施工安全必要的費用。這不能不說也是施工安全形勢嚴峻的又一原因。

5）業主拖欠工程款項，當前無論政府或私人業主拖欠承包商款項的現象也十分普遍，在某種程度上，這種現象也給安全生產帶來不少隱患。建筑工程項目風險的識別

對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險事件的發生進行預測和確定，并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程。由于風險識別是對風險事件發生的可能性的預測過程，因此存在較大的主觀性，為了保障預測的準確性，使預測結果更能描述客觀的狀況，數據來源必須可靠，分析必須科學合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法，德爾菲方法、頭腦風暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenarios Analysis），智暴法等。

德爾菲方法又稱專家調查法，它起源于本世紀40年代末期，最初由美國蘭德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發展趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是依據系統的程序，采用匿名發表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，以反復的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。

情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環境進行分析的一種特殊研究方法。概括地說，情景分析的整個過程是通過對環境的研究，識別影響研究主體或主題發展的外部因素，模擬外部因素可能發生的多種交叉情景分析和預測各種可能前景。情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應用，共產生了一些具體的方法，如目標展開法、空隙填補法、未來分析法等，一些大型跨國公司在對一些大項目進行風險預測和識別時都陸續采用了情景分析情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應用，共產生了一些具體的方法，如目標展開法、空隙填補法、未來分析法等，一些大型跨國公司在對一些大項目進行風險預測和識別時都陸續采用了情景分析。建筑工程項目風險防范

5.1 風險防范的意義

近30年來，我國的基礎設施建設得到了快速發展，使許多長期困擾經濟發展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關產業的快速增長，對國民經濟起到了重要的推動作用。當前在實施全過程的安全管理中，有一個環節往往被忽視或不被重視，這就是風險防范，目前項目施工防范還只側重于項目后期。在現代建筑施工工程項目安全管理迫切需要加強風險防范，這主要表現在三個方面；第一，風險防范方法的不斷改進及其在西方工業國家的成功應用吸引了許多項目進行風險防范。第二。保險的局限性要求各項目加強風險防范。第三，風險防范是各項目組的內在要求。

5.2 建筑工程項目施工防范措施

（1）抓好安全教育

思想是安全風險防范的關鍵，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一。完善管理體系，強化責任追究。

嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》的要求，對施工單位、監理單位的主體行為及職責做出明確要求。督促施工單位、監理單位各自建立健全安全管理機構，配齊安全管理人員，完善各項安全管理規章制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，建立健全并不斷完善安全生產管理體系。使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格執行安全操作規程，加強現場防護和文明施工管理，及時排查事故隱患，努力為建筑工人創建良好的作業環境。凡是背離了安全生產責任制的，都要對其進行責任追究。（2）明確管理體制與職能

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。那么在施工現場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

（3）優化施工技術 首先是選取合理的安全系數。安全系數是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統一地進行分析，選取合理的安全系數。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規定條件下和規定時間內完成規定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養和定期更換等。同時要加強安全監控，即對建筑施工中的危險源進行監控，控制某些技術參數，使其達不到危險的程度，從而避免事故。

（4)提高施工人員的安全素質

從企業的法定代表人到施工現場的安全員，都要自覺地培育自身的職業素質，增強做好施工現場安全生產工作的責任感。一是把自己做的每一項工作同施工現場的安全生產工作結合起來，對施工現場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時發現，及時采取有效措施加以制止和解決。二是提高安全生產責任人員的工作技能。要加強內部培訓，逐步解決安全責任人員對規范、標準不了解、不熟悉、不理解的問題；要進行案例分析，從事故中真正吸取教訓，面對目前市場運作的變化，提高應變能力；在有針對性解決施工現場安全生產管理工作的同時，要安排一定的時間對安全生產責任人員進行安全生產技術標準、管理標準和工作標準的教育，提高安全生產責任人員的工作技能。(5)實行工程安全保險措施

針對建筑施工企業現場安全風險發生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業在做好防范與應急措施的基礎上還通過保險來分散和轉移風險。施工企業與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。常見的如建筑工程一切險、安裝工程一切險、意外傷害保險等險種。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。

5.3施工現場的風險防范

(1）班組安全管理

班組是施工現場安全管理的基礎，每個班組都要設立兼職的安全員，協助班組長做好安全生產管理。班組要堅持執行班前班后崗位檢查和安全值日制度，同時做好班組的安全記錄。（2）對洞口的安全防護

預留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺口、陽臺口等都必須設有牢固、有效的安全防護設施（蓋板、圍欄、安全網）；洞口必須掛設醒目標志、示警標志；嚴禁擅自移動、拆除洞口安全防護設施和標志；及時修好損壞的洞口安全防護設施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設板棚或網席棚。

參考文獻

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致 謝

三年的學習生活即將結束，回顧三年的學習生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫作過程中，有很多困難，無論是在理論學習階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環節，無不得到老師的悉心指導和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們為人隨和熱情，治學嚴謹細心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，在此表示衷心的感謝。

第四篇：畢業論文.建筑工程項目管理論文

建筑工程項目的創新

摘 要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。

關鍵詞：管理創新，建筑工程，項目管理

引 言

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管

1理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標。以保證實現預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。加強成本管理和質量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。提高計算機應用水平

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。強化安全文明施工

近年來重大惡性事幫發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預

防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。結語

項目施工管理創新責任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經理在既在壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發揮，效果明顯。推行責任制后，公司利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到控制，同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。

第五篇：建筑防水施工方案

建筑防水施工方案

地下室：

A，迎水面： 采用水泥基滲透結晶2道加

K11柔韌型防水兩道（或用SBS防水卷材）

B，背水面：采用水泥基滲透結晶2道

地下室頂板：

采用水泥基滲透結晶 2道加

K11柔韌型防水兩道（或用SBS防水卷材）

衛生間：用K11防水涂料

屋面：聚合物水泥基防水涂料2道加2道911(或用3.0SBS防水卷材)