第一篇：埠村礦推行閉環安全管理模式

埠村礦推行閉環安全管理模式

發布時間： 2011-04-11|作者：朱興中 高振杰

http:// 2011年04月11日 來源： 科技日報 作者： 朱興中 高振杰

本報訊（通訊員朱興中 高振杰）許多煤礦頗為流行的下達“三違”罰款指標抓安全的傳統做法，如今在淄礦集團埠村煤礦被取消。取而代之的是，構建起了以尊重職工人格為前提，以人性化管理為核心的安全生產利益共同體，并推行“停、焊、糾、學”為主體的閉環安全管理模式。

埠村煤礦是一家老礦井，煤層薄、生產環節多、戰線長、現場條件復雜，給安全生產帶來了嚴峻的挑戰。長期以來，該礦一直下達抓“三違”指標、罰款指標。這一方法曾對安全生產起到了積極的推動作用，但隨著形勢的發展，其弊端也暴露無遺。管理人員人人有“三違”罰款指標，往往為完成任務而不擇手段，人為造成尺度偏差，引起職工不滿，談“罰”色變，引發強烈抵觸情緒。

為破解這一管理難題，該礦管理者認識到自身認識上有誤區。比如，原先設定職工是不安全人，認定一切事故都是職工造成的，把職工看成了安全生產的對立面。當管理者把自己的心理放平后，重新認識到，職工從心理需求上渴望被尊重，希望在更加人性化的環境中愉快工作，更希望安全生產，全家幸福。于是他們為消除抓“三違”給職工帶來的逆反心理，第一步先取消“三違”罰款指標，并且只要三個月不違章，就把原來的罰款返還職工。這引起了職工的震動。第二步，還職工一個自然人，設計出了以人性化管理為核心、以“停、焊、糾、學”為主要內容的無“三違”罰款指標安全管理模式。所謂“停”，就是發現任何異常情況，立即停止，先安全后生產。“焊”，就是把安全責任體系形成一個環環相扣的鏈條，一旦出現斷節，立即焊接。“糾”，任何直接原因的出現必有其間接原因，必須從根本上糾正，如制度等缺陷。“學”，就是要不斷學習，不斷創新管理，防止僵化。

這一全新的安全生產管理模式，不僅破解了安全生產難題，截至2月末該礦已實現安全生產1970天，而且在密切干群關系、實施民主管理、構建和諧企業中也起到良好作用。

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第二篇：推行精細化管理模式(修改稿)

推行精細化管理模式,建設節約型企業

——節能減排、成本控制方面制度與做法

山東文登國家糧食儲備庫坐落于文登市葛家鎮，現有干部職人，總占地畝，擁有標準化糧庫棟間，倉容萬噸，固定資產萬元，系型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創一流管理”為奮斗目標，精細管理求發展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規范化、精細化管理水平有了新的提高，在連續多年獲得“山東省規范化管理示范糧庫”榮譽后，牢固樹立“強化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精細化管理，通過實施全員全過程的管理，節能減排、成本控制方面取得了顯著成效。

一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《文登國家糧食儲備庫規范管理標準》，明確了包括項業務制度、項財務制度和項人事制度在內的項管理制度、項技術規范和項工作標準，對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化，使庫區管理真正做到了執行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

2、健全完善考核體系。創建節約型企業是企業管理上的一項重要舉措，也是要求全員全方位參與的活動，此項工作的重點是員工意識形態和管理模式的變化，教育發動職工進一步樹立主人翁思想，自動自發地厲行節約，反對浪費。進一步細化管理單元，強化考核機制，把“節約”貫穿于生產經營活動的始終，從提高糧庫經濟效益入手，1全面提高企業整體水平和員工整體素質。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業發展的一個督促點，列入重要工作日程。

3、通過引導和教育，提高職工的素質，增強職工的責任感。糧庫始終信守“同樣的收入少投入，同樣的投入多收入”的經營理念，本著節約就是創造價值的精神，精簡每項成本，細化每個環節。實際操作中，堅持“合理利用、循環利用”的原則，堅持“最低消耗、適度消費”的原則，通過教育倡導制度約束、領導帶頭、科技進步等措施，在生產環節最大限度的降低單位產出的資源投入，用最少的消耗創造更多的效益。在日常管理環節堅持以人為本，倡導科學消費、反對奢侈浪費，把創建節約型糧庫納入各科室的考核責任制、崗位職責中，形成領導帶動、中層加大執行、員工主動參與的節約機制，保障糧庫的持續、協調發展。

二、科學保糧，綠色保糧，努力提高倉儲精細化管理水平

1.嚴格倉儲管理，降低主營業務成本。一是嚴格庫存管理，積極推行科學儲糧，廣泛采用科學保糧新技術，積極探索科學保糧新途徑。提高科技含量，推行“三低”新技術，降低保管成本。提倡節約使用倉儲易耗材料，如油氈、糧膜、膠帶等物品，減少不必要的浪費，對倉板、走道板、包裝袋等能重復使用的物品都愛惜使用，妥善保管，增加使用次數。倉儲材料的領用采用領導審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復使用的用完后及時送交器材庫保管。二是嚴格

糧食出入庫管理。嚴格執行《糧油出入庫制度》，按規定流程履行出入庫手續，層層把關，避免以次充好、短斤缺兩等弄虛作假現象。認真處理篩下物，采用手捻腳搓、揚場等措施把糧食與雜質區別開來，爭取顆粒歸倉，減少浪費。三是嚴格熏蒸管理。嚴格執行環流熏蒸操作規程，控制作業人數在確保糧食安全的前提下，減少熏蒸次數和用藥量。四是科學使用通風設備和出入庫設備，合理安排通風時間及通風機械，提高效率，減少不必要的空轉浪費。五是嚴格機械設備管理。堅決禁止機械設備超負荷運轉，日常做好機械設備的定期保養，經常檢修，定期清洗、潤滑、緊固，延長使用壽命，堅持厲行節約、修舊利廢的思想，控制不必要的開支，降低維修費用。

2.嚴格基本建設管理，降低成本費用。一是嚴格基建管理。嚴格執行本庫《基本建設管理制度》，大小工程必須經過市局產業發展科審核、預算，選擇信譽好、水平高、價格低的施工隊伍。施工期間嚴格監督，確保工程質量。工程完工后必須請市局產業發展科參與工程決算。二是嚴格水電暖管理。做好日常檢修工作，發現問題及時解決，避免跑冒滴漏等浪費現象。做好維修記錄，嚴防維修不徹底，嚴防不必要的維修開支。

三、強化措施，做到日常管理精細化。

1、嚴格日常管理，降低管理費用。一是節約用電，養成隨手關燈斷電的習慣。離開辦公室、下班時必須關燈，杜絕白晝燈、長明燈；離開辦公室，10分鐘以上關掉所有電器；辦公室、會議室等盡量借用自然光，室內亮度足夠時，不再開燈。衛生間全部采用高效節能照

明；貨場照明燈應根據季節和天氣的變化靈活掌握；在確保能見度尚可的情況下不開燈或及時關閉燈。合理設置室內空調溫度，夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度設置不低于26攝氏度；提倡適宜溫度下不開空調做到無人時不開空調，開空調時不開窗，下班前15分鐘及時關掉空調。二是節約用水，隨手關水龍頭，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現象。三是嚴格后勤管理。由綜合科具體管理后勤事務。嚴格控制伙房采購環節的手續制度，嚴格控制就餐標準，用餐費用做到日清月結，每天公示和每月匯總后公示，每位員工就餐后有節余就獎勵，一份小菜、一個饅頭也不浪費。三是節約使用辦公用品，不但愛護辦公設施，而且規范辦公用品的配備、采購、領取。在保證正常工作質量的前提下，節約用好每一張紙、每一支筆；提倡無紙化辦公，盡量在計算機上修改文稿，減少重復清印次數；提倡雙面用紙，打印草稿或修改稿一律用用過紙的背面；注重信封、復印紙再利用。領用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新，拖把掃帚修舊利廢。計算機、打印機、復印機在不使用時及時關機，不為個人私事打印復印。四是節約使用辦公電話。不打非工作電話，不在電話里聊天；長途電話提倡簡明扼要；在外出發前，盡量少打手機，并注意節省通話時間。五是嚴格車輛管理。糧庫嚴格執行車輛專人制度。車輛定點維修、定點加油、統一結算；需要維修時，需經分管領導批準后方可進廠維修；嚴禁酒后開車；非車輛駕駛員不得開車；不帶病出車；出車時盡量減少不必要的過路過橋費。六是嚴格控制招待費、差旅費。所有來客招待或出發就餐，都必須經法定代表人批準并嚴格執行差旅費

報銷辦法，嚴格審核，據實報銷；員工出發在外時，不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。七是糧庫庫區內多處設置各種節約箱，便于將廢紙、廢料、金屬及廢電池回收后統一處理。

四.合理開支，做到財務管理精細化。

財務人員積極學習財經知識，領會金融政策，遵守國家財經法規，正確進行會計核算，如實反映財務狀況，做到核算正確、數據真實。一是嚴格審核各種支票、匯票、收付款單的合法性、真實性，做到收付款準確無誤，避免少收多付現象。二是嚴格審查報銷單據的合法性、合理性，對不合理、不符合要求的單據有權不予報銷，各種費用的支出能用正式發票的一律用正式發票。三是合理定貸，專款專用，封閉運行，減少利息支出，降低財務費用。四是嚴格控制經營資金，及時回籠貸款，避免出現呆賬、死賬現象。五是嚴格現金管理，每日下班前都會及時把現金存入銀行，非工作需要非領導批準不私借資金、不挪用公款。糧食購銷過程中，應盡量減少資金在途，提高資金利用率；嚴格器材、材料出入庫手續，能計量定量的一律按批準核定的量發放，不能計量定量的發放后用要跟蹤檢查，并于核對后及時收回入庫。六是嚴防倉內物資質量蛻變。易耗品隨用隨購，以用定購。回收品、廢品都及時變價處理，貨款交財務科。

通過以上措施，收到了顯著節約效果。比如在基礎設施建設上從長計議、科學規劃、杜絕重復建設，2005年以來，糧庫投資1000多萬元，用于糧倉、地面硬化等倉儲基礎設施建設，施工過程中都預留了有關管道，避免了后期的大量重復建設開支，節約資金萬元。基

建維修工作從每一個環節把關，購置材料貨比三家，同樣的質量比價格，同樣的價格比質量，僅屋面防水改造一項就節約3萬元。在工作分派上一直強調厲行節約，糧庫內從主任到員工都身兼多職，一人干

三人的活。凡是自己員工能干的活決不出資讓外人干，每年節約用工個，節省用工支出元。通過加強管理，堵塞了各種漏洞，杜絕了跑、冒、滴、漏等現象，每年節約開支都在15萬以上。

今后，我們要牢記科學發展觀學習實踐活動 “黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，通過抓精細化管理，積極創建一個科學發展、和諧發展的節約型企業。

第三篇：推行“0”安全管理模式支撐文件體系

二、“雙基”建設基本要求之

5、推行“012345”安全管理模式，實現安全理念、機制、考核三統一案例：

推行“012345”安全管理模式支撐文件體系

一、解碼“零起點、零過程、零目標”十零理念，促進安全文化落地

1、安全生產零目標：從零開始，向零奮斗。

支撐文件：××××煤礦2100年安全一號文，全礦安全奮斗目標為0。

2、安全生產“十零”理念:安全工作零起點；執行制度零距離；系統運行零隱患；設備狀態零缺陷；生產組織零違章；操作過程零失誤；隱患排查零盲區；隱患治理零擱置；安全生產零事故；發生事故零效益。

支撐文件：見××××煤礦安全文化讀本《福之源》。（內容略）

二、嚴格落實安全“一號工程”，夯實安全發展根基。

1、安全責任上的“一號工程”，加大責任追究。

2、現場管理上的“一號工程”，加大“三違”、隱患責任追究。支撐文件：見附件一：《××××煤礦關于切實做好2011年安全工作的決定》

三、扎實推進安全生產“雙基”建設，構建安全生產長效機制

1、持之以恒推進安全“雙基”建設。

支撐文件：（1）見附件二：××××煤礦2100年安全一號文摘要。支撐文件：（2）見附件三：《2011年××××煤礦安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法》（陳礦安字?2010?59號文件）。

四、建立健全三項機制，激發安全內生動力

1、建立完善可行的用人機制。

支撐文件：見附件五：《××××煤礦干部任用和管理辦法》（陳礦黨字[2010]26號文件）。

2、實現全額安全結構工資獎懲機制。

支撐文件：見附件六：《安全質量結構浮動工資、安全目標內部市場化運行辦法》。

3、實現“五化”安全考核機制。支撐文件：見附件七：

五、完善四大體系建設，提升礦井防災、抗災、治災能力

1、完善職工培訓體系。

支撐文件：見附件八：《××××煤礦職工培訓體系》。

2、完善安全評價體系。支撐文件：見附件九：

3、完善應急救援體系。

支撐文件：見附件十：《××××煤礦事故應急救援制度》。

4、完善安全投入體系。

支撐文件：見附件十一：《××××煤礦安全投入效果評價體系管理

實施辦法》（陳礦經字?2010?134號）。××××煤礦

六、深化安全“五自”管控模式，推進安全自主管理向縱深發展。

1、以“雙基”為抓手，實現礦井自主。

支撐文件：見附件一：《××××煤礦關于切實做好2011年安全工作的決定》

2、以“六控四警”風險評估，實現系統自控。

支撐文件：見附件十二：《××××煤礦“六控、四警”安全風險評估 實施辦法》。

3、以“3211”自治優勝區隊考核，實現區隊自制。

支撐文件：見附件十三：《××××煤礦“3211”自治區隊考核實施辦法》。

4、以“6+2”優勝班組評選，實現班組自理。

支撐文件：見附件十四：《××××煤礦安全“6+2”優勝班組實施辦法》。

5、以“2212”安全誠信之星，實現員工自律。

支撐文件：見附件十五：《××××煤礦“2212”安全誠信之星管理實施辦法》

附件一：

××××煤礦關于切實做好2011年安全工作的決定

礦屬各單位：

為確保礦井安全生產，根據集團公司、永煤公司安全一號文件精神，結合我礦實際情況，經研究特對2011年安全工作做如下決定：

一、指導思想

以河南煤業化工集團和永煤公司工作會議精神為指導，以科學發展觀、安全發展理念為統領，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，強力落實國發23號文、安監總局33號令，認真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念。按照我礦“1234560”安全管理總體思路為引導，以開展“素質提升年”為切入點，以“五自”管理和精細化管理為抓手，創新管理手段，精細過程管理，完善管理體系，扎實推進“雙基”和質量標準化建設，構建安全生產長效機制，打造本質安全礦井，努力實現安全生產“零”目標，推動我礦2011年安全生產形勢持續、提升、平穩、健康、和諧發展。

二、安全目標

1.全礦安全奮斗目標為0。

2.采掘區隊杜絕重傷及以上人身事故和一級非傷亡事故，輕傷率不超過2‰。

3.輔助區隊及地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故，輕微傷率不超過1‰。

4.礦井安全質量標準化達到國家一級水平，礦井安全程度評估持續保持A級。

5.鞏固“五優”礦井和“特級安全高效礦井”成果。

三、工作思路

以安全精細化管理為全年工作主線，以“安全自主管理”為全年安全生產主體。嚴格按照“1234560”總體思路開展工作，即：（辦成一所“大學”，突出二個抓手，強化三項認識，施行四化模式，完善五大體系，落實六項工作，實現安全“零”目標）。依托安全“五自”管理，加強“雙基”、安全標準化建設專業化、動態化、常態化管理，夯實安全基礎，牢固樹立“隱患可控、事故可防、傷亡可免”的安全新觀念。

辦成一所大學：2011年我礦將“把××××煤礦辦成一所大學”的理念落地為主題，以員工成長礦井發展為目的，重抓員工安全意識和專業技能培訓，著力提升全員綜合素質。

突出二個抓手：以“五自”和精細化管理為抓手，進一步深化“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律”的安全管控模式，以安全精細化管理為全年安全工作主線。

強化三種認識：(1)強化“對待隱患的態度是良心問題和人品問題”的認識；(2)強化“投入上適當的浪費確保安全上的萬無一失”的認識；(3)強化“自己的安全自己管”的認識。

施行四化模式：實施安全管理以流程化、表格化、數字化、信息化為主要表現方式的嬗變，力求科學規范、簡明實用、精準快捷、實時高效的安全管理模式。

完善五大體系：(1)安全文化體系；(2)職工培訓體系；(3)安全生產動態監控及預警預報體系；(4)安全隱患整改效果評價體系；(5)安全

應急救援體系。

落實六項工作：(1)落實一號工程；(2)落實班組建設工作；(3)落實技術管理工作；(4)落實員工行為規范；(5)“科技興安”工作；(6)應急救援演練工作。

安全“零”目標：踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，確保實現2011年安全生產“零”死亡，到年底礦井安全生產周期延長到3201天。

注重八個堅持，力爭八個突破：(1)堅持提升全員安全思想意識，力爭在安全觀念轉變上取得突破；(2)堅持提升全員綜合素質，力爭在安全操作行為轉變上取得突破；(3)堅持三項系統優化和二項重點加強，力爭在安全生產綜合能力提升上取得突破；(4)堅持深化安全“雙基”建設，力爭在質量管理精細化和全面安全達標上取得突破；(5)堅持以“五自”和精細化管理為抓手，力爭在安全生產長效機制建設上取得突破；(6)堅持完善五大體系，力爭在提高防災、抗災、治災能力上取得突破；(7)堅持加大三項責任追究，力爭在激發安全內生動力上取得突破；(8)堅持加強崗位安全行為管理，力爭在人員過程控制上取得突破。

四、工作重點

2011年，我礦將面臨地質構造復雜、搬家倒面頻繁、運輸戰線長等客觀困難，安全管理難度加大，安全壓力前所未有。各單位一定要認清今年安全工作的艱巨性和嚴峻性，時刻保持清醒的頭腦，站在為礦分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理出現的新問題、新考驗，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。要倍加珍惜來之不易的安全成果，牢固樹立“以人為本、安全發展”的觀念，把維護職工生命健康放在首位，始終保持高度警覺，增強思考力，提高應變力，努力開創我礦安全管理新局面。

（一）堅持提升全員安全思想意識，力爭在安全觀念轉變上取得突破

1.牢固樹立“以人為本、安全發展”理念。堅持以集團公司、永煤公司安全文化為主導，以創新安全文化建設、重抓安全思想意識和安全技能提升為突破口，全力打造強勢安全文化，通過廣泛開展多種形式的安全宣傳教育，使職工時時處處感受到安全文化的濃厚氛圍，讓“從零開始，向零奮斗”的安全理念融入心靈，濃墨重彩打造具有我礦特色的安全誠信文化。要始終把安全放在凸出重要的位置，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。各單位要牢固樹立“事故可防可控”的堅定信念和“堅決不要一兩帶血的煤”的安全觀念。要倍加珍惜來之不易的安全成果，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，時刻保持高度警覺，做到用理念引領工作，用工作詮釋理念，使安全理念成為員工的思維方式和工作標準，達到安全理念與安全管理的深度融合。

2.充分發揮黨群作用，助推安全文化理念落地。黨群部門組織要根據我礦的安全工作目標和整體工作部署，緊緊圍繞“安全生產年”的活動主題，立足自身職能，制定工作計劃，要充分發揮報紙、電視、網絡等資源優勢，策劃形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，繼續開

展“安全演講比賽”、“安全教育進區隊”和“安康杯”等融知識性、趣味性和警示性為一體的安全宣傳系列競賽，深入貫徹安全生產方針和安全理念，傳播法律法規、應急救援知識，營造濃厚的安全文化氛圍。要強化安全意識教育，通過采取安全征文、演講比賽、座談討論和慰問工傷、現身說法“親情幫教”等形式的宣傳教育活動，強化全員安全意識，為礦井安全生產提供有力保障。

（二）堅持提升全員綜合素質，力爭在安全操作行為轉變上取得突破

1.安全生產和企業發展，“人”是最關鍵因素。嚴格貫徹落實集團公司董事長、黨委書記陳雪楓提出的“企業既出產品，又出人才”的理念，緊密結合“兩調整、兩提高”戰略措施，以2011年我礦開展“素質提升年”為切入點，在全礦抓大培訓，從礦層面到基層單位要把提升全員素質列入重要議事日程，創新實施“44321”培訓管理模式，即：建立四項培訓機制、強化四項培訓建設、落實三大培訓抓手、滿足兩大培訓需求，加速一大理念落地。具體來說，就是通過組織領導、制度保障、約束激勵、協調聯動建立健全培訓管理長效機制，不斷加大培訓投入，引進先進設備和改善培訓軟硬件設施，落實全員安全培訓、實操培訓和拓展訓練計劃，滿足礦井發展與員工的發展需求，以科學、實用、管用的培訓體系，確保全員“大學”畢業。按照“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的要求，重點以內部教育培訓為支撐，實行全員“大學晉升積分制”，凡能夠取得“××××煤礦大學”畢業證書的“大學生”在有效期一年內每月補助200至500元，從而激發員工學習的積極性、主動性。

2.加強基礎管理，完善培訓機制。一是建立健全考核機制，將培訓工作納入工資考核，定期檢查考核，使培訓效果與工資掛鉤，充分增強培訓的實效性和員工學習的積極性、主動性。二是完善入職管理，健全員工培訓成長機制，在工程技術人員和老員工的輔導下，分階段、有重點地促使員工迅速成長，快速成長，按照礦→區隊→班組三級培訓機制，提升技術工人、轉崗員工的安全意識和崗位操作技能。三是拓寬培訓模式，借助身邊資源，多渠道豐富培訓方式。如利用手機短信開辟“空中課堂”，利用網絡在線點播、在線學習、在線考試，利用通勤車車載DVD系統開辟“移動課堂”等。

3.堅持自主培訓和被培訓相結合。“培訓自己勝于培訓任何人，自己培訓勝于被培訓”。一是鼓勵自主培訓，要充分發揮員工自學的作用，鼓勵員工在自己的專業領域多關注、多學習、多交流，主動提升自身素質。二是加強被培訓管理，要加強員工的誠信建設，以引導和規范員工的安全行為、價值行為、思維模式為著力點，提升員工勝任素質和職業化素養，提高全員執行力，要充分利用技術例會、轉向課堂等機會，對工程技術人員進行培訓，提升工程技術人員的技術素質，科學設計新員工培訓必修和選修課，要把永煤發展史和企業文化作為必修內容，提升新員工與企業“人企合一”的程度。

（三）堅持三項系統優化和二項重點加強，力爭在安全生產綜合能力提升上取得突破

1.優化采掘系統。一要在保證安全的前提下，采煤方面應進一步強化

過程控制，抓好現場管理。二要以“煤巷不變形、巖巷不翻修”為目標，進一步加強和改進巷道支護方式，提高支護的科技含量，提高支護機械化支護；巖巷掘進要確保至少兩套綜掘設備，為掘進提供安全、優質的后配套服務。三要走專業化道路，采煤、掘進、開拓都要有相應的準備隊，分別為采掘開提供優質服務，同時要保證迎頭作業人員精干、優化人員配置、減少現場危險源，其中采煤隊至少兩個、掘進隊至少兩個、開拓隊至少三個。

2.優化防治水系統。一要從技術、人力、物力、財力上加快投入，把分散的狀況集合起來，確保鉆機高效正常運轉。二要樹立“可防可控”的理念，健全地質資料，優化設計，減少無效鉆孔和進尺。三要立足重點，抓住鍵點，開拓以探為主，掘進以防為主，探防隊以治為主，加快鉆探注漿進度。四要加強鉆探注漿精細化管理，進一步提高鉆場標準化水平。今年我礦受南翼水害影響較為嚴重，我們要以實現“鉆機脫離回采面，緊跟掘進頭”的目標，確保2011年我礦防治水工作實現大系統安全。

3.優化機電運輸系統。一要樹立“把年檢變成季檢，季檢變成月檢，月檢變成周檢，周檢變成日檢，日檢變成班檢”的理念，根據設備性能確定檢修時間，主動縮短檢修周期，完善設備保護和防護設施，提高安全運行可靠性。二要加強大型固定設備、電氣設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，確保安全運轉正常。三要嚴格按照《煤礦安全規程》凡是長度超過1.5km的主要運輸平巷和垂深超過50m主要傾斜井巷，必須配齊猴車或行人助力裝置，切實減輕工人勞

動強度，堅決杜絕員工因井下路線長，投機取巧，違章扒乘礦車現象的發生。

4.重點加強“一通三防”管理。按照以風定產“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監測檢查“零盲點”要求，落實《防治煤與瓦斯突出規定》，著力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。要重點做好三個方面工作：一是優化通風系統，保證通風可靠。二是加強局部區域瓦斯治理，實現“抽、掘、采”平衡，保證抽采達標。三是加強局部通風管理，杜絕無計劃停電、停風和局部通風不合理現象。四是加強安全監控系統管理，做到安裝到位，維護及時，指示準確，動作靈敏可靠。

5.重點加強頂板支護管理。按照頂板管理“零片幫、零空頂、零冒頂”的要求，加大采、掘、開工作面規程與措施的現場執行力度，重點做好經常性的“敲幫問頂”。根據礦壓觀測和頂板規律，加強回采工作面兩巷超前維護，端頭支護，掘進工作面超前支護，以及后期支護的管理，在工作面初采初放、開口貫通、交叉點施工、過地質構造、頂板破碎、處理漏頂等情況時，安檢、調度部門要安排好盯崗人員，加強現場的安全監督，確保施工作業過程的安全。

（四）堅持深化安全“雙基”建設，力爭在安全質量管理精細化和全面安全達標上取得突破

1.持之以恒推進安全“雙基”建設。2011年重點是以制度系統化、質量標準化、管理精細化為切入點，進一步完善“雙基”建設管理制度，將三級（礦井對區隊→區隊對班組→班組對個人）考核體系進一

步細化、量化，增強針對性、實用性和可操作性。“雙基”考核要以正向激勵為導向，與管理模式相適應。一要創新考核體系。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，進一步提升“3+1”考核體系。二要完善考核內容。堅持“需要什么、考核什么”的原則。以專業管理為導向，與職能相對應，明確各科室開展“雙基”建設的職責，形成責任業務保安全考核體系。三要創新考核方式。嚴格落實“雙基”考核的“動態化、常態化、專業化、精細化和責任化”要求，使考核更貼近基層、更貼近現場、更貼近責任主體。

2.切實提升安全質量精細化水平。2011年我礦要在過去的基礎上制定目標和采取切實可行的措施，使安全質量標準化水平邁臺階上水平。一是進一步細化完善安全質量標準化考核標準，逐級分解落實到區隊、班組和崗位，做到標準明確、內容具體、考核嚴格。按照全面推進、全面達標的要求，分專業、分系統深入推進，井下要覆蓋所有生產系統和作業場點，地面要覆蓋所有單位。二是優化安全質量標準獎罰辦法，科學制定年、季、月達標規劃，建立嚴格的質量標準化考核與獎罰制度，并進一步明確檢查、排名、評比、考核和獎罰方法。三是抓平常、平常抓，堅持將日常安全檢查情況和日常安全管理狀態納入考核的原則，實現考核的常態化，確保持續保持國家級礦井安全質量標準化水平。

（五）堅持以“五自”和精細化管理為抓手，力爭在安全生產長效機制建設上取得突破

2011年我礦要繼續深化“五自”安全管控模式，積極推進自主安全

管理，全面提升精細化管理水平。

1.深化“五自”管控模式，積極推進自主安全管理。一是落實礦井安全主體責任，通過創新安全管理，激發內生管理動力，構建全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的安全管理運轉機制，實現礦井安全自主。二是按“抓系統、系統抓”的安全管理思路，各科室和專業要定期對本系統進行專業化安全檢查和隱患排查治理，通過對本專業、本系統管理過程、管理痕跡和管理效果的考核，實現系統安全自控。三是完善以區隊安全目標、工程質量管理為重點的考核體系，協助與指導區隊對班組和員工進行自主安全管理，形成“自主化、多樣化、個性化”的區隊安全管理模式，保證安全順利完成各項目標任務，實現區隊安全自治。四是賦予班組充分的自主權，讓班組自主抓好現場管理、質量管理、隱患防控等工作，發揮班組安全管理的主動性、創造性，增強班組自理能力，使班組由“生產型”向“安全質量型”轉變，實現班組安全自理。五是員工要自覺提高安全意識、自覺規范自身安全行為，參加安全技能培訓、履行安全生產義務，行使安全管理權利，做到“我要安全、我會安全、我能安全”，實現員工安全自律。

2.全面提升精細化管理水平，將精細化管理向各項工作滲透。精細化管理是對粗放式管理的顛覆，是規范化管理的升華。2011年我礦要以安全精細化管理作為全年安全工作主線，將精細化管理向各項工作滲透，全面提升精細化管理水平。一是大力營造精細化管理的濃厚氛圍，從思想觀念上培養和提升全員精細化管理意識，形成員工對精細

化管理的高度認知和文化自覺。二是完善各專業精細化管理標準，通過學標、對標、貫標、升標，形成一套科學、完備、實用的精細化管理標準，達到企業文化示范礦驗收水平。三是突破執行不力的瓶頸。要求無論科室、區隊任何一個崗位都按照“每個人、每件事、每一處、每一物、每一時”做到精細化管理，使標準與現場不脫節、不走樣。四是施行以點帶面、先局部后全面的原則，在全礦全面推行精細化管理。本著“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，使精細化管理向各項工作滲透，形成“物物有人管，事事有人為”的管理格局。五是設立專項獎勵和考核機制，礦層面及各單位都要成立精細化管理考核小組，制定嚴格考核標準，實行動態考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，從而有全面提升精細化管理水平。

（六）堅持完善五大體系，力爭在提高防災、抗災、治災能力上取得突破

繼續建設完善礦井安全文化體系、職工培訓體系、安全生產動態監控及預警預報體系、安全隱患整改效果評價體系、安全考核體系。通過以上體系的軟硬件建設，形成企業與員工共同發展的利益共同體，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

1.完善職工培訓體系。一要各單位要建立健全專職培訓機構，發揮職能，認真抓好“三項”人員持證培訓、員工入職、轉崗培訓。二要實施專兼并舉，強化師資力量，各級領導干部、科室業務骨干必須編教案、上講堂，對培訓內容、時間、次數要列入計劃，并納入安全考核。三要堅持“請進來、走出去”，聘請院校教授、國內知名專家講解安

全管理新知識，更新舊觀念。四要按照“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的要求，強力實行培訓結構工資考核機制，實施教考分離，積極開展全員培訓。五要按照“培訓教材案例化、培訓內容可視化、培訓過程實操化”的要求，開展警示培訓、直觀培訓、實戰培訓，提高培訓質量。

2.完善安全評價體系。一要嚴格落實“預測預報、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，開展水害危險因素分析和評價。二要按照國發23號文要求，建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度和安全生產動態及預警預報體系，提高隱患整改質量，不斷增強礦井抵御風險能力。

3.完善應急救援體系。一要根據生產實際和行業特點，編制內容全面、責任明確、實操性強的應急救援預案。二要按照“日常訓練有素、應急救援有招、作風頑強、善打硬仗、能打勝仗”的要求，加強應急隊伍建設。三要堅持應急救援值班，健全快速響應和協調聯動機制，確保遇到險情或突發事件能夠緊急響應，正確處置，減少損失。四要加強應急培訓，讓員工熟悉本單位的應急救援預案，掌握在災變時期撤退、避險、自救、互救等基本技能。今年我礦要嚴格制定演練計劃，每季度至少演練1次，班組必須每月開展1次緊急避險演練，并做到有預案、有演練、有總結、有考核，力爭應急演練經常化、常態化。

4.完善安全投入體系。一要按照規定，足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入要符合實際、講究實用、突出實效，安

全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。二要按照“多上設備少上人”的理念，積極推廣應用新工藝、新技術、新材料和新設備，及時淘汰危及安全的工藝和設備。大力推廣綜采綜掘、巖巷作業線和適用的自動化數控裝備，提高礦井安全裝備水平。三要依靠礦科技市場，激勵“五小”創新員工，推動“五小”成果轉化，提高工藝、工序、環節和細節的安全可靠性，為科技興安拾遺補缺，推動現場安全管理。

（七）堅持加大三項責任追究，力爭在激發安全內生動力上取得突破

認真落實集團公司董事長、黨委書記陳雪楓提出的“真較真、不糊弄、鐵制度、硬執行”和“三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）。

1.加大“三違”的責任追究力度。2011年我礦要重點查處跟班隊長、班組長的違章行為，加大對“三違”的查處、上掛力度。區隊職工出現違章行為的，必須嚴格上掛到當班班組長與跟班隊長一級；區隊班組長或跟班隊長出現違章行為的，必須嚴格上掛到隊長與支部書記一級；凡是班組長或跟班隊長內所跟班組出現三人次及以上嚴重“三違”的，班組長與跟班隊長一律免職，并在一年內不得擔任同級別職務。

2.加大安全隱患的責任追究力度。按照對待隱患是“良心問題、人品問題”的觀念。今年我礦要加大對隱患的責任追究力度，區隊跟班隊長在跟班期間，連續三個月內隱患存在最多、到期未整改（二次整改）

隱患最多或重復出現隱患最多的，跟班隊長一律免職，并在一年內不得擔任同級別職務。并且，各業務部門要切實發揮職能作用，每旬組織開展一次隱患評價分析會議，全面分析專業內存在的隱患，要做到有總結、有分析、有考核，對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要按我礦有關規定進行責任追究。對重大隱患必須掛牌督辦，對隱患整改不及時而造成事故的，將對有關科室和區隊進行嚴肅追究。3.加大安全事故的責任追究力度。堅持“守土有責、失守必究”的原則，區隊凡發生輕傷事故（三級非傷亡事故）的，安全結構工資一律扣除、安全獎金一律扣除、事故責任人一律重罰；凡發生重傷事故（二級非傷亡事故）的，安全結構工資一律扣除、安全獎金一律扣除、事故直接責任人一律退回匯龍公司、當班班組長、跟班隊長一律免職、隊長書記一律行政降職，并且免職人員二年內不得擔任同級別職務。地面單位發生人身和非人身傷亡事故的，加重一級處理。

（八）堅持加強崗位安全行為管理，力爭在人員過程控制上取得突破

1.加強干部安全行為管理。今年我礦要深入推行干部走動式管理工作，各級管理人員要嚴格按照自己的安全職責和行為規范約束自身的管理行為，要對井下每個作業現場、每個崗位、每個員工實行全方位、全過程、全時空的精細管理。除認真開展日常檢查外，加大中夜班等“三盲”檢查力度，對檢查的區域、時間、次數、職責與標準明確規定，做到時間與區域上的全方位覆蓋。

2.加強安監隊伍建設管理。一要深入研究和把握安全生產規律，堅持

抓超前、抓苗頭、抓趨勢、抓細節，充分發揮科室監督、指導、協調、服務的職能和作用。二要加強安全調查研究，實現安全監督檢查由注重查處向注重防控轉變，由單一的現場檢查向查思想、查制度、查投入、查設計、查措施、查落實等方面轉變，由一般檢查向重要領域、重點部位、重要時段和薄弱環節等深度檢查轉變，由被動的事故調查處理向主動防范轉變。三要進一步強化安全檢查職責，明確工作目標，改進工作方法，提高安檢效能。要盯著安全抓工作，盯著問題抓落實，盯著隱患抓督察，切實把安全監管責任落實到位、考核到位。四要嚴格選聘程序，嚴把入口關，配足合格的安全監察人員。五要不斷完善工作制度和考核激勵淘汰機制，確保工作質量和隊伍素質，強化崗位職責教育，全力打造安監公正、行為廉潔的一流安監隊伍。3.加強班組長隊伍建設管理。班組長是企業發展的中堅力量，在礦井安全生產中起著非常關鍵的作用。2011年我礦要繼續全面加強班組安全建設工作及其落腳點，切實把各項措施落到實處，其中要重點加強班組長隊伍建設。一是嚴考核。原則上各單位每月自主考核一次，礦至少每季度考核一次。二是重選拔。堅持“重品行、重能力、重實踐、重業績、重公認”的用人導向，嚴肅班組長選拔任用及淘汰程序。三是強培訓。培訓科要專門建立班組長學習培訓機制，加強對班組長的理論和實操培訓。四是抓培養。按照1:1的比例建立班組長后備人才庫。五是重激勵，提高班組長的政治待遇和經濟實惠。政治上將班組長作為后備干部重點培養和優先列入黨員發展對象。工資分配上向班組長傾斜，利用經濟杠桿調動班組長工作積極性。

4.加強職工安全操作行為管理。建立健全每個職工的《崗位操作標準和行為規范》，讓職工在上下班、現場操作等方面養成良好的行為和操作習慣，增強職工的自主保安意識和操作技能。使現場的每道工序、每個環節都處于可控態，形成規范的激勵和懲處機制。

第四篇：推行分區管理模式的思考

對硯北煤礦推行分區管理模式的思考

硯北煤礦 侯 軍

2008年，在全國上下深入開展學習實踐科學發展觀活動之際，硯北煤礦黨政審時度勢，開展調查研究、分析討論，在落實科學發展觀活動、解決影響安全生產的主要問題和突出矛盾時期，繼2007年推行以安全文化、準軍事化、精細化、手指口述操作法、考核管理等為主要內容的“五項管理”后，又一次將管理革命推向高潮，推行分區管理。將礦井分成一水平和二水平管理區，向管理要效益、向責任要效益、向科學發展要效益。

一、推行分區管理模式的背景

（一）采區管理現狀

硯北煤礦目前回采1502采區、2502采區，正在準備的1504采區預計2009年底將進行安裝。三個采區跨度大，集中管理難度大。

（二）目前面臨的安全生產形勢 1、2008年原煤生產壓力大。硯北煤礦2008年原煤生產任務為500萬噸。期間礦井正逢采掘接續緊張、二水平采煤工作面安裝回撤、一水平采煤工作面安裝回撤之際，原煤生產任務的壓力驅使著硯北煤礦必須在管理方式上下功夫。

2、安全管理難度大。今年，硯北煤礦出現3起人身事故。點多、線長、面廣，管理分散、管理難度大、管理效果不明顯，尤其是安全管理態勢不穩的實際，逼迫著硯北煤礦必須在安全管理上求突破。

3、產量逐年攀升。硯北煤礦作為公司的骨干礦井，要實現1.8億元的利潤，加之2009年要向600萬噸奮進，快速發展、科學發展驅動著硯北煤礦必須改變以往的管理模式，向更加科學的管理奮進。

二、推行分區管理模式的利弊分析

1、從工作執行力方面看，利大于弊。從礦級方面，以往按照行政分工，往往有些具體工作、安全隱患因人員受限等因素會出現拖的現象，分區后區里主動找礦上或自己想辦法超前干，扭轉了由以往被動安排工作向主動超前干工作的局面，工作執行力大大增強。從科隊兩級看，部室工作面對全礦，往往會出現服務滯后、服務質量不高的現象，分區后，部室超前抓，就怕自己所在區的工作出現失誤，影響自己的收入、聲譽和前途。像一、二水平水倉清理、污水處理站淤泥清理工作，分區后得到立即解決。

2、從權力運行方面看，利大于弊。礦上主動將權力分解、轉化到區里，想要區里大刀闊斧地開展工作，創造成績，由原來管理的全方位地動手術、理枝節，向主要在區范圍之內進行權責的明晰和授予轉變，是為實現礦井發展的大目的

3視技術和安全管理，盡快將技術和安全管理劃歸區內管理，形成明顯的競爭格局，減少不必要的憂患。

2、職能部室要落實好管理責任，職能部室人員劃歸區里后，意味著工作責任、主要工作等面向區里，一旦有懈怠和“反正區里有人管，我不干無所謂”的思想，會出現工作失誤，甚至造成大的生產影響和不安全事故發生。

3、區內綜合辦公室必須抓好銜接工作，成立區后，基層區隊會有依賴思想，所以區內必須要高度把握所轄區隊的工作進程、工作質量、主要矛盾等，只要準確定位、把握，才能夠做好銜接工作。

4、區里必須要有綜合管理意識，全面掌握所轄區隊的工程技術、工作流程、工作規劃，只要掌握，才能夠游刃有余的駕馭工作。另外，要根據區內的特色，抓好本區內的競爭理念、安全文化、管理理念等文化建設，使區內各項工作全面、協調、可持續發展。

5、區內必須抓好報酬管理，良好的報酬兌現方式是人才表現自我的動力：能做事的，報酬自然豐厚；平庸的，微薄的收入可以逼他走。讓有突出業績的業務人員的工資和獎金比領導還要高，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發展，他們也不再認為只有做官才能體現價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而為區內創造出最大的工作效益和業績。

6、礦上必須加強對區的管理。首先必須完善對區的綜合考核辦法；其次要對區的工作要有規劃，要有目標；再次加強對區工作的督導；還要加強對進行跨區業務區隊的管理和協調。制定的目標、考核辦法，都要以看能否使全礦的大目標完成，促進更大的目標實現。

分區管理是硯北煤礦學習實踐科學發展觀活動的生動實踐，彰顯了厚重的發展張力和蓬勃的發展動力，是硯北煤礦走發展上水平、締造新輝煌的關鍵一步。只要干部職工齊心協力、心無旁騖、同甘共苦，一定會在公司的發展中樹立一面鮮艷的旗幟，一定會為公司的發展增強后勁實力，一定會創造出嶄新的業績。

第五篇：推行班組管理模式

推行“一二三四五”班組安全管理模式

一、內容

1、“一”：一條安全紅線；

2、“二”：組織好兩個例會，班前會和周例會；

3、“三”：三個目標，零違章、零缺陷、零事故；

4、“四”：四個確認，確認人的安全行為、確認物的安全狀態、確認環境因素的安全、確認管理到位；

5、“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識別、確認、執行；

二、樹立崗位員工安全紅線意識

班組所有崗位人員結合本班組所承擔的安全生產工作展開討論學習，并結合實際工作過程中本崗位存在的危險因素、危險點和安全隱患，結合安全生產工作實際制定每個崗位、每個人在安全生產工作過程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。

三、組織好倆個例會

兩個例會是指每日的班前會和每個星期的周例會。

班組是企業最基層的組織，是安全事故最可能發生的地方。抓好班組建設是車間安全生產的基礎，我車間把班組長的安全培訓，提高班組長的安全生產管理能力作為全年班組管理工作重點來抓。我們利用網絡和訂閱的《現代班組》精選出“安全不安全班組才是關鍵”，“作為班組長，所應承擔的安全職責有哪些？”、“班組長怎樣抓住協調安全工作關系的結合點”、“班組長的安全職責和權力”、“ 班組長如何對待下屬的“老毛病”、“班組長應學會不要面子”“搞好班組安全管理工作的探討”等文章，要求班組長認真學習，提高班組長安全管理知識，實現班組團隊安全。首先組織好班組每天的班前會。班前會的工作安排、危險源辨識、防范措施的制定可以為一天的安全生產工作打下良好的基礎，同時利用班前會開展各種形式的培訓，提高員工的安全素質。首先我車間在班前會上利用“每日一題”、“班前危害因素辨識”、班前“安全宣誓”等活動引導、培訓和營造良好的安全文化氛圍，使每個員工熟識本崗位所必備的安全知識，了解本崗位及周圍崗位存在的危險因素，從而按規章制度和標準完成各項工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識和經驗分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設施，實現互保和團隊安全。

其次組織好每個星期的周例會，車間建立了周例會制度，要求車間所有人員無特殊情況必須統一參加周五的周例會，例會內容嚴格按照制度要求和流程進行實施，例會要求班組長、安檢員、技術員、青安崗員、員工代表針對本周工作中存在的問題、主要以人的不安全行為和設備設施的不安全狀態為重點進行發言，車間需要對所有職工提出的問題逐一進行落實解決，針對車間領導包片負責要求車間領導為第一責任人，定時間督促相關責任人進行徹底的整改，并對整改結果進行統一備案。周例會召開促進車間領導、班組長、員工溝通與合作、也是達到安全生產的重要途徑。

四、班組追求三個目標

追求三個目標—“本質安全零事故、人員行為零違章、設備零缺陷”的安全管理目標。

一是將“本質安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標。每年年初車間主任與各班組長、班組長與班組員工層層簽定“安全承包互保責任書”，明確車間、班組、員工安全績效目標，以及雙方承擔的責任和義務，同時強調責任的落實，規定“在其位、負起責”和“上標準崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項生產經營目標的順利實現奠定堅實的基礎。

二是堅持強化過程控制，“零違章、零缺陷”是“本質安全零事故”的重要保障。零違章強調在日常工作中的人的不安全行為，零缺陷強調了設備的不安全狀態，只有把人的不安全行為和設備的不安全狀態作為車間日常工作的控制重點，才能有效保障本質安全零事故目標的實現。針對“零違章”安全目標實現，我車間成立了由車間主任為領導的反“三違”組織機構，明確各成員的主要職責，同時充分發揮班組長、青安崗員、群監網員的作用調動其反三違積極性。在反“三違”的過程中車間要求發揚“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風抓“三違”，進一步強化生產過程的安全監管和對工作現場的“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內形成齊抓共管的高壓態勢，“三違”和事故同樣對待，對其中情節嚴重的，一律按“四不放過原則”從嚴從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時強化抓“三違”安全責任的落實，車間主任、副主任、安監員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現象進行負責查處和整改，從強化紀律，嚴格規程，規范操作入手，實行安全生產問責制。車間每周周會針對日巡查、周檢查的結果對各班組存在的安全隱患進行通報，對發現安全生產隱患是否及時整改進行考核，并與班組的績效、安全獎掛鉤。推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙的三級安全控制體系確保零違章。同時營造安全文化氛圍，充分利用現場目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規、規章制度等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示。車間還以“安全生產月”、“安康杯”安全競賽等活動為載體，開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導員工“杜絕違章”。三是加強設備的維護保養、重視安全技術措施，提高我車間本質安全技術水平，事故致因理論認為，要避免事故應首先考慮如何通過改善物的系統可靠性來提高復雜系統的安全性。在日常工作過程中以超前的設備維護和保養來保證設備的完好率，杜絕設備帶病作業，同時通過對設備設施的技改技革來提高設備設施本質安全。以乳膠基質加料工藝為例，通過技術改造后，操作人員只需要點動按鈕即可對多功能炸藥車進行加料，改變了過去操作人員需要爬上多功能炸藥車車頂進行操作，減少了安全隱患，提高設備設施本質安全程度。

五、班組推行四個確認

四個確認既人、機、環、管確認

（一）人的安全行為確認

1、班前確認：

（1）認真作好“三查”，即查員工精神狀態，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產的情況；（3）預報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）結合班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認：班中巡視檢查，進行現場安全確認

做法：（1）進入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發現問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發現問題當即解決，及時消除隱患。

十一、推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認、員工三能、崗位四標、現場五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認

將企業文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認；（2）強化員工安全意識；（3）夯實班組安全管理。

1、班前確認：提出要求，班前互問互答

（1）認真作好“三查”，即查員工精神狀態，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產和工程質量的情況；（3）預報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認：班中巡視檢查，進行現場安全確認

做法：（1）進入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發現問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發現問題當即解決，及時消除隱患。

(二)員工三能

培養員工事前預防能力、緊急狀態處置能力和自救互救能力。

(三)崗位四標

（1）做到班組長安全素質達標；（2）員工安全裝備達標；（3）班組安全作業環境達標；（4）現場安全管理達標。

(四)推行現場五化

（1）現場管理規范化；（2）設備操作程序化；（3）制度執行軍事化；（4）班組行為團隊化；（5）工作考核科學化。五步工作法為標準

結合危險源再辨識過程把“五步工作法”作為員工日常行為的標準嚴格執行。“五步工作法”包括“暫停、思考、識別、確認、執行”五個步驟，在班組日常工作過程中，我們要求每位員工開始進行任何工作之前，先停一下問自己：

1．我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？ 2．我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準？ 3．我是否對此項工作的風險進行了識別，并采取措施以保證自己安全？

4．我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？

5．我是否使用了正確的個人防護用品？

工作之前停頓一下，思考；〃觀察工作區域和環境；在你的腦子里，確定如何實施這項工作；識別此項工作中的風險；問自己如何控制這些風險；對自己準備采取的措施思考全面后，開始工作。