第一篇：建筑施工企業風險管理論文

摘要：在市場經濟體制逐步規范和完善的過程中，由于環境的變化和竟爭的激烈，建筑施工企業面臨的風險日益增大。正確識別風險因素，加強對風險的預防和控制，減少和避免風險損失，是現代建筑施工企業面臨的重要課題。本文針對現代施工企業面臨的風險進行分析，并提出防范對策。

關鍵詞：建筑施工 企業風險管理 規避對策

1、引言

由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質量和工期）的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。

顯然，通過恰當的分析和正確的預測來規避風險，從而保證項目能按預期的目標實現，減少或避免損失的發生對現代建筑施工企業有著至關重要的現實意義。

2、建筑施工企業風險概述

所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業常見的風險類型主要有以下幾個方面：

2。1業主方風險

業主是工程的投資者，是施工企業最重要的合作者，業主方的情況對施工企業的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現無力支付工程款使施工企收陷入經濟上的惡性循環，承受巨大的經濟風險等等現象。

2。2合同法律風險

當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業主利用建筑施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。

2。3財務風險

則務風險是指在各項則務活動中，由于內外環境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的則務收益與預期目標發生偏離而形成的使企業蒙受經濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

2。4施工企業自身風險

（1）職業責任的風險

施工人員特定的職業要求其承擔重大的職業責任風險，這種職業責任風險主要體現在：

1）施工質量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規范組織施工，隨意性強，導致工程質量低劣或安全事故。一旦發生這種因施工質量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。

2）施工過程中投資控制風險。根據施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產性開支嚴重超標，造成資金失控。

（2）管理方面的風險

管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經濟、信譽上的損失。

1）項目領導班子配備不合理。領導素質參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質量控制不嚴的風險。

2）施工管理。質量與安全是建筑施工企業永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，將給企業帶來直接和間接的經濟損失。

3、建筑施工企業的風險規避對策

實踐中的風險規避對策有許多種，各建筑施工企業應根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。

首先，加強企業管理，設立風險管理部門。

在建筑施工企業的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。風險經理直接對企業負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。

其次，加強合同管理，注重合同談判。

施工企業的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。

此外，合理轉移風險，減少風險損失。

施工企業在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業帶來的損失；選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。

最后，提升企業自身的競爭力是規避風險的關鍵所在。

“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業的通用技術較多，但誰在科技創新上有優勢，誰就能在發展上占主導地位。施工企業要結合自身的技術優勢和特點，開展技術創新，緊跟科技潮流，使企業的技術始終走在同行業的前列。

總之，風險管理是企業避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業的風險管理也已經成為一個永恒的話題。建筑施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。

參考文獻

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[3]Robert N。Charette。Engineering Analy—sis and Risk Management。New York：Mc Graw—Hill Book Company。1999。

第二篇：建筑施工企業用工風險及管理

建筑施工企業用工風險及管理

中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動法》的基礎上進一步提高了對員工的保護力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對企業來說，影響之大前所未有。對于勞動密集、隊伍流動、事故高發的建筑企業，面臨更為嚴格的考驗。建筑企業由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動用工方面存在潛在著諸多現實問題和潛在的法律風險。針對現已實施的勞動合同法及施工企業特點，我今天在此簡單與大家交流一下如何來應對用工風險 :

建筑業勞動用工情況大致如下：一是企業“自有職工”，二是新出現的建筑勞務分包企業，以獨立企業法人形式出現，為總承包和專業承包企業提供勞務分包服務，由其直接招收、管理和使用進城務工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動或者企業直接使用的零散用工，他們能占到進城務工人員總數的70％以上。承包合同當中通常會約定由內部承包人自行招聘員工，安全事故責任概由內部承包人負責，但是這種約定違反了法律的規定，是無效的。根據05年勞動和社會保障部發布的《關于確立勞動關系有關事項的通知》第四條的規定，建筑施工企業將工程或經營權發包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者承擔用工主體責任。因此，若內部承包人不具備用工主體資格，不論員工是由施工企業還是內部承包人招聘的，也不論內部承包合同如何約定，用工主體均是施工企業。因此，施工企業必須防止工傷事故和拖欠工資的風險。而內部承包人一般為建筑企業的職工，《勞動合同法》第九十四條規定，個人承包經營違反本法規定招用勞動者，給勞動者造成損害的，發包的組織與個人承包經營者承擔連帶賠償責任。從此可以看出，企業內部承包反映的是利益合同關系，在本質上更是管理關系，其賠償能力非常有限，即使施工企業根據內部承包合同起訴內部承包人且勝訴，其損失往往也很難挽回。因此，施工企業在簽訂內部承包合同前，應嚴格審查內部承包人的資信，全面了解內部承包人的從業經歷、工作業績、經營管理能力和承擔風險實力。施工企業可以要求內部承包人提供一定的財產作為履行內部承包合同的擔保。這種擔保承包，會增強內部承包人的風險意識和守法經營、安全生產、文明施工等方面的自覺性，從而有利于保證承包經營活動的效果。施工企業可通過從工程款中扣款，強行代繳保險的方式來減少將來可能帶來的風險。還可以通過統一控制賬戶、審核監視支出、授權合同簽訂、強制工傷保險、預留風險基金等多種措施，掌握承包合同內部追償的主動權，防范經營和用工風險。

目前各施工企業勞動用工的現狀及特點主要表現是：短期性、流動性、分散性、階段性、穿插作業、流水作業、農民工、不簽定勞動合同、不履行勞動合同、間接用工、個人承包、工資不按月支付、不參加社會保險、不繳納住房公積金等。

根據施工企業的用工特點概括應對方略：

1、首先應建立健全企業勞動用工管理體系，建立和完善勞動用工各環節的規章制度，以達到降低用工成本，防范勞動用工風險的目的。規章制度是用人單位的內部“法律”，貫穿于用人單位的整個用工過程，是用人單位行使員工管理權、合同解除權的重要依據。勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可解除勞動合同，沒有健全的規章制度，公司的勞動用工管理將會陷于越來越不利的困境。建立和完善勞動規章制度是有效防范用人單位勞動用工法律風險的重要內容。施工企業必須根據自身勞動用工的內外部環境和行業特點，對涉及法律風險的重要事項，以規章制度的形式對事前預防、事中控制和事后補救作出明確規定。例如可以根據施工企業在異地分公司、項目部較多的特點，制定異地分公司員工管理辦法。同時，對于勞動規章制度，應根據公司自身勞動用工的變化，適時作出相應的修改，保證規章制度合理合法并適應勞動用工管理的需要。企業規章制度須防程序“陷阱”，《勞動合同法》規定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。即民主程序成為用人單位規章制度制定和修改的必經程序，否則規章制度無效。這就要求用人單位盡快建立健全工會或職工代表大會，并注意及時

履行規章制度的公示和告知程序。

2、應當根據自身的具體情況建立起勞動合同管理體系。施工企業應當根據自身的具體情況建立起勞動合同管理體系，根據崗位、工種以及員工層次的不同，制定不同的勞動合同文本，條款內容應嚴謹嚴密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動的境地。

3、勞動法雖然側重于保護勞動者的利益，但是為了防止勞動者濫用權力，仍規定了一些具體的措施來平衡勞動者與用人單位的關系，這就是保密協議、服務期以及競業禁止的規定。

A保密協議——單位維權的第一個措施

保密協議是企業保護自己商業秘密的一個手段。企業參與的是市場競爭，常常有一些商業機密需要保護，從法律規定以及司法實踐來看，認定為商業秘密的一個條件就是由權利人采取相應的保密措施，所以企業必須建立自己的保密制度，與知悉商業秘密的簽定保密協議就是其中的一項內容。具體注意事項如下：

1、形式可以表現為單獨的保密協議或者勞動合同中的保密條款。

2、需要支付對價。即簽訂保密協議需要給員工一定的經濟補償，否則保密協議不具有約束力。但是對于補償金額，法律沒有具體規定，由用人單位和勞動者約定。

3、保密協議的作用：除了可以保護商業迷密外，還可以就勞動者要求解除勞動合同的提前通知期作出約定，即可以增加提前通知期，但是為了防止用人單位濫用權力，法律同時規定提前通知期不得超過六個月。

B服務期——單位維權的第二個措施

如前所述，勞動者可以單方的解除合同，這樣常常會出現這樣的情況，用人單位花費了財力培訓了員工，員工卻跳槽走了，這顯然是一種不公平，為了防止這種現象出現，法律規定了服務期。具體使用條件如下：

1、適用范圍：現有法律規定：用人單位與其出資招用、培訓或者提供其他特殊待遇的勞動者，可以在勞動合同中約定或者事先另行協商約定服務期。

2、法律效力。對于約訂了服務期的合同來說，勞動者在服務期內不得單方解除合同。

3、違反服務期的責任。勞動者違反服務期的約定，應當承擔違約責任。但是責任有多大，目前的法律法規沒有作出具體的規定，通常由雙方自行約定。實踐中很多單位與勞動者約定了高額的違約金。

但是，即將生效的勞動合同法的規定有所不同：

1、服務期僅限于用人單位為勞動者提供專項培訓費用的情況。

2、違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。這個規定

對于單位更為嚴格了。

C競業禁止——單位維權的第三個措施

競業禁止是指對負有保密義務的勞動者，用人單位限制勞動者在離開用人單位后一段時間內，不得從事與原單位有競爭性的工作。競業禁止顯然是保護用人單位利益的一個手段，企業應學會使用這個手段。具體使用時需注意以下幾點：

1、適用對象：企業中負有保密義務的人，一般須簽定保密協議。新的勞動合同法對適用對象作了規定，規定為用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員

2、限制范圍：禁止到與原單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務

3、限制期限： 勞動合同法規定為二年。

4、單位的義務：需要單位支付一定的經濟補償金。比例為不低于原收入的三分之一。

建筑企業用工具體應對方略：有鑒于施工企業勞動用工的現狀及特點，對現場施工人員中的并非公司內部員工的人員，數量大，來源復雜，且出現工傷等勞動風險的幾率較大，必須特別審慎對待，應當與分包單位簽署相應的協議予以明確，防范非勞動關系被認定為勞動關系所帶來的法律風險。而對于大量的施工勞動力，則應盡量通過有資質的勞務公司，勞務企業要依法與農民工簽訂勞動合同并辦理工傷、醫療或者綜合保險等社會保險。總承包企業對勞務分包企業的用工情況和工資支付進行監督，僅就本工程發生的勞務糾紛承擔連帶責任。可以將公司的風險降到最低。大型施工總承包企業可以積極分離富余職工，成立建筑勞務分包企業；低資質等級的施工總承包企業向建筑勞務分包企業轉化。對于本公司的辦公人員和現場施工人員，要區分其不同性質區別對待： 應當根據自身的具體情況確定勞動合同的形式。

1、對于工作相對穩定的人員（管理人員、行政人員、財務人員等），可與其簽定固定期限的勞動合同；

2、施工現場的人員（班組長、施工人員等）由于其流動性強，固定期限勞動合同簽定后不便于長期管理，可以簽訂以完成某項工程為期限的勞動合同；以完成一定工作任務為期限的勞動合同簽訂，有利于減輕企業用工壓力，這樣工程完工合同正常終止，企業無需面臨與之簽訂無固定期限勞動合同的壓力，也無需支付經濟補償金。

3、對于一些工作保密性強、專業技術性強、工作又需要保持人員穩定的崗位，訂立無固定期限勞動合同，有利于維護企業經濟利益，減少頻繁更換關鍵崗位的關鍵人員而帶來的損失，從而使企業保證一種穩定發展的勢頭。對于員工來說，也有利于實現長期穩定職業，鉆研業務技術，實現雙贏局面。

4、關于輔助性崗位員工。對于保潔、保安等輔助性崗位、建筑企業現場或臨時用工，用人單位一般采取勞務派遣的方式。我建議可以采取聘用退休人員的方式來解決或聘用非全日制用工，非全日制用工雙方可以不簽訂書面勞動合同，可以隨時終止勞動合同；終止非全日制用工勞動合同，用人單位不給予經濟補償。

5、關于拒不同意簽訂書面勞動合同的員工問題對于拒不同意簽訂書面勞動合同而企業又非常需要的員工,向其送達簽訂書面勞動合同通知書，并要求其在送達回執上簽字并保留好證據。此外，對于愿意長期在企業發展，也屬于企業需要長期留任的其他人才，企業在經過嚴格審查后，也可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發展。綜觀全局，《勞動合同法》的頒布是社會的一大進步，維護了社會的實質公平，作為建筑施工企業要以積極的心態來迎接《勞動合同法》，消除恐懼心理，在合法用工的前提下，通過規范完善內部規章制度和激勵措施，致力于構建和諧勞動關系與增強企業的核心競爭力，這才是關鍵。

第三篇：建筑施工企業合同風險

建筑施工企業合同風險

所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產生不利影響的事件發生。作為建筑施工企業來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規定為業主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的。可以將這些風險主要劃分為兩大類。

第一類，合同簽訂階段的風險。

在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：

1、對國家的法律法規缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規定的情況下協商確定合同條款，但是法律法規有明確規定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質量安全標準等都有嚴格的規定，建筑關系各方必須在法律規定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經濟責任。

2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發爭議；有些條款甚至容易產生歧義，對自己產生不利的影響。

第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

施工企業的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業的合法權益。

第一，施工企業要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規范，企業的經營行為，離不開法制的軌道。施工企業領導要高度重視法律，依法經營，要做好法律宣傳工作，舉辦經常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養和儲備，在大家施工能力和水平相當的情況下，你也許就贏在法律知識上。

第二，要根據企業不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業內部的法律事務管理機構。

建筑施工企業遇到的法律問題之多，如果沒有專業的法律服務人員，是很難順利解決的。現在許多企業已經認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業的特殊性和施工企業法律服務工作的專業性，如果將所有企業法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業的問題，法律事務的處理質量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業規模的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業法律服務人員，專門負責企業的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產權初步保護措施等。

企業內部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協助企業領導人讓企業的組織和行為遵守法律的規定，實現依法經營管理，它也是企業領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業秘密的管理等等，約束和規范企業的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業領導人和企業有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現將企業日常生產經營活動納入法制化軌道的目標。

公司達到一定規模的企業，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業副總裁級別，以便于有效地調動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業管理流程之中。

第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執行。合同管理制度應包括合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發展看，企業法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網絡，是指企業要就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門都要統一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

第四，成立高效的合同談判班子，施工企業必須抽調工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態，以增加談判的力量，提高風險識別能力。

第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經營人員或談判班子經過合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協商變更所簽訂的補充協議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續進行。

第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發現的對施工企業有利和不利的條款統統向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。

工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業主單位的簽證，在業主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據；根據合同的約定對相對方的來函在規定期限內及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業主單位等違約時及時發函督促其履約并同時固定證據等。

第七，要及時維權。施工企業權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業主有嚴重違約行為，導致施工企業無法施工的，施工企業完全可以根據合同約定進行停工，在業主單位糾正違約行為后再行施工；

有些工程項目經過竣工驗收后，業主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規定，在工程竣工交付之后的六個月內，施工企業享有工程價款的優先受償權，這一權利甚至優先于銀行的抵押權，作為施工企業，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。

在建筑企業發展的現階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業的未來。只有從源頭防范可能出現的經營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發現問題及時解決，才能實現企業的目標。

第四篇：建筑施工管理論文

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章 來源

1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3 組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2 精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

ww w.Y k j.CoM文

章 來源

第五篇： 建筑施工風險管理有效方法探究論文

摘要：建筑施工具有投資大、周期長、技術要求高，內部外部結構復雜等特點，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風險。只有正確認識建筑施工過程中存在的各種風險，并在此基礎上采取相應的管理方法、技術手段等有效措施進行風險管理，以此來規避風險，從而促使建筑施工能以最低的成本達到預期的施工效果。

關鍵詞：建筑施工；風險管理；存在問題；有效方法

建筑施工是一個高危行業，特別在對質量、進度、成本控制的前提下，建筑企業需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風險。其中，在整個建筑工程項目中，施工階段是安全風險最為密集的階段，安全事故屢有發生。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進行，減小建筑施工過程中出現的風險是基本任務，只有在此基礎上，才能論及施工企業的發展和盈利。但建筑施工又是一個復雜的過程，風險具有多樣性、不確定性和隱蔽性，因此，建筑企業需要加強建筑施工風險信息的收集，提高風險識別能力，正確評估建筑施工風險，才能有效的實施建筑施工風險管理措施。

1建筑施工管理存在的風險問題

風險管理在建筑施工過程中至關重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業的效率、經濟效益密切相關。作者結合自身的經歷和建筑施工過程的實際情況，分析了當今建筑施工管理中存在的主要風險，主要包括以下幾方面：

1.1缺乏科學的技術和質量控制

在施工階段中，施工技術起到的作用舉足輕重，在很大程度上直接決定了施工階段的整體質量。而現如今建筑施工過程中常出現各種技術指標不是很穩定的現象，如材料問題、施工技術不充足、技術人員操作不當等。在建筑施工過程中，施工技術涉及范圍十分廣，涉及專業繁多，在多種多樣的技術問題管理中，建筑施工監督部門必須充分承擔其責任，盡到其監督的職能。高的施工質量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現場的管理。但現如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質量不達標，監管人員監督不力等問題時常發生，嚴重加大了建筑施工的風險程度，不利于施工現場的管理。

1.2材料手工管理方式較為落后

現如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現場采取的材料管理方式。一方面，材料的手工管理方式要求原材料要經過很多繁復的環節才能出庫使用，手工管理方式不僅環節多，效率低下，而且手工環節全部由人完成，很容易出現人為失誤，這就導致手工管理方式拉低了施工的速度，降低了施工效率。另一方面，手工管理方式使得材料機械存儲倉庫與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動，無法保證施工的進度。

1.3建筑施工現場安全隱患較多

在建筑施工過程中，施工企業通常更加注重施工過程中所需成本的降低和施工效率的提高，而常常忽略了施工過程中出現的安全問題，從而導致了建筑施工現場事故發生率逐年升高。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財產安全。一方面，部分施工企業為降低成本出現偷工減料、建筑材料以次充好的現象，建筑材料不達標，各項法律法規缺失，這就導致了安全隱患的出現；另一方面，建筑施工現場管理存在各種漏洞，施工現場中機械的意外損壞，各種施工材料的浪費導致的緊缺，也增大了現場安全隱患出現的可能。

2加強建筑施工管理有效方法探究

加強建筑施工管理，減小風險發生的可能，對建筑施工企業來說至關重要。為了加強建筑施工管理，更好地減小風險的發生，作者認為應從以下幾方面來采取措施：

2.1嚴格控制機械質量，增強其科學性

加強建筑施工現場技術的科學性，保證施工原材料和機械的質量，是建筑施工過程中最關鍵的步驟。首先，嚴格控制施工原材料質量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質量，是保證建筑施工現場安全的基礎，而且有利于提高建筑原材料的利用率。其次，監管部門應嚴格按照科學的監管標準來保證施工機械的質量，按照施工計劃保證機械的進退場，保證施工材料的完整性，充分發揮其監管職能。第三，做好建筑施工現場的技術指導工作，現場技術人員應不斷提升自身技術，認真負責做好現場技術指導，及時發現與解決施工現場存在的問題，并結合施工現場的實際情況，保證施工現場的協調統一。

2.2優選材料管理人員，提高管理水平

建筑施工風險管理不僅需要采用先進的設備、先進的科學技術，還需要建立一支具備安全風險管理知識及經驗的人才隊伍。隨著計算機科技的發展與進步，建筑施工企業也應優選材料管理人員，提高自身管理水平。一方面，建筑施工企業在招收管理人員時，首先，應提高招收管理人員的管理水平，招收時要求其具有較高的管理專業的水平，有較高的政治覺悟和思想道德素質，同時具有責任心、事業心；其次，要求其有一定的計算機操作技術，使材料管理由較為落后的手工管理方式轉變為利用先進技術的管理方式，與時俱進。另一方面，展開針對使用現代化多媒體工具的培訓，使老員工也提高自身技術水平，熟練操作電腦及相關軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。

2.3樹立安全隱患意識，加強安全管理

為了減小建筑施工現場各項安全隱患出現的可能，施工企業應采取一系列措施。首先，施工企業管理者應準確認識到施工現場管理的重要性，提高對現場安全的重視程度，并且堅持與時俱進的觀念，根據企業施工現場的實際情況，引進先進技術監管現場安全；其次，加強施工人員安全培訓教育，樹立安全隱患意識，開展現場事故分析培訓，提高施工人員現場應變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動，使安全隱患意識深入人心；最后，建立安全負責小組，制定相關的安全規定，監督施工人員安全生產，在安全負責小組中建立安全責任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。

3結束語

綜上所述，現階段建筑施工風險管理工作是建筑施工的重要部分。但目前建筑施工中存在科學技術和質量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現場安全隱患等多個方面的風險。針對存在的風險，作者提出了幾點促進建筑施工風險管理工作開展的措施，從嚴格控制質量、提高安全隱患意識、提高安全管理水平等幾個角度著手，不斷完善建筑施工的管理機構，提高風險管理水平，最大程度的降低風險發生概率，安全施工，從而保障工程項目順利的得以實施，提高建筑企業的效益。

參考文獻：

[1]盧嘉俊.土建施工中常見問題及控制措施[J].科技風，2013，3（9）：151-152.[2]陳曄.小議土建筑施工中常見問題及解決措施[J].中國建設科技，2010（4）：123.