第一篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進，越來越多的建筑工程施工企業獲得了更大的市場發展契機，有效地推動了國民經濟的發展，但是在發展的同時也帶來了諸多的問題，環境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。

【關鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經濟快速的發展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發增高，建筑工程企業在此形勢下也得到了迅猛的發展。因建筑工程隸屬于服務工程范疇，因此引發了人們對于建筑項目工程質量的密切注意，在當前建筑企業的發展中，應當良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優秀的管理方法促進工程項目穩步健康的推進。

一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究

1、嚴密制定科學的施工進度計劃

施工中，施工單位需統籌考慮工程施工現場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。在計劃的內容方面，應系統對開工之前每一項準備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應、各分部分項工程工期目標及整體竣工時間等。

2、進度計劃的組織實施

工程進度計劃應經由監理人員及業主進行審批之后方可進入執行實施。承包商在進度計劃實施期間需要同業主及監理做好積極的溝通交流，定期向業主及監理報告項目工程的進展狀況，對于業主及監理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應。并對各分包單位工作做好監督，就其施工配合做出良性協調，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻

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理調配，確保資金的到位。

3、控制施工計劃的執行結果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素

從本質層面來看，當前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：

、施工組織不夠恰當

在施工中對于任務目標欠缺明確性，施工人員及器械方面的調配不太恰當，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導致施工工期拖延的情況發生。

、施工技術原因

承包商低估施工技術的難度，在沒有明確保障施工質量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術要求與設計意圖的情況，致使施工出現盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。

4、施工進度控制優化措施

（1）、施工組織措施

應當良性地就項目經理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務分配，達到項目分解，確立各施工環節階段進度的控制目標，構建施工進度協調制，定期召開工作調度會議。其次健全工程施工進度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術應對措施

首先需要認真的就施工圖紙及施工技術規范做出研究，展開施工組織設計，并依據施工中出現的工程變化，科學的就進度計劃予以調整，對于施工設計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設計單位與業主進行反映，同時對于施工技術工藝的選擇需要趨于先進性及可靠性。

、經濟優化措施

及時向業主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭

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取按時得到簽證支付。強化自身財務管理，嚴格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預測，達到資金的合理調度。

、信息溝通管理措施

施工單位內部需要及時收集施工的實際進度數據，以此與進度計劃做出比較，找準存在偏差的環節，并分析偏差出現的原因，制定出相應的應對處理措施。

二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質量管理研究

1、科學編制工程施工組織設計，切實完善施工指導依據

在工程進入施工之前，根據工程的實際情況，進行施工組織設計的詳細編制，并將由技術主管部門所批準的施工組織設計，交送與監理工程師進行審核。對于相關重要及關鍵環節的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監理主管的工程師進行審批。

2、依據施工組織方案及設計進行施工的協調安排

依據相關的規范要求及企業所編織的作業指導書組織各部門技術人員進行各工種工序的質保措施編制，同時做好技術交底和圖紙會審與技術培訓等相關工作，將作業指導書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業人員對于工序方法及注意事項和質量要求達到心中有數。另外就施工機械設備的選擇及調配應趨于正確合理，并及時的進行保養維修，保持施工設備機械的良好使用及施工服務。

3、嚴格依據施工的程序要求進行施工

對于所有的隱蔽工程，必須經過施工監理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。對于工程質量存在影響的關鍵工程部位需要設置質量管理點，由專人進行負責。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質量標準對所規定的檢驗節點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現重大的差錯事故。

4、堅持三檢制度

在每一道工序完工之后，應當由施工作業班組首先展開自檢工

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作，繼而由施工項目經理組織相關質檢人員與技術人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監理工程師做出審核并簽證認可。對于工程項目在施工過程中所呈現出的工程質量事故，在發現之后，立即組織力量，展開嚴肅處理，對于事故處理均須交由監理工程師進行全權組織負責。對于質量事故的處理時，須嚴格依據原則進行，按照事故責任制度措施認真處理，最大化減少施工質量問題的出現。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費用

從綠色建筑所帶來的社會效益及環境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續發展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關注于短期項目收益的房地產開發商層面而言，很難真正的下定決心投資開發綠色建筑，故此綠色建筑在房地產市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發商，卻未曾從本質層面考慮到，綠色建筑的開發中涉及到了各類生態節能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統的建筑。

2、改善環境、空氣的品質質量

在建筑行業內進行可持續發展戰略的規劃實施，除了要重視對工程建設項目的投資、決策階段及設計、規劃階段的可持續發展思想、技術運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續發展戰略實施也是一個重要的環節。因為在項目施工的過程中，會造成環境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續發展技術理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現場及周邊的環境干擾，降低廢棄物品填埋的數量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。

結語

總而言之，現代工程施工管理過程中，無論是傳統建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續發展的觀念，良性構建出

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一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環境方面所產生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業良性發展的積極意義。

參考文獻

[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向導，2009，(10)．

[2]趙赟．綠色建筑施工優化管理探究[J]．中國新技術新產品，2010．

[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發展[J]．科技創新導報，2008(17)．

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第二篇：淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

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淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

摘要：現階段世界范圍內的經濟均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場環境下，想要讓我國建筑行業在國際同類行業競爭中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的問題進行簡要探討，且概述綠色施工管理應該注意的一些事項。

關鍵字：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

施工是將計劃轉變為現實的一步，其結果直接影響到工程的質量，因此，整個施工過程中的管理容不得半點馬虎。作為整個施工過程中最重要的板塊之一，建筑施工管理中有許多環節，而各個環節都在整個施工過程起著舉足輕重的作用，因此，強化建筑施工管理的意義非常重大。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業中施工管理的發展力度。

一、建筑施工管理

（一）進度管理

1.1.1 制定優秀的進度計劃

承包商在競標之前就會根據當地的實際情況準備一份詳細的施工進度計劃，在競標成功之后，承包商會再次對當地進行實地考察，結合相關的法律法規及合同工期等，對前期的進度計劃進行修改和完善，保證施工的順利進行。一般來說，進度計劃書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工的技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度計劃的時候，要結合實際情況，將自然條件變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應的措施，以便及時應對實際進度與計劃進度產生的差異。隨著世界經濟和技術的發展，將網絡等現代化科技技術運用到進度計劃書的編制過程中，能及時調整并完善施

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工計劃進度書，大大增強進度計劃書的質量，確保工程更加順利地進行。

1.1.2 落實進度計劃

在建筑施工進度計劃書通過相關部門嚴格的審批之后，業主及監理會必須要與建設項目承包商隨時保持密切的聯系，時刻了解施工現狀和施工進程。根據施工的情況和施工過程中必須的臨時變更，業主及監理會要及時做出應對變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應對方案的內容，確認無誤之后，立刻執行措施，全方位掌控工程進度。對于各個分包單位的工作進程，承包商和業主及監理會要同時對其進行逐個檢查，時刻掌握其工作現狀，積極調動各個分包單位的配合力度，合理安排人力和物力，穩定資金的到位情況，將整個工程的進度全力落到實處。

1.1.3 檢查計劃實施情況

建筑施工管理過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工的進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監督不當、施工技術運用不當等。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術的管理，加強施工人員對于施工技術的了解，防止新科技在施工過程中的應用不當，使得整個工程出現問題。

（二）質量管理

1.2.1 制定科學的進度計劃書

在指定工程進度計劃書之前，要進行嚴格的實地考察，對施工地段的實際情況進行深入了解，將即將進行的建設施工的主要目的、精神和計劃等向上級審核部門詳細地報告一次，審核通過之后再圍繞適用性、合理性、科學性及可行性等幾個性質進行詳細的施工進度計劃的制定。計劃制定過程中，要詳細列出時段驗收日期和建筑施工任務的分配情況，以確保每個參與到施工工程中的人都能對施工計劃有相對深入的了解。另外，在施工前，對于新技術新材料的實驗也是保障整個工程質量的關鍵之一。

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1.2.2 落實施工的準備工作

前期的準備工作是整個工程施工中很重要的一個環節。施工前，要組織相關的分部分項技術人員對各工種、各工序質量保障措施進行擬定，對進度計劃書進行更加完善的研改。相關的管理層要對建筑施工時所需要的材料設備進行挑選和儲備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對新型材料和設備的學習，幫助建筑施工提高效率，保證質量。

1.2.3 規范施工程序

在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴格遵照計劃指示，穩穩地走好施工過程中的每一步。但不是說必須要按計劃生搬硬套地施工，要在實踐過程中為計劃賦予彈性。為了提高施工工程的質量保證，施工單位應該建立相應的質量管理點，并安排專人隨時負責質量檢查和質量把握工作。在重點工程的施工準備階段，要先嚴格復審工程的關鍵項目，才能進入下一道工序。

1.2.4 執行嚴格的檢查制度

必須要做好建筑施工過程中的驗收和檢查工作。而要做好檢查工作，就要建立以作業班自檢、施工項目質檢員、施工技術人員及施工人員的互檢為中心的“三檢”制度，對驗收過程中任何問題進行及時的修整或返工，確保每一項工作在落實到位的情況下再保障工程質量。

二、綠色建筑施工管理

2.1 能源管理

節約能源是綠色建筑施工的主旨之一。要在施工過程中進行能源節約，就必須要在施工工藝和施工設備選擇上面下功夫。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環保的建筑設備，并讓相關的操作人員深度了解該設備的操作方式，以達到不浪費，最節約。在設備的不斷運用中，建筑施工的相關部門要組織相關的技術人員對設備進行定期的保養和維修，以確保設備在施工過程中的正常運轉，降低能源消耗。在條件允許的情況下，逐步淘汰那些能源消耗大，嚴重影響環境衛生的設施設備，為節約能源，保護環境提供幫助。在施工因為下班、最新【精品】范文 參考文獻

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節假日等原因需要暫停時，施工的相關部門要組織專門負責的人員及時關閉設施設備的電源和工地上電器。

2.2 材料管理

建筑材料在整個工程成本中一般占有過半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項目的經濟效應帶來莫大的幫助。首先要設立專門的工程材料回收點，對建筑材料進行分類回收，并妥善地儲存好，以備不時之需。要隨時清楚施工的成本范圍，仔細核對材料成本，減少包裝復雜的材料使用，盡量選用有可再生成分的材料，盡力將材料控制在預算范圍之內，避免浪費。

2.3 水資源管理

水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過程中水資源的運用和管理是減少資源浪費，保護環境的必要手段。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費情況，有必要購進節水型的流水設備，定期對施工現場的各種水管進行檢查，一旦發現問題，要及時予以調整和維修，減少水資源滴漏的浪費現狀。

2.4 施工過程中的污染問題及措施

除了水污染，施工現場往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。這些污染嚴重地影響著周邊居民的生活和城市環境衛生。揚塵是施工現場遍及最廣的污染現象，如遇到大風季節，揚塵的污染必會達到高峰，施工人員可以用淋水和覆蓋等方式來減輕揚塵污染，與此同時，要及時清理工地垃圾，盡量采用清潔的燃料。噪音是工程施工過程中無法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設備。在施工過程中盡量減少垃圾的出現，對于出現的固體垃圾，要對其進行分類，回收了有用材料之后，再進行及時的處理，但是切不可隨意處理，要本著保護環境的觀念，對其進行綜合無害的處理。

三、施工管理與綠色建筑施工管理

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建筑施工管理是整個施工過程中絕不能少的管理板塊，其進程中的每一步都嚴重影響著整個工程的進度和質量。與此同時，為了保護環境，減少施工過程對環境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業界人士普片認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業走向可持續發展的道路。

結束語

在飛速發展的經濟環境下，建筑業的規模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業信譽，如何更妥善保護生態環境才是當務之急。

參考文獻：

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第三篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負責宿舍的合理安排和調度、登記造冊，并監督入住員工及宿舍 設施和衛生管理。4 相關的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認后到后勤處進行宿舍安排，申 請批準后必須于 3 日內遷入。5.1.2 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進住。5.1.3 宿舍內的配置，任何人都無權予以處置。如需變換位置，須由行政部批準方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責任人也須照價賠償，不能確定責任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經申請擅自入住 5 日內罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴重違規者取 消入住資格;員工申請獲準后 3 日內未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續離開本公司者，首先將宿舍內的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛經檢查確 認后，后勤方給予簽字。員工在結賬之后不得逗留本公司宿舍內，如有特殊情況者須經 行政部和保衛處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調度，否則視情節輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調整宿舍者，須先到后勤處填寫調舍申請單，經 行政部批準后方可進行調整和登記。未經申請批準隨意調整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進入女工宿舍或在女工宿舍 內逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經發現視情節輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現象，送交司法機關辦理。5.2.4 員工入住期間不得進行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經勸導不聽者，給予罰款 20～50 元，情節嚴重者按公司處罰條例進行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內外一律禁止養家畜、家禽或寵物，違者限期 2 天內自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴禁在宿舍內存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經發現，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全，嚴防火災隱患，嚴禁在宿舍內亂拉、接電源，并嚴禁 宿舍人員在生活區內燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監察小組將不定期對宿舍進行檢查，宿舍成員應給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴禁破壞消防器材設備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進入生活區。5.3.2 私人訪客應在訪客時間(08:00～22:00)之間進行，保安可請來訪人于生活區門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯系后，由被訪人至保安門衛接待室領引進生活區，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續。保安應配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔保借住申請單，經批準后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區外，并記擔 保人小過一次；若借住者在廠內有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔保人大過一

次并給予經 濟處罰；若借住者在廠內有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機關法辦，并 擔保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經行政部審核總經理審批后方可 辦理；并需要進行相關登記手續。同時，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區相關規章制度，其安全由申請人自行負責，公司不負任何責 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續的辦理時間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產進度或技術需要，借調外廠人員、返修人員或外協人員，招收臨時工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內臨時借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發出《內部聯絡單》至行政部予以安排，必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區相關規章制度，其責任由申請人承擔，情 節嚴重或屢教不改者，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費按公司規定的收費標準由全舍人員進行分攤，按月收取。超標準住房由后勤宿舍管理員通知調整，拒不接受調整的房租費每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節約用水、用電。單身集體宿舍內不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準使用燃氣灶及用電設備進行炊事活動，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當或惡意破壞引起公司水電設施損壞的，由當事人承擔責任，并視 情節輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內設施使用過程中形成的損壞，維修費用由全舍人員承擔或責任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項目由后勤處聯絡安排人員維修。5.5.3 宿舍設施及水電設施不得人為故意損壞，否則按以下標準進行處理，由責任人承 擔或沒有責任人由該宿舍員工分攤。(1)宿舍門損壞 1 個，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關損壞，扣 10 元。(9)宿舍內結構性損壞,視情況支付維修費用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達使用期限而故意損壞或丟失的，應支付維修費用或照價賠 償。(12)其它視情節輕重而定。5.6 宿舍內務管理 5.6.1 宿舍區內要保證衛生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應維護本舍環境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內物品擺放應由宿舍內員工進行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經發現每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應妥善保管，進出宿舍應注意關閉門窗，要有自我保護的意 識，若有遺失，應由員工自行負責。5.6.6 宿舍內部人員必須團結，但不得搞幫派結群鬧事，有此類現象一經發現，立即取 消住宿資格并按規定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責如下：(1)負責入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負責人員入住的安排、調整、退住事務。(3)負責水電管理和宿舍環境衛生管理；水電、住宿費用的統計。(4)監督入住者遵守規章制度。(5)負責入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發事件。

(7)負責配合公司目標進行后勤事務的長期規劃。(8)配合財務部對宿舍配置資材所進行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經理級人員 1 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

拖把、1 把鏟。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標準與費用分攤 5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標準為：（1）經理級宿舍每月每套用電的標準為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標準為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標準為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標準部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔。多人同住時，按人頭分攤，從當月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當月不足 15 天的，按半個月標準計算，超過 15 天的按一個月標準計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細表》 附件七： 《宿舍設備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權歸行政部，其修改和補充，須經行政部同意、總經理簽署之后，方 可執行。

7.2 本制度自頒發之日起執行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內容由申請住宿 人填寫，粗線上內容由 總務核準 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請在適當的□中勾出： □本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項，下面則只需填寫性別，申請入住天數，保留綜合 管理部批準欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。□與本人屬業務往來關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。擔保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領用/ 入住人員物品領用/歸還申請單物品領用 領用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領用數量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年

第四篇：淺談綠色建筑與綠色施工

淺談建筑工程中的綠色施工

【摘要】：表述了綠色建筑和綠色施工的定義以及二者的區別。闡述了傳統施工和綠色施工的區別和聯系。分析了綠色施工在我國推廣過程中遇到的困難，給出了如何推進綠色施工的措施。介紹了綠色施工技術在建筑工程中的應用。

關鍵詞：綠色建筑

綠色施工

節能

環保

節水

工程技術的創新

應用

可持續發展

Abstract：Explain the difference between green building and green construction and the definition of the two party.Analysis of the green construction encountered in the promotion of our country in the process of difficulties, how to promote green construction measures are given.Application of green construction technology in construction engineering.Keyword：Green building Green construction Energy saving Environmental protection Water saving Innovation Engineering Application Sustainable development 引言：隨著我國經濟的高速發展，造成了大量的自然資源以及環境資源消耗，其中又以建筑業消耗為首。近年來，以環保綠色為原則，在盡量少耗能的情況下使資源利用達到高效化，實現社會經濟與環境的和諧發展，綠色建筑以及綠色施工已經成為了未來發展的必然選擇。

一、綠色建筑與綠色施工

1.1 綠色施工：

2005年，原建設部、科技部聯合出臺了建筑全壽命周期內的《綠色建筑技術導則》，旨在引導、促進和規范綠色建筑的發展。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源和減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。1.2 綠色建筑：

綠色建筑并不是說建筑物是綠色的，它指的是在建筑物的使用周期內，通過各種先進的技術和新材料，使其能夠最大限度地減少對資源和環境造成破壞，為人們的生活和健康提供一個良好的、舒適的空間，并與自然環境和諧的共存。1.3 綠色建筑與綠色施工二者的區別

綠色建筑與綠色施工是不同的概念，其中綠色建筑不一定通過綠色施工才能實現，綠色施工后得到的建筑也未必是綠色建筑。綠色建筑強調的是全壽命周期，而綠色施工的著重點在施工階段。在建筑評定上也是對綠色建筑進行評定，而缺乏對綠色施工的評定。綠色建筑的一個特點就是應該達到綠色施工，而并不只是在規劃和設計階段，因為施工階段是浪費資源、使用能源、產生建筑垃圾等最多的一個環節，這些浪費和對環境的破壞在后期很難進行彌補，也偏離了最初對綠色建筑的定義；而另一個方面，如果綠色施工后得到的建筑不是綠色建筑，那么在以后的使用過程中會增加建筑的維護費用，造成能源和資源的浪費。

二、綠色施工在我國推廣過程中遇到的問題

2.1 綠色施工與傳統施工的聯系和區別

綠色施工與傳統施工的聯系是綠色施工是按照科學發展的理念對傳統施工進行材料和技術以及其他方面上的創新與提升。同時二者又有很大的區別，對于傳統施工來說，工程的安全、質量、工期以及成本是最重要的控制目標，而綠色施工在繼承傳統施工目標的基礎上，還把對環境的保護和資源的節約以及回收利用作為了控制目標，強調高效利用資源和實現可持續發展，是達到對自然環境和人類社會影響最小、資源得到高效利用和保護的一種施工模式。顯然，相比較于傳統施工，綠色施工更能滿足社會可持續發展的要求。2.2 綠色施工在我國的發展實施現狀

結合我國的具體情況而言，綠色施工在實際推廣過程中仍然遇到很多制約因素，存在著深度、廣度嚴重不足，施工過程中不夠規范化、理論多、實踐少等等一系列情況，這也直接導致了我國在工程建筑中綠色施工推廣過慢，有待進一步地規范與完善。

2.3 綠色施工在推廣過程中遇到的問題 2.3.1 綠色施工的成本問題：

施工方的首要目標是用最低的成本、最短的工期完成項目，推進綠色施工一般都會增加施工成本，因此綠色施工與施工承包方在短期目標的價值取向上明顯不一致，這將導致綠色施工難以推進。

2.3.2 相關的行政監督機關在管理制度上缺失，激勵機制不健全

我國還沒有系統科學的制度對綠色施工給以促進、評價和管理，即目前政府、建設方、施工方沒有形成目標明確、責任清晰、考核便捷的促使綠色施工落實到位的政策、法規體系，有些建筑企業雖有綠色施工的想法，但由于缺乏相應的激勵機制，在成本控制的壓力下只能望而卻步。

2.3.3 當前的施工技術和施工工藝還不能滿足綠色施工的要求

當前我國建筑行業對綠色施工技術的系統研究不夠深入，采用的還是針對安全、質量和工期這三大目標的傳統施工技術和施工工藝，缺乏綜合“四節一環保”的綠色施工工藝標準及量化指標，針對建筑工程的地基基礎、主體結構、安裝和裝飾工程等環節的綠色施工技術研究尚處于起步階段。2.3.4 我國的工業化水平較低

工業化是實現綠色施工的重要途徑。工業化建筑是目前國際住宅建筑行業發展的主流，住宅工業化建設效率是傳統住宅建設的3～4倍，同時更可以大大縮短工程建設周期，減少污染，降低噪聲，保證綠色建筑和綠色施工持續有效地推行。中國綠色工業化建筑還遠遠不夠，而未來5年內中國還將面臨大面積的新增住宅，故建筑工業化在我國實際應用的程度很低，這也阻礙了我國綠色施工推進的步伐。

三、推進綠色施工的相關措施

3.1 增強全社會對綠色施工的認識

首先，加強綠色施工在社會當中的宣傳力度和教育廣度，使公眾對綠色施工有一定程度上的認識。加強各建設部門對綠色施工的重視度，增強在施工方面的可持續發展觀念。其次，建立示范性綠色施工單位或者企業的評價機制。最后，還要加強公眾的監督與參與。3.2 完善綠色施工管理體系

由于現階段房地產行業存在暴利，使得現在的開發商來自各行各業，他們對綠色建筑和綠色施工的認識相對薄弱，其宗旨是利益的最大化，所建造出來的房屋能以最小的代價換取最高利益就已經滿足，不重視綠色建筑和綠色施工所帶來的內涵價值，反而可能以為會增加工程成本。其實推行綠色建筑和綠色施工不僅能夠節約生產成本，而且可以降低日后生命周期內的維護費用。因此，建設綠色建筑和推行綠色施工應該確定在立項之前，尤其是在招投標過程中應明確建設綠色建筑和采用綠色施工，具體實施方案交付給設計單位和施工單位，各自出方案進行設計和建設，做出周密、全面的準備和安排。3.3

進一步促進綠色施工技術的實際應用 3.3.1 降低綠色施工技術成本 3.3.2 簽訂綠色施工管理協議

3.3.3 做好揚塵的控制工作，減小污染 3.3.4 防止土壤流失，控制施工用地 3.3.5 較少污水的排放，防止水污染 3.4 加大綠色施工的獎勵制度

目前頒發給施工單位的獎項有“魯班獎”、“詹天佑獎”等，但是尚未設置綠色施工獎等鼓勵措施來推廣綠色施工，而且“魯班獎”和“詹天佑獎”的評選也不包括綠色施工。這些獎項已經給很多企業做了“活廣告”，間接地提高了企業的競爭力和排行，而很少有企業因為綠色施工方面做得突出而顯著提升了競爭力和知名度。因此，在這方面需要政府和建設單位予以重視和鼓勵，例如設置獎項等鼓勵措施來推動綠色施工，采取這些實質性的鼓勵可以達到事半功倍的效果。3.5 在項目設計階段就倡導實施綠色施工

在設計階段就應提倡采用綠色施工，使綠色施工的概念更加深入人心。因為施工階段是規劃和設計的實施階段，在進行設計時就應對施工方案進行優化，采用節材和節能的方案，可以從源頭上解決綠色施工難以推廣的問題。

四、綠色施工技術在建筑工程中的應用

4.1節能與能源利用：其主要包括大型施工機械的節能、中小型施工機械與現場照明的節能以及生活與辦公區域的節能3部分。4.2節水與水資源利用：其主要包括如何提高用水效率以及對其他水資源的合理利用。

4.3節材與材料利用：其主要包括降低材料的損耗、提高周轉材料的利用率以及對施工余料及廢棄材料的利用。4.4節地與施工用地保護：其主要包括對施工場地及周邊的土地保護以及減少對土體的擾動。

4.5環境保護：主要包括光污染控制、噪聲控制、揚塵控制、污水排放、建筑物和地下管線保護以及建筑垃圾的再利用。

五、結語 綠色施工是一個長期而復雜的系統工程，以最大限度的節約資源和減少環境的負面影響越來越受到人們的重視。綠色施工涉及多個行業和多種專業，需要政府的政策引導，需要建設、設計和施工等單位及社會各界具備綠色施工意識并積極參與，還要采用稅收調節、提高綠色施工含金量等激勵機制，加強綠色施工技術及配套理論的創新研究，加強施工工業化和信息化的步伐。盡管我國已經倡導發展綠色施工，但是在施工現場往往并沒有真正落到實處，其發展受到諸多因素的制約，這就需要制定相關的政策和法規進行規范和約束，加大綠色施工技術的推廣力度，使工程項目盡快向綠色建筑靠攏，使工程項目在初步設計時就具有相關的條件和基礎，并向最終目標——綠色建筑邁進。

參考文獻

1.中華人民共和國住建部，《綠色施工導則》【z】．北京：中華人民共和國住建部，2007 2.韓海平陳方宇 胡其志等 《淺談如何推進綠色施工》 【j】 江西建材（施工技術）154—79 3.郭守成 《略談綠色建筑和綠色施工》

4.楊展 《綠色建筑材料的發展趨勢與實踐運用》 【j】 江西建材 工程管理 154-290

第五篇：淺談建筑施工管理的分析

淺談建筑施工管理的分析

【摘要】建筑施工企業應認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。本文介紹了建筑施工管理的關注要點，提出了加強建筑施工管理的有效措施。

【關鍵詞】建筑施工管理有效措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工管理影響著施工質量、進度和安全。作為建筑施工企業，要充分認識到施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推建筑施工企業實現可持續發展。

一、建筑施工管理的關注要點

1、建筑施工管理中的質量問題

建筑的質量問題有著非常客觀的外在表現，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發達的國家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40 年左右，且建筑物本身的質量也非常的讓人擔心。這樣一種不良狀況的出現實際上有以下幾個方面的主要原因：一是在施工的過程中政府方面的監督力度不到位，竣工驗收階段的把關沒有起到其應有的作用；二是某些部門的主管人員自身的素質有所欠缺，因此在實際的工作過程中也沒有盡到其應盡的義務，從而也在一定程度上導致了工程質量問題的出現；三是在某些建筑施工企業的內部存在著非常混亂的狀況，通常表現為管理分工上的不明確，導致職責混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對于承包商施工隊伍的評價以及選擇基本上就只能夠停留在資質的審核上，而難以進一步確定其實際施工的能力和對施工的把握；四是建材等商品自身的質量也會直接影響到工程施工的質量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態實際上是非常不利的。

2、建筑施工管理中的安全問題

在建筑工程施工的現場無疑是在不同的程度上存在著不良的安全隱患，這樣一種不良狀況的存在主要是因為三個方面工作的不到位，一是管理模式上的脫節，這主要是因為在項目的層層轉包以及分包的過程當中，就會出現一些不負責任的施工單位使得其施工現場的建設并沒有符合相關方面建筑施工安全文件的落實，這樣一種管理上的脫節在某些具體的環境下就有可能導致現場完全失去控制，處于失去管理的狀況。二是一些企業在管理的過程中本來就沒有把安全管理放到一個重要的位置上去，這就會使得很多的企業負責人在進行相關方面的檢查或者是巡視時往往只是流于形式上的檢查，使得建筑安全生產體系基本上是形同虛設。三是在一些施工的現場也存在著一些不良的狀況，這主要是表現在施工安全資料作假或者是檔案建設的時候不按照規范的要求來。

3、建筑施工管理中的成本問題

在建筑施工管理中，成本的問題在各個環節中也有一定的體現，我們同樣從三個具體的階段來對這樣一些問題進行說明和分析，并在后文中相應的給出有效的解決方法：一是在招投標的環節中存在著問題，在這一環節中存在問題主要是因為有些單位或者是企業為了提高中標的概率就在報價的時候惡意競爭，相互的壓低報價，最終使得造價的降低幅度達到了預算成本難以接受的地步，這在很大程度會制約項目的實際收益水平，并相應的增加執行的風險；二是在成本的核算過程中存在著問題，這主要是因為項目成本核算的基礎工作是比較薄弱的，因此實際的預算往往會與成本不對應，不能夠滿足成本分析或者是考核的實際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會在較多方面造成隱形問題，這主要就是因為制約的約束條件不到位所導致的合同簽訂以及執行不夠規范。

二、加強建筑施工管理的有效措施

1、施工安全管理

（1）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：

嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；

嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；

加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

（3）加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2、建筑施工質量管理

（1）從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

3、加強成本控制

（1）技術管理創新。根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工；根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

（2）機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。

（3）材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1] 徐朝菡.廉租住房建設質量管理[J].經營管理者, 2010,(02).[2] 鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊, 2009,(14).[3] 馮占錄.關于提高建筑工程質量措施探討[J].科技創新與應用, 2012,(08).注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。