第一篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，加快了我國城市化的進程，從而使人們對建筑施工質量提出了更高的要求。為了滿足大眾的需求，建筑施工單位不僅要提高建筑施工質量，還要依據綠色環保理念加強對建筑施工的管理，這樣不僅減少了對環境的污染，還能有效促進建筑行業的可持續發展。本文主要對建筑施工管理進行了分析，同時根據綠色環保了理念，對綠色建筑施工管理進行了充分的研究。

關鍵詞：建筑施工；綠色建筑施工；施工管理

由于我國經濟水平的不斷提高，加快了我國社會建設的步伐，導致建筑工程建設項目逐漸增多，所以在建筑項目施工過程中，需要加強對建筑工程施工的管理，保證建筑施工的質量。隨著新時期的到來，建筑工程施工管理需要堅持三個原則，即高效率、低成本和高質量[1]。為了滿足綠色環保的理念，建筑施工單位需要不斷創新，加強綠色建筑施工管理，這樣不僅能夠提高建筑施工的質量，還能節約建筑施工的成本，降低了對環境的污染。因此，綠色建筑施工管理作為一種全新的管理方式，在建筑施工管理過程中具有重要意義。

1對建筑施工管理進行分析

1.1建筑施工的安全管理

在建筑施工過程中，其安全管理是首要問題，簡單的說就是要保證建筑施工中“安全第一”的原則。由于在實際施工過程中，會受到一些因素的影響，例如：高空墜物、機械設備故障、物體碰撞傷害等，導致施工材料、施工人員以及施工工藝出現不安全問題。對建筑施工的安全進行管理，不僅能夠預防一些不安全因素，降低安全事故發生率，還能提高施工人員的安全認識，從而避免因施工人員操作不當而出現的問題。所以，在對建筑施工的安全進行管理時，需要提高施工人員對安全管理的認識，提高施工人員操作水平，確保整個施工過程的安全性。

1.2建筑施工的質量管理

在建筑施工過程中，其建筑施工質量管理具有系統性和綜合性的特點。建筑施工質量管理的好壞，對建筑工程的整體質量具有直接影響。所以，在對建筑工程質量進行管理的時候，需要管理人員提高自身的管理意識，對建筑施工過程中的每一個環節進行嚴格的管理和控制，保證各個環節的質量都能夠符合國家相關要求。保證建筑施工材料的質量是建筑施工質量管理的首要任務，管理人員需要將國家相關要求作為參照標準，對建筑施工材料的質量、規格、生產地等方面進行嚴格的監控[2]。同時，還需要對建筑施工工藝質量進行有效管理，例如：混凝土澆筑工藝、鋼筋材料的具體應用以及混凝土的配置比例等，若是出現質量問題，需及時采用有效的措施，避免出現安全事故。

1.3建筑施工的成本管理

施工成本在建筑企業整體施工過程中占據重要位置，其是有效衡量企業經濟效益的主要條件。所以，在對施工成本進行管理的時候，管理人員需要對資金活動進行重點分析，減少多余資金的支出，提高資金使用率。一般情況，可以對施工材料以及設備等方面進行考慮，選擇高質量、性能好以及價格低的產品，從而降低施工成本。

1.4建筑施工的進度管理

若想做好建筑施工的進度管理，需要做好以下幾方面的工作：①采用科學手段，制定出合理的進度安排。管理人員不僅需要根據合同規定的工期要求進行安排，還要對施工過程中的因素進行全面分析，從而保證施工能夠順利進行；②處理好施工進度與施工安全、施工質量之間的關系。在保證施工質量與施工安全的前提下，加快施工進度；③合理安排施工人員，有助于施工進度的有序推進。在對人員進行分工時，需要根據其工作量和工作任務采用合理的方式進行安排，確保每位施工人員清楚自己的職責，提高施工人員的工作態度，加快施工進度，保證施工質量[3]。

2對綠色建筑施工管理進行分析

2.1提高施工材料與水資源的利用率

在整個建筑施工過程中，對水資源的使用是必不可少的，但是在施工過程中會出現一些建筑垃圾，這會對水資源造成一定的污染。所以，在綠色建筑施工管理時，一方面要對水資源進行合理利用，提高水資源利用率，另一方面需要減少建筑垃圾的產生，降低對水資源的污染。在選擇機械設備的時候可以考慮節約水資源和減少垃圾產生的設備，同時可以利用收集雨水的方式對水資源進行合理利用，并使用廢棄的施工材料建筑污水池，降低建筑垃圾對水資源的污染，將污水進行有效凈化之后還可再次利用[4]。管理人員在選擇建筑材料之前，需要對其進行充分了解，若建筑材料是可再生性的，需要對廢棄材料進行重新加工利用，實現資源利用的最大化，減少對環境的污染。

2.2節約資源，降低能源消耗

在綠色建筑施工管理過程中，節約能源是其主要內容。若想達到節約資源，降低能源消耗的目的，就需要從提高能源利用率和降低能源浪費入手：①在選擇施工設備的時候，不僅需要關注其工作效率以及價格方面，還要對其節約能源方面進行考慮，避免出現不必要的資源浪費現象；②對施工設備進行科學使用，定期做好維修和保養工作，使其運作時間更長，且有效降低能源的消耗；③對于一些建筑材料可以進行回收利用，從而提高能源的再利用率，降低施工成本；④建立崗位責任制，安排專業人員對施工現場的電器設備進行管理，對閑置的設備進行關閉，不僅能夠節約資源，還能降低能源的消耗。

2.3減少建筑施工對環境的污染

綠色建筑施工管理的主要原則就是加強施工管理，降低建筑施工對環境的污染。在建筑施工過程中會存在很多問題，均會對環境造成污染，只有加強管理，才能促進建筑行業的可持續發展：①在施工過程中容易產生揚塵污染問題，這對周圍居民日常生活造成影響。所以施工人員可以在工作期間減少揚塵的產生，采用配置網罩或是灑水的方式對揚塵進行抑制，若是在硬化場地進行施工，可以選擇清潔型的燃料。②噪音污染和光污染的處理。建筑施工單位可以對施工時間進行合理安排，確保居民正常生活作息，對機械設備進行升級，選擇一些噪音較小的設備，在早晚和節假日期間盡量減少噪音的產生。光污染主要來自于電焊作業，所以需要給施工人員配備防護設備，同時對現場施工采取圍護措施，避免對施工人員以及過往人群的身體健康造成傷害。③對于建筑施工過程中，基礎建設以及土方建設出現的泥漿污染問題，施工人員可以對施工技術進行改進，減少泥漿的產生，也可以選擇固結處理方式，對泥漿進行有效控制，防止泥漿外流對環境造成污染。④在施工過后會產生一些建筑固體廢棄物，容易對環境造成污染問題。所以施工人員可以對固體廢棄物進行分類，對有利用價值的固體廢棄物進行回收處理后再次利用；對沒有利用價值的固體廢棄物采用統一處理的方式，降低對環境的污染[5]。

3結束語

在整個建筑施工過程中，施工管理對其具有重要意義，由于管理的內容具有復雜性，所以存在一定的難度。這就要求建筑施工單位需要改變傳統的施工理念，實現真正的創新，在綠色環保理念的支持下，加強綠色建筑施工管理。這樣不僅能夠提高施工人員的專業水平，降低能源消耗大的問題，還能減少對環境的污染，促進建筑行業可持續發展。

第二篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進，越來越多的建筑工程施工企業獲得了更大的市場發展契機，有效地推動了國民經濟的發展，但是在發展的同時也帶來了諸多的問題，環境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。

【關鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經濟快速的發展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發增高，建筑工程企業在此形勢下也得到了迅猛的發展。因建筑工程隸屬于服務工程范疇，因此引發了人們對于建筑項目工程質量的密切注意，在當前建筑企業的發展中，應當良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優秀的管理方法促進工程項目穩步健康的推進。

一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究

1、嚴密制定科學的施工進度計劃

施工中，施工單位需統籌考慮工程施工現場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。在計劃的內容方面，應系統對開工之前每一項準備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應、各分部分項工程工期目標及整體竣工時間等。

2、進度計劃的組織實施

工程進度計劃應經由監理人員及業主進行審批之后方可進入執行實施。承包商在進度計劃實施期間需要同業主及監理做好積極的溝通交流，定期向業主及監理報告項目工程的進展狀況，對于業主及監理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應。并對各分包單位工作做好監督，就其施工配合做出良性協調，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻

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理調配，確保資金的到位。

3、控制施工計劃的執行結果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素

從本質層面來看，當前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：

、施工組織不夠恰當

在施工中對于任務目標欠缺明確性，施工人員及器械方面的調配不太恰當，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導致施工工期拖延的情況發生。

、施工技術原因

承包商低估施工技術的難度，在沒有明確保障施工質量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術要求與設計意圖的情況，致使施工出現盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。

4、施工進度控制優化措施

（1）、施工組織措施

應當良性地就項目經理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務分配，達到項目分解，確立各施工環節階段進度的控制目標，構建施工進度協調制，定期召開工作調度會議。其次健全工程施工進度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術應對措施

首先需要認真的就施工圖紙及施工技術規范做出研究，展開施工組織設計，并依據施工中出現的工程變化，科學的就進度計劃予以調整，對于施工設計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設計單位與業主進行反映，同時對于施工技術工藝的選擇需要趨于先進性及可靠性。

、經濟優化措施

及時向業主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭

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取按時得到簽證支付。強化自身財務管理，嚴格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預測，達到資金的合理調度。

、信息溝通管理措施

施工單位內部需要及時收集施工的實際進度數據，以此與進度計劃做出比較，找準存在偏差的環節，并分析偏差出現的原因，制定出相應的應對處理措施。

二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質量管理研究

1、科學編制工程施工組織設計，切實完善施工指導依據

在工程進入施工之前，根據工程的實際情況，進行施工組織設計的詳細編制，并將由技術主管部門所批準的施工組織設計，交送與監理工程師進行審核。對于相關重要及關鍵環節的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監理主管的工程師進行審批。

2、依據施工組織方案及設計進行施工的協調安排

依據相關的規范要求及企業所編織的作業指導書組織各部門技術人員進行各工種工序的質保措施編制，同時做好技術交底和圖紙會審與技術培訓等相關工作，將作業指導書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業人員對于工序方法及注意事項和質量要求達到心中有數。另外就施工機械設備的選擇及調配應趨于正確合理，并及時的進行保養維修，保持施工設備機械的良好使用及施工服務。

3、嚴格依據施工的程序要求進行施工

對于所有的隱蔽工程，必須經過施工監理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。對于工程質量存在影響的關鍵工程部位需要設置質量管理點，由專人進行負責。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質量標準對所規定的檢驗節點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現重大的差錯事故。

4、堅持三檢制度

在每一道工序完工之后，應當由施工作業班組首先展開自檢工

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作，繼而由施工項目經理組織相關質檢人員與技術人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監理工程師做出審核并簽證認可。對于工程項目在施工過程中所呈現出的工程質量事故，在發現之后，立即組織力量，展開嚴肅處理，對于事故處理均須交由監理工程師進行全權組織負責。對于質量事故的處理時，須嚴格依據原則進行，按照事故責任制度措施認真處理，最大化減少施工質量問題的出現。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費用

從綠色建筑所帶來的社會效益及環境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續發展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關注于短期項目收益的房地產開發商層面而言，很難真正的下定決心投資開發綠色建筑，故此綠色建筑在房地產市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發商，卻未曾從本質層面考慮到，綠色建筑的開發中涉及到了各類生態節能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統的建筑。

2、改善環境、空氣的品質質量

在建筑行業內進行可持續發展戰略的規劃實施，除了要重視對工程建設項目的投資、決策階段及設計、規劃階段的可持續發展思想、技術運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續發展戰略實施也是一個重要的環節。因為在項目施工的過程中，會造成環境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續發展技術理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現場及周邊的環境干擾，降低廢棄物品填埋的數量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。

結語

總而言之，現代工程施工管理過程中，無論是傳統建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續發展的觀念，良性構建出

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一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環境方面所產生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業良性發展的積極意義。

參考文獻

[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向導，2009，(10)．

[2]趙赟．綠色建筑施工優化管理探究[J]．中國新技術新產品，2010．

[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發展[J]．科技創新導報，2008(17)．

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第三篇：建筑施工管理論文

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1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3 組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2 精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

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第四篇：綠色建筑施工管理理念探究論文

摘要：近些年作為我國國民經濟的基礎性產業和支柱性產業建筑業行業得到了迅猛了發展。面對經濟的不斷進步和發展，資源的正要寫不言而喻，人們對資源的依賴程度也就日益明顯，在這種局面下，我國提出了可持續發展戰略，以此來保障社會的不斷發展和資源的可持續供應。從建筑行業方面來看，對原有的施工方式也要加以創新，在建筑施工管理中融入綠色施工管理的理念，真正實現建筑業的可持續發展。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進行了分析論述。

關鍵詞：建筑業；建筑施工管理；綠色建筑施工

1引言

在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義，所以加強施工管理理念的創新就顯得十分重要。當前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大，施工過程日益復雜的問題，而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進行改革創新。綠色建筑施工管理屬于一種拓展性的建筑管理模式，也是一種新型的施工管理模式，主要是順應綠色節約的原則，避免建筑資源的浪費和對周邊環境的污染破壞，最終降低建設成本，實現高效率和好質量的基本要求。

2建筑施工管理的重要環節

2.1施工進度管理

在正式開工之前，制定施工進度計劃是非常重要的。工程承包商要依據合同規定的工期和現場的施工條件，來編制出詳細的施工進度計劃。在施工過程中，做好施工前的準備是首要任務，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業管理，為了在規定期限內順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應。在進度計劃的制定過程中，要綜合考慮多方面的影響因素，例如工程計劃的變更、工程量的變化、材料供應方面的變化及自然條件影響等因素。在進度計劃完成以后，工程的要嚴格按照進度計劃執行，工程的承包商、監理方、業主方單方要保持密切的聯系，承包商要及時向監理和業主報告工程的進度，并且面對監理和業主提出的意見要及時作出反饋。在整個施工過程中，合理分配人力、財力、物力，以確保工程進度。

2.2施工質量管理

在工程開始正式施工之前，應該以實際情況為依據編制合理的施工組織計劃，編制好質量保證措施。按照工程施工程序進行嚴格施工，嚴格把控任何一道工序，必須經過工程師的簽字確認才可以進行下一道工序。在施工過程中，不僅要嚴格檢查監督工程是否按照質量標準規定的內容完成，還要加強對工程關鍵不等的復查。另外，還要嚴格堅持三檢制度，三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏團隊首先要進行作業的自查；其次，由施工項目經理組織相關人員、質檢人員和技術人員進行質量檢驗，利用三檢制度，及時修正驗收過程中發生的問題，確保在整個施工過程中，各項工作能落實到位、順利完成。

3綠色建筑施工管理理念

3.1能源管理

何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節約，就必須要在施工技術上和施工工藝上嚴加注意。在施工過程中，對建筑設施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關技術人員要提升自身素質，了解建筑施工中設備的操作方式，充分利用資源，最終達到節約能源的目的。

3.2材料管理

在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環境的污染，同事能更好的提高建筑項目的經濟效益。因此，要加強對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復雜材料的使用，仔細核算成本，避免浪費。

3.3降低建筑施工過程中的能源消耗

綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環保節約意識，用科學的方法加強施工管理，優化資源配置，合理使用資源，最終實現資源效益最大化。如何節約資源和如何高效利用資源是進行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環保節約的基礎上，選擇低污染、低能耗的環保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護環境。在整個施工過程中，要加強各環節原料使用量的合適，嚴格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設備的保養和維護，保證設備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設備應用十分廣泛，所需要的設備數量和種類繁多，必須有專業人員負責機械設備的保養和維護工作，保障設備的使用和泉，延長設備使用壽命，對于一些高耗能的機械設備進行及時的更新換代；第三，要加強施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節省不必要的電能耗費。

3.4水資源管理

水不僅是工業生產的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進行水資源的使用，是環境保保護的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強節水設備的使用，做好現成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。還可以建立污水回用池，精打細算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。

4綠色建筑施工管理理念的發展趨勢

建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進社會經濟的發展，還可以提高企業自身的環境效益和社會效益。但是同傳統建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態節能技術比普通施工技術分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業實施國家的可持續發展戰略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續發展技術的應用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。

5結語

建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進度和工程質量。為了促進我國的可持續發展，更好地保護環境，減少建筑施工過程中的環境污染和破壞，綠色建筑管理理念應運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達到減少工程過程中對環境的破壞，最大限度的節約資源減少能源浪費和破壞的目的。現如今，建筑業規模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業應該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領建筑業走向可持續發展道路的必要條件。

作者:肖琴 單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司

參考文獻：

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第五篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負責宿舍的合理安排和調度、登記造冊，并監督入住員工及宿舍 設施和衛生管理。4 相關的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認后到后勤處進行宿舍安排，申 請批準后必須于 3 日內遷入。5.1.2 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進住。5.1.3 宿舍內的配置，任何人都無權予以處置。如需變換位置，須由行政部批準方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責任人也須照價賠償，不能確定責任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經申請擅自入住 5 日內罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴重違規者取 消入住資格;員工申請獲準后 3 日內未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續離開本公司者，首先將宿舍內的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛經檢查確 認后，后勤方給予簽字。員工在結賬之后不得逗留本公司宿舍內，如有特殊情況者須經 行政部和保衛處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調度，否則視情節輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調整宿舍者，須先到后勤處填寫調舍申請單，經 行政部批準后方可進行調整和登記。未經申請批準隨意調整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進入女工宿舍或在女工宿舍 內逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經發現視情節輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現象，送交司法機關辦理。5.2.4 員工入住期間不得進行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經勸導不聽者，給予罰款 20～50 元，情節嚴重者按公司處罰條例進行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內外一律禁止養家畜、家禽或寵物，違者限期 2 天內自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴禁在宿舍內存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經發現，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全，嚴防火災隱患，嚴禁在宿舍內亂拉、接電源，并嚴禁 宿舍人員在生活區內燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監察小組將不定期對宿舍進行檢查，宿舍成員應給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴禁破壞消防器材設備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進入生活區。5.3.2 私人訪客應在訪客時間(08:00～22:00)之間進行，保安可請來訪人于生活區門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯系后，由被訪人至保安門衛接待室領引進生活區，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續。保安應配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔保借住申請單，經批準后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區外，并記擔 保人小過一次；若借住者在廠內有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔保人大過一

次并給予經 濟處罰；若借住者在廠內有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機關法辦，并 擔保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經行政部審核總經理審批后方可 辦理；并需要進行相關登記手續。同時，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區相關規章制度，其安全由申請人自行負責，公司不負任何責 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續的辦理時間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產進度或技術需要，借調外廠人員、返修人員或外協人員，招收臨時工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內臨時借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發出《內部聯絡單》至行政部予以安排，必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區相關規章制度，其責任由申請人承擔，情 節嚴重或屢教不改者，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費按公司規定的收費標準由全舍人員進行分攤，按月收取。超標準住房由后勤宿舍管理員通知調整，拒不接受調整的房租費每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節約用水、用電。單身集體宿舍內不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準使用燃氣灶及用電設備進行炊事活動，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當或惡意破壞引起公司水電設施損壞的，由當事人承擔責任，并視 情節輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內設施使用過程中形成的損壞，維修費用由全舍人員承擔或責任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項目由后勤處聯絡安排人員維修。5.5.3 宿舍設施及水電設施不得人為故意損壞，否則按以下標準進行處理，由責任人承 擔或沒有責任人由該宿舍員工分攤。(1)宿舍門損壞 1 個，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關損壞，扣 10 元。(9)宿舍內結構性損壞,視情況支付維修費用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達使用期限而故意損壞或丟失的，應支付維修費用或照價賠 償。(12)其它視情節輕重而定。5.6 宿舍內務管理 5.6.1 宿舍區內要保證衛生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應維護本舍環境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內物品擺放應由宿舍內員工進行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經發現每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應妥善保管，進出宿舍應注意關閉門窗，要有自我保護的意 識，若有遺失，應由員工自行負責。5.6.6 宿舍內部人員必須團結，但不得搞幫派結群鬧事，有此類現象一經發現，立即取 消住宿資格并按規定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責如下：(1)負責入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負責人員入住的安排、調整、退住事務。(3)負責水電管理和宿舍環境衛生管理；水電、住宿費用的統計。(4)監督入住者遵守規章制度。(5)負責入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發事件。

(7)負責配合公司目標進行后勤事務的長期規劃。(8)配合財務部對宿舍配置資材所進行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經理級人員 1 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

拖把、1 把鏟。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標準與費用分攤 5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標準為：（1）經理級宿舍每月每套用電的標準為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標準為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標準為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標準部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔。多人同住時，按人頭分攤，從當月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當月不足 15 天的，按半個月標準計算，超過 15 天的按一個月標準計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細表》 附件七： 《宿舍設備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權歸行政部，其修改和補充，須經行政部同意、總經理簽署之后，方 可執行。

7.2 本制度自頒發之日起執行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內容由申請住宿 人填寫，粗線上內容由 總務核準 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請在適當的□中勾出： □本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項，下面則只需填寫性別，申請入住天數，保留綜合 管理部批準欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。□與本人屬業務往來關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。擔保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領用/ 入住人員物品領用/歸還申請單物品領用 領用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領用數量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年