第一篇：建筑施工例會匯報材料

例會匯報材料

經過長時間的準備，根據建管處的要求和工期的安排，我部于4月26日完成瀝青砼路面表面層試驗段的鋪筑工作，而后由建管處領導和專家論證，對級配進行了合理的調整，4月30日又進行了500米的試鋪，經質量檢測，各項技術指標達到了《技術規范》和《公路工程質量檢驗評定標準》的要求。從

青砼表面層鋪筑任務，現將此階段的工作情況匯報如下：

一、總體工程進展情況：

截止昨天已完成主線

共計單幅12.79公里，各項技術指標均達到《技術規范》要求。路緣石左幅全部完成，右幅完成砌筑邊溝完成17

成總量的47%，現澆路肩石、攔水帶工程將于近日開工。

二、質量管理：

各項工程嚴格按照

精心組織、嚴細管理，關鍵環節派專人進行檢查，發現問題及時解決，杜絕不合格工程流入下一道工序，嚴格按照工藝精細施工。

1、瀝青砼表面施工關鍵環節采取了質量控制措施；

①嚴格按照試驗室提供的配合比進行拌和生產，保證成品混合料的均勻性；

②嚴格按照《技術規范》要求控制材料的溫度，派專人每車進行檢測，杜絕不合格料出廠，并派專人在現場測量攤鋪、碾壓溫5月1日正式開工，到目前共完成 K1+240~K14+030左幅瀝青砼表面層工程，27公里，累計完成62公里，完成總量的100%，砌板工程完成《技術規范》和建管處有關文件要求進行施工，公里的瀝 88.6%，8公里，完12.79公里，完成總量的度。

③對于路緣石銜接部位，采取攤鋪加厚和專人夯實的處理方法，保證順接平滑和密實。

2、粘層油施工采取質量控制措施：

①對于灑布量進行現場檢測，并每車過磅，進行總量控制。劑量做到每車一測。

②在路緣石側采用屏風進行遮擋，防止污染。

③加強清掃工作，對污染嚴重段落用鋼絲刷和水車進行沖洗。

加強施工設備的管理，增加保養次數，提高機械使用率，提高施工能力。

里，施工正常后，計劃平均日進度

競賽計劃。

1、建立健全質量管理機構和質量保證體系，制定質量跟蹤責任制，并層層落實到人，每道施工工序制定施工須知，書面傳達到每個施工人員，建立崗位責任制，明確責任。

2、建立質量檢測制度，實行“三檢一接”制度，即班組自檢、互檢、專檢和工序交接驗收制度，組織月質量檢查，發現問題及時處理。

3、在關鍵部位設立質量管理點，建立特殊項目質量責任制。

4、科學合理的安排施工，根據工程工期要求，倒排施工進度，任務量化，做到旬有計劃，日有安排，充分考慮氣候影響，做到機械設備5月1日~11日累計完成12.791.5公里，確保完成第二階段勞動 公

三、進度管理：公里，平均日進度1.16

四、保證措施：的生產率和人員的配備大于施工工工期要求，對于關鍵部位的施工，加強施工力量，保證總體工工期。

5、對下面層平整度差的部位、油污、橋頭不平整采取銑刨措施，以提高面層平整度。

第二篇：施工單位工程例會匯報材料

監理例會匯報材料

一、進度方面

1)現場施工總人數135人，滿足施工進度和工作的需要。

2)管道試壓總完成26個試壓包，總完成64%。剩余全為氣壓包，管道射線檢測拍片102張，返修1張。3)7臺壓縮機油循環，已完成5臺。

4)電氣設備安裝完成15臺，電氣電纜安裝完成4KM，燈具安裝完成32臺。儀表設備安裝10臺，儀表電纜安裝32KM，儀表配管2KM。

5)附樓空調安裝全部完成，壓縮廠房不發火地坪面層施工總完成85%，管廊防滲地坪施工完成45%。

6)換熱式轉化爐框架鋼結構面漆和管廊鋼結構中間漆本周施工完成2500㎡。下周工作安排

1)

壓縮機油循環油質進行分析；2）電氣儀表安裝完成周進度；3)壓縮廠房室內地坪面層和管廊防滲地坪面層施工完成4）做好新開保溫工程的技術、安全交底及樣板驗收。3 施工進度滯后項及趕工措施

1)由于無公用介質，PSA工序吹除、試壓從2015年2月至今未進行，相應的保溫工作繼續延后；

2)二段轉化爐烘爐由于無工藝空氣和脫硫煤氣，計劃從2015年5月中旬滯后至今；

二、質量管理及采取措施 各承包商質量體系運轉正常，完成分項工程驗收4項，一次驗收合格率100%；周焊接合格率99.8%。針對目前現場施工質量點較多，督促現場質量工程師落實日巡查，及時掌握現場的質量情況，監督施工承包商執行各項質量保證措施及試壓作業規定，對各專業技術交底情況檢查 針對3+1質量管理策劃，根據目前的施工情況，重點對保溫工程進行質量通病控制和重大質量風險控制交底；對過程進行全程控制并檢查、確認，進入3+1臺賬進入管理。

三、HSE管理情況 本周安全管理 1 本周施工情況 1)本周安全人工時9450時，無新進場人員進場；施工安全隱患排查發現5項問題，已整改。

2)針對壓縮機安裝過程中臨邊孔洞較多采取臨時搭設平臺措施，專人監護。3)要求壓縮廠房施工設置專人進出管理、杜絕重復性安全隱患發生，醒目位置懸掛警示牌，加強現場文明施工。

4)對目前試壓工作的安全交底、試壓前安全、技術四方確認進行檢查，危險源識別及交底。

5)壓縮機油循環過程安裝監督，嚴禁煙火，禁止無關人員入內，重點關注焊接作業的隔離措施；并識別危險源并做好交底。

6)針對新開工的保溫工程做好安全交底，檢查新進人員的安全培訓情況。2 下周HSE工作重點與對策

1)做好日常巡查、監督工作，排除危險源，落實新進場人員安全培訓及交底

2)對吊裝作業、登高作業、交叉作業及夜間作業采取安全預防措施 3)杜絕吊裝下發及臨邊無防護作業

四、下周質量管理的重點

1)加強電儀施工管理

2)加強后續電儀接線、保溫等新開工作的樣板工程管理和對裝置管道焊口質量清查。

3)按照3+1質量管理要求，強化各項質量管理和完善相關臺賬。

五、需要協調的事宜

無

XXX項目部

二○一五年七月三十日

第三篇：周例會施工匯報 3.22

周例會施工匯報

一、上周施工情況

進度方面：我項目部按照上周例會進度計劃，完成了二十五層西單元墻、柱、梁模板安裝、砼澆筑，頂板模板支設、鋼筋綁扎、砼澆筑；二十五層中單元墻、柱、梁鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑，頂板模板支設；二十四層東單元頂板模板安裝、鋼筋綁扎砼澆筑；二十五層東單元墻、柱、梁鋼筋綁扎、模板安裝，完成整個主體施工的78%。

質量方面：對樓梯踏步進行了修補，個別樓面進行了修補。安全方面：對拆除模板的所有樓層臨邊及平面洞口的安全防護進行了檢查，安全平網上垃圾進行了清理，電梯井的安全防護按要求加設，對損壞密目網進行了更換，外腳手架每日檢查，增加現場安全警示標志，專職安全員每天對施工現場巡查。

文明施工：對現場材料分類碼放整齊，各樓層進行清掃，裸露的施工材料進行苫蓋。

二、下周施工計劃

1、進度：下周計劃二十六層西段頂板砼澆筑完成，現施工情況二十六層東單元墻、柱、梁鋼筋綁扎，中段頂板模板支設。

2、質量：

鋼筋：嚴格按規范要求施工、驗收，不發生質量問題。模板：墻體、頂板模板支好后，經班組長、質檢員、監理驗收進行下道工序施工。

混凝土：混凝土進場檢查、澆筑、振搗、拆模、養護由專人負責，保證質量，并做好成品保護。

3、安全

外懸挑腳手架的搭設，上料平臺的安裝、驗收；樓內洞口、臨邊防護；

塔吊的使用、維修、保養；由專職安全員負責，且每日巡檢一遍； 生活區電線路檢查。

4、文明施工

1）現場材料分類堆放整齊，對堆放沙石等材料進行苫蓋。2）19層以下樓層內建筑垃圾及砌筑后垃圾清理。3）一層堆放材料分類整理。

三、施工過程需甲方解決的問題：無

國基建設集團有限公司

太鐵花園住宅小區2#樓項目部

2011年3月21日

第四篇：施工例會匯報材料2014.08.24

第X架子隊工程例會匯報材料

第X架子隊現將詳細進展情況及下步安排做如下匯報：

一、上次例會安排工作完成情況

1.8月份月度核算基礎資料完成；

二、施工現場進展情況1、5#墩鉆探完成；13#墩開始鉆探。

三、下步工作安排情況

1、施工棧橋南岸側引道填土及施工橋臺；

2、配合設計院的地質鉆探；

3、鋼筋加工場地清表及伐樹；

4、修建楊柳村境內臨時便道。

四、施工圖審核及方案編制情況

無。

五、需協調解決問題

無。

第X架子隊

2014年8月24日

第五篇：建筑施工企業質量周例會制度

會

議

制

度

一、目的1、促進公司水平部門、垂直部門間的溝通與協作；

2、前期工作的進度、成績總結；前期提出問題的整改結果；

3、提出本期存在的問題、缺陷；

4、解決問題；

5、提出下期的工作方案、節點和目標；

6、根據會議紀要，追蹤考評各部門工作進度和結果。

二、會議紀律

1、部門負責人或相關責任人，如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報工作進度及工作計劃、存在問題、需要公司出面辦理或協調的事項等；

2、如無故缺席視同曠工，按公司相關管理制度處理；

3、每次開會前，參會人員應積極準備當次會議議題的相關內容，會議中提出合理的建議和意見；

4、參會人員應尊重發言人的工作成果，禁止隨意中斷發言人的講話，搶奪話語權，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

5、匯報工作情況時，應言簡意賅，做到問題不縮小化，成績不擴大化；

6、參會人員會議期間不得隨意離席，手機調成振動或靜音狀態以免擾亂會議秩序；

7、參會人員應及時做好自己的記錄，以便隨時做好各自范圍內的交付任務和檢查工作，嚴禁憑一顆腦袋闖天下；

8、會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發參會人員及科室。同時存放檔案室一份備查。

三、會議地點

公司會議室

（由項目部組織的會議會議地點可項目部）

四、會議分類

序號

會議名稱

組織者

會議內容

參加人員

召開時間

碰頭會

1、公司范圍：總經理或其指定代理者

2、施工項目：項目經理或其指定代理者

當天生產中存在的安全、質量、進度等問題，進行協調、處理，布置第二天的施工任務。

1、公司：各科室負責人（駐外分公司、承包制的負責人可以不參加）

2、項目部：所有管理人員

每天17點

周例會

1、公司范圍：總經理或其指定代理者

2、施工項目：項目經理或其指定代理者

當周生產中存在的安全、質量、進度、工程計量計價、部門之間協調等問題，進行協調、處理，布置下周的施工任務、節點、目標。

1、公司：各科室負責人（駐外分公司、承包制的負責人每月參加一次，或電話匯報業務）

2、項目部：所有管理人員

公司：周六9點；

項目部：自定

例行（或突擊）檢查

總結會

檢查組織者

1、例行（或突擊）檢查中存在安全、質量、進度、工程資料、與業主、監理溝通協調等問題的總結，對存在問題提出書面整改要求，及整改限期；

2、過整改期限，進行復查，對整改情況予以評價；

1、組織者通知參加人員

2、參加檢查的人員

檢查后及時召開

專題會議

部門負責人或項目經理

1、新技術、新工藝、新材料、新設備推廣應用；

2、重要工序施工前的研討、交底；

3、重點解決施工、生產中出現的重大質量、安全問題；對已經出現的問題予以總結，形成結論，提出具體解決辦法；

1、公司：生產經理、技術負責人、安全部長、材料部長

2、項目部：項目經理、技術負責人、安全員、施工班組負責人

臨時通知

續表

序號

會議名稱

組織者

會議內容

參加人員

召開時間

專家論證會

項目部技術負責人

1、針對工程設計特點如橋梁的線荷載、面荷載超出規范要求，必須由項目部技術負責人編制施工方案，具有法人資格的單位技術負責人審核后，請相關不少于5名專家論證。論證后就專家提出的問題予以調整；

2、就施工方案向項目部的施工管理人員、施工班組進行技術交底

1、專家

2、業主

3、監理

4公司：生產經理、技術負責人、安全部長、5、項目部：項目經理、技術負責人、安全員、施工班組負責人

施工該工序前10天進行

財務會議

總經濟師

1、財務專用章的使用；

2、審核各種報銷憑證、原始發票、購銷合同、工程計量資料等的合理性；

3、審核項目部與公司之間賬務往來；

4、審核項目部與項目部之間賬務往來；

5、人工工資的發放辦法、發放情況。

1、公司：總經理、財務負責人、計量部負責人、材料部長

2、項目部：項目經理、會計、材料員

年（季）度總結會

總經理

總結年（季）度生產情況，年（季）度存在問題，年（季）度產值，利潤；布置下一年（季）度工作

所有員工

年（季）度末