第一篇：會計管理模式的思考論文（范文模版）

【摘要】在社會主義市場經濟體制日益建立以及完善的背景下，我國會計改革工作日益開展，會計管理也出現了較大變動。然而，綜合實際發展情況來看，現階段我國的會計管理相關模式仍然存在諸多與現實社會不相適應的地方。怎樣建立起能夠與現代化市場經濟發展規律相互適應，并可以與國際發展相接軌的特色性會計管理模式，屬于我們亟待解決的問題。本文就會計管理模式展開詳細論述。

【關鍵詞】會計管理;模式;思考

從某種程度上講，強化會計管理模式建設，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現實意義。構建完善化的能夠適應市場經濟健康發展需求的會計管理模式，可以推動我國會計管理工作有效開展，并促進企業管理水平日益提升，從根本上增強企業核心競爭力[1]。因此，在實際管理工作中，我們必須要高度重視會計管理模式改革創新，對會計管理模式當中存在的相關問題，在結合實踐經驗的基礎上提出合理化的改善策略，從而促進現代化企業健康發展。

一、會計管理模式的基本概述

現階段，就會計管理模式而言，很多專家學者都傾向于：會計管理模式為國家或者是相關地區對具體化會計活動每個方面實施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個部分的內容，也就是會計工作的專業化領導模式、工作人員管理模式以及會計制度（會計準則）。還有一些持有不同意見的專家學者認為，主要是指對會計事務進行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時也是在規定范圍之內開展會計事務組織以及管理的相關方式方法[2]。具體來說，會計管理模式具有以下幾個方面的特點：第一，主要包括國家宏觀層面的會計管理模式，企業微觀層面的相關會計管理模式；第二，會計管理模式應用下所能夠解決的專業化核心問題主要是指相關組織體系以及對企業會計活動進行有效管理；第三，會計管理模式可以作為制度化安排，有著相對較強的動態性，也就是說會計管理模式能夠在社會經濟環境不斷變化的基礎上實施及時調整以及改革。基于上述不同表述，會計管理模式本質上是指我國國家對于相關會計活動的專業化管理模式。目前，我國的所有制結構已經發生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發展，因此，會計管理模式也已經從直接管理逐漸向著間接管理轉變[3]。

二、會計管理模式的創新策略分析

（一）健全相關的會計法律法規

從專業化角度出發，對我國會計管理模式具有約束作用的法律法規主要包括國家會計準則以及審計準則及其法律法規，同時也是國家宏觀管理工作的核心組成部分，屬于對我國會計信息化管理工作實施有效規范的關鍵性內容。在實際工作中，相關工作人員應進一步強化會計法規建設，并有必要針對規范化的《會計法》實施有效修改，完善以會計法作為主要指導，并以會計職業道德作為重要保證，能夠實現相互之間緊密聯系以及相互支持的會計法律體系，從根本上確保我國會計管理工作不僅可以與國際上的相關會計接軌，而且還可以有效符合中國實情，更好地適應現代化市場經濟實際發展需求[4]。此外，相關工作人員應健全會計核算體系，現階段，我國已經逐步推行了標準化的《企業會計準則》，其中最為重要的一點就是指出了我國會計管理模式層面的根本性變革，該準則將會保證會計制度更好地適應現代化市場經濟發展需求，從根本上提升會計核算實際質量水平與實際效率。作為企業，在會計管理模式構建工作中應該依法遵照專業化的會計準則要求，進一步建立起科學化的會計核算體系。并根據會計準則依法辦事，然后在行業會計制度基礎上構建規范化的會計核算體系。在會計應用工作、憑證填制以及審核、報賬、財產清等整個過程中，嚴格按照企業會計準則辦事。開展資本投入工作的時候，應結合相應準則實施衡量以及確認，并在應用各種資產的時候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準則規定的，并有利于企業利益獲得的方法開展會計核算工作，制止一切濫用會計核算行為，避免會計核算信息嚴重失真。

（二）設立科學化的會計管理組織機構

現階段，現代化企業以及傳統企業之間存在著較大區別，具體來說，現代化企業相對來說規模更為龐大，能夠有效做到集團化管理，進而對區域發展具體特點進行真實呈現，所以，相關企業應構建與現代化企業發展情況相適應的組織機構。建立科學化的下屬機構，妥善處理好相關財務總機構以及下屬分屬機構之間的財管管理問題，促進兩者的協調發展。企業會計管理工作過程中，應就財會統一管理以及各機構層面的自主化管理關系進行有效協調，做到科學化的財務集權與財務分權，使其在重點工作中，相對靈活集中地處理好企業財力工作[5]。與此同時，在會計管理組織機構構建方面，應該借助分權方式加強財務管理，充分調動下屬會計管理相關分屬機構層面的管理積極性，保證企業各項工作都可以在財務管理總體結構的統一領導之下，結合分機構的科學配合，從根本上促進各項工作的順利開展。

（三）加強會計監督體系建設

為了促進會計管理模式的有效運用，應該進一步完善“三位一體”的會計監督體系，并大力構建科學化的會計控制體系，高度重視國家監督，針對相應的會計違法行為應該進行及時處理，在執行力度上給予高度關注，不斷增強會計法規在實際運行上的嚴肅性。此外，會計監督工作中應加強內部監督管理，有效突出內部控制以及內部約束機制的有效性，加強自我管理。社會監督也是會計監督體系的重要組成部分，應有效維護各方面利益相關者的實際經濟利益。

三、結語

總而言之，在企業實際發展期間，建立科學合理的會計管理模式屬于現代企業快速發展的必然趨勢。現階段，在全社會范圍之內，企業競爭非常激烈，因此，企業應結合自身情況，積極建立能夠與企業發展相適應的管理模式，并構建有效化的會計核算體系與會計管理機構，實現會計管理模式的科學化，提升會計管理水平，為企業發展提供一定的資金支持，保證企業在相對激烈的市場競爭基礎上，獲得快速發展。

參考文獻

[1]毛以虎.關于會計管理模式的思考[J].財經界(學術版)，2015，(16):303-304.[2]謝云峰.關于新會計制度背景下財務管理模式的思考[J].現代經濟信息，2015，(14):219+222.[3]陸柏茂.關于會計管理模式的幾點思考[J].經營管理者，2014，(36):44.[4]李敏.關于會計電算化實訓課程創新教學模式的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2013，(04):195-196.[5]趙麗萍.關于會計管理模式的研究與思考[J].經營管理者，2013，(02):84.

第二篇：高職院校行政管理模式創新性思考論文

摘要：從目前我國高職院校發展現狀來看，存在著行政管理模式過度行政化的問題，服務意識較差，部門與部門之間的溝通與協調性非常差，溝通效率不高以至于行政效率遠遠低于國外同行水平。出現這些問題最根本的原因在于當前我國教育體制過于落后，缺乏完善的內部管理制度，再加上部分人員綜合素質偏低等等。為了改變當前這種現狀，必須創新行政管理模式，具體從改革當前教育體制、構建完善的行政管理模式以及健全的績效管理制度等幾個重要的方面出發，為全面提升高職院校當今面臨的行政管理水平。

關鍵詞：行政管理；高職院校；創新

一、目前高職院校行政管理模式存在的主要問題

1.過度行政化。當前我國的高職院校實施的管理模式都是行政化管理模式，而且過度行政化程度相當明顯。由于行政權力大大擠壓了高校的學術權力。所有的學術事務以及非學術事務等等都通過行政方式加以處理。這種管理模式最終導致行政人員對高校的所有資源掌握著絕對控制地位，教師難以真正參與到教學管理中，一直處于被管理的地位。高職院校出現的嚴重的行政權力和學術權力失衡的問題，對于高職院校而言，行政部門承擔的更多的是加強管理，服務職能出現了明顯的淡化。從整體上來看，隨著辦學自主權不斷放大，高職院校內部的行政權力在不斷放大，依然處于核心主導地位，以行政管理為主導的高職院校難以實現學術突破，甚至損害院校目標的實現，使院校教師缺乏學術創新，教學水平一再落后。

2.行政官僚化。第一，機構臃腫。主要體現在持續增加的教研科室、教育部門，并且都設置了下一級管理機構，強化本部門的作用及功能。雖然表面上看起來只是加強了管理，然而最終導致院校內部存在過多的行政管理機構，出現了嚴重的機構功能重復設置以及工作人員增加的現象。“機關化”色彩十分濃厚，出現這種機構臃腫的現象最終導致上下級部門之間信息傳遞過于緩慢，管理效率十分低下。第二，缺乏服務意識。很多行政部門或者是單位為了自身利益，刻意設置很多與工作無關的關卡或者是工作障礙，人員之間存在嚴重的工作推諉現象，整體缺乏服務意識。再加上管理人員未深入一線進行調查，部門之間以及人員之間缺乏協調與溝通，對基層或群眾反映的問題不匯報、不反思、不作為以及不解決。

3.缺乏協調性。第一，缺少合作意識。不單單是部門之間，更在于各個工作人員之間，均存在缺乏合作意識的問題。各個部門之間存在嚴重的爭權以及爭實惠的現象，其相互指責缺乏全局觀念，未能處理好部門和人員之間的關系。第二，缺少程序性。具體表現在行政管理部門之間在進行工作協調和溝通的時候缺少程序化以及規范化，這也是導致高校管理效率偏低的主要原因之一。因為行政管理部門需要為科研一線和師生群體提供服務，而且工作量非常大，再加上內容十分復雜，各級部門之間嚴重的信息溝通不平等的現象發生，極易出現嚴重的信息溝通障礙。

二、高職院校行政管理模式創新性思考與實踐

1.改革教育體制。第一，改革政府統包統管的管理方式。采取高校自治管理方式，政府對高校而言不是監督的關系，是借助科層制管理制度進行控制的一種管理模式。所以要改變這種管理弊端，最重要的是改革當前的教育體制。可以借鑒外國采取的董事會管理制度。由于高校治理當中涉及多方利益，政府、學生、社會以及學校等都和教育存在著十分密切的利益關系，絕不單單是個人行為，采取董事會治校的辦法具有可取之處。第二，實施學術權力和行政權力二者相分離。對高校內部行政人員實施學術化管理和對學術人員開展行政化管理都是不適宜的，因此必須采取學術權力和行政權力二者相分離的辦法，減少行政資源以及學術資源的浪費，二者互不干涉，堅決杜絕行政權力過分干涉學術權力的現象發生。

2.創建完善的服務型高校行政管理模式。第一，提升服務水平。提升高校行政管理水平就應該不斷更新服務觀念，將此理念貫徹于整個高校管理實踐當中，不斷提升高校管理水平。回歸服務本質，構建服務型行政管理模式，將服務理念運用到實際管理中。第二，健全績效考核管理制度。全面提升高校服務效能，需要創建完善的績效考核管理制度。采用360°績效考核體系，開展全角度考核，從部門、教師、學生、下屬以及領導等多個方面進行考核，提升考核的可靠性以及有效性。

3.提升管理成效。第一，堅決抵制官本位思想，全面提升高校人員的服務意識。消除行政人員根深蒂固的“官本位”思想，還要拋棄一切功利思想，積極倡導人員應該具備奉獻精神，全面提升行政人員的服務意識，要做好自身“綠葉”的角色，當好一位“服務員”。第二，對行政管理人員加強綜合素質的培養，提升他們的工作效率。進一步優化管理人員組織結構，要協調好懂法律、懂經濟以及懂管理的管理人員占比，改善管理人員性別、知識結構以及年齡結構的比例。

三、結語

創新高職院校行政管理模式要把重心放在以下幾個方面：第一，改革現行教育體制，尤其是要解決當前存在的過度行政化現象；第二，構建完善的服務型行政管理模式，健全績效管理體系；第三，提升行政管理人員的工作成效，提升行政管理水平。

參考文獻:

[1]朱效迅.探討高職院校行政管理模式的實踐思考[J].中國培訓,2015(12X).[2]宋宇.高職院校學生管理模式創新研究[D].合肥:安徽大學,2014.

第三篇：管理會計本土化的思考論文

一、管理會計本土化的思考

1．管理會計本土化的概念

管理會計，根植于組織本身，也服務于組織本身。作為嵌入組織型的一種管理工具，管理會計主要利用組織提供的各種信息進行規劃、控制、協調、監督組織活動，并隨著組織環境的變化而相應調整其功能的一種管理工具。它與生俱來的權變屬性，也就決定了管理會計要想取得更好的發展，就必須考慮組織本身的屬性，考慮所處的經濟環境等內外部因素的變化，這也呼吁著管理會計的本土化發展。本土化，即在學術研究中，情境因素不管作為自變量抑或調節變量都要成為學者們的考慮因素之一。管理會計的本土化研究，就是把情境因素考慮在內，作為自變量或是調節變量進行深層次研究。作為新興經濟體的中國，進行管理會計的本土化的研究，無疑將會增強全球會計知識的發展。通過結合管理學研究的特征，我們可以將管理會計的本土化研究定義為，在對象的選擇方面、問題的確立方面、框架概念的界定方面、研究方法的選取方面等整體形成的體系能夠全面深刻地反映在中國這個特定情境下的管理實踐問題。即管理會計的本土化可以這樣定義:在理論體系構建以及指導實踐過程中，引入環境因素，要考慮其根植的具體某個組織的特性，考慮整個環境的變化，考慮我國所面臨的整體經濟形勢，考慮整個經濟生命周期，同時發揮心理學、行為學等不同學科之間的理論優勢，去探索典范企業的管理會計實踐經驗的共性，根據已有的理論、已有的實踐經驗不斷地升華、拓展適合具體情境的全新理論體系，進而指導符合中國國情的本土化的組織活動。目前，管理會計學術界分成三個流派，即基礎派、批判派、咨詢派。但無論從屬哪個流派，我們只有結合本土化特征，在中國情境下才能對管理會計的發展做出貢獻，即我們通過對管理會計本土化的研究不僅要達到“本土化意義”，更要有“經濟普世”意義。

2．管理會計研究本土化的迫切性

加強管理會計的本土化研究，是我國管理學說與西方學說共同發展的需要。回顧我國有關的本土化管理研究，學者們取得的成果分為兩種類型。一是從中國傳統文化及哲學思想出發，進而建立了具有東方特色的管理理論。例如，蘇東水的東方管理學，齊善鴻的道本管理，曾仕強的M理論等。二是基于中國企業管理實踐的深入剖析，例如陳春花等編寫的《領先之道》，蘇小和著的《局限:發現中國本土企業的命運》。回顧我國實務界關于管理工具的應用，也是取得了一定的成果。例如，20世紀五六十年代我國一些企業實行的班組核算、流動資金定額核定法、因素分析法等經濟分析，20世紀80年代商品流通企業的“保本保利分析與管理”，也屬于管理會計工具范疇。近期的中石油的全面預算管理、中航工業平衡計分卡的應用、中石化以預算為基礎的內控制度、中國電信的三級管理會計組織、以成本管控為核心的“邯鋼經驗”、國華電力的成本作業制度等，這都是在管理會計領域取得的優秀實踐成果。從以上成果可以看出，中國本土管理研究、實踐應用已碩果累累，但是我們需要清楚，這些碩果僅僅強調了“個性”，即僅從我國實踐、我國傳統文化出發，沒有把“個性”的東西上升到“共性”，并且沒有與具體的學科相結合。這也在一定程度上阻礙了我國的管理思想走向世界，與西方優秀學說并駕齊驅。加強管理會計的本土化研究，是積極應對全球經濟衰退的需要。現在，世界經濟正處于緩速增長、結構轉型、競爭日趨激烈的階段，全球金融危機的倒逼機制等因素迫使我國經濟的發展只有通過轉變方式才能積極應對全球局勢。我國在崛起過程中，經濟要想轉型升級，需要強化經濟改革和轉型升級，促進會計變革，加強管理會計的本土化研究。加強管理會計的本土化研究，也是企業自身發展的需要。據統計，全國目前有828．7萬個企業組織，有96．5萬個事業單位，還有數不勝數的小微民間企業，這些組織的日常核算、管理升級、強化效能等都離不開會計的支持。然而，許多小型企業的會計工作，仍只是停留在簡單的記賬、報賬水平上，粗放核算、機械工作，無法為企業創造價值，而加強對管理會計的本土化研究，根據企業自身的組織結構、企業文化，進行管理層面資源優化，通過管理工具的創新，能夠很好地促進企事業法人的管理效能、組織效率、資源利用效率的提高，積極應對企事業單位自身生產發展的需要。

3．管理會計研究本土化的可行性

目前，無論從全球經濟中心的變化方面，還是從我國特殊的經濟發展道路方面，抑或是從國家政策層面的支持方面，我國都已完全具備進行管理會計本土化研究的可行性條件。從全球來看，隨著世界經濟中心由原來的地中海沿岸的歐洲地區，發展到北美地區，然后再逐步向東亞轉移，世界級的經濟大家、管理學大家和重大的學術研究成果也就隨之在地域上發生轉移，這已是被全球公認的普遍規律。而管理會計的目的是為了指導實踐，解釋經濟現象，解釋會計現象。理論的重要性，源于所要解釋的經濟現象。全球經濟放緩的今天，作為崛起的大國，中國要把握經濟中心轉移的良好契機，進一步提高自我管理能力，推動經濟的深化改革，促進具有本土化的管理會計領域學術成果的創新、實踐工具的應用創新，為整個管理學、經濟學添磚加瓦。從眾多學者的研究熱點來看，具有中國特色的發展道路儼然成為學者們的討論重點。我國管理會計的應用和發展是從20世紀50年代開始的，目前已有半個多世紀的歷史。半個世紀以來，隨著我國單一的計劃經濟體制過渡到市場經濟模式再到今天的電商時代、微商經濟時代，管理會計也經歷了從經濟責任為基礎的執行性管理體系到以市場為導向的計劃決策性管理體系的變化，再到新形勢下，以價值創造為核心的戰略體系的發展新階段。綜合來看，每一次管理會計的變革，管理會計理論的擴充，都離不開我國特有的經濟環境。近年來，政府抓緊了管理會計體系建設的工作，這也為管理會計的本土化研究提供了良好的發展契機。例如，20世紀末，國家經貿委頒布《關于國有大中型企業建立現代企業制度，加強企業管理的規范意見》，要求央企推行“全面預算管理”，這使得管理會計的重心由成本管理轉向了預算管理;2013年9月，財政部正式發布《企業產品成本核算制度(試行)》。該制度從成本核算管理入手，將管理會計理念融入其中，積極探究管理會計在企業的應用，這也標志著管理會計體系建設拉開序幕;2014年1月，財政部發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，集思廣益，在全國范圍大力開展整個體系建設工作。2014年11月，財政部正式發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求建立與我國經濟體制相適應的管理會計體系。在監管部門政策的指引下，進行管理會計的本土化研究，定能順勢而為，取得成果。

二、如何加強管理會計本土化研究

以上我們分析了加強本土化管理會計研究的迫切性和可行性，但如何去加強本土化研究，仍是需要我們進一步思考的問題。進行高水平的管理會計本土化研究，必須堅持幾個指導思想:(1)要走出“管理”看“管理”，跳出“會計”看“會計”，以已有的知識為基礎，但不受原有知識框架的束縛，要擺脫固定模式思維，認真思考管理會計的研究對象;(2)管理會計的本土研究需要關注中國情境下的理論和實踐的獨特之處，以及具體的這些特征對所要研究的現象產生的影響，而并非去證明烙印了中國特色的學說的正確性;(3)管理會計本土化研究的方法并非已有方法的簡單翻版，學者在運用研究方法的同時，必須保證計量方法、計量指標在具體情境下的適用性;(4)管理會計本土化研究的目的是為了促進經濟轉型，管理效能的優化，而非進行跨文化的比較研究;(5)倡導案例研究。對中國情境下的某些現象進行剖析，并加以提煉總結。具體來說，要加強本土化的管理會計研究，可從以下幾個方面著手。

1．本土化研究需要全方位思維并將其與中國管理會計實踐相結合為有效開展中國本土的管理會計研究，我們在研究中選取的概念、方法必須根植于中國情境，體現本土化的管理特征。整個管理會計體系的構建要著眼于研究本土實踐中的實際問題。在這個過程中，我們要運用全方位思維，即做到全方位思維和本土管理會計實踐的融合。由于我國的傳統文化、歷史背景的差異性導致了具體管理工具、思想的多樣性，管理會計的本土化探索正是對于多樣性、差異性的積極回應，兩者的融合則能更好地服務于本土化的研究。這要求學者們要走出“會計思維”看“會計問題”，扎根中國經濟改革發展實踐，在實務中找出本土化管理會計的真問題，運用心理學、行為學等相關學科的理論和全球思維去認識和解決實踐中的會計問題，進而建立一種更為普遍的理論體系，以指導具體實踐，推動中國經濟轉型升級服務，這也將實現學術成果的全球共享和交流學習。例如，財務信息系統的引入和進一步發展就是全方位思維和中國企業實踐相結合的完美案例。財務共享自20世紀80年代從美國通用、福特等大型制造業企業集團發展起來，并逐步應用于我國企業運營之中，并得到了進一步的優化。世界一百強企業中，已超過八成企業建立了財務共享服務中心。在我國，中國電信、中興通訊、海爾、華為、聯想等企業已經實施財務共享，把財會人員從日常核算、記賬報賬的煩瑣流程中解脫出來，集中關注企業的管理決策層面。

2．本土化研究需根植于企業組織的自身特征

管理會計，作為嵌入組織內部的服務型會計，其本身具有權變性。所謂權變性就是平時說的靈活性。權變學派的權變理論也稱“隨機應變法”“情境決定論”等。它的代表人物是美國的勞倫斯和洛希。他們在撰寫的《組織與環境》中全面地介紹和解釋了組織管理的權變性。他們認為，一個組織的管理過程中，必須根據內外環境的變化做出反應，不存在普遍適用的方法，或是最優的方法，要采取適合組織本身的具體措施。而對管理會計的本土化研究，就是要考慮企業的權變特征，根據企業自身的組織結構、企業文化選取最適合的管理方法，在實踐中升華管理會計理論體系。這樣有助于克服缺乏彈性的內部管理問題，使管理會計的本土化研究更好地創造價值。例如，對于一些高新技術企業，可以采取“輕資產”的管理模式，將企業的重點放在研發環節;對于采用扁平化組織結構的企業，可以采用“項目經營模式”，以顧客為導向，為顧客創造價值;對于一些證券公司、投資銀行的存貨管理，可以引入“期權理念”，通過管理工具的創新，促進價值的增值。

3．管理會計本土化研究，需要積極培養管理會計人才

管理大家德魯克教授曾說，管理學的本質是關于人類的管理，其核心任務就是人之間的相互配合，發揮比較優勢，揚長避短，實現最優效益。加強管理會計的本土化研究仍離不開管理會計人才的培育。財政部頒發的《指導意見》中明確提出，爭取3～5年內，在全國培養出一批管理會計人才，推動會計變革的整體人才框架的構建。在《指導意見》中，財政部明確提出了對高校、民間組織、培訓機構、資格認證組織等的人才培育的要求。高校方面，需要加強對管理會計課程體系的構建和師資隊伍的建設，與企業積極交流，搭建一個產學研平臺，實踐與理論相結合的平臺，積極培育管理會計方面的人才;資格認證方面，會計從業證，會計初級、中級、高級職稱評定，注冊會計師考試等要適當加入管理會計內容，重整知識體系;民間組織方面，要多與國際組織交流，積極探求其人才培育方式。

三、小結

目前，關于管理會計的研究，世界范圍內仍未形成一套公認的完整體系，從而造成理論落后于實踐的局面。中國特有的經濟體制、文化背景、政治因素決定了中國的管理會計研究務必本土化、特色化、長期化。在今后的研究中，我們要以謙遜的態度，立足于現狀、扎根中國本土國情，嘗試著用全方位思維，多角度地去認識和闡述本土企業管理會計實踐中的現象和行為，為整個經濟的轉型升級、會計改革添磚加瓦，為構成國民經濟細胞的企業謀取管理增值。

第四篇：電鍍廠管理模式的思考

電鍍廠管理模式的思考

電鍍廠管理模式的思考

一、前言

7月以來，公司對電鍍廠運行體制進行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經營環境。在此基礎上確定了電鍍廠經營目標是確保控虧50萬元，努力奮斗達到平過水平；分解責任目標是變動成本每dm2控制在元以內，電鍍出槽合格率達到98％以上，綜合合格率達到95％以上，三包質量損失確保控制在60萬元以內、努力奮斗達到42萬元以內，蘭坯入庫計劃按時完成率達到80％以上，外接業務收入確保達到300萬元、努力奮斗達到400萬元，資金占用不超過155萬元。從1-2月份的運行結果看，發展勢頭非常不妙，嚴重偏離了預定目標，現行內部管理模式仍不能適應企業發展的要求。介于此，有必要對現有的運行管理模式和存在的問題進行反思。

二、調整的目的

為了進一步強化基礎管理，細化考核責任單位，深入細致的開展基礎管理工作，激發各級員工的積極性，確保完成當期的進度、質量、成本任務，確保實現控虧經營目標，最終將我廠發展成為西南地區同行業中質量最優、成本更廉、綜合競爭實力最強的可持續發展的企業，經公司領導和辦公會研究決定，對現行的管理模式進行調整。以電鍍工段為核心，引入競爭上崗、績效考核承包的管理模式，電鍍工段長實行競爭上崗、擇優錄用，操作員工實行優化組合，不良淘汰的制度，將經濟責任指標分解落實到每一位員工。

三、調整的基本思路

㈠.生產組織機構調整

1、將鍍后環節和機電維修從現

有電鍍工段中剝離出來。將電鍍三

條生產線分別設置為電鍍一工段，電鍍二工段。獨立進行內部經濟指標的核算。

2、打砂環節仍采取外協加工模式，即維持現行外協模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現行管理模式不變，即以生產組的形式由總調室直接管理，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環節與現有的裝配組合并設為鍍后工段。鍍后工段按工藝環節下設四個組，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。

5、以上各生產單位仍歸口總調室進行統一的生產調管理。

6、機電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長和電鍍二工段工段長實行競爭上崗，擇優聘用制，其余工段長及部門負責人實行行政聘用

制；工段長以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長擇優錄用，報廠部批準后重新上崗，2月26日，在新的機構中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關離廠手續。新機構的人員編制情況由工段長報廠部備案后執行。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應按規定完成審批手續。

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段

電鍍工段設崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數由工段長進行確定。廠部按現行的計件工資標準對電鍍工段結算計件工資總額。計件工人工資分配辦法由工段長制定，報廠部批準后由工段長組織實施。廠部以工段的計件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對象按百分制考核辦法執行考核。

2、其余工段

其余管理人員實行崗位工資制，并分別按各崗位業績考核指標實施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計件工

資總額的15％與各工段工作業績考核指標掛鉤考核，維修組實行包干工資，與全廠設備故障率及維修材料費等指標掛鉤考核。

3、具體的分配考核辦法見《分配考核方案》

第五篇：電鍍廠管理模式的思考

一、前言

～年7月以來，公司對xx電鍍廠運行體制進行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經營環境。在此基礎上確定了～年電鍍廠經營目標是確保控虧50萬元，努力奮斗達到平過水平；分解責任目標是變動成本每dm2控制在0.54元以內，電鍍出槽合格率達到98％以上，綜合合格率達到95％以上，三包質量損失確保控制在60萬元以內、努力奮斗達到42萬元以內，蘭坯入庫計劃按時完成率達到80％以上，外接業務收入確保達到300萬元、努力奮斗達到400萬元，資金占用不超過155萬元。從1-2月份的運行結果看，發展勢頭非常不妙，嚴重偏離了預定目標，現行內部管理模式仍不能適應企業發展的要求。介于此，有必要對現有的運行管理模式和存在的問題進行反思。

二、調整的目的為了進一步強化基礎管理，細化考核責任單位，深入細致的開展基礎管理工作，激發各級員工的積極性，確保完成當期的進度、質量、成本任務，確保實現控虧經營目標，最終將我廠發展成為西南地區同行業中質量最優、成本更廉、綜合競爭實力最強的可持續發展的企業，經公司領導和辦公會研究決定，對現行的管理模式進行調整。以電鍍工段為核心，引入競爭上崗、績效考核承包的管理模式，電鍍工段長實行競爭上崗、擇優錄用，操作員工實行優化組合，不良淘汰的制度，將經濟責任指標分解落實到每一位員工。

三、調整的基本思路

㈠.生產組織機構調整

1、將鍍后環節和機電維修從現有電鍍工段中剝離出來。將電鍍三條生產線分別設置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨立進行內部經濟指標的核算。

2、打砂環節仍采取外協加工模式，即維持現行外協模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現行管理模式不變，即以生產組的形式由總調室直接管理，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環節與現有的裝配組合并設為鍍后工段。鍍后工段按工藝環節下設四個組，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。

5、以上各生產單位仍歸口總調室進行統一的生產調管理。

6、機電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長和電鍍二工段工段長實行競爭上崗，擇優聘用制，其余工段長及部門負責人實行行政聘用制；工段長以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長擇優錄用，報廠部批準后重新上崗，2月26日，在新的機構中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關離廠手續。新機構的人員編制情況由工段長報廠部備案后執行。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應按規定完成審批手續。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》）

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段