第一篇：綠色建筑施工管理理念探究論文

摘要：近些年作為我國國民經濟的基礎性產業和支柱性產業建筑業行業得到了迅猛了發展。面對經濟的不斷進步和發展，資源的正要寫不言而喻，人們對資源的依賴程度也就日益明顯，在這種局面下，我國提出了可持續發展戰略，以此來保障社會的不斷發展和資源的可持續供應。從建筑行業方面來看，對原有的施工方式也要加以創新，在建筑施工管理中融入綠色施工管理的理念，真正實現建筑業的可持續發展。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進行了分析論述。

關鍵詞：建筑業；建筑施工管理；綠色建筑施工

1引言

在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義，所以加強施工管理理念的創新就顯得十分重要。當前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大，施工過程日益復雜的問題，而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進行改革創新。綠色建筑施工管理屬于一種拓展性的建筑管理模式，也是一種新型的施工管理模式，主要是順應綠色節約的原則，避免建筑資源的浪費和對周邊環境的污染破壞，最終降低建設成本，實現高效率和好質量的基本要求。

2建筑施工管理的重要環節

2.1施工進度管理

在正式開工之前，制定施工進度計劃是非常重要的。工程承包商要依據合同規定的工期和現場的施工條件，來編制出詳細的施工進度計劃。在施工過程中，做好施工前的準備是首要任務，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業管理，為了在規定期限內順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應。在進度計劃的制定過程中，要綜合考慮多方面的影響因素，例如工程計劃的變更、工程量的變化、材料供應方面的變化及自然條件影響等因素。在進度計劃完成以后，工程的要嚴格按照進度計劃執行，工程的承包商、監理方、業主方單方要保持密切的聯系，承包商要及時向監理和業主報告工程的進度，并且面對監理和業主提出的意見要及時作出反饋。在整個施工過程中，合理分配人力、財力、物力，以確保工程進度。

2.2施工質量管理

在工程開始正式施工之前，應該以實際情況為依據編制合理的施工組織計劃，編制好質量保證措施。按照工程施工程序進行嚴格施工，嚴格把控任何一道工序，必須經過工程師的簽字確認才可以進行下一道工序。在施工過程中，不僅要嚴格檢查監督工程是否按照質量標準規定的內容完成，還要加強對工程關鍵不等的復查。另外，還要嚴格堅持三檢制度，三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏團隊首先要進行作業的自查；其次，由施工項目經理組織相關人員、質檢人員和技術人員進行質量檢驗，利用三檢制度，及時修正驗收過程中發生的問題，確保在整個施工過程中，各項工作能落實到位、順利完成。

3綠色建筑施工管理理念

3.1能源管理

何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節約，就必須要在施工技術上和施工工藝上嚴加注意。在施工過程中，對建筑設施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關技術人員要提升自身素質，了解建筑施工中設備的操作方式，充分利用資源，最終達到節約能源的目的。

3.2材料管理

在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環境的污染，同事能更好的提高建筑項目的經濟效益。因此，要加強對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復雜材料的使用，仔細核算成本，避免浪費。

3.3降低建筑施工過程中的能源消耗

綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環保節約意識，用科學的方法加強施工管理，優化資源配置，合理使用資源，最終實現資源效益最大化。如何節約資源和如何高效利用資源是進行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環保節約的基礎上，選擇低污染、低能耗的環保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護環境。在整個施工過程中，要加強各環節原料使用量的合適，嚴格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設備的保養和維護，保證設備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設備應用十分廣泛，所需要的設備數量和種類繁多，必須有專業人員負責機械設備的保養和維護工作，保障設備的使用和泉，延長設備使用壽命，對于一些高耗能的機械設備進行及時的更新換代；第三，要加強施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節省不必要的電能耗費。

3.4水資源管理

水不僅是工業生產的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進行水資源的使用，是環境保保護的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強節水設備的使用，做好現成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。還可以建立污水回用池，精打細算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。

4綠色建筑施工管理理念的發展趨勢

建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進社會經濟的發展，還可以提高企業自身的環境效益和社會效益。但是同傳統建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態節能技術比普通施工技術分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業實施國家的可持續發展戰略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續發展技術的應用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。

5結語

建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進度和工程質量。為了促進我國的可持續發展，更好地保護環境，減少建筑施工過程中的環境污染和破壞，綠色建筑管理理念應運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達到減少工程過程中對環境的破壞，最大限度的節約資源減少能源浪費和破壞的目的。現如今，建筑業規模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業應該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領建筑業走向可持續發展道路的必要條件。

作者:肖琴 單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司

參考文獻：

[1]徐敬偉.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材,2016(13):259+263.[2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].江西建材,2016(13):290～291.[3]原軍.建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念探究[J].江西建材,2016(14):264～265.

第二篇： 建筑施工風險管理有效方法探究論文

摘要：建筑施工具有投資大、周期長、技術要求高，內部外部結構復雜等特點，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風險。只有正確認識建筑施工過程中存在的各種風險，并在此基礎上采取相應的管理方法、技術手段等有效措施進行風險管理，以此來規避風險，從而促使建筑施工能以最低的成本達到預期的施工效果。

關鍵詞：建筑施工；風險管理；存在問題；有效方法

建筑施工是一個高危行業，特別在對質量、進度、成本控制的前提下，建筑企業需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風險。其中，在整個建筑工程項目中，施工階段是安全風險最為密集的階段，安全事故屢有發生。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進行，減小建筑施工過程中出現的風險是基本任務，只有在此基礎上，才能論及施工企業的發展和盈利。但建筑施工又是一個復雜的過程，風險具有多樣性、不確定性和隱蔽性，因此，建筑企業需要加強建筑施工風險信息的收集，提高風險識別能力，正確評估建筑施工風險，才能有效的實施建筑施工風險管理措施。

1建筑施工管理存在的風險問題

風險管理在建筑施工過程中至關重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業的效率、經濟效益密切相關。作者結合自身的經歷和建筑施工過程的實際情況，分析了當今建筑施工管理中存在的主要風險，主要包括以下幾方面：

1.1缺乏科學的技術和質量控制

在施工階段中，施工技術起到的作用舉足輕重，在很大程度上直接決定了施工階段的整體質量。而現如今建筑施工過程中常出現各種技術指標不是很穩定的現象，如材料問題、施工技術不充足、技術人員操作不當等。在建筑施工過程中，施工技術涉及范圍十分廣，涉及專業繁多，在多種多樣的技術問題管理中，建筑施工監督部門必須充分承擔其責任，盡到其監督的職能。高的施工質量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現場的管理。但現如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質量不達標，監管人員監督不力等問題時常發生，嚴重加大了建筑施工的風險程度，不利于施工現場的管理。

1.2材料手工管理方式較為落后

現如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現場采取的材料管理方式。一方面，材料的手工管理方式要求原材料要經過很多繁復的環節才能出庫使用，手工管理方式不僅環節多，效率低下，而且手工環節全部由人完成，很容易出現人為失誤，這就導致手工管理方式拉低了施工的速度，降低了施工效率。另一方面，手工管理方式使得材料機械存儲倉庫與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動，無法保證施工的進度。

1.3建筑施工現場安全隱患較多

在建筑施工過程中，施工企業通常更加注重施工過程中所需成本的降低和施工效率的提高，而常常忽略了施工過程中出現的安全問題，從而導致了建筑施工現場事故發生率逐年升高。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財產安全。一方面，部分施工企業為降低成本出現偷工減料、建筑材料以次充好的現象，建筑材料不達標，各項法律法規缺失，這就導致了安全隱患的出現；另一方面，建筑施工現場管理存在各種漏洞，施工現場中機械的意外損壞，各種施工材料的浪費導致的緊缺，也增大了現場安全隱患出現的可能。

2加強建筑施工管理有效方法探究

加強建筑施工管理，減小風險發生的可能，對建筑施工企業來說至關重要。為了加強建筑施工管理，更好地減小風險的發生，作者認為應從以下幾方面來采取措施：

2.1嚴格控制機械質量，增強其科學性

加強建筑施工現場技術的科學性，保證施工原材料和機械的質量，是建筑施工過程中最關鍵的步驟。首先，嚴格控制施工原材料質量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質量，是保證建筑施工現場安全的基礎，而且有利于提高建筑原材料的利用率。其次，監管部門應嚴格按照科學的監管標準來保證施工機械的質量，按照施工計劃保證機械的進退場，保證施工材料的完整性，充分發揮其監管職能。第三，做好建筑施工現場的技術指導工作，現場技術人員應不斷提升自身技術，認真負責做好現場技術指導，及時發現與解決施工現場存在的問題，并結合施工現場的實際情況，保證施工現場的協調統一。

2.2優選材料管理人員，提高管理水平

建筑施工風險管理不僅需要采用先進的設備、先進的科學技術，還需要建立一支具備安全風險管理知識及經驗的人才隊伍。隨著計算機科技的發展與進步，建筑施工企業也應優選材料管理人員，提高自身管理水平。一方面，建筑施工企業在招收管理人員時，首先，應提高招收管理人員的管理水平，招收時要求其具有較高的管理專業的水平，有較高的政治覺悟和思想道德素質，同時具有責任心、事業心；其次，要求其有一定的計算機操作技術，使材料管理由較為落后的手工管理方式轉變為利用先進技術的管理方式，與時俱進。另一方面，展開針對使用現代化多媒體工具的培訓，使老員工也提高自身技術水平，熟練操作電腦及相關軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。

2.3樹立安全隱患意識，加強安全管理

為了減小建筑施工現場各項安全隱患出現的可能，施工企業應采取一系列措施。首先，施工企業管理者應準確認識到施工現場管理的重要性，提高對現場安全的重視程度，并且堅持與時俱進的觀念，根據企業施工現場的實際情況，引進先進技術監管現場安全；其次，加強施工人員安全培訓教育，樹立安全隱患意識，開展現場事故分析培訓，提高施工人員現場應變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動，使安全隱患意識深入人心；最后，建立安全負責小組，制定相關的安全規定，監督施工人員安全生產，在安全負責小組中建立安全責任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。

3結束語

綜上所述，現階段建筑施工風險管理工作是建筑施工的重要部分。但目前建筑施工中存在科學技術和質量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現場安全隱患等多個方面的風險。針對存在的風險，作者提出了幾點促進建筑施工風險管理工作開展的措施，從嚴格控制質量、提高安全隱患意識、提高安全管理水平等幾個角度著手，不斷完善建筑施工的管理機構，提高風險管理水平，最大程度的降低風險發生概率，安全施工，從而保障工程項目順利的得以實施，提高建筑企業的效益。

參考文獻：

[1]盧嘉俊.土建施工中常見問題及控制措施[J].科技風，2013，3（9）：151-152.[2]陳曄.小議土建筑施工中常見問題及解決措施[J].中國建設科技，2010（4）：123.

第三篇：建筑施工管理論文

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源

1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3 組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2 精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

ww w.Y k j.CoM文

章 來源

第四篇：建筑施工現場管理探究(論文)

建筑施工現場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現場管理作為建筑企業項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現場的管理現狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現場管理可行性措施。

【關鍵詞】建筑施工 現場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現場管理是建筑企業施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業能否正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現場管理工作放在首位。建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現場管理現狀概述

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將施工現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合體現。

一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然

會有施工現場，只要有現場，必須要有科學的現場管理，才能提升施工企業管理水平。

2.1施工現場管理相關機制不健全

建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下，出現施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現象，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不善管理均制約著建筑施工企業的發展。在進行施工現場管理時，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一部分建筑企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。

2.2施工質量和安全等相關意識薄弱

施工質量是施工管理的最終目標，現在仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，大大降低施工質量。

鑒于我國建筑施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現，很大一部分在于施工現場的管理。施工現場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業改革的重要目標。對于建筑企業來說，施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的有力體現，是建筑企業在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現場管理可行性措施

3.1現場管理一般原則

3.11自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現場。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

3.2完善現場技術管理

施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在建筑施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優化施工，控制施工合同規定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。

④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；

3.33要完善施工現場的安全管理制度，確立安全生產責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.37加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場施工工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.4對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的

規定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現

一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理

許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術管理創新。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

5.2機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

六、加強進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結語

現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。

參考文獻：

[1]黃東，湯洪光.優化建筑施工企業的現場管理[J].管理觀察，2010 [2]李新汭.淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2009，[3]田坤.淺談現場管理對于建筑企業的重要作用[J].河北建筑工程學院學報，2005 [4]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊，2009 [5]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010 [6]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].商品與質量，2009 [8]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009

第五篇：綠色建筑發展趨勢探究

聽課證編號：

綠色建筑發展趨勢探究

姓名：注冊單位：身份證號：培訓單位：

綠色建筑發展趨勢探究

引 言

提起綠色，映入我們腦海中的是吳承恩筆下東勝神洲傲來國花果山的“冷氣分青嶂，余流潤翠微”；還有電影《阿凡達》中潘多拉星球的參天巨樹、飄浮在空中的群山、色彩斑斕充滿奇特植物的茂密雨林和各種還會發出光，就如同夢中奇幻花園的動植物??

綠色在滋潤著我們的生命。漫步在鋼筋混凝土的世界里，耳邊仿佛傳遞給自己的只是城市無盡的喧囂和莫名的浮躁，此起彼伏的鳴笛和剎車的聲音充斥著眼前的世界，遠方還有數根參天的煙囪在肆無忌憚的吞吐著煙霧。藍天白云對于我們就是一種奢侈，青山綠水更是要到人工雕琢過的景區才可以看到。自然在慢慢離我們遠去。這難道就是我們孜孜追求的進步？這難道就是我們向往的工業文明？這難道就是我們花費幾代人心血換來的高新世界？這一切好像是剝去了靈魂的行尸走肉，帶給我們的只是物質的初步滿足，可我們似乎失去的更多。歷 史

20世紀60年代，美國建筑師保羅·索勒瑞提出了生態建筑的新理念。1969年，美國建筑師伊安·麥克哈格著《設計結合自然》一書，標志著生態建筑學的正式誕生。

20世紀70年代，石油危機使得太陽能、地熱、風能等各種建筑節能技術應運而生，節能建筑成為建筑發展的先導。

1980年，世界自然保護組織首次提出“可持續發展”的口號，同時節能建筑體系逐漸完善，并在德、英、法、加拿大等發達國家廣泛應用。

1987年，聯合國環境署發表《我們共同的未來》報告，確立了可持續發展的思想。

1990年世界首個綠色建筑標準在英國發布。

1992年 “聯合國環境與發展大會” 使可持續發展思想得到推廣，綠色建筑逐漸成為發展方向。

90年代后,綠色建筑理論研究開始走入正規。阿莫里·B·洛溫斯在文章《東西方的融合:為可持續發展建筑而進行的整體設計》中指出:“綠色建筑不僅僅關注的是物質上的創造而且還包括經濟文化交流和精神等方面。”

40多年來,綠色建筑由理念到實踐,在發達國家逐步完善。綠色建筑研究由建筑個體,單純技術上升到體系層面,由建筑設計擴展到環境評估,區域規劃等多種領域,形成了整體性,綜合性和多學科交叉的特點。伴隨著可持續發展思想在社會的推廣,綠色建筑理念也逐漸得到了行業人員的重視和支持。

1993年國際建筑師協會第18次大會發表了《芝加哥宣言》,號召全世界建筑師把環境和社會的可持續性列入建筑師職業及其責任的核心。

1999年國際建筑師協會第二十屆世界建筑師大會發布的《北京憲章》,明確要求將可持續發展作為建筑師和工程師在21世紀中的工作準則。這一切標志了綠色建筑的興起。

綠色建筑的定義

綠色建筑是為人類提供一個健康、舒適的工作、居住、活動的空間,同時實現最高效率地利用能源、最低限度地影響環境的建筑物。它是實現“以人為本”、“人、建筑、自然三者和諧統一”的重要途徑。

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材）,保護環境和減少污染，為人們提供健康，適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。它是綜合運用當代建筑學、生態學及其他技術科學的成果，把住宅建造成一個小的生態系統，為居住者提供生機盎然、自然氣息深厚、方便舒適并節省能源、沒有污染的居住環境。這里所說的“綠色”并非一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是對環境無害的一種標志，是指這種建筑能夠在不損害生態環境的前提下，提高人們的生活質量及當代與后代的環境質量。其“綠色”的本質是物質系統的首尾相接，無廢無污、高效和諧、開放式閉合性良性循環通過建立起建筑物內外的自然空氣、水分、能源及其他各種物資的循環系統來進行“綠色”建筑的設計，并賦予建筑物以生態學的文化教育和藝術內涵。主要包含三點：

一是節能，這個節能是廣義上的，包含了上面所提到的“四節”，主要是強調減少各種資源的浪費；

二是保護環境，強調的是減少環境污染，減少二氧化碳排放；

三是滿足人們使用上的要求，為人們提供“健康”、“適用”和“高效”的使用空間。

綠色建筑主要體現在以下幾個方面：

1、自然通風

自然通風是一種具有很大潛力的通風方式，它具有節能、改善室內熱舒適性和提高室內空氣品質的優點，是人類歷史上長期賴以調節室內環境的原始手段。自然通風可在不消耗不可再生能源情況下降低室內溫度,改善室內熱環境，而且可提供新鮮、清潔的自然空氣，帶走潮濕污濁的空氣，有利于人體的生理和心理健康。

2、太陽能利用

現階段的太陽能建筑設計主要向兩個方向發展，即現代生活中常見到的被動式太陽房和主動式太陽房。被動式太陽房不采用其他輔助能源、完全依靠太陽能采暖，是依靠建筑圍護結構本身來完成吸熱、蓄熱、放熱功能的采暖系統。此類太陽房的外圍護結構應具有較大的熱阻，室內要有足夠的熱重質材料，以保持房屋有足夠的蓄熱性能。在冬季，被動式太陽房日間通過建筑圍護結構吸收并存儲太陽能，夜間圍護結構放出存儲的熱量滿足部分室內需要，這樣可以在一定程度上降低房屋在冬季的采暖負荷，達到節約能源的目的。、雨水利用

雨水利用從形式上可分為直接利用和間接利用。雨水直接利用是指將雨水徑流收集后，根據用戶水質要求經適當處理后供用戶使用；雨水間接利用是指通過各種措施強化雨水下滲，補充地下水。

綠色建筑發展現狀

建筑活動是人類對自然資源、環境影響最大的活動之一。一般講，建筑活動使用了人類所使用的自然資源總量的40％，能源總量的40％，而造成的建筑垃圾也占人類活動產生的垃圾總量的40％。因此，在建筑領域中，遵循可持續發展原則，將對人類實現永續發展發揮極其重要的作用。而恰恰是在這個領域，可持續發展工作最難推動，最難取得成效。但是有些發達國家已經將綠色建筑作為

可持續發展的重要組成部分并已經有個較為突出的案例。作為綠色建筑經典的澳大利亞堪培拉國際機場的一座新辦公樓比標準建筑節水43%。這座辦公樓每年能夠節水687000公升。大樓內部安裝了數臺節水裝置和12座無水座便器。辦公樓的三層都會安裝這樣的節水座便器。他們沒有蓄水池,不用沖水。專門的下水管將排泄物吸走,防止氣味散發。其他節水裝置還包括自動出水的龍頭、雙水流的洗池和受到控制的淋浴噴頭等。

對我們國家而言，堅持可持續發展尤為重要。我國人口數量巨大，發展任務迫切，年建筑量世界排名第一，資源消耗總量增長迅速，而許多資源的人均擁有量居世界平均水平以下。在46種支持性資源中，到2010年我國只有20種資源能夠自給，而到2020年就只有6種資源能夠自給，其余大量要依靠進口。也就是說，我國國土內的資源不僅不能滿足后代的需求，甚至許多資源都滿足不了當代人發展的需要。在中國發展綠色建筑，是建筑界一項意義重大而又十分迫切的現實任務。

我國綠色建筑的起步始于20世紀后半葉,是以綠色建筑的核心內容——建筑節能入手逐步推廣的。伴隨著可持續發展思想在國際社會的認同,綠色建筑理念在我國也逐漸受到了重視。1999年在北京召開的國際建筑師協會第二十屆世界建筑師大會發布的《北京憲章》,明確要求將可持續發展作為建筑師在21世紀中的工作準則。隨之在一些辦公建筑、高等院校圖書館、城市住宅小區、農村住宅進行了綠色建筑實踐,還進行了與此相關的“生態建筑”“健康住宅”的理論研究和實踐探索。2002年年底,國家對綠色奧運建筑標準和評估體系進行了研究,系統地提出了綠色建筑所涉及的內容和重點。進一步引進了綠色建筑的理念和技術,并應用到我國現在以及未來蓬勃的建筑市場中,讓綠色建筑的觀念深入人民大眾。

總之,我國對于綠色建筑這一理念的認識日益完善,綠色意識從無到有,從弱到強,從默默無聞到成為時尚,從理想到現實,發展較迅速,在某些方面也已經做出了成績。據報載，上海市崇明島陳家鎮的“生態示范樓”通過捕風、追光、集雨等一系列技術手段，使這棟三層辦公樓的綜合建筑節能大于75%，可再生能源利用率大于50%，運行過程中基本上能實現零能耗和零排放。這說明，發展綠色建筑，增加建筑過程中能源的利用效率和通過較為科學的建筑設計可以明顯達到節能減排目的的。

綠色建筑發展趨勢

綠色建筑的設計將向環保型材料和綠色設計兩方面發展。

一、使用環保型建筑材料、環保型建筑材料要求親和環境。環境親和的建筑材料應該耐久性好、易于維護管理、不散發或很少散發有害物質(同時也得兼顧其他方面的特性,如藝術效果),當前建筑中的污染物主要來自于石材類、板材類、涂料類及水泥等方面,綠色建筑的發展將催生具有更優性能的環保型材料來取代這些“垃圾”建材。現代基礎工程中環保型建材主要包括:新型保溫隔熱材料、新型防水密封材料、新型墻體材料、裝飾裝修材料和無機非金屬新材料等。雖然這些材料造價相對高一點,但是,伴隨著人們對綠色建筑的執著追求,這些材料也將被廣泛應用起來。

2、環保型建材要求節約資源。有些材料一旦制造出來,其生命周期幾乎是無盡的,如以前在中國普遍使用的黏土磚,只要其質量未被破壞,幾乎可以一直使用下去,這必然蠶食日益缺少的耕地。因此,要盡可能地使用由可再生原料制成的材料和可循環使用的建筑材料,最大限度地節約資源,減少固體垃圾,這樣才符合綠

色建筑的發展道路。

二、綠色設計

1、綠化走進建筑。屋頂花園不僅可以有效地降低建筑物的溫度,而且能夠增加城市綠化面積,增強城市的“呼吸”。在建筑物外墻面上種植攀緣植物同樣可以降低建筑物的溫度,甚至對外墻材料起到一定的保護作用,它和屋頂花園一起讓“綠色”建筑真正實現了視覺上的綠色,使建筑物親和自然的效果更加突出。

2、進行節能設計和使用清潔能源。概括起來,未來建筑的綠色設計將體現在以下幾點:a.最大限度地使用被動式能源系統。

b.建筑的最主要的立面最好不要朝向主風向,以減少建筑的熱負荷。c.實現建筑室內的自然通風以減少空調等降溫設備的開機時間,降低能耗。

d.盡可能地使用自然采光。

e.積極利用可再生能源,如在建筑物立面上安裝太陽能板。我國發展綠色建筑的前景和優勢

我國正處于城鎮化和工業化的快速發展時期，建筑存量大、新建建筑多，地理氣候特征多樣化，加上與自然和諧相處的傳統建筑文化，發展綠色建筑具有巨大的潛力和獨特的優勢。

一是建筑節能潛力巨大。我國既有建筑達400多億平方米，同時每年新建16億至20億平方米。我國建筑95%以上是高耗能建筑，如果達到同樣的室內舒適度，單位建筑面積能耗是同等氣候條件發達國家的2至3倍。對既有建筑進行節能改造，節能減排潛力巨大。“十一五”期間，建筑節能承擔了我國全部節能任務的20%。如果切實執行50%的節能標準，局部地方執行65%的節能標準，那么，到2020年就能每年節約3.54億噸標準煤，占同期國家節能目標任務的30.7%。綠色建筑在實現建筑節能的同時，可為用戶提供一個舒適健康安全的室內環境，代表著世界建筑的發展趨勢，前景十分廣闊。然而，截至2010年11月底，我國已獲得綠色建筑星級能效標識的建筑項目僅85個，在既有建筑中所占比重極低。推行綠色建筑已成為當前建筑節能工作中最緊迫的任務之一。二是發展綠色建筑比較效益高。據測算，達到同樣的節能效率，建筑比工業投入少。此外，我國實施建筑節能和發展綠色建筑的成本相對歐美等發達國家要低得多，而應對氣候變化是全球面臨的共同挑戰，因此，我國發展綠色建筑的比較優勢更為明顯。

三是綠色建筑技術相對成熟。歐盟學者針對80項減少建筑溫室氣體排放技術的調查結果表明，就投入和節能效益而言，高能效照明技術是幾乎所有國家建筑物溫室氣體減排最有效的措施之一。就節能量而言，改進寒冷氣候區的隔熱和分區供暖系統，實行分戶供熱計量，在溫暖氣候區提高制冷和通風能效，注重遮陽、自然通風、隔熱措施，以及改進發展中國家炊事爐灶等，均是有效的節能措施；高能效比的設備、太陽能熱水裝置、節能型家用電器和能源管理體系等，均是成熟的建筑節能技術。從“十五”開始，我國就組織實施了“綠色建筑關鍵技術研究”、“城鎮人居環境改善與保障關鍵技術研究”等國家科技支撐計劃項目，在節能、節水、節地、節材和建筑環境改善等方面取得了一大批研究成果，并在逐步推廣中產生了良好的效果。

四是我國傳統建筑文化有利于推行綠色建筑。我國從南到北，有一大批與地域氣候相適應的建筑，如安徽的民居、陜西的窯洞，都具有巧妙利用通風、淺層地熱能實現冬暖夏涼的特征。南方的一些園林建筑，更是師法自然、尊重自然的生態建筑。中國園林在形態上是自然的縮影、建筑物的延伸，園林在建筑中，建筑在園林里，是共生的：西面的墻上爬滿了藤蔓，遮擋了烈日；正廳外開辟了花園、草坪，南側種了落葉型的樹木，冬天落葉后陽光可照射進來，夏天樹葉長出來又能遮陽。這樣的設計非常巧妙，既賞心悅目，又調節氣候。所以，我國的建筑文化傳統為綠色建筑的發展奠定了很好的基礎。

結 語

目前,空氣污染嚴重、自然災害頻發、溫室效應、淡水及不可再生資源日漸枯竭，人類生存危機急劇惡化,綠色建筑的出現是建筑設計發展的必然結果。綠色建筑的發展還處于起步階段，各國建筑師都在潛心研究綠色建筑的技術和設計手法。可持續發展理論和綠色建筑還處在不斷發展和完善的過程中,我們作為中國新一代的建筑工作者要不斷的學習國外同行的先進經驗、更新自己的設計理念,更好的切合中國特色的綠色建筑發展需求。

2014年4月17日