第一篇：淺論建筑工程項目施工管理的創新(建筑工程論文)

摘要:建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。

我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。

1、創新的必然性

1.1 工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2 工程項目施工管理創新是時代的要求

縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀,如何建立不斷適應生產力發展需要,適應市場需要,適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革,迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新。

1.3 項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業主擺脫責任,承包商地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.4 項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求

管理科學產生于第二次世界大戰期間,本世紀50年代該理論體系形成并正式存在,管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數學和統計模型,并把這些模型通過計算機應用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發揮最大的作用,獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產力,提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異,發展順猛,如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。

2、創新原則

2.1 項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期,不愁勞動對象。而在市場經濟時期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產力諸要素就不能組合,潛在的生產力就不能發揮和轉化,這就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下,對勞動者素質要求越來越高；勞動工具,在如今,“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點,使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

2.2 項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益,良好的社會效益是企業占有巳有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。

2.3 項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發展。否則,市場已經變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場,使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業的改革創新提供市場信息。

3、創新方案

3.1 觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

3.2 組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權,企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

3.3 體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度。

首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。

第三是形成科學的法人治理結構,形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤,另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項目部分公司要認真執行合同,切實抓好質量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。

3.4 機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了母、分公司的體制,并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創造環境,要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制,來規范項目部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險。

3.5 技術創新

技術創新的實質是,企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。

第二篇：建筑工程項目施工管理創新的方法

工程項目施工管理創新方法的建議

1、更新觀念，轉換機制，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎，改革工程組機構設置與部門職能，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立合同管理部、工程技術部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和預、結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

2、組織機構管理的創新施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目部，且項目部在公司授權下細分下設專業對口的專職專項管理人員，以免出現多頭指揮、領導插手干預等令人無所適從的局面。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系

統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、責任心、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念、溝通協調能力、人際關系和管理水平及管理方式方法等。

3、進行有效的控制

（1）、質量控制 明確工程質量目標項目。工程組要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準。嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量，重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求。

（2）、進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。要實施動態控制，確保材料供應及時，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量，提高勞動效率。

（3）、成本控制 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。工程組內部要制定各分項工程分包單價標準，根據工程量套用公司內部單價標準，公

司要配備預結算員計算出人工總量、材料總量等。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少窩工、返工和重復勞動造成人工和材料的浪費。

（4）、安全控制 建立安全責任制。確立安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區及辦公區要分開，材料分類、分規格堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。項目部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，專業對口的專職安全員要落實到位，安全員要天天查，發現問題及時處理。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

建議人：宋家祥

第三篇：建筑防水工程項目施工管理措施論文

建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建筑工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環節。

1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

1.1確保建筑的使用

建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。

1.2保證人民生活

如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。

1.3維護企業的信譽

在市場經濟優勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著企業在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

2建筑防水工程施工管理的常見問題

2.1缺乏完善的管理機制

一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統規劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問題[1]。

2.2缺乏專業的防水工程施工人員

隨著現代社會的快速發展，專業防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。

3建筑防水工程施工技術要領

3.1結構性防水

建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

3.2防水層防水

采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。

4提高建筑防水工程管理水平的對策

4.1建立建筑防水工程施工管理條例

從意識上加強是建筑企業的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。

4.2加強材料管理

防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。

4.3規范施工流程

規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現嚴重的問題。

4.4控制施工要求

防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。

5做好建筑防水工程三個施工管理環節工作

5.1準備階段

施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創造有利的開局。

5.2施工階段

施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。

5.3工程驗收

防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進度進行督查，發現質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪流程，發現問題立即解決。

6做好建筑防水工程的安全防護

建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開展安全知識培訓；在工地顯著位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場應常備消防設備；液化氣罐之類的設備，必須要有產品合格證，專門的場所存放，并安排專業人員保管；使用時要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發性溶劑，所以施工現場必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場送治。[4]

7結束語

綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環節是整個建筑工程中必須高度重視的環節。我國建筑業高速發展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩發展、社會和諧進步的重要工作。

參考文獻:

[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[J].價值工程，2015（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發展導向（下），2015（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產導刊，2015（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術與設計，2015（31）：1203.

第四篇：新形勢下建筑工程項目施工管理研究的論文

摘要:近年來，建筑行業取得了突破性進展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現的問題和不足，并且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。

關鍵詞:建筑施工現場；管理；問題；改進對策

1建筑工程項目施工管理中存在的問題

1．1缺乏完善的現場管理機制

許多建筑施工企業并沒有創建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業生產力的發展，影響施工企業的信譽，不利于施工企業以及整個建筑行業的可持續發展。

1．2材料管理存在的問題

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。

1．3施工現場的施工安全意識不強

在工程現場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業帶來負面的影響和經濟損失。

1．4建筑質量監督管理主體權責不明

市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業編制為主體的建筑質量監督部門受到體制改革的影響，建筑質量監督經費無法按照以往狀態下撥，質量監督經費大大削減，建筑質量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質量監督管理效果。因此，建筑質量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質量監督管理效果的因素之一。

2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實

建設部明確了建筑工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監督部門提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關系工程質量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進的良好局面。

2．2完善現場組織管理

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規范性和科學性出發，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

2．3嚴格管理施工的材料和設備

房建工程中必須嚴格管控工程現場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業的培訓和教育，促進其專業能力和素質的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調查和分析，優先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須采取相應的質量監控措施，所購買的設備必須有質量保證書。

2．4加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關系，對工程實施動態監控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2．5加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業等項目。對每個施工項目中的細節部分進行嚴格管理，優化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優化資源配置。

2．6加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學合理的監理實施細則，對于其中的細節問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

2．7建立健全EHS管理體系

職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標:為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業發展的意義重大。

2．8注重危險源的識別和控制工作

要根據工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發現危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

3結束語

工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業只有從實際出發結合自身的特點和優勢，對工程現場管理、后期管理以及管理的優化創新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。

第五篇：建筑工程項目施工風險防范論文

畢 業 論 文

論文題目：建筑工程項目施工風險防范 學生姓名：朱 慧 杰 學

號：1104010633 年級專業：二0一 一級建筑工程管理 指導老師：周锫

系

別：管理科學與工程系

湖南·長沙 二O一四年三月

目 錄 前言..............................................................................................................................................3 2 風險的理論概述...........................................................................................................................3 2.1 風險的定義及特點...........................................................................................................3 3 建筑工程項目施工風險分析和導致原因...................................................................................4 3.1 建筑工程項目施工風險分析...........................................................................................4 3.1.1 臨邊洞口處事故分析

.........................................................................................4 3.1.2 腳手架處事故分析

.............................................................................................4 3.1.3機械設備處事故分析

..........................................................................................5 3.1.4 用電線路處事故分析

.........................................................................................5 3.2 建筑施工風險原因...........................................................................................................6 4 建筑工程項目風險的識別...........................................................................................................7 5 建筑工程項目風險防范...............................................................................................................8 5.1 風險防范的意義...............................................................................................................8 5.2 建筑工程項目施工防范措施...........................................................................................9 5.3施工現場的風險防范......................................................................................................10 參考文獻.........................................................................................................................................12 致 謝.....................................................................................................................................13

論建筑工程項目施工風險防范

作 者：朱慧杰

指導老師：周 锫

(湖南信息科學職業學院管理科學與工程系系11級建筑工程管理，長沙 410151)

摘要：本文以建筑工程安全風險為對象，介紹了風險的定義、特征及分類，探討了如何識別和評價建筑施工安全風險,提出了建筑施工安全風險的識別方法，論述了建筑施工安全的風險控制的防治意義，以及風險控制的措施

關鍵詞：建筑工程；風險識別 ；風險防范 前言

建筑工程項目的實施是一個復雜的動態過程，周期長，投資多，技術要求高，外部聯系廣泛，因而面臨的風險因素也比較多，尤其是在項目的施工階段，面臨的外部及內部環境更加復雜，所面臨的不確定因素也更多更復雜，由此產生的風險往往嚴重影響項目的順利實施，給業主，施工單位及承包商帶來巨大損失，因此必須加強施工過程中的風險防范，掌握風險識別技術，對風險進行正確有效的評估，以便更好地即使防范和化解工程風險。風險的理論概述

2.1 風險的定義及特點

建筑工程中的風險可以定義為：在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發生事故、發生危險，從而造成人員傷亡、財產損失的可能性。建筑工程項目由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險。特別對于現代建設項目，無論是在規模、技術復雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規模也越來越大，從而使得國內外許多風險管理的科研人員和實際管理人員開始重視對其進行系統的建筑工程風險管理研究和實踐。由于上述的特點，或者說是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業生產相比，成為一個高風險的產業。建筑施工安全管理的風險具有以下特點：第一，風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人們的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時沒有的。第二，某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作的結果，是一種隨機現象。建筑工程項目施工風險分析和導致原因

3.1 建筑工程項目施工風險分析

由于建筑施工具有復雜性，若作業部位不同則可能發生的事故就會有很大的差異。為了使研究對象具體到作業部位，本文在已有安全經驗教訓、數據資料、現場調查及分析有關的事故案例的基礎上，運用安全系統理論的方法對整個施工階段中各種危險因素作全面綜合分析，結合建筑施工工藝特點、設備裝置、環境條件、施工組織管理等，按照事故發生部位的不同對事故進行劃分。

3.1.1 臨邊洞口處事故分析

在臨邊洞口處主要可能發生高處墜落事故和物體打擊事故。

若在四口（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）處未設置欄桿或蓋板、架設安全網；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側邊、卸料平臺的側邊）處未設置防護欄桿、擋腳板或防護立網。施工人員在作業時由于不慎身體失去平衡，往往會導致高處墜落事故的發生。

工程項目施工現場由于是露天作業，使用的機械設備、裝置、工具等的安全性有時候保障不到位，安全防護裝置固定性不良，物體由于放置不當被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機械設備的安全裝置不齊全、失效，或在設計制造上存在缺陷，或無有效防護措施等。從管理方而的原因分析，對施工人員的安全教育不深入、安全管理的規章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環境的原因分析，采光或照明不足導致作業人員視覺疲勞、施工場地狹小、人員集中等，一旦發生物體飛出，極易導致物體打擊事故的發生。3.1.2 腳手架處事故分析 腳手架處主要可能發生高處墜落事故。作業人員從腳手架上墜落事故的主要表現形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業人員在腳手架處因不慎失去重心、防護欄桿由于搭設問題未起作用、或安全網的問題而發生高處墜落；由于腳手板材料質量不合格、緊固件松脫或腳手板負荷過大導致支撐變形折斷，進而致使腳手架垮塌而發生高處墜落。

其中既涉及施工人員自身的原因，也涉及管理、物和環境三方而的原因。每種原因都不是孤立起作用的，都是彼此影響、彼此制約的。導致施工人員從腳手架上墜落的不安全因素也不能僅僅歸咎于某一個原因，如安全網的掛網不牢，可能是由于網老化的問題，屬于物的原因；也有可能是施工人員違規操作，屬于管理的原因；還有可能是由于施工人員粗心大意使安全網掛的不牢，屬于人的原因。3.1.3機械設備處事故分析

機械設備處主要發生起重傷害（塔吊）事故和施工機具傷害事故。建筑施工作業對象復雜、作業地點和操作人員多變，垂直運輸設備（塔吊等）、施工機具等機械設備長期露天工作，經受風吹雨打和日曬。惡劣的環境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。

起重機是機械設備中蘊藏危險因素最多、發生事故機率最大的典型危險機械。據統計在我國的工業城市起重傷害事故約占全行業事故死亡的10%，而有個別的工業發達城市的起重傷害事故甚至占到全行業24％，占據所有工傷事故的首位。

從人的原因上看，有違反操作規程、不使用防護用具、技術不熟練等。從物的原因上看，有車體打滑、或者大車制動器太松、起重吊具和其他輔具有缺陷等。從管理的原因上看，包括勞動組織不合理、教育培訓不夠、監督檢查不到位、維修保養不及時、缺少安全防護裝置等。從環境的原因上看，包括照明不良、風速風力過大、吊運通道狹窄等。3.1.4 用電線路處事故分析

用電線路處主要可能發生觸電事故。對觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識、或未穿戴勞動防護用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質量問題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專業電工接線、防護措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環境的原因角度看，是由于施工現場潮濕、離高壓線距離太近、用電設備位置放置不當等，這些原因都將導致觸電的機率大大增加。

總之，建筑施工是一個由人員、材料機械設備、施工現場環境、管理四個方面組成的復雜的系統，它們之間具有相互聯系、相互制約的關系，即無論何種類型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環境三者之間的關系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對建筑施工階段的安全評價的評價因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發部位可能發生的主要事故，應作為建筑施工階段安全風險評價的重點評價部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風險的評價。

3.2 建筑施工風險原因

導致建筑施工工程安全事故的原因很多，分類方法也多種多樣，大致由高處作業風險、地質因素、環境因素、設備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產生。但總的來說，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態造成。綜合各類文獻一般來說，主要有以下幾個方面。（1）作業人員的因素

1）作業者的操作技能和專業技術水平。既包括本人的專業技術水平、執業資格，又包括安全生產方面的知識與技能。

2）作業者的應變能力和實際工作經驗。一般來講，經驗豐富的作業人員能識別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。

3）作業者的心理狀態。包括家庭關系，同事糾紛，經濟狀況等。

4）作業者的生理狀態。包括視覺、聽覺等感覺器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續加班、酒后作業等。

5）作業者的工作心態。如責任心、敬業精神、職業道德等。

（2）物的因素

指物的不安全狀態，包括機械設備的使用、原材料、構配件的存放和加工，中小型工器具、防護性用品及所使用的動力資源（如電力、燃氣、壓縮空氣、乙炔氣、蒸氣等）。（3）工藝技術因素 指作業人員采用的技術和方法是否正確，技術組織措施有無不當等，例如：對易燃、易爆材料的加工或遇有高溫揮發性有毒氣體產生的作業是否與電焊在同一工作面或緊鄰工作面同時作業等。（4）環境因素

指作業人員施工場地是否符合有關安全技術標準。如夜間施工照明不足，或夜間照明產生眩光、重影；有無揮發性毒氣產生的材料加工場地通風，換氣不足；在狹窄空間內（如地下、深坑內）作業，導致通風換氣不足；水位下作業面的防排水設施能力不足或無備用品（件）；工作面與周邊無安全隔離區（帶）等。（5）建筑市場主體的因素及監管的因素

1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產過程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現場職工和農民工得不到應有的安全培訓。

2）施工企業為安全生產所必須的投入嚴重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標準的加工對象和能源動力，成熟的工藝技術及有完備的安全保障設施及勞動環境等，這些都需要一定的投入，即構成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。

3）施工企業追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因為，此與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量；其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內發生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

4）低價中標，實行專業分包及勞務分包過程中層層轉包，由總包到分包再到作業班組基層第一線的施工隊伍的承包收益中，已無力支付施工安全必要的費用。這不能不說也是施工安全形勢嚴峻的又一原因。

5）業主拖欠工程款項，當前無論政府或私人業主拖欠承包商款項的現象也十分普遍，在某種程度上，這種現象也給安全生產帶來不少隱患。建筑工程項目風險的識別

對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險事件的發生進行預測和確定，并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程。由于風險識別是對風險事件發生的可能性的預測過程，因此存在較大的主觀性，為了保障預測的準確性，使預測結果更能描述客觀的狀況，數據來源必須可靠，分析必須科學合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法，德爾菲方法、頭腦風暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenarios Analysis），智暴法等。

德爾菲方法又稱專家調查法，它起源于本世紀40年代末期，最初由美國蘭德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發展趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是依據系統的程序，采用匿名發表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，以反復的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。

情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環境進行分析的一種特殊研究方法。概括地說，情景分析的整個過程是通過對環境的研究，識別影響研究主體或主題發展的外部因素，模擬外部因素可能發生的多種交叉情景分析和預測各種可能前景。情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應用，共產生了一些具體的方法，如目標展開法、空隙填補法、未來分析法等，一些大型跨國公司在對一些大項目進行風險預測和識別時都陸續采用了情景分析情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應用，共產生了一些具體的方法，如目標展開法、空隙填補法、未來分析法等，一些大型跨國公司在對一些大項目進行風險預測和識別時都陸續采用了情景分析。建筑工程項目風險防范

5.1 風險防范的意義

近30年來，我國的基礎設施建設得到了快速發展，使許多長期困擾經濟發展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關產業的快速增長，對國民經濟起到了重要的推動作用。當前在實施全過程的安全管理中，有一個環節往往被忽視或不被重視，這就是風險防范，目前項目施工防范還只側重于項目后期。在現代建筑施工工程項目安全管理迫切需要加強風險防范，這主要表現在三個方面；第一，風險防范方法的不斷改進及其在西方工業國家的成功應用吸引了許多項目進行風險防范。第二。保險的局限性要求各項目加強風險防范。第三，風險防范是各項目組的內在要求。

5.2 建筑工程項目施工防范措施

（1）抓好安全教育

思想是安全風險防范的關鍵，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一。完善管理體系，強化責任追究。

嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》的要求，對施工單位、監理單位的主體行為及職責做出明確要求。督促施工單位、監理單位各自建立健全安全管理機構，配齊安全管理人員，完善各項安全管理規章制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，建立健全并不斷完善安全生產管理體系。使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格執行安全操作規程，加強現場防護和文明施工管理，及時排查事故隱患，努力為建筑工人創建良好的作業環境。凡是背離了安全生產責任制的，都要對其進行責任追究。（2）明確管理體制與職能

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。那么在施工現場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

（3）優化施工技術 首先是選取合理的安全系數。安全系數是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統一地進行分析，選取合理的安全系數。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規定條件下和規定時間內完成規定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養和定期更換等。同時要加強安全監控，即對建筑施工中的危險源進行監控，控制某些技術參數，使其達不到危險的程度，從而避免事故。

（4)提高施工人員的安全素質

從企業的法定代表人到施工現場的安全員，都要自覺地培育自身的職業素質，增強做好施工現場安全生產工作的責任感。一是把自己做的每一項工作同施工現場的安全生產工作結合起來，對施工現場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時發現，及時采取有效措施加以制止和解決。二是提高安全生產責任人員的工作技能。要加強內部培訓，逐步解決安全責任人員對規范、標準不了解、不熟悉、不理解的問題；要進行案例分析，從事故中真正吸取教訓，面對目前市場運作的變化，提高應變能力；在有針對性解決施工現場安全生產管理工作的同時，要安排一定的時間對安全生產責任人員進行安全生產技術標準、管理標準和工作標準的教育，提高安全生產責任人員的工作技能。(5)實行工程安全保險措施

針對建筑施工企業現場安全風險發生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業在做好防范與應急措施的基礎上還通過保險來分散和轉移風險。施工企業與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。常見的如建筑工程一切險、安裝工程一切險、意外傷害保險等險種。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。

5.3施工現場的風險防范

(1）班組安全管理

班組是施工現場安全管理的基礎，每個班組都要設立兼職的安全員，協助班組長做好安全生產管理。班組要堅持執行班前班后崗位檢查和安全值日制度，同時做好班組的安全記錄。（2）對洞口的安全防護

預留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺口、陽臺口等都必須設有牢固、有效的安全防護設施（蓋板、圍欄、安全網）；洞口必須掛設醒目標志、示警標志；嚴禁擅自移動、拆除洞口安全防護設施和標志；及時修好損壞的洞口安全防護設施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設板棚或網席棚。

參考文獻

[1] 孫維珉，于瀚濱．關于企業完善安全生產保證體系的難點和對策[J]． 建筑安全，2005，20(1)：15－16 [2] 丁傳波，關柯，李恩轅．施工企業安全評價研究[J]．建筑技術，2004，35(3)： 214－215 [3] 建設部工程質量與行業發展司．全國建筑施工安全形勢分析報告[J]．建筑安全，2005，20(4)：8－13 [4] 魏安能．建立建筑施工安全保證體系的構想[J]．建筑安全，2005，20(3)：37－39

致 謝

三年的學習生活即將結束，回顧三年的學習生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫作過程中，有很多困難，無論是在理論學習階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環節，無不得到老師的悉心指導和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們為人隨和熱情，治學嚴謹細心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，在此表示衷心的感謝。