第一篇：淺論優化建筑企業施工的現場管理論文

引言

施工企業如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發展，主要依賴于優化現場管理，因為現場管理是我們企業生產經營活動的基礎。對于建筑企業來說，每天都離不開現場管理。因為現場管理是企業整體管理工作中的核心部分。從企業宏觀發展角度來看，現場管理的水平直接關系到施工企業的生產經營，是施工企業生產經營建設的綜合表現，也代表了這個企業的管理水平。因此，施工企業應該外抓市場，內抓現場，用現場保市場，用市場促現場。并且要不斷的優化現場管理。

1、搞好建筑施工現場管理的意義

作為整個項目管理的重要組成部分――施工現場的管理，我們應該優化現場管理。因為良好的現場管理可以使現場的整個環境優美，整潔大方，施工現場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關方的利益。

1.1 現場管理是項目的“小鏡子”，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區或者市區內的施工現場，由于市區內人口密度大，行人眾多，良好的施工現場會為施工方增加社會信譽，產生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

1.2 現場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節目的話，那么施工現場就是這個節目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個舞臺來運轉進而變成節目，所以這個舞臺的正確與否直接關系到節目的順利進行。

1.3 現場管理是處理各方關系的“聚焦點”。施工現場與社會的各個部門都有密切的關系，涉及到社會的各個領域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規劃，文明建設等等范疇，所以施工現場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。

1.4 現場管理是連接項目其他工作的“橋梁”。現場管理和其他工作是相輔相成的關系，只有處理好現場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設置防護，現場管理就必須對現場進行圍護，二者結合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

2、優化現場管理的內容和方法

優化現場管理的主要內容包括：施工質量管理，物資流通管理，施工作業管理，崗位責任制的職責落實和現場整體管理的診斷等等。通過對這些內容的優化，來達到優化現場的目的。

一是優化人力資源，完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。就市場的目前發展情況來看，施工方對項目經理的要求不夠嚴格，對項目經理的約束不夠，簡而言之，項目經理部的監督體制有待完善。由于項目經理的管理能力和水平參差不齊，自身素質也各有不同，再加上責任心不強和財務把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經理的經濟觀念不強，搞施工的只負責施工安全和進度，搞技術的只負責施工質量和技術，搞采購的只負責材料現場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行項目經濟責任制，樹立起全員的經濟意識，不斷完善崗位內部責任制，建立起一套權利和義務相統一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。

二是建立施工現場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現場管理制度包括施工現場文明施工制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場考勤制度，施工現場檔案管理制度，施工現場例會制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度等等，建筑施工方應該根據自己的施工實際現場建立起不同的制度，讓施工的每個環節都有制度可依。

三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，控制現場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。

四是編制合理科學的施工方案并嚴格執行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術經濟條件它的內容以工程的規模，結構，性質，施工的復雜程度，建設地區的經濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現場的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質量，技術，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，并對其設計進行優化，施工組織設計方案確定之后，對其執行也應該嚴格進行。

五是施工現場的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領導重視是關鍵。施工現場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調節和安全意識，更重要的是領導者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

②建立現場安全生產保證體系。施工現場的安全生產保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業開展質量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業各項管理部門能夠達到其管理目標。

③預防工作，事前控制為主。施工單位

一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發生，需要事前做好準備。

六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現象以降低成本。為了實現生產經營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學施工。七是嚴格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，采購合理的材料和設備，并且對這些材料和設備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質量最好的材料。

現在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

①材料供應。設計方確定了所需材料的材質，規格，數量之后再組織材料商供貨。

第二篇：建筑工程項目施工現場管理及優化策略論文

摘要:對于建筑工程項目來說，工程質量不僅關系到施工單位的信譽，更關系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質量，做好工程項目的施工現場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優化建筑工程施工現場管理，才能最大限度的保證工程質量。加強對建筑工程項目的現場管理，采用科學的管理措施來改變傳統的粗放型管理模式，通過對原料、設備、技術等進行優化管理，來達到經濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據相關經驗，對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

關鍵詞:建筑工程；現場管理；優化措施

伴隨著我國的經濟發展與社會進步，建筑行業迅速發展，在建筑行業發展中，通過合理有效的現場管理可以提升作業人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數均進行分析，我們可以看出工程現場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場管理不到位導致的，因此做好施工現場管理監控，及時對違規行為進行發現處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。

1建筑工程的施工組織設計

為了保證建筑工程施工中各項生產活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環節順利完成的重要依據。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場中各生產要素見得投入始終保持在最佳狀態，保證施工中各階段的順利完成與經濟效益的最優化。在建筑工程施工現場管理中，各種施工環境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態的供求變化當中，因此現場管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經濟效益與社會效益。

2施工現場安全管理

對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態影響，施工環境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場由于環境復雜，因此安全事故較為頻發，加強施工現場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發現及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發生。在施工過程中，要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

3施工現場質量管理

在建筑工程中，質量管理對于施工企業的社會效益非常重要。因此在施工的現場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業班組進行認真自查自檢，再由項目經理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網。

4嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。

5加強施工成本管理控制

對施工企業來說，成本是企業生存發展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優化，才能保證企業的經濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現成本最優化。施工企業應組織專門的成本監控部門，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現企業的經濟效益最大化。

6結束語

綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發展的態勢，進行嚴格的施工現場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現企業的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業應當對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

參考文獻:

［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現場管理［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(7)．

［2］劉洪峰．淺論建筑施工現場管理［J］．科技致富向導，2011(9)．

［3］劉亞超，趙寶玉．建筑施工的現場管理及解決對策［J］．產業與科技論壇，2011(2)．

第三篇：建筑施工現場管理探究(論文)

建筑施工現場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現場管理作為建筑企業項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現場的管理現狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現場管理可行性措施。

【關鍵詞】建筑施工 現場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現場管理是建筑企業施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業能否正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現場管理工作放在首位。建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現場管理現狀概述

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將施工現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合體現。

一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然

會有施工現場，只要有現場，必須要有科學的現場管理，才能提升施工企業管理水平。

2.1施工現場管理相關機制不健全

建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下，出現施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現象，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不善管理均制約著建筑施工企業的發展。在進行施工現場管理時，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一部分建筑企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。

2.2施工質量和安全等相關意識薄弱

施工質量是施工管理的最終目標，現在仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，大大降低施工質量。

鑒于我國建筑施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現，很大一部分在于施工現場的管理。施工現場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業改革的重要目標。對于建筑企業來說，施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的有力體現，是建筑企業在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現場管理可行性措施

3.1現場管理一般原則

3.11自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現場。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

3.2完善現場技術管理

施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在建筑施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優化施工，控制施工合同規定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。

④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；

3.33要完善施工現場的安全管理制度，確立安全生產責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.37加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場施工工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.4對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的

規定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現

一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理

許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術管理創新。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

5.2機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

六、加強進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結語

現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。

參考文獻：

[1]黃東，湯洪光.優化建筑施工企業的現場管理[J].管理觀察，2010 [2]李新汭.淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2009，[3]田坤.淺談現場管理對于建筑企業的重要作用[J].河北建筑工程學院學報，2005 [4]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊，2009 [5]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010 [6]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].商品與質量，2009 [8]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009

第四篇：互聯網+建筑施工現場管理論文

［摘要］建筑施工行業是勞動密集型的行業，由于露天作業，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現場安全、現場質量、現場標準把控、環保文明工地軟建設、物料管理、建筑機械運行等動態因素較多，如何采用互聯網+建筑施工現場管理方式，系統地改觀現狀，向技術、知識和管理密集型轉變，是文章探討的內容。

［關鍵詞］互聯網+;建筑施工;現場管理

互聯網+現行建筑施工現場管理，是將“互聯網+”的理念和技術引入建筑工地，從施工現場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環境、材料等關鍵業務數據，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條，實現勞務、安全、環境、材料各業務環節的智能化、互聯網化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現“互聯網+”與建筑工地現場管理的跨界融合，促進行業轉型升級。

1傳統建筑施工領域存在的問題

建筑工程建設具有明顯的生產規模大宗性與生產場所固定性的特點。建筑企業70%左右的工作都發生在施工現場，施工階段的現場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由于傳統的施工現場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數依賴人工點數驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規格、數目誤報、錯報。

2現場管理的幾大重點環節，采用互聯網+技術后獲得的效果

2.1現場作業人員管理

施工隊伍流動性大，現場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發生。采用互聯網+技術進行系統解決。工地考勤、門禁設備與項目管理系統集成應用，可采集勞務工人數據信息，實施實名制管理，對工地勞務人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態，也可以對工人采用簡便的勞務實名制一卡通，是通過為施工現場工作人員發放非接觸式智能卡，依托智能卡對現場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規操作、工資發放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現對施工現場人員全方位管理。

2.2現場安全管理

現場安全管理重要因素是人的因素，為實時監控作業人員，可裝備智能穿戴設備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設備，智能穿戴設備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環境緊密結合，為建筑施工帶來很大轉變。智能穿戴設備在施工中的應用主要包括:智能手環可用于對現場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發現并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監測施工作業區域空氣質量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現場質量驗收過程等。高支模、塔吊等高發事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞。將大數據應用到安全施工管理中來，可從源頭監管施工安全問題，降低施工事故的發生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數據可隨時調用，管理者可隨時了解工人的工作狀態。

2.3質量管理

實現工程質量監管大數據分析。在工程質量檢測及監管中運用大數據，可以有效提高檢測數據的真實、準確和可靠性。通過深入挖掘檢測數據中存在的共性問題，特別是異常檢測數據的關聯性，對質量問題發出預警信息，更有效地指導施工過程質量控制、實施工程質量監管。在網絡平臺上，設置質量控制點，系統自動抓取技術指標數據，對施工技術指標進行監管。從而能夠對技術要求高、施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術的使用，通過數據分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術指標數據的挖掘、分析，實現工程質量的信息化監管。

2.4物料管理

加強進場材料和構件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領料等，均可采用射頻電子標簽實施跟蹤和監控。相關數據可直接進入項目管理系統，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設備校核工作。設置棒材自動計數系統，自動點數提高效率，對鋼筋等棒材實現拍照自動計數，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數目誤報和成本虛高現象。棒材計數系統依托于便攜式棒材計數儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實現進場棒材的自動點數與驗收，可大大提高點數速度，管理人員通過系統保存現場照片和驗收記錄，可以有效監控材料驗收作業，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5環保文明工地建設

施工現場的揚塵、噪聲、污水排放的監測工作存在周期長、數據量大的特點，工人生活區素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數采集模塊實時監測生活區內宿舍房間、辦公室、食堂等區域內供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數等參數。實現生活區內宿舍、辦公室等區域的實時用電參數監測、用電情況統計和超限報警等功能。可設置用電參數的報警閥值，當被測區域內供電線路上的電流、功率等電力參數超過閥值，或識別出違規負載時可自動報警，支持現場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數據和歷史用電數據。

2.6施工機械管理

塔吊運行監控系統由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監控軟件組成，用于實時獲取塔吊當前運行參數，監控塔吊運行狀態，實時顯示塔吊交叉作業運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業安全。通過風速傳感器采集當前風速，當風速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監測中心進行聲光報警。風速安全上限可進行手工設置。對塔吊吊裝物在空中經過的樓宇、高壓線、學校上空等禁行區進行設置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區時，系統通過駕駛室的黑匣子和地面監測軟件進行聲光報警。系統可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態。當前塔吊位于交叉作業區域，塔吊間距小于設定間距，可能發生碰撞危險時系統將進行聲光報警。

3智能設置

在臨建危險區域放置紅外對射進行防護，當有人進入防區遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環境變化，根據環境狀況來自動調節對射的發射功率，大大延長發射管的使用壽命，降低電能消耗。調節紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設置發出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設備重量10kg以內，配置三角形便攜式可調支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業的防護。在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業可以選擇基礎設施服務模式，有助于解決硬件問題。

4互聯網本身的發展對建筑業的影響

在新興技術的支持下，互聯網本身也在迅猛發展，以下技術將是未來互聯網發展的熱點，將對建筑施工互聯網應用產生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設備需要電池支持應用。如，監控施工變形的設備需要實時采集數據并上傳，但設備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應用可以很好地解決設備長期運行的問題。未來，低功率的施工現場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術實現無人值守的長距離行走和工作。可實時監測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當監測值超過閥值自動報警，支持現場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數據全程記錄，數據變化通過曲線圖方動態展現，歷史記錄可追溯。由于施工現場環境復雜且在不斷變化，布置有線網絡成本高、不穩定，如果光無線通信能應用于施工現場網絡，將大大簡化施工現場互聯網環境部署。移動智能終端在施工中的應用主要包括:配合相應的項目管理系統，實時查閱施工規范標準、圖紙、施工方案等;可直接展示設計模型，向現場施工人員進行設計交底;加強施工質量、安全的過程管理，實時確認分部分項形象進度，輔助分部分項質量驗收;可現場對施工質量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發現的問題和照片匯總后生成整改通知單下發給相關責任人，整改后現場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。

總之，現在各行業都處在高速發展的時代，建筑業也同樣隨著時代的進步，必將消除低產能、高危險的狀態，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。

第五篇：淺談建筑施工現場的安全管理論文

湖北理工學院10級土木工程2班生產實習總結

淺談建筑施工現場的安全管理

楊 杰（土木工程專業201040610229，湖北黃石 435003）

摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識偏低，安全事故時有發生。縱觀其原因,一方面是安全責任不明確,安全監督管理制度不健全,另一方面是施工企業內部管理弱化。

Summary:

In recent years, the construction site building project for the construction of complex personnel, short construction period, working environment, the process of construction hazard, low safety awareness of workers, accidents have occurred from time to time.Throughout its reason one is the security responsibility is not clear, safety supervision and management system is not perfect, on the other hand is the weakening of the internal management of construction enterprises.關鍵詞：建筑工程 施工現場 安全 管理1我國施工現場安全管理存在的問題

當前建筑領域安全生產的形勢嚴峻，事故的危機充斥于安全的管理之中。現場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，本文通過探索施工過程的各種有害因素，研究施工過程中的不安全，不衛生的因素與勞動者之間的矛盾和對立統一規律，更好運用這些規律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理制度，改進和完善安全技術措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產安全。由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發生事故。幾年來，全國各地發生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統計數字告訴我們，建筑施工的安全勢態仍然非常嚴峻。然而，施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規律，它客觀地寓于整個施工活動之中。既然如此，自然也可對它分析了解，掌握它的規律，采取組織和技術措施對它進行預控，以達到安全施工的目的。施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動，通過對生產要素的具體狀態進行控制，使施工中的不安全行為和狀態減少或消除，不引發事故，尤其是不引發使人受到傷害的事故，使項目的效益目標得到實現。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。

1.1安全生產管理制度不落實

施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

1.3安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。2加強建筑施工現場安全管理的措施

2.1提高企業領導對建筑安全生產的認識

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：a.強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。b.切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。c.加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

2.2加強施工隊伍的安全教育與培訓

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監督管理機構執法人員、建筑業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

2.3通過深入理論研究使建筑安全管理科學化

目前，發達國家的安全管理的理論研究已經進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現場的安全管理必須重視理論研究，使理論結合實踐，指導時間，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據建設系統安全生產事故發生的特點，確定安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩中有升”的發展態勢。

責任到位，狠抓落實。在日常安全監督管理中，一方面根據安全生產目標考核規定，把安全監督申報與建筑施工許可證的頒發緊密地聯系起來，對未建立各項規章制度、未建立現場安全保證體系、未根據現場特點制定有效安全防護措施、未對現場安全生產文明施工進行承諾的施工企業，不予辦理安全監督。對已辦理安全監督的建設項目，根據《建筑施工安全檢查標準》，采取定期(每季度、半年檢、年檢)以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查，督促施工企業建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規章制度，落實安全生產崗位職責，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。3施工現場事故控制管理對策

3.1事故控制

事故控制是指在事故發生前全面地消除事故發生的根源，并竭力減少導致事故發生的概率，在事故發生后減少人員和經濟損失的嚴重程度。事故控制的基本內容主要包括兩方面：一是在事故發生之前，全面地消除事故發生的根源，盡量減少事故發生的機率;二是在事故發生之后努力減輕損失的程度。事故預防和事故抑制是事故控制的基本技術，前者是事故發生前的控制措施，后者主要側重于事故發生時和事故發生后的控制措施。

事故預防是指采取各種預防性手段最大限度的消除或減小可能引起事故的各種潛在因素。事故預防有兩種方式。一種方式為工程物理法，其理論依據是哈頓的能量釋放說，主要側重于防范

事故發生的物質因素，該方法可采取的措施包括：防止危險因素產生;減少己存在的危險因素;隔離危險因素存在的時間和空間;用障礙物隔離危險因素;改善危險因素的基本性質;加強風險單位防護能力等;另一種為人的行為法，其理論依據是海因里希的事故因果連鎖論，主要側重于規范引發事故的人的行為;該方式采取的措施包括：進行思想教育，加強技術培訓，不在危險因素附近無故停留等。

事故抑制是指在事故正在發生或者已經結束的時候，采取各種手段來減少損失的程度，并采取事故后的救助措施。在損失發生后，可采取的控制損失措施為：預防新的危險源的產生;減少構成危險源的因素;防止已存在的危險擴散;降低危險擴散的速度，限制危險空間;在時間和空間上將危險和保護的對象隔離;借助物質障礙將危險與被保護對象隔離;增強被保護對象抵抗風險的能力;迅速處理環境危險已經造成的危害。以整頓和規范建筑市場秩序為契機，強化安全生產專項整治力度。針對各個時期安全生產整治重點，制定專項整治任務目標，適時地提出整治工作要求。如在防止“五大傷害”事故為重點的專項整治工作中，以安全防護產品、設施的整治為突破口，因地制宜、推廣先進、科學、符合國標、行業標準的安全防護用品、設施取得了很好效果。根據安全生產專項整治重點，在組織開展日常安全巡檢的基礎上不定期地對專項整治薄弱部位進行重點檢查和跟蹤督查，并努力做到“四個結合”，即檢查與自查、檢查與專項整治、檢查與整改、檢查與追究相結合，切實消除事故隱患。本文重點分析了事故抑制管理措施。

3.2施工現場進行事故抑制的管理

施工現場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發生時的處理和事故發生后的處理。

(1)事故發生時的處理。在施工現場出現事故時，要立刻啟動應急預案，各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場，進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進入事故發生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加;保護好施工現場，要求施工現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態，以備將來的事故調查取證;及時的和公安、消防、衛生防疫和安全監察等政府部門聯系，尋求他們的幫助和必要的支持;向企業負責人及時通報事故的發展動態，借助企業的力量妥善處理事故。

(2)事故發生后的處理。事故發生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發生，編制事故預防措

施，在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規定對其進行安置。

(3)加大行政處罰力度，做到有法必依，執法必嚴。根據有關法律、法規，我們對無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現場存在嚴重隱患的企業加大懲戒力度，依法對它們進行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。敢碰硬。真正行使“安全生產一票否決權”。

4結論

建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，著重在“管理”兩字。

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