第一篇：XX公司物資管理中心深化物資集約化管理工作

物資管理中心深化物資集約化管理工作

今年以來(lái)，公司物資管理中心深刻理解國(guó)網(wǎng)公司、省公司物資集中規(guī)模采購(gòu)工作中的“四個(gè)突破，四個(gè)轉(zhuǎn)變”、集中采購(gòu)的“六統(tǒng)一”原則和“三種模式”，采取七項(xiàng)措施，深化物資集約化管理工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)省電力公司《物資集約化管理工作實(shí)施意見(jiàn)》,繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整、完善物資管理和非招標(biāo)管理工作思路，超前思考，盡快適應(yīng)上級(jí)公司深化物資集約化管理的創(chuàng)新要求；

二是抓緊完善相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則和制度建設(shè)，認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一合同文本（第二批）的推廣使用工作，掌控物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供有力的服務(wù)保證；

三是積極推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化管理，強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃管理，組織好ERP系統(tǒng)物資管理模塊的熟練操作應(yīng)用，確保高效順暢的物資供應(yīng)鏈形成,促進(jìn)了各項(xiàng)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

四是繼續(xù)組織開(kāi)展好對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估工作，加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)審查，為進(jìn)一步提高物資采購(gòu)工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；

五是加強(qiáng)設(shè)備/材料監(jiān)造工作力度，不定期開(kāi)展部分設(shè)備抽檢工作，提高采購(gòu)設(shè)備/材料入網(wǎng)質(zhì)量水平；

六是積極采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的培訓(xùn)方式，通過(guò)省公司物流專家業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)技能水平，提升部門整體素質(zhì)，促進(jìn)物資供應(yīng)工作更加合理規(guī)范高效；

七是通過(guò)加強(qiáng)廉政教育工作和保密承諾書簽訂，強(qiáng)化自律意識(shí)和法律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生。

第二篇：9國(guó)家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理實(shí)施方案

附件10：

國(guó)家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理實(shí)施方案

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》，在充分總結(jié)試點(diǎn)工作成果，進(jìn)一步深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定深化物資集約化管理實(shí)施方案。

一、深化物資集約化管理的總體思路和主要目標(biāo) 公司實(shí)施物資集約化管理以來(lái)，建立了統(tǒng)一的物資管理體系，在發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模效益、保障物資供應(yīng)、促進(jìn)規(guī)范管理等方面取得顯著成效。但公司集中采購(gòu)的范圍、效率仍有較大提升空間，倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)剛剛起步，保證和提高采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的任務(wù)還很艱巨。全面加快建設(shè)“三集五大”體系，打造世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，必須進(jìn)一步深化物資集約化管理。

深化物資集約化管理的總體思路是：圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)需要，深化物資集約化“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)（集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制），著力提升“四種能力”（資源統(tǒng)籌能力、集中采購(gòu)能力、質(zhì)量管控能力和供應(yīng)保障能力），打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系。

深化物資集約化管理的主要目標(biāo)是：持續(xù)拓展集中采購(gòu)范圍，構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集團(tuán)化采購(gòu)平臺(tái)，公司物資一 － 202 －

級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)到95%及以上；不斷深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應(yīng)體系；加快構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量管控機(jī)制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障，服務(wù)和推動(dòng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

二、深化物資集約化管理的主要內(nèi)容

深化物資集約化“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，打造更集中、高效的一體化集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)，構(gòu)建更科學(xué)、快捷的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，建立更全面、嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)鏈全過(guò)程管控，加強(qiáng)與“五大”和人、財(cái)集約化的協(xié)同銜接，持續(xù)增強(qiáng)公司物資供應(yīng)保障和資源優(yōu)化配置能力。

（一）深化集中采購(gòu)機(jī)制建設(shè)

優(yōu)化采購(gòu)策略、提高采購(gòu)效率、突出集中管控，以一級(jí)部署的電子商務(wù)平臺(tái)為載體，進(jìn)一步提升“公開(kāi)、公平、公正”的集中采購(gòu)品牌形象。

1．持續(xù)擴(kuò)大采購(gòu)范圍

從物資品類、資金屬性、管控層級(jí)、采購(gòu)方式等方面，不斷擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，豐富集中采購(gòu)管理內(nèi)涵，發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。將集中采購(gòu)范圍向運(yùn)維類、辦公類等物資和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)類項(xiàng)目拓展。提高直屬單位集中采購(gòu)比例。實(shí)現(xiàn)公司物資一級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)到95%及以上。

2．全面實(shí)施一級(jí)管控

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取消“網(wǎng)省公司組織實(shí)施”模式，完善“總部直接組織實(shí)施”、“總部統(tǒng)一組織、省公司具體實(shí)施”模式，將集中規(guī)模招標(biāo)模式由三種簡(jiǎn)化為兩種。在電子商務(wù)平臺(tái)上全面部署招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、超市化自助采購(gòu)、廢舊物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等多種采購(gòu)方式，全面滿足各種采購(gòu)需求，總部和省公司所有采購(gòu)一律在統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)施。總部實(shí)時(shí)、全程監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，做到采購(gòu)行為更加規(guī)范、采購(gòu)過(guò)程更加透明、采購(gòu)管控更加嚴(yán)格，真正實(shí)現(xiàn)“流程統(tǒng)一、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”。

3．加強(qiáng)采購(gòu)統(tǒng)籌調(diào)度

建立電子商務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)作調(diào)度機(jī)制，總部集中審核、安排各單位采購(gòu)申請(qǐng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)采購(gòu)異常，系統(tǒng)開(kāi)展采購(gòu)分析，不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，全面考核采購(gòu)績(jī)效，確保采購(gòu)活動(dòng)有序、可控、能控、在控。深化電子評(píng)標(biāo)室應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)總部與省公司、省公司之間共同開(kāi)展遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)和招標(biāo)文件審查，全面提升集團(tuán)采購(gòu)效率效益，最大限度減少人為干預(yù)，確保公平公正。

4．深化全面計(jì)劃管控

加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌管控，建立物資需求“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的常態(tài)機(jī)制。建立與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大檢修”、“大營(yíng)銷”等專業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保采購(gòu)適時(shí)、供應(yīng)及時(shí)。加強(qiáng)物資需求合規(guī)性 － 204 －

審核，強(qiáng)化統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，從源頭促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換。

5．深化供應(yīng)商關(guān)系管理

建立一級(jí)部署、全面共享的供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。進(jìn)一步優(yōu)化資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)管理，全面掌握供應(yīng)商生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量保證等綜合能力；不斷完善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，依靠各級(jí)安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等專業(yè)部門，全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約績(jī)效，并與招標(biāo)采購(gòu)充分聯(lián)動(dòng)。

（二）深化供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)

根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)需要，建立配套的物資供應(yīng)保障體系,推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（倉(cāng)儲(chǔ)資源由分散管理向集約管理轉(zhuǎn)變、配送業(yè)務(wù)由被動(dòng)滿足向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，履約協(xié)調(diào)由分段管理向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變），為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供支撐。

1．建立高效的物資調(diào)配機(jī)制

以物資需求為導(dǎo)向，以保障供應(yīng)為目標(biāo)，建立物資調(diào)配、利庫(kù)調(diào)撥、主動(dòng)履約、監(jiān)控預(yù)警工作機(jī)制，統(tǒng)一匯集物資需求、簽約履約、倉(cāng)儲(chǔ)配送、質(zhì)量管控、供應(yīng)商管理等信息，主動(dòng)監(jiān)控物資供應(yīng)鏈全過(guò)程運(yùn)作情況，全面掌控公司系統(tǒng)物資資源，強(qiáng)化總部、省、地市物資體系協(xié)同運(yùn)作，提升物資供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障準(zhǔn)時(shí)高效。

2．建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

鞏固清倉(cāng)利庫(kù)工作成果，開(kāi)展平衡利庫(kù)，深化ERP系統(tǒng)庫(kù)

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存管理模塊應(yīng)用，推進(jìn)公司庫(kù)存管理信息化，真正實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資“一本帳”。制定運(yùn)維物資儲(chǔ)備定額，形成“定額儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫(kù)”的管理機(jī)制；整合現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)功能定位，深化倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，建設(shè)以總部虛擬庫(kù)為信息中心、區(qū)域庫(kù)為樞紐、周轉(zhuǎn)庫(kù)為支撐的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，公司庫(kù)存水平和倉(cāng)庫(kù)規(guī)模降低30%及以上。

3．建立快捷的配送運(yùn)作機(jī)制

建立主動(dòng)響應(yīng)物資需求的配送運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌運(yùn)用主動(dòng)配送、自主領(lǐng)用、供應(yīng)商配送與第三方配送等方式，快速將基建物資配送至現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)維物資配送至班組、辦公用品配送至辦公桌。強(qiáng)化供應(yīng)商交付物資運(yùn)輸管控，做到物資供應(yīng)與施工進(jìn)度有機(jī)銜接。

4．深化簽約履約管控機(jī)制

深化總部和省兩級(jí)“集中簽訂、集中結(jié)算”的合同管理模式；依托電子商務(wù)平臺(tái)和兩級(jí)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同文本定制化、合同生成自動(dòng)化、合同結(jié)算電子化，提高工作效率和管控水平。建立物資部統(tǒng)一管理、物資供應(yīng)公司分級(jí)負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的物資現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和履約協(xié)調(diào)機(jī)制。

（三）深化質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)

完善“依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、突出生產(chǎn)廠家”的質(zhì)量管控機(jī)制，在設(shè)備全壽命周期內(nèi)，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)設(shè)備材料各環(huán)節(jié)質(zhì)量閉環(huán)管控。

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1．優(yōu)化全方位質(zhì)量管控模式

搭建上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量信息共享共用平臺(tái)，全面建立總部與省公司、省公司與省公司、部門與部門之間協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量管控工作機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營(yíng)銷等專業(yè)部門的協(xié)同責(zé)任，建立暢通、常態(tài)的質(zhì)量信息反饋渠道；進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)電科院、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工作的支撐作用。

2．深化全過(guò)程質(zhì)量管控舉措

落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，深化全過(guò)程質(zhì)量管控。進(jìn)一步優(yōu)化計(jì)劃環(huán)節(jié)管理，保證招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸驗(yàn)收所需的合理周期，避免“趕進(jìn)度”帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；突出采購(gòu)環(huán)節(jié)“質(zhì)量第一”導(dǎo)向，優(yōu)化招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)細(xì)則，細(xì)化招標(biāo)文件、采購(gòu)合同中的質(zhì)量要素條款，嚴(yán)防忽視質(zhì)量的低價(jià)中標(biāo)；加大制造環(huán)節(jié)監(jiān)造、抽檢力度，全面推行監(jiān)造、抽檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)把關(guān)，提高抽檢覆蓋面；加強(qiáng)交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)，完善收貨驗(yàn)收機(jī)制，細(xì)化驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)供應(yīng)商安裝指導(dǎo)責(zé)任，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

3．強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任落實(shí)

充分應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)，整合兩級(jí)供應(yīng)商服務(wù)大廳功能，建立便捷通暢的供應(yīng)商溝通渠道，集中傳遞采購(gòu)質(zhì)量要求、通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題、公示懲處結(jié)果。進(jìn)一步完善供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，建立設(shè)備缺陷和質(zhì)量問(wèn)題召回制度，對(duì)質(zhì)量主體責(zé)任履行不到位

－ 207 － 的供應(yīng)商，加大責(zé)任追究和市場(chǎng)退出力度。針對(duì)供應(yīng)商不良行為，進(jìn)一步完善后續(xù)招標(biāo)中的動(dòng)態(tài)扣分、限制授標(biāo)、暫停授標(biāo)等處理措施，促使供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。

三、深化物資集約化管理的配套措施

（一）完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系

按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，結(jié)合“五大”體系業(yè)務(wù)調(diào)整和物資管理業(yè)務(wù)優(yōu)化，修訂和完善現(xiàn)有物資管理制度和業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物資集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）加快物資信息系統(tǒng)建設(shè)

深入推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，加快建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、專家管理、質(zhì)量監(jiān)督等功能模塊，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺(tái)兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理與“五大”體系信息系統(tǒng)的橫向集成、縱向貫通、數(shù)據(jù)共享。

（三）加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)深化物資集約化管理需要，吸納優(yōu)秀人才，充實(shí)物資隊(duì)伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問(wèn)題。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范教育，確保隊(duì)伍安全。重點(diǎn)加強(qiáng)專家職業(yè)操守教育，建立一級(jí)部署的評(píng)標(biāo)專家?guī)欤瑢?shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。

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（四）深化協(xié)同機(jī)制建設(shè)

適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)新模式，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的協(xié)同管理；加強(qiáng)與“大建設(shè)”、“大檢修”、“大營(yíng)銷”等專業(yè)在“三通一標(biāo)”推廣、物資供應(yīng)保障等方面的協(xié)調(diào)對(duì)接；加強(qiáng)與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過(guò)程管理；加強(qiáng)與財(cái)務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成；加強(qiáng)與人力資源集約化在物資隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)標(biāo)專家管理方面的協(xié)作。

四、深化物資集約化管理的實(shí)施步驟和進(jìn)度安排 結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)總體進(jìn)度安排，深化物資集約化管理的實(shí)施步驟和進(jìn)度安排如下：

1．2012年，做到公司所有采購(gòu)在電子商務(wù)平臺(tái)上實(shí)施，實(shí)現(xiàn)總部全面集中管控；推進(jìn)物資調(diào)配機(jī)制建設(shè)，初步建成科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系。

2．2013年，深化完善集中采購(gòu)機(jī)制，公司集團(tuán)管控能力和規(guī)范化水平顯著提高；深度整合倉(cāng)儲(chǔ)配送資源，健全物資調(diào)配中心職能，完善物資供應(yīng)保障機(jī)制，物資供應(yīng)效率與質(zhì)量明顯提升。

3．“十二五”末，公司“三集五大”體系全面建成之際，全面建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系。

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第三篇：電力物資的集約化管理

電力物資的集約化管理

中國(guó)電力企業(yè)管理 2010.10

□ 中 國(guó) 水 利 電 力 物 資 有 限 公 司 韓 旭

北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司 王 晶

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置 生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)展物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

第一，節(jié)約采購(gòu)成本和交易費(fèi)用。同一種產(chǎn)品的批量采購(gòu)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更容易爭(zhēng)取到價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，在確保供應(yīng)的基礎(chǔ)上力保優(yōu)價(jià)。同時(shí)，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，日程安排緊湊，占用時(shí)間較短，能夠大大降低交易費(fèi)用。

第二，質(zhì)量有保證。集中采購(gòu)易于吸引供應(yīng)商提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)支持，有利于保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，在力保質(zhì)量的前提下獲得相應(yīng)的優(yōu)厚待遇。第三，減少資金占用。集中采購(gòu)可依據(jù)工程進(jìn)度靈活把握材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既可以保障供應(yīng)，又可最大限度地減少資金占用，使資金效益最大化，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

第四，獲得供應(yīng)商資源。長(zhǎng)期的合作逐步形成企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為買方積聚了一批寶貴的供應(yīng)商資源。以中國(guó)大唐集團(tuán)開(kāi)展陽(yáng)光采購(gòu)物流平臺(tái)建設(shè)工作為例。根據(jù)物資特點(diǎn)制定分級(jí)管理目錄，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理流程，建立采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制。實(shí)行“集中組織采購(gòu)和基層企業(yè)自行采購(gòu)”的分級(jí)采購(gòu)方式。對(duì)基建工程及生產(chǎn)檢修所需的具備集中招標(biāo)條件的物資，集團(tuán)公司實(shí)施統(tǒng)一打捆招標(biāo)，由基層企業(yè)與供應(yīng)商簽約結(jié)算；對(duì)采購(gòu)量大、通用性強(qiáng)、能夠形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的設(shè)備、備品配件和大宗材料，集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)模采購(gòu)，由物資公司與供應(yīng)商簽約結(jié)算，物資公司再配送給各基層企業(yè)。通過(guò)集中招標(biāo)、規(guī)模 采購(gòu)，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)成本；利用中國(guó)大唐采購(gòu)網(wǎng)，構(gòu)建物資采購(gòu)網(wǎng)上交易平臺(tái)，大力推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，保護(hù)供需雙方合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)。

如何開(kāi)展電力物資集約化管理

第一，以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)作的542010.10 中國(guó)電力企業(yè)管理生命線。電力集團(tuán)公司只有從業(yè)務(wù)流程改革著手，通過(guò)辨識(shí)、分解、評(píng)估業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力集團(tuán)取得最佳的集約化經(jīng)營(yíng)效果。

第二，創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，使集約化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。目前除了按手工操作方式實(shí)現(xiàn)機(jī)器代替手工操作外，電力集團(tuán)業(yè)務(wù)程序和辦事方式卻并沒(méi)有多少改變，今后應(yīng)充分利用信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如盡快推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。

第三，進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，發(fā)電集團(tuán)作為企業(yè)創(chuàng)造效益是出發(fā)點(diǎn)也是歸宿，對(duì)于目前不能給企業(yè)帶來(lái)效益，且從今后二三年的發(fā)展來(lái)看也沒(méi)有明顯業(yè)務(wù)突破的二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”。經(jīng)過(guò)企業(yè)的資源有效整 合，降低了營(yíng)銷成本，能夠利用各自的渠道優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度，最終實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

第四，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營(yíng)要素外，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素的集中調(diào)整和重新組合來(lái)提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。一是集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)要素的配置

采取統(tǒng)一管理。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“公開(kāi)、公正、公平”的三公原則。只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使物資集約化管理要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。經(jīng)濟(jì)效益電力企業(yè)的物資采購(gòu)實(shí)行集約化管理，大力開(kāi)展集中采購(gòu)，能夠控制采購(gòu)成本，并給電力企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)開(kāi)展集中采購(gòu)，把常規(guī)的物資采購(gòu)工作提升到集團(tuán)層面來(lái)，這樣就可以制約小范圍、小區(qū)域供應(yīng)商相互哄抬市場(chǎng)價(jià)格等現(xiàn)象發(fā)生，并能讓區(qū)域 內(nèi)采購(gòu)方逐步擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，從而買到質(zhì)量更好、價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品。開(kāi)展集中采購(gòu)工作，不但有利于對(duì)供應(yīng)商的管理，而且能夠增加采購(gòu)方的談判籌碼，并減少了物資采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，從而削減了采購(gòu)成本。預(yù)計(jì)至 2010 年 12 月 31 日，全國(guó)電力總裝機(jī)容量將達(dá)到9.5億千瓦左右，其中火電為7億千瓦，約占73.68%。根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力物資 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每千瓦機(jī)組年物資采購(gòu)費(fèi)用約億元；電廠自控采購(gòu)資金約此可推算，全國(guó)電力年物資采購(gòu)金額約唐集團(tuán)物資公司對(duì)系統(tǒng)采購(gòu)各種備品配件等質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格較同期市場(chǎng)價(jià)格降低50%的電力物資實(shí)現(xiàn)規(guī)模集約化管理，每年可以減少成本支出近從以上數(shù)字可以總結(jié)出，電力企業(yè)開(kāi)展物資集中采購(gòu)，不但完善了物資管理中的采購(gòu)流程，而且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。益明顯、透明度高等突出特點(diǎn)。但是，另一方面，集中采購(gòu)中人們普遍關(guān)注的問(wèn)題也很多，最典型的就是“集中腐敗”標(biāo)過(guò)程帶有明顯的傾向，驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)人串通供應(yīng)商不按合同供貨，以種種理由拒絕或延緩合同驗(yàn)收以及付款，采購(gòu)反對(duì)商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)法，準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)；商業(yè)賄賂領(lǐng)域的前哨陣地上承擔(dān)起重要的角色，發(fā)揮應(yīng)有的作用；建立健全集中采購(gòu)領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制；賂的一種長(zhǎng)效機(jī)制；后續(xù)教育、廉政從業(yè)實(shí)行宏觀監(jiān)管，真正建立起一整套集中采購(gòu)領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。■集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法，化集中采購(gòu)的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

10億元，總計(jì)年技改及檢修物資采購(gòu)額約42家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了集中采購(gòu)配送工作，20余類，為集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)約采購(gòu)成本近。在電力企業(yè)買賣合同執(zhí)行過(guò)程中主要表現(xiàn)為：采購(gòu)計(jì)劃或者評(píng)采購(gòu)人不按法定程序確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商，重要的是具體政策措施的實(shí)施。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著法律賦予的采購(gòu)職能，推行集中采購(gòu)制度本身就是治理商業(yè)賄賂的有效措施和防治商業(yè)賄在行業(yè)自律組織中，嚴(yán)格把好采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)； 24 元，合計(jì)采購(gòu)費(fèi)用約16億元；技改費(fèi)用約46億～580億元。從 2009 年 1 月至 2009 累計(jì)招標(biāo)采購(gòu)額近1000萬(wàn)元,實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)的同10.8%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了充分保障。由此可推出，如果 30 億元。

集中采購(gòu)遇到的問(wèn)題集中采購(gòu)具有采購(gòu)規(guī)模大、合同版本與招標(biāo)不符，謀取不正當(dāng)利益，故意推遲項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，以此向供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益等。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該強(qiáng)化集中采購(gòu)的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，應(yīng)在治理政府采購(gòu)實(shí)行從業(yè)人員資格證制度，對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平、準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，建立健全集中采購(gòu)領(lǐng)域2050億元，由 12 月，大 1億元，采購(gòu)效 采購(gòu)人嚴(yán)格把好強(qiáng)年電力企業(yè)集中

第四篇：如何做好物資管理工作

如何做好物資管理工作

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異常活躍的今天，物資管理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

眾所周知，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計(jì)劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的改革與探索，在企業(yè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進(jìn)展和成果。

物資管理的工作環(huán)節(jié)

1．物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，由物資部門監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物資計(jì)劃的編制主要是以國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。今天，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃的編制提出了更高的要求，綜合企業(yè)內(nèi)部各部門的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，可以使計(jì)劃更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更具可操作性。在計(jì)劃制訂之初，物資部門組織人員對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握第一手的價(jià)格資訊；生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)量、用戶需求、發(fā)展儲(chǔ)備等因素，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報(bào)物資需求清單；財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)提供流動(dòng)資金的詳細(xì)信息，以資金凈流量約束物資計(jì)劃的規(guī)模。企業(yè)在通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合處理各部門所提供信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購(gòu)、使用、儲(chǔ)藏等行為，編制科學(xué)、合理的物資計(jì)劃。而且，計(jì)劃制訂之后，由物資部門擔(dān)負(fù)計(jì)劃落實(shí)及監(jiān)督的任務(wù)，通過(guò)定期的物資供應(yīng)例會(huì)等形式，對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。物資計(jì)劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。例如，施工企業(yè)在物資計(jì)劃管理方面狠下功夫后，在工程招標(biāo)階段，物資部門就組織材料人員對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和資源狀況進(jìn)行調(diào)研，評(píng)估項(xiàng)目所需的材料數(shù)量和種類； 中標(biāo)后工程計(jì)劃部門立即對(duì)單項(xiàng)工程、分布施工量進(jìn)行預(yù)算分割，財(cái)務(wù)部門則根據(jù)預(yù)算分割控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出；經(jīng)過(guò)多部門的協(xié)調(diào)合作，結(jié)果使企業(yè)所制訂的物資計(jì)劃既切實(shí)可行又達(dá)到了控制成本的目的。

2．物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。

比價(jià)采購(gòu)，指的是在采購(gòu)物資過(guò)程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理制度，其中，物資的供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格、采購(gòu)的中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供貨商的信譽(yù)及貨款的承付方式等是采購(gòu)對(duì)比的要素。簡(jiǎn)單而言，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，先比后買”，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)各要素進(jìn)行綜合比對(duì)，實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，不但可以使物資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加活躍，使物資的性價(jià)比不斷提升，還在無(wú)形之中拓展了企業(yè)的物資來(lái)源渠道。限價(jià)采購(gòu)和定價(jià)采購(gòu)是比價(jià)采購(gòu)的一種延伸，在特定的情況下能夠發(fā)揮更加積極的作用。當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的物資品種繁雜、零星采購(gòu)次數(shù)頻繁、物資采購(gòu)難以形成大規(guī)模的情況下，可以由企業(yè)物資部門在深入調(diào)查物資市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，擬定和公布企業(yè)所能接受的物資價(jià)格上限或具體數(shù)額，實(shí)行限價(jià)采購(gòu)或定價(jià)采購(gòu)。科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃加上嚴(yán)格的物資采購(gòu)過(guò)程控制，可以使企業(yè)有效節(jié)省開(kāi)支，為贏取更豐厚的利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著比價(jià)采購(gòu)、限價(jià)采購(gòu)、定價(jià)采購(gòu)等采購(gòu)方式的普及。企業(yè)的運(yùn)用程度將日漸熟練，這樣可以從根本上解決盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、多頭采購(gòu)等問(wèn)題，可以最大限度地改善企業(yè)成本支出狀況，這種物資采購(gòu)管理模式必將在實(shí)踐中更加完善。

3．物資使用管理環(huán)節(jié)

物資使用主要是指物資的配送及消耗。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過(guò)去被大部分企業(yè)所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對(duì)材料員到庫(kù)房排隊(duì)領(lǐng)料的場(chǎng)面都不會(huì)陌生。這種管理模式由于缺少?gòu)椥裕诓牧习徇\(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。比如，有些施工企業(yè)就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根據(jù)各施工階段的要求統(tǒng)籌安排配送計(jì)劃，從而提高了材料的配送效率。事實(shí)上，在配送方式的選擇上并沒(méi)有固定的規(guī)則，企業(yè)要遵循的是方便、高效的原則，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，制定最適合于本企業(yè)的物資配送計(jì)劃。

生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素，目前，企業(yè)已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在物資計(jì)劃中企業(yè)都會(huì)制訂比較科學(xué)、合理的物資消耗定額，然而，在物資計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，物資消耗定額淪為“擺設(shè)”的現(xiàn)象卻并不少見(jiàn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)對(duì)物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資的消耗建立起一套行之有效的監(jiān)控系統(tǒng)，比如可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗量進(jìn)行詳細(xì)記錄、分析、比對(duì)，通過(guò)監(jiān)控將超額情況及時(shí)反饋到管理層，盡早查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的幾率。

4．物資儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

過(guò)去，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段。現(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫(kù)存，減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉(cāng)儲(chǔ)量”畫上等號(hào)。在物資相對(duì)緊缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，充足的物資儲(chǔ)備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動(dòng)力和保障。

但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而且無(wú)限量地購(gòu)買物資使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益艱難，超額的物資儲(chǔ)備讓眾多企業(yè)背上了沉重的“包袱”。而現(xiàn)代企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理模式正是解決這

些問(wèn)題的良策，因?yàn)樗且哉{(diào)整企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、盤活超儲(chǔ)(積壓)物資、加快資金周轉(zhuǎn)、減少儲(chǔ)備資金占用為主線，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，對(duì)長(zhǎng)線物資、產(chǎn)銷平衡物資、緊俏物資實(shí)行物資分類管理，對(duì)供應(yīng)充足、可即時(shí)購(gòu)買的長(zhǎng)線物資原則上不儲(chǔ)存，對(duì)產(chǎn)銷平衡物資通過(guò)合理安排進(jìn)貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)不儲(chǔ)存，而對(duì)于進(jìn)貨相對(duì)困難的緊俏物資則要備有一定的儲(chǔ)存量；

第二，對(duì)物資儲(chǔ)備量實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)將儲(chǔ)備情況向管理層上報(bào)，預(yù)防超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生；第三，若出現(xiàn)物資超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物資實(shí)行代用，無(wú)法代用的物資可與供貨商進(jìn)行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資實(shí)現(xiàn)“雙贏”。在此，有必要提及“零庫(kù)存”概念。零庫(kù)存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。日本首先提出了“零庫(kù)存”管理的概念，并成功運(yùn)用至今，現(xiàn)在這種物資儲(chǔ)備模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的零庫(kù)存管理取得了重大進(jìn)展，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)海爾集團(tuán)就是零庫(kù)存管理的主要受益者之一。“零庫(kù)存”是企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的最優(yōu)狀態(tài)，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在這方面加大研究力度，提高它在企業(yè)中的普及率。

總之，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流，是我國(guó)企業(yè)今后的努力方向。相信在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)將在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。

實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的途徑

烽火認(rèn)為物資管理現(xiàn)代化，就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、詞節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以最少的勞動(dòng)消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用

物資系統(tǒng)工程，就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的基本理論和方法進(jìn)行物資管理。一般認(rèn)為，目前物資系統(tǒng)工程的研究可從以下幾個(gè)方面入手：

(1)根據(jù)物資部門的特點(diǎn)，總結(jié)出一套符合客觀實(shí)際、行之有效的科學(xué)管理原則，根據(jù)商品流通規(guī)律，建立科學(xué)的物資流通機(jī)構(gòu)和體系。

(2)在物資計(jì)劃、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行定量分析。

(3)積極推廣，普及使用計(jì)算機(jī)建立信息網(wǎng)絡(luò)，溝通生產(chǎn)、分配、供應(yīng)、流通、消費(fèi)者的聯(lián)系，有效地利用現(xiàn)有資源、資金，以最少的人力、物力、財(cái)力消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開(kāi)展綜合研究。這主要是指物資的節(jié)約利用、綜合利用，物資儲(chǔ)備定額、消耗定額的研究．倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械化自動(dòng)化，有限資金的科學(xué)運(yùn)用．產(chǎn)品和材料等的研究。此外，還要把社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科有益的成果移植過(guò)來(lái)，推進(jìn)物資管理科學(xué)的研究和應(yīng)用，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、充分發(fā)揮信息在物資管理中的作用

信息在物資管理中的作用有以下幾點(diǎn)：

(1)它是物資部門決策的基礎(chǔ)。所謂決策，也就是確定目標(biāo)．要使制定的目標(biāo)合理可行，符合實(shí)際．就要以大量可靠的全面反映客觀過(guò)程的信息為基礎(chǔ)，掌握信息和了解情況是對(duì)決策者的起碼要求。否則，不研究信息，不重視數(shù)據(jù)分析．就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。

(2)它是物資系統(tǒng)制訂計(jì)劃的依據(jù)。物資計(jì)劃是物資工作的起點(diǎn)，是物資工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。物資系統(tǒng)的信息包括兩個(gè)方面：一方面是物資系統(tǒng)內(nèi)部的信息，如記賬憑證、統(tǒng)計(jì)資料，庫(kù)存情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題等。另一方面是物資系統(tǒng)外部的信息，如國(guó)家有關(guān)政策、法令，國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，上級(jí)的建議或指令，供貨單位的生產(chǎn)情況，用貨單位的消耗定額等。物資管理人員根據(jù)這些原始信息進(jìn)行加工處理、分類比較，才會(huì)得出物資計(jì)劃的最佳方案。

(3)它是組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段。物資的流動(dòng)取決于信息流，信息流對(duì)物流起控制和指揮作用。另一方面，根據(jù)物流活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，也通過(guò)信息反饋，修改或做出新的計(jì)劃、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)方案，以保證物資管理工作的正常進(jìn)行。

(4)它是保證物資系統(tǒng)各個(gè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)詞工作的重要條件。為了使物資系統(tǒng)各層次、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，就必須借助于一個(gè)四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)溝通，從而達(dá)到現(xiàn)代化物資管理之目的。

3、充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在物資管理中的作用

電子計(jì)算機(jī)在物資管理中應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：

(1)數(shù)值計(jì)算。計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)之一是適用于大批量的數(shù)值計(jì)算，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)值計(jì)算．可以節(jié)省大量時(shí)問(wèn)、人力和物力。在物資流通領(lǐng)域，物資管理的數(shù)學(xué)模型計(jì)算工作十分浩繁。利用計(jì)算機(jī)高速運(yùn)算的特點(diǎn)．可以解決物資管理的數(shù)學(xué)模型問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理開(kāi)創(chuàng)了有利條件。

(2)數(shù)據(jù)處理。就是對(duì)數(shù)據(jù)(信息)進(jìn)行綜合分析、加工整理，按照要求將一種數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)形式，也就是通常所說(shuō)的“信息處理”．這是目前計(jì)算機(jī)在物資系統(tǒng)應(yīng)用最多的一種形式。因?yàn)樵谖镔Y流通領(lǐng)域存在著大量的數(shù)據(jù)信息．如物資的進(jìn)、銷、存量及各種物資的型號(hào)，規(guī)格、數(shù)量，隨著物資實(shí)體的移動(dòng)，還會(huì)產(chǎn)生許多新的信息。用人工方法處理這樣浩繁的數(shù)據(jù)很難做到及時(shí)準(zhǔn)確而用計(jì)算機(jī)處理這種大批量的數(shù)據(jù)，就能做到快速準(zhǔn)確，大大地提高工作效率。

(3)自動(dòng)控制。計(jì)算機(jī)能根據(jù)外部的信息變化發(fā)生相應(yīng)的修正指令，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的自動(dòng)控制。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化，簡(jiǎn)化手續(xù)、減少差錯(cuò)、加快物資周轉(zhuǎn)、壓縮庫(kù)存資金，可以做到合理進(jìn)貨、計(jì)劃供應(yīng)，在最小庫(kù)存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動(dòng)態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益。如果把各種物資的編號(hào)、名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、存放地址，最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量等存入計(jì)算機(jī)，再將入庫(kù)、出庫(kù)量不斷輸入計(jì)算機(jī)，便可隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。如果產(chǎn)品可能積壓或需要進(jìn)貨時(shí)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)顯示或打印清單，提醒管理人員注意。另外。某些物資如酸、堿等，不宜手工作業(yè)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制自動(dòng)操作就能解決這個(gè)問(wèn)題。

4、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化

運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)控制管理的“自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)”，稱為現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)又稱為“高層貨架倉(cāng)庫(kù)”、“立體倉(cāng)庫(kù)”。其特點(diǎn)如下：

(1)“高”：國(guó)外高層貨架倉(cāng)庫(kù)一般均在10m以上，有的高達(dá)30m，貨架高矮可以調(diào)整。立體倉(cāng)庫(kù)的使用大大提高了倉(cāng)庫(kù)單位面積的倉(cāng)儲(chǔ)能力。國(guó)內(nèi)一些單位也已開(kāi)始建造，目前投入使用的立體倉(cāng)庫(kù)有的高達(dá)18m。

(2)決”：就是物資運(yùn)輸快。庫(kù)房配備成套的裝卸搬運(yùn)機(jī)械，貨架可以拆卸調(diào)整，升降機(jī)可通過(guò)多條巷道上下左右連續(xù)作業(yè)，裝取任何一個(gè)貨架的貨物。

(3)“動(dòng)”：現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)不僅僅是物資儲(chǔ)存的場(chǎng)所，是“靜態(tài)”的慨念；而是一個(gè)物資配送中心，物資中轉(zhuǎn)樞紐．是“動(dòng)態(tài)”的概念。

(4)“靈”：庫(kù)存信息反饋靈。物資的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)記憶，它可以及時(shí)查對(duì)庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存多少，安排進(jìn)貨計(jì)劃．避免積壓。倉(cāng)庫(kù)物資沒(méi)有固定貨位，根據(jù)計(jì)算機(jī)記憶'叼5里有空位，哪里距離最近，計(jì)算機(jī)操縱的舉貨機(jī)就向哪里存放或提取。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家已成為現(xiàn)實(shí)。它不僅包括倉(cāng)庫(kù)管理、作業(yè)手段現(xiàn)代化，還包括作業(yè)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的維修使用和安全技術(shù)現(xiàn)代化。

5、發(fā)揮存儲(chǔ)論在物資存儲(chǔ)中的作用

存儲(chǔ)論又稱為庫(kù)存論．是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，研究倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的理論。任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位．為了保證正常的生產(chǎn)或供應(yīng)．都需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的物資。但存貨過(guò)多，會(huì)積壓資金增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；存貨過(guò)少，可導(dǎo)致供不應(yīng)求影響生產(chǎn)。存儲(chǔ)論就是研究在什么時(shí)間、用什么辦法保證一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的物資存儲(chǔ)量、即“物資最優(yōu)存儲(chǔ)量”的理論和方法。它既要保證生產(chǎn)供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又要使流動(dòng)資金占用額和進(jìn)貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低。其應(yīng)用范圍很廣，可以解決經(jīng)營(yíng)管理中與物資存儲(chǔ)量有關(guān)的各種具體問(wèn)題。如確定最高和最低存儲(chǔ)量、最佳訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、訂購(gòu)次數(shù)等；確定生產(chǎn)管理中的最佳生產(chǎn)批量、成品、半產(chǎn)品原材料的存儲(chǔ)量等。

6、運(yùn)用ABC分析法對(duì)物資的存儲(chǔ)進(jìn)行管理

ABC分析法也稱為“重點(diǎn)管理法”，它是對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)的管理方法。

在一般情況下，庫(kù)存物資種類是很多的，其消耗、價(jià)值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)管理，才能收到較好的經(jīng)濟(jì)效果。ABC分析法，就是研究如何加強(qiáng)庫(kù)存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購(gòu)難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購(gòu)較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購(gòu)較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對(duì)A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫(kù)存儲(chǔ)備方面采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時(shí)定量供應(yīng)，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存；對(duì)C類物資可采用較簡(jiǎn)便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫(kù)存，如固定訂貨量，進(jìn)一批貨后可用較長(zhǎng)時(shí)間；對(duì)B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7、發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)在物資管理中的作用

運(yùn)籌學(xué)研究的主要分支有：規(guī)劃論(線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等)、存儲(chǔ)論、決策論、博弈論(對(duì)策論)、排隊(duì)論、搜索論、網(wǎng)絡(luò)理論和可靠性理論等。在物資管理工作中，規(guī)劃論可以制定最佳物資綜合平衡計(jì)劃，最佳物資分配計(jì)劃，選擇物資最優(yōu)調(diào)運(yùn)方案等；存儲(chǔ)論可以解決物資合理的庫(kù)存量，選擇最佳進(jìn)貨時(shí)間，確定物資進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量等；網(wǎng)絡(luò)理論可以確定物資最大發(fā)貨量，倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)

網(wǎng)點(diǎn)的選址及合理布局等；排隊(duì)論可以尋求物資接收、發(fā)運(yùn)最佳方案；博弈論可協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中希望“消耗最小”或“收益最大”這類具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；決策論可以協(xié)助解決物資管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的各式各樣的問(wèn)題，提出合理有效的對(duì)策，提高決策分析水平。

8、發(fā)揮線性規(guī)劃在物資管理中的作用

線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論的一個(gè)重要分支。線性規(guī)劃研究的是在線性約束條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。其主要研究?jī)?nèi)容包括兩個(gè)方面：一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排，以最少的資源去完成任務(wù)．即線性規(guī)劃中求“極小值”的問(wèn)題；二是對(duì)一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配，使任務(wù)完成的最多最好，即線性規(guī)劃中求“最大值”的問(wèn)題。

物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉(cāng)儲(chǔ)能力的條件下，如何最大限度地滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，這在線性規(guī)劃中是求“最大值”的問(wèn)題；另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下．如何最大限度地降低費(fèi)用，養(yǎng)活資金占用，這在線性規(guī)劃中是求“最小值”的問(wèn)題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計(jì)劃、物資分配計(jì)劃、物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計(jì)劃、物資合理進(jìn)銷量、倉(cāng)庫(kù)布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。

第五篇：淺析鐵路工程物資管理工作

淺析鐵路工程物資管理工作

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)都進(jìn)入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設(shè)領(lǐng)域，已進(jìn)入跨越式發(fā)展時(shí)期，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理對(duì)鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量和成本有著重要影響，是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量鐵路的重要環(huán)節(jié)。因此，本文重點(diǎn)從鐵路工程項(xiàng)目物資管理的重要性角度及當(dāng)前工作存在的普遍問(wèn)題，進(jìn)行了分析探討并提出了管理措施。

關(guān)鍵詞：鐵路工程 建設(shè)項(xiàng)目 物資管理

物資管理是鐵路工程質(zhì)量管理中一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。當(dāng)前，建筑施工領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，部分施工單位受利益驅(qū)使，一味壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)爭(zhēng)取低價(jià)中標(biāo)。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)鐵路工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。鑒于此，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷提高，現(xiàn)結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鐵路施工物資的管理及工作流程作進(jìn)一步探討。

1、新時(shí)期鐵路建設(shè)物資管理工作的重要性

鐵路運(yùn)輸安全與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，而工程質(zhì)量事關(guān)鐵路運(yùn)輸安全。在工程建設(shè)過(guò)程中，物資管理及物資質(zhì)量的控制直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。要打造優(yōu)質(zhì)鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。

2、當(dāng)前我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作中存在的問(wèn)題 部分鐵路項(xiàng)目物資采購(gòu)并未真正履行集中招標(biāo)采購(gòu)制度或者履行集中采購(gòu)的物資范圍過(guò)于狹窄。一般來(lái)講，物資集中采購(gòu)權(quán)限由公司到分公司到各項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部的物資除要求集中公開(kāi)采購(gòu)之外，單項(xiàng)、批量使用的其它工程物資通常采用根據(jù)工程進(jìn)度隨用隨買，為便于物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目部多采用“包工包料”的模式來(lái)管理物資。

3、鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理措施

3.1、提高物資管理意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目工程物資采購(gòu)管理。物資部門要不斷提升管理，進(jìn)一步提升采購(gòu)與物資管理工作水平，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；以理論為依據(jù)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，狠抓落實(shí)；首先做到“單項(xiàng)物資零庫(kù)存”，將各業(yè)務(wù)板塊的物資和服務(wù)納入到統(tǒng)一采購(gòu)的管理范圍，通過(guò)物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、供應(yīng)一體化和網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)化。

3.2、強(qiáng)化物資部門管理意識(shí)。做好采購(gòu)物資材料管理，就是從“源頭“上提高物資保障水平，不僅可以確保物資采購(gòu)任務(wù)的順利完成，而且可以提高經(jīng)濟(jì)效益和物資保障能力。

3.3、進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資管理，使物資供應(yīng)、物資使用、物資結(jié)算等流程清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、格式規(guī)范，組織開(kāi)展物資數(shù)據(jù)核銷學(xué)習(xí)等工作。要求各單位加強(qiáng)溝通，不能單方面私自聯(lián)系供貨商發(fā)貨；明確工作職責(zé)，實(shí)行層層上報(bào)、層層落實(shí)制度，物資到貨后，項(xiàng)目部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收；物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數(shù)量、日期等標(biāo)識(shí)盡可能上標(biāo)識(shí)牌；定期對(duì)本項(xiàng)目需要上報(bào)和已經(jīng)完成的物資材料表格進(jìn)行清理和規(guī)范。

3.4、物資供應(yīng)管理在鐵路施工過(guò)程中，直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此有必要采取各種措施應(yīng)對(duì)各種突發(fā)或是緊急需求下的物資供應(yīng)工作。

4、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資規(guī)模和工程量也在不斷增加，施工企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，物資管理工作對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性作用，這就需要企業(yè)的物資管理人員抓住機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)做好物資管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，爭(zhēng)取效益最大化。