第一篇：淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

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淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

摘要：現階段世界范圍內的經濟均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場環境下，想要讓我國建筑行業在國際同類行業競爭中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的問題進行簡要探討，且概述綠色施工管理應該注意的一些事項。

關鍵字：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

施工是將計劃轉變為現實的一步，其結果直接影響到工程的質量，因此，整個施工過程中的管理容不得半點馬虎。作為整個施工過程中最重要的板塊之一，建筑施工管理中有許多環節，而各個環節都在整個施工過程起著舉足輕重的作用，因此，強化建筑施工管理的意義非常重大。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業中施工管理的發展力度。

一、建筑施工管理

（一）進度管理

1.1.1 制定優秀的進度計劃

承包商在競標之前就會根據當地的實際情況準備一份詳細的施工進度計劃，在競標成功之后，承包商會再次對當地進行實地考察，結合相關的法律法規及合同工期等，對前期的進度計劃進行修改和完善，保證施工的順利進行。一般來說，進度計劃書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工的技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度計劃的時候，要結合實際情況，將自然條件變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應的措施，以便及時應對實際進度與計劃進度產生的差異。隨著世界經濟和技術的發展，將網絡等現代化科技技術運用到進度計劃書的編制過程中，能及時調整并完善施

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工計劃進度書，大大增強進度計劃書的質量，確保工程更加順利地進行。

1.1.2 落實進度計劃

在建筑施工進度計劃書通過相關部門嚴格的審批之后，業主及監理會必須要與建設項目承包商隨時保持密切的聯系，時刻了解施工現狀和施工進程。根據施工的情況和施工過程中必須的臨時變更，業主及監理會要及時做出應對變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應對方案的內容，確認無誤之后，立刻執行措施，全方位掌控工程進度。對于各個分包單位的工作進程，承包商和業主及監理會要同時對其進行逐個檢查，時刻掌握其工作現狀，積極調動各個分包單位的配合力度，合理安排人力和物力，穩定資金的到位情況，將整個工程的進度全力落到實處。

1.1.3 檢查計劃實施情況

建筑施工管理過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工的進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監督不當、施工技術運用不當等。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術的管理，加強施工人員對于施工技術的了解，防止新科技在施工過程中的應用不當，使得整個工程出現問題。

（二）質量管理

1.2.1 制定科學的進度計劃書

在指定工程進度計劃書之前，要進行嚴格的實地考察，對施工地段的實際情況進行深入了解，將即將進行的建設施工的主要目的、精神和計劃等向上級審核部門詳細地報告一次，審核通過之后再圍繞適用性、合理性、科學性及可行性等幾個性質進行詳細的施工進度計劃的制定。計劃制定過程中，要詳細列出時段驗收日期和建筑施工任務的分配情況，以確保每個參與到施工工程中的人都能對施工計劃有相對深入的了解。另外，在施工前，對于新技術新材料的實驗也是保障整個工程質量的關鍵之一。

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1.2.2 落實施工的準備工作

前期的準備工作是整個工程施工中很重要的一個環節。施工前，要組織相關的分部分項技術人員對各工種、各工序質量保障措施進行擬定，對進度計劃書進行更加完善的研改。相關的管理層要對建筑施工時所需要的材料設備進行挑選和儲備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對新型材料和設備的學習，幫助建筑施工提高效率，保證質量。

1.2.3 規范施工程序

在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴格遵照計劃指示，穩穩地走好施工過程中的每一步。但不是說必須要按計劃生搬硬套地施工，要在實踐過程中為計劃賦予彈性。為了提高施工工程的質量保證，施工單位應該建立相應的質量管理點，并安排專人隨時負責質量檢查和質量把握工作。在重點工程的施工準備階段，要先嚴格復審工程的關鍵項目，才能進入下一道工序。

1.2.4 執行嚴格的檢查制度

必須要做好建筑施工過程中的驗收和檢查工作。而要做好檢查工作，就要建立以作業班自檢、施工項目質檢員、施工技術人員及施工人員的互檢為中心的“三檢”制度，對驗收過程中任何問題進行及時的修整或返工，確保每一項工作在落實到位的情況下再保障工程質量。

二、綠色建筑施工管理

2.1 能源管理

節約能源是綠色建筑施工的主旨之一。要在施工過程中進行能源節約，就必須要在施工工藝和施工設備選擇上面下功夫。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環保的建筑設備，并讓相關的操作人員深度了解該設備的操作方式，以達到不浪費，最節約。在設備的不斷運用中，建筑施工的相關部門要組織相關的技術人員對設備進行定期的保養和維修，以確保設備在施工過程中的正常運轉，降低能源消耗。在條件允許的情況下，逐步淘汰那些能源消耗大，嚴重影響環境衛生的設施設備，為節約能源，保護環境提供幫助。在施工因為下班、最新【精品】范文 參考文獻

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節假日等原因需要暫停時，施工的相關部門要組織專門負責的人員及時關閉設施設備的電源和工地上電器。

2.2 材料管理

建筑材料在整個工程成本中一般占有過半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項目的經濟效應帶來莫大的幫助。首先要設立專門的工程材料回收點，對建筑材料進行分類回收，并妥善地儲存好，以備不時之需。要隨時清楚施工的成本范圍，仔細核對材料成本，減少包裝復雜的材料使用，盡量選用有可再生成分的材料，盡力將材料控制在預算范圍之內，避免浪費。

2.3 水資源管理

水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過程中水資源的運用和管理是減少資源浪費，保護環境的必要手段。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費情況，有必要購進節水型的流水設備，定期對施工現場的各種水管進行檢查，一旦發現問題，要及時予以調整和維修，減少水資源滴漏的浪費現狀。

2.4 施工過程中的污染問題及措施

除了水污染，施工現場往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。這些污染嚴重地影響著周邊居民的生活和城市環境衛生。揚塵是施工現場遍及最廣的污染現象，如遇到大風季節，揚塵的污染必會達到高峰，施工人員可以用淋水和覆蓋等方式來減輕揚塵污染，與此同時，要及時清理工地垃圾，盡量采用清潔的燃料。噪音是工程施工過程中無法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設備。在施工過程中盡量減少垃圾的出現，對于出現的固體垃圾，要對其進行分類，回收了有用材料之后，再進行及時的處理，但是切不可隨意處理，要本著保護環境的觀念，對其進行綜合無害的處理。

三、施工管理與綠色建筑施工管理

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建筑施工管理是整個施工過程中絕不能少的管理板塊，其進程中的每一步都嚴重影響著整個工程的進度和質量。與此同時，為了保護環境，減少施工過程對環境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業界人士普片認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業走向可持續發展的道路。

結束語

在飛速發展的經濟環境下，建筑業的規模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業信譽，如何更妥善保護生態環境才是當務之急。

參考文獻：

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第二篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負責宿舍的合理安排和調度、登記造冊，并監督入住員工及宿舍 設施和衛生管理。4 相關的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認后到后勤處進行宿舍安排，申 請批準后必須于 3 日內遷入。5.1.2 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進住。5.1.3 宿舍內的配置，任何人都無權予以處置。如需變換位置，須由行政部批準方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責任人也須照價賠償，不能確定責任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經申請擅自入住 5 日內罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴重違規者取 消入住資格;員工申請獲準后 3 日內未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續離開本公司者，首先將宿舍內的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛經檢查確 認后，后勤方給予簽字。員工在結賬之后不得逗留本公司宿舍內，如有特殊情況者須經 行政部和保衛處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調度，否則視情節輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調整宿舍者，須先到后勤處填寫調舍申請單，經 行政部批準后方可進行調整和登記。未經申請批準隨意調整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進入女工宿舍或在女工宿舍 內逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經發現視情節輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現象，送交司法機關辦理。5.2.4 員工入住期間不得進行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經勸導不聽者，給予罰款 20～50 元，情節嚴重者按公司處罰條例進行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內外一律禁止養家畜、家禽或寵物，違者限期 2 天內自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴禁在宿舍內存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經發現，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全，嚴防火災隱患，嚴禁在宿舍內亂拉、接電源，并嚴禁 宿舍人員在生活區內燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監察小組將不定期對宿舍進行檢查，宿舍成員應給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴禁破壞消防器材設備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進入生活區。5.3.2 私人訪客應在訪客時間(08:00～22:00)之間進行，保安可請來訪人于生活區門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯系后，由被訪人至保安門衛接待室領引進生活區，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續。保安應配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔保借住申請單，經批準后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區外，并記擔 保人小過一次；若借住者在廠內有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔保人大過一

次并給予經 濟處罰；若借住者在廠內有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機關法辦，并 擔保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經行政部審核總經理審批后方可 辦理；并需要進行相關登記手續。同時，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區相關規章制度，其安全由申請人自行負責，公司不負任何責 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續的辦理時間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產進度或技術需要，借調外廠人員、返修人員或外協人員，招收臨時工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內臨時借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發出《內部聯絡單》至行政部予以安排，必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區相關規章制度，其責任由申請人承擔，情 節嚴重或屢教不改者，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費按公司規定的收費標準由全舍人員進行分攤，按月收取。超標準住房由后勤宿舍管理員通知調整，拒不接受調整的房租費每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節約用水、用電。單身集體宿舍內不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準使用燃氣灶及用電設備進行炊事活動，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當或惡意破壞引起公司水電設施損壞的，由當事人承擔責任，并視 情節輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內設施使用過程中形成的損壞，維修費用由全舍人員承擔或責任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項目由后勤處聯絡安排人員維修。5.5.3 宿舍設施及水電設施不得人為故意損壞，否則按以下標準進行處理，由責任人承 擔或沒有責任人由該宿舍員工分攤。(1)宿舍門損壞 1 個，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關損壞，扣 10 元。(9)宿舍內結構性損壞,視情況支付維修費用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達使用期限而故意損壞或丟失的，應支付維修費用或照價賠 償。(12)其它視情節輕重而定。5.6 宿舍內務管理 5.6.1 宿舍區內要保證衛生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應維護本舍環境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內物品擺放應由宿舍內員工進行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經發現每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應妥善保管，進出宿舍應注意關閉門窗，要有自我保護的意 識，若有遺失，應由員工自行負責。5.6.6 宿舍內部人員必須團結，但不得搞幫派結群鬧事，有此類現象一經發現，立即取 消住宿資格并按規定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責如下：(1)負責入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負責人員入住的安排、調整、退住事務。(3)負責水電管理和宿舍環境衛生管理；水電、住宿費用的統計。(4)監督入住者遵守規章制度。(5)負責入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發事件。

(7)負責配合公司目標進行后勤事務的長期規劃。(8)配合財務部對宿舍配置資材所進行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經理級人員 1 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

拖把、1 把鏟。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標準與費用分攤 5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標準為：（1）經理級宿舍每月每套用電的標準為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標準為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標準為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標準部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔。多人同住時，按人頭分攤，從當月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當月不足 15 天的，按半個月標準計算，超過 15 天的按一個月標準計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細表》 附件七： 《宿舍設備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權歸行政部，其修改和補充，須經行政部同意、總經理簽署之后，方 可執行。

7.2 本制度自頒發之日起執行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內容由申請住宿 人填寫，粗線上內容由 總務核準 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請在適當的□中勾出： □本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項，下面則只需填寫性別，申請入住天數，保留綜合 管理部批準欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。□與本人屬業務往來關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。擔保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領用/ 入住人員物品領用/歸還申請單物品領用 領用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領用數量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年

第三篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進，越來越多的建筑工程施工企業獲得了更大的市場發展契機，有效地推動了國民經濟的發展，但是在發展的同時也帶來了諸多的問題，環境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。

【關鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經濟快速的發展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發增高，建筑工程企業在此形勢下也得到了迅猛的發展。因建筑工程隸屬于服務工程范疇，因此引發了人們對于建筑項目工程質量的密切注意，在當前建筑企業的發展中，應當良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優秀的管理方法促進工程項目穩步健康的推進。

一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究

1、嚴密制定科學的施工進度計劃

施工中，施工單位需統籌考慮工程施工現場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。在計劃的內容方面，應系統對開工之前每一項準備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應、各分部分項工程工期目標及整體竣工時間等。

2、進度計劃的組織實施

工程進度計劃應經由監理人員及業主進行審批之后方可進入執行實施。承包商在進度計劃實施期間需要同業主及監理做好積極的溝通交流，定期向業主及監理報告項目工程的進展狀況，對于業主及監理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應。并對各分包單位工作做好監督，就其施工配合做出良性協調，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻

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理調配，確保資金的到位。

3、控制施工計劃的執行結果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素

從本質層面來看，當前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：

、施工組織不夠恰當

在施工中對于任務目標欠缺明確性，施工人員及器械方面的調配不太恰當，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導致施工工期拖延的情況發生。

、施工技術原因

承包商低估施工技術的難度，在沒有明確保障施工質量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術要求與設計意圖的情況，致使施工出現盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。

4、施工進度控制優化措施

（1）、施工組織措施

應當良性地就項目經理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務分配，達到項目分解，確立各施工環節階段進度的控制目標，構建施工進度協調制，定期召開工作調度會議。其次健全工程施工進度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術應對措施

首先需要認真的就施工圖紙及施工技術規范做出研究，展開施工組織設計，并依據施工中出現的工程變化，科學的就進度計劃予以調整，對于施工設計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設計單位與業主進行反映，同時對于施工技術工藝的選擇需要趨于先進性及可靠性。

、經濟優化措施

及時向業主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭

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取按時得到簽證支付。強化自身財務管理，嚴格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預測，達到資金的合理調度。

、信息溝通管理措施

施工單位內部需要及時收集施工的實際進度數據，以此與進度計劃做出比較，找準存在偏差的環節，并分析偏差出現的原因，制定出相應的應對處理措施。

二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質量管理研究

1、科學編制工程施工組織設計，切實完善施工指導依據

在工程進入施工之前，根據工程的實際情況，進行施工組織設計的詳細編制，并將由技術主管部門所批準的施工組織設計，交送與監理工程師進行審核。對于相關重要及關鍵環節的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監理主管的工程師進行審批。

2、依據施工組織方案及設計進行施工的協調安排

依據相關的規范要求及企業所編織的作業指導書組織各部門技術人員進行各工種工序的質保措施編制，同時做好技術交底和圖紙會審與技術培訓等相關工作，將作業指導書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業人員對于工序方法及注意事項和質量要求達到心中有數。另外就施工機械設備的選擇及調配應趨于正確合理，并及時的進行保養維修，保持施工設備機械的良好使用及施工服務。

3、嚴格依據施工的程序要求進行施工

對于所有的隱蔽工程，必須經過施工監理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。對于工程質量存在影響的關鍵工程部位需要設置質量管理點，由專人進行負責。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質量標準對所規定的檢驗節點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現重大的差錯事故。

4、堅持三檢制度

在每一道工序完工之后，應當由施工作業班組首先展開自檢工

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作，繼而由施工項目經理組織相關質檢人員與技術人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監理工程師做出審核并簽證認可。對于工程項目在施工過程中所呈現出的工程質量事故，在發現之后，立即組織力量，展開嚴肅處理，對于事故處理均須交由監理工程師進行全權組織負責。對于質量事故的處理時，須嚴格依據原則進行，按照事故責任制度措施認真處理，最大化減少施工質量問題的出現。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費用

從綠色建筑所帶來的社會效益及環境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續發展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關注于短期項目收益的房地產開發商層面而言，很難真正的下定決心投資開發綠色建筑，故此綠色建筑在房地產市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發商，卻未曾從本質層面考慮到，綠色建筑的開發中涉及到了各類生態節能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統的建筑。

2、改善環境、空氣的品質質量

在建筑行業內進行可持續發展戰略的規劃實施，除了要重視對工程建設項目的投資、決策階段及設計、規劃階段的可持續發展思想、技術運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續發展戰略實施也是一個重要的環節。因為在項目施工的過程中，會造成環境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續發展技術理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現場及周邊的環境干擾，降低廢棄物品填埋的數量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。

結語

總而言之，現代工程施工管理過程中，無論是傳統建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續發展的觀念，良性構建出

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一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環境方面所產生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業良性發展的積極意義。

參考文獻

[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向導，2009，(10)．

[2]趙赟．綠色建筑施工優化管理探究[J]．中國新技術新產品，2010．

[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發展[J]．科技創新導報，2008(17)．

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第四篇：建筑施工管理情況匯報

建筑施工管理情況匯報

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月

第五篇：建筑施工管理情況匯報

建筑施工管理情況匯報

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶