第一篇：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析

工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

（1）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

（2）通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

（3）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

（4）通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

（5）通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

（7）通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。

3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成3.1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)

將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來(lái)，最終要到實(shí)踐中去。

3.3 進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化

針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。

4、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

4.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

4.2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。4.4 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理來(lái)制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；三是建立專項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。

5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

5.1 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

5.2 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.2.1 明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級(jí)主要管理人員和各部門(mén)的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

5.2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3 在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.3.1 抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)

重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

5.3.2 打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

5.3.3 規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過(guò)適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。

5.4 在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.4.1 落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。

5.4.2 推行“菜單式”過(guò)程管理模式

以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。

5.4.3 實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面為重點(diǎn)。采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。

同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

第二篇：建筑施工企業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理

建筑施工企業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理

中建五局第三建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱五局三公司）始創(chuàng)于1971年，是中國(guó)最大的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)、2009年中國(guó)乃至世界發(fā)行的最大市值IPO、2010年世界500強(qiáng)排名187位的中國(guó)建筑股份有限公司下屬三級(jí)國(guó)有獨(dú)資法人企業(yè)，隸屬中國(guó)建筑第五工程局有限公司直接管理，位于湖南省長(zhǎng)沙市中意一路158號(hào)，截止2011年10月底，總資產(chǎn)40億元，凈資產(chǎn)6.4億元，自有員工總數(shù)2095人，農(nóng)民工28000余人。五局三公司具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)及機(jī)電安裝、市政公用工程等二個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具備鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多個(gè)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。

五局三公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，在建筑市場(chǎng)素享盛譽(yù)。特別是2006年，實(shí)施基于全面標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理以來(lái)，企業(yè)進(jìn)入了提速提質(zhì)健康持續(xù)發(fā)展的新階段，2011年截止10月底，五局三公司完成合同額155億元，營(yíng)業(yè)額85億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.65億元。

一、基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的實(shí)施背景。

（一）建筑施工行業(yè)的低成本、高品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)提升管理水平

建筑施工行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，尤其是近年來(lái)，隨著外資企業(yè)的進(jìn)入、民營(yíng)企業(yè)的崛起，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、建筑行業(yè)呈現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)，業(yè)主要求建筑施工企業(yè)價(jià)格更低、質(zhì)量更高、工期更短，施工企業(yè)進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)僧多粥少的市場(chǎng)環(huán)境，要求生存圖發(fā)展必須堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流兩條腿走路，一方面做大規(guī)模，一方面降低成本。然而建筑施工企業(yè)施工地點(diǎn)分散，人員流動(dòng)性大，且工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)。借助傳統(tǒng)方式做大規(guī)模，快速擴(kuò)張就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題叢生，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到有效保障，而且降低成本的空間也十分有限。這些都對(duì)建筑施工企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理為社會(huì)、為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理降低成本提出了內(nèi)在要求。

（二）企業(yè)謀求更大的發(fā)展，需要企業(yè)提升管理績(jī)效

五局三公司同所有處于快速發(fā)展中的企業(yè)一樣面臨著“五對(duì)矛盾”：

一是規(guī)模擴(kuò)大與人才不足的矛盾，規(guī)模在擴(kuò)大，而人才的成長(zhǎng)與培養(yǎng)跟不上規(guī)模擴(kuò)張的需要，人才缺乏的現(xiàn)象非常普遍；

二是組織權(quán)威與個(gè)人英雄的矛盾，企業(yè)發(fā)展需要“能人”，但組織不能受制于“能人”。由于規(guī)模快速擴(kuò)張，加上原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)討價(jià)還價(jià)中“叫板”；

三是貫標(biāo)認(rèn)證與日常管理的矛盾，企業(yè)引進(jìn)貫標(biāo)一場(chǎng)熱、追求認(rèn)證一陣風(fēng)，但過(guò)后貫標(biāo)認(rèn)證與日常管理“兩張皮”，一切依然照舊，貫標(biāo)認(rèn)證成為一種額外負(fù)擔(dān)，勞神費(fèi)力；

四是組織進(jìn)步與個(gè)人進(jìn)步的矛盾，一個(gè)組織花錢(qián)買(mǎi)了教訓(xùn)，而不同的個(gè)體卻再次重復(fù)發(fā)生類似的錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)不能在組織內(nèi)共同分享；

五是制度管理與經(jīng)驗(yàn)管理的矛盾，企業(yè)制度執(zhí)行中常見(jiàn)問(wèn)題是制度寫(xiě)在紙上、貼在墻上，就是不說(shuō)在嘴上、落實(shí)在行動(dòng)上，究其主要原因是經(jīng)驗(yàn)式判斷、習(xí)慣性思維在做怪。

五局三公司為破解“五對(duì)矛盾”，引入基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理思維和模式，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、類似工作標(biāo)準(zhǔn)化，彌補(bǔ)規(guī)模擴(kuò)張中人才的不足；通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)組織權(quán)威；通過(guò)管理制度修訂中涵蓋體現(xiàn)三證合一（指ISO9000、14000、18000）28個(gè)要素，將貫標(biāo)認(rèn)證與日常管理進(jìn)行完美融合；通過(guò)各層面各崗位的工作總結(jié)制度化，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與個(gè)人進(jìn)步；通過(guò)營(yíng)造規(guī)則至上的制度文化和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化，形成事事講程序、人人用制度的工作氛圍。五局三公司用自己的生動(dòng)實(shí)踐表明，作業(yè)方式傳統(tǒng)粗放、工作地點(diǎn)流動(dòng)分散、人員素質(zhì)參差不齊的施工企業(yè)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，也完全可以從標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中嘗到甜頭。

二、基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的內(nèi)涵和主要做法。

五局三公司的標(biāo)準(zhǔn)化是指將以往的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以歸納總結(jié)，將各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)上的單個(gè)、零散的成功做法予以組織集成，減少無(wú)效管理，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將類似的工作標(biāo)準(zhǔn)化，在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，形成全面的全過(guò)程的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣復(fù)制，系統(tǒng)提高，并針對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織有效實(shí)施，對(duì)實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，全面構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

為了提高管理效率，降低管理成本，細(xì)化操作，節(jié)約資源。五局三公司從革新全員觀念入手，培育員工的精益思想；在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。在精益思想的指導(dǎo)下，五局三公司通過(guò)領(lǐng)

導(dǎo)帶頭、典型帶動(dòng)、對(duì)比交流、強(qiáng)化考核評(píng)估、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等措施積極推進(jìn)精益管理，并通過(guò)建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍保障實(shí)施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。其主要做法：

（一）樹(shù)立全員精益思想，培育全員精益意識(shí)

五局三公司的領(lǐng)導(dǎo)著重通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)培育全員的精益意識(shí)。公司精心設(shè)計(jì)把精益思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，不斷豐富其內(nèi)涵，全力打造精益文化。其企業(yè)使命 “鑄造建筑經(jīng)典，塑造建筑精英”，充分體現(xiàn)了精益意識(shí)中的“精”，即“精益求精”、“盡善盡美”。而核心價(jià)值觀 “敬畏規(guī)則，尊重貢獻(xiàn)，崇尚簡(jiǎn)單，追求精彩”則充分反映了精益意識(shí)中的“益”，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將成本降到最低，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)精神“自覺(jué)、自信、自豪”還體現(xiàn)了“無(wú)抱怨”、“不相互責(zé)備”的相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神。他們?cè)鷮?shí)實(shí)做好了落地工作，把精益意識(shí)扎根在每個(gè)員工的心坎上，落實(shí)在每個(gè)員工的行動(dòng)上，為精益管理的實(shí)施打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）以精益思想為指導(dǎo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

五局三公司首先明確了由董事長(zhǎng)牽頭、領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的精益管理推進(jìn)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域或一個(gè)管理線條；二是確定公司企業(yè)發(fā)展部為牽頭部門(mén)，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)精益管理的組織協(xié)調(diào)工作；三是專設(shè)精益管理推進(jìn)執(zhí)行組，由各職能部門(mén)與二級(jí)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員組成，分別落實(shí)專人負(fù)責(zé)本部門(mén)本線條的精益管理推進(jìn)工作。這三條措施有效地推動(dòng)了公司精益管理的步伐，形成縱向到底、橫向到邊的精益管理推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，確保全組織、全員（包括所有一線施工人員）、全過(guò)程都推行精益生產(chǎn)活動(dòng)。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程

五局三公司以精益思想為指導(dǎo)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主持、組織專門(mén)力量，發(fā)動(dòng)全員參與，全面檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的每一道工序。在排查總結(jié)日常行政管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，著重查找浪費(fèi)現(xiàn)象，列出清單，歸納分析，逐級(jí)討論，逐個(gè)解決，盡最大可能地消除浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，重新梳理管理流程，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析論證，明確哪些環(huán)節(jié)和管理職能需要保留，哪些應(yīng)當(dāng)舍棄，哪些需要調(diào)整，以機(jī)構(gòu)設(shè)置管理辦法為依據(jù)，以持之以恒地開(kāi)展定崗定編定員定責(zé)定薪為手段，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化,為下一步進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化做好充分準(zhǔn)備。

3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

五局三公司以精益思想為指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從簡(jiǎn)化管理層級(jí)和規(guī)范工作崗位兩方面著手進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前，組織結(jié)構(gòu)為金字塔式的“公司總部——分公司——區(qū)域分部——項(xiàng)目經(jīng)理部”的設(shè)置，項(xiàng)目部層面設(shè)置為“項(xiàng)目班子——項(xiàng)目部門(mén)——一般員工”的組織結(jié)構(gòu)，這種臃腫的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響辦事效率。經(jīng)過(guò)調(diào)整優(yōu)化以后，組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和運(yùn)行規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，確立“公司總部——區(qū)域分公司（專業(yè)分公司）——項(xiàng)目經(jīng)理部”三級(jí)管理模式，將項(xiàng)目部簡(jiǎn)化為“項(xiàng)目班子——專業(yè)工程師”的扁平化結(jié)構(gòu)。

公司的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整、完善，將可有可無(wú)的崗位取消，還結(jié)合較為完善的績(jī)效考評(píng)，使得新的組織結(jié)構(gòu)能充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各員工參與工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)效能，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際所需。

（三）編制“三色書(shū)”，建立健全企業(yè)管理與工作標(biāo)準(zhǔn)

在構(gòu)建過(guò)程中，始終堅(jiān)持以精益思想為指導(dǎo)，尋找最佳方法確立提供給客戶的價(jià)值，追求低成本與高質(zhì)量的最佳配置。同時(shí)借鑒貫標(biāo)認(rèn)證的管理思路，將公司內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系與“三證合一”體系結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)體系既涵蓋了“三證合一”的28個(gè)要素（程序文件），又結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)公司特色，既源于標(biāo)準(zhǔn)，又高于標(biāo)準(zhǔn)。到2007年，成功實(shí)現(xiàn)了管理體系與貫標(biāo)認(rèn)證的無(wú)縫鏈接，以紅、藍(lán)、黃“三色書(shū)”構(gòu)造出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。接著又通過(guò)進(jìn)一步的論證、修改，形成2008版“三色書(shū)”，構(gòu)建成內(nèi)容完整、層次清晰、規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。三色書(shū)共19本，收集制度116項(xiàng)，近80萬(wàn)字。

1.“紅皮書(shū)”——管理手冊(cè)

“紅皮書(shū)”是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總綱，是公司的“基本法”。對(duì)公司簡(jiǎn)介、公司機(jī)構(gòu)及職位體系設(shè)置、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理方針及管理體系等都有明確表述，對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作職責(zé)，以及管理體系的建立、運(yùn)行、監(jiān)控及考評(píng)等方面做了總體描述。

2.“藍(lán)皮書(shū)”——9本標(biāo)準(zhǔn)化管理分冊(cè)

“藍(lán)皮書(shū)”是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是公司的“專門(mén)法”。分別就行政辦公、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、商務(wù)法務(wù)、黨群管理等橫向管理序列，按照精益準(zhǔn)則規(guī)定了各自的管理制度、工作流程及工作程序，構(gòu)成公司管理流程標(biāo)準(zhǔn)總和。

3.“黃皮書(shū)”——實(shí)施細(xì)則

“黃皮書(shū)”將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系具體化到各專業(yè)公司和項(xiàng)目管理及員工。編制出了《施工方案編制指南》、《安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目管理須知》、《員工工作須知》等標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則。其內(nèi)容程序化、規(guī)范化、細(xì)化、量化，更具有操作性。

“三色書(shū)”構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，從公司層面上消除了管理空白點(diǎn)；各專業(yè)序列各項(xiàng)工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化均有章可循、有據(jù)可依，特別是通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化做精做細(xì)，細(xì)化量化到位，形成了易執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)體系。

（四）由點(diǎn)到面，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

五局三公司在貫徹執(zhí)行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的過(guò)程中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型帶動(dòng)、對(duì)比交流、推進(jìn)信息化建設(shè)等方式由點(diǎn)到面，穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，從而確保精益管理的推進(jìn)環(huán)環(huán)緊扣、步步深入。

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭

公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理負(fù)責(zé)人，特別是公司高管層，以身作則帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和各項(xiàng)制度；自覺(jué)遵守辦公程序、會(huì)議制度、財(cái)務(wù)流程；在商務(wù)活動(dòng)中杜絕暗箱操作，公開(kāi)、公平、公正，不謀私利；自覺(jué)接受監(jiān)督和考評(píng)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的權(quán)威性。這對(duì)廣大員工起著十分重要的示范帶頭作用。

2.典型帶動(dòng)

五局三公司各區(qū)域公司每月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行管理考評(píng)，在月度排名第一名的項(xiàng)目上舉行生產(chǎn)周例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳授經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，督促整改。這樣既保證了各區(qū)域公司每月都產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀典型，又保證了提升所有項(xiàng)目管理水平的及時(shí)性和有效性。

3.對(duì)比交流

推進(jìn)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，其目的是提高整體管理水平，各單位管理水平的提高從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是縱向與公司頒布標(biāo)準(zhǔn)比較，找出改進(jìn)空間。具體通過(guò)公司每年兩次的管理考評(píng)與綜合考評(píng)進(jìn)行對(duì)比、講評(píng)，讓各單位充分了解自身的優(yōu)劣，并確定改進(jìn)方向。二是橫向與內(nèi)部?jī)?yōu)秀單位比較，找出發(fā)展機(jī)會(huì)。具體通過(guò)公司每年二次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，各單位踴躍申辦，公司對(duì)比選擇管理水平最高的項(xiàng)目作為會(huì)議承辦單位，全司上下以推進(jìn)會(huì)為平臺(tái)，通過(guò)觀摩、交流、討論，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找出不足，形成各單位之間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

（五）強(qiáng)化考核評(píng)估，完善激勵(lì)機(jī)制

五局三公司通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核評(píng)估，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全面監(jiān)督制度等方法和措施，保障基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的有效實(shí)施和強(qiáng)力推進(jìn)。

1.加大力度，從嚴(yán)執(zhí)行

五局三公司要求員工上崗之前學(xué)職責(zé)，工作之前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，決策之前找依據(jù)，培育員工守法意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)不斷的宣貫、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，狠抓管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，全公司上下形成了“誰(shuí)擋路、誰(shuí)讓路”的執(zhí)行意識(shí)，做到執(zhí)行不打折、不走樣。例如在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇任用上，出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理行為記分辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行記分，并根據(jù)不同分值區(qū)間，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理可否上崗，可否評(píng)優(yōu)等。

2.強(qiáng)化考核評(píng)估

從2006年開(kāi)始，五局三公司就開(kāi)始建立并逐步完善績(jī)效考核體系，建立全方位、常態(tài)化的績(jī)效考核機(jī)制。在《總部員工績(jī)效考核辦法》和分公司的《績(jī)效考核細(xì)則》基礎(chǔ)上，針對(duì)不同對(duì)象，建立起橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程的考核機(jī)制。

在實(shí)施考核評(píng)價(jià)時(shí)，貫徹“三個(gè)結(jié)合”，確?？己说墓?。一是定量考核與定性考核相結(jié)合，避免“暈輪效應(yīng)”；二是效率與公平相結(jié)合，效率優(yōu)先，注重公平，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向；三是領(lǐng)導(dǎo)與基層相結(jié)合，以上級(jí)評(píng)價(jià)為主，聽(tīng)取基層意見(jiàn)，形成上下結(jié)合、良性互動(dòng)的局面。

按照橫向到邊、縱向到底的要求，在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，層層分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效面談確定員工績(jī)效合約，建立目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，下達(dá)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。此外，年初召開(kāi)績(jī)效考核小組會(huì)議，對(duì)上的考核體系進(jìn)行追蹤校驗(yàn)和綜合評(píng)估，分析績(jī)效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、工作分工與考核制度等缺陷問(wèn)題，進(jìn)行檢查改進(jìn)，不斷提高績(jī)效管理的科學(xué)性。

3.構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

首先，建立以正激勵(lì)為主的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，注重正負(fù)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明：對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良員工給予正激勵(lì)，即采取提薪、培訓(xùn)、晉升、出國(guó)休假、特別嘉獎(jiǎng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先等各類獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)因工作懈怠而業(yè)績(jī)靠后的員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，即采取降薪、戒勉談話、換崗、降職和解除勞動(dòng)合同等措施，有效傳遞壓力，系統(tǒng)促進(jìn)員工、組織績(jī)效水平螺旋上升。

其次，完善公平性、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系。五局三公司對(duì)薪酬體系不斷進(jìn)行修訂和完善，形成了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制、一般管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制、作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件工資制的薪酬體系。在內(nèi)部，統(tǒng)一薪酬水平，但結(jié)合所在單位效益和本人績(jī)效結(jié)果予以效益獎(jiǎng)勵(lì)和特別獎(jiǎng)勵(lì)，既按勞分配、又兼顧公平。從而保證了薪酬內(nèi)部的公平性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性。從2005年起，員工收入以年均14％的速度遞增。此外，五局三公司將績(jī)效激勵(lì)措施延伸到參與施工建設(shè)的勞務(wù)分包商。各區(qū)域公司每年都對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行表彰，評(píng)選優(yōu)秀農(nóng)民工和優(yōu)秀勞務(wù)分包商。

4.實(shí)行審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和法律手段相結(jié)合的全面監(jiān)督制度

五局三公司各級(jí)負(fù)責(zé)人都要履行監(jiān)督審查審核的崗位職責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，從每項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)、每個(gè)項(xiàng)目工程到日常財(cái)務(wù)收支，都分別規(guī)定有明確的會(huì)審會(huì)簽細(xì)則和科學(xué)的會(huì)計(jì)稽核和內(nèi)控審計(jì)的管理辦法。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在要求，更是保障企業(yè)推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的根本性措施。從2007年以來(lái)，五局三公司大力實(shí)施了分層分類的全員培訓(xùn)，尤其重視對(duì)一線勞務(wù)人員的培訓(xùn)。

針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，五局三公司主要采取分散培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，根據(jù)不同崗位特性，進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)。中層干部上崗前，進(jìn)行由公司總部主辦的崗前培訓(xùn)，并通常采取老師多、學(xué)生少的多對(duì)一培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理班子上崗前進(jìn)行由分公司舉辦的崗前培訓(xùn)；一般員工抓崗位培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。五局三公司要求公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)“專家”和公司精益文化的“傳教士”。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和二級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)，在“三色書(shū)”的基礎(chǔ)上結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際編寫(xiě)出培訓(xùn)講義。結(jié)合績(jī)效考核抓培訓(xùn)，每次績(jī)效考核結(jié)束，直接主管與其下屬員工開(kāi)展績(jī)效考核總結(jié)面談，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，共同制訂改進(jìn)提高計(jì)劃。由此引導(dǎo)各級(jí)干部不僅做好員工工作質(zhì)量的“裁判”，更要成為員工工作中的“教練”，將工作現(xiàn)場(chǎng)與“培訓(xùn)教室”合二為一。此外，五局三公司注重案例教學(xué)，公司自編《案例匯編》，收集整理出九類五十九個(gè)案例，全來(lái)源于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，其中超過(guò)60%是失敗教訓(xùn)案例，使教學(xué)更鮮活、針對(duì)性更強(qiáng)、效果更顯著。有效地解決了施工企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)存在的缺教材、缺師資、針對(duì)性不強(qiáng)、效果不好等普遍問(wèn)題。2007年就組織了全公司范圍內(nèi)“三色書(shū)”培訓(xùn)，全司上下形成了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

一線勞務(wù)農(nóng)民工的培訓(xùn)主要通過(guò)“農(nóng)民工夜?！边M(jìn)行。每個(gè)項(xiàng)目部都常設(shè)一所農(nóng)民工夜校，目前五局三公司建有農(nóng)民工夜校共31所。每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都在夜校培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉工藝流程和質(zhì)量、安全保障措施等，深受農(nóng)民工的歡迎，保證了精益施工的需求。

2007年以來(lái)，五局三公司組織中層以上干部利用業(yè)余時(shí)間為農(nóng)民工夜校講課共計(jì)272次，僅2008年就培訓(xùn)農(nóng)民工18120人次。為確保農(nóng)民工學(xué)校創(chuàng)建工作取得實(shí)效，五局三公司從建立機(jī)構(gòu)，健全制度入手，規(guī)范農(nóng)民工學(xué)校管理。落實(shí)三級(jí)管理模式，保證農(nóng)民工學(xué)校創(chuàng)建有規(guī)范；制定“五個(gè)一”（即一塊農(nóng)民工學(xué)校的牌子，一個(gè)固定的教學(xué)場(chǎng)所，一套教學(xué)管理考核制度，一支固定的專職或兼職教師隊(duì)伍，一套科學(xué)完整的教學(xué)計(jì)劃）達(dá)標(biāo)規(guī)范，保證農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行三級(jí)考核評(píng)估，保證農(nóng)民工學(xué)?？己擞幸罁?jù)。五局三公司通過(guò)不斷開(kāi)展并完善農(nóng)民工培訓(xùn)活動(dòng)，不僅提高了農(nóng)民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，而且豐富了農(nóng)民工文化生活，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（七）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升精益管理水平

為了向客戶提供盡善盡美的價(jià)值，不斷提升精益管理水平，五局三公司在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化完善。

1.定期總結(jié)

五局三公司要求各個(gè)序列、各個(gè)層面、各個(gè)崗位定期做好總結(jié)，既要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，又要分析管理短板、失敗教訓(xùn)，總結(jié)書(shū)面化、系統(tǒng)化、集成化。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)固化為工作習(xí)慣、形成標(biāo)準(zhǔn)，作為推廣的模板，把管理短板打造成創(chuàng)新平臺(tái)、補(bǔ)足空白，通過(guò)總結(jié)開(kāi)展組織學(xué)習(xí)。尤其注重項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目班子經(jīng)過(guò)討論形成一致意見(jiàn)，對(duì)照項(xiàng)目策劃包括施工策劃、商務(wù)策劃、形象策劃等，在項(xiàng)目交工后形成書(shū)面項(xiàng)目工作總結(jié)。

2.持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)主要分為兩個(gè)方面：一是二級(jí)機(jī)構(gòu)改進(jìn)管理，對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；二是公司總部隨時(shí)掌握 “三色書(shū)”管理體系的有效性、可執(zhí)行性，對(duì)管理的空白點(diǎn)盡快彌補(bǔ)，管理有偏差的地方要及時(shí)糾正和改進(jìn)?？偛?、二級(jí)機(jī)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)公司各層面的持續(xù)改進(jìn)。

為了持續(xù)改進(jìn)精益管理，五局三公司經(jīng)常檢查工作流程以識(shí)別改進(jìn)空間，特別是注意查找隱藏的浪費(fèi)，并按照“PDCA”循環(huán)原則定期總結(jié)、充實(shí)、修訂。每年5月及10月，由公司部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考評(píng)組開(kāi)展以管理手冊(cè)、管理分冊(cè)、管理細(xì)則為檢查依據(jù)的管理考評(píng)；每年11月組織對(duì)其實(shí)施的適應(yīng)性、有效性、全面性進(jìn)行管理評(píng)審，據(jù)此于每年12月組織對(duì)管理手冊(cè)、分冊(cè)和各項(xiàng)細(xì)則的修訂改版，次年1月頒布，中層以上干部和項(xiàng)目經(jīng)理人手一套。

3.提供信息技術(shù)支持

信息化是企業(yè)推行精益管理的技術(shù)支持，五局三公司于2007年以來(lái)全面啟動(dòng)了信息化建設(shè)工作，至今財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源、系統(tǒng)辦公、檔案管理及綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，BI決策系統(tǒng)正在建設(shè)中。

信息化管理可以大大地提高業(yè)務(wù)工作效率，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。其次，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施公司內(nèi)部信息共享，有助于改善公司的基礎(chǔ)管理，提高管理透明度。憑借這個(gè)便捷而有效的工作平臺(tái)，使分散在不同地區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公，是企業(yè)向管理求效益的重要技術(shù)手段。全面推進(jìn)施工企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)提升企業(yè)的精益管理水平，從而全面提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

三、基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的實(shí)施效果。

（一）初步走出了一條建筑施工企業(yè)精益管理的路子，提升了企業(yè)管理的整體水平

五局三公司通過(guò)推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)整體的管理水平，使得企業(yè)管理的控制力、工作的執(zhí)行力大大提高，成功的復(fù)制能力大大增強(qiáng)。保證了工程施工的優(yōu)質(zhì)和安全，使得企業(yè)的誠(chéng)信度和品牌認(rèn)知度大幅提升，員工素質(zhì)也得到大幅提升。

精益管理的推行使得企業(yè)日常管理更加簡(jiǎn)約，人際關(guān)系更加簡(jiǎn)潔，工作有效性大為提高，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)快速高效。使每位員工都知道“做什么”、“怎么做”、“做得怎樣”?！白鍪裁础币髥T工上崗前學(xué)習(xí)好崗位職責(zé)；“怎么做”針對(duì)各序列各個(gè)層面的工作，在“三色書(shū)”中均能找到相應(yīng)的管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)；“做得怎樣”，五局三公司針對(duì)各項(xiàng)工作都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的考核表格。使得管理人才成長(zhǎng)的周期大大縮短，五局三公司已經(jīng)擁有“千人管理團(tuán)隊(duì)”，有效地解決了“能人一走，企業(yè)就垮”的企業(yè)發(fā)展通病。

同時(shí)，提升了企業(yè)管理的深度。五局三公司“大腦”的指揮作用充分發(fā)揮，對(duì)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)、提升、推廣，對(duì)隱患能及時(shí)預(yù)警并指導(dǎo)整改、對(duì)問(wèn)題能及時(shí)糾偏并防止重犯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已由過(guò)去的“救火隊(duì)員”角色轉(zhuǎn)變成為總教練、總顧問(wèn)，將主要精力集中在戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的工作上。

（二）成功地解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展打造基業(yè)長(zhǎng)青是五局三公司的一貫追求，由于以前管理的粗放，管理人才的短缺，使企業(yè)無(wú)法做大，更無(wú)法做強(qiáng)、做久。通過(guò)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的推行，使經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)共享，管理可以復(fù)制拷貝，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就有了保障。

精益管理的實(shí)施有效地解決了企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，尤其為建筑施工質(zhì)量安全方面提供了強(qiáng)有力的保障，為廣大農(nóng)民工提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。五局三公司每年都帶領(lǐng)農(nóng)民工28000多人奔小康，通過(guò)組織工會(huì)聯(lián)合會(huì)（現(xiàn)有31個(gè)）、開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校（每個(gè)項(xiàng)目都有）、開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，尤其是農(nóng)民工學(xué)校成

了“明星工程”，如湖南省地質(zhì)博物館項(xiàng)目農(nóng)民工學(xué)校不僅成為湖南省的學(xué)習(xí)樣板。農(nóng)民工黃明在湖南省第三屆企業(yè)文化論壇作了題為《在五局真好》的發(fā)言，用自己的親身經(jīng)歷說(shuō)明農(nóng)民工在五局三公司有保障、有希望、有收獲、有前途，因而有歸屬感。

（三）提升了科學(xué)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工福利

五局三公司自推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理以來(lái)，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中最大限度地消除浪費(fèi)，大大提高了效率和效益，2010年公司人均收入X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X億元。

在經(jīng)濟(jì)效益取得大幅提高的同時(shí)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量也邁上了一個(gè)新臺(tái)階，各區(qū)域的在建項(xiàng)目，逐步做到了代表當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的最好水平，公司獲得魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，多個(gè)項(xiàng)目榮獲湖南、浙江、四川、重慶、天津等省工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。

五局三公司在發(fā)展過(guò)程中，全面履行了一個(gè)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，由2008年“五個(gè)百萬(wàn)和諧計(jì)劃”發(fā)展為今天的“千萬(wàn)和諧工程”，2011年計(jì)劃投入1600萬(wàn)福利員工，包括：100萬(wàn)相關(guān)方計(jì)劃、100萬(wàn)健康計(jì)劃、200萬(wàn)退休計(jì)劃、200萬(wàn)活動(dòng)計(jì)劃、200萬(wàn)培訓(xùn)計(jì)劃、800萬(wàn)福利計(jì)劃。

（三）提升了企業(yè)品牌影響力，提高了企業(yè)社會(huì)效益

公司開(kāi)展基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，大大提升了企業(yè)的品牌影響力。業(yè)內(nèi)多家單位組織到公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，湖南省長(zhǎng)沙市基于公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化取得的良好成果，在全市行業(yè)部門(mén)推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司在自身發(fā)展的同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了匯報(bào)社會(huì)的能力：

增加了社會(huì)就業(yè)。除了為現(xiàn)有的兩千余自有員工、2萬(wàn)多農(nóng)民工提供崗位和工作外，公司每年還要招收應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)百人，引進(jìn)社會(huì)成熟型人才數(shù)十名。公司多次獲得全國(guó)、省級(jí)“模范職工之家”稱號(hào)。

增強(qiáng)了回報(bào)社會(huì)的能力。在和諧工程體系的支持下，公司勇敢擔(dān)起“長(zhǎng)子”的責(zé)任，當(dāng)大事、急事、難事發(fā)生時(shí)，挺身而出貢獻(xiàn)一份應(yīng)該付出的力量。

除了積極參與長(zhǎng)沙培羅蒙事故搶險(xiǎn)、2003年“非典”醫(yī)院搶建、抗擊溫州臺(tái)風(fēng)、湖南抗洪抗冰搶險(xiǎn)外，公司還參與了汶川大地震的搶險(xiǎn)工作。地震發(fā)生后，公司迅速在十五分鐘內(nèi)啟動(dòng)緊急預(yù)案，成立抗震救災(zāi)指揮部，先后派出300多人進(jìn)入災(zāi)區(qū)參加搶險(xiǎn)和重建，同時(shí)在后方開(kāi)展愛(ài)心捐款活動(dòng)，共投入車輛和各種設(shè)備25臺(tái)，投入資金18.6萬(wàn)元，挖出遇難人員3名，捐建周轉(zhuǎn)房1500平方米，價(jià)值50萬(wàn)元，承建周轉(zhuǎn)房37000平方米，捐款46.3萬(wàn)元，捐獻(xiàn)物資價(jià)值6萬(wàn)多元，獻(xiàn)血42000多毫升。

擴(kuò)大了企業(yè)品牌影響力。在抗震救災(zāi)的過(guò)程中，公司先后榮獲“全國(guó)抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”、湖南省“援建四川地震災(zāi)區(qū)過(guò)渡安置房先進(jìn)單位”、總公司“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、局“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。員工蔣琪、劉遠(yuǎn)貴、唐飛、唐國(guó)順等一大批參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的個(gè)人分別榮獲“中國(guó)建筑抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”、“湖南省援建四川地震災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；公司還榮獲得 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”等多個(gè)沉甸甸的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，并連續(xù)5年位列湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)前10名，連續(xù)20年被評(píng)為“湖南省守合同重信用企業(yè)”和“長(zhǎng)沙市守合同重信用企業(yè)”。

第三篇：淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略

淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略 背景：

關(guān)鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

中國(guó)論文 職稱論文

【摘要】客觀上講，綠色施工在我國(guó)尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對(duì)綠色施工的理解不全面、不完整，對(duì)綠色施工技術(shù)也是被動(dòng)接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進(jìn)行施工，不能系統(tǒng)地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進(jìn)行“綠色施工”全過(guò)程管理，更不用說(shuō)企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

1.綠色施工管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.1缺乏綠色施工意識(shí)由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過(guò)程中他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識(shí)，甚至沒(méi)有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對(duì)綠色施工概念理解單一，對(duì)傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒(méi)有相應(yīng)的要求和補(bǔ)貼等原因，施工企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)實(shí)施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說(shuō)的多、而做的少。[1 2.2實(shí)施動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中收集各個(gè)階段綠色施工控制的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并定期將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。

3.2.3制定專項(xiàng)管理措施根據(jù)綠色施工控制要點(diǎn)，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強(qiáng)對(duì)一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實(shí)。

工程管理人員必須把綠色施工的各項(xiàng)要求落實(shí)到工地管理、工序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。

3.3技術(shù)管理———綠色施工管理的保障3.3.1結(jié)合“四節(jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ?xiàng)技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。細(xì)化施工安全、保護(hù)環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。

3.3.2大力推廣應(yīng)用綠色施工新技術(shù)企業(yè)要建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，加大科技投入，大力推進(jìn)綠色施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，要結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

大型施工企業(yè)要逐步更新機(jī)械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)與施工緊密地結(jié)合起來(lái)，形成具有企業(yè)特色的專利技術(shù)。中小企業(yè)要積極引進(jìn)、消化、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

3.3.3應(yīng)用信息化技術(shù)，提高綠色施工管理水平發(fā)達(dá)國(guó)家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報(bào)化)施工，這是一種依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)(作業(yè)機(jī)械和施工現(xiàn)場(chǎng)信息)實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)(實(shí)時(shí))施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動(dòng)態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的。

4.結(jié)論綠色施工是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。我國(guó)綠色施工尚處于起步階段，全面實(shí)施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強(qiáng)管理，履行綠色施工的社會(huì)責(zé)任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和拓展、需要新技術(shù)、新產(chǎn)品 無(wú)憂論文網(wǎng) http://、新材料的支撐、需要全社會(huì)意識(shí)的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理

實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、提高項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。特別是在當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高起點(diǎn)、大規(guī)模發(fā)展的形勢(shì)下，必須大力推進(jìn)建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為，提高管理工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化并不是一個(gè)新概念，每個(gè)企業(yè)不論其規(guī)模大小、水平高低、市場(chǎng)占有率如何，或多或少、自覺(jué)不自覺(jué)地都在搞標(biāo)準(zhǔn)化，如企業(yè)制定的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、上下班時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等，都屬于標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，但這些只能算是低層次的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有其自身的科學(xué)性和客觀要求，是針對(duì)現(xiàn)實(shí)或潛在問(wèn)題從管理方面制定的解決問(wèn)題的系統(tǒng)理論和實(shí)踐方法，體系的設(shè)計(jì)和文件的制定必須具有實(shí)用性、可操作性和有效性，這是解決問(wèn)題、提高效率的根本。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是通過(guò)制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章，形成科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和文件體系。主要包括技術(shù)管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度、物資管理制度、機(jī)械管理制度、人力資源管理制度、項(xiàng)目例會(huì)管理制度等內(nèi)容。在各項(xiàng)制度下又可細(xì)分出若干小項(xiàng)，比如技術(shù)管理制度可以細(xì)分成工程定測(cè)制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)制度、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度、施工方案審查制度、變更設(shè)計(jì)管理制度、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度、工程日志管理制度;安全管理制度可以細(xì)分成安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、應(yīng)急預(yù)案制度、干部盯崗制度、事故調(diào)查報(bào)告及處理制度、機(jī)械安全管理制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度，等等。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理各環(huán)節(jié)、各崗位、各工序的綜合分析、總結(jié)和創(chuàng)新，在統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件體系。

在中鐵電化集團(tuán)實(shí)施的昆明鐵路局六沾線現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，項(xiàng)目部共梳理出施工技術(shù)、安全質(zhì)量、人力資源、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資、成本及黨工團(tuán)等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度73項(xiàng)，并制定了項(xiàng)目部各管理部門(mén)的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作目標(biāo)，建立了考核辦法并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施奠定了制度基礎(chǔ)。由于管理到位，成效突出，該項(xiàng)目被建設(shè)單位選樹(shù)為施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理“樣板示范點(diǎn)”。在輕軌三號(hào)線一期工程中，中鐵電化集團(tuán)西鐵建設(shè)公司承擔(dān)了實(shí)驗(yàn)段兩個(gè)高架區(qū)間的施工任務(wù)。為確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)建一流輕軌工程，項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，建立了項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)安全管理體系，健全了13本安全管理臺(tái)賬，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任人。針對(duì)挖孔樁施工、高空作業(yè)、機(jī)械傷害、施工用電等危險(xiǎn)源，堅(jiān)持班前教育、班中檢查、班后總結(jié);對(duì)腳手架等高空作業(yè)設(shè)施堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用;在施工圍檔上加裝警示燈、貼反光條，為職工配發(fā)道路施工發(fā)光防護(hù)服等。通過(guò)制定和建立一系列行之有效的制度和措施，確保了安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。就是要使現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、設(shè)備設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)識(shí)等全面符合施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，達(dá)到人與物、施工與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，營(yíng)造文明、清潔、安全、環(huán)保、健康的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。具體應(yīng)做到：現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活區(qū)域選址科學(xué)、合理，各種銘牌、標(biāo)識(shí)及宣傳統(tǒng)一規(guī)范，具有明顯的企業(yè)特征和良好的企業(yè)形象;現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施完善，有取暖、淋浴、消

暑設(shè)施，員工宿舍、食堂面積達(dá)標(biāo)，設(shè)施配備及擺放整齊劃一，衛(wèi)生、值班、執(zhí)業(yè)資格管理等制度健全，管理到位;“職工書(shū)屋”、體育器材和活動(dòng)場(chǎng)地齊全，管理有制度，活動(dòng)有記錄;現(xiàn)場(chǎng)使用的電線及各類電器符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，消防器材和應(yīng)急設(shè)備安全有效，施工機(jī)械狀況良好;現(xiàn)場(chǎng)煤、水、電、氣消耗及噪音、粉塵、污水等排放符合節(jié)能環(huán)保及生態(tài)要求。

北京動(dòng)車段是中鐵電化集團(tuán)施工總承包的第一個(gè)大型綜合性建設(shè)項(xiàng)目。工程占地1800畝，東西長(zhǎng)近5公里，橫跨大興、豐臺(tái)兩區(qū)，涵蓋了除隧道以外我國(guó)鐵路建設(shè)的所有專業(yè)，是全國(guó)規(guī)模最大、具有世界一流水平的動(dòng)車檢修基地。如何把這樣一個(gè)專業(yè)多、技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大、工期緊的超大項(xiàng)目建設(shè)好，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、世界一流”的目標(biāo)，成為建設(shè)者面臨的重大課題。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)指揮部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到了“六統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一建點(diǎn)。集團(tuán)指揮部與承擔(dān)施工任務(wù)的三個(gè)項(xiàng)目部集中在一個(gè)大院內(nèi)辦公，共用一個(gè)食堂和統(tǒng)一的飯卡;二是統(tǒng)一規(guī)劃。駐地布局結(jié)構(gòu)如草坪、旗壇、道路、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等由集團(tuán)指揮部統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施;三是統(tǒng)一理念。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)指揮部提煉總結(jié)出項(xiàng)目的精神理念，各項(xiàng)目部和員工統(tǒng)一貫徹執(zhí)行;四是統(tǒng)一規(guī)范。由集團(tuán)指揮部編制團(tuán)隊(duì)手冊(cè)，統(tǒng)一項(xiàng)目員工行為規(guī)范;五是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。包括駐地標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、標(biāo)牌，員工上崗證、工作服、安全帽，辦公桌椅、沙發(fā)、電腦、文件柜及個(gè)人床單、被褥等都由集團(tuán)指揮部統(tǒng)一配備;六是統(tǒng)一活動(dòng)。各類大型活動(dòng)都由集團(tuán)指揮部統(tǒng)一策劃、組織，對(duì)外一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)形象。通過(guò)實(shí)施“六統(tǒng)一”，有利于企業(yè)形象的集中統(tǒng)一展示，形成規(guī)模效應(yīng)和整體效果，擴(kuò)大企業(yè)影響;有利于參建項(xiàng)目員工間情感的交流、不同單位間文化的融合、相關(guān)專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)、上下間管理的統(tǒng)一高效，營(yíng)造出參建各單位和員工之間爭(zhēng)先向上的濃厚氛圍。

通過(guò)廣大建設(shè)者近千個(gè)日日夜夜的頑強(qiáng)拼搏，北京動(dòng)車段項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的階段奮斗目標(biāo)，向鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和北京市民交上了一份完美的答卷。2009年4月，北京動(dòng)車段項(xiàng)目被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”稱號(hào)。

車間現(xiàn)場(chǎng)改善和新一代員工管理

《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文...您是不是要找：

現(xiàn)場(chǎng)管理 安全 質(zhì)量 成本 員工 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 企業(yè) 實(shí)戰(zhàn) 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

所有決策和措施的貫徹都必須通過(guò)人來(lái)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)必須做到作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)隊(duì)每一個(gè)員工自覺(jué)的行為習(xí)慣。實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主要應(yīng)做到：按規(guī)定設(shè)置作業(yè)隊(duì)崗位并配齊人員、建立臺(tái)帳，明確崗位職責(zé);制定明確的安全質(zhì)量管理目標(biāo)并上墻公布，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;強(qiáng)化對(duì)職工、勞務(wù)工、新招收學(xué)生及不同工種、不同崗位人員有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn)并保存紀(jì)錄;建立健全作業(yè)隊(duì)、工班例會(huì)制度并有記錄，及時(shí)填寫(xiě)施工作業(yè)票和班組管理臺(tái)賬，各班組每天出工前組織早點(diǎn)名和安全講話并有記錄;專職安質(zhì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工檢查并有檢查紀(jì)錄，開(kāi)工前組織對(duì)主要工器具性能進(jìn)行安全檢查、試驗(yàn)并保存記錄，專職安質(zhì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)具罰單;技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理齊全、規(guī)范、符合要求，針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)并及時(shí)保存相關(guān)成果資料，技術(shù)工作檢查事前有計(jì)劃、過(guò)程有記錄、問(wèn)題處理有結(jié)果;作業(yè)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉式管理，數(shù)量與臺(tái)賬相符，現(xiàn)場(chǎng)用料有計(jì)劃、發(fā)料有記錄、回收有登記、交接有手續(xù)。通過(guò)對(duì)作業(yè)隊(duì)管理程序和行為的控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理始

終在預(yù)先設(shè)定的軌道內(nèi)運(yùn)行，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)偏差。

在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中，中鐵電化集團(tuán)通過(guò)規(guī)范作業(yè)隊(duì)組織建設(shè)、制度建設(shè)、生產(chǎn)流程及安全質(zhì)量管理、物資管理、成本控制等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。通過(guò)在作業(yè)隊(duì)會(huì)議室、調(diào)度室制作并懸掛工程平面示意圖、專業(yè)工程數(shù)量圖、總體工期控制圖、總體形象進(jìn)度圖、安全網(wǎng)絡(luò)體系圖、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃圖、項(xiàng)目(作業(yè)隊(duì))工程設(shè)備分布圖等“八圖管理”，通過(guò)電子顯示屏即時(shí)發(fā)布管理信息，在預(yù)配現(xiàn)場(chǎng)安裝攝相機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控作業(yè)過(guò)程等先進(jìn)的管理手段，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升。

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。其核心是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、生產(chǎn)成本、環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為的全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的閉環(huán)式管理。首先是要抓好源頭控制，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)、再造流程等手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化成為參與現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的自覺(jué)行動(dòng)，從指令性要求轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)?；⑷婊⒊Ｒ?guī)化的行為管理。二是要抓好行為過(guò)程控制，對(duì)正在進(jìn)行的管理和生產(chǎn)活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大考核力度，保證現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程不出現(xiàn)偏差，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度得到有效貫徹和執(zhí)行。三是建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)定期檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣;對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，專題研究解決的辦法和措施，形成執(zhí)行——檢查——改進(jìn)——提高的閉環(huán)式管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

在南同蒲項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中鐵電化集團(tuán)電氣化公司通過(guò)定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)、定效的“六定”機(jī)制，科學(xué)合理地配置了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)管理和技術(shù)人員，從源頭上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保證;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等過(guò)程控制目標(biāo)和專業(yè)配合控制目標(biāo)的逐項(xiàng)細(xì)化，建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理表格200種、臺(tái)賬14套，滿足了項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過(guò)程控制和閉環(huán)式管理，建設(shè)單位組織全線6個(gè)參建單位到該項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。

在舉世矚目的我國(guó)第一條長(zhǎng)大高速鐵路——武廣客運(yùn)專線建設(shè)過(guò)程中，承擔(dān)站后“四電”系統(tǒng)集成總承包的中鐵電化集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，接觸網(wǎng)導(dǎo)線架設(shè)采用了國(guó)際最先進(jìn)的恒張力架線技術(shù)，并對(duì)導(dǎo)線架設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程錄像，確保架線質(zhì)量。在新橫山——新衡陽(yáng)站第19錨段導(dǎo)線架設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了短暫的導(dǎo)線從放線輪盤(pán)脫落。負(fù)責(zé)該段施工的項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人從監(jiān)控錄像中看到這一情況后，當(dāng)即決定重新架設(shè)這段導(dǎo)線，已架設(shè)好的價(jià)值40余萬(wàn)元的導(dǎo)線全部拆除報(bào)廢。正是由于堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、計(jì)算、預(yù)制、安裝、調(diào)整等施工全過(guò)程無(wú)瑕疵施工的高標(biāo)準(zhǔn)管理，中鐵電化集團(tuán)才能在武廣線創(chuàng)造出導(dǎo)線展放平直度誤差0.05mm的奇跡，也才能創(chuàng)造出武廣線兩列動(dòng)車組重聯(lián)394.2km/h的世界第一時(shí)速。

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑業(yè)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的若干問(wèn)題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中沒(méi)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析;沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析;沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒(méi)有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén),應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺(jué)地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開(kāi)挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過(guò)計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬(wàn)元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過(guò)程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國(guó)際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

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