第一篇：淺談電建施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討

淺談電建施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討

1前言

目前全國(guó)共有五十多家電建施工企業(yè)，基本上是國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的三級(jí)全資子公司。電建施工企業(yè)大多成立于五十年代初，由于受傳統(tǒng)體制的影響較大，體制、機(jī)制基本一致，工程項(xiàng)目管理、成本核算也大同小異。

工程項(xiàng)目是電建企業(yè)施工的主體和基本單元，工程項(xiàng)目干好了、成本核算搞好了，處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的電建施工企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題1對(duì)工程項(xiàng)目成本核算認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

(1)認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理、核算及考核就是項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員的事情工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)，成本管理控制的主體應(yīng)該是施工組織、施工方法和直接生產(chǎn)人員；項(xiàng)目成本管理主管和財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

(2)存在成本越低效益越好的觀念

企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。比如：⑴增強(qiáng)安全意識(shí)，加大安全設(shè)施投入，推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但減少安全事故，能使企業(yè)獲取更好的收益；⑵引進(jìn)新設(shè)備要增加期初投入，但節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；⑶為減少工程質(zhì)量事故、降低外部故障（如保修、索賠）而發(fā)生的費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰蜕a(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；⑷為充分論證項(xiàng)目成本管理的可行性以及推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理而發(fā)生的費(fèi)用開支，是使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。

可以說有些必要的成本開支是“花錢是為了省錢”，都是成本效益原則的體現(xiàn)。

（3）存在過分注重項(xiàng)目的局部利益和眼前利益

工程項(xiàng)目管理控制成本是必須的，但不能過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的局部利益和眼前利益，必須用廣義的眼光看待投入與產(chǎn)出、局部與整體。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、與分包單位建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系、專業(yè)施工分公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要、投入適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本以化解事故風(fēng)險(xiǎn)、重視工期收益和聲譽(yù)收益等，局部的投入換來的是整體的收益，眼前的投入預(yù)示著將來的節(jié)約和更大的回收。2缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

電建施工企業(yè)的工程項(xiàng)目，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，其結(jié)果是目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的約束與激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是控制工程成本的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

一個(gè)工程項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工小分隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)還處在指標(biāo)考核階段，僅有的一點(diǎn)獎(jiǎng)懲也很有局限，甚至不能逗硬。不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人的積極性，責(zé)權(quán)利分配不合理。存在：項(xiàng)目經(jīng)理偏重安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)個(gè)人的重大污點(diǎn)；對(duì)工

程成本控制沒有貫穿于施工全過程，完工清算已水過三秋，無(wú)可挽救；由于內(nèi)部成本核算過程中的月度核算不夠斗硬、完工結(jié)算有你好我好的思想，致使專業(yè)施工小分隊(duì)施工過程中成本意識(shí)也非常淡漠。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程中的成本管理

工程成本管理工作必須貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程，具體的管理應(yīng)從招投標(biāo)工作開始，到內(nèi)部預(yù)算成本的確定、工程方案的編制、施工過程的組織、成本耗費(fèi)的分析、工程保修費(fèi)用的確定等全員全過程成本的控制，工程一開工就要作好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃工作，將成本管理意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。1投標(biāo)階段的工程項(xiàng)目成本管理

在投標(biāo)階段成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，仔細(xì)計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。2在施工準(zhǔn)備階段工程成本管理工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)作好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃工作，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)審批后的預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工小分隊(duì)，采取模擬市場(chǎng)的合同關(guān)系進(jìn)行管理，應(yīng)采取“價(jià)格從寬、管理從嚴(yán)”的基本政策。有助于專業(yè)分公司完成養(yǎng)隊(duì)伍保存力量的責(zé)任，專心關(guān)注項(xiàng)目的完成；加強(qiáng)指導(dǎo)、加強(qiáng)考核，可提高專業(yè)分公司的水平和實(shí)力，增強(qiáng)了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。3在施工過程中的工程成本管理

施工期間的成本管理主要是對(duì)各種成本費(fèi)用的分析和控制。

（1）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到經(jīng)營(yíng)及工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因。

(2)加強(qiáng)分包隊(duì)伍和分包成本的管理

分包隊(duì)伍作為施工企業(yè)勞動(dòng)力不足的補(bǔ)充及承包小型專業(yè)性強(qiáng)易控制的單項(xiàng)業(yè)務(wù)，控制其關(guān)鍵在于：a、外來隊(duì)伍通過投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)簽訂分包合同或勞務(wù)合同，足額繳納履約保證金；b、對(duì)施工過程中發(fā)生的工程量增（減）和變化，要及時(shí)辦理規(guī)范的簽證手續(xù)，隱蔽工程在隱蔽前必須通過現(xiàn)場(chǎng)收方，經(jīng)收方計(jì)量小組簽字確認(rèn)；c、分包的簽證一般不得超過項(xiàng)目部與業(yè)主的簽證工程量；d、對(duì)發(fā)生重大變更其費(fèi)用超過合同總價(jià)20%以上的，必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議；e、對(duì)分包工程結(jié)算要加強(qiáng)審計(jì)力度。

對(duì)分包隊(duì)伍的引進(jìn)，采取招投標(biāo)的市場(chǎng)化方式選擇和管理，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“合同從嚴(yán)、服務(wù)從寬”的基本原則。選擇真正有實(shí)力的分包隊(duì)伍，真正保證項(xiàng)目的完成；創(chuàng)造好條件，使之來則能干，干則能順，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，可提高效率，切實(shí)把握項(xiàng)目的建設(shè)和管理水平。高素質(zhì)的長(zhǎng)期合作伙伴也為企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理型總承包商發(fā)展提供了施工力量上的保障。

(3)加強(qiáng)材料成本控制，建立材料消耗分析制度

加大對(duì)主要材料的招標(biāo)采購(gòu)力度，物資供應(yīng)必須要作到貨比三家。隨著電、煤、油等能源價(jià)格的升溫，鋼材、水泥等材料價(jià)格必然上揚(yáng)，材料成本控制難度增大，而不少工程項(xiàng)目合同都約定“概算”下浮承包或?qū)嵭星鍐螆?bào)價(jià)，沒有價(jià)格調(diào)整條款。要加快材料設(shè)備的信息化管理進(jìn)程，根據(jù)市場(chǎng)行情價(jià)，及時(shí)儲(chǔ)備材料物資；施工過程中經(jīng)營(yíng)部門和物資部門要緊密配合，開展按單位工程分項(xiàng)，材料實(shí)際消耗量和預(yù)算定額量的分析對(duì)比工作，對(duì)超出預(yù)算量領(lǐng)用的要分析原因，制定防范措施，有效控制材料量上的超支。4工程結(jié)算階段的工程成本管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程中的成本管理

工程成本管理工作必須貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程，具體的管理應(yīng)從招投標(biāo)工作開始，到內(nèi)部預(yù)算成本的確定、工程方案的編制、施工過程的組織、成本耗費(fèi)的分析、工程保修費(fèi)用的確定等全員全過程成本的控制，工程一開工就要作好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃工作，將成本管理意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。1投標(biāo)階段的工程項(xiàng)目成本管理

在投標(biāo)階段成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，仔細(xì)計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。2在施工準(zhǔn)備階段工程成本管理工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)作好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃工作，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)審批后的預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工小分隊(duì)，采取模擬市場(chǎng)的合同關(guān)系進(jìn)行管理，應(yīng)采取“價(jià)格從寬、管理從嚴(yán)”的基本政策。有助于專業(yè)分公司完成養(yǎng)隊(duì)伍保存力量的責(zé)任，專心關(guān)注項(xiàng)目的完成；加強(qiáng)指導(dǎo)、加強(qiáng)考核，可提高專業(yè)分公司的水平和實(shí)力，增強(qiáng)了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。3在施工過程中的工程成本管理

施工期間的成本管理主要是對(duì)各種成本費(fèi)用的分析和控制。

在工程項(xiàng)目結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)、計(jì)經(jīng)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，及時(shí)整理中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用及索賠資料（如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料

倒運(yùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等）。加大工程價(jià)款結(jié)算的催督力度，及時(shí)辦理竣工移交簽證，向業(yè)主遞交工程結(jié)算報(bào)告。5工程保修階段的工程成本管理

在工程保修期內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，電建施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，必須從內(nèi)部管理上下工夫，從成本管理理念的形成，內(nèi)部考核機(jī)制的建立，從招投標(biāo)工作開始，到內(nèi)部預(yù)算成本的確定、工程方案的編制、施工過程的組織、成本耗費(fèi)的分析、工程保修費(fèi)用的確定等全員全過程成本的控制，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

本文章是

http:///膨潤(rùn)土防水毯

http:///膨潤(rùn)土防水毯

http:///泰安裝飾公司

http:///土工膜

http:///曼地亞紅豆杉

http:/// 吸砂泵

http:/// 泰安膠帶

http:///金銀花苗圃

http:/// 泰安通風(fēng)管道

http:///泰安搬家公司

整理發(fā)布。

第二篇：淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn)

淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn)

摘要： 文章指出目前施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并針對(duì)這些問題，分析了施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目 成本管理 要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位，是企業(yè)利益的源頭，而項(xiàng)目成本管理又是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)的命脈。可以說，工程項(xiàng)目成本管理的好壞，直接關(guān)系施工企業(yè)的生存。如何管理好項(xiàng)目施工組織流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率，打造出安全好、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致責(zé)任不明確

目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理指標(biāo)不量化導(dǎo)致成本核算不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無(wú)數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚

至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高導(dǎo)致管理手段落后

由于現(xiàn)在市場(chǎng)上人員流動(dòng)較頻繁，目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足。在開展成本管理活動(dòng)中，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”。

1．4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致材料管理浪費(fèi)嚴(yán)重

有些公司項(xiàng)目沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；計(jì)件承包只包工不包料，出現(xiàn)人材機(jī)過渡消耗；小型工器具有借無(wú)還；鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散導(dǎo)致系統(tǒng)工程不系統(tǒng)

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員、全過程、全方位來運(yùn)行。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是眉毛胡子一把抓，進(jìn)度一緊放

松了成本，進(jìn)度一松又想起了成本，不能一貫堅(jiān)持。成本管理又是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，勞資、材料、機(jī)械、工程、財(cái)務(wù)任何一個(gè)部門不把關(guān)，都會(huì)造成項(xiàng)目成本的虧損。

1．6責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一導(dǎo)致成本管理失效

有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致成本管理的績(jī)效無(wú)法考核。項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些施工單位由于重視成本管理，從人材機(jī)方面有效控制成本，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的積極性。

2項(xiàng)目成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)

項(xiàng)目的成本控制不僅僅要停留在施工階段，而是要從項(xiàng)目報(bào)價(jià)開始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止的全過程都要進(jìn)行控制，才能達(dá)到項(xiàng)目管理的利潤(rùn)最大化。

2．1充分利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的不平衡性

目前項(xiàng)目投標(biāo)大多采用清單報(bào)價(jià)，其最大特點(diǎn)是工程量是暫估量，而一旦中標(biāo)，其工程單價(jià)是固定的。對(duì)于看準(zhǔn)的項(xiàng)目，在投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)本工程招標(biāo)有關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有關(guān)資料，以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該工程進(jìn)行分析。對(duì)于清單工程量大于同類機(jī)組的分項(xiàng)工程，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)低些；對(duì)于清單工程量小于同類機(jī)組的分項(xiàng)工程，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些；對(duì)于按套報(bào)價(jià)而本單位又自行施工的分項(xiàng)工程，其單價(jià)也可適當(dāng)報(bào)高些；對(duì)于那些有可能本單位不施工的分項(xiàng)工

程，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)低些。總之，要充分利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的不平衡性，確保項(xiàng)目總價(jià)浮動(dòng)不大，來保證中標(biāo)；又要利用清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)在分項(xiàng)工程的單價(jià)上做文章，確保施工時(shí)按實(shí)際施工量和中標(biāo)單價(jià)調(diào)整合同價(jià)時(shí)的利潤(rùn)最大化。

2．2施工過程的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

由于現(xiàn)在每一個(gè)施工項(xiàng)目的工期要求都相當(dāng)緊，大多施工企業(yè)都無(wú)法全部獨(dú)立完成所承包的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)手下都有多年合作的施工隊(duì)伍。近年來，建筑市場(chǎng)全面推行招標(biāo)制，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”和“低價(jià)中標(biāo)”過程中，施工企業(yè)幾乎暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)之中，建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。而我們?cè)谑┕み^程中，又往往采取的是上封頂下不封底的管理。對(duì)上，業(yè)主給我們的報(bào)價(jià)是封死的；對(duì)下，施工隊(duì)伍又拿市場(chǎng)人工費(fèi)太貴來說事，使我們承包出去的工程下不封底，施工隊(duì)伍只面對(duì)施工企業(yè)，工程量一再簽證，而這些簽證的工程量對(duì)合同工種量變化來說又無(wú)立足之地，使施工企業(yè)在中間受 “夾板氣”。這就要求施工企業(yè)與其下面的施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在施工任務(wù)承包前，首先要核算清楚承包工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)定額造價(jià)，在此造價(jià)的基礎(chǔ)上往下承包。如果施工中確實(shí)發(fā)生施工量與清單量不同，要由施工隊(duì)伍報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再由施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門向業(yè)主申報(bào)，業(yè)主認(rèn)可的工程量變化的費(fèi)用才有效，避免那種施工企業(yè)找業(yè)主要不上費(fèi)用，而又必須要向承包工程的施工單位付費(fèi)用的現(xiàn)象少發(fā)生，讓承包隊(duì)伍也分擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。

2．3 目標(biāo)量化分解到部門，全員參與有數(shù)可依

成本控制強(qiáng)調(diào)的是全員參與與控制，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前，要首先按合同的費(fèi)用將目標(biāo)分解，分解要量化，要分解到各部門。如財(cái)務(wù)部門要控制的費(fèi)用有多少，材料部門要看到投標(biāo)時(shí)各種主要材料的單價(jià)報(bào)價(jià)，工程部門要清楚合同中的工程量是多少，機(jī)械部門要明白合同中的機(jī)械費(fèi)用有多少，只有這樣，全員參與才有數(shù)可依，每個(gè)部門工作時(shí)才清楚是超支還是節(jié)余。

2．4 以合同為依據(jù)，運(yùn)用好工程簽證

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款行為的協(xié)議，是變更、終止上述民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。其對(duì)合理地控制工程造價(jià)，有效地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保證雙方履約的順利進(jìn)行十分重要。而工程簽證是按發(fā)承包合同“約定”，由發(fā)包人、承包人兩個(gè)法人代表的委托代理人，就合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明，涉及合同價(jià)款之外的款項(xiàng)。工程簽證的行為從內(nèi)涵到外延，利用它法人委托平臺(tái)小循環(huán)處理問題的優(yōu)勢(shì)，快速協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方及有關(guān)各方，迅速處理了施工過程中的問題。因此，在施工中，我們要利用好工程簽證這個(gè)武器，凡中標(biāo)工程施工合同中未包括的項(xiàng)目和費(fèi)用，要事先辦理簽證，提前做足功課，做好索賠的準(zhǔn)備，使該要的錢能夠據(jù)理力爭(zhēng)要回來，增加項(xiàng)目預(yù)算收入。3 結(jié)論

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理。因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種

制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。參考文獻(xiàn):

[1]施工項(xiàng)目管理[m].北京:建筑工業(yè)出版社,2004,11.[2]施工項(xiàng)目成本管理[m].北京:建筑工業(yè)出版社,2008,12.[3]項(xiàng)目決策與管理[m].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.[4]工程項(xiàng)目組織與管理.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社

作者簡(jiǎn)介:

李葉梅 女 1974.1月出生，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師 現(xiàn)工作單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)一公司

注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。

第三篇：淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

【摘 要】隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間越來越小，施工企業(yè)對(duì)成本管理工作更加重視，成本控制目標(biāo)作為重要的項(xiàng)目考核指標(biāo)，本文結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際情況，就成本管理的方法談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】任務(wù)；措施；方法；贏得值法；途徑

1.成本管理概述

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

施工成本控制是在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。

施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

2.成本管理措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。

合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。對(duì)于分包項(xiàng)目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，例如在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。

3.成本管理的方法

成本管理的主要方法有：施工成本過程控制和贏得值法。

（1）施工成本的過程控制方法，施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個(gè)階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，合理配置資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，定額控制。

合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，其次要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，應(yīng)主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

（2）贏得值法（Earned Value Management，EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。目前，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用，這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。（1）費(fèi)用偏差CV（Cost Variance），當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用；（2）進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差，SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI），當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。

4.降低成本的途徑

增收，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程收入，做好圖紙會(huì)審，施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)可能存在一些不利施工的問題，或圖紙本身存在漏洞或缺陷，技術(shù)人員在施工前要認(rèn)真審圖，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，并提出有利于加快施工進(jìn)度、提供施工質(zhì)量、降低施工成本的建議。確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

節(jié)支，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理費(fèi)用，加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)的支出，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，節(jié)約間接成本，正確劃分成本中心，使用先進(jìn)的成本管理方法和手段。

總之，降低工程成本的途徑要從形成成本的整個(gè)過程中尋找，隨時(shí)分析，找出成本增加的原因，及時(shí)采取糾偏措施，最大限度地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。[科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]佘建明，王永銀，于守法，等.工程項(xiàng)目組織與管理[M].中國(guó)計(jì)劃出版社出版社，2011.[2]丁士昭，馬志剛，王建斌，等中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014..建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].

第四篇：22-14 淺談電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

淺談電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

［摘要］成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目成本 構(gòu)成 重要性 管理 實(shí)施

隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深入，電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，即：項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤(rùn)空間越來越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)成本管理，不但沒有利潤(rùn)，可能還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

一 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本是以批準(zhǔn)的施工圖為基礎(chǔ)，由直接成本、間接成本，以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的其它費(fèi)用成本組成。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其中，其它直接費(fèi)由冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工機(jī)具所有費(fèi)、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)增加費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對(duì)象上的有關(guān)費(fèi)用，由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)構(gòu)成。其它費(fèi)用成本是指除上述費(fèi)用外，按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的費(fèi)用成本。

二 工程項(xiàng)目成本管理的重要性

工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，它像一雙無(wú)形的手，制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的管理水平高低，直接體現(xiàn)在成本管理水平上。故施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合指標(biāo)，施工企業(yè)能否取得利潤(rùn)，就取決于是否對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行了有 效的成本管理。

三 施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

所謂工程施工項(xiàng)目成本管理，就是指在工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的直接成本、間接成本和費(fèi)用成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，做到降低工程成本，增加工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間的目的，具體的做法是：

（一）樹立全員參與成本管理的思想：

工程項(xiàng)目成本管理涉及職能部門、班組，它不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事情，而與我們每一個(gè)職工的切身利益息息相關(guān)。成本管理活動(dòng)是以我們每一個(gè)人的活動(dòng)來達(dá)到的，離開了我們每一個(gè)員工的參與，成本管理將難以實(shí)現(xiàn)，因此，樹立全員參與成本管理的思想，是搞好成本管理的首要任務(wù)。

（二）加強(qiáng)成本的過程管理

成本管理是通過對(duì)成本發(fā)生的過程控制來實(shí)現(xiàn)的，所謂成本的過程管理，就是對(duì)成本要素過程發(fā)生進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到成本管理的目的。１、直接成本管理（１）人工費(fèi)管理

項(xiàng)目人工費(fèi)管理不能吃大鍋飯，作業(yè)層要堅(jiān)持按施工圖預(yù)算人工費(fèi)的方式，確定作業(yè)項(xiàng)目人工費(fèi)，結(jié)合項(xiàng)目工程量的大小確定作業(yè)人數(shù)。嚴(yán)格控制作業(yè)層的管理人員數(shù)量，實(shí)行作業(yè)層管理費(fèi)與作業(yè)層施工任務(wù)完成情況掛鉤的考核辦法，做到精干高效。（２）材料費(fèi)管理

材料費(fèi)在項(xiàng)目成本管理中占有很大的比重，一般都在60％以上，節(jié)約材料費(fèi)的支出是降低工程成本的重要途徑，應(yīng)采取以下措施：

a)在施工和操作方面，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，并貫徹技術(shù)組織措施；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的操作規(guī)程，做到安全文明均衡施工，從施工和操作方面減少材料浪費(fèi)。

b)在現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面，進(jìn)料必須堅(jiān)持按施工圖工程量備料，收料時(shí)應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)量；領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料；保管應(yīng)按規(guī)定妥善堆放，減少材料搗運(yùn)而引起的損失，經(jīng)常定期對(duì)材料進(jìn)行清查盤點(diǎn)，盡量減少材料的損失及浪費(fèi)。工程完工后立即對(duì)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)剩余材料應(yīng)及時(shí)回收。

c)在供料和材料代用方面，應(yīng)及時(shí)檢查供料是否符合規(guī)格，質(zhì)量是否達(dá)到要求，要盡量避免因材料不合格或不配套造成大材小用，優(yōu)材劣用；要作好材料的性能價(jià)格比分析，在不影響工程質(zhì)量的前提下，采用價(jià)格適宜的代用材料。

d)要在技術(shù)方面找原因，盡可能采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新材料，新工藝，從改進(jìn)操作方法而節(jié)約材料消耗。

e)材料進(jìn)貨盡可能就地取材，減少運(yùn)費(fèi)支出；采用招標(biāo)投標(biāo)，通過各種手段降低材料價(jià)格。

（３）機(jī)械使用費(fèi)管理

盡管機(jī)械使用費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中所占的比重不大，但隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，技術(shù)裝備的逐步改善，這部分支出也將隨之增加。因此，必須合理組織施工，充分利用機(jī)具工作臺(tái)班，提高機(jī)械利用效率，減少機(jī)械閑置未用臺(tái)班，從而減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用支出。

（４）其它直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理

其它直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理受上述人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理的制約，只有搞好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理，才能有效搞好其它直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。２、間接成本管理

間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低，若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工程項(xiàng)目工期，提高企業(yè)管理水平，是降低間接成本的有效手段。３、其它費(fèi)用成本管理

其它費(fèi)用成本管理涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

a)嚴(yán)格根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的需要，進(jìn)行合理平衡調(diào)度資金，控制資金使用成本。

b)在工程施工過程中，要加強(qiáng)安全的監(jiān)督及控制，堅(jiān)持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費(fèi)用支出。

c)加強(qiáng)職業(yè)病防治，作好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費(fèi)用 支出。

d)嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

e)工程完工，項(xiàng)目工程部將轉(zhuǎn)向新的工程項(xiàng)目點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員，清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械；辦理工程完工結(jié)算；辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。

四 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)的最基本的工程管理實(shí)體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目全面的、全過程的管理責(zé)任。而項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中，只有抓好工程項(xiàng)目成本管理，才能更好的搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能給企業(yè)帶來好的利潤(rùn)增加，積累更多的資金去開拓每一項(xiàng)偉大的事業(yè)。

注： 1、2002年5月2日于西電東送項(xiàng)目安順電廠二期2*300WM機(jī)組工程工地；

2、貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)施工專業(yè)委員會(huì)《貴州電建》2002年第1期（2002-08）。

第五篇：淺談施工企業(yè)成本管理（模版）

大家好,我叫XXX。自從畢業(yè)踏上中國(guó)鐵建這艘航母到現(xiàn)在已經(jīng)第十個(gè)年頭，“光陰似箭，日月如梭”，轉(zhuǎn)眼之間已是而立之年，也從一名新學(xué)員變成一名老員工。剛出校門時(shí)，我就有一個(gè)目標(biāo)，要在這個(gè)大家庭中不斷的成長(zhǎng)，要把我所有的精力都貢獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，成為一名優(yōu)秀的員工。幾年來我一直在施工一線，先后參加XX高速、XXX黃河大橋、XX高速、XX高

速、XX機(jī)場(chǎng)路、XX高速、XX公路等公路工程建設(shè)。腳踏實(shí)地、勇于實(shí)踐加之嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)實(shí)現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的飛躍，從最初擔(dān)任技術(shù)員做起，到項(xiàng)目計(jì)劃科長(zhǎng)、路面三項(xiàng)管部計(jì)劃室主任、路面三項(xiàng)管部公司總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，很榮幸成為了企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一名合格的管理人才。

今天借助“XX大講堂”這個(gè)平臺(tái)，把這些年積累的經(jīng)驗(yàn)與心得和大家共同分享交流，希望能對(duì)從事計(jì)劃工作的同仁們有所幫助。

建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求目前從全國(guó)的建筑市場(chǎng)看，整個(gè)建筑市場(chǎng)不容樂觀，國(guó)家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)項(xiàng)目減少，中標(biāo)清單價(jià)普遍偏低。在這種情況下，企業(yè)要生存、要效益、要利潤(rùn)、要不斷的發(fā)展壯大，已顯現(xiàn)出成本管理的重要性，提升成本管理工作對(duì)企業(yè)增盈減虧的作用，保證項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工前控制成本管理需要建立一個(gè)系統(tǒng)的，完善的成本控制體系，收集整理項(xiàng)目成本管理相關(guān)資料，是實(shí)行成本管理的重要內(nèi)容。

1．建立和完善成本控制體系、明確成本責(zé)任人

1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，并確定各個(gè)責(zé)任中心，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。

2．收集項(xiàng)目相關(guān)合同文件

收集構(gòu)成合同文件的協(xié)議書、澄清文件、補(bǔ)充資料、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函附錄、補(bǔ)遺書、答遺書、項(xiàng)目專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求、招標(biāo)和施工圖紙，承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，工程量清單，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。并將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效的范本，分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款。

3．確定成本的目標(biāo)、進(jìn)行成本測(cè)算。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定責(zé)任成本。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的責(zé)任成本，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失。

工中控制項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)等，工期、質(zhì)量和進(jìn)度也是影響成本的重要因素。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，在施工過程中對(duì)成本的分析、核算，是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行日常控制，如成本出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工中控制是成本管理的核心控制。

1.材料費(fèi)用的控制，在整個(gè)項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右，要想控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本，主要是改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

控制材料用量，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)控制材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料損耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗。

控制材料的價(jià)格，采購(gòu)價(jià)控制，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.機(jī)械機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工機(jī)械費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目的20%左右，控制和管理好施工機(jī)械的使用對(duì)節(jié)約成本起到重要作用。設(shè)備管理部門要根據(jù)施工工期、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。自有機(jī)械要做好日常各種保養(yǎng)及維修工作，使用機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)；外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

3.人工費(fèi)的控制，在近幾年人工費(fèi)上漲幅度非常大，在成本控制中，人工費(fèi)也占有很大的一部分，對(duì)整個(gè)工程的成本影響也很大。

1）在工程施工前，應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的人員有一個(gè)合理的按排，合理確定各工種的數(shù)量。

2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4.管理費(fèi)用的控制，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

5.質(zhì)量成本控制，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

6.工期成本控制，從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但是工期短至一定程度時(shí)，成本就會(huì)增加。綜合各種因素，會(huì)找到一個(gè)合理的最低成本點(diǎn)。

工后控制竣工后的項(xiàng)目收尾工作也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，也是利潤(rùn)來源的重要途徑。

1.竣工決算與施工竣工資料的整理，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部應(yīng)將有關(guān)決算資料匯總到計(jì)劃部門，由計(jì)劃部門對(duì)其進(jìn)行最終整理、分析、查漏，確保工程竣工決算準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)漏。

2.增加收尾階段的財(cái)務(wù)管理，工程竣工后要及時(shí)對(duì)業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要設(shè)專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，爭(zhēng)取以最快的速度確定項(xiàng)目的造價(jià)，明確與業(yè)主之間的資金關(guān)系。

3.進(jìn)行成本分析、核算及考核，強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持定期成本核算，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，做到成本無(wú)誤、無(wú)漏，提高成本核算的準(zhǔn)確性。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯(cuò)誤方法，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以后工程項(xiàng)目中的成本管理做鋪墊。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

成本控制不是一個(gè)人的事情，而是需要全員共同努力，一點(diǎn)一滴從基礎(chǔ)做起，每個(gè)人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當(dāng)家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，需要我們共同努力，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的利益和發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任。