第一篇：推行分區管理模式的思考

對硯北煤礦推行分區管理模式的思考

硯北煤礦 侯 軍

2008年，在全國上下深入開展學習實踐科學發展觀活動之際，硯北煤礦黨政審時度勢，開展調查研究、分析討論，在落實科學發展觀活動、解決影響安全生產的主要問題和突出矛盾時期，繼2007年推行以安全文化、準軍事化、精細化、手指口述操作法、考核管理等為主要內容的“五項管理”后，又一次將管理革命推向高潮，推行分區管理。將礦井分成一水平和二水平管理區，向管理要效益、向責任要效益、向科學發展要效益。

一、推行分區管理模式的背景

（一）采區管理現狀

硯北煤礦目前回采1502采區、2502采區，正在準備的1504采區預計2009年底將進行安裝。三個采區跨度大，集中管理難度大。

（二）目前面臨的安全生產形勢 1、2008年原煤生產壓力大。硯北煤礦2008年原煤生產任務為500萬噸。期間礦井正逢采掘接續緊張、二水平采煤工作面安裝回撤、一水平采煤工作面安裝回撤之際，原煤生產任務的壓力驅使著硯北煤礦必須在管理方式上下功夫。

2、安全管理難度大。今年，硯北煤礦出現3起人身事故。點多、線長、面廣，管理分散、管理難度大、管理效果不明顯，尤其是安全管理態勢不穩的實際，逼迫著硯北煤礦必須在安全管理上求突破。

3、產量逐年攀升。硯北煤礦作為公司的骨干礦井，要實現1.8億元的利潤，加之2009年要向600萬噸奮進，快速發展、科學發展驅動著硯北煤礦必須改變以往的管理模式，向更加科學的管理奮進。

二、推行分區管理模式的利弊分析

1、從工作執行力方面看，利大于弊。從礦級方面，以往按照行政分工，往往有些具體工作、安全隱患因人員受限等因素會出現拖的現象，分區后區里主動找礦上或自己想辦法超前干，扭轉了由以往被動安排工作向主動超前干工作的局面，工作執行力大大增強。從科隊兩級看，部室工作面對全礦，往往會出現服務滯后、服務質量不高的現象，分區后，部室超前抓，就怕自己所在區的工作出現失誤，影響自己的收入、聲譽和前途。像一、二水平水倉清理、污水處理站淤泥清理工作，分區后得到立即解決。

2、從權力運行方面看，利大于弊。礦上主動將權力分解、轉化到區里，想要區里大刀闊斧地開展工作，創造成績，由原來管理的全方位地動手術、理枝節，向主要在區范圍之內進行權責的明晰和授予轉變，是為實現礦井發展的大目的

3視技術和安全管理，盡快將技術和安全管理劃歸區內管理，形成明顯的競爭格局，減少不必要的憂患。

2、職能部室要落實好管理責任，職能部室人員劃歸區里后，意味著工作責任、主要工作等面向區里，一旦有懈怠和“反正區里有人管，我不干無所謂”的思想，會出現工作失誤，甚至造成大的生產影響和不安全事故發生。

3、區內綜合辦公室必須抓好銜接工作，成立區后，基層區隊會有依賴思想，所以區內必須要高度把握所轄區隊的工作進程、工作質量、主要矛盾等，只要準確定位、把握，才能夠做好銜接工作。

4、區里必須要有綜合管理意識，全面掌握所轄區隊的工程技術、工作流程、工作規劃，只要掌握，才能夠游刃有余的駕馭工作。另外，要根據區內的特色，抓好本區內的競爭理念、安全文化、管理理念等文化建設，使區內各項工作全面、協調、可持續發展。

5、區內必須抓好報酬管理，良好的報酬兌現方式是人才表現自我的動力：能做事的，報酬自然豐厚；平庸的，微薄的收入可以逼他走。讓有突出業績的業務人員的工資和獎金比領導還要高，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發展，他們也不再認為只有做官才能體現價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而為區內創造出最大的工作效益和業績。

6、礦上必須加強對區的管理。首先必須完善對區的綜合考核辦法；其次要對區的工作要有規劃，要有目標；再次加強對區工作的督導；還要加強對進行跨區業務區隊的管理和協調。制定的目標、考核辦法，都要以看能否使全礦的大目標完成，促進更大的目標實現。

分區管理是硯北煤礦學習實踐科學發展觀活動的生動實踐，彰顯了厚重的發展張力和蓬勃的發展動力，是硯北煤礦走發展上水平、締造新輝煌的關鍵一步。只要干部職工齊心協力、心無旁騖、同甘共苦，一定會在公司的發展中樹立一面鮮艷的旗幟，一定會為公司的發展增強后勁實力，一定會創造出嶄新的業績。

第二篇：超市分區管理模式

分區管理模式

1、要求：定崗定位，分工合作，責任落實到人個。

2、定們標準：以15天以限，每月15號至月底交接班，交接班按順時針自動輪換管理。注：不自覺者第一次罰兩元。二次罰五元。

3、具體管理辦法：

A、進場商品主動檢查是否有質量問題和有無污漬，及時匯報給組長以書面形式上報主管；經查發現區域有殘和污漬商品者，輕者罰2-5元，重者自負；

B、主動檢查防盜扣，經查發現未上或漏上者，上重者。每個罰兩元。

C、主動檢查價格和商品標簽，經查發現價格未打或打錯者，價簽未巾或亂巾者，第一次罰兩元，第二次罰五元。

D、主動檢查衣服是否有褶皺，線頭，臟，殘等問題應及時整理，經查發現有褶皺未燙平，有殘未修，有臟未洗，有線頭未剪者罰2-5元/次，重者自負。

E、客人走后應隨手將顧客試過的衣服掛好，若未及時整理好者一次罰兩元，注：只罰片區負責人，由各自監督。

F、貨品應及時清點掛出，經查有貨品未掛出者第一次罰兩元，第二次罰五元。如果出現新貨整都未掛出者重罰第一次五元，第二次十元。

G、無客流時或者導購員同時上班時，必須站責任片區內整理本區的商品和其它事務。如果發現三五人聚眾閃聊者，每人每次罰兩元。

H、積極向經理匯報秘管片區的情況：如缺貨、有殲、量大（庫存多）、滯銷款等等，以書面形式上報主管，半月1次，未記錄上者視情節罰兩元。濟：檢查時間：每月9號以后和19號以后

————即當你接管責任片區四天以后仍未調整好的無條件接受處罰?！禾旆椥枰獌炐愕膶з弳T和優秀的團隊，制度化管理。

※以上條款無條件服從，如覺得做不到者或不服從管理者，請自動離職。2009年8月24日春天服飾

第三篇：推行精細化管理模式(修改稿)

推行精細化管理模式,建設節約型企業

——節能減排、成本控制方面制度與做法

山東文登國家糧食儲備庫坐落于文登市葛家鎮，現有干部職人，總占地畝，擁有標準化糧庫棟間，倉容萬噸，固定資產萬元，系型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創一流管理”為奮斗目標，精細管理求發展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規范化、精細化管理水平有了新的提高，在連續多年獲得“山東省規范化管理示范糧庫”榮譽后，牢固樹立“強化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精細化管理，通過實施全員全過程的管理，節能減排、成本控制方面取得了顯著成效。

一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《文登國家糧食儲備庫規范管理標準》，明確了包括項業務制度、項財務制度和項人事制度在內的項管理制度、項技術規范和項工作標準，對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化，使庫區管理真正做到了執行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

2、健全完善考核體系。創建節約型企業是企業管理上的一項重要舉措，也是要求全員全方位參與的活動，此項工作的重點是員工意識形態和管理模式的變化，教育發動職工進一步樹立主人翁思想，自動自發地厲行節約，反對浪費。進一步細化管理單元，強化考核機制，把“節約”貫穿于生產經營活動的始終，從提高糧庫經濟效益入手，1全面提高企業整體水平和員工整體素質。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業發展的一個督促點，列入重要工作日程。

3、通過引導和教育，提高職工的素質，增強職工的責任感。糧庫始終信守“同樣的收入少投入，同樣的投入多收入”的經營理念，本著節約就是創造價值的精神，精簡每項成本，細化每個環節。實際操作中，堅持“合理利用、循環利用”的原則，堅持“最低消耗、適度消費”的原則，通過教育倡導制度約束、領導帶頭、科技進步等措施，在生產環節最大限度的降低單位產出的資源投入，用最少的消耗創造更多的效益。在日常管理環節堅持以人為本，倡導科學消費、反對奢侈浪費，把創建節約型糧庫納入各科室的考核責任制、崗位職責中，形成領導帶動、中層加大執行、員工主動參與的節約機制，保障糧庫的持續、協調發展。

二、科學保糧，綠色保糧，努力提高倉儲精細化管理水平

1.嚴格倉儲管理，降低主營業務成本。一是嚴格庫存管理，積極推行科學儲糧，廣泛采用科學保糧新技術，積極探索科學保糧新途徑。提高科技含量，推行“三低”新技術，降低保管成本。提倡節約使用倉儲易耗材料，如油氈、糧膜、膠帶等物品，減少不必要的浪費，對倉板、走道板、包裝袋等能重復使用的物品都愛惜使用，妥善保管，增加使用次數。倉儲材料的領用采用領導審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復使用的用完后及時送交器材庫保管。二是嚴格

糧食出入庫管理。嚴格執行《糧油出入庫制度》，按規定流程履行出入庫手續，層層把關，避免以次充好、短斤缺兩等弄虛作假現象。認真處理篩下物，采用手捻腳搓、揚場等措施把糧食與雜質區別開來，爭取顆粒歸倉，減少浪費。三是嚴格熏蒸管理。嚴格執行環流熏蒸操作規程，控制作業人數在確保糧食安全的前提下，減少熏蒸次數和用藥量。四是科學使用通風設備和出入庫設備，合理安排通風時間及通風機械，提高效率，減少不必要的空轉浪費。五是嚴格機械設備管理。堅決禁止機械設備超負荷運轉，日常做好機械設備的定期保養，經常檢修，定期清洗、潤滑、緊固，延長使用壽命，堅持厲行節約、修舊利廢的思想，控制不必要的開支，降低維修費用。

2.嚴格基本建設管理，降低成本費用。一是嚴格基建管理。嚴格執行本庫《基本建設管理制度》，大小工程必須經過市局產業發展科審核、預算，選擇信譽好、水平高、價格低的施工隊伍。施工期間嚴格監督，確保工程質量。工程完工后必須請市局產業發展科參與工程決算。二是嚴格水電暖管理。做好日常檢修工作，發現問題及時解決，避免跑冒滴漏等浪費現象。做好維修記錄，嚴防維修不徹底，嚴防不必要的維修開支。

三、強化措施，做到日常管理精細化。

1、嚴格日常管理，降低管理費用。一是節約用電，養成隨手關燈斷電的習慣。離開辦公室、下班時必須關燈，杜絕白晝燈、長明燈；離開辦公室，10分鐘以上關掉所有電器；辦公室、會議室等盡量借用自然光，室內亮度足夠時，不再開燈。衛生間全部采用高效節能照

明；貨場照明燈應根據季節和天氣的變化靈活掌握；在確保能見度尚可的情況下不開燈或及時關閉燈。合理設置室內空調溫度，夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度設置不低于26攝氏度；提倡適宜溫度下不開空調做到無人時不開空調，開空調時不開窗，下班前15分鐘及時關掉空調。二是節約用水，隨手關水龍頭，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現象。三是嚴格后勤管理。由綜合科具體管理后勤事務。嚴格控制伙房采購環節的手續制度，嚴格控制就餐標準，用餐費用做到日清月結，每天公示和每月匯總后公示，每位員工就餐后有節余就獎勵，一份小菜、一個饅頭也不浪費。三是節約使用辦公用品，不但愛護辦公設施，而且規范辦公用品的配備、采購、領取。在保證正常工作質量的前提下，節約用好每一張紙、每一支筆；提倡無紙化辦公，盡量在計算機上修改文稿，減少重復清印次數；提倡雙面用紙，打印草稿或修改稿一律用用過紙的背面；注重信封、復印紙再利用。領用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新，拖把掃帚修舊利廢。計算機、打印機、復印機在不使用時及時關機，不為個人私事打印復印。四是節約使用辦公電話。不打非工作電話，不在電話里聊天；長途電話提倡簡明扼要；在外出發前，盡量少打手機，并注意節省通話時間。五是嚴格車輛管理。糧庫嚴格執行車輛專人制度。車輛定點維修、定點加油、統一結算；需要維修時，需經分管領導批準后方可進廠維修；嚴禁酒后開車；非車輛駕駛員不得開車；不帶病出車；出車時盡量減少不必要的過路過橋費。六是嚴格控制招待費、差旅費。所有來客招待或出發就餐，都必須經法定代表人批準并嚴格執行差旅費

報銷辦法，嚴格審核，據實報銷；員工出發在外時，不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。七是糧庫庫區內多處設置各種節約箱，便于將廢紙、廢料、金屬及廢電池回收后統一處理。

四.合理開支，做到財務管理精細化。

財務人員積極學習財經知識，領會金融政策，遵守國家財經法規，正確進行會計核算，如實反映財務狀況，做到核算正確、數據真實。一是嚴格審核各種支票、匯票、收付款單的合法性、真實性，做到收付款準確無誤，避免少收多付現象。二是嚴格審查報銷單據的合法性、合理性，對不合理、不符合要求的單據有權不予報銷，各種費用的支出能用正式發票的一律用正式發票。三是合理定貸，?？顚Ｓ?，封閉運行，減少利息支出，降低財務費用。四是嚴格控制經營資金，及時回籠貸款，避免出現呆賬、死賬現象。五是嚴格現金管理，每日下班前都會及時把現金存入銀行，非工作需要非領導批準不私借資金、不挪用公款。糧食購銷過程中，應盡量減少資金在途，提高資金利用率；嚴格器材、材料出入庫手續，能計量定量的一律按批準核定的量發放，不能計量定量的發放后用要跟蹤檢查，并于核對后及時收回入庫。六是嚴防倉內物資質量蛻變。易耗品隨用隨購，以用定購。回收品、廢品都及時變價處理，貨款交財務科。

通過以上措施，收到了顯著節約效果。比如在基礎設施建設上從長計議、科學規劃、杜絕重復建設，2005年以來，糧庫投資1000多萬元，用于糧倉、地面硬化等倉儲基礎設施建設，施工過程中都預留了有關管道，避免了后期的大量重復建設開支，節約資金萬元?；?/p>

建維修工作從每一個環節把關，購置材料貨比三家，同樣的質量比價格，同樣的價格比質量，僅屋面防水改造一項就節約3萬元。在工作分派上一直強調厲行節約，糧庫內從主任到員工都身兼多職，一人干

三人的活。凡是自己員工能干的活決不出資讓外人干，每年節約用工個，節省用工支出元。通過加強管理，堵塞了各種漏洞，杜絕了跑、冒、滴、漏等現象，每年節約開支都在15萬以上。

今后，我們要牢記科學發展觀學習實踐活動 “黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，通過抓精細化管理，積極創建一個科學發展、和諧發展的節約型企業。

第四篇：推行班組管理模式

推行“一二三四五”班組安全管理模式

一、內容

1、“一”：一條安全紅線；

2、“二”：組織好兩個例會，班前會和周例會；

3、“三”：三個目標，零違章、零缺陷、零事故；

4、“四”：四個確認，確認人的安全行為、確認物的安全狀態、確認環境因素的安全、確認管理到位；

5、“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識別、確認、執行；

二、樹立崗位員工安全紅線意識

班組所有崗位人員結合本班組所承擔的安全生產工作展開討論學習，并結合實際工作過程中本崗位存在的危險因素、危險點和安全隱患，結合安全生產工作實際制定每個崗位、每個人在安全生產工作過程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。

三、組織好倆個例會

兩個例會是指每日的班前會和每個星期的周例會。

班組是企業最基層的組織，是安全事故最可能發生的地方。抓好班組建設是車間安全生產的基礎，我車間把班組長的安全培訓，提高班組長的安全生產管理能力作為全年班組管理工作重點來抓。我們利用網絡和訂閱的《現代班組》精選出“安全不安全班組才是關鍵”，“作為班組長，所應承擔的安全職責有哪些？”、“班組長怎樣抓住協調安全工作關系的結合點”、“班組長的安全職責和權力”、“ 班組長如何對待下屬的“老毛病”、“班組長應學會不要面子”“搞好班組安全管理工作的探討”等文章，要求班組長認真學習，提高班組長安全管理知識，實現班組團隊安全。首先組織好班組每天的班前會。班前會的工作安排、危險源辨識、防范措施的制定可以為一天的安全生產工作打下良好的基礎，同時利用班前會開展各種形式的培訓，提高員工的安全素質。首先我車間在班前會上利用“每日一題”、“班前危害因素辨識”、班前“安全宣誓”等活動引導、培訓和營造良好的安全文化氛圍，使每個員工熟識本崗位所必備的安全知識，了解本崗位及周圍崗位存在的危險因素，從而按規章制度和標準完成各項工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識和經驗分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設施，實現互保和團隊安全。

其次組織好每個星期的周例會，車間建立了周例會制度，要求車間所有人員無特殊情況必須統一參加周五的周例會，例會內容嚴格按照制度要求和流程進行實施，例會要求班組長、安檢員、技術員、青安崗員、員工代表針對本周工作中存在的問題、主要以人的不安全行為和設備設施的不安全狀態為重點進行發言，車間需要對所有職工提出的問題逐一進行落實解決，針對車間領導包片負責要求車間領導為第一責任人，定時間督促相關責任人進行徹底的整改，并對整改結果進行統一備案。周例會召開促進車間領導、班組長、員工溝通與合作、也是達到安全生產的重要途徑。

四、班組追求三個目標

追求三個目標—“本質安全零事故、人員行為零違章、設備零缺陷”的安全管理目標。

一是將“本質安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標。每年年初車間主任與各班組長、班組長與班組員工層層簽定“安全承包互保責任書”，明確車間、班組、員工安全績效目標，以及雙方承擔的責任和義務，同時強調責任的落實，規定“在其位、負起責”和“上標準崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項生產經營目標的順利實現奠定堅實的基礎。

二是堅持強化過程控制，“零違章、零缺陷”是“本質安全零事故”的重要保障。零違章強調在日常工作中的人的不安全行為，零缺陷強調了設備的不安全狀態，只有把人的不安全行為和設備的不安全狀態作為車間日常工作的控制重點，才能有效保障本質安全零事故目標的實現。針對“零違章”安全目標實現，我車間成立了由車間主任為領導的反“三違”組織機構，明確各成員的主要職責，同時充分發揮班組長、青安崗員、群監網員的作用調動其反三違積極性。在反“三違”的過程中車間要求發揚“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風抓“三違”，進一步強化生產過程的安全監管和對工作現場的“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內形成齊抓共管的高壓態勢，“三違”和事故同樣對待，對其中情節嚴重的，一律按“四不放過原則”從嚴從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時強化抓“三違”安全責任的落實，車間主任、副主任、安監員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現象進行負責查處和整改，從強化紀律，嚴格規程，規范操作入手，實行安全生產問責制。車間每周周會針對日巡查、周檢查的結果對各班組存在的安全隱患進行通報，對發現安全生產隱患是否及時整改進行考核，并與班組的績效、安全獎掛鉤。推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙的三級安全控制體系確保零違章。同時營造安全文化氛圍，充分利用現場目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規、規章制度等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示。車間還以“安全生產月”、“安康杯”安全競賽等活動為載體，開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導員工“杜絕違章”。三是加強設備的維護保養、重視安全技術措施，提高我車間本質安全技術水平，事故致因理論認為，要避免事故應首先考慮如何通過改善物的系統可靠性來提高復雜系統的安全性。在日常工作過程中以超前的設備維護和保養來保證設備的完好率，杜絕設備帶病作業，同時通過對設備設施的技改技革來提高設備設施本質安全。以乳膠基質加料工藝為例，通過技術改造后，操作人員只需要點動按鈕即可對多功能炸藥車進行加料，改變了過去操作人員需要爬上多功能炸藥車車頂進行操作，減少了安全隱患，提高設備設施本質安全程度。

五、班組推行四個確認

四個確認既人、機、環、管確認

（一）人的安全行為確認

1、班前確認：

（1）認真作好“三查”，即查員工精神狀態，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產的情況；（3）預報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）結合班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認：班中巡視檢查，進行現場安全確認

做法：（1）進入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發現問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發現問題當即解決，及時消除隱患。

十一、推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認、員工三能、崗位四標、現場五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認

將企業文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認；（2）強化員工安全意識；（3）夯實班組安全管理。

1、班前確認：提出要求，班前互問互答

（1）認真作好“三查”，即查員工精神狀態，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產和工程質量的情況；（3）預報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認：班中巡視檢查，進行現場安全確認

做法：（1）進入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發現問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發現問題當即解決，及時消除隱患。

(二)員工三能

培養員工事前預防能力、緊急狀態處置能力和自救互救能力。

(三)崗位四標

（1）做到班組長安全素質達標；（2）員工安全裝備達標；（3）班組安全作業環境達標；（4）現場安全管理達標。

(四)推行現場五化

（1）現場管理規范化；（2）設備操作程序化；（3）制度執行軍事化；（4）班組行為團隊化；（5）工作考核科學化。五步工作法為標準

結合危險源再辨識過程把“五步工作法”作為員工日常行為的標準嚴格執行?！拔宀焦ぷ鞣ā卑ā皶和?、思考、識別、確認、執行”五個步驟，在班組日常工作過程中，我們要求每位員工開始進行任何工作之前，先停一下問自己：

1．我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？ 2．我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準？ 3．我是否對此項工作的風險進行了識別，并采取措施以保證自己安全？

4．我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？

5．我是否使用了正確的個人防護用品？

工作之前停頓一下，思考；〃觀察工作區域和環境；在你的腦子里，確定如何實施這項工作；識別此項工作中的風險；問自己如何控制這些風險；對自己準備采取的措施思考全面后，開始工作。

第五篇：公司推行卓越績效管理模式經驗交流

**公司推行卓越績效

管理模式經驗交流

今天是**公司高速發展歷史上一個值得銘記的日子，獲得市長質量獎這一殊榮，讓**人都備受鼓舞。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經驗。

市政府設立“市長質量獎”、倡導“卓越績效管理模式”，極大地激發了企業的管理創新熱情，引導了企業提高生產經營質量、更好地適應經濟全球化的競爭化境，實現經營管理方式的轉變升級。借此機會，我謹代表公司，向長期以來支持我公司發展的領導，向我們的合作伙伴，向廣大客戶以及公司各個工作崗位的同仁們，致以最衷心的感謝！

**公司是*牌合成鋁酸鈣系列產品的專業生產企業，目前公司擁有完善的質量保證體系和嚴格的管理制度，獲得了ISO9001質量管理體系認證證書，并獲得中國合格評定國家認可委員會授權的實驗室認可證書，本公司實驗室的檢測數據在國際實驗室認可合作組織（ILAC）和亞太地區實驗室認可合作組織（APLAC）具有多邊互認能力。二十年來，我們立足行業實際，堅持走自主創新道路，把“以人為本、科學發展和可持續發展”作為企業最核心的價值觀，尊重知識、勞動，對社會負責，致力于建設資源

節約型企業、環境友好型企業。公司在技術上立志成為鋁酸鈣合成材料領域的標桿企業，在管理上通過引進先進的管理理念和科學方法追求企業長青的路徑。

卓越績效管理模式為企業發展提供了一套比較完善的經營管理體系和一套持續改進的管理評價標準。公司自2008年首次申報市長質量獎以來，逐步結合公司的實際情況開始在公司上下推行卓越績效管理，努力實現公司全面質量管理的標準化、規范化和具體化，并最終將卓越績效評價標準落實到全體員工。

面對變幻莫測的經濟形勢，公司貫徹“抓學習，促管理，重質量，促效益”十二字方針，注重學習培訓，堅持改進工作系統和工作方法，從自身的問題入手，加大技術研發和技術改造力度，對內制訂產品質量內控標準，對外更有效地針對市場進行產品的設計和開發，不斷提升經營管理能力。公司以ISO9001為基礎，依據《卓越績效評價準則》的相關要求和規定，將“卓越績效管理模式”的11項核心價值觀和涵括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面在內的績效評價準則融合到公司的具體制度、可執行的文件和標準中，建立起了全面的管理質量控制體系，力圖從科學規范的過程管理中取得績效，并持續改進以追求公司組織運行效率的最大化和顧客的價值最大化。

推行卓越績效管理無疑是公司追求卓越質量經營的有益之路。我公司會一如既往地推動卓越績效模式的深入運行，也會把

這份榮譽化為動力，虛心向其他標桿企業學習，與其他同行在追求卓越績效管理的公司分享經驗，用自己的行動為中國企業的卓越績效管理實踐、進步貢獻一份力量。