第一篇：安全專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研材料-物資管理中心2014

安全專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研材料

——物資管理中心2014年

今年以來(lái)，我中心安全生產(chǎn)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，狠抓了安全宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)體責(zé)任制，開(kāi)展了各項(xiàng)安全主題活動(dòng)，中心安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。全中心上下做到了思想上高度重視，組織上堅(jiān)強(qiáng)有力，制度上健全完善，管理上嚴(yán)格規(guī)范，措施上全面有效。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保持了安全生產(chǎn)良性發(fā)展的勢(shì)頭。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)主體責(zé)任

一是按分公司文件要求調(diào)整完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確。同時(shí)，積極召開(kāi)各項(xiàng)安全會(huì)議，組織廣大職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件精神，傳達(dá)上級(jí)重要指示，部署培訓(xùn)中心各項(xiàng)安全工作。今年1-11月共計(jì)召開(kāi)安全會(huì)議23次，確保了安全工作的上傳下達(dá)及中心各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)。

二是根據(jù)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的要求，各片主管領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)職工分別簽訂了《責(zé)任狀》，結(jié)合工作職責(zé)，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保了安全主體責(zé)任的層層落實(shí)。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好事故預(yù)防

1.完善制度建設(shè)

安全是最大的效益。今年我們結(jié)合分公司具體要求修改完善自身制度的基礎(chǔ)上，制定和修改了包括《責(zé)任狀》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《應(yīng)急

預(yù)案》等，重點(diǎn)在事故預(yù)防、應(yīng)急措施、責(zé)任落實(shí)上加強(qiáng)制度規(guī)范，從制度上堵住了安全漏洞，進(jìn)一步提升了我中心安全管理水平。

2.做好宣傳教育

宣傳教育工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。針對(duì)中心部分職工安全意識(shí)薄弱和參與安全管理的主觀能動(dòng)性較差，責(zé)任感不強(qiáng)的問(wèn)題，中心積極通過(guò)各種形式加強(qiáng)對(duì)職工的安全宣傳教育。

3.檢查和自查自改中出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患的整改

我單位迎接多次月度安全檢查、季度安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和體系內(nèi)部審核等各種形式的檢查，查出問(wèn)題及事故隱患后，針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)整改，并且做到了舉一反三，通過(guò)檢查前后的自查、糾正等工作，整改、完善了類(lèi)似的問(wèn)題，最大程度地避免了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

4.培訓(xùn)宣傳方面

我單位固定每周1次安排1-2個(gè)小時(shí)作為培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行體系文件的宣貫，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)的進(jìn)行以上級(jí)文件、會(huì)議精神和各種安全常識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范QHSE體系在物資管理專(zhuān)業(yè)路的運(yùn)行，使員工充分認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，在日常工作中能主動(dòng)的遵守各種規(guī)章制度以避免違章，能識(shí)別本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，能查找出事故隱患并及時(shí)整改。

（三）下一步工作重點(diǎn)

1、對(duì)每位員工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核；進(jìn)一步梳理中心201

4年各項(xiàng)安全工作，作好年度工作總結(jié)，迎接年終安全檢查。做好元旦、春節(jié)期間的安全工作。

2、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，以“機(jī)構(gòu)完善、制度健全、措施得當(dāng)、保障有力”為內(nèi)部管理工作方向，重點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化日常安全管理工作。

（四）實(shí)際工作中的困難和建議

1.由于質(zhì)量、安全管理工作的重要性逐年提升，單位的質(zhì)量安全員都是兼職，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，為了更好的保證QHSE體系在物資管理工作中的運(yùn)行，建議加強(qiáng)本單位質(zhì)量安全員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.基于分公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，我單位人員調(diào)動(dòng)頻繁，在今年的專(zhuān)業(yè)路內(nèi)審中，可以看出本單位各崗位分工不夠明確，為了符合體系文件專(zhuān)崗專(zhuān)人的要求，建議適當(dāng)增加各項(xiàng)目部系統(tǒng)操作人員，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的合規(guī)，完善。

3.根據(jù)井隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的情況，分公司的設(shè)備更新較快，物資人員的原有知識(shí)已無(wú)法滿足實(shí)際工作需要，建議加大設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)力度，到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)提高設(shè)備的認(rèn)知水平。

（五）2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

2、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以預(yù)防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái) 抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保我單位安全生產(chǎn)。

4、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。

（1）認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。

（2）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，以及重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

（3）加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作

等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生。

（4）對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（5）繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

2015年是我公司形勢(shì)嚴(yán)峻的一年。物資中心人員有信心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，努力提高自身安全素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，以跟上公司前進(jìn)的步伐，繼續(xù)為公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二鉆井工程分公司物資管理中心

二零一四年十二月十五日

第二篇：曲沃縣物資管理中心繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案

曲沃縣物資管理中心

繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

實(shí)施方案

根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于在全省繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》（晉政辦發(fā)〔2012〕9號(hào)）要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)曲政辦發(fā)〔2012〕18號(hào)文件精神，我中心決定繼續(xù)深入開(kāi)展以隱患排查為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。

一、工作目標(biāo)

以繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以強(qiáng)化預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、依法治理、應(yīng)急處置、科技支撐、基礎(chǔ)建設(shè)為主要措施，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故、減少一般事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，把各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全面促進(jìn)民爆安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以安全生產(chǎn)的新成效迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

二、專(zhuān)項(xiàng)整治的范圍

1、民爆物品庫(kù)房；

2、民爆物品運(yùn)輸車(chē)輛。

三、專(zhuān)項(xiàng)整治的內(nèi)容

（一）貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及省委、省政府和工信部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策部署情況；

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安全管理機(jī)構(gòu)及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況，安全例會(huì)制度及落實(shí)情況。

（三）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度執(zhí)行情況。工藝技術(shù)及設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；安全費(fèi)用提取及專(zhuān)項(xiàng)資金使用制度執(zhí)行情況。

（四）隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；隱患排查治理的檔案管理制度、監(jiān)控和應(yīng)急管理制度、掛牌制度、公告公示制度、限期整改銷(xiāo)號(hào)制度、隱患分析制度、定期報(bào)告制度等落實(shí)情況；廢舊危險(xiǎn)品的管理和銷(xiāo)毀情況；民爆物品警示標(biāo)識(shí)、登記標(biāo)識(shí)通則的貫徹落實(shí)情況；民爆物品運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)情況；消防器材的完好狀況及檢測(cè)情況；重大危險(xiǎn)源及“三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)”普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、檔案管理制度的建立、監(jiān)控預(yù)警制度的建立及相關(guān)措施的落實(shí)情況；危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所視頻監(jiān)視系統(tǒng)安裝是否到位，是否符合技術(shù)規(guī)范和行業(yè)要求；對(duì)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況。

（五）應(yīng)急管理情況。建立專(zhuān)（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)情況；配備應(yīng)急救援物資、應(yīng)急救援預(yù)案的修訂完善、備案和應(yīng)急演練情況；汛期除險(xiǎn)加固以及對(duì)企業(yè)周邊或作業(yè)過(guò)程中存在易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范措施和安全責(zé)任落實(shí)情況。

（六）安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和全員教育培訓(xùn)情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：靳海濤（中心總支副書(shū)記）

副組長(zhǎng)：王建軍（中心安全監(jiān)督辦公室主任）成 員：邱志勇（民爆公司董事長(zhǎng)）吳魯軍（民爆公司經(jīng)理）

五、專(zhuān)項(xiàng)整治的方法步驟

（一）集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)階段（2月20 日-5月20 日）按照企業(yè)自查自整，物資管理中心對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（二）全面深入治理階段（5月21日-9月20 日）在此階段中，將集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中查出的問(wèn)題和隱患繼續(xù)全面整治和治理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成治理工作。對(duì)用時(shí)長(zhǎng)、耗資多、需要停產(chǎn)或者停工整治的隱患必須實(shí)行隱患排查治理“五落實(shí)”（措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案），對(duì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)遲緩、措施不力、敷衍了事的人員要予以通報(bào)批評(píng)、從重處罰，對(duì)因此導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的，要依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（9月21日-12月31日）物資管理中心要組織“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查督查中查出問(wèn)題的整改和落實(shí)情況。同時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治情況進(jìn)行全面總結(jié)。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要深刻領(lǐng)會(huì)這次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的重要性和必要性，按照省政府的統(tǒng)一部署，把這項(xiàng)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的核心任務(wù)來(lái)抓。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。中心主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查督查。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真組織開(kāi)展自查。

（二）相互結(jié)合，突出重點(diǎn)。要把此次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治與安全生產(chǎn)月，深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)等工作相互結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)檢查對(duì)國(guó)家和行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求和部署的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查民爆物品警示標(biāo)識(shí)、登記標(biāo)識(shí)通則的貫徹落實(shí)情況；重點(diǎn)檢查對(duì)省安委辦《關(guān)于加強(qiáng)民用爆炸物品生產(chǎn)銷(xiāo)售安全管理的若干規(guī)定》（晉安辦發(fā)〔2010〕63號(hào)）的貫徹落實(shí)情況。

（三）細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施。要把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)和各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及具體檢查人員頭上，切實(shí)做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、檢查到位。

曲沃縣物資管理中心 二0一二年四月二十七日

第三篇：物資管理中心HSE職責(zé)

物資管理中心 HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)收集并貫徹執(zhí)行與本單位所在區(qū)域及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的HSE法律、法規(guī)，建立通暢的信息收集渠道；

2．負(fù)責(zé)在制定制度和組織活動(dòng)、會(huì)議時(shí)將安全放在首要位置，組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并落實(shí)有關(guān)防范措施；

3．負(fù)責(zé)按照分公司HSE（井控）工作要點(diǎn)，制定本單位HSE工作目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則；

4．負(fù)責(zé)組織本單位人員簽訂《HSE（井控）責(zé)任狀》并作出HSE（井控）承諾，督促本單位人員落實(shí)HSE（井控）職責(zé)；

5．負(fù)責(zé)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本單位所管轄專(zhuān)業(yè)路工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比HSE工作；

6．建立健全本單位HSE規(guī)章制度，完善 “崗位兩書(shū)一表”、“屬地管理卡”、“作業(yè)規(guī)程”等HSE制度及設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；

7．按時(shí)召開(kāi)本單位月度HSE工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)HSE文件及要求，安排布置本單位HSE重點(diǎn)工作；

8．制定HSE建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法，每月至少開(kāi)展一次自查，督促各崗落實(shí)“崗位兩書(shū)一表”；

9．負(fù)責(zé)組織開(kāi)展事故隱患排查、評(píng)估及申報(bào)立項(xiàng)，建立臺(tái)帳，督促各類(lèi)隱患的治理與監(jiān)控； 10．負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位場(chǎng)所及作業(yè)項(xiàng)目的職業(yè)安全危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控等HSE工作，制定、落實(shí)消減和控制措施；

11．負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康危害因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，參加分公司員工健康查體，落實(shí)員工的職業(yè)健康防護(hù)用品配備使用；

12．負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)宣傳與培訓(xùn)工作，組織環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)“三廢”進(jìn)行防治監(jiān)督管理，對(duì)重點(diǎn)敏感區(qū)域制定環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督落實(shí)；

13．負(fù)責(zé)組織消防安全宣傳教育及內(nèi)部消防安全檢查，組織建立重點(diǎn)防火場(chǎng)所（部位）消防檔案，組織制定重點(diǎn)場(chǎng)所的消防應(yīng)急救援預(yù)案并督促培訓(xùn)與演練；

14．編制本單位專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，按規(guī)定配置應(yīng)急物資，并組織對(duì)預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作的實(shí)施，按照規(guī)定要求啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案；

15．組織員工開(kāi)展安全、井控技能教育培訓(xùn)，組織對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)工作，參加安全井控培訓(xùn)取證，定期組織員工能力評(píng)價(jià)；

16.負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)路會(huì)議或活動(dòng)時(shí)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；

17.負(fù)責(zé)分公司油料管理，協(xié)助分公司節(jié)能辦公室做好油料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；

18.負(fù)責(zé)分公司物資需求計(jì)劃管理，審查各單位編制的月度物資需求計(jì)劃和臨時(shí)物資需求計(jì)劃； 19.負(fù)責(zé)按時(shí)編制、上傳、報(bào)批分公司物資需求計(jì)劃，并按上級(jí)審批意見(jiàn)組織實(shí)施；

20.負(fù)責(zé)分公司物資采購(gòu)工作，提供符合分公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證合格的原材料和零部件；

21.負(fù)責(zé)按HSE管理體系要求，主持召開(kāi)分公司物資采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)議，做好物資采購(gòu)招投標(biāo)工作；

22.負(fù)責(zé)各類(lèi)物資采購(gòu)合同的簽訂、審核，做好采購(gòu)資料的收集、保管工作；

23.負(fù)責(zé)分公司物資管理工作，做好物資檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管、發(fā)放等日常管理工作；

24.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定，建立合格供方管理檔案；

25.負(fù)責(zé)物資管理中心安全管理和達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)QHSE體系所需資料的收集、匯總、管理，組織安全文化建設(shè)活動(dòng)；

26.負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備供應(yīng)商的HSE資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和準(zhǔn)入管理，對(duì)公司合格供方加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管；

27.負(fù)責(zé)在物資、設(shè)備、安全設(shè)施采辦工作中落實(shí)相關(guān)HSE要求，包括明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂采購(gòu)合同，組織進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，收集、傳遞有關(guān)采購(gòu)物資安全信息，對(duì)不合格物資進(jìn)行處置等；

28.負(fù)責(zé)參與采購(gòu)物資不合格導(dǎo)致的各類(lèi)事故、事件調(diào)查；

29.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和保障工作； 30.負(fù)責(zé)特種勞保的采購(gòu)、發(fā)放工作符合HSE相關(guān)規(guī)定； 30.負(fù)責(zé)組織本中心人員學(xué)習(xí)掌握HSE規(guī)章制度及HSE有關(guān)知識(shí)，對(duì)本中心所管轄的人員、場(chǎng)所的安全負(fù)責(zé)；

31.負(fù)責(zé)在工作述職中，匯報(bào)本中心及分管專(zhuān)業(yè)路HSE工作開(kāi)展情況；

33.負(fù)責(zé)對(duì)本單位體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)；

34．收集、匯總、分析、上報(bào)HSE信息，對(duì)本單位HSE管理工作中存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并驗(yàn)證閉環(huán)；

35．負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故、事件和違章行為，研究分析產(chǎn)生的原因，制定具體糾正預(yù)防措施，督促落實(shí)；

36．定期提交HSE工作總結(jié)，匯報(bào)本單位HSE情況和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：物資管理中心部門(mén)HSE職責(zé)

物資管理中心

部門(mén)HSE職責(zé)

物資管理中心部門(mén)HSE職責(zé)

1.負(fù)責(zé)收集并貫徹執(zhí)行與專(zhuān)業(yè)路管理相關(guān)的HSE法律、法規(guī)及上級(jí)規(guī)章制度，建立通暢的信息收集渠道；

2.負(fù)責(zé)在制定專(zhuān)業(yè)路管理制度和組織活動(dòng)、會(huì)議時(shí)將確保安全放在首要位置，超前組織危害識(shí)別，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施；

3.負(fù)責(zé)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本部門(mén)所管轄各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)路工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比HSE工作；

4.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員簽訂《HSE責(zé)任狀》，督促本部門(mén)人員落實(shí)HSE行動(dòng)計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)在組織專(zhuān)業(yè)路會(huì)議或活動(dòng)時(shí)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；

6.負(fù)責(zé)每年至少開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)路體系審核，并將審核結(jié)果提交公司管理評(píng)審；

7.負(fù)責(zé)分公司油料管理，協(xié)助分公司節(jié)能辦公室做好油料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；

8.負(fù)責(zé)分公司物資需求計(jì)劃管理，審查各單位編制的月度物資需求計(jì)劃和臨時(shí)物資需求計(jì)劃。

9.負(fù)責(zé)按時(shí)編制、上傳、報(bào)批分公司物資需求計(jì)劃，并按上級(jí)審批意見(jiàn)組織實(shí)施；

10.負(fù)責(zé)分公司物資采購(gòu)工作，提供符合分公司HSE管

理體系標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證合格的原材料和零部件；

11.負(fù)責(zé)按HSE管理體系要求，主持召開(kāi)分公司物資采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)議，做好物資采購(gòu)招投標(biāo)工作；

12.負(fù)責(zé)各類(lèi)物資采購(gòu)合同的簽訂、審核，做好采購(gòu)資料的收集、保管工作；

13.負(fù)責(zé)分公司物資管理工作，做好物資檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管、發(fā)放等日常管理工作；

14.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定，建立合格供方管理檔案；

15.負(fù)責(zé)物資管理中心安全管理和達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)QHSE體系所需資料的收集、匯總、管理，組織安全文化建設(shè)活動(dòng)；

16.負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備供應(yīng)商的HSE資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和準(zhǔn)入管理，對(duì)公司合格供方加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管；

17.負(fù)責(zé)在物資、設(shè)備采辦工作中落實(shí)相關(guān)HSE要求，包括明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂采購(gòu)合同，組織進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，收集、傳遞有關(guān)采購(gòu)物資安全信息，對(duì)不合格物資進(jìn)行處置等；

18.負(fù)責(zé)參與采購(gòu)物資不合格導(dǎo)致的各類(lèi)事故、事件調(diào)查；

19.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和保障工作；

20.負(fù)責(zé)參與公司組織的HSE綜合大檢查、體系審核等；

21.負(fù)責(zé)組織本中心人員學(xué)習(xí)掌握HSE規(guī)章制度及HSE

有關(guān)知識(shí)，對(duì)本中心所管轄的人員、場(chǎng)所的安全負(fù)責(zé)；

22.負(fù)責(zé)在工作述職中，匯報(bào)本中心及分管專(zhuān)業(yè)路HSE工作開(kāi)展情況；

23.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它HSE工作。

第五篇：物資管理中心管理體系運(yùn)行報(bào)告-2014

2014管理體系運(yùn)行報(bào)告

編制：

審批：

物資管理中心

2014年12月8日

物資管理中心管理體系運(yùn)行報(bào)告

自體系認(rèn)證以來(lái)，物資中心在質(zhì)量、安全環(huán)保管理方面取得了不小的進(jìn)步。2014年，物資中心工作任務(wù)重，人手少，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心人員的齊心協(xié)力下，在其他部門(mén)的積極配合下，物資部還算圓滿地完成了2014年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1.文件管理與執(zhí)行落實(shí)情況方面

在文件管理與執(zhí)行落實(shí)情況方面，我單位做到了根據(jù)公司、分公司和體系文件的要求，我單位逐步健全、完善了各個(gè)崗位的QHSE職責(zé)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到了任務(wù)具體、責(zé)任到人；制定完善了崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確了各崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、HSE職責(zé)和工作計(jì)劃。

2.QHSE分解目標(biāo)完成方面

我單位根據(jù)QHSE管理體系文件的要求和渤鉆二鉆的1號(hào)文件精神，我單位根據(jù)公司的QHSE方針和目標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了QHSE工作分解指標(biāo)。通過(guò)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和執(zhí)行、認(rèn)真管理，到目前為止，經(jīng)過(guò)考核鑒定合格。

3.檢查和自查自改中出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患的整改

我單位迎接多次月度安全檢查、季度安全大檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查和體系內(nèi)部審核等各種形式的檢查，查出問(wèn)題及事故隱患后，針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)整改，并且做到了舉一反三，通過(guò)檢查前后的自查、糾正等工作，整改、完善了類(lèi)似的問(wèn)題，最大程度地避免了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

4.培訓(xùn)宣傳方面

我單位固定每周1次安排1-2個(gè)小時(shí)作為培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行

體系文件的宣貫，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)的進(jìn)行以上級(jí)文件、會(huì)議精神和各種安全常識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，在日常工作中能主動(dòng)的遵守各種規(guī)章制度以避免違章，能識(shí)別本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，能查找出事故隱患并及時(shí)整改。

5.合規(guī)性評(píng)價(jià)方面

（1）新安全生產(chǎn)法方面 ○1根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中第二十七條規(guī)定“ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的范圍由國(guó)務(wù)院負(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)確定。”建議青海項(xiàng)目部和二連項(xiàng)目部，操作叉車(chē)人員按規(guī)定取證后方可上崗。

○2根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中第三十六條規(guī)定“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品的，由有關(guān)主管部門(mén)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批并實(shí)施監(jiān)督管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品，必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立專(zhuān)門(mén)的安全管理制度，采取可靠的安全措施，接受有關(guān)主管部門(mén)依法實(shí)施的監(jiān)督管理。”建議（1）鉆井隊(duì)拉運(yùn)氧氣、乙炔由專(zhuān)門(mén)運(yùn)輸車(chē)輛。（2）針對(duì)氧氣、乙炔的儲(chǔ)存建立專(zhuān)門(mén)的安全管理制度。

3根據(jù)○《安全生產(chǎn)法》中第四十條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行爆破、吊裝以及國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。” 建議物資中心部分人員進(jìn)行指揮吊車(chē)工作的司索證的取證工作。

4根據(jù)○《安全生產(chǎn)法》中第六十九條規(guī)定“承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測(cè)、檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對(duì)其作出的安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測(cè)、檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。”建議對(duì)在分公司內(nèi)部使用的氣瓶等的檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行調(diào)查摸底，是否具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)條件。

（2）環(huán)境保護(hù)法方面

我單位日常工作中產(chǎn)生的污水在使用過(guò)程中，員工牢固樹(shù)立節(jié)約用水意識(shí)，減少了污水排放。在用水過(guò)程中盡量使用肥皂或使用無(wú)磷洗衣粉以達(dá)到降低水質(zhì)污染的目的。我單位嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，管理到位，生產(chǎn)、生活污水排放均符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。辦公室垃圾定期清理，沒(méi)有堆積易燃物造成安全隱患。

6.物資采購(gòu)方面

采購(gòu)人員牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，嚴(yán)格遵守公司的物資采購(gòu)管理制度，對(duì)每一采購(gòu)品種進(jìn)行采購(gòu)前詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量地完成了全年的采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)時(shí)限方面，采購(gòu)人員按照每月的采購(gòu)計(jì)劃，并結(jié)合各井隊(duì)實(shí)際情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)間，努力做到既不積壓庫(kù)存，又不耽誤生產(chǎn)，有效降低生產(chǎn)成本。

7.庫(kù)房保管方面

倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的物料品種繁多，出入庫(kù)數(shù)量變化頻繁。倉(cāng)庫(kù)保管員都以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)保證了賬目清楚，帳帳相符，賬物相符，為每次的倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)提供了有力準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

8.實(shí)際工作中的困難、建議和改進(jìn)

（1）我中心工作人員多是全方位人才，因工作需要，各崗位人員更換頻繁，造成工作銜接不充分，給日常工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了較大困難。建議各崗位在更換人員前留足新老交接時(shí)間。

（2）結(jié)合今年的專(zhuān)業(yè)路內(nèi)審，可以看出各崗位分工不夠明確，建議在以后工作中明確分工，以促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善。

2014年的工作雖已基本圓滿完成，但回顧反思，仍存在許多不足之處，為了在2015年使各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，取得更大進(jìn)步和新的成績(jī)，做工作計(jì)劃如下：

1、采購(gòu)方面

（1）采用多種靈活方式，加強(qiáng)供應(yīng)商市場(chǎng)信息的搜集和整理，隨時(shí)掌握各原輔料的最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格，以求購(gòu)得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)及付款賬目管理，力求做細(xì)做準(zhǔn)，為公司提高科學(xué)準(zhǔn)確的決策及付款依據(jù)，同時(shí)也為公司提供有效的原輔料價(jià)格的分析。

2、倉(cāng)儲(chǔ)方面

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，嚴(yán)格分工，做到“三專(zhuān)”“四落實(shí)”：即：專(zhuān)人管理，專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，專(zhuān)帳記錄；數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。

（2）制定并完善各項(xiàng)管理制度，完善各種規(guī)范要求，并制定各項(xiàng)考核細(xì)則，推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新化管理，努力降低各種成本。

（3）加強(qiáng)物料控制工作，提高物料管理水平，及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃，采購(gòu)，物控工作提供參考信息。

（4）物料出入庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度憑單收發(fā)貨，做到數(shù)量準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)一定要按照安全，方便，節(jié)約的原則，以保證倉(cāng)庫(kù)工作在新的一年圓滿完成，確保全年無(wú)事故。

2015年是我公司形勢(shì)嚴(yán)峻的一年。物資中心人員有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，以跟上公司前進(jìn)的步伐，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。