第一篇：安全管理中心半年總結(jié)

2015第三季度工作總結(jié)

安全管理中心2015年第三季度安全生產(chǎn)工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全管理中心緊緊圍繞安全管理和5S管理兩手抓，并按照公司安全生產(chǎn)工作會議及有關(guān)文件精神，把安全生產(chǎn)工作以及5S管理工作作為安全生產(chǎn)、合理規(guī)劃的一項(xiàng)大事來抓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，扎實(shí)開展安全大檢查及專項(xiàng)整治，切實(shí)消除事故隱患，遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，有效保障了我廠生產(chǎn)項(xiàng)目安全，2015年3季度我廠未發(fā)生重大安全事故。現(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作開展情況報(bào)告如下：

一、安全管理方面 ? 日常項(xiàng)目安全管理

以“安全生產(chǎn)為宗旨，消除隱患為核心”開展日常安全監(jiān)察工作。船舶制造行業(yè)是高危行業(yè)之一，安全管理中心秉著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的精神，對施工現(xiàn)場實(shí)施嚴(yán)格的安全檢查制度。第三個(gè)季度以來安全管理中心，對公司在建的5個(gè)平臺實(shí)施日常安全隱患排查，共查處隱患問題70項(xiàng)，并一一督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，隨后進(jìn)行仔細(xì)復(fù)查，確保安全隱患的發(fā)生到消除的閉環(huán)管理，因此也得到公司安全科的認(rèn)可。? 開展專項(xiàng)檢查

進(jìn)入7月、8月，為防止雨季給我廠帶來特殊的安全隱患，安全管理中根據(jù)“雨季八防”具體要求，對我廠開展了專項(xiàng)大檢查，安全管理中心組織了4各車間以及機(jī)關(guān)在內(nèi)的干部職工共14人，對我廠辦公樓、庫房、動能管線、配電設(shè)施、油庫、龍門吊車等進(jìn)行了安全隱患的排查，其中用共檢查出安全隱患16項(xiàng)，各車間部室都能夠積極配合，在第一時(shí)間完成整改，確保我廠特種設(shè)備以及危險(xiǎn)場所的安全性。? 開拓市場，不遺余力

安全管理中心堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，跟隨公司步伐，隨著工作量嚴(yán)重不足，公司形式日益嚴(yán)峻，安全管理中心共有1名員工去長慶油田進(jìn)行勞務(wù)工作，另外在天津TZ400項(xiàng)目組需要安全管理人員，安全管理中心自接到命令起，毫不猶豫隨即派遣人員前往天津TZ400項(xiàng)目組，開展項(xiàng)目安全管理工作，在工作中起到了與甲方和施工單位溝通橋梁的作用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全運(yùn)行，得到了太原重工方面的一致認(rèn)可。? 加強(qiáng)培訓(xùn)，在過去的半年里安全管理中心積極與公司安全科保持良好的溝通，時(shí)刻了解安全形勢與集團(tuán)公司所下達(dá)的工作任務(wù)與要求，其一，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了C版HSE作業(yè)文件，并在利用我廠生產(chǎn)例會開展培訓(xùn)工作，共計(jì)培訓(xùn)15課時(shí)。其二，響應(yīng)公司號召，我們大力開展了安全生產(chǎn)月活動，活動中我們廣泛宣傳，提高認(rèn)識，無論是在培訓(xùn)教育還是現(xiàn)場拉練，都做得有聲有色，尤其是新“兩法”知識競賽活動中，廣大員工積極參與，不但引起了大家的興趣更是學(xué)習(xí)了知識，此次活動也得到了公司安全科的認(rèn)可和好評。其三，完善安全管理軟資料，在迎檢中獲得最佳評價(jià)。安全管理不僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)場管理，很多時(shí)候現(xiàn)場管理是杠桿，那么軟件資料就是支點(diǎn)，沒有規(guī)范的制度、記錄、程序、標(biāo)準(zhǔn)等軟件資料就很難有真正的安全保障，安全管理中心通過在外廠以及安全科等10余次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將本場安全資料做了一次長達(dá)7個(gè)工作日的完善和補(bǔ)充，終于在公司內(nèi)檢中贏得了檢察人員以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

? 開展專項(xiàng)檢查，處理有針對性的安全隱患。專項(xiàng)檢查對于安全管理來講已經(jīng)司空見慣。半年以來我們針對我廠安全用電，氣管線和閥門，吊索具，油庫、油漆、存放處等8個(gè)重要設(shè)備設(shè)施以及危險(xiǎn)場所開展了專項(xiàng)檢查，共查處了安全隱患和存在問題100多處，并及時(shí)進(jìn)行了整改，且記錄在案。

? 厲行節(jié)約，注重節(jié)流。其

一、安全管理中心積極響應(yīng)公司裁員政策，聽令廠領(lǐng)導(dǎo)要求，對中心外雇人員做好安撫裁員工作，至今安全管理中心已經(jīng)協(xié)商清退外雇員工2名。其

二、積極探索并制定了工時(shí)考核制度，經(jīng)過近2個(gè)月的運(yùn)行，效果良好，相較以前如今更能體現(xiàn)出員工價(jià)值。其

三、嚴(yán)格管控現(xiàn)場垃圾混裝現(xiàn)象，防止資源浪費(fèi)。

二、5S管理方面

“以現(xiàn)場的清潔、整潔為基準(zhǔn)，以好習(xí)慣，高素養(yǎng)為目標(biāo)” ? 人員培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)。安全管理中心針對班組長和普通員工進(jìn)行了培訓(xùn)，制定了全過程培訓(xùn)工作計(jì)劃和目標(biāo)；先后內(nèi)部培訓(xùn)4批次，參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)70余人次，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過考核合格率達(dá)100%。

? 日常巡檢工作，確保5S管理持續(xù)發(fā)展。半年以來安全管理中心，對我廠全范圍進(jìn)行日檢查，共計(jì)檢查出問題182個(gè)，并都在每周的生產(chǎn)例會上進(jìn)行了通報(bào)，各車間部室都能及時(shí)對檢查出的問題進(jìn)行整改，日常巡檢促進(jìn)了5S管理工作的持續(xù)發(fā)展。

三、未來工作計(jì)劃

? 在過去的半年里，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全管理中心較好的完成了公司以及廠里所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保障了安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生，改善了現(xiàn)場環(huán)境。推進(jìn)了5S管理的持續(xù)發(fā)展，5S+2S管理在我廠實(shí)施已經(jīng)是第三個(gè)年頭了，從一開始一頭霧水，到如今思路清晰，可見我們5S管理的經(jīng)驗(yàn)得意豐富和積累，從一開始現(xiàn)場一片狼藉，但現(xiàn)在現(xiàn)場的干凈整潔，可見我們付出了汗水。

在過去的半年里，安全管理日常工作雖取得一定成績，但是也存在一定不足，主要體現(xiàn)在“員工安全教育”，“現(xiàn)場檢查力度”“危害因素辨識的細(xì)化”幾個(gè)方面。

1.加大現(xiàn)場巡查力度，不放過任何一個(gè)有危險(xiǎn)性的細(xì)節(jié)。2.加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的安全意識。

3.加強(qiáng)對危害因素進(jìn)行辨識，盡可能的找出一切可能發(fā)生安全事故的隱患。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積累管理經(jīng)驗(yàn)。5.推進(jìn)現(xiàn)場的5S目視化管理，體現(xiàn)到細(xì)節(jié)。6.完善相應(yīng)的5S管理制度，使之更具操作性。

安全管理中心 2015年7月17日

第二篇：科技管理中心半年總結(jié)

科技管理中心上半年工作總結(jié)

今年以來，科技中心主動應(yīng)對新變化、迎接新挑戰(zhàn)，在省網(wǎng)絡(luò)中心和市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各縣級聯(lián)社的大力支持下，緊密圍繞“架好科技橋梁，啟動科技創(chuàng)新，推動科技發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升”的工作思路，積極開展部署，加強(qiáng)科技支撐，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化系統(tǒng)性能，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)和新產(chǎn)品的推廣為重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全市信用社業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。使之成為農(nóng)信社改革發(fā)展的強(qiáng)力引擎。現(xiàn)將上半年的工作情況和匯報(bào)如下：

一、上半年工作開展情況：（硬件管理摸底建檔，采購更新設(shè)）年底補(bǔ)上。

（一）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范金融科技。

1.科技管理是信用聯(lián)社的要害部門，即要提供技術(shù)保障與服務(wù)，又要防范和化解高科技風(fēng)險(xiǎn)。為此，結(jié)合 XX聯(lián)社的實(shí)際情況，繼續(xù)完善XX聯(lián)社的科技管理制度，明確崗位職責(zé)，對聯(lián)社科技的發(fā)展、建設(shè)、創(chuàng)新、服務(wù)、管理等工作進(jìn)行全面細(xì)化，形成規(guī)范。上半年編制印發(fā)了《XX市農(nóng)信社自助設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《XX市農(nóng)信社計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備管理細(xì)則》等規(guī)章制度。還印發(fā)2011年科技工作意見。

2.對科技部門的職能、職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的定位。根據(jù)XX社《關(guān)于加強(qiáng)信息XXXX生產(chǎn)條線管理工作的通知》X文件精神，于2011

年4月將個(gè)縣級聯(lián)社以前歸屬于財(cái)會統(tǒng)計(jì)科的科技管理隊(duì)伍拉出來單獨(dú)成立科室，明確職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)提升縣級聯(lián)社科技工作的管理。努力使全市聯(lián)社的科技工作在基礎(chǔ)設(shè)施、硬件管理、項(xiàng)目創(chuàng)新、項(xiàng)目運(yùn)作、技術(shù)服務(wù)、制度建設(shè)、管理水平等方面再上一個(gè)新的臺階。

3.建立有效的督促約束機(jī)制，加大對制度執(zhí)行的指導(dǎo)、檢查力度

上半年組織專班對個(gè)縣級聯(lián)社的個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查,檢查面達(dá)40%。檢查主要采取翻閱文件、檢查檔案、調(diào)閱監(jiān)控錄像及現(xiàn)場查看，現(xiàn)場操作等方式對全轄農(nóng)信社科技、硬件管理、ATM管理工作等進(jìn)行了綜合性檢查。重點(diǎn)檢查了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況、新業(yè)務(wù)網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話開展情況、ATM管理制度執(zhí)行以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、硬件設(shè)施保養(yǎng)等方面情況，對檢查情況進(jìn)行了通報(bào)并提出了整改要求。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)全面提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。

今年5月份對各縣級聯(lián)社科技管理部全體人員及XX聯(lián)社各基層信用社微機(jī)專管員共計(jì)人進(jìn)行了為期天的培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了信用社網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及路由器的配置、ATM操作維護(hù)及賬務(wù)的差錯(cuò)處理、PR2及DPK系列打印機(jī)的配置與維護(hù)、UNIX操作系統(tǒng)基礎(chǔ)、UPS使用與維護(hù)以及主機(jī)原理等6個(gè)方面的內(nèi)容。并邀請相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備供應(yīng)商對設(shè)備的安裝、操作、維護(hù)等進(jìn)行了講解，提升了科技人員理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化了實(shí)際

動手能力，增強(qiáng)了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全管理意識和防范措施。

強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的推廣培訓(xùn)工作。組織專人采取巡回培訓(xùn)的方式對個(gè)縣級聯(lián)社的一線操作人員、客戶經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)行了網(wǎng)上銀行的相關(guān)制度、內(nèi)管操作、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)處理的培訓(xùn)，還組織進(jìn)行了轉(zhuǎn)賬電話“卡樂付”的推廣技巧、操作流程的培訓(xùn)。

5.完成全市柜員考試相關(guān)工作

（二）、積極促進(jìn)中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線和新產(chǎn)品的推廣

1、積極向省網(wǎng)絡(luò)中心申請測試開XXXXX項(xiàng)目、XXXX競拍系統(tǒng)、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。

2、開通了家縣級聯(lián)社個(gè)人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，開通了城區(qū)聯(lián)社對公網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。截止6月底全市共注冊個(gè)人網(wǎng)銀客戶戶，注冊企業(yè)客戶戶。

3、加大自助設(shè)備機(jī)具的布放力度。上半年安裝布放ATM機(jī)臺，存取款一體機(jī)臺，查詢機(jī)臺。采取強(qiáng)有力的措施加大轉(zhuǎn)賬電話的推廣力度。截止6月底全市共布放“卡樂付’轉(zhuǎn)賬電話臺。

（三）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件管理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、完成科技管理中心UPS停機(jī)測試巡檢。

2、完成中心核心主機(jī)雙機(jī)優(yōu)化工作

3、簽訂ATM維護(hù)合同

4、完成電信協(xié)商辦公網(wǎng)改造實(shí)施初步方案

5、完成中心機(jī)房環(huán)境評估方案。完成全市計(jì)算機(jī)設(shè)備建檔工作

6、啟動市聯(lián)社辦公網(wǎng)改造工程

7、啟動中心機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施安全評估

二、科技管理工作中存在不足

上半年科技部門雖然做了大量的工作付出了艱辛的勞動，但還是存在著許多不足之處：個(gè)別聯(lián)社自助機(jī)具布放進(jìn)度緩慢，沒有達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)過半的要求；

三、下半年科技管理的工作重點(diǎn)

確保全市信用社各項(xiàng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，逐步構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)安全體系，積極完新業(yè)務(wù)的推廣和自助設(shè)備的建設(shè)，加大對全市信用社員工的培訓(xùn)力度，努力提高全市信用社的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。主要做好以下幾點(diǎn)：

1、全力搞好網(wǎng)絡(luò)備份工作。

2、完成全市的自助機(jī)具布放安裝任務(wù)

3、繼續(xù)做好下半年的巡查指導(dǎo)工作。重點(diǎn)檢查ATM、新業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況。

4、開展一次科技培訓(xùn)工作。

第三篇：勤工助學(xué)管理中心2011年下半年總結(jié)

勤工助學(xué)管理中心年終工作總結(jié)

本學(xué)期在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)老師的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全中心所有的學(xué)生干部都得到了語言表達(dá)、團(tuán)結(jié)合作、組織協(xié)調(diào)等各方面能力的提升。對于半年以來中心工作的總體歷程、基本經(jīng)驗(yàn)、深刻教訓(xùn)和缺漏遺憾，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)如下：

一、解決上學(xué)年遺留問題，保證工作正常開展

1、艾條的銷售問題。在艾條部部長和干事的共同努力下，上學(xué)期滯銷的艾條已全部售完。并銷售了本學(xué)期加工的一部分艾條，目前艾條供不應(yīng)求。截止到今年12月新校區(qū)艾條還剩余2500余根。這是為寒假之前會有部分老師同學(xué)購買艾條預(yù)留的庫存。

2.多才多藝的學(xué)生干部缺乏。由于上學(xué)期在各部門缺少多才多藝的學(xué)生干部，今年9月在納新的時(shí)候在主席團(tuán)的督促下，各部門各方面的人才都有吸納，部分部長更是帶頭學(xué)習(xí)舞蹈，親自參與節(jié)目表演，使得在三周年慶典上晚會上端莊的禮儀、深情的主持人串詞、豐富多彩的節(jié)目內(nèi)容等方面得到了校內(nèi)外嘉賓的高度贊賞。

二、本學(xué)期工作總結(jié)——成長中的勤工助學(xué)管理中心

勤工助學(xué)管理中心在學(xué)工處老師的指導(dǎo)下積極開展工作、發(fā)展創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在以下方面取得很大的進(jìn)步，獲得良好成績：

1.迎新工作扎實(shí)有效，同學(xué)反響良好

2011年9月，本中心的40多名骨干積極參與學(xué)校的 “綠色通道”和其他方面的迎新工作。我們盡己所能熱情禮貌的接待服務(wù)，讓大一新生真正體會到助困政策給他們學(xué)習(xí)、生活帶來的幫助和便利，因?yàn)樘鞖獾木壒剩瑢⒂碌攸c(diǎn)改到體育館，迎新工作也增添了許多苦難，但在老師的帶領(lǐng)下，大家絲毫不敢懈怠，以熱誠的服務(wù)和真心的微笑，服務(wù)于廣大的大一新生。開學(xué)之際，我們利用海報(bào)、宣傳板對中心進(jìn)行全方位的宣傳。由于宣傳板精致顯眼，新生路過時(shí)總會駐足觀看并向老生詢問。這使得新生對勤工助學(xué)管理中心有了一個(gè)初步了解，更有部分大一新生直接走到老生旁邊親切的問候“我認(rèn)識你，在綠色通道…”，廣泛宣傳營造了良好的勤工助學(xué)氛圍。為以后中心的各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。

2、中心成員順利納新，為發(fā)展注入活力

9月初我們根據(jù)工作需要在全校范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)生干部納新選拔。納新之前廣泛利用海報(bào)、宣傳板、網(wǎng)絡(luò)論壇進(jìn)行宣傳，并設(shè)立咨詢點(diǎn)答疑解惑，這些措施使得學(xué)生對納新情況及即將從事的工作有足夠了解，促使同學(xué)們踴躍報(bào)名。本次納新共有700余人參加，通過專場面試、復(fù)試、一個(gè)月試用期等層層選拔，最終有124人成為勤工助學(xué)管理中心的學(xué)生干部，他們多為大一新生，思想活躍、精力充沛、勇于創(chuàng)新，是創(chuàng)造成績的支柱，為中心的發(fā)展注入了新的活力。

目前，勤工助學(xué)管理中心下設(shè)有宣傳部、組織部、秘書部、外聯(lián)部、衛(wèi)檢部、管理部、委員管理部和艾條部八個(gè)職能部門。由于工作的需要，在宣傳部內(nèi)部又建立了一個(gè)編輯小組，主要以簡短的稿件對中心的各項(xiàng)活動進(jìn)行前期、后期的宣傳和總結(jié)，發(fā)表在校官方論壇“杏林地兒”上；在組織部內(nèi)部又成立了文藝小組，本著“腳踏實(shí)地做事，公正無私為人”的宗旨，學(xué)生干部在工作之余排練節(jié)目，為晚會準(zhǔn)備了較高質(zhì)量的文藝節(jié)目。

3、校內(nèi)崗位穩(wěn)步發(fā)展，校外兼職不斷發(fā)展

本學(xué)期校內(nèi)勤工助學(xué)崗位穩(wěn)步發(fā)展，艾條加工、人文樓衛(wèi)生保潔、食堂保潔兼職人員、課余時(shí)間的賣報(bào)活動，傳統(tǒng)勤工助學(xué)崗位都平穩(wěn)發(fā)展，各個(gè)崗位的工作更加趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度愈加完善。勤工助學(xué)先進(jìn)個(gè)人的評選，對勤工儉學(xué)的同學(xué)起到了激勵的作用，他們在工作中和中心干事友好相處，彼此感情融洽、深厚，有利于勤工助學(xué)工作的順利進(jìn)行。這一年，艾條部提供艾條加工及打艾絨工作崗位58人，預(yù)發(fā)放工資1662元；衛(wèi)檢部提供人文樓衛(wèi)生保潔工作崗位93人，發(fā)放工資8180元；管理部共提供工作崗位369人次（包括周末賣報(bào)活動、南北區(qū)食堂兼職及電信業(yè)務(wù)），共發(fā)放工資8786.5元；委員管理部提供臨時(shí)崗位91人，發(fā)放工資1225元。

本學(xué)期外聯(lián)工作積極開拓校外市場，加強(qiáng)與校外常用人單位的聯(lián)系，并取得了較好成績，成功聯(lián)絡(luò)了39個(gè)兼職崗位，其中包括新東方發(fā)單員、英語雜志業(yè)務(wù)員、黃家湖商業(yè)街發(fā)單員服務(wù)員等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)放工資426元。這些兼職崗位的提供為家庭貧困的同學(xué)不僅緩解了一時(shí)經(jīng)濟(jì)困難，而且也鍛煉了同學(xué)們的社會實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，贏得了廣大師生的好評。

截止到今年12月20日，2011至2012學(xué)年上學(xué)期（實(shí)際工作約為3個(gè)月）勤工助學(xué)管理中心總共為全校學(xué)生提供助學(xué)崗位650人次，共發(fā)放工資20279.5元。

可喜的成績促使我們更加努力的工作，來年我們要爭取為在校貧困生提供更多更好的勤工助學(xué)崗位，更好的服務(wù)于廣大中醫(yī)學(xué)子。

4、打造組織品牌活動，建設(shè)組織先進(jìn)文化

勤工助學(xué)管理中心既要做好自己的傳統(tǒng)活動，又要打造新的特色活動。“二手物品信息交流平臺”作為我們的傳統(tǒng)項(xiàng)目在保持特色文化基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。與此同時(shí)，以“信息交流平臺一百期紀(jì)念活動”發(fā)展而來的校園拍賣會，在外聯(lián)部及他部門的努力下，第三屆校園拍賣會--慈善拍賣會于2011年11月18日在藥學(xué)院Y101取得了圓滿成功，這一活動旨在倡導(dǎo)綠色低碳的生活作風(fēng)，將作為一個(gè)特色項(xiàng)目不斷發(fā)展下去。

5、舉行聯(lián)誼交流活動，促進(jìn)團(tuán)結(jié)

我們秉承保持組織凝聚力的原則，開展了各種增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)的活動。各部門組織秋游、唱歌、生日聚餐等活動。其中，由組織部承辦的中心內(nèi)部的趣味運(yùn)動會，取得了良好的效果，促進(jìn)各個(gè)部門之間的友好交流；12月16日組織部、秘書部、衛(wèi)檢部、宣傳部共同舉辦了“勤工助學(xué)管理中心三周年慶典暨元旦晚會”，這次活動取得很大反響，使得部門內(nèi)部關(guān)系融洽默契，部門之間增進(jìn)了了解，還提高了我們組織在全校廣大師生心中的知名度。大家積極配合，相互學(xué)習(xí)、支持，把活動辦得有聲有色，使得全體學(xué)生干部更具凝聚力，更具戰(zhàn)斗力。

6、加強(qiáng)自身組織建設(shè)，機(jī)構(gòu)制度更加完善

勤工助學(xué)活動是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，參與其中，利于廣大學(xué)生走出象牙塔，投身實(shí)踐，積累更多社會經(jīng)驗(yàn)，不斷磨礪自我，成為將來走上社會的一個(gè)很好的鋪墊，與學(xué)校課堂教育相得益彰。這一年我們收集了廣大師生的意見和建議，完善和修改了紀(jì)律考核制度以及各部的工作細(xì)則，并以大會通報(bào)的形式對隊(duì)員進(jìn)行教育，在這些制度約束下，本學(xué)期干事缺勤、遲到、早退率明顯下降，工作開展合理有序，學(xué)生反響良好。在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持下，我們規(guī)范了獎勵名目：將優(yōu)秀部長、副部長、干事和勤工助學(xué)委員統(tǒng)一為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，并和“勤工助學(xué)先進(jìn)個(gè)人”一并落實(shí)為校級獎勵，它將提高同學(xué)們的積極性，更好的促進(jìn)了中心工作的展開。

二、發(fā)展中存在的若干問題及相關(guān)建議

1、艾條加工問題：工具損壞，原材料即將斷貨；包裝粗糙，市場競爭力不夠。

解決辦法：由于艾草即將用完，給來年的艾條加工造成了很大的阻礙，建議找到最初的采購艾草的學(xué)長或老師，能重新找到高質(zhì)量（之前是98年陳艾）的艾草。從質(zhì)量抓起，改進(jìn)包裝，將艾條的生產(chǎn)正規(guī)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化，除了打開校內(nèi)師生市場外，還要走出校園成為中醫(yī)藥大學(xué)的特色。

2、工資發(fā)放時(shí)間問題：部分工資發(fā)放時(shí)間不固定，拖延時(shí)間比較長。解決辦法：校內(nèi)臨時(shí)工作任務(wù)完成后3日內(nèi)做好工資單，并要反復(fù)核對，確保準(zhǔn)確無誤，盡快上報(bào)到資助中心；部分固定工資數(shù)目的崗位在每個(gè)月提前一周做好工資單上交資助中心。

3、交流合作問題：與勤工委員交流不夠，少部分同學(xué)有誤解。解決辦法：大力宣傳，促進(jìn)交流。下學(xué)期舉辦至少兩次勤工助學(xué)委員聯(lián)誼，以增進(jìn)交流合作；舉辦至少一次勤工助學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會，提高勤工助學(xué)同學(xué)的各方面能力；繼續(xù)堅(jiān)持原則，幫助那些真正需要幫助的貧困學(xué)生，本著公開、公平、公正的原則于每學(xué)期初選聘勤工助學(xué)學(xué)生，得到崗位的同學(xué)在一周的時(shí)間內(nèi)由各助學(xué)崗位項(xiàng)目的學(xué)生干部或者各班勤工助學(xué)委員的通知到位，參與勤工助學(xué)的同學(xué)必須經(jīng)過現(xiàn)場確認(rèn)、培訓(xùn)之后才能上崗。

4、“失物認(rèn)領(lǐng)平臺”堆積物的問題： 從失物認(rèn)領(lǐng)平臺建立以來，為廣大在人文樓丟失物品的同學(xué)提供了積極的幫助，但不得不承認(rèn)的是還是有太多的物品堆積在辦公室。

解決辦法：在學(xué)工處老師的指導(dǎo)下，找到合適的渠道將堆積物處理。

5、工資普遍偏低，影響同學(xué)積極性問題：

特別是人文樓保潔工作的工資問題，雖然已經(jīng)對同學(xué)進(jìn)行“勤工助學(xué)先進(jìn)個(gè)人”評比，但是同學(xué)們還是很關(guān)心自己的工資問題。

建議：希望學(xué)校能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上給予一定的補(bǔ)助。

以上所列是工作中出現(xiàn)的幾個(gè)較大的問題，需老師批評指正。

三、下學(xué)期工作展望

鑒于上述發(fā)展中存在的問題，結(jié)合這一學(xué)年的工作情況，我們對新學(xué)年的工作做如下設(shè)想：

1、目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)措施

（1）宣傳與公關(guān)：廣泛利用各種宣傳媒介、文化活動，在校內(nèi)、校外營造品格高尚、和諧共進(jìn)的勤工助學(xué)氛圍，為崗位拓展提供條件。3月初宣傳部、秘書部舉辦2011勤工助學(xué)中心風(fēng)采展；3月中旬衛(wèi)檢部、管理部舉辦第二屆勤工助學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會； 4月初至4月中旬組織部、委員部、外聯(lián)部舉辦以自強(qiáng)不息為主題的第二屆勵志杯演講比賽，繼承發(fā)展上一屆以奉獻(xiàn)感恩為主題的勵志教育思想；5月初艾條部、宣傳部舉辦第四期“為艾來相會”系列艾條知識宣傳活動，宣傳艾灸，促進(jìn)艾條銷售；6月初宣傳部、秘書部舉辦三周年勤工助學(xué)中心風(fēng)采展為9月納新做好準(zhǔn)備。

校內(nèi)宣傳改變原有大面積、覆蓋性張貼海報(bào)形式，改為固定地點(diǎn)、固定宣傳板利用通知公告欄發(fā)布信息的方式，并通過校園論壇博客等網(wǎng)絡(luò)方式宣傳自身，這樣做一方面節(jié)約了資源、起到良好宣傳效果，另一方面也給我們提供了工作動力。

（2）組織管理與文化建設(shè)：勇于創(chuàng)新，積極利用現(xiàn)代管理心理學(xué)理論進(jìn)行有效管理，具體措施如下：

①機(jī)構(gòu)人員調(diào)整：2012年春中心機(jī)構(gòu)組成不變，但為了更好充實(shí)中心的工作內(nèi)容，提拔三至四名部長進(jìn)入主席團(tuán)進(jìn)行鍛煉，分擔(dān)上級領(lǐng)導(dǎo)老師安排的工作，進(jìn)而培養(yǎng)出第四任主席團(tuán)成員；指導(dǎo)各部門在努力提高每一位干事的能力的同時(shí)，考慮新一屆部長、副部長的人選；中心將于明年6月在學(xué)工處老師的指導(dǎo)下進(jìn)行換屆選舉。

②發(fā)揚(yáng)“勤勤一家人、分部不分家”的優(yōu)良傳統(tǒng)：本學(xué)期我們將通過談話、組織活動等方式了解每一位學(xué)生干部的優(yōu)勢與劣勢，我們要提供更多的平臺讓每一位學(xué)生干部去實(shí)踐去發(fā)掘，使我們有新收獲，鍛煉各方面的能力。這些措施不僅可以提高學(xué)生干部自身素質(zhì)，而且可以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，使“勤勤一家人”的精神得到更好的發(fā)揚(yáng)。活動可以包括：3月底、4月底、5月底內(nèi)部第二屆辯論賽、第三屆羽毛球賽、第二屆排球賽、第三屆籃球賽、第二屆拔河比賽等活動中的2到3項(xiàng)，做好勤工人歷史記錄、會服設(shè)計(jì)、年終新老干事全家福合影留念和ppt總結(jié)及老干事歡送大會，豐富勤工人的感情紐帶。

（3）助學(xué)崗位項(xiàng)目加強(qiáng)管理：下學(xué)期新老校區(qū)的艾條加工項(xiàng)目必須放在工作之首，嚴(yán)格管理，為保證安全生產(chǎn)，考慮將老校區(qū)艾條加工中艾絨的生產(chǎn)和艾條的生產(chǎn)做好取舍；南北區(qū)食堂兼職要更加注重保障學(xué)生的利益；周末賣報(bào)等校外兼職要注意學(xué)生的安全教育。（4）考核：考核是促進(jìn)工作健康、持續(xù)發(fā)展的保證，本學(xué)期的考核工作將在以下幾方面下功夫：

① 例會出勤及會議記錄考核：例會是傳達(dá)上級指示或精神的橋梁，在工作中有著至關(guān)重要的作用，因此例會出勤將作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容。要求：中心至各部干事每次例會必須作會議記錄，中心部長及干事會議記錄每月不定時(shí)檢查一次每月月底納入紀(jì)檢考核項(xiàng)目，考核不合格者嚴(yán)格按照內(nèi)部處罰措施處理直至辭退。

② 工作考核：在各項(xiàng)勤工助學(xué)工作中由主要負(fù)責(zé)人記錄成員的工作情況，給出評價(jià)和改善措施。每月統(tǒng)計(jì)一次，全體例會上公布考核結(jié)果。并在辦公室固定位臵進(jìn)行公示；6月中旬進(jìn)行一次全年總結(jié)表彰大會，表彰結(jié)果全校公示。

四、結(jié)束語

面對過去，我們感慨萬千，對于取得的成績我們倍感欣慰，明年我們將在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下與關(guān)懷下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，堅(jiān)持勤奮求實(shí)的工作作風(fēng)，不斷發(fā)掘創(chuàng)新在勤工助學(xué)工作上做出更好的成績，為服務(wù)全校廣大貧困生，豐富校園文化生活，營造健康和諧、積極向上的校園風(fēng)貌做出自己的貢獻(xiàn)。

勤工助學(xué)管理中心主席團(tuán) 2011年12月25日

第四篇：市政管理中心安全生產(chǎn)活動總結(jié)

市政管理中心

安全生產(chǎn)活動總結(jié)

自2011年以來，我市政管理中心積極開展“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。

首先成立了“安全生產(chǎn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理中心局長全面負(fù)責(zé)，分管安全主任靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。

各單位在“安全生產(chǎn)”活動期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治。將制度張貼到各個(gè)崗位，讓施工人員在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。

根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，我中心還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。

總之，通過本次活動的開展，在我中心各部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。在下半年的工作中我們將努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

市政管理中心

二0一一年六月二十五日

第五篇：安全半年總結(jié)

**收費(fèi)站2013年上半年安全工作小結(jié)

半年來，我站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全站范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。現(xiàn)將我站2013年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管。

站安全領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會議，對小組成員職責(zé)進(jìn)行了明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)書。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動。

（一）積極部署，廣泛動員。我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全分析會議制度，及時(shí)傳達(dá)上級文件精神，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識。為提高全站的安全管理水平和安全意識，我站積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《冬季安全生產(chǎn)知識》和《清嘉高速公路收費(fèi)管理所安全管理辦法》，切實(shí)提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

（三）加大宣傳，強(qiáng)化防范。我站認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在收費(fèi)區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的條幅，組織收費(fèi)人員向過往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。

四、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

（一）認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。按照我所對節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了安排部署，嚴(yán)格實(shí)行站長領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定崗，切實(shí)做了好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)了對收費(fèi)區(qū)和站區(qū)夜間巡查力度，做好了節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

（二）認(rèn)真做好安全檢查工作。利用安全周巡查認(rèn)真組織對重點(diǎn)部位潛在的安全隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對站區(qū)辦公樓用電，收費(fèi)區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、食堂用電用氣、職工宿舍、票據(jù)儲