第一篇：土建筑施工現場管理策略分析的論文

摘要：在當今社會市場經濟體制下，建筑行業日益完善。現場管理措施的貫徹落實以及現場管理的防范準備的改善與加強是工程安全生產的標準化管理的基礎。通過分析施工現場管理的重要性，研究現階段我國施工現場管理過程中出現的問題，得出強化現場管理的策略，使土建建筑工程的現場管理方式合理。

關鍵詞：土建建筑；現場管理；策略分析

新時代的社會大景下，科技的發展和生產的提高加快了城市建設的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設過程中不能因為盲目追求企業利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質量等的管理，施工現場管理中，加強工程施工現場的管理系統，建立施工現場管理安全保障系統。施工現場的管理在土建建筑工程的現場管理中對于完善現場管理系統和擴大市場占有率都有巨大作用，現場施工管理的安全程度決定建筑企業的穩固程度，可以使企業安全從容地面對新時代的挑戰，適應激烈的建筑市場競爭環境。

１現階段土建建筑工程管理存在的問題

１．１人員缺乏專業素養和安全管理知識

土建建筑的施工現場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當中，很多的施工企業對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態度關系到建筑施工現場的施工安全工作，所以加強建筑施工現場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現場管理工作需要高素質的專業性工作人員來完成，當前建筑施工團隊中專業性人才無法滿足市場發展的需求，并且我國的建筑行業相關管理制度不完善，造成施工現場常常發生建筑施工安全事故［１］。

１．２材料管理不合理

土建建筑工程現場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環節出現不法交易的行為發生，間接影響施工質量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

１．３質量和技術的缺乏

如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標達不到質量管理要求，則多是因為現場施工管理的質量管理不足導致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質量安全隱患等，施工現場管理工作中技術和經驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現場管理人員專業意識不強，對違規或不規范的施工現象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現場的衛生環境如施工現場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料污染，生產秩序混亂等現象的忽視［２］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建筑企業為了降低施工成本，提高企業利潤，在施工現場的機械設備上投資很少，陳舊老化的設備未及時更換，留下安全隱患。

２加強土建筑施工現場管理的策略

２．１加強安全管理和安全教育

土建施工現場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業沒有意識到加強建筑工程現場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建筑工程施工現場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業考核成績，重則停工進行整頓。同時培養員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態度，使具有很強的組織紀律和敬業精神，讓企業綜合素質提高。

２．２管理體系的建設

只有在建筑工程現場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設工程現場實行系統的、全員的管理，以持續性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的管理機構。

２．３技術工作管理

施工人員的素質，技術水平決定著建筑工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現場管理團隊的基礎。土建建筑工程現場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術的信息管理系統，按照要求做好施工規劃和實施細節工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發展步伐，結合企業特點制定相應技術和設備的更新目標。

２．４原材料管理

建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。

２．５環境衛生管理

經濟時代的發展對可持續化發展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經成為現在建筑業的關注焦點。近幾年，建筑工程現場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環境造成污染的現象時常發生，國家制定相應法律法規，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規定。把整理和清掃工作制度化，進行監督和檢查。

２．６進度管理

建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據合同工期合理安排人力、物力。根據現有或可以創造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。

２．７強化目標成本管理

土建建筑工程企業要根據自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業班組中去，項目經理需要和各個班組之間簽訂經濟合同，根據合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時調整，以免造成成本失控。

３結束語

現代化的建筑企業對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業化、協作化、標準化和規范化，現場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現場的管理則擔任著建筑工程施工質量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現場，可以提高建筑企業的聲譽，樹立良好的企業形象。

參考文獻:

［１］吳長江．分析土建施工現場管理優化策略［Ｊ］．案例，２０１５（２０）：１２０．

［２］王曉璐．建筑工程現場施工管理策略分析［Ｊ］．科學技術研究，２０１５（１５）：52

第二篇：建筑工程項目施工現場管理及優化策略論文

摘要:對于建筑工程項目來說，工程質量不僅關系到施工單位的信譽，更關系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質量，做好工程項目的施工現場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優化建筑工程施工現場管理，才能最大限度的保證工程質量。加強對建筑工程項目的現場管理，采用科學的管理措施來改變傳統的粗放型管理模式，通過對原料、設備、技術等進行優化管理，來達到經濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據相關經驗，對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

關鍵詞:建筑工程；現場管理；優化措施

伴隨著我國的經濟發展與社會進步，建筑行業迅速發展，在建筑行業發展中，通過合理有效的現場管理可以提升作業人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數均進行分析，我們可以看出工程現場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場管理不到位導致的，因此做好施工現場管理監控，及時對違規行為進行發現處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。

1建筑工程的施工組織設計

為了保證建筑工程施工中各項生產活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環節順利完成的重要依據。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場中各生產要素見得投入始終保持在最佳狀態，保證施工中各階段的順利完成與經濟效益的最優化。在建筑工程施工現場管理中，各種施工環境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態的供求變化當中，因此現場管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經濟效益與社會效益。

2施工現場安全管理

對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態影響，施工環境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場由于環境復雜，因此安全事故較為頻發，加強施工現場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發現及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發生。在施工過程中，要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

3施工現場質量管理

在建筑工程中，質量管理對于施工企業的社會效益非常重要。因此在施工的現場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業班組進行認真自查自檢，再由項目經理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網。

4嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。

5加強施工成本管理控制

對施工企業來說，成本是企業生存發展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優化，才能保證企業的經濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現成本最優化。施工企業應組織專門的成本監控部門，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現企業的經濟效益最大化。

6結束語

綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發展的態勢，進行嚴格的施工現場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現企業的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業應當對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

參考文獻:

［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現場管理［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(7)．

［2］劉洪峰．淺論建筑施工現場管理［J］．科技致富向導，2011(9)．

［3］劉亞超，趙寶玉．建筑施工的現場管理及解決對策［J］．產業與科技論壇，2011(2)．

第三篇：建筑施工現場管理探究(論文)

建筑施工現場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現場管理作為建筑企業項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現場的管理現狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現場管理可行性措施。

【關鍵詞】建筑施工 現場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現場管理是建筑企業施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業能否正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現場管理工作放在首位。建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現場管理現狀概述

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將施工現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合體現。

一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然

會有施工現場，只要有現場，必須要有科學的現場管理，才能提升施工企業管理水平。

2.1施工現場管理相關機制不健全

建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下，出現施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現象，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不善管理均制約著建筑施工企業的發展。在進行施工現場管理時，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一部分建筑企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。

2.2施工質量和安全等相關意識薄弱

施工質量是施工管理的最終目標，現在仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，大大降低施工質量。

鑒于我國建筑施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現，很大一部分在于施工現場的管理。施工現場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業改革的重要目標。對于建筑企業來說，施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的有力體現，是建筑企業在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現場管理可行性措施

3.1現場管理一般原則

3.11自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現場。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

3.2完善現場技術管理

施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在建筑施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優化施工，控制施工合同規定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。

④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；

3.33要完善施工現場的安全管理制度，確立安全生產責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.37加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場施工工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.4對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的

規定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現

一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理

許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術管理創新。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

5.2機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

六、加強進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結語

現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。

參考文獻：

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第四篇：互聯網+建筑施工現場管理論文

［摘要］建筑施工行業是勞動密集型的行業，由于露天作業，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現場安全、現場質量、現場標準把控、環保文明工地軟建設、物料管理、建筑機械運行等動態因素較多，如何采用互聯網+建筑施工現場管理方式，系統地改觀現狀，向技術、知識和管理密集型轉變，是文章探討的內容。

［關鍵詞］互聯網+;建筑施工;現場管理

互聯網+現行建筑施工現場管理，是將“互聯網+”的理念和技術引入建筑工地，從施工現場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環境、材料等關鍵業務數據，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條，實現勞務、安全、環境、材料各業務環節的智能化、互聯網化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現“互聯網+”與建筑工地現場管理的跨界融合，促進行業轉型升級。

1傳統建筑施工領域存在的問題

建筑工程建設具有明顯的生產規模大宗性與生產場所固定性的特點。建筑企業70%左右的工作都發生在施工現場，施工階段的現場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由于傳統的施工現場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數依賴人工點數驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規格、數目誤報、錯報。

2現場管理的幾大重點環節，采用互聯網+技術后獲得的效果

2.1現場作業人員管理

施工隊伍流動性大，現場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發生。采用互聯網+技術進行系統解決。工地考勤、門禁設備與項目管理系統集成應用，可采集勞務工人數據信息，實施實名制管理，對工地勞務人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態，也可以對工人采用簡便的勞務實名制一卡通，是通過為施工現場工作人員發放非接觸式智能卡，依托智能卡對現場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規操作、工資發放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現對施工現場人員全方位管理。

2.2現場安全管理

現場安全管理重要因素是人的因素，為實時監控作業人員，可裝備智能穿戴設備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設備，智能穿戴設備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環境緊密結合，為建筑施工帶來很大轉變。智能穿戴設備在施工中的應用主要包括:智能手環可用于對現場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發現并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監測施工作業區域空氣質量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現場質量驗收過程等。高支模、塔吊等高發事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞。將大數據應用到安全施工管理中來，可從源頭監管施工安全問題，降低施工事故的發生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數據可隨時調用，管理者可隨時了解工人的工作狀態。

2.3質量管理

實現工程質量監管大數據分析。在工程質量檢測及監管中運用大數據，可以有效提高檢測數據的真實、準確和可靠性。通過深入挖掘檢測數據中存在的共性問題，特別是異常檢測數據的關聯性，對質量問題發出預警信息，更有效地指導施工過程質量控制、實施工程質量監管。在網絡平臺上，設置質量控制點，系統自動抓取技術指標數據，對施工技術指標進行監管。從而能夠對技術要求高、施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術的使用，通過數據分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術指標數據的挖掘、分析，實現工程質量的信息化監管。

2.4物料管理

加強進場材料和構件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領料等，均可采用射頻電子標簽實施跟蹤和監控。相關數據可直接進入項目管理系統，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設備校核工作。設置棒材自動計數系統，自動點數提高效率，對鋼筋等棒材實現拍照自動計數，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數目誤報和成本虛高現象。棒材計數系統依托于便攜式棒材計數儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實現進場棒材的自動點數與驗收，可大大提高點數速度，管理人員通過系統保存現場照片和驗收記錄，可以有效監控材料驗收作業，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5環保文明工地建設

施工現場的揚塵、噪聲、污水排放的監測工作存在周期長、數據量大的特點，工人生活區素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數采集模塊實時監測生活區內宿舍房間、辦公室、食堂等區域內供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數等參數。實現生活區內宿舍、辦公室等區域的實時用電參數監測、用電情況統計和超限報警等功能。可設置用電參數的報警閥值，當被測區域內供電線路上的電流、功率等電力參數超過閥值，或識別出違規負載時可自動報警，支持現場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數據和歷史用電數據。

2.6施工機械管理

塔吊運行監控系統由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監控軟件組成，用于實時獲取塔吊當前運行參數，監控塔吊運行狀態，實時顯示塔吊交叉作業運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業安全。通過風速傳感器采集當前風速，當風速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監測中心進行聲光報警。風速安全上限可進行手工設置。對塔吊吊裝物在空中經過的樓宇、高壓線、學校上空等禁行區進行設置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區時，系統通過駕駛室的黑匣子和地面監測軟件進行聲光報警。系統可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態。當前塔吊位于交叉作業區域，塔吊間距小于設定間距，可能發生碰撞危險時系統將進行聲光報警。

3智能設置

在臨建危險區域放置紅外對射進行防護，當有人進入防區遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環境變化，根據環境狀況來自動調節對射的發射功率，大大延長發射管的使用壽命，降低電能消耗。調節紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設置發出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設備重量10kg以內，配置三角形便攜式可調支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業的防護。在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業可以選擇基礎設施服務模式，有助于解決硬件問題。

4互聯網本身的發展對建筑業的影響

在新興技術的支持下，互聯網本身也在迅猛發展，以下技術將是未來互聯網發展的熱點，將對建筑施工互聯網應用產生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設備需要電池支持應用。如，監控施工變形的設備需要實時采集數據并上傳，但設備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應用可以很好地解決設備長期運行的問題。未來，低功率的施工現場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術實現無人值守的長距離行走和工作。可實時監測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當監測值超過閥值自動報警，支持現場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數據全程記錄，數據變化通過曲線圖方動態展現，歷史記錄可追溯。由于施工現場環境復雜且在不斷變化，布置有線網絡成本高、不穩定，如果光無線通信能應用于施工現場網絡，將大大簡化施工現場互聯網環境部署。移動智能終端在施工中的應用主要包括:配合相應的項目管理系統，實時查閱施工規范標準、圖紙、施工方案等;可直接展示設計模型，向現場施工人員進行設計交底;加強施工質量、安全的過程管理，實時確認分部分項形象進度，輔助分部分項質量驗收;可現場對施工質量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發現的問題和照片匯總后生成整改通知單下發給相關責任人，整改后現場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。

總之，現在各行業都處在高速發展的時代，建筑業也同樣隨著時代的進步，必將消除低產能、高危險的狀態，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。

第五篇：建筑施工現場安全管理問題分析

建筑施工現場安全管理問題分析

摘要近幾年來，建筑施工現場頻頻發生工人傷亡事故，工人的生命安全每天都在受到威脅。究其主要原因，施工現場的安全管理問題是不可忽略的一大點。本文在搜集有關案例的基礎上，結合現實經驗，就施工現場安全管理問題的各個方面進行了深入的研究，并提出了一定的解決措施。

關鍵詞 建筑施工現場；安全管理；改進對策

伴隨著我國社會主義經濟的快速發展及其逐漸擴大的發展規模，外加經濟地位在國內外的不斷提升，對經濟發展起促進作用的建筑行業也在發生著變化。與此同時，我國的建筑施工產業也在由小變大，由弱變強。日益強大的建筑施工產業在發展的過程中，逐漸出現安全管理欠缺現象，從而對工人的生命安全造成了一定的威脅。因此，加緊解決建筑施工現場的安全管理問題成為現如今建筑行業需要解決的投的頭等大事。

1安全現狀及存在的問題

現如今，人口老齡化的增多與經濟發展的進一步加快，在為社會各行業的發展提供機遇的同時也帶來了一定的挑戰，建筑施工現場的安全管理問題就是一個典型范例。現如今，建筑施工隊散布在人們生活的各個角落，發展空間的增大進一步為這一行業的安全管理問題提出了挑戰。

第一，行政監管部門的監察力度欠缺，相應法律不健全。

政治、經濟、文化、社會和生態“五位一體”的提出，更加完善了社會主義制度。對應于社會的發展，建筑行業有關安全管理與生產的相關法律法規卻還存在著不完善的現象。雖然現有法律已經在很大程度上解決了施工現場中存在的安全管理問題，但同建設工程安檢部門的要求相比，依舊相差甚遠，與實際的要求契合很低，甚至有些法規只是起到“花瓶”的作用，毫無可操作性而言，法律法規中重復交叉的現象也是屢見不鮮。實際生活中，我們總會遇到突擊檢查的現象，即便如此，也只是流于表面形式，毫無實際內容，安全生產的管理體制依然處于不健全狀態。

第二，建筑行業的主要負責人對建筑施工現場的安全問題重視不夠。

依據有關法律我們得知，對于施工現場的安全問題，主要歸因于建筑企業。而企業的法人代表對公司施工安全負首要責任，而接手這一工作的經理將對項目的施工安全負首要責任。而由于現如今競爭的激烈性，很多負責人考慮到成本效益的問題，錯將安全問題置于錯誤位置，只重口頭強調，毫無實際行動，使得安全問題頻發。

第三，施工人員素質不一，企業缺乏必要的安全培訓。

施工隊伍中，不乏高學歷人才，而更多的則是農民工群體。農民工這一群體占據了建筑行業的絕大多數。相對而言，他們的文化素質水平較低，安全意識相對薄弱，外加建筑行業本身的教育培訓機制的不完善，使得基層人員在生產作業時不能嚴格按照規章制度進行，從而導致安全事故的頻發。更為主要的是，在高層管理中，有關安全管理的專業人員數目稀少，因此，在建筑施工現場幾乎不能有效的進行有關安全問題的宣傳管理與培訓等，進而導致安全意識的進一步淡化，最終被遺忘，直到出現安全問題時才想起補救措施。

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第四，市場機構配備不夠完善。

有效的市場調節與管理，可以在很大程度上緩解由于經濟發展過快卻由于來不及采取有效措施而造成的安全問題。但如今市場上，管理設備等不完善，使得安全問題得不到很好的保障。

2安全問題的種類

由于建筑施工作業多以露天、高空、立體交叉和手工勞動及其繁重體力勞動為主，而且臨時工人占據很大比例。因此，安全事故的類型上主要以下幾類：

1）消防安全

建筑施工現場的易燃易爆物體并不少見，很多時候，由于管理不善就會造成火災或爆炸事件，從而造成人員傷亡等事故。

2）臨時用電安全

由于有些作業的完成需要借助電焊或與有關的方式完成，在操作過程中如若操作不正確，就可能引發電路泄露導致觸電身亡的現象發生。

3）高空作業安全

在建筑施工現場偶然會有高空作業時墜落身亡的現象，究其原因就是因為安全措施采取不到位，導致作業過程中人員的傷亡。

4）環境安全

夏天時人們很容易中暑，即使不進行劇烈或是長時間的運動，也會呼吸難受，流汗不止。在高空或陸地工作的建筑工人由于長時間的暴曬及疲勞作業，很容易造成中暑現象，嚴重者可能會危及生命。究其原因依舊是由于安全管理上的不到位造成的。

3相應對策

有關安全管理的問題備受人們的關注。本文就上文提到的有關問題，提出了以下幾點對策。

3.1將人作為安全管理的出發點

建筑施工現場的安全問題多牽涉到人的生命安全，因此，在安全管理問題上要充分體現以人文本的思想，將人的切身利益放在第一位，充分體現人文關懷。據此，施工單位，應該為工作人員提供一個相對安全的環境，如保證施工現場各種材料的整齊排放，給予工作人員一個相對寬敞的環境；禁止在工作場地吸煙或是使用明火一類的東西；及時檢修電路，避免因電路老化而造成觸電現象等。

除此之外，對于員工安全意識的培養上，施工單位應加大力度，隨時向員工講解安全的重要性，樹立安全意識。

3.2完善安全管理制度，培養更多優秀的安全管理人員

員工整體素質的偏低與中高層安全管理人員的稀少，使得加緊完善安全管理制度迫在眉睫。施工單位應該本著長遠發展的眼光，不惜拿出一部分資金進行安全管理人員的培養，從而有效避免日后由于安全事故造成的更大花銷。

除此之外，對于施工的各個環節，施工單位最好有詳細的安排，并對于極有可能出現安全問題的環節加強人員的監督和排查，做到萬無一失。相關單位還應該保證工人工資的按時發放，對于不能及時發放的工資做出合理的解釋，并盡可能早的降工資發給工人，從而保障社會的安全與和諧。

3.3加強社會監督，全民參與行動

安全問題事關生活的方方面，大力加強社會的監督管理政策，讓全民參與行動，可以更好的遏制不良觀念的形成，使人們時刻保有安全意識，從而保證施工現場的安全。4結論

俗話說得好：安全問題無小事。在施工現場有關安全問題的管理上，每一位工作人員都

承擔著不同的責任。只有對施工現場的各個環節認真監督，在工人中及時宣傳安全意識，并努力完善安全管理制度，才能保證人類的生命安全，促進社會的和諧發展。