第一篇：建筑施工現場管理應該熟悉

建筑施工現場管理應該熟悉、掌握：

1、熟悉施工合同、招投標文件；

2、熟悉施工圖紙，了解結構難易程度、3、組織施工管理人員、施工人員進行技術、安全交底；

4、根據工程量安排施工人員數量、施工時間、材料進場，確定施工進度計劃，在組織實施過程中狠抓、提高工作效率，用管理創造效益；

5、以人為本，注重安全第一，質量第一的理念；

6、相互配合、協調各參建主體關系；

7、做人，做人很關鍵，心態要平和；

8、遇事要盡快解決，應變能力要強。綜合起來就是：專業基礎扎實、實踐經驗豐富、協調應變能力強，在管理中創造效益，在管理中樹立個人形象、企業形象。在施工過程中不斷總結，完善自己

第二篇：建筑施工現場防汛管理措施

福建省銀廈建設工程有限公司

建筑施工現場防汛管理措施

為做好施工現場的防汛工作，加強建筑施工現場防汛管理，制定以下防汛管理措施，各項目部要認真落實，項目部同時結合各自現場實際情況，采取有力措施，確保施工現場汛期安全。

1、各項目部要立足于防汛抗災，始終保持高度戒備狀態，要依據施工現場實際情況，進行物資儲備，并將物資存放在有利于隨時調用的場所，要派專人負責防汛施工機械的落實和檢修，確保在防汛期間能拿得到、運得出、用得上。做到措施有力、預案明確、準備充分、救災及時，確保建筑工地汛期安全。

2、各項目部要密切關注氣象部門天氣預報，汛期要注意根據天氣和氣候變化，合理安排施工進度和工序，確保施工安全。

3、加強對基礎開挖、土石方施工的檢查、監控。重點檢查基坑壁的有效支護，在施工現場設置觀測點，隨時觀測基坑邊坡及毗鄰建筑物、構筑物的變化，及時消除安全隱患。配備足夠的排水設施，確保排水及時，防止基坑坍塌。

4、搞好腳手架的安全防范，重點檢查立桿基礎與排水措施的落實情況及拉結狀況，腳手架應增設拉結點和小橫桿，增設水平和縱向斜支撐。做到基礎平整、堅固，排水通暢，拉結有效，確保腳手架穩固、牢靠。

5、大型模板支撐系統應進一步增設剪刀撐、水平縱橫加固桿、拋撐或纜風繩，并派專人進行監護。

6、強化對施工現場臨時建筑和塔吊、施工用電等危險性較大部位和環節的檢查，重點檢查塔吊、施工電梯等大型機械設備固定狀況和各種安全裝置靈敏程度，徹底清理高處堆物及卸料平臺堆放的建筑材料，提高設備抗臺風、防雨、防雷擊和防倒塌性能。

7、施工現場臨時用電必須嚴格遵守標準規范，尤其要對變（配）電室做好防雨措施，汛期所有施工現場臨時用電除照明、排水和搶險用電外，其他電源必須全部切斷。在雨后繼續施工前，首先要檢查所有用電設施和線路的安全性，經檢查符合要求后，方可投入使用。

8、做好對施工現場的宿舍、伙房、辦公室和倉庫等臨時設施的安全狀況的排查工作。汛期前，加強施工人員的防汛教育，提高其防護意識，并講解有關的避險路線、避險地點和避險方法。汛情期間，宿舍要設專人負責，實行晝夜值班。對有安全隱患的臨建宿舍的住宿人員要撤到安全地帶。

9、加強對位于人口密集地段的施工現場臨時圍墻的安全檢查，對存在不安全隱患的，立即采取整改措施，對不能保證人身安全的，堅決予以拆除，以防止發生坍塌和墜物傷人事故的發生。

10、大風、暴雨等惡劣天氣結束后，對施工現場各個部位、各個環節進行認真細致的檢查，符合開工條件要求并經總監簽發開工令后，方可進行重新施工。

11、嚴肅防汛工作紀律。嚴格執行汛期值班、險情巡查、災情速報和應急響應制度。出現災情險情要第一時間上報，第一時間到達現場處理，第一時間組織撤離人員，確保及時掌握、及時處置汛情災情。

第三篇：建筑施工現場管理探究(論文)

建筑施工現場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現場管理作為建筑企業項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現場的管理現狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現場管理可行性措施。

【關鍵詞】建筑施工 現場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現場管理是建筑企業施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業能否正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現場管理工作放在首位。建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現場管理現狀概述

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將施工現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合體現。

一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然

會有施工現場，只要有現場，必須要有科學的現場管理，才能提升施工企業管理水平。

2.1施工現場管理相關機制不健全

建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下，出現施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現象，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不善管理均制約著建筑施工企業的發展。在進行施工現場管理時，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一部分建筑企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。

2.2施工質量和安全等相關意識薄弱

施工質量是施工管理的最終目標，現在仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，大大降低施工質量。

鑒于我國建筑施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現，很大一部分在于施工現場的管理。施工現場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業改革的重要目標。對于建筑企業來說，施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的有力體現，是建筑企業在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現場管理可行性措施

3.1現場管理一般原則

3.11自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現場。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

3.2完善現場技術管理

施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在建筑施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優化施工，控制施工合同規定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。

④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；

3.33要完善施工現場的安全管理制度，確立安全生產責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.37加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場施工工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.4對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的

規定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現

一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理

許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術管理創新。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

5.2機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

六、加強進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結語

現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。

參考文獻：

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第四篇：建筑施工現場安全管理感言

建筑施工現場安全管理感言

09年7月，告別了四年的大學生活，來到了中國化學工程第六建設有限公司工作，在將近一年的現場安全管理中通過實踐與交流，我深深的體會到安全管理工作的難度與挑戰，也深刻認識到安全工作的重要性和我們身上肩負的神圣職責。

下面就是我一年來的工作體會，不足之處敬請指出。建筑工程項目的安全管理是一項很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現場的特定環境又是多變的，主要表現為：施工面積較為集中，機械設備、材料轉運的頻率高，人員流動性大，且文化素質普遍較低，高處作業的周期長等特點，這對現場安全管理是一個極具挑戰性的工作。

建筑工程項目安全管理的主要差距：

隨著國家經濟的快速發展，公司的施工領域逐年拓寬、在建項目逐漸增多，管理方法及承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”理念下的施工活動中，給項目的安全管理提出了一個更高的要求，然而，安全觀念的轉變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權、生命權普遍深入人心，安全法規和規定才能得到徹底落實，在一年的工作中，我認為施工安全管理的主要差距有；

1、一般從事建筑業的作業人員素質較低；絕大多數的來自農村，文化偏低，從事建筑行業沒有對他們的文化基礎有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，工人勞動的習慣性就成為他們主要的勞動安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。

2、現場安全防護功效失效；現在承建的項目多呈現為高層或超高層建筑結構，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結構的內部就出現許多的洞口、樓道等，在結構施工的同時這些預留的洞口和樓道臨邊就成為了施工人員的隱形殺手，結合在施工現場經驗看，這些洞口和臨邊的防護是很難做到的，一般做法是在洞口、臨邊拉設警戒繩或加設防護欄桿防護，但這些防護隨著工程的進度很快就會拆除，移動。在這期間會造成間接性空置，由于各序工程的不斷介入，不斷有新的施工人員入場，原先期做好的各項安全防護因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場所有大量的不知情人員流動，此期間是項目事故的高發期。

3、制度不健全或落實不到位；安全生產的效益，逐步得到了絕大數人的肯定，所以公司強化了項目部的各項安全管理制度，卻忽視了項目部與分包方在承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；項目部將該工號的安全防護劃撥到該分包方，分包方在工號的防護中往往是偷工減料，防護滯后或是走表面形式，項目在管理上難度加大，沒有約束力，項目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實到位。原因有：項目成本增加，自身管理上脫節，不能在第一時間處理問題。人員勞動關系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對改善現場起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的情況下一般作業時間是上午7點-中午12點，下午13點-18點，特殊情況下還要加班到22點，對班組的安全教育、培訓是無法真正做到的，因為工人的休息時間非常短暫，工人的情緒很大，就算勉強進行，那也起不到什么作用，利用上班時間，又耽誤工程，直接影響個人經濟效益（項目又不給予補貼），工人和領導一般也不支持這種做法。

4、應對緊急情況的經驗缺乏；施工現場作業的人員具有很大的流動性，經常是剛來就離開，雖然進場時工長做了相應的交底和教育，但是往往還是沒摸清環境就出事，所以人員的經常性流動對作業人員在對現場環境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區，其次項目為節省成本也未能提供相應的應急設備和培訓。

5、違章處罰不能落到實處：現在的項目經理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面的管理人員在管理上也是出現管理不到位現象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現事故基本上公司要負主要責任。

改善安全管理工作的對策建議：

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。

1、建立較穩固的施工隊伍；在新開工程的開始就穩定一個施工隊伍和相應的施工班組，這樣作業人員就能夠對整個施工過程、環境有一個清楚的了解，對項目的管理辦法、方式有一個認知，這樣可以降低事故的發生。

2、完全掌握管理的主動權；項目部與分包商簽訂合同時，應該將所涉及到的安全責任及安全防護做一個明確分工，再由項目部專職安全員檢查安全防護落實情況，杜絕分包商存在僥幸心理，這樣可以完全掌握安全管理上的主動權，避免分包商的走形式、防護滯后等問題。

3、有償的教育和培訓；由于項目施工一旦開工，基本上是忙碌的，工人的閑暇時間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動了，所以項目再安排進行學習、培訓，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓工作不再是過場，可以考慮將安全教育、培訓作為一種有償的學習，可以盡量將安全教育、培訓的思想植入工人的頭腦里。

4、項目安全管理的權限；現在項目雖然都設置了專業的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項目安全員絕大多數是服從項目經理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項目安全員基本上是服從者，所以在一些關鍵性的問題上安全員基本不能落實自己的職責，如果將安全管理人員的權限獨立，就可以避免一些關鍵問題的獨導性，降低風險。

5、公司對項目管理；現在很多企業在對下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項目為了檢查事先做好準備，有的甚至停工為了檢查，所以公司在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項目安全管理上的難度和苦衷，不能為項目排憂解難。

6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發生，在以往的工作中一些表面工作到位卻屢發事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好卻未發生事故的卻得到了批評，這在情緒上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司應該考慮評價安全管理功效的最終結果、獎罰分明，以此提高安全管理者的斗志。

作為一名項目安全管理者，時常感到力不從心，一些看見的問題在處理上總是落實不下去，整改也是流于交差了事，有人說，安全形勢好并且也在改只是沒徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做這個工作，總比任其放任好。不知道說這話的人有沒有想過，這樣做成習慣性后所帶來的新的問題？作為一名安全管理者是需要極大的責任心和態度的，如果只是口頭說說、做做面子，是根本杜絕不了事故發生的。許多管理者在生存和原則上往往被生存打垮，做著僥幸而過的工作，怕說出問題，說出問題領導就會問；你是管安全的，你怎么管理的啊？其實安全管理工作是一個有連貫性的工作，是一個全員、全方位、全過程參與的工作。一個在外的不安定情緒帶入現場可能就引發了一起施工現場的安全事故，一個不合格的防護裝置就可能造成一起不該發生的事件，一份工資待遇就可能引起一連串的其他事故，一個不合理的施工工序就可能增加事故發生概率??，所以我們的領導！不要把我們當成已經發火的救火員，就算救的下來，那也是斑痕累累，損失過半了，一句話：事源起廣，功敗在人。

第五篇：建筑施工現場安全管理思考

建筑施工現場安全管理思考

［摘要］建筑施工現場是生產安全事故的高發地帶，在工程施工建設的過程當中加強對施工現場的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質量。基于此，本文首先分析了施工安全管理的重要意義，之后從三個方面提出了能夠有效提升建筑施工現場安全管理的措施，以供有關人員進行參考。

［關鍵詞］建筑現場管理；安全控制；管理要點

1施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質量以及安全文明的施工現場建設是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理質量，減少施工現場的事故以及確保施工人員的安全和設備財產的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當中進行安全生產管理能夠有效的幫助企業實現安全生產建設的目標，滿足行業當中對于安全管理的技術要求，能夠有效的提升施工的安全質量。同時提升建筑的安全性能夠進一步了規范施工的標準化，進一步增強企業的核心競爭力，提升企業的整體建設以及安全管理水平。在進行安全生產技術管理的過程當中企業管理團隊應當積極的加強對企業施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進的安全施工措施，將安全生產責任制度落實到安全工作當中，在企業當中加強安全生產工作管理。在施工的過程當中企業的管理人員應當明確地樹立施工人員的安全保護對策，為提升現場的安全施工質量提供一定的保護對策。

2施工安全管理的措施分析

2.1落實安全生產責任制度。安全生產管理目標的有效落實需要對工程當中各種不確定的因素及時地做好安全生產的監督與管控，施工過程當中的安全技術管理要求對工程的安全隱患及時地進行管理，通過一定的警示措施及時地提醒工作人員重視施工現場安全，確保施工現場的安全文明施工建設。而一切安全工作的落實，需要一個有高度責任心的管理團隊，而管理團隊又需要有安全生產責任制來指導工作，安全生產責任制度是落實安全生產工作、確保安全生產順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現場的安全責任制度，在施工建設的過程當中構建健全的安全生產制度和責任制度，依照工程的實際狀況建立生產管理機構，在機構當中安排專業的安全管理人員，做好安全管理的技術審查工作，在施工單位當中的工作人員應當及時的對工程當中的問題進行審查，為了加強對實際狀況的了解，工作人員要及時地深入到施工現場觀察管理狀況，對工程的安全生產隱患及時進行排查，根據現場的實際生產狀況制定安全生產責任制度，加強對安全生產的監督與管理。施工部門的項目領導需要對項目的安全施工擔負起相應的責任，嚴格落實安全生產責任制度，對安全生產的安全規則以及操作流程進行規劃，將相應的規則及時地向工作人員進行闡述，以便更好地落實項目安全管理規定，實施有效的工程項目監管。對于操作過程當中違反安全生產責任制的人員及時進行懲罰措施，對于違反行為應當及時進行制止。在項目管理當中及時的安排專業人員進行安全技術管理，對相應的信息進行記錄，對于存在的安全隱患應該及時進行整改，在短期當中難以進行整改的工作應當及時采取相應的措施進行暫時性修復，并及時向上級進行請示。2.2鼓勵項目領導及施工人員等積極參加安全教育培訓活動。在進行建筑工程的施工管理工作中應當嚴格的落實管理人員與施工人員的安全責任意識，加強其實踐技能的培養和提升。這兩類群體是工程安全管理時的主要培訓對象，同時由于不同人員的思想意識不同在工作當中存在著不少的難點，如何更好的加強各級人員的技術引導，確保施工中安全管理的高效性，對于工程的建設有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓的過程當中，管理者首先要積極地加強安全生產法律政策、規章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時將學習到的知識灌輸給現場一線的操作人員，同時，要及時地檢查一線操作人員的落實情況，并根據安全生產當中存在的問題進行分析，對相關人員出現的違章事件、違反生產紀律及操作要求等造成的安全事故等進行第一時間的教育和警示，引起作業人員重視并激發作業人員重視安全，并主動學習安全生產知識，使他們認識到提升安全生產意識并遵守安全生產規章制度和操作規程對于自身安全的重要性。2.3加強對安全生產知識培訓與考核，嚴格落實激勵性原。則以及動力原則，對工作人員開展一定的技術考核，確保他們安全生產意識的提升，避免由于無知和不重視導致安全生產事故的發生。在當前地市場發展過程當中工作人員的勞動培訓體系并不完善，在工程當中沒有形成完善的勞動力培訓市場，大部分施工人員的安全生產意識較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學習意識和學習能力不足，在后期不愿主動接受安全意識培訓，在實際管理當中仍舊存在著不少的技術管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當中管理人員對施工人員進行的安全技術培訓，必須根據各項工程的安全生產現狀結合施工人員的特點，利用信息化的技術更加直觀的為施工人員呈現安全生產事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產知識教育并參與到培訓當中。講解人員在講解當中應使用通俗易懂的語言講授安全生產知識，通過項目部安全技術生產人員擔任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關安全知識及規程。在安全技術培訓的過程中，施工部門需要定期開展相關安全知識論壇，及時的向項目上的施工管理人員講解相應的安全技術標準以及日常的應用知識，對于工作當中的各項任務以及問題進行監測，關注工作人員的安全技術水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當中的不安全因素，進一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發生概率。針對項目負責人的管理而言，務必要促進生產責任制的全面實施，并對其進行嚴格考核和評價，避免發生部分企業和個人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當安全與生產沖突時，當安全生產需要投入時，很多企業和個人又不把安全工作放在第一位等現象。因此，只有法律層面全方位無死角的對安全生產各項細則予以規定，施工安全管理相關工作人員全方位、多層次地履行監管職責，企業和個人重視和落實安全生產工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構建科學化安全生產場地。近些年國家相繼出臺了一部分建筑工地標準化建設的規范，很多企業尤其是大型建筑安裝企業都積極響應開展了標準化建設，但在工程后期，很多標準化的東西就被忽視，不能有效保持。同時，很多小的建筑安裝企業為了節省成本，不愿意主動投入資金進行標準化建設。近期，政府頒布的一些標準化條例要求企業明確安全生產責任體系及安全管理體系、制定規范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監控風險源、構建防御體系、規范生產活動，確保每一個生產流程都滿足安全生產法律政策及標準制度的相關要求，人、料、法、環、機等均處在最佳的運行狀態下，且不斷完善和優化，持續促進企業安全生產規范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場內道路、加工場地、安全防護設施等方面均會投入建設，但在后續的維護中，常常會被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風險時而出現。關于生產設備的配置問題而言，也需要遵循相關的法律條例、標準規定等。配置規范、合適、達標的設備產品。關于設備設施的運行狀態管理而言，企業務必要對其實施規范化、有序化監管，確保其正常、有效運行。同時企業也要指定專人對相關安全設備實施規范化監管，設立臺賬機制，做好定期維修和維護工作，對不合格的設備、設施需要按照相關規章制度對其實施報廢處置。針對現場安全設施設備而言，禁止自由拆卸、挪動或丟棄等；如果通過檢修之后確認需要拆掉的，則需要實施臨時安全策略，待其維修工作結束后對其及時復原。不過在具體實踐過程中，大部分設備設施都是帶著異常問題運行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現場管理和施工過程控制中，企業務必要加強施工現場安全管理，并對整個施工過程進行全方位地管控。對施工環節、物料、設備、環境等存在的不足之處實施深入地研究和控制。針對一些風險較大的作業諸如動火作業、臨時用電作業、高處作業等，務必要加強作業許可資質管理，對其審批流程進行全面監管。作業許可證的內容相對復雜，一般包括兩大內容，即：危險因子研究、安全策略制定。施工企業在基坑開挖、吊裝設計等危險施工過程中，需要聘請專人實施現場安全管理，保證安全生產規程得到準確、全面的遵循。并且，施工企業需要促進生產活動的高效安全管理。對活動風險、設備設施風險、工藝技術風險等展開全方位地研究，并實施有效控制手段。同時，施工企業需要按照作業場所的具體要求，根據規范條例，在存在安全隱患的生產場所及設備設施上，粘貼醒目的安全警示標語，由此能夠對其中的風險、隱患等給予警示和提醒，向作業人員說明風險的類型、影響及應對方法等。施工企業需要在設備設施檢修、維護、建設及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標語，在檢修、維修的過程中需要設置安全防護欄及警示標語等。

3結束語

綜上所述，在施工安全技術管理的工程當中工作人員應當嚴格地落實生產責任制度和技術管理職責，加強對工作人員的技術培訓，通過對施工安全現場進行科學規劃，全面實施安全生產管理章程，增強安全生產效果。