第一篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊(cè)，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫(xiě)入住申請(qǐng)單，由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排，申 請(qǐng)批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。5.1.2 入住管理宿舍時(shí)，員工需先核對(duì)宿舍物品清單無(wú)誤并簽字后，才可以進(jìn)住。5.1.3 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無(wú)權(quán)予以處置。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價(jià)賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請(qǐng)入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經(jīng)申請(qǐng)擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格;員工申請(qǐng)獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無(wú)意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過(guò)正式手續(xù)離開(kāi)本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過(guò)原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后，后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時(shí)日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫(xiě)調(diào)舍申請(qǐng)單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護(hù)女工安全及保證休息時(shí)間，任何時(shí)間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機(jī)關(guān)辦理。5.2.4 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)，例如聚眾喧嘩、喝酒、開(kāi)大音樂(lè)等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽(tīng)者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開(kāi)除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請(qǐng)假超過(guò) 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請(qǐng)住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實(shí)行對(duì)口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸铮`者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財(cái)物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監(jiān)察小組將不定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無(wú)理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報(bào)不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護(hù)公私財(cái)物者，公 司將對(duì)其給予保密或表?yè)P(yáng)，并給予 50～200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。5.3.2 私人訪客應(yīng)在訪客時(shí)間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請(qǐng)來(lái)訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來(lái)訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開(kāi)時(shí)，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開(kāi)時(shí)間，領(lǐng) 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對(duì)訪客時(shí)間已過(guò)(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來(lái)訪借住，必須填寫(xiě)擔(dān)保借住申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間不得超過(guò) 2 天, 直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間 不得超過(guò) 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來(lái)人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過(guò)一次；若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過(guò)一

次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰；若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來(lái)人員送司法機(jī)關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過(guò) 7 天者，必須填寫(xiě)《職員家屬長(zhǎng)期留宿申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方可 辦理；并需要進(jìn)行相關(guān)登記手續(xù)。同時(shí)，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其安全由申請(qǐng)人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé) 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時(shí)間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對(duì)于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時(shí)工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時(shí)借宿者，可事先由部門主任級(jí)以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時(shí)或視情況為其辦理《宿舍臨時(shí)出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其責(zé)任由申請(qǐng)人承擔(dān)，情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼撸緦⑷∠浣枳≠Y格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)偅丛率杖　３瑯?biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節(jié)約用水、用電。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒(méi)收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動(dòng)，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，并視 情節(jié)輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過(guò)程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。5.5.2 宿舍維修必須填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》，說(shuō)明各項(xiàng)目由后勤處聯(lián)絡(luò)安排人員維修。5.5.3 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，由責(zé)任人承 擔(dān)或沒(méi)有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?1)宿舍門損壞 1 個(gè)，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個(gè)，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節(jié)能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開(kāi)關(guān)損壞，扣 10 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達(dá)使用期限而故意損壞或丟失的，應(yīng)支付維修費(fèi)用或照價(jià)賠 償。(12)其它視情節(jié)輕重而定。5.6 宿舍內(nèi)務(wù)管理 5.6.1 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續(xù)三次不改,作集體記小過(guò)處理。5.6.4 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫(huà)、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門窗，要有自我保護(hù)的意 識(shí)，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。5.6.6 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)，但不得搞幫派結(jié)群鬧事，有此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。5.6.7 各宿舍實(shí)行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊(cè)、填寫(xiě)管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。(6)及時(shí)處理突發(fā)事件。

(7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長(zhǎng)期規(guī)劃。(8)配合財(cái)務(wù)部對(duì)宿舍配置資材所進(jìn)行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經(jīng)理級(jí)人員 1 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái)飲水機(jī)、1 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái) 飲水機(jī)、2 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)

拖把、1 把鏟。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對(duì)/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)?5.8.1 公司員工宿舍用電用水實(shí)行月配給制，標(biāo)準(zhǔn)為：（1）經(jīng)理級(jí)宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔(dān)。多人同住時(shí)，按人頭分?jǐn)偅瑥漠?dāng)月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當(dāng)月不足 15 天的，按半個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，超過(guò) 15 天的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請(qǐng)單》 附件二： 《宿舍暫借申請(qǐng)單》 附件三： 《入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單》 附件四： 《退宿申請(qǐng)單》 附件五： 《宿舍/床位調(diào)換申請(qǐng)單》 附件六： 《員工宿舍明細(xì)表》 附件七： 《宿舍設(shè)備請(qǐng)修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權(quán)歸行政部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政部同意、總經(jīng)理簽署之后，方 可執(zhí)行。

7.2 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請(qǐng) 單姓名 工號(hào) 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請(qǐng)住宿 人填寫(xiě)，粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時(shí)間 房間號(hào) 床鋪號(hào) 綜合管理部： 申請(qǐng)人部門主管： 申請(qǐng)人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請(qǐng)單申請(qǐng)人 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項(xiàng)，下面則只需填寫(xiě)性別，申請(qǐng)入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。□與本人屬業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。擔(dān)保人簽名： 外來(lái)人員姓名 性 別 身份證號(hào)碼 與申請(qǐng)人關(guān)系 申請(qǐng)入住起止時(shí)間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復(fù)印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領(lǐng)用/ 入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開(kāi)始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 領(lǐng)用數(shù)量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 歸還數(shù)量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請(qǐng) 單年

第二篇：建筑施工管理情況匯報(bào)

建筑施工管理情況匯報(bào)

我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶

第三篇：建筑施工管理調(diào)查報(bào)告

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關(guān)于建筑工程施工與管理的調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查意義和目的 建筑施工與管理調(diào)查是建筑施工與管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是建筑施工與管理專業(yè)學(xué)生必須進(jìn)行的專業(yè)基本技能的調(diào)查，也是進(jìn)行工程師基本訓(xùn)練的有機(jī)組成部分。調(diào)查過(guò)程中，學(xué)生深入施工現(xiàn)場(chǎng)，接觸實(shí)際工程，較深入地了解房屋建筑施工工藝過(guò)程及工長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，鞏固和加深了所學(xué)有關(guān)專業(yè)課程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)以后進(jìn)入新的工作崗位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）調(diào)查意義

在學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容后，我們都對(duì)建筑施工與管理有了具體的認(rèn)識(shí)。但理論和實(shí)際有很大的差別，建筑施工與管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，不僅要注意知識(shí)的積累，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng)，為了能更好的掌握知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，進(jìn)行建筑施工與管理專業(yè)施工調(diào)查顯得尤為必要。本著貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，到施工現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，這將對(duì)我們以后從事相關(guān)工作提供難得的經(jīng)驗(yàn)。施工調(diào)查不僅對(duì)學(xué)生能否在工作實(shí)踐中管理知識(shí)技能的一種訓(xùn)練，也是對(duì)學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn)。

（二）調(diào)查目的

1．通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)一般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程管理的基本知識(shí)體系有較清晰的了解，鞏固課本上的知識(shí)。

2．理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)，并為以后積累經(jīng)驗(yàn)。

3．通過(guò)親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際，為將來(lái)參加工作作好準(zhǔn)備。

4．通過(guò)調(diào)查和勞動(dòng)，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過(guò)程中的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。5．虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)工人師傅在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、調(diào)查內(nèi)容

（一）工程概況

工程名稱：云南益田中藥飲片有限公司GMP建設(shè)工程 項(xiàng)目地址：楚雄開(kāi)發(fā)區(qū)莊甸醫(yī)藥工業(yè)園區(qū) 建筑面積：13566.44㎡ 建安總投資：5603萬(wàn)元

結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)，綜合樓地上六層，綜合車間四層。建設(shè)單位：云南益田中藥飲片有限公司

設(shè)計(jì)單位：昆明陽(yáng)光恒邦工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 勘察單位：西南有色大理地基基礎(chǔ)工程有限公司 監(jiān)理單位：楚雄智群工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

施工總承包單位： 楚雄市環(huán)城建筑工程有限責(zé)任公司 計(jì)劃開(kāi)工竣工日期：2014年1月22日----2015年11月30日

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（二）調(diào)查過(guò)程

1、施工準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備工作開(kāi)始的第一天，我就進(jìn)入工地，開(kāi)始了施工準(zhǔn)備階段，配合技術(shù)員開(kāi)始了辦公區(qū)、圍墻、大門等臨時(shí)設(shè)施的建蓋工作。在工程未正式開(kāi)始的這段期間，我們重點(diǎn)熟悉施工圖紙。在此之前的學(xué)習(xí)中，對(duì)施工圖紙的用處，只是理論上的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的施工圖紙只是典型性的常規(guī)性的圖紙，像這種正規(guī)用于工程建設(shè)的成套的、系統(tǒng)化的圖紙，我還是第一次見(jiàn)到，它包括：規(guī)劃總圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、建筑電氣施工圖、消防、防排煙通風(fēng)施工圖等圖紙，這就給了我們學(xué)習(xí)到更多東西的機(jī)會(huì)。這讓我深刻的體會(huì)到工程建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，需要各部門的通力合作。在合作的過(guò)程中，針對(duì)不同的問(wèn)題由施工技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員結(jié)合圖紙?zhí)岢霾煌慕鉀Q方案。

現(xiàn)代建筑，講究安全文明施工，對(duì)內(nèi)要保證施工安全，對(duì)外又要樹(shù)立企業(yè)良好的形象。這些外在形象，通過(guò)管理人員和工人的基本素質(zhì)和施工環(huán)境得于實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目也不例外，為了美化施工環(huán)境，更好的展現(xiàn)企業(yè)形象，在大門及圍墻上也做了一些噴繪。

在閱讀圖紙的過(guò)程中，遇到好多弄不明白的地方，為此我請(qǐng)教了一些技術(shù)人員，他們耐心的給我講解，直到我明白。在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我也

請(qǐng)教了技術(shù)人員，技術(shù)人員研究后，說(shuō)這些地方確實(shí)存在問(wèn)題，準(zhǔn)備會(huì)審時(shí)提出來(lái)，讓設(shè)計(jì)人員給我們作出答復(fù)。他還給我講解了一些關(guān)于圖紙會(huì)審的知識(shí)，之后我查閱了相關(guān)資料，收獲頗豐。

我不由得對(duì)如此復(fù)雜的工程產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好奇之心，“萬(wàn)丈高樓平地起”，那么這樣的一棟建筑又是如何開(kāi)始的呢？就是這樣的好奇心，變成了我索取知識(shí)的動(dòng)力。

在此期間，我也了解到，項(xiàng)目部的成立很重要。針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建項(xiàng)目指揮部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主的要求和設(shè)計(jì)施工圖，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和生產(chǎn)施工人員在合同規(guī)定的工期，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量完成合同范圍的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工班組順利完成分部分項(xiàng)工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。項(xiàng)目部除了項(xiàng)目經(jīng)理外，還配有專職的施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全管理人員、資料員、材料員等。在選擇技術(shù)人員時(shí)，要選擇對(duì)類似工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員為骨干，認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，并認(rèn)真閱讀標(biāo)書(shū)內(nèi)容和涉及的一切規(guī)范、規(guī)定、要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體施工條件，調(diào)整出最佳施工方案，做好合理、安全、高效的施工，同時(shí)做好每一步施工工序安全及技術(shù)交底工作。

2、地基基礎(chǔ)階段

終于，2015年1月底，工程建設(shè)正式開(kāi)始了。因?yàn)樵谡麄€(gè)建設(shè)過(guò)程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的用，明白整個(gè)施工過(guò)程都是非常重要的；從基礎(chǔ)到主體，都屬于土建的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個(gè)工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干得再亮都無(wú)法改變整個(gè)工程的命運(yùn)，基礎(chǔ)一旦出了問(wèn)題整個(gè)工程就是一個(gè)豆腐渣工程；裝修裝飾干得再好，基礎(chǔ)不穩(wěn)固，整個(gè)工程也是豆腐渣工程；功能再齊全，基礎(chǔ)不穩(wěn)固，整個(gè)工程也是豆腐渣工程。基礎(chǔ)之外的主體也是很重要的一個(gè)分部工程，同樣的你功能再完美，裝修裝飾再漂亮，主體結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題也是豆腐渣工程。因此，我們?cè)诘鼗A(chǔ)施工階段十分認(rèn)真，而且每天夜里都必須有人值班，負(fù)責(zé)控制標(biāo)高，也很辛苦。

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我們首先對(duì)業(yè)主提供的規(guī)劃控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)標(biāo)高及其它重要點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，采取措施進(jìn)行加固保護(hù)，防止不必要的意外發(fā)生。再將其引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)以方便施工使用，導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)量復(fù)核，復(fù)核無(wú)問(wèn)題后，出測(cè)量導(dǎo)線和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，以便施工放線時(shí)使用。所設(shè)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)二次以上的復(fù)核，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用。我們配合施工員把所承建房屋的外框線放好，并且請(qǐng)監(jiān)理方、建設(shè)方及規(guī)劃院等相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，我們開(kāi)始放樁位線，本工程基礎(chǔ)樁是采用旋挖樁進(jìn)行，旋挖機(jī)械是一種新型的樁基施工機(jī)械，因?yàn)槌杀颈容^高，在建筑行業(yè)的普及率還不是很高。此類機(jī)械由內(nèi)部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)帶動(dòng)履帶，便于施工移動(dòng)的需要。旋挖機(jī)構(gòu)由液壓系統(tǒng)推動(dòng)旋轉(zhuǎn)連桿帶動(dòng)旋挖鉆頭，旋挖操作得于實(shí)現(xiàn)。該機(jī)械的旋轉(zhuǎn)連桿用三節(jié)異徑特厚鋼管和一節(jié)鋼柱互套形成一個(gè)伸縮系統(tǒng)，當(dāng)外節(jié)旋

轉(zhuǎn)連桿不夠長(zhǎng)時(shí)，第二節(jié)厚壁鋼管開(kāi)始工作，以此類推，最深旋挖深度可以達(dá)到48米。是一種高效節(jié)能的施工機(jī)械，施工成本遠(yuǎn)低于人工挖孔樁。所以樁位只能是局部定位，即預(yù)放部分樁位，即挖即放，以避免在施工中造成樁位偏差。此類旋挖樁是泥漿護(hù)壁樁，旋挖時(shí)，樁孔里要灌入泥漿，泥漿有重要的作用，泥漿堵塞孔壁的縫隙，不讓泥漿流失；泥漿可以減小旋挖鉆頭的摩擦力，艱險(xiǎn)施工機(jī)械的負(fù)荷；泥漿的壓力來(lái)支撐孔壁以防孔壁垮塌。當(dāng)然也不是說(shuō)，有了泥漿就不會(huì)垮塌，為了最大限度不讓孔壁垮塌，就要將旋

挖完成的樁孔盡快澆筑。這就要求我們每一棵樁孔旋挖完畢，必須立即正確放置鋼筋籠，并且馬上進(jìn)行混凝土澆筑，以避免孔壁垮塌。因?yàn)槭强桌锒际悄酀{，我們的澆筑就是水下作業(yè)，這就必須使用水下混凝土（本工程用的是P6抗?jié)B混凝土），而且澆筑施工工作也不同于人孔樁，人孔樁是有混凝土護(hù)壁的，可以先把樁孔里的水抽干再進(jìn)行澆筑施工，而本工程泥漿護(hù)壁樁孔就不能將樁孔里的水和泥漿抽出，又不能直接把混凝土放入樁孔，以防混凝土被“洗”，所以此類樁孔澆筑，必須使用沉管接長(zhǎng)，保證混凝土從導(dǎo)管落到孔底，然后用從底部往上澆筑，同時(shí)，樁孔里的泥漿被所澆筑的混凝土排除。這樣就保證了澆筑質(zhì)量。

本工程基礎(chǔ)樁直徑60厘米、80厘米兩種，要求位移偏差不大于5厘米，所以要求技術(shù)人員盡心盡力，控制好樁位的準(zhǔn)確性。由于地面不平，又要控制好以后鋼筋籠的長(zhǎng)度，保證鋼筋符合錨固長(zhǎng)度，就要求每一顆樁在放置鋼筋籠時(shí)都要計(jì)算高程并控制好鋼筋籠的高度和混凝土澆筑的高度。

由于基礎(chǔ)樁旋挖機(jī)械的成本非常大，再加上場(chǎng)地限制，現(xiàn)場(chǎng)只能由一臺(tái)機(jī)械完成施工，而且，本項(xiàng)目是在河床回填土上進(jìn)行，回填土深度達(dá)15米左右，有的近20米，要保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定，基礎(chǔ)樁的深度都超過(guò)回填土，達(dá)到持力層。這樣一來(lái)，基礎(chǔ)樁施工的進(jìn)度就不是很快，每天只能完成8~12棵樁，本工程共393棵樁。因工期在即，所以本工程的基礎(chǔ)樁施工只能晝夜施工，以保證施工任務(wù)的完成。

在樁基施工完畢，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行樁基靜載荷實(shí)驗(yàn)和小應(yīng)變密實(shí)度檢測(cè)。并在實(shí)驗(yàn)結(jié)果滿足所設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行下一步施工工序。

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在地梁施工中，應(yīng)按一下工序進(jìn)行。

一、先放出地梁開(kāi)挖線并開(kāi)挖基槽（控制好其深度和寬度）；

二、墊層澆筑，在澆筑前，先確定梁底土層標(biāo)高以保證墊層成型后的標(biāo)高；

三、地梁鋼筋綁扎；

四、木工安裝地梁側(cè)邊模；

五、地梁混凝土澆筑。在此期間，還有水電專業(yè)中的防雷接地工作和給排水管預(yù)埋工作配合施工，且在澆筑前，須有監(jiān)理等相關(guān)部門的管理人員參與防雷接地電阻的測(cè)試并簽字驗(yàn)收。

在此施工階段，我發(fā)現(xiàn)了一些施工工人自己發(fā)明的工具，比如工人自己制作的用來(lái)測(cè)量樁孔深度的尺子。它是用一根細(xì)鋼繩做尺子的主體，再用金屬套打上尺寸就成立尺子，為了方便使用及保管，工人還設(shè)計(jì)里一個(gè)絞盤。針對(duì)使用的場(chǎng)所不同，這種尺子有鋼尺不可比的優(yōu)點(diǎn)，首先在這種環(huán)境下，鋼尺容易銹蝕，而這種自制的尺子是鍍鋅鋼繩制作，不會(huì)銹蝕；其次，因?yàn)槟酀{及沙石，鋼尺上的數(shù)字容易因摩擦而掉落，而自制的尺子上的數(shù)字是直接在金屬環(huán)上打碼，不會(huì)因?yàn)槟Σ炼鵁o(wú)法辨認(rèn)；其三，和橡皮尺相比，這種尺子在經(jīng)久耐用方面更具有優(yōu)勢(shì)。這都說(shuō)明施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中，善于思考，注重成效。

在調(diào)查期間，我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師徒關(guān)系。互相經(jīng)常交流思想，在進(jìn)入調(diào)查工地，首先對(duì)整個(gè)工程及工地的基本情況有了較為全面的了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)、地基基礎(chǔ)施工方法等，還了解工程的進(jìn)度計(jì)劃情況、技術(shù)力量及管理人員的配備及工人的素質(zhì)。通過(guò)看施工圖，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對(duì)工程有了一個(gè)基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。

3、主體階段

在任何工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，建筑從立項(xiàng)開(kāi)始就決定了它的使用功能，設(shè)計(jì)只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值的時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過(guò)程，因此在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當(dāng)然的要求，施工必須堅(jiān)持“先勘察，再設(shè)計(jì)，后施工”的過(guò)程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，到時(shí)后悔也晚了。

調(diào)查期間，我注意到澆筑主體結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程，具體過(guò)程包括以下步驟：施工放線、地梁施工、梁板柱施工等。在此過(guò)程中，還必須要有水電、消防專業(yè)施工人員的配合，做好梁板和柱子里的各種線管和水管的預(yù)埋工作。有些局部施工，讓我明白了在課本上比較抽象的東西。比如，地梁施工是先綁扎鋼筋，后支模，而在圈梁的施工又是先支撐及設(shè)置梁底板，再綁扎鋼筋，最后再封閉側(cè)面模板；支模和拆模的順序又恰好是相反的，即先支的后拆，后支的先拆等；在墻體砌筑完成后水電管線不能立即開(kāi)槽敷設(shè)，管線開(kāi)槽，應(yīng)在門過(guò)梁、構(gòu)造柱澆筑完成并達(dá)到強(qiáng)度后方可開(kāi)槽施工。

在主體施工中，混凝土澆注及振搗尤為重要。因柱子和梁板的混凝土強(qiáng)度要求不一樣，所以柱子的混凝土和梁板的混凝土不能混用。本工程采用先澆筑柱子，后澆筑梁板的方法。即先將柱模板和樓板的模板安裝完畢，開(kāi)始澆筑柱子混凝土，讓后綁扎梁筋和板筋，最后澆筑梁板混凝土。在澆筑梁板混凝土?xí)r，要先用符合強(qiáng)度要求的混凝土澆筑柱頭，再用梁板的混凝土澆筑梁板。在澆筑柱子混凝土?xí)r，往柱模里灌混凝土要分三次澆筑，每層澆筑都必須振搗密實(shí)；混凝土振搗分三道程序首先用插入式振搗器合理布點(diǎn)按順序振搗至混凝土表面無(wú)明顯氣泡上冒；澆筑樓板時(shí)，先用振動(dòng)棒把梁底和柱頭振搗密實(shí)，再用平板振搗器縱橫交錯(cuò)全面振搗。縱橫振搗時(shí)，要重疊10~20cm。最后用振動(dòng)梁振搗慢速拖振，拖振時(shí)用人工及時(shí)補(bǔ)料或削料，使混凝土表面大致平整。振搗器不得碰到模板和鋼筋等。振搗器在每個(gè)位置振搗的持續(xù)時(shí)間以混凝土停止下沉不再冒氣泡并泛漿為準(zhǔn)。混凝土澆筑時(shí)設(shè)專人檢查模板及鋼筋。如有下沉、變形或松動(dòng)，及時(shí)糾正，移位的鋼筋要及時(shí)扶正。

楚雄師范學(xué)院本科論文（設(shè)計(jì)）

在調(diào)查中，我還了解了拆模時(shí)應(yīng)注意的一些事宜，在澆筑后14天，要進(jìn)行試塊抗壓實(shí)驗(yàn)，且強(qiáng)度達(dá)到要求后方可進(jìn)行拆模工作。部位不同，拆模的時(shí)間及抗壓強(qiáng)度值也不一樣，比如普通樓板和懸挑構(gòu)件、大跨度構(gòu)件的拆模條件也是不同的。

在此調(diào)查期間，我也了解到，施工中一些常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法，比如模板不同程度的爆模、幾何尺寸的偏差、混凝土澆筑中的蜂窩麻面、露筋、孔洞、縫隙、夾渣、平整度差等。無(wú)論發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，均應(yīng)先報(bào)告技術(shù)人員及監(jiān)理，并按相關(guān)技術(shù)人員的知道進(jìn)行修復(fù)。對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷的工程或工藝，其處理方法和處理程序也是不同的。對(duì)于任何問(wèn)題，均不得私自進(jìn)行處理，必須按照施工規(guī)范進(jìn)行處理。

混凝土澆筑結(jié)束拆模完畢，即可進(jìn)行拉墻筋植筋、構(gòu)造柱安裝及磚墻砌筑工作。當(dāng)然，在墻體砌筑之前也要做拉墻筋拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合要求方可進(jìn)行墻體砌筑工作。本工 程采用的是近幾年才出現(xiàn)的一種新型的建筑材料——蒸壓加氣混土砌塊。此類砌塊是用水泥、砂和發(fā)泡劑等制成的。在此工作中，也有許多要點(diǎn)，首先要做沙石、水泥、和磚塊等原材料檢檢及配合比實(shí)驗(yàn)，砌筑工作必須在拉墻筋拉拔實(shí)驗(yàn)合格的前提下進(jìn)行。砌筑中，一次性砌筑高度、砂漿飽滿度、預(yù)留后塞口等都應(yīng)按要求設(shè)置。比如后塞口必須在墻體砌筑完畢15天后用細(xì)石混凝土填塞；水平灰縫是8~12mm等。

4、抹灰階段

抹灰階段也是裝修裝飾工程的主要施工階段，在此施工階段，還需其他班組配合施工。比如水電工的墻體內(nèi)的水電管道、接線盒、配電箱的安裝工作，消防施工班組的的各種管道、配電箱及消火栓箱等的安裝，預(yù)制煙囪氣管道的安裝，門窗、欄桿安裝等，所有涉及墻體預(yù)埋的各項(xiàng)工作，須在抹灰面層施工前完成。此工作出了問(wèn)題將造成開(kāi)裂、空鼓、滲水甚至掉塊脫落等嚴(yán)重后果。所以，此施工階段也有嚴(yán)格的施工程序。在具體施工中，要注意以下幾方面：

（1）為了保證抹灰工作的施工質(zhì)量，施工時(shí)必須遵守的一下一般規(guī)定：

①抹灰用水泥應(yīng)進(jìn)行凝結(jié)時(shí)間和安定性復(fù)檢；

②抹灰用石灰膏的熟化時(shí)間不少于15天，罩面用的磨細(xì)生石灰粉的化時(shí)間不少于3天；

③外墻抹灰施工前應(yīng)安裝門窗框、護(hù)欄，并將墻上的施工孔洞堵塞密實(shí)；

④室內(nèi)墻面、柱面和門窗洞口的陽(yáng)角做法設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)采用1：2水泥砂漿做成暗護(hù)角，高度不低于2m，每側(cè)寬度不小于50mm；

⑤當(dāng)抹灰層具有防水、防潮功能時(shí)，應(yīng)采用防水砂漿；

⑥當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)應(yīng)采用加強(qiáng)措施（水泥砂漿底、細(xì)石砼找平、鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)）；

⑦在不同結(jié)構(gòu)基層的交接處應(yīng)采取加強(qiáng)措施（鋪釘一層鋼絲網(wǎng)粉水泥砂漿或用水泥摻107膠鋪貼玻纖網(wǎng)格布，與相交基層搭接寬度不小各100mm）；

⑧抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、水沖、撞擊、振動(dòng)和受凍，在凝結(jié)應(yīng)防止玷污和損壞。水泥砂漿應(yīng)濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù)。

（2）為控制抹灰質(zhì)量，抹灰前應(yīng)進(jìn)行四角規(guī)方、做餅沖筋、橫線找平、立線吊直、彈出準(zhǔn)線和墻裙、踢腳板線。

①四角規(guī)方（高級(jí)抹灰）：小房間以一面墻為基線，用方尺規(guī)方；較大的房間要在地面彈出十字線，依據(jù)十字線在墻角10cm吊線規(guī)方。

楚雄師范學(xué)院本科論文（設(shè)計(jì)）

②做餅沖筋：根據(jù)墻面的平整度和垂直度，決定抹灰厚度（最薄處小于7mm），先在墻的上角各做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)灰餅（直徑約5cm），然后用托線板吊線做墻下角的灰餅，再掛線每隔13～15m加做若干標(biāo)準(zhǔn)灰餅，上下灰餅之間抹寬度約10cm的砂漿沖筋，木杠刮平。

③彈出準(zhǔn)線和墻裙、踢腳板線：裝飾工程進(jìn)行前，一般要用水準(zhǔn)儀在墻上放出一根50基準(zhǔn)線（距樓面標(biāo)高50cm），用該線上翻或下翻來(lái)控制頂棚、地面標(biāo)高和墻裙、踢腳板上口水平線。

（3）抹灰施工順序和基本要求：

①抹灰施工順序：一般先外墻后內(nèi)墻、先頂棚、墻面后地面。外墻由屋檐開(kāi)始自上而下，先抹陽(yáng)角線、臺(tái)口線，后抹窗和墻面，再抹勒腳、散水和明溝；內(nèi)墻和頂棚應(yīng)在屋面防水完工后進(jìn)行，一般先房間后走廊，再樓梯和門廳。

②分層抹灰：底層抹灰厚度一般5～9mm，作用是使抹灰層與基層牢固結(jié)合，并對(duì)基層初步找平，底層涂抹后應(yīng)間隔一定時(shí)間，讓其干燥和水分蒸發(fā)后再涂抹中間層和罩面層；中間層起找平作用，可一次或分次涂抹，厚度約5～12mm，在灰漿凝固前應(yīng)交叉刻痕，以增強(qiáng)與面層的粘結(jié)；面層厚度一般為2～5mm，應(yīng)確保表面平整、光滑、無(wú)裂紋。

③抹灰層厚度：抹灰層厚度一般為15～20mm，最厚不超過(guò)25mm。墻

裙和踢腳板一般要比罩面層凸3～5mm。在加氣砼基層上抹灰時(shí)，其底灰和中間層的灰漿強(qiáng)度宜與加氣砼強(qiáng)度相近，底灰宜用中砂，中層和罩面層宜用中砂。水泥砂漿不得抹在石灰砂漿層上。

④細(xì)部構(gòu)造：外墻窗臺(tái)、窗楣、雨篷、陽(yáng)臺(tái)、壓頂和突出墻面腰線等，上面應(yīng)做流水坡度（一般10%），下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，其深度和寬度均不小于10mm。

為了保證抹灰施工的質(zhì)量，還應(yīng)注意幾個(gè)要點(diǎn)。一是，磚墻上部的后塞口填塞完成15天后，方可進(jìn)行抹灰施工；二是底層抹灰完成后7天以后方可進(jìn)行面層抹灰施工。且在面層施工前，要先檢查底層抹灰的質(zhì)量，如有開(kāi)裂、空鼓等質(zhì)量問(wèn)題的要進(jìn)行返工處理，合格后再進(jìn)行面層抹灰施工。

5、其他

由于本工程只進(jìn)行到抹灰階段，后續(xù)的工作還未進(jìn)行，從我和技術(shù)員聊天中，我了解到，在此之后，本工程將進(jìn)行屋面、廚房和衛(wèi)生間防水施工；電器安裝；室內(nèi)外裝修裝飾等工作，我將繼續(xù)在此學(xué)習(xí)，并鞏固所學(xué)知識(shí)。

在此次調(diào)查中，我還了解到在施工全過(guò)程中，施工管理人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行對(duì)各施工班組的質(zhì)量管理，在施工班組自檢、項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，及時(shí)整改，確保工程無(wú)誤進(jìn)行。貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度的質(zhì)量控制、檢查、管理措施，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)予以控制，確保工程達(dá)到檢驗(yàn)合格，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)和包工隊(duì)不服從監(jiān)理工程師的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行與貫徹。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品材料，設(shè)備、器具、均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，都按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量的工程，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

項(xiàng)目部技術(shù)人員積極參與設(shè)計(jì)深化工作，主持施工圖審查，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不妥之處，以及不適應(yīng)實(shí)際地形、地質(zhì)的細(xì)部設(shè)計(jì)，或由于地質(zhì)、地形建筑施工與管理 變化引起的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設(shè)計(jì)代表修正或更改設(shè)計(jì)。

6、安全

在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)在所有施工的各項(xiàng)工作中，安全是第一的。這可以用一句話來(lái)說(shuō)明“質(zhì)量出問(wèn)題可以返工，安全出問(wèn)題就沒(méi)有返工的機(jī)會(huì)”，這一句話很形象的說(shuō)明了安全的重要性。就安全方面，我在現(xiàn)場(chǎng)也看到了很多東西也學(xué)習(xí)到了好多東西。施工現(xiàn)場(chǎng)的重要的安全隱患，主要包括以下一些方面：坑洞、高空落物傷害、觸電事故、高空墜落、機(jī)械傷害等。

對(duì)于坑洞及高空墜落的防護(hù)主要采取坑洞覆蓋，設(shè)置鄰邊防護(hù)設(shè)施等，高空作業(yè)時(shí)，必須按要求正確配掛安全帶、安全帽、安全繩（安全三寶）；防觸電的主要防護(hù)工作就是按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用 6 楚雄師范學(xué)院本科論文（設(shè)計(jì)）

電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005中規(guī)定的TN-S系統(tǒng)執(zhí)行。此系統(tǒng)宗旨是“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，所謂的三級(jí)配電，即一級(jí)總配電箱（總配電柜），二級(jí)分配電箱，三級(jí)開(kāi)關(guān)箱。兩級(jí)保護(hù)是首端和末端，即總配電箱和開(kāi)關(guān)箱，要設(shè)置漏電保護(hù)器。各級(jí)用的漏電保護(hù)器參數(shù)也是不同的，總配電箱用的漏電保護(hù)器要求，漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s,且二者的乘積不應(yīng)大于30mA·s。開(kāi)關(guān)箱里的漏電保護(hù)器的漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA（潮濕或有腐蝕介質(zhì)的場(chǎng)所不應(yīng)大于15mA），漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。高空落物傷害，有很多環(huán)節(jié)都會(huì)造成，一般情況有外架或室內(nèi)樓層邊緣的各種物件或高空作業(yè)人員工具材料掉落傷人，垂直運(yùn)輸機(jī)械上的吊物掉落傷人。預(yù)防高空落物，就要求樓層上的各種材料堆碼要符合要求，要及時(shí)清理外加上的各種物件，高空作業(yè)人員要擺放好自己使用的材料和工具，塔吊、吊車吊物要經(jīng)常檢查鋼繩是否可靠，吊物是否栓掛正確，是否有松動(dòng)的零散物件，用料斗吊裝小物件是，料斗是否裝的過(guò)滿；井字吊、施工電梯用推車運(yùn)輸磚塊和小物件時(shí)，是否裝的過(guò)滿；施工安全通道，各種防護(hù)棚是否按要求搭設(shè)等。對(duì)于機(jī)械傷人的防范，要做到特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，各種機(jī)械要專人專用，非專業(yè)人員禁止亂動(dòng)各種機(jī)械，各專業(yè)操作人員班前必須堅(jiān)持，各設(shè)備的安全裝置是否齊全有效，各種設(shè)備要做到定期與不定期的保養(yǎng)和維護(hù)，并做好保養(yǎng)和維護(hù)記錄。機(jī)械操作人員發(fā)現(xiàn)機(jī)械有問(wèn)題是須立即報(bào)修，不得讓設(shè)備帶病上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最重要的是要培養(yǎng)各施工人員的安全意識(shí)，要灌輸施工人員的“三不傷害”原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，最好的方法就是進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)。在班前安全活動(dòng)中，要著重講述本項(xiàng)目存在的重大安全隱患及預(yù)防措施，根據(jù)各專業(yè)的施工特點(diǎn)著重講述本專業(yè)的安全要點(diǎn)，多給工人講解建筑行業(yè)里發(fā)生的安全事故，分析原因、后果，讓工人引以為戒，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

三、調(diào)查感悟

對(duì)于這次的調(diào)查，我覺(jué)得收獲頗豐，通過(guò)這次的調(diào)查，使我能夠更好的把學(xué)到的書(shū)本的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，縮短了理論和實(shí)踐之間的距離，同時(shí)也學(xué)會(huì)了不少現(xiàn)場(chǎng)的靈活變通以及對(duì)于工藝流程的了解。

這次施工調(diào)查雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識(shí)，還學(xué)習(xí)到了很多安全管理方面的知識(shí)，這些知識(shí)在課本里是學(xué)不到的，它是從眾多各中各樣的安全事故里吸取的血的教訓(xùn)，分類歸納在各種各樣的安全技術(shù)規(guī)范里的。總之，安全就是金錢，安全就算效益。

在調(diào)查的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

目 錄

楚雄師范學(xué)院本科論文（設(shè)計(jì)）

一、調(diào)查意義和目的...................................................................1

（一）調(diào)查意義.......................................................................1

（二）調(diào)查目的.......................................................................1

二、調(diào)查內(nèi)容........................................................................1

（一）工程概況.......................................................................1

（二）調(diào)查過(guò)程.......................................................................2

1、施工準(zhǔn)備階段......................................................................2

2、地基基礎(chǔ)階段......................................................................2

3、主體施工階段......................................................................4

4、抹灰工程..........................................................................5

5、其他.............................................................................6

6、安全..............................................................................6

三、調(diào)查感悟.........................................................................7

第四篇：建筑施工管理論文

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來(lái)源

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購(gòu)管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫(kù)存”，即將工程建造過(guò)程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。

因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料x(chóng)ij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：

物資采購(gòu)、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過(guò)程中關(guān)鍵工作之一，一個(gè)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是對(duì)各種物資的使用和消費(fèi)過(guò)程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過(guò)程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。

ww w.Y k j.CoM文

章 來(lái)源

第五篇：淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

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淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

摘要：現(xiàn)階段世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，想要讓我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際同類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，且概述綠色施工管理應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。

關(guān)鍵字：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果直接影響到工程的質(zhì)量，因此，整個(gè)施工過(guò)程中的管理容不得半點(diǎn)馬虎。作為整個(gè)施工過(guò)程中最重要的板塊之一，建筑施工管理中有許多環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)都在整個(gè)施工過(guò)程起著舉足輕重的作用，因此，強(qiáng)化建筑施工管理的意義非常重大。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對(duì)于施工管理的要求更高，同時(shí)加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。

一、建筑施工管理

（一）進(jìn)度管理

1.1.1 制定優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃

承包商在競(jìng)標(biāo)之前就會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在競(jìng)標(biāo)成功之后，承包商會(huì)再次對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對(duì)前期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包含工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對(duì)應(yīng)的措施，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。隨著世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科技技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的編制過(guò)程中，能及時(shí)調(diào)整并完善施

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工計(jì)劃進(jìn)度書(shū)，大大增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，確保工程更加順利地進(jìn)行。

1.1.2 落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)通過(guò)相關(guān)部門嚴(yán)格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)必須要與建設(shè)項(xiàng)目承包商隨時(shí)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻了解施工現(xiàn)狀和施工進(jìn)程。根據(jù)施工的情況和施工過(guò)程中必須的臨時(shí)變更，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應(yīng)對(duì)方案的內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤之后，立刻執(zhí)行措施，全方位掌控工程進(jìn)度。對(duì)于各個(gè)分包單位的工作進(jìn)程，承包商和業(yè)主及監(jiān)理會(huì)要同時(shí)對(duì)其進(jìn)行逐個(gè)檢查，時(shí)刻掌握其工作現(xiàn)狀，積極調(diào)動(dòng)各個(gè)分包單位的配合力度，合理安排人力和物力，穩(wěn)定資金的到位情況，將整個(gè)工程的進(jìn)度全力落到實(shí)處。

1.1.3 檢查計(jì)劃實(shí)施情況

建筑施工管理過(guò)程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工的進(jìn)程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)取Ｋ裕┕みM(jìn)程中的檢查工作絕對(duì)不可或缺。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過(guò)程中部分工作沒(méi)有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過(guò)程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）質(zhì)量管理

1.2.1 制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)

在指定工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察，對(duì)施工地段的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，將即將進(jìn)行的建設(shè)施工的主要目的、精神和計(jì)劃等向上級(jí)審核部門詳細(xì)地報(bào)告一次，審核通過(guò)之后再圍繞適用性、合理性、科學(xué)性及可行性等幾個(gè)性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。計(jì)劃制定過(guò)程中，要詳細(xì)列出時(shí)段驗(yàn)收日期和建筑施工任務(wù)的分配情況，以確保每個(gè)參與到施工工程中的人都能對(duì)施工計(jì)劃有相對(duì)深入的了解。另外，在施工前，對(duì)于新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)也是保障整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。

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1.2.2 落實(shí)施工的準(zhǔn)備工作

前期的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程施工中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工前，要組織相關(guān)的分部分項(xiàng)技術(shù)人員對(duì)各工種、各工序質(zhì)量保障措施進(jìn)行擬定，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)進(jìn)行更加完善的研改。相關(guān)的管理層要對(duì)建筑施工時(shí)所需要的材料設(shè)備進(jìn)行挑選和儲(chǔ)備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對(duì)新型材料和設(shè)備的學(xué)習(xí)，幫助建筑施工提高效率，保證質(zhì)量。

1.2.3 規(guī)范施工程序

在建筑施工過(guò)程中，施工人員必須要按部就班，嚴(yán)格遵照計(jì)劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過(guò)程中的每一步。但不是說(shuō)必須要按計(jì)劃生搬硬套地施工，要在實(shí)踐過(guò)程中為計(jì)劃賦予彈性。為了提高施工工程的質(zhì)量保證，施工單位應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，并安排專人隨時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量把握工作。在重點(diǎn)工程的施工準(zhǔn)備階段，要先嚴(yán)格復(fù)審工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，才能進(jìn)入下一道工序。

1.2.4 執(zhí)行嚴(yán)格的檢查制度

必須要做好建筑施工過(guò)程中的驗(yàn)收和檢查工作。而要做好檢查工作，就要建立以作業(yè)班自檢、施工項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工技術(shù)人員及施工人員的互檢為中心的“三檢”制度，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中任何問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修整或返工，確保每一項(xiàng)工作在落實(shí)到位的情況下再保障工程質(zhì)量。

二、綠色建筑施工管理

2.1 能源管理

節(jié)約能源是綠色建筑施工的主旨之一。要在施工過(guò)程中進(jìn)行能源節(jié)約，就必須要在施工工藝和施工設(shè)備選擇上面下功夫。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并讓相關(guān)的操作人員深度了解該設(shè)備的操作方式，以達(dá)到不浪費(fèi)，最節(jié)約。在設(shè)備的不斷運(yùn)用中，建筑施工的相關(guān)部門要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低能源消耗。在條件允許的情況下，逐步淘汰那些能源消耗大，嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備，為節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境提供幫助。在施工因?yàn)橄掳唷⒆钚隆揪贰糠段?參考文獻(xiàn)

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節(jié)假日等原因需要暫停時(shí)，施工的相關(guān)部門要組織專門負(fù)責(zé)的人員及時(shí)關(guān)閉設(shè)施設(shè)備的電源和工地上電器。

2.2 材料管理

建筑材料在整個(gè)工程成本中一般占有過(guò)半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)莫大的幫助。首先要設(shè)立專門的工程材料回收點(diǎn)，對(duì)建筑材料進(jìn)行分類回收，并妥善地儲(chǔ)存好，以備不時(shí)之需。要隨時(shí)清楚施工的成本范圍，仔細(xì)核對(duì)材料成本，減少包裝復(fù)雜的材料使用，盡量選用有可再生成分的材料，盡力將材料控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免浪費(fèi)。

2.3 水資源管理

水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過(guò)程中水資源的運(yùn)用和管理是減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境的必要手段。為防止施工過(guò)程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過(guò)程中的用水量和水資源浪費(fèi)情況，有必要購(gòu)進(jìn)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)予以調(diào)整和維修，減少水資源滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)狀。

2.4 施工過(guò)程中的污染問(wèn)題及措施

除了水污染，施工現(xiàn)場(chǎng)往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。這些污染嚴(yán)重地影響著周邊居民的生活和城市環(huán)境衛(wèi)生。揚(yáng)塵是施工現(xiàn)場(chǎng)遍及最廣的污染現(xiàn)象，如遇到大風(fēng)季節(jié)，揚(yáng)塵的污染必會(huì)達(dá)到高峰，施工人員可以用淋水和覆蓋等方式來(lái)減輕揚(yáng)塵污染，與此同時(shí)，要及時(shí)清理工地垃圾，盡量采用清潔的燃料。噪音是工程施工過(guò)程中無(wú)法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過(guò)程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設(shè)備。在施工過(guò)程中盡量減少垃圾的出現(xiàn)，對(duì)于出現(xiàn)的固體垃圾，要對(duì)其進(jìn)行分類，回收了有用材料之后，再進(jìn)行及時(shí)的處理，但是切不可隨意處理，要本著保護(hù)環(huán)境的觀念，對(duì)其進(jìn)行綜合無(wú)害的處理。

三、施工管理與綠色建筑施工管理

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專業(yè)論文

建筑施工管理是整個(gè)施工過(guò)程中絕不能少的管理板塊，其進(jìn)程中的每一步都嚴(yán)重影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。與此同時(shí)，為了保護(hù)環(huán)境，減少施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會(huì)中，建筑綠色施工管理越來(lái)越廣泛地被運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。業(yè)界人士普片認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)束語(yǔ)

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問(wèn)題。在獲得巨大利益，強(qiáng)化自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽(yù)，如何更妥善保護(hù)生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

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