第一篇：建筑工程質(zhì)監(jiān)管理模式的思考

近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模迅猛擴(kuò)大和工業(yè)園開發(fā)區(qū)建設(shè)的加速發(fā)展，今年**縣堅(jiān)持“三個(gè)不變”、實(shí)施“四個(gè)年”建設(shè)（即：堅(jiān)持目標(biāo)不改、政策不變、力度不減，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣深化年、三產(chǎn)服務(wù)提升年、新農(nóng)村建設(shè)拓展年、和諧社會(huì)構(gòu)建年）。**縣步入一個(gè)建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展時(shí)期，舊城改造、拆遷安置小區(qū)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、城市公共

建設(shè)以及房地產(chǎn)開發(fā)等，掀起了工程建設(shè)的高潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2007年度5月底僅拆遷安置小區(qū)工程達(dá)120余項(xiàng)，建筑面積約50萬平方米，工業(yè)園開發(fā)區(qū)在建工程廠房、辦公樓等初步統(tǒng)計(jì)達(dá)100多項(xiàng)。針對(duì)**縣工程建設(shè)特點(diǎn)，如何規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為，合理分配有限監(jiān)督資源，突出監(jiān)督工作重點(diǎn);如何改革監(jiān)督管理模式，適應(yīng)監(jiān)督工作導(dǎo)則要求;提高監(jiān)督執(zhí)法水平等問題，成為**縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站面臨的新形式。

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為

我站結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》和本縣工程建設(shè)實(shí)際情況，從站自身建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督工作等七個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行自查，修訂了站規(guī)章制度,再次強(qiáng)調(diào)監(jiān)督人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告制度、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收和備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度，并在監(jiān)督工作實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施，促進(jìn)了我站同志自覺提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確了工作的思路和方向。如《學(xué)習(xí)制度》、《考核制度》規(guī)定，我站堅(jiān)持星期六學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)和改進(jìn)全站人員的工作作風(fēng)及精神文明建設(shè)，同時(shí)促使大家主動(dòng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平，使全站工作人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，明確工程質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范監(jiān)督工作行為，統(tǒng)一地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收程序，結(jié)合本縣實(shí)際制定《關(guān)于加強(qiáng)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理的有關(guān)規(guī)定》。保證了監(jiān)督執(zhí)法工作的規(guī)范性。同時(shí)我站質(zhì)量、安全合一，確立質(zhì)量與安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)聯(lián)動(dòng)。以質(zhì)量監(jiān)督管理程序促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理到位，以安全生產(chǎn)分階段評(píng)分合格和提供下階段安全生產(chǎn)技術(shù)措施方案為前提進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并規(guī)定在工程驗(yàn)槽(驗(yàn)孔)、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功能驗(yàn)收時(shí)，提供質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)必須提供本階段安全生產(chǎn)綜合評(píng)分和下階段的安全生產(chǎn)方案，三者缺一或不符要求的，不得進(jìn)入下道工序施工，實(shí)行一票否決。

二、合理分配有限監(jiān)督資源，突出監(jiān)督工作重點(diǎn)

由于招商的需要，企業(yè)要求工期緊、速度快，工業(yè)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目大多邊施工、邊辦相關(guān)手續(xù)，建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系不健全，有的甚至形同虛設(shè)，選用的施工隊(duì)伍素質(zhì)也較低。而公建項(xiàng)目都通過正規(guī)的招投標(biāo)，施工隊(duì)伍素質(zhì)較高，各方建設(shè)主體質(zhì)保體系較健全并基本得到落實(shí)。針對(duì)這種情況，我站對(duì)工業(yè)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)檢查，實(shí)施專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，提高自身質(zhì)量監(jiān)督管理的綜合能力，在不違反原則的前提下盡可能提高辦事效率，精簡(jiǎn)程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)督促各方主體建立健全并落實(shí)其質(zhì)保體系，對(duì)牽涉到結(jié)構(gòu)安全的重要部位增加檢查頻率，并對(duì)該類工程組織了專項(xiàng)的巡查，使這些工程質(zhì)量處在隨時(shí)受監(jiān)狀態(tài)。對(duì)公建項(xiàng)目則把監(jiān)督工作重點(diǎn)放在鼓勵(lì)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯上，以激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，便于工程質(zhì)量的管理。這樣，我站就能從人手少、工程多的被動(dòng)局面中解脫出來，做到監(jiān)督資源的合理調(diào)配使用。

三、改革監(jiān)督管理模式，建立巡查機(jī)制

結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行了重大改革，成立了兩人監(jiān)督小組，以監(jiān)督小組為基本單元，實(shí)施網(wǎng)格式、差異化質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。為適應(yīng)城區(qū)范圍不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量增加的新形勢(shì)，我們將全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按行政區(qū)域劃分網(wǎng)格，明確專人監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。同時(shí)，對(duì)各個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)工程實(shí)行定期和不定期巡查和突擊檢查，并對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位實(shí)施差異化管理，確保建筑工程質(zhì)量。實(shí)踐證明，改革取得了顯著的效果，主要表面在：一是監(jiān)督工作更加細(xì)致到位，針對(duì)各方的質(zhì)量行為、實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料的檢查更具體、全面，保證了工作質(zhì)量;二是利于站整體資源利用，并能利于小組成員相互學(xué)習(xí)，共同提高;三是利于行風(fēng)和廉政建設(shè)。

2007年，我站又建立了巡查制度，并在四月份組織了第一次工程質(zhì)量巡查。為確保巡查工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性，不擺樣子、不走過場(chǎng)，在實(shí)施過程中，采取了下列方法和措施:一是成立巡查小組，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程不固定，隨機(jī)抽取;二是制定巡查的實(shí)施方案和計(jì)劃；三是利用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，保證質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性、公證性和權(quán)威性;四是對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放整改通知書；五是注意總結(jié)，逐步完善工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度；六是認(rèn)真反思，不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的針對(duì)性和有效性。實(shí)踐證明，巡查制度對(duì)參建各方震動(dòng)較大，收到了良好的效果。巡查工作強(qiáng)化了工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，是新時(shí)期監(jiān)督工作中的一項(xiàng)行之有效的措施。

四、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備

案，積極完善并落實(shí)工程質(zhì)量投訴制度

1、把好工程竣工驗(yàn)收備案關(guān)，交放心工程與社會(huì)和人民。為切實(shí)加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，保障竣工房屋使用功能，更好地維護(hù)廣大住戶的合法權(quán)益，根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于改進(jìn)住宅工程竣工驗(yàn)收和備案工作的通知》（建管［2005］225號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際制定了《關(guān)于實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作的指

導(dǎo)意見》，住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，即“一戶一驗(yàn)”，主要是針對(duì)以往房屋質(zhì)量驗(yàn)收較為粗放的問題，改變抽樣檢查的做法，檢驗(yàn)內(nèi)容更細(xì)化，更具針對(duì)性，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化了建設(shè)單位的責(zé)任。具體操作為，住宅工程在單位工程竣工驗(yàn)收前，在已完成的分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，按照國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)住宅工程的每一戶及單位工程公共部位進(jìn)行的專門驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收以檢查工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量為主，除確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全可靠和屋面、外墻面無滲漏和保溫性能符合設(shè)計(jì)要求外，主要包括室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)空間尺寸、樓地面、墻面和天棚質(zhì)量、門、窗質(zhì)量、欄桿防護(hù)、防水工程質(zhì)量、給排水工程質(zhì)量、電氣工程質(zhì)量、外墻、樓（電）梯、通道、地下室質(zhì)量、其他規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定中要求分戶檢查的內(nèi)容。分戶驗(yàn)收合格后，必須按戶出具由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并加蓋建設(shè)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收專用章的《住宅工程分戶驗(yàn)收表》，《住宅工程分戶驗(yàn)收表》應(yīng)當(dāng)作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一并交給業(yè)主。

根據(jù)建設(shè)工程竣工備案制度要求，嚴(yán)格履行備案程序，不讓一個(gè)不合格工程流入社會(huì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作成為誠信建設(shè)的重要組成部分，讓那些制劣者無機(jī)可乘，真正交滿意與放心工程與社會(huì)和人民。

2、完善工程質(zhì)量投訴、受理程序。由于近年來工程質(zhì)量投訴主要集中在住宅工程方面。就投訴質(zhì)量問題的嚴(yán)重性可分為結(jié)構(gòu)安全問題、使用功能問題、構(gòu)造與觀感問題。結(jié)構(gòu)安全問題按規(guī)定必須由有資質(zhì)的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)來判斷質(zhì)量問題是否嚴(yán)重到影響結(jié)構(gòu)安全，質(zhì)量鑒定費(fèi)用可由提請(qǐng)方預(yù)付，最終由責(zé)任方支付鑒定費(fèi)，依據(jù)質(zhì)量鑒定結(jié)果拿出處理方案，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收。使用功能問題直接影響住戶使用，突出的問題就是滲漏。屋面、墻體、廚衛(wèi)間滲漏是建設(shè)單位必須為住戶修復(fù)的質(zhì)量問題，但廚衛(wèi)間滲漏涉及到住戶的二次裝修，責(zé)任難以區(qū)分，所以住戶在入戶后應(yīng)再進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，以便在將來一旦出現(xiàn)此類問題時(shí)分清責(zé)任。構(gòu)造與觀感問題是影響美觀或建筑使用年限的質(zhì)量問題，其中住戶投訴最多的現(xiàn)澆板裂縫及尺寸、層高方面的問題?，F(xiàn)澆板裂縫，無論是地面的45°裂縫還是居室正中的貫通裂縫，一般不影響結(jié)構(gòu)安全，(經(jīng)我省法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)多次檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果均能滿足結(jié)構(gòu)安全)，當(dāng)然較大裂縫影響觀感和建筑使用年限，住戶有權(quán)要求進(jìn)行修復(fù)。關(guān)于盡寸偏差一般是難以修復(fù)的，對(duì)此住戶應(yīng)耐心與建設(shè)單位協(xié)商取得統(tǒng)一意見，或者提請(qǐng)民事賠償訴訟。我站根據(jù)多年處理質(zhì)量投訴的經(jīng)驗(yàn)提出了“住宅工程質(zhì)量投訴不出小區(qū)門”的工作準(zhǔn)則，在接到投訴后由質(zhì)監(jiān)站牽頭積極及時(shí)地組織建設(shè)、物業(yè)、監(jiān)理、施工單位在小區(qū)范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量問題和責(zé)任進(jìn)行分析，并督促制訂解決方案，盡快妥善地落實(shí)專人處理，矛盾從而得以化解，也確保了社會(huì)的穩(wěn)定。

第二篇：關(guān)于專賣店管理模式的思考

關(guān)于專賣店管理模式的思考

一、目標(biāo)管理

1、將全年的銷售任務(wù)層層分解到每個(gè)月、每個(gè)周、每一天。

2、對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)管理，每個(gè)周與專賣店經(jīng)理進(jìn)行一次小結(jié)，若沒有完成預(yù)定任務(wù)，力爭(zhēng)在下個(gè)周完成。每個(gè)月進(jìn)行一次銷售分析，每半年進(jìn)行一次銷售總結(jié)，避免流水式的銷售，適當(dāng)?shù)剡B續(xù)地給專賣店經(jīng)理一定的銷售壓力，確保任務(wù)的完成。

3、根據(jù)銷售任務(wù)完成情況，在第四季度伊始便逐步加大對(duì)專賣店的銷售壓力，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。

二、營銷管理

1、提前把即將上市的新產(chǎn)品告訴專賣店經(jīng)理，使其早做安排。

2、及時(shí)把新產(chǎn)品的賣點(diǎn)講解給專賣店經(jīng)理，以便專賣店經(jīng)理準(zhǔn)確掌握。同時(shí)與經(jīng)理人進(jìn)行賣點(diǎn)二次挖掘，力求銷售最大化。

3、準(zhǔn)確告知產(chǎn)品陳列方法，糾正不合理陳列方式。

4、定期匯總各地好的營銷經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳遞給專賣店經(jīng)理，不斷提高他們的營銷技巧。

5、引導(dǎo)經(jīng)理人創(chuàng)造性地使用好公司的獎(jiǎng)勵(lì)資源，拉動(dòng)銷售；

6、幫助專賣店經(jīng)理密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向，及時(shí)研制應(yīng)對(duì)措施，并督促實(shí)施。

三、財(cái)務(wù)管理

1、密切關(guān)注各專賣店的進(jìn)貨款到賬情況，及時(shí)催促專賣店經(jīng)理提前打款，避免進(jìn)貨無款影響銷售情況的發(fā)生。

2、引導(dǎo)專賣店經(jīng)理合理進(jìn)行退換貨，在不超換貨比例的前提下，促進(jìn)銷售。

3、定期與專賣店經(jīng)理進(jìn)行對(duì)賬，避免銷售高峰期耽誤時(shí)間。

四、人力管理

1、定期與經(jīng)理人進(jìn)行溝通，分享公司理念，排解他們的困惑，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。

2、幫助專賣店經(jīng)理招聘優(yōu)秀員工，并做好對(duì)員工的培訓(xùn)工作。

3、整理業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)典型事跡，通過典型的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)經(jīng)理人和員工奮發(fā)作為。

4、幫助經(jīng)理人制定崗位職責(zé)，努力做到人盡其是，確保管理的科學(xué)性和流暢性。

5、幫助經(jīng)理人制定發(fā)展會(huì)員策略，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品忠實(shí)客戶群規(guī)模。

五、事務(wù)管理

1、加強(qiáng)與經(jīng)理人的溝通，與其成為好朋友，實(shí)心實(shí)意幫助經(jīng)理人。

2、對(duì)經(jīng)理人反映的問題，在堅(jiān)持原則的情況下，做到及時(shí)回復(fù)，積極幫助他們解決問題。

3、避免情緒化工作，始終做到與經(jīng)理人真誠相待，不擺資格，不耍脾氣。

第三篇：電鍍廠管理模式的思考

電鍍廠管理模式的思考

電鍍廠管理模式的思考

一、前言

7月以來，公司對(duì)電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了電鍍廠經(jīng)營目標(biāo)是確?？靥?0萬元，努力奮斗達(dá)到平過水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確保控制在60萬元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬元以內(nèi)，蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬元、努力奮斗達(dá)到400萬元，資金占用不超過155萬元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)

有電鍍工段中剝離出來。將電鍍?nèi)?/p>

條生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段，電鍍二工段。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用

制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段

電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。廠部以工段的計(jì)件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。

2、其余工段

其余管理人員實(shí)行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計(jì)件工

資總額的15％與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實(shí)行包干工資，與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。

3、具體的分配考核辦法見《分配考核方案》

第四篇：電鍍廠管理模式的思考

一、前言

～年7月以來，公司對(duì)xx電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了～年電鍍廠經(jīng)營目標(biāo)是確?？靥?0萬元，努力奮斗達(dá)到平過水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確保控制在60萬元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬元以內(nèi)，蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬元、努力奮斗達(dá)到400萬元，資金占用不超過155萬元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》）

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段

電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。廠部以工段的計(jì)件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。

2、其余工段

其余管理人員實(shí)行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計(jì)件工資總額的15％與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實(shí)行包干工資，與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。

3、具體的分配考核辦法見《～年分配考核方案》（在原基礎(chǔ)上有修訂完善）

第五篇：電鍍廠管理模式的思考

一、前言

～年7月以來，公司對(duì)xx電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了～年電鍍廠經(jīng)營目標(biāo)是確?？靥?0萬元，努力奮斗達(dá)到平過水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?0萬元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬元以內(nèi)，蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬元、努力奮斗達(dá)到400萬元，資金占用不超過155萬元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》）

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段