第二篇：淺談建筑施工現場的安全管理畢業論文(劉磊磊)

西安建筑科技大學畢業論文

淺談建筑施工現場的安全管理

學

生：劉磊磊 學

號：

專

業：工程管理 班

級： 2014級 指導教師：

西安建筑科技大學 2016年9月

目 錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 摘 要.....................................................1 前 言.....................................................1 施工現場安全管理存在的問題................................3 制定實施防范措施..........................................6 施工現場事故控制管理對策..................................7 完善政府建筑安全監管措施..................................9 總結與展望...............................................10

第一章 摘 要

建筑行業的生產活動危險性較大，發生安全事故的不確定性因素多，是事故多發行業。建筑工程安全事故頻頻發生、傷亡人數居高不下，給人們的生命財產造成了巨大的損失。如何采取有效措施減少安全事故的發生，一直是建筑行業從業人員關注的重點。要加強安全生產管理,必須從落實安全責任制，加大并保證安全生產資金的投入，做好安全教育及安全技術交底工作，強化施工現場整體的管理意識,認真落實各類管理制度及規定，對管理人員和施工人員進行教育培訓等方面入手。

建筑工程施工現場因施工人員來源廣組成復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程中危險源多，作業人員的安全生產整體意識不到位。導致安全事故時有發生：如高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害等,釀成人員傷亡,給施工企業造成不同程度的經濟和財產損失。雖然強制實行了建筑企業安全生產許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并加強對建筑企業施工現場的生產安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發生。

建筑行業傷亡事故多主要是由建筑行業的特點決定的。而安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、大眾性、綜合性非常強的工作。而以往人們對安全管理的理解是，安全管理只是個閑職位，安全管理人員也認識不夠不重視，認為安全沒什么技術含量，這是以往導致安全事故的根本原因。隨著經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，建筑業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平要求越來越高，傳統管理模式早已經不適應時代要求。現在需要應用科學的現代企業安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業，應認真研究建筑業安全管理的現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。

關鍵詞：建筑工程安全管理,安全生產,安全事故

第二章 前 言

近年來，我國正在進行大規模的基礎建設。建筑業企業的安全事故絕大部分發生在施工現場，可以說，施工現場是事故發生的發源地。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業法律、法規的要求及安全管理中存在的問題進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的，更加貼近項目特點更好的為項目服務，為推動國民經濟持續快速發展做出重大貢獻。但是，在建筑業高速發展的同時,建筑安全形勢卻不容樂觀,傷亡人數居高不下。因此,我們必須加強施工現場的安全管理,現場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，本文通過探索施工過程的各種有害因素，研究施工過程中的不安全，職業健康因素與勞動者之間的矛盾和對立統一規律，更好運用這些規律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理制度，改進和完善安全技術措施，旨在預防和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的人身安全與健康，確保整個生產過程的生產安全。

由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發生事故。近年來，全國各地發生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統計數字告訴我們，建筑施工的安全勢態仍然非常嚴峻。施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規律，它客觀地存在于整個施工活動之中。因此，管理者們自然也可對它分析了解，掌握它的規律，采取組織和技術措施對它進行預控，以達到安全施工的目的。施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動。項目部作為主體的落實者，必須認真落實安全管理的主體責任。通過對生產要素的具體狀態進行控制，使施工中的不安全行為和狀態減少或消除，不引發事故，尤其是不引發使人員受到傷害的事故，使項目的效益目標得到實現。目前我國在安全管理中還存在很多問題需要解決。

現代安全管理原理是在傳統管理的基礎上發展和完善起來的，它應用現代科學知識與工程技術去研究、分析在生產系統和作業中各個環節固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果。從我國的建筑法規和安全生產法規來看，工程項目的安全是指工程建筑本身的質量安全，即質量是否達到了合同法規的要求，勘查、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規定的年限內安全使用。實際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關各方在施工現場工作人員的生命安全與財產的安全。因此我們必須及時對施工人員進行安全教育，提高從業人員的素質以滿足安全施工的需要。特別是對農民工，所有入場人員必須先進行專門的安全教育培訓，提高其自我安全保護意識，杜絕各類違章作業的出現。建筑工程過程中不可預見的風險因素非常多，工程建設參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風險，如不加以防范，很可能會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。因此,在開展施工安全管理事后總結工作時,要將施工安全的事后總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,制定具體的實施措施,落實安全責任制,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。第三章 施工現場安全管理存在的問題

3.1 安全生產管理制度不落實

3.1.1施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3.1.2 安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

3.1.3 信貸調控效果顯現，資金來源進一步呈現多元化

建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

3.1.4安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業、違反勞動紀律的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。3.2加強建筑施工現場安全管理的措施

3.2.1.切實落實好安全責任制

3.2.1.1在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產的職責，提高各方對安全生產管理的重視程度。成立由業主、監理、設計、施工總承包單位等所有參建單位主要領導組成的安全生產領導小組，建立安全管理領導機構;根據工程參建各方在工程建設中的職責，按“業主宏觀管理、監理監督檢查、施工總承包單位全面負責、作業人員具體保證”的原則，制定安全生產責任制，對工程各參建單位的安全職責進行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構，配備相應的專業管理人員。各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有入場新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓（例如：周一例會等），不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。

3.2.1.2 樹立“以人為本”的安全生產觀念 安全管理工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業的形象或使企業一蹶不振。因此，建設行政主管機構和建筑單位應統一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工最主要的工作來抓。

3.2.3提高企業領導對建筑安全生產的認識 3.2.3.1領導的安全培訓

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深入了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

3.2.3.2使安全生產“一票否決制”

安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。迫使企業領導人重視安全工作,加大對安全管理的實施力度，真正落實安全生產“一票否決制”，從而保證安全生產。

3.2.3.4進行安全事故責任解析

開展安全事故責任解析講座，對安全事故有關負責人的處罰規定及責任承擔進行詳細講解，使企業領導人對安全事故責任產生深刻的認識。并加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

3.3加強對施工班組的安全教育與培訓

3.3.1安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高人員的安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，堅決杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、電子屏幕、標語、安全講座、板報、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監督管理機構執法人員、建筑業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

3.3.2要重視員工的安全培訓工作

培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。抓常規培訓，開展大眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高員工的技術操作水平。

3.3.3抓好特殊工種和臨時工的安全教育

特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和施工項目安檢部門必須重視臨時工的安全教育培訓，提高臨時工的安全素質。

3.3.4提高員工的專業技術素質

要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

3.3.5努力營造豐富多彩的安全文化

通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

3.4通過深入理論研究使建筑安全管理科學化

3.4.1目前，發達國家的安全管理的理論研究已經進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發生中起了相當重要的作用。而整個行業的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現場的安全管理必須重視理論研究，使理論結合實踐，指導實踐，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據建設系統安全生產事故發生的特點，確定安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立健全建設工程監督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保整個施工過程的安全管理有序進行。

3.4.2責任到位，狠抓落實。

在日常安全監督管理中，一方面根據安全生產目標考核規定，把安全監督申報與建筑施工許可證的頒發緊密地聯系起來，對未建立各項規章制度、未建立現場安全保證體系、未根據現場特點制定有效安全防護措施、未對現場安全生產文明施工進行承諾的施工企業，不予辦理安全監督。對已辦理安全監督的建設項目，根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011，采取定期 每季度、半年檢、年檢以及不定期的安全生產、文明施工檢查，督促施工企業建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規章制度，落實安全生產崗位職責，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力將工傷事故率降到最低。

3.4.3加大并保證安全資金的投入

目前，施工企業壓低安全投入的原因主要有三個：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入;二是，業主拖欠工程款，甚至有的業主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入;三是，為了生存低價中標，實行專業分包及勞務分包過程中層層轉包，基層第一線的施工隊伍往往已無力支付安全施工的必要費用。

3.4.4加大安全成本的投入

施工企業追求利潤，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業追求利潤最大化，無不刻意控制成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量;其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內發生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。因此,我們一定要在保證各項安全資金及時完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，更新安全設施，采用新工藝、新技術、新材料和新設備，對危險性較大的作業，用機械化或自動化操作代替手工操作等，將可在很大程度上預防安全事故的發生。

3.4.5保證安全資金的投入

當前無論政府或個體業主拖欠承包商款項的現象都十分普遍，在某種程度上，這種現象也給安全生產帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國家明令禁止主業要求承包商墊資，但墊資現象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。我國應加大對業主拖欠工程款的處罰力度，對這一問題進行嚴格審查，務必保證安全資金及時完整的投入到工程建設中來。

第四章 制定實施防范措施

據統計共有：高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機械傷害、起重傷害，這六類傷亡事故。

4.1 高處墜落 除管理和安全意識的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護投入不足,施工現場的臨邊防護不到位。登高作業時,各種配件應放在工具箱或工具袋中,嚴禁放在模板或腳手架上,各種工具應系掛在操作人員身上或放在工具袋中,不得掉落或墜落。

4.2 觸電

造成觸電事故的主要原因有：現場外側邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設屏障、遮攔、圍攔或防護網，造成施工設備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設備、電動工具漏電等等。

4.3 坍塌

坍塌的主要原因是建筑企業安全防護設施投入不足，隨意簡化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術標準、規范編制地基與基礎、地下管道工程施工方案;沒有制定專項的安全技術措施;施工人員缺乏安全意識和自我保護能力，冒險蠻干;或者圍護結構設計不合理，支撐材料強度不夠等。

4.4 物體打擊

造成物體打擊主要原因是施工現場的臨邊洞口防護、施工的機械設備安全防護措施和個人安全防護未做好。

4.5 機械傷害和起重傷害

據分析絕大多數此類事故都出在塔式起重機上，其主要原因有六個；

一是塔式起重機的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業和冒險蠻干;二是操作人員和設備管理人員安全培訓不合格，工作責任心不強;三是塔式起重機施工安全技術方案不規范，安全技術交底不明確;四是機械設備本身的技術故障多；五是管理者對特殊工種教育不到位；六是使用不合格機械或不具備相應資質的人員或公司。

要有效地減少安全事故的發生，應從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對性的防范措施。

第五章 施工現場事故控制管理對策

5.1事故控制

5.1．1事故控制是指在事故發生前全面地消除事故發生的根源，并竭力減少導致事故發生的概率，在事故發生后減少人員和經濟損失的嚴重程度。事故控制的基本內容主要包括兩方面：一是在事故發生之前，全面地消除事故可能發生的根源，盡量減少事故發生的機率;二是在事故發生之后努力減輕損失的程度。事故預防和事故抑制是事故控制的基本技術，前者是事故發生前的控制措施，后者主要側重于事故發生時和事故發生后的控制措施。5.1．2事故預防是指采取各種預防性手段最大限度的消除或減小可能引起事故的各種潛在因素。事故預防有兩種方式。一種方式為工程物理法，主要側重于防范事故發生的物質因素，該方法可采取的措施包括：防止危險因素產生;減少己存在的危險因素;隔離危險因素存在的時間和空間;用障礙物隔離危險因素;改善危險因素的基本性質;加強風險單位防護能力等;另一種為人的行為法，其理論依據是海因里希的事故因果連鎖論，主要側重于規范引發事故的人的行為;該方式采取的措施包括：進行思想教育，加強技術培訓，不在危險因素附近無故停留等。

5.1．3事故抑制是指在事故正在發生或者已經結束的時候，采取各種手段來減少損失的程度，并采取事故后的救助措施。在損失發生后，可采取的控制損失措施為：預防新的危險源的產生;減少構成危險源的因素;防止已存在的危險擴散;降低危險擴散的速度，限制危險空間;在時間和空間上將危險和保護的對象隔離;借助物質障礙將危險與被保護對象隔離;增強被保護對象抵抗風險的能力;迅速處理環境危險已經造成的危害。以整頓和規范建筑市場秩序為契機，強化安全生產專項整治力度。針對各個時期安全生產整治重點，制定專項整治任務目標，適時地提出整治工作要求。如在防止“五大傷害”事故為重點的專項整治工作中，以安全防護產品、設施的整治為突破口，因地制宜、推廣先進、科學、符合國標、行業標準的安全防護用品、設施取得了很好效果。根據安全生產專項整治重點，在組織開展日常安全巡檢的基礎上不定期地對專項整治薄弱部位進行重點檢查和跟蹤督查，并努力做到“四個結合”，即檢查與自查、檢查與專項整治、檢查與整改、檢查與追究相結合，切實消除事故隱患。5.2施工現場進行事故抑制的管理

施工現場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發生時的處理和事故發生后的處理。

5.2．1事故發生時的處理

在施工現場出現事故時，要立刻啟動應急預案，各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場，進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進入事故發生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡;保護好事故現場，要求事故現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態，以備將來的事故調查取證;及時的和公安、消防、衛生防疫和安全監察等政府部門聯系，尋求他們的幫助和必要的支持;向企業負責人及時通報事故的發展動態，借助企業的力量妥善處理事故。

5.2．2事故發生后的處理

事故發生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規定對其進行安置。

5.2．3加大行政處罰力度，做到有法必依，執法必嚴根據有關法律、法規，我們對無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現場存在嚴重隱患的企業加大懲戒力度，依法對它們進行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過，敢碰硬。真正行使“安全生產一票否決權”。

第六章 完善政府建筑安全監管措施

6.1 建立安全防護臨時設施費用專款專用制度

必須建立為安全生產提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監理、建設等單位及有關建筑安全監管部門必須加強監管，做到安全費用及時到位，專款專用，不得挪作他用。

6.2 建立健全安全監督機構及建筑施工企業安全管理機構

由于人員編制少，專業技術人員更少，經費來源得不到保證，建筑安全監督工作難以順利開展;施工企業內部的安全管理機構也不容樂觀，目前除少數一、二級企業設有安全科，配備專職安全員，其他企業及施工現場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動地應付檢查，不能積極主動開展工作。這樣導致企業內部安全管理松散，施工現場安全生產無人抓，安全技術臺帳無人理，使安全生產成為“說起來重要，忙起來不要”的“累贅”。

6.3 改進建筑安全監督管理辦法

采用動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安監手續時，為該工地指定一名專職安全管理人員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全管理的評定，則由站領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。

第七章 總結與展望

7.1關于建筑工程安全管理的總結

從建筑施工的特點看來，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易發事故的部位、工序和環節，采取措施消除這些部位上的隱患和不安全因素就是施工安全工作的重點。這就要求安全管理人員熟悉建筑施工的特點，加強安全管理。建筑施工現場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業務必采用科學的管理方法提高施工現場的安全管理水平。安全生產、安全工作可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，使國家和集體財產免遭損失、職工生命安全得到保障。同時，施工現場安全管理人員應加強安全管理，及時糾正安全生產違法行為。

建設工程安全生產管理，“堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。近年來整個行業安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，著重在“管理”兩字。安全管理工作應堅持事先控制、事中控制與事后控制相結合。以事先控制為主，完善安全管理制度，制定安全措施，加強安全教育。重視事中控制，加強安全檢查。輔以事后控制，按“四不放過”原則，妥善處理職工傷亡事故。7.2建筑工程安全管理的未來

未來的建筑應該是能給人們提供良好的人文生活環境的安全建筑，期望除了有關部門能推出更好的支持安全設計的相關政策，更希望建筑設計師等建筑業相關人士能有更強的社會責任感，努力思考，積極探索，通過力所能及的安全設計來引導消費主流，提升人們的安全意識，共同捍衛人身的安全。一次性投入巨大而收效甚微，而且今后日常的維護費也是相當昂貴。按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定，購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境等所需的費用。

第三篇：建筑施工現場安全管理感言

建筑施工現場安全管理感言

09年7月，告別了四年的大學生活，來到了中國化學工程第六建設有限公司工作，在將近一年的現場安全管理中通過實踐與交流，我深深的體會到安全管理工作的難度與挑戰，也深刻認識到安全工作的重要性和我們身上肩負的神圣職責。

下面就是我一年來的工作體會，不足之處敬請指出。建筑工程項目的安全管理是一項很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現場的特定環境又是多變的，主要表現為：施工面積較為集中，機械設備、材料轉運的頻率高，人員流動性大，且文化素質普遍較低，高處作業的周期長等特點，這對現場安全管理是一個極具挑戰性的工作。

建筑工程項目安全管理的主要差距：

隨著國家經濟的快速發展，公司的施工領域逐年拓寬、在建項目逐漸增多，管理方法及承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”理念下的施工活動中，給項目的安全管理提出了一個更高的要求，然而，安全觀念的轉變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權、生命權普遍深入人心，安全法規和規定才能得到徹底落實，在一年的工作中，我認為施工安全管理的主要差距有；

1、一般從事建筑業的作業人員素質較低；絕大多數的來自農村，文化偏低，從事建筑行業沒有對他們的文化基礎有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，工人勞動的習慣性就成為他們主要的勞動安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。

2、現場安全防護功效失效；現在承建的項目多呈現為高層或超高層建筑結構，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結構的內部就出現許多的洞口、樓道等，在結構施工的同時這些預留的洞口和樓道臨邊就成為了施工人員的隱形殺手，結合在施工現場經驗看，這些洞口和臨邊的防護是很難做到的，一般做法是在洞口、臨邊拉設警戒繩或加設防護欄桿防護，但這些防護隨著工程的進度很快就會拆除，移動。在這期間會造成間接性空置，由于各序工程的不斷介入，不斷有新的施工人員入場，原先期做好的各項安全防護因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場所有大量的不知情人員流動，此期間是項目事故的高發期。

3、制度不健全或落實不到位；安全生產的效益，逐步得到了絕大數人的肯定，所以公司強化了項目部的各項安全管理制度，卻忽視了項目部與分包方在承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；項目部將該工號的安全防護劃撥到該分包方，分包方在工號的防護中往往是偷工減料，防護滯后或是走表面形式，項目在管理上難度加大，沒有約束力，項目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實到位。原因有：項目成本增加，自身管理上脫節，不能在第一時間處理問題。人員勞動關系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對改善現場起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的情況下一般作業時間是上午7點-中午12點，下午13點-18點，特殊情況下還要加班到22點，對班組的安全教育、培訓是無法真正做到的，因為工人的休息時間非常短暫，工人的情緒很大，就算勉強進行，那也起不到什么作用，利用上班時間，又耽誤工程，直接影響個人經濟效益（項目又不給予補貼），工人和領導一般也不支持這種做法。

4、應對緊急情況的經驗缺乏；施工現場作業的人員具有很大的流動性，經常是剛來就離開，雖然進場時工長做了相應的交底和教育，但是往往還是沒摸清環境就出事，所以人員的經常性流動對作業人員在對現場環境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區，其次項目為節省成本也未能提供相應的應急設備和培訓。

5、違章處罰不能落到實處：現在的項目經理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面的管理人員在管理上也是出現管理不到位現象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現事故基本上公司要負主要責任。

改善安全管理工作的對策建議：

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。

1、建立較穩固的施工隊伍；在新開工程的開始就穩定一個施工隊伍和相應的施工班組，這樣作業人員就能夠對整個施工過程、環境有一個清楚的了解，對項目的管理辦法、方式有一個認知，這樣可以降低事故的發生。

2、完全掌握管理的主動權；項目部與分包商簽訂合同時，應該將所涉及到的安全責任及安全防護做一個明確分工，再由項目部專職安全員檢查安全防護落實情況，杜絕分包商存在僥幸心理，這樣可以完全掌握安全管理上的主動權，避免分包商的走形式、防護滯后等問題。

3、有償的教育和培訓；由于項目施工一旦開工，基本上是忙碌的，工人的閑暇時間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動了，所以項目再安排進行學習、培訓，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓工作不再是過場，可以考慮將安全教育、培訓作為一種有償的學習，可以盡量將安全教育、培訓的思想植入工人的頭腦里。

4、項目安全管理的權限；現在項目雖然都設置了專業的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項目安全員絕大多數是服從項目經理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項目安全員基本上是服從者，所以在一些關鍵性的問題上安全員基本不能落實自己的職責，如果將安全管理人員的權限獨立，就可以避免一些關鍵問題的獨導性，降低風險。

5、公司對項目管理；現在很多企業在對下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項目為了檢查事先做好準備，有的甚至停工為了檢查，所以公司在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項目安全管理上的難度和苦衷，不能為項目排憂解難。

6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發生，在以往的工作中一些表面工作到位卻屢發事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好卻未發生事故的卻得到了批評，這在情緒上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司應該考慮評價安全管理功效的最終結果、獎罰分明，以此提高安全管理者的斗志。

作為一名項目安全管理者，時常感到力不從心，一些看見的問題在處理上總是落實不下去，整改也是流于交差了事，有人說，安全形勢好并且也在改只是沒徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做這個工作，總比任其放任好。不知道說這話的人有沒有想過，這樣做成習慣性后所帶來的新的問題？作為一名安全管理者是需要極大的責任心和態度的，如果只是口頭說說、做做面子，是根本杜絕不了事故發生的。許多管理者在生存和原則上往往被生存打垮，做著僥幸而過的工作，怕說出問題，說出問題領導就會問；你是管安全的，你怎么管理的啊？其實安全管理工作是一個有連貫性的工作，是一個全員、全方位、全過程參與的工作。一個在外的不安定情緒帶入現場可能就引發了一起施工現場的安全事故，一個不合格的防護裝置就可能造成一起不該發生的事件，一份工資待遇就可能引起一連串的其他事故，一個不合理的施工工序就可能增加事故發生概率??，所以我們的領導！不要把我們當成已經發火的救火員，就算救的下來，那也是斑痕累累，損失過半了，一句話：事源起廣，功敗在人。

第四篇：建筑施工現場安全管理思考

建筑施工現場安全管理思考

［摘要］建筑施工現場是生產安全事故的高發地帶，在工程施工建設的過程當中加強對施工現場的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質量。基于此，本文首先分析了施工安全管理的重要意義，之后從三個方面提出了能夠有效提升建筑施工現場安全管理的措施，以供有關人員進行參考。

［關鍵詞］建筑現場管理；安全控制；管理要點

1施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質量以及安全文明的施工現場建設是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理質量，減少施工現場的事故以及確保施工人員的安全和設備財產的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當中進行安全生產管理能夠有效的幫助企業實現安全生產建設的目標，滿足行業當中對于安全管理的技術要求，能夠有效的提升施工的安全質量。同時提升建筑的安全性能夠進一步了規范施工的標準化，進一步增強企業的核心競爭力，提升企業的整體建設以及安全管理水平。在進行安全生產技術管理的過程當中企業管理團隊應當積極的加強對企業施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進的安全施工措施，將安全生產責任制度落實到安全工作當中，在企業當中加強安全生產工作管理。在施工的過程當中企業的管理人員應當明確地樹立施工人員的安全保護對策，為提升現場的安全施工質量提供一定的保護對策。

2施工安全管理的措施分析

2.1落實安全生產責任制度。安全生產管理目標的有效落實需要對工程當中各種不確定的因素及時地做好安全生產的監督與管控，施工過程當中的安全技術管理要求對工程的安全隱患及時地進行管理，通過一定的警示措施及時地提醒工作人員重視施工現場安全，確保施工現場的安全文明施工建設。而一切安全工作的落實，需要一個有高度責任心的管理團隊，而管理團隊又需要有安全生產責任制來指導工作，安全生產責任制度是落實安全生產工作、確保安全生產順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現場的安全責任制度，在施工建設的過程當中構建健全的安全生產制度和責任制度，依照工程的實際狀況建立生產管理機構，在機構當中安排專業的安全管理人員，做好安全管理的技術審查工作，在施工單位當中的工作人員應當及時的對工程當中的問題進行審查，為了加強對實際狀況的了解，工作人員要及時地深入到施工現場觀察管理狀況，對工程的安全生產隱患及時進行排查，根據現場的實際生產狀況制定安全生產責任制度，加強對安全生產的監督與管理。施工部門的項目領導需要對項目的安全施工擔負起相應的責任，嚴格落實安全生產責任制度，對安全生產的安全規則以及操作流程進行規劃，將相應的規則及時地向工作人員進行闡述，以便更好地落實項目安全管理規定，實施有效的工程項目監管。對于操作過程當中違反安全生產責任制的人員及時進行懲罰措施，對于違反行為應當及時進行制止。在項目管理當中及時的安排專業人員進行安全技術管理，對相應的信息進行記錄，對于存在的安全隱患應該及時進行整改，在短期當中難以進行整改的工作應當及時采取相應的措施進行暫時性修復，并及時向上級進行請示。2.2鼓勵項目領導及施工人員等積極參加安全教育培訓活動。在進行建筑工程的施工管理工作中應當嚴格的落實管理人員與施工人員的安全責任意識，加強其實踐技能的培養和提升。這兩類群體是工程安全管理時的主要培訓對象，同時由于不同人員的思想意識不同在工作當中存在著不少的難點，如何更好的加強各級人員的技術引導，確保施工中安全管理的高效性，對于工程的建設有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓的過程當中，管理者首先要積極地加強安全生產法律政策、規章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時將學習到的知識灌輸給現場一線的操作人員，同時，要及時地檢查一線操作人員的落實情況，并根據安全生產當中存在的問題進行分析，對相關人員出現的違章事件、違反生產紀律及操作要求等造成的安全事故等進行第一時間的教育和警示，引起作業人員重視并激發作業人員重視安全，并主動學習安全生產知識，使他們認識到提升安全生產意識并遵守安全生產規章制度和操作規程對于自身安全的重要性。2.3加強對安全生產知識培訓與考核，嚴格落實激勵性原。則以及動力原則，對工作人員開展一定的技術考核，確保他們安全生產意識的提升，避免由于無知和不重視導致安全生產事故的發生。在當前地市場發展過程當中工作人員的勞動培訓體系并不完善，在工程當中沒有形成完善的勞動力培訓市場，大部分施工人員的安全生產意識較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學習意識和學習能力不足，在后期不愿主動接受安全意識培訓，在實際管理當中仍舊存在著不少的技術管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當中管理人員對施工人員進行的安全技術培訓，必須根據各項工程的安全生產現狀結合施工人員的特點，利用信息化的技術更加直觀的為施工人員呈現安全生產事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產知識教育并參與到培訓當中。講解人員在講解當中應使用通俗易懂的語言講授安全生產知識，通過項目部安全技術生產人員擔任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關安全知識及規程。在安全技術培訓的過程中，施工部門需要定期開展相關安全知識論壇，及時的向項目上的施工管理人員講解相應的安全技術標準以及日常的應用知識，對于工作當中的各項任務以及問題進行監測，關注工作人員的安全技術水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當中的不安全因素，進一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發生概率。針對項目負責人的管理而言，務必要促進生產責任制的全面實施，并對其進行嚴格考核和評價，避免發生部分企業和個人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當安全與生產沖突時，當安全生產需要投入時，很多企業和個人又不把安全工作放在第一位等現象。因此，只有法律層面全方位無死角的對安全生產各項細則予以規定，施工安全管理相關工作人員全方位、多層次地履行監管職責，企業和個人重視和落實安全生產工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構建科學化安全生產場地。近些年國家相繼出臺了一部分建筑工地標準化建設的規范，很多企業尤其是大型建筑安裝企業都積極響應開展了標準化建設，但在工程后期，很多標準化的東西就被忽視，不能有效保持。同時，很多小的建筑安裝企業為了節省成本，不愿意主動投入資金進行標準化建設。近期，政府頒布的一些標準化條例要求企業明確安全生產責任體系及安全管理體系、制定規范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監控風險源、構建防御體系、規范生產活動，確保每一個生產流程都滿足安全生產法律政策及標準制度的相關要求，人、料、法、環、機等均處在最佳的運行狀態下，且不斷完善和優化，持續促進企業安全生產規范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場內道路、加工場地、安全防護設施等方面均會投入建設，但在后續的維護中，常常會被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風險時而出現。關于生產設備的配置問題而言，也需要遵循相關的法律條例、標準規定等。配置規范、合適、達標的設備產品。關于設備設施的運行狀態管理而言，企業務必要對其實施規范化、有序化監管，確保其正常、有效運行。同時企業也要指定專人對相關安全設備實施規范化監管，設立臺賬機制，做好定期維修和維護工作，對不合格的設備、設施需要按照相關規章制度對其實施報廢處置。針對現場安全設施設備而言，禁止自由拆卸、挪動或丟棄等；如果通過檢修之后確認需要拆掉的，則需要實施臨時安全策略，待其維修工作結束后對其及時復原。不過在具體實踐過程中，大部分設備設施都是帶著異常問題運行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現場管理和施工過程控制中，企業務必要加強施工現場安全管理，并對整個施工過程進行全方位地管控。對施工環節、物料、設備、環境等存在的不足之處實施深入地研究和控制。針對一些風險較大的作業諸如動火作業、臨時用電作業、高處作業等，務必要加強作業許可資質管理，對其審批流程進行全面監管。作業許可證的內容相對復雜，一般包括兩大內容，即：危險因子研究、安全策略制定。施工企業在基坑開挖、吊裝設計等危險施工過程中，需要聘請專人實施現場安全管理，保證安全生產規程得到準確、全面的遵循。并且，施工企業需要促進生產活動的高效安全管理。對活動風險、設備設施風險、工藝技術風險等展開全方位地研究，并實施有效控制手段。同時，施工企業需要按照作業場所的具體要求，根據規范條例，在存在安全隱患的生產場所及設備設施上，粘貼醒目的安全警示標語，由此能夠對其中的風險、隱患等給予警示和提醒，向作業人員說明風險的類型、影響及應對方法等。施工企業需要在設備設施檢修、維護、建設及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標語，在檢修、維修的過程中需要設置安全防護欄及警示標語等。

3結束語

綜上所述，在施工安全技術管理的工程當中工作人員應當嚴格地落實生產責任制度和技術管理職責，加強對工作人員的技術培訓，通過對施工安全現場進行科學規劃，全面實施安全生產管理章程，增強安全生產效果。

第五篇：淺談建筑施工現場安全管理及建議

淺談建筑施工現場安全管理及建議

摘 要：目前建筑企業面臨著建筑施工企業深化改革，新的生產力和生產關系的大調整等問題，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。筆者結合安全生產法律法規的相關規定，針對目前我國企業安全生產現狀，對這些問題進行了認真的分析和探討，提出了如何做好建筑施工現場安全生產管理工作。

關鍵詞：安全生產 建筑施工 安全管理

前言：

在當今社會化大生產的形式下，如果放松管理，就會像交通沒指引一樣危險；企業也會沒有競爭力。試想一個沒有競爭力的企業，在當今改革開放激烈的優勝劣汰大潮中難以有生存和發展的空間。所以要生存和發展，作為施工企業應必須以優質高效，低耗進行施工生產。要做到這樣，必須從科學技術管理上下功夫，并充分提到議事日程上來去。為實現企業的自身發展壯大計劃，為企業的實力和效益，將科學的管理融進技術管理工作中。

“安全第一，預防為主”是黨和國家的安全生產方針政策，“安全第一”是說明安全在生產活動中的地位是第一位的，“預防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現那些事故隱患，所采取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現。因此，施工項目在質量管理中，必須重視安全管理。1施工前期的安全管理

建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。嚴格承包商(人員)安全管理規定。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識地科學地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進發展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程項目安全施工的依據。

2建筑工程項目實施階段安全管理

2.1安全生產管理制度

是規范企業安全生產行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業領導、管理者為實現安全生產所采取的保障措施，是貫徹實施黨和國家安全生產方針政策的具體化，具有法律效力的規章制度。它一經確定必須嚴肅認真地組織實施。“安全第一，預防為主”是黨和國家的安全生產方針政策，“安全第一”是說明安全在生產活動中的地位是第一位的，“預防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現哪些事故隱患所采取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現。

2.2施工安全技術措施的重要性

建筑工程施工是一項復雜的生產過程，產品是固定的，而且在同一個施工現場需要組織多工種，甚至多單位（如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等）協同作戰。為理順、協調各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術文件——施工組織設計或施工方案。而安全技術措施是施工組織設計（或方案）的重要組成部分。施工安全技術措施是針對該項工種施工中存在的不安全因素進行預先分析從而進行控制和消除工種施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止發生人身事故。

安全技術措施不是一般的措施，而是國家規定的安全法規，具有法律的性質，帶有強制性，必須執行。

2.3抓住安全生產關鍵問題是實現安全生產的根本

安全生產的不安全因素，主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態”，而大部分物的不安全狀態又是由于人的不安全行為所造成或有關，所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢？第一，關鍵是建立一套完整職責，明確、詳盡不留空檔，切實可行的安全生產崗位責任制；同時，還要制定一套保證崗位責任制能夠不折不扣地組織實施，獎罰分明，對企業任何人都有約束力，具有法律效力的規章制度。第二，關鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產思想意識，提高安全技術知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規章制度，提高遵紀守法的自覺性。教育轉化為企業的效益的潛力是無限大的，不可估量的。第三，關鍵是抓住安全生產關鍵人物的獎、罰執行紀律，每一個時期的關鍵人物不一樣，有了崗位責任制，有了規章制度，一般來說什么問題都好辦了。嚴肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術水平和開展安全技術攻關是實施安全生產的技術保障。它和發展生產一樣，有了切實可行的先進安全技術，不但可以提高安全生產的社會性，同時還可降低或減少投入，如果安全技術水平事先預測不會出現哪些問題，所采取的安全技術措施就很難有針對性；就算有針對性，計算上發生錯誤，人的不安全行為控制得再好，物的不安全狀態控制得再好，同樣事故難免，所以，要重視抓安全技術水平的提高。

3建筑施工安全管理建議

針對當前建筑施工企業現狀，平時發生事故原因，筆者提出了建筑企業施工安全管理建議。

3.1不搞進度形象工程，遵循建筑施工過程的一般規律。

進度形象工程不僅能造成施工建設者過度疲勞而導致事故多發，還能迫使承建者為趕進度偷工減料，導致工程質量降低。因此，作為項目的建設單位、監理單位及政府部門應該遵循建筑施工的規律，按部就班地進行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質量。

3.2規范工程管理，規避“高資質中標、低資質施工”現象。

“高資質中標、低資質施工”是導致工程質量缺陷與建筑施工事故多發的重要原因，為避免這一現象的出現，建筑行業的主管單位、建設單位及監理單位應積極規范工程管理，從“招標、簽定合同、材料采購、履約進度、施工資質、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監管機制以確保工程全程合法化施工。

3.3確保安全生產投入，安全設施、設備監管。

當前很多行業在生產過程中只注重生產效益，不講安全效益，把安全與生產分開，建筑行業也一樣，只要能按時完成建設進度計劃，對其他安全設施、設備等不怎么關心。項目的管理者應該讓整個項目參與人員明白 “良好的安全就是一門好的生意”：在塔吊安全設施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準施工；在腳手架安裝不合質量要求，安全防護網安裝不符合標準的情況下，嚴禁工人到崗作業。只有這樣，才能確保建筑施工者的生命安全。因此，相關單位應針對項目制訂嚴格的安全投入與保障計劃、安全防護設施安裝驗收標準、安全管理人員崗位責任、項目主管人員安全責任等，以確保建筑項目的安全生產投入與對安全設施、設備的嚴格監管。

4結束語

為確保建筑工程的質量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，就必須從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的安全管理工作，才能防止先天性隱患產生，更好

地提高建筑工程質量。

參考文獻

[1]唐景山.建筑安全技術[M].北京:化學工業出版社,2003.[2]秦春芳,魏忠澤.建筑施工安全技術手冊[M].北京:中國建筑工業出版社,2005.[3]魏國喜.建筑施工項目安全管理控制[J].民營科技，2009，（3）

[4]王勇勝．當前建筑工程安全管理若干問題淺析[Ｊ]．建筑安全，2008，（1）．

[5]吳家保．建筑工程安全管理與控制措施［Ｊ］．中國城市經濟，2010，（5）