第一篇：淺談建筑施工企業的工程項目成本控制

摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內容及控制方法。

關鍵詞:工程項目；成本；控制

建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

一、成本控制的原則

項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：

節約原則。節約就是項目施工所用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前預測、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以便優化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

經濟原則。經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業只能在重要領域選擇關鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預算的費用支出往往采取嚴格的審批程序。

責權利相結合的原則。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。它要求成本責任中心的會計師在履行控制責任成本這一職責的同時，要賦予他們應有的權力。此外，為了調動成本責任中心的工作積極性和主動性，應定期對他們的工作業績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內有動力，從而更好地履行成本控制的職責。

全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。

項目全員控制。成本費用的發生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強調全員控制重要性的同時，不能忽視領導的帶頭作用，它要求領導做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

項目全過程成本控制。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

二、明確成本控制的內容，尋找有效途徑，實現成本控制目標

成本控制的內容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。

（一）直接成本控制 人工費的控制。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產

效率。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。2 材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節約主要從兩方面著手：

①嚴格控制材料消耗量。根據工程進度，嚴格按照材料消耗定額執行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

②嚴格控制材料價格。施工企業應及時分析各種材料的價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。機械費的控制。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現象非常普遍。因此，加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業效率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用，從而節約機械費，提高施工企業效益有重大的意義。節約機械費有以下三方面的措施：

①合理選擇施工機械。

②做好協調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發揮機械利用效率。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。實行機械操作人員考核制度，把機械設備使用的經濟效益與個人經濟效益聯系起來，實行獎懲。

③做好機械設備維修保養工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經常保持良好狀態。專業修理人員應根據設備的技術狀況、磨損情況、作業條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。

（二）間接成本控制

間接成本的節約超支在很大程度上是由企業的經營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業管理水平是降低間接成本的有效手段。

（三）其它費用成本控制

其它費用成本控制涉及的內容很多，管理難度也比較大，我認為應注意以下幾個方面：

（1）嚴格根據各工程項目施工的需要進行合理平穩調度資金、控制資金、使用成本。

（2）在施工過程中要加強安全監督和控制，堅持事故零目標的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。

（3）加強職業病防治，做好預防工作，減少職業病的發生，從而減少費用支出。

（4）嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數量。

（5）工程完工應及時組織有關人員清理現場剩余材料和機械，辦理竣工結算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。

（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節約，可采取部門包干、節約獎勵的方法。

（7）業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度。

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力，因此利用激勵機制對各部門和責任主體實施責任成本考核，獎優罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標落實到相應的部門與班組，明

確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間和工程節點進行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。

四、結束語

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，必須要以經濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習慣；要依靠群眾，強化管理，全員參與，指標到人，做到人人有家可當，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進經濟增長方式的轉變，使施工企業的成本管理走上一個新的臺階。

第二篇：淺談建筑施工企業的工程項目成本控制

淺談建筑施工企業的工程項目成本控制

摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內容及控制方法。

關鍵詞:工程項目；成本；控制

建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

一、成本控制的原則

項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：

節約原則。節約就是項目施工所用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前預測、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以便優化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

經濟原則。經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業只能在重要領域選擇關鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預算的費用支出往往采取嚴格的審批程序。

責權利相結合的原則。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。它要求成本責任中心的會計師在履行控制責任成本這一職責的同時，要賦予他們應有的權力。此外，為了調動成本責任中心的工作積極性和主動性，應定期對他們的工作業績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內有動力，從而更好地履行成本控制的職責。全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。

項目全員控制。成本費用的發生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強調全員控制重

要性的同時，不能忽視領導的帶頭作用，它要求領導做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴格控制自身的責任成本。項目全過程成本控制。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

二、明確成本控制的內容，尋找有效途徑，實現成本控制目標

成本控制的內容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。

（一）直接成本控制人工費的控制。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節約主要從兩方面著手：

①嚴格控制材料消耗量。根據工程進度，嚴格按照材料消耗定額執行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

②嚴格控制材料價格。施工企業應及時分析各種材料的價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。機械費的控制。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現象非常普遍。因此，加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業效率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用，從而節約機械費，提高施工企業效益有重大的意義。節約機械費有以下三方面的措施：

①合理選擇施工機械。

②做好協調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發揮機械利用效率。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。實行機械操作人員考核制度，把機械設備使用的經濟效益與個人經濟效益聯系起來，實行獎懲。③做好機械設備維修保養工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經常保持良好狀態。專業修理人員應根據設備的技術狀況、磨損情況、作業條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。

（二）間接成本控制

間接成本的節約超支在很大程度上是由企業的經營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業管理水平是降低間接成本的有效手段。

（三）其它費用成本控制

其它費用成本控制涉及的內容很多，管理難度也比較大，我認為應注意以下幾個方面：

（1）嚴格根據各工程項目施工的需要進行合理平穩調度資金、控制資金、使用成本。

（2）在施工過程中要加強安全監督和控制，堅持事故零目標的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。

（3）加強職業病防治，做好預防工作，減少職業病的發生，從而減少費用支出。

（4）嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數量。

（5）工程完工應及時組織有關人員清理現場剩余材料和機械，辦理竣工結算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。

（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節約，可采取部門包干、節約獎勵的方法。

（7）業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度。

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力，因此利用激勵機制對各部門和責任主體實施責任成本考核，獎優罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間和工程節點進行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。

四、結束語

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，必須要以經濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習慣；要依靠群眾，強化管理，全員參與，指標到人，做到人人有家可當，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進經濟增長方式的轉變，使施工企業的成本管理走上一個新的臺階。

第三篇：淺議施工企業的工程項目成本控制

淺議施工企業的工程項目成本控制

內容提要：項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。關鍵詞：成本管理全過程分析和探討對策

在工程項目實施過程中，對工程成本進行有效的組織、實施、控制、分析和考核等活動，以達到強化經營管理，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。當前，隨著市場經濟的發展，施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否突出自身成本優勢，為社會提供質量優、工期短、造價低的工程項目。因此可見，項目的成本管理就成了項目管理的核心內容。

一、成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識差長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。

（二）成本全過程控制不力項目部各部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業的部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

（三）沒有正確處理好工期、質量與成本的關系為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。

（四）非生產性開支居高不下近年來，普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業的生產經營區域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理，沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。二是非生產性固定資產投入大，材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現象等等。

二、施工企業成本管理的原則科學的作好成本控制應遵循以下成本控制原則：

（一）節約原則成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則。

（二）全面控制原則項目成本的全面控制又分的全員控制和全過程控制。因為項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業績，與每個職工有著切身利益的關系，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責，人人參與。又因為項目成本的發生是一個連續的過程，成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，所以它又是個全過程控制。

（三）動態控制原則成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現，但一旦出現對成本目標的順利完成影響很大，對此必須予以高度重視。

（四）目標管理原則目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，并分別落實到部門、單位和個人。

（五）責權利相結合的原則在項目施工過程中項目經理、技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，同時還享有成本控制的權力。做到責、權、利相結合就是在規定的權力范圍內如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考核，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。

三、降低工程項目成本的主要措施

（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成人人都有責的大局觀念，切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。

（二）完善機構，健全機制，強化全過程控制明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。制訂責任成本并逐級分解到各部門，加強過程監督，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。在控制過程中，各部門要相互配合，加強聯系，充分發揮各部門的職能作用，確保責任成本控制系統不失靈，使成本管理運作能力不斷完善和加強。

（三）工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現三大費用（人、材、機）的有效控制。

1、人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：①根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰。

②提高施工人員的技術水平和班組的組織管理水平，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費；③采取一切辦法積極提高勞動生產率。

2、材料費控制施工材料約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。

材料用量控制：①在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續；④加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費，實行材料領用責任制。

材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3、機械費的控制對機械進行合理的組織，充分發揮其功能，提高單位時間的生產效率，成為降低項目成本提高項目經濟效益是重中之重。

①嚴格控制機械使用費的支出。②充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率。③如自有機械設備不能滿足施工要求，在機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。④嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費。⑤對主要部件及其保養情況建立檔案，便于盡早發現問題，分清責任，找到解決問題的辦法。

（四）從技術措施上降低成本采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

（五）從質量、工期、安全中要效益施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。所以從可持續發展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。

（六）嚴格控制非生產性支出所謂非生產性費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業的管理水平，影響到企業經濟效益的提升。應加強對非生產性費用支出的控制：①合理地精簡和配置機構。根據企業的施工生產和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，有效地控制公司辦公經費。②加強計劃管理。對于非生產性開支的控制是一個系統的過程，分析企業各職能部門業務范圍和經濟現狀，應編制合理、適度、可行的計劃，基本做到費用開支趨于合理化。這是控制非生產性開支的有效手段。

總之，企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程管理中所面臨的困難和問題，增強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識，共同努力，為企業實現利潤最大化。

參考文獻：

1、《全面降低成本創造管理利潤篇》 中國科學文化音像出版社2005年

2、《經營控制與管理控制》(美)布洛切華夏出版社

3、《項目估算與成本管理》（美）拉德機械工業出版社

4、《現代建筑施工企業項目成本流程管理與細節控制實務全書》吉林科學出版社2005年2月

5、《建設工程項目成本管理》中國計劃出版社

信息來源

信息類型 [其他動態] 作者 河南第二火電建設公司 張欽 修改時間 2008-9-10 14:28:54 查看次數 487

第四篇：淺談建筑工程項目成本控制

綜合論述

廣東建材 2009 年第7 期

淺談建筑工程項目成本控制

賴春苑

(廣東海外建設集團有限公司)

摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結，指出：建筑工

程項目的成本控制是 施工企業增加盈利的根本途徑，是企業發展的基礎，主要通過編制科學合理的 施工組織設計、采取經濟措施、加強質量和安全管理等手段來實現。關鍵詞：工程項目；成本控制；控制原則；控制途徑前言

施工時，制訂好項目的計劃成本和目標成本，采取技術

控制好人、材、機和管理費等事 提高經濟效益是施工企業經營最終的追求目標，也 和經濟結合的有效手段，中成本；竣工驗收階段，及時辦理工程結算及追加合同

是企業生存與發展的根本保證。而建筑工程項目的成本

做好成本的核算分析。

控制是 施工企業增加盈利的根本途徑，也是企業發展 價款，的基礎。建筑工程項目成本控制的根本目的在于通過成2.2 成本最低化原則

成本控制不是單純的限制和監督。一方面要精打細 本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本的要

節約開支，杜絕浪費。另一方面要按照成本效益的原 求。成本控制工作實施程度的大小，直接關系到企業效 算，實現相對的成本節約，以較少的消耗取得更多的收 益的好壞。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變為現實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。

項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成 通過主觀努力達到理想的最低成本。本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效 益。以下是筆者結合多年的工程項目造價管理工作就建 筑工程項目成本控制淺談自己的一點心得體會。

2.3 目標管理原則

成本控制必須以目標成本為依據。由于目標成本作 為企業的整體目標，不便進行日常控制，應按照目標管

理理論，設定切實可行的目標成本，并層層分解，落實到建筑工程項目成本控制原則

各班組甚至每個人，進行分級歸口管理；目標的 建筑工程項目成本控制原則是施工企業成本管理 各部門、建立崗位和成本責任制；目標的檢查應及 的核心，在對建筑工程項目施工過程進行成本控制時，責任應全面，應遵循以下基本原則： 時、全面，發現問題及時采取糾正措施；目標的評價應公

2.1 全面性原則

實行全面性原則包括全員和全過程的成本控制。控 制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應擴大至 實際成本期外的各項業務活動。

正、合理。

2.4 責權相結合的原則

在建筑工程項目施工過程中，應按照經濟責任制的 要求和“責、權、利”相結合的原則進行成本控制，在項目 經理部形成整個項目成本控制的責任網絡。

2.1.1 建筑工程項目成本的全員控制

項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目 組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切

2.5 例外管理的原則

所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規的差異。

相關，需要大家的共同關心和努力、群策群力。并制訂各 諸如影響成本的施工所在地的地質、氣候條件等不可預 部門、各單位的責任上網絡和班組經濟核算制度等，指 見的因素發生重大變化或因低價中標至實際工程量與 標落實到人。中標工程量差異很大等情況出現時，應按“例外”管理的 2.1.2 建筑工程項目成本的全過程控制

原則，對目標成本或成本控制作出相應的調整。

施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終，3 建筑工程項目施工成本管理存在的問題 項目實施的全過程都應有成本控制的意識。投標階段，做好項目成本的預算和分析，合理編制報價，簽好合同；

3.1 重視事后控制，忽視事前、事中的控制

廣東建材 2009 年第7 期

綜合論述

建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節流。多建筑施工企業對事后的成本核算非常重視，但對成本 要做好建筑工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面 的事前、事中控制卻不力，使得項目經理部人員事前并 的工作。不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控 4.1 編制科學合理的施工組織設計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經濟措 施工組織設計是指導施工的主要依據，技術人員應 施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成 對工程技術方案作必須的技術論證，并結合現場實際，本進行控制，造成公司和項目經理不能隨時掌握項目成 根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項 施工方法、質量、安全等各方面作出最優的施工安排，合 目成本失控。理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，3.2 項目管理人員的經濟觀念薄弱

確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證

從而提高經濟效益。在編制施工 目前，建筑施工項目經理部普遍存在經濟觀念不強 工程施工的順利進行，的現象，也就是在項目內部，搞技術的只負責技術和質 組織設計時，還應充分考慮施工生產過程中的連續性、量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只

平行性、協調性和均衡性的相互關系，避免重復施工、突

負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成擊施工。

本管理工作。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益

是靠大家來創造的，如果搞技術的為了保證工程質量，4.2 實行二次預算分割，合理制定項目目標責任 選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會增大工程 成本 項目成本；如果搞材料的只從質量角度出發，采購了優

項目責任成本是對項目實施總量控制的依據，由項

質高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本

目管理經費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，還是降不下來。

由公司成本管理部門嚴格按照成本指標管理體系及成3.3 忽視“不可預見成本”的管理與控制

本核算管理體系的有關文件精神，根據投標報價，各種

目前，建筑施工項目還普遍存在重視生產成本，弱

自然條件以及當地各種材料（包括甲供料）的價格水平，視質量成本、工期成本的現象；對建筑施工生產中出現

結合企業定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成的不可預見成本的發生只是順其自然、任其發生，而不

本。因項目責任成本是事先制定，存在著一定的不可預

加以控制。實際上，不可預見成本也是可以控制的，如安

見性。為了更加切合項目實際，項目部要在責任預算的全事故損失就可以避免。其它諸如擾民費、政府部門罰

基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握

款等也是可以減少或避免的。

現場施工單位情況，進行再次預算分割。

3.4 項目施工現場的材料管理不嚴格，浪費現象

4.3 采取經濟措施控制工程成本

嚴重 工程成本分為間接成本和直接成本。

有些建筑施工企業沒有領料用料制度，或有制度無 人執行，致使材料進場、出庫無數，余料無回收，失竊及 浪費現象嚴重。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于 出產量，材料物資過量消耗，機構設備過度磨損，小型手 動工具無人愛護，有時借出有手續，還回無驗收；下料計

算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發

間接成本的支出與工程施工無直接關系，主要是由

項目管理機構的組成來決定。因此，要精簡管理層，盡量 選用一專多能型的管理人員，經理部要徹底改變“大而 全”機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理 機構，同時對各項間接費用進行分解，制定合理間接費 開支的各項指標，壓縮開支。財務部門要逐月對項目管

生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不 理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原

符。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，因，制定糾正措施。沒有供料計劃或供料計劃無人執行。出了問題往往追不 直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體和 到責任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。建筑工程項目成本控制的途徑

有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工

機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制 是降低工程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的 60%

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～70%，是影響成本的主要因素，因而是項目成本控制的 備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；

要加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率； 重點所在。

要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養，4.3.1 人工費控制

提高設備的完好率；對于短缺機械，企業內部又調配不

人工費控制按照“量”“價”、分離的原則，一是對項 了的情況下，要進行購買與租賃的經濟比較，購置設備 目消耗工日數量的控制；二是對人工單價的控制。主要 數量應滿足現場施工生產需要，切記盲目購置；要嚴格 從用工數量上進行控制，用工數量應按《勞動定額》的工 控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來 日消耗量簽訂班組承包合同；可采用技術革新，不斷提 降低機械使用的各種費用。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產人員數量等手段以提高

4.4 加強質量管理，控制工程質量成本

工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出 勞動生產率，降低工日消耗量。另外還可從人工費單價 的一切費用，以及未達到質量標準而生產的一切質量事 上控制部分成本，主要是通過各作業單層簽訂人工費承 故損失費用之和。在施工中，要加強工程項目的技術質 包合同來確定。一些技術含量高及主體工程以外的項目 量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。要切 可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低 實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量 人工費。一次合格率避免返工及質量事故的發生，降低質量成4.3.2 材料費的控制

在建筑工程項目中，材料成本占整個工程成本的比 重很大，而且有較大的節約潛力，在其它成本出現虧損 時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關鍵。材料費的控制，按照“量

本，提高經濟效益。

4.5 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安 全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強

價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價

現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成格的控制。

本支出。一些工程項目盈得的工程利潤往往被 1、2 次事

材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴

故損耗一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管

格執行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料

理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項

損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要

目的經濟效益。

實行責任成本管理，責任落實到工班；改進施工技術，推

做好調整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料； 4.6 加強合同管理，目前，許多建筑工程施工項目采用的是工程量清單 要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證

報價低價中標。但實際施工中，有些子項的工作內容往

標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的往會有所改變，是投標所不能預料的，甚至有些施工子

管理，以增加材料的周轉次數。項是報價時工程量清單所不包含的，項目經理部須認真

材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以 研究投標報價的編制辦法，熟悉合同條款，結合現場實 控制，要以材料預算價格來控制材料采購成本。材料采 際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費

積極向業主和設計部門反映，力求得到業主及設計 購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變 用，調整概算，簽定補充合同，增加預算收入。化，在實行“貨比三家”和“優中選優”中選擇質優價廉、的認可，供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，就近、就好、就低

地采購材料；合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降

合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行

施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內容、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職能 低運輸成本；對材料資源進行詳細地調查，根據施工計 風險、部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據施工合 劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

4.3.3 施工機械費的控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方

面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工 組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，加強設

同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造

成的經濟損失。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，38-

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植物配置在城市道路 園林景觀設計中的分析與應用

馬紹元（岳麓山風景名勝區麓山景區管理處）

摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環節，它涉及到城市規劃、環境景觀設計、園林、園藝等

相關理論。本文在對園林植物景觀設計仔細研究分析的基礎上，對城市街道園林植物景觀設計與植物

配置方法進行了分析探討。

關鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設計；地域特色

植物的色彩、質地、形態等因素對構成景觀功能的發揮影響較大。在植物配置時，要考慮到植物在景觀中 發揮的主要作用，就要有針對性地選擇相應的植物。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態、質感及顏色，才能塑造優質的城市 綠化環境。

自然式植物配置，一方面講究樹木花卉的四時生 態，植物的自然形象與建筑、山、水的配合關系；另一方 面則追求大的空間內容與色彩的變化，強調整體的景觀 效果。沿街在一定的寬度內布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現出不同的個性，形成生動活 潑的氣氛，增強街道的空間變化。城市道路植物景觀配置模式

根據城市道路的特征，總結其景觀配置模式主要

有：自然式、規則式、混合式、密林式、簡易式、多層式。

1.1 自然式

自然式是根據地形與環境來模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動空間的組織、地形的處理等

都以自然手法來組織，形成一種連續的自然景觀組合。如長沙市金星路的景觀園林以游龍狀的羅漢松和鐵樹樁為主景，配以流線形的時令花卉，點綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過路黃，給人以自然式園林的休閑風

圖 1 自然式景觀配置

光。

1.2 規則式

規則式是指有規律的布置植物，或以某種規則的圖

-----------------是合同管理的重要環節。項目經理部在履行施工合同期 程的復雜工作，涉及各部門、各環節及人、材、物各要素，間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，作為 稍有不甚，就可能失控。要做好工程項目的成本控制工 索賠的依據。按施工合同文件有關規定，認真、如實、合 作還需要在實踐中不斷的探索和總結提高。● 理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時

【參考文獻】 提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的[1] 龔維麗.工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社, 經濟效益打下堅實的基礎。結語

建筑工程項目成本控制的最終目的，就是在保證安

全和質量的同時向成本要效益，以最低的成本投入，獲 得最大的經濟效益。以上是本人從事建筑工程項目造價 管理工作的一些體會。成本控制是一項貫穿于施工全過

2003 [2]《建設工程項目管理》全國一級建造師執業資格考試用

書編寫 委員會編寫，中國建筑工業出版社 2004 年 [3]《建設工程項目合同管理》中國建設監理協會，知識產權出版 社 2004 年

第五篇：建筑企業成本控制

工程項目成本管理是施工企業管理的基礎和重點。隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場競爭機制日益走向成熟，加強施工企業的成本管理，節支增效，提高市場競爭力，將成為大多數施工企業盈利的主要途徑和長期經營戰略。加強建筑工程施工成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

一、當前工程項目成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體系，有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

（二）缺乏可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。

（三）成本管理認識上的誤區。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格：物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

二、工程項目成本管理措施

工程項目成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項

目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監管。

（一）事前計劃準備。在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1.制定施工方案和技術組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同。因此，施工方案的擇優選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業主要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的方案。同時擬定經濟可行的技術組織措施，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍管理。

2.組織簽訂分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

（二）事中跟蹤控制。在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制和現場管理費用控制等內容。

1.節約材料成本。（1）推行三級收料及限額領料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料應實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約獎勵，超支由施工作業隊自行承擔，這樣可促使施工作業隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業隊與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制收發料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據

定額和施工進度編制材料計劃，并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2.節約現場管理費。施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

（三）事后分析總結。事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1.突出考核分析重點。根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

2.及時進行竣工總成本結算。工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

3、責任成本管理要堅持以人為本。要教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力。必須轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和憂患意識。要緊密聯系工程進展實際，規范責任成本管理制度，合理配置資金，調動各方面節約施工的積極性。