第一篇：建筑施工管理情況匯報

建筑施工管理情況匯報

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶

第二篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負責宿舍的合理安排和調度、登記造冊，并監督入住員工及宿舍 設施和衛生管理。4 相關的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認后到后勤處進行宿舍安排，申 請批準后必須于 3 日內遷入。5.1.2 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進住。5.1.3 宿舍內的配置，任何人都無權予以處置。如需變換位置，須由行政部批準方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責任人也須照價賠償，不能確定責任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經申請擅自入住 5 日內罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴重違規者取 消入住資格;員工申請獲準后 3 日內未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續離開本公司者，首先將宿舍內的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛經檢查確 認后，后勤方給予簽字。員工在結賬之后不得逗留本公司宿舍內，如有特殊情況者須經 行政部和保衛處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調度，否則視情節輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調整宿舍者，須先到后勤處填寫調舍申請單，經 行政部批準后方可進行調整和登記。未經申請批準隨意調整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進入女工宿舍或在女工宿舍 內逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經發現視情節輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現象，送交司法機關辦理。5.2.4 員工入住期間不得進行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經勸導不聽者，給予罰款 20～50 元，情節嚴重者按公司處罰條例進行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內外一律禁止養家畜、家禽或寵物，違者限期 2 天內自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴禁在宿舍內存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經發現，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全，嚴防火災隱患，嚴禁在宿舍內亂拉、接電源，并嚴禁 宿舍人員在生活區內燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監察小組將不定期對宿舍進行檢查，宿舍成員應給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴禁破壞消防器材設備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進入生活區。5.3.2 私人訪客應在訪客時間(08:00～22:00)之間進行，保安可請來訪人于生活區門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯系后，由被訪人至保安門衛接待室領引進生活區，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續。保安應配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔保借住申請單，經批準后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區外，并記擔 保人小過一次；若借住者在廠內有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔保人大過一

次并給予經 濟處罰；若借住者在廠內有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機關法辦，并 擔保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經行政部審核總經理審批后方可 辦理；并需要進行相關登記手續。同時，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區相關規章制度，其安全由申請人自行負責，公司不負任何責 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續的辦理時間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產進度或技術需要，借調外廠人員、返修人員或外協人員，招收臨時工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內臨時借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發出《內部聯絡單》至行政部予以安排，必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區相關規章制度，其責任由申請人承擔，情 節嚴重或屢教不改者，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費按公司規定的收費標準由全舍人員進行分攤，按月收取。超標準住房由后勤宿舍管理員通知調整，拒不接受調整的房租費每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節約用水、用電。單身集體宿舍內不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準使用燃氣灶及用電設備進行炊事活動，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當或惡意破壞引起公司水電設施損壞的，由當事人承擔責任，并視 情節輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內設施使用過程中形成的損壞，維修費用由全舍人員承擔或責任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項目由后勤處聯絡安排人員維修。5.5.3 宿舍設施及水電設施不得人為故意損壞，否則按以下標準進行處理，由責任人承 擔或沒有責任人由該宿舍員工分攤。(1)宿舍門損壞 1 個，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關損壞，扣 10 元。(9)宿舍內結構性損壞,視情況支付維修費用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達使用期限而故意損壞或丟失的，應支付維修費用或照價賠 償。(12)其它視情節輕重而定。5.6 宿舍內務管理 5.6.1 宿舍區內要保證衛生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應維護本舍環境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內物品擺放應由宿舍內員工進行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經發現每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應妥善保管，進出宿舍應注意關閉門窗，要有自我保護的意 識，若有遺失，應由員工自行負責。5.6.6 宿舍內部人員必須團結，但不得搞幫派結群鬧事，有此類現象一經發現，立即取 消住宿資格并按規定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責如下：(1)負責入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負責人員入住的安排、調整、退住事務。(3)負責水電管理和宿舍環境衛生管理；水電、住宿費用的統計。(4)監督入住者遵守規章制度。(5)負責入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發事件。

(7)負責配合公司目標進行后勤事務的長期規劃。(8)配合財務部對宿舍配置資材所進行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經理級人員 1 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

拖把、1 把鏟。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標準與費用分攤 5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標準為：（1）經理級宿舍每月每套用電的標準為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標準為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標準為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標準部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔。多人同住時，按人頭分攤，從當月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當月不足 15 天的，按半個月標準計算，超過 15 天的按一個月標準計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細表》 附件七： 《宿舍設備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權歸行政部，其修改和補充，須經行政部同意、總經理簽署之后，方 可執行。

7.2 本制度自頒發之日起執行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內容由申請住宿 人填寫，粗線上內容由 總務核準 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請在適當的□中勾出： □本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項，下面則只需填寫性別，申請入住天數，保留綜合 管理部批準欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。□與本人屬業務往來關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。擔保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領用/ 入住人員物品領用/歸還申請單物品領用 領用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領用數量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年

第三篇：建筑施工管理情況匯報

建筑施工管理情況匯報

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月

第四篇：建筑施工管理工作總結

工作總結

時間過去的很快，轉眼一年的試用期就要結束了，回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數人愈顯鋒芒。承認現在的我少了當初的沖動和激情，卻多了幾分沉穩和真實，專心做自己的活，少說話多做事，對現在的我會更好。在剛過去的一年時光里，在已過的XX項目和現在的XX項目兩個參與的項目中，學到了很多，感受了很多。現在對自己這段時間的工作做一些總結，希望領導進行評價并給我今后的工作與學習多加指導。

剛來報道時，公司組織全體新員工進行了入職培訓，讓我們對公司有了更深入的了解，同時公司領導為我們提出了許多寶貴的指點和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學習打下了初步的基礎。后面我和其他八個同事就分到了現在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項目，當時的項目經理就給我提了兩點要求和建議：1.要不怕苦不怕累；2.勤學多問。

當時的職務暫定為施工員，工作就是配合做控制測量，立棱鏡和塔尺。當時就郁悶了，大學早就學了這個，還天天拿個棱鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準確找到目標位置的很小區域內立棱鏡，并保持足夠一段時間內立正棱鏡和塔尺不動，和經驗是完全分不開的，現在對這方面我應該是手到擒來了；同時，這件事培養了我吃苦耐勞的工作作風，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學習提供了堅實的條件。從中我也學到了全站儀的一些基礎知識，像全站儀角度、距離和坐標的測量基礎，以及全站儀放樣的幾種基礎方法，雖然現在還沒有在實際工作中操作過，但我會先努力學好理論知識，為以后的實踐工作打基礎。在協助測量之余，熟悉完圖紙后我大部分時間在現場，一是檢查他們做的內容和圖紙的要求有沒有出入；二是通過看和問現場工人施工的方法，學習各種工序的工藝，發現不明白的地方記下來再回項目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經驗的學問，在不同天氣條件、土質狀況或設計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對一個新人來說，多看、多問并親自動手是最好的途徑。還記得當初剛去南充項目時，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設以及水泥碎石穩定基層和瀝青油面的攤鋪，當然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調理清晰、注重細節和堅守崗位對工程管理工作中的重要性，造成南充項目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點，我想應該是在趕工期階段通信管道鋪設沒有一個清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細節技術要求忽略了。當然這是一個特例罷了，當時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內容，但是這對我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經驗教訓。通過其他同事的看法和自己的親身體驗，在市政工程管理工作中，“細節決定成敗”完全是至理名言，我會努力并深刻的記住這個案例，杜絕這類事在以后工作中發生。

在XX項目鋪筑水穩階段中，我接觸了水泥穩定碎石基層，為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識，同時也在網上搜索了很多相關的內容：水泥穩定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結構層，一般在常見的施工過程中需要嚴格把握的有原材料質量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養五個重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強水泥；在配合比中水泥的用量有嚴格的規定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因為水泥用量越大，水泥穩定碎石干縮應力越大，在水泥穩定碎石成型后更容易產生多的裂縫，當然水泥肯定也不能少了，不然達不到強度要求，碎石間沒有足夠強度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現場的運輸過程中為減少水分蒸發，一般要蓋上一層帆布，在拌和時也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運輸過程中的水分蒸發。根據經驗，水穩運輸到現場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數保證強度，同時保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側再內側，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補法找平。施工中應避免出現縱接縫和減少橫接縫，必要時也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養護，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時灑水保濕，在養護期間一般不開放交通，條件不允許時也要禁止重型車輛通行，同時禁止車輛轉彎和急剎而造成該處強度不均，強度降低的危害。總之嚴格控制原材料和工序，是保證工程質量的關鍵。這些知識點很多是從網上學到的，結合了部分自己的現場經驗，肯定有很多不足，望多加指點。

今年年初，我被安排到XX項目部，我乘著這段時間把英語復習了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語A級考試。四月中旬到五月底，領導讓我又去XX項目工作學習了一個月有余的時間，期間主要是做的工程計量方面的內容，這讓我接觸了部分經營管理的內容，掌握了很多Word、Excel和AutoCAD工作軟件的相關知識，我很慶幸，也衷心感謝領導的關心和幫助。六月初XX正式開工，我又返回了項目部，直到今天這段時間里，雖然不多，但對初次接觸的我來說還是收益良多。

眼看一年的時光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點，勤奮學習，努力工作，提高技術水平，敬業、進取，成為一名優秀的工程管理人員，為公司的發展貢獻自己的力量。

第五篇：建筑施工安全管理

為加強施工現場安全管理，保障職工在生產過程中的安全和健康，特制定本制度。

1、生產班組每天上班前須進行安全技術交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內容；

2、施工員、安全員每天對作業面上須進行日常安全檢查，對檢查時發現的問題要及時采取整改措施，落實執行人員和整改期限；

3、項目工程部每周組織有關人員進行安全檢查，并由安全員及時做好臺帳；

4、檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；

5、項目要設置專人負責安全的管理及有關記錄，對較大隱患在短期內不能及時整改的，應采取緊急措施并向上級請示；

6、對操作班組或個人違反安全操作規程、制度的行為要及時制止，并以相應的獎罰措施制約。

7、凡承包單項工程的承包人，在簽定合同時，必須簽定安全責任合同，對自己所管轄的民工生命安全負責，如發生傷亡事故，一切責任和經濟損失，均由承包人自己負責，與公司無關系。民工入場時必須進行三級安全教育（公司、工地、班組），認真開展班組安全生產活動，做到人人講安全，人人管安全的群眾性安全生產活動。

8、一切施工員，在施工過程中，必須戴好安全帽，系好安全帶，保護自己的生命安全。凡違反規定或冒險作業，發生傷亡事故者，一切責任和經濟損失，由自己負責，與他人無關。

9、所有的起重指揮和掛鉤人員，在未操作之前，必須環視周圍和樓下，有無人員工作，要求做到一要看，二要喊，三離開后，才能指揮起重，做到人生安全，否則發生人身傷亡事故，一切責任和經濟損失完全由肇事者負責賠償。

10、塔機人員，一切操作必須按規范執行。凡不聽指揮，違章操作，造成人生傷亡事故，一切責任和經濟損失由塔機工負責賠償。

11、鋼模、塔機、磚工等一切工種和人員，在高空作業時必須將工具和物品放在安全可靠之處，保證安全，如違反規定，造成人生傷亡事故或材料損失者，一切責任和經濟損失由肇事者全部賠償。

12、現場所有人員，嚴禁站入灰盤和磚架內操作或玩耍。違反規定罰款10~20元，如發生傷亡事故，一切責任和經濟損失，由自己完全負責，與他人無關。

13、現場一切人員，均不準在室內向室外、在高空向樓下亂倒亂丟渣子和物品，違者罰款10~50元，如造成人生傷亡事故和材料損失者，由肇事者負責賠償。

14、現場的所有電線都必須架空設置，不準落地、不準亂拉亂接電線，以免傷人。電線的一切接頭必須包扎完好，不得漏電。如違反規定，造成人生傷亡事故，由肇事者賠償一切損失，直至法律責任。

15、凡在人行道上空作業，必須搭設安全封閉通道，保證行人暢通、安全。

16、凡在高空作業，向下放跳板或其他物品時，必須用繩子捆牢，不準用手拿著下滑，避免傷人。如違反規定，造成人生傷亡和物品損失者，由肇事者承擔責任，賠償全部經濟損失。