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廣州海關試點推行納稅大戶管理模式

時間:2019-05-14 01:56:37下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《廣州海關試點推行納稅大戶管理模式》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《廣州海關試點推行納稅大戶管理模式》。

第一篇:廣州海關試點推行納稅大戶管理模式

廣州海關試點推行納稅大戶管理模式

中新廣東網8月3日電(索有為 李嘉琦 楊清欽 劉達倩)筆者8月3日獲悉,廣州海關開始在佛山海關駐順德辦事處、肇慶海關試點試點建立大企業管理框架,對符合該框架條件的企業實施納稅大戶管理模式。此舉將進一步提高通關效率和綜合治稅的整體效能,解決部分現場海關業務高速增長和管理資源相對缺乏的矛盾。

據悉,近年來隨著企業進出口規模的發展壯大,現場海關的通關瓶頸壓力更加凸顯。為解決這一難題,廣州海關對部分稅源大戶的AA、A類企業的事中管理轉移到事前、事后環節,落實高類別企業的便利措施,使監管資源轉移到需要重點監管的企業上,同時利用科技手段開發關企合作平臺,推進企業管理信息化,提高海關管理的整體效能。

廣州海關稱,對部分業務發展較快、屬于AA或A類的稅源大戶企業,廣州海關加大守法便利措施的落實力度,實施納稅大戶管理模式,提高企業通關效率。管理服務措施包括:實施快速審單,通過快速通道、專崗受理、批量復核提高審單速度;根據風險設置選查指令實施查驗;實施信用擔保,根據信用評級可免擔保驗放;推進“三預”模式,通過商品預歸類、預審價、原產地證書預確認,減少通關環節中的涉稅要素時間。為企業提供素質高、能力強和具備較好溝通協調能力的協調員,提供點對點服務,運用平臺與企業指定并經海關備案的“聯系人”加強聯系配合。

此外,廣州海關還將建立集網上審批、信息核查、信息發布、數據報送、差錯提醒、守法評估于一體的關企合作平臺。運用平臺加強與企業溝通聯系,提供協調管理和服務,開展企業守法評估,提供報關差錯提醒,控制違規違法風險。

第二篇:十大納稅大戶頒獎詞

十大納稅大戶頒獎詞

推進沿海開發、加快轉型升級,2012年,連云港市十大納稅企業排行榜:

第一名江蘇核電:綠色能源、綠色家園。全年實現利稅,連續六年成為連云港市第一納稅大戶。

第二名江蘇恒瑞:科技為本,注重創新,奧沙利鉑新藥獲準在歐盟上市。全年實現利稅億元。

第三名豪森藥業。豪在大志,森在偉業。2012年,豪森藥業實現利稅億元,成為我市首家國家級技術創新示范企業。

第四名正大天晴。健康人類,共創美好未來。2012年,正大天晴實現利稅 億元。

第五名康緣藥業。擁有國家級新藥最多、自主知識產權專利數量最多、推進中藥國際化研究最深入的企。2012年,康緣藥業實現利稅 億元。連續四年榮膺中國醫藥工業百強。

第六名:連云港港口集團有限公司。昂起沿海開發龍頭,發動港城發展引擎。2012年,港口實現利稅億元。

第七名:江蘇省煙草連云港分公司。2012年,連云港煙草實現利稅 億元。

第八名:日出東方太陽能股份有限公司:登陸中國A股主板,成為中國光熱第一股,2012年,日出東方實現利稅 億元。

第九名:江蘇湯溝兩相和酒業有限公司:2012年,湯溝兩相和酒業實現利稅 億元,用品牌文化為企業發展奠定堅實基礎。

第十名:連云港供電公司:服務沿海開發。2012年,連云港供電公司實現利稅 億元。

穩中求進,好中求快。2013年,港城全力實踐“項目推動,重點突破”戰略,推動港產城聯動發展,奮力開啟科學發展、跨越發展新征程!

第三篇:【工作總結例文】企業納稅大戶年終工作總結

2015 企業納稅大戶年終工作總結

打造西部經濟核心增長極,承載著全市人民的共同福祉和共同愿景,需要全市廣大干部群眾和社會各界共同參與和共同行動。成都市發展、科學發展、又好又快發展的嶄新航程,更需要企業界擔當歷史使命,為全市經濟建設添磚加瓦!月 17 日,武侯區召開 xx 經濟工作總結暨納稅大戶表彰大會,對 xx 納稅 100 萬元以上的 769 戶企業、納稅過億元企業等進行了表彰,還表彰了區域經濟工作先進單位,并確定 xx 重點優勢企業,鼓勵全區企業凝智聚力、積極投身我市西部經濟核心增長極建設。

“xx 年,是實施‘十二五’規劃承上啟下的重要一年,是全市奮力打造西部經濟核心增長極的第一年。武侯區將加力加勁、乘勢突破,高位快進、發展,全力確保‘頭雁高飛’,為打造‘西部經濟核心增長極’,建設世界生態田園城市做出更大的貢獻。”武侯區委書記劉守成表示,今年,武侯區將堅持高位快進,進一步擴大發展新優勢;著力提升服務,進一步強化發展新保障;搶抓歷史機遇,在加快轉型中實現新發展。

據了解,xx 年,該區通過擴大對外開放、強化產業支撐、深化結構調整、加快發展轉型,全區財政總收入突破 100 億元大關,達到 118.77億元,比上年增長 34.12%。

產業調整出成果:

現代服務業增長勢頭強勁

xx 年,武侯區納稅 100 萬元以上企業達到 769 戶,比 2009 年增長237 家,比 2010 年增長 146 家,呈現出了強勁的上升趨勢。

從該區近幾年納稅大戶的行業分布情況看,通過實施產業轉型升級,該區的金融服務業、科技企業、現代商貿業等行業企業的增長態勢強

勁,相繼涌現出了成都農村商業銀行股份有限公司、保利(成都)實業有限公司、成都利君實業股份有限公司、成都城市燃氣有限責任公司等一大批稅收過億元的實力企業。華日通訊、彩虹電器、日機密封件、聯想(成都)等為代表的科技型企業占據著該區納稅大戶的重要位置。

優良政務服務:

實力企業扎根武侯發展

武侯區長期以來都非常重視政務服務軟實力的提升,成立了全國首家集中行使行政審批職能的“行政審批局”,大大提高了政務服務效率,該區還在全市率先成立了樓宇辦公室,直接將政務服務窗口前移至樓宇內,讓企業不出樓就可以辦理各類日常事務。

第四篇:杭州市2010年納稅大戶光榮榜

杭州市2010年納稅大戶光榮榜 納稅人名稱 法定代表人名稱

中國移動通信集團浙江有限公司 鐘天華 浙江省煙草公司杭州市公司 李定曉 杭州石化有限責任公司 徐沛華 賽諾菲安萬特(杭州)制藥有限公司 Thomas Patrick Kelly 杭州中策橡膠有限公司 沈金榮 西子奧的斯電梯有限公司 陳夏鑫 玫琳凱(中國)化妝品有限公司 K K CHUA 杭州銀行股份有限公司 馬時雍 杭州頂益食品有限公司 趙慧敬 杭州娃哈哈食品飲料營銷有限公司 宗慶后 杭州宏盛食品飲料營銷有限公司 劉智民 杭州松下家用電器有限公司 秦吉強 杭州大廈有限公司 樓金炎 杭州神鋼建設機械有限公司 瀧口和光 杭州中美華東制藥有限公司 李邦良 杭州汽輪機股份有限公司 聶忠海 杭州鋼鐵股份有限公司 李世中 杭州默沙東制藥有限公司 Vounatsos Michel Pericles 杭州聯合農村合作銀行 張晨 杭州中江置業有限公司 王云龍 浙江蕭山農村合作銀行 丁云蓮 華潤雪花啤酒(浙江)股份有限公司 王群 中國電信股份有限公司浙江分公司 張新建 浙江銀泰百貨有限公司 沈國軍 杭州加多寶飲料有限公司 張樹容 正大青春寶藥業有限公司 呂明方 浙江貝因美科工貿股份有限公司 謝宏 杭州金基房地產開發有限公司 潘躍龍 杭州聯華華商集團有限公司 蔡蘭英 浙江嘉和實業有限公司 趙錦標 杭州福斯特光伏材料股份有限公司 林建華 浙江榮翔化纖有限公司 李彩娥 杭州中萃食品有限公司 賽福瑞 杭州振興置業投資有限公司 王慧敏 西門子(杭州)高壓開關有限公司 宋竹生 杭州莊盛家具制造有限公司 顧江生 浙江富麗達股份有限公司 戚建爾 杭州諾貝爾集團有限公司 駱水根 中國重汽集團杭州發動機有限公司 胡伯康 宏訊電子工業(杭州)有限公司 陳旭堂 杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司 Richard Adam Norwitt

杭州恒基錢江三橋有限公司 浙江物產燃料集團有限公司

富陽市匯豐廢舊物資回收有限公司 杭州益邦氨綸有限公司 浙江東南網架股份有限公司 榮盛石化股份有限公司 浙江國美電器有限公司

杭州蕭山萬豐物資回收有限公司 國際香料香精(杭州)有限公司 杭州娃哈哈恒楓飲料有限公司 杭州解百集團股份有限公司 杭州翔盛紡織有限公司 浙江復地置業發展有限公司 杭州富春江冶煉有限公司 建德紅獅水泥有限公司 杭州千島湖啤酒有限公司 華立儀表集團股份有限公司 博世電動工具(中國)有限公司 浙江航民科爾紡織有限公司 浙江杭蕭鋼構股份有限公司 杭州國益路橋經營管理有限公司 杭州頂園食品有限公司 浙江杭鋼電爐煉鋼有限公司 杭州紅山化纖有限公司 杭州騰飛汽車服務有限公司 杭州士蘭明芯科技有限公司 浙江宋都控股有限公司 浙江美濃絲網印刷有限公司 杭州工信房地產開發有限公司 百大集團股份有限公司

浙江新安化工集團股份有限公司 浙江蘇泊爾家電制造有限公司 杭州橫濱輪胎有限公司 浙江天馬軸承股份有限公司 富陽明達廢紙購銷有限公司 杭州天堂傘業集團有限公司 杭州市煙草公司富陽分公司 拜耳作物科學(中國)有限公司

玫琳凱(中國)化妝品有限公司浙江分公司 通用電氣能源(杭州)有限公司 杭州頂正包材有限公司 杭州諾貝爾陶瓷有限公司 浙江西子富沃德電機有限公司 張方明 潘許芳 周杰 邢伯龍 徐春祥 李水榮 黃秀虹 酈強

Jennming Stephen Huang 施幼珍 周自力 沈柏祥 唐學明 羅忠平章小華 鄭曉峰 劉浩軍

Boris Gleissner 朱善慶 單銀木 胡嵐 趙慧敬 王文桂 周鳳劍 蔡偉康 陳向東 俞建午 虞樟良 沈志軍 陳順華 王偉 沈俊佑 中島一郎 馬興法 董泉娣 王斌章 趙乃忠

Bernd Naaf 麥予甫 顧曉斌 趙慧敬 駱水根 楊志華

雙冠控股集團有限公司 杭州和昇塑料制品有限公司

浙江錢江通源房地產開發有限公司 浙江萬向精工有限公司 杭州航民達美染整有限公司 浙江杭鋼動力有限公司 浙江大勝達包裝有限公司 杭州銀西百貨有限公司 浙江三星熱電有限公司 杭州華新機電工程有限公司 杭州神林電子有限公司

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HARRI TAKANEN 陳向東 魯偉鼎 葉鐘 蔡立斌 施幼珍 宗慶后 朱重慶 黃春煌 魏應充 張國強 朱天華 周建群 劉雅茹 馬宏 陳琳

Bruno Ziegler Yanya Sheng 張海明 俞建午 吳南平

CRAIG CARROLL BROWN 陳冰 董明生 沈建華 李邦良 單曉洲 周桃林 崔曉勇

富陽市東亞廢紙購銷有限公司 杭州娃哈哈飲料有限公司 浙江華達鋼業有限公司

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樂金電子(中國)有限公司杭州分公司 采埃孚傳動技術(杭州)有限公司 浙江百誠集團股份有限公司 杭州銀泰世紀百貨有限公司 喻濤軍 宗慶后 邵關根 周斌

山崎史雄 柴慧京 葛明 高聯岳 山田隆彥 胡健 **法 王建林 陳念慈 童志華 陳俊鏞 沈志軍 應昶昶 馬雪峰 林俊波 章小華 孫慶炎 林富華 胡敏 朱重慶 黃飛剛 何永富 葉天云 倪良正 魏天欽 邊錫明 王海光 丁春鳳 趙化東 邵君芳 山中康司 張靜 趙伯祥 朱寶松 張勝華 樸世佑

OTTO SCHAFHAUSER 葉惠忠 沈國軍

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RONALD BRAMLEY PALM JR 陳儀 韓航 張偉 孫關法 吳興華 金肖甬 黃國榮 鄭文琦 王建平馬云 陳維秀

Paul Timothy Hempel 潘昌州 馮根生 唐志能 項振剛 趙守江 曹永明 孫銀海 葛水福

WILLIAM JOSEPH CHASE 樓永富 夏德勝 章品勛 戚躍明 顧君益 木嶋忠敏 包云海 李承源 童志華 黃英杰 王炳炯 彭政綱

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KEVIN AMBROSE KEEFE 邵建明 程偉華 費忠敏 吳永虎 喻正其 俞文勝 孫錦龍 謝偉國 曹永泉 成燦土 沈玉華 宗佩民 金玉樹 章如峰 竹內文雄 葉文光 唐培銀 張維 董國強 夏萬霞 金法根 洪樹鵬 佐佐木淳一 汪賢林 李鐵文 金法泉 汪煥章 陳偉民 周洪富

第五篇:推行精細化管理模式(修改稿)

推行精細化管理模式,建設節約型企業

——節能減排、成本控制方面制度與做法

山東文登國家糧食儲備庫坐落于文登市葛家鎮,現有干部職人,總占地畝,擁有標準化糧庫棟間,倉容萬噸,固定資產萬元,系型國家糧食儲備庫。近年來,儲備庫以“建一流糧庫、創一流管理”為奮斗目標,精細管理求發展,科學儲糧上水平,逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式,規范化、精細化管理水平有了新的提高,在連續多年獲得“山東省規范化管理示范糧庫”榮譽后,牢固樹立“強化管理、提高效益”的管理理念,深入推行精細化管理,通過實施全員全過程的管理,節能減排、成本控制方面取得了顯著成效。

一、完善制度,嚴格考核,全面推進精細化管理上水平l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《文登國家糧食儲備庫規范管理標準》,明確了包括項業務制度、項財務制度和項人事制度在內的項管理制度、項技術規范和項工作標準,對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化,使庫區管理真正做到了執行有制度,行為有標準,確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

2、健全完善考核體系。創建節約型企業是企業管理上的一項重要舉措,也是要求全員全方位參與的活動,此項工作的重點是員工意識形態和管理模式的變化,教育發動職工進一步樹立主人翁思想,自動自發地厲行節約,反對浪費。進一步細化管理單元,強化考核機制,把“節約”貫穿于生產經營活動的始終,從提高糧庫經濟效益入手,1全面提高企業整體水平和員工整體素質。成立了由一把手任組長的考核領導小組,建立了完善的考核體系,制定了百分考核辦法,每月定期不定期檢查,做好記錄,把考核工作做為企業發展的一個督促點,列入重要工作日程。

3、通過引導和教育,提高職工的素質,增強職工的責任感。糧庫始終信守“同樣的收入少投入,同樣的投入多收入”的經營理念,本著節約就是創造價值的精神,精簡每項成本,細化每個環節。實際操作中,堅持“合理利用、循環利用”的原則,堅持“最低消耗、適度消費”的原則,通過教育倡導制度約束、領導帶頭、科技進步等措施,在生產環節最大限度的降低單位產出的資源投入,用最少的消耗創造更多的效益。在日常管理環節堅持以人為本,倡導科學消費、反對奢侈浪費,把創建節約型糧庫納入各科室的考核責任制、崗位職責中,形成領導帶動、中層加大執行、員工主動參與的節約機制,保障糧庫的持續、協調發展。

二、科學保糧,綠色保糧,努力提高倉儲精細化管理水平

1.嚴格倉儲管理,降低主營業務成本。一是嚴格庫存管理,積極推行科學儲糧,廣泛采用科學保糧新技術,積極探索科學保糧新途徑。提高科技含量,推行“三低”新技術,降低保管成本。提倡節約使用倉儲易耗材料,如油氈、糧膜、膠帶等物品,減少不必要的浪費,對倉板、走道板、包裝袋等能重復使用的物品都愛惜使用,妥善保管,增加使用次數。倉儲材料的領用采用領導審批制,能以舊換新的采取以舊換新方式,能重復使用的用完后及時送交器材庫保管。二是嚴格

糧食出入庫管理。嚴格執行《糧油出入庫制度》,按規定流程履行出入庫手續,層層把關,避免以次充好、短斤缺兩等弄虛作假現象。認真處理篩下物,采用手捻腳搓、揚場等措施把糧食與雜質區別開來,爭取顆粒歸倉,減少浪費。三是嚴格熏蒸管理。嚴格執行環流熏蒸操作規程,控制作業人數在確保糧食安全的前提下,減少熏蒸次數和用藥量。四是科學使用通風設備和出入庫設備,合理安排通風時間及通風機械,提高效率,減少不必要的空轉浪費。五是嚴格機械設備管理。堅決禁止機械設備超負荷運轉,日常做好機械設備的定期保養,經常檢修,定期清洗、潤滑、緊固,延長使用壽命,堅持厲行節約、修舊利廢的思想,控制不必要的開支,降低維修費用。

2.嚴格基本建設管理,降低成本費用。一是嚴格基建管理。嚴格執行本庫《基本建設管理制度》,大小工程必須經過市局產業發展科審核、預算,選擇信譽好、水平高、價格低的施工隊伍。施工期間嚴格監督,確保工程質量。工程完工后必須請市局產業發展科參與工程決算。二是嚴格水電暖管理。做好日常檢修工作,發現問題及時解決,避免跑冒滴漏等浪費現象。做好維修記錄,嚴防維修不徹底,嚴防不必要的維修開支。

三、強化措施,做到日常管理精細化。

1、嚴格日常管理,降低管理費用。一是節約用電,養成隨手關燈斷電的習慣。離開辦公室、下班時必須關燈,杜絕白晝燈、長明燈;離開辦公室,10分鐘以上關掉所有電器;辦公室、會議室等盡量借用自然光,室內亮度足夠時,不再開燈。衛生間全部采用高效節能照

明;貨場照明燈應根據季節和天氣的變化靈活掌握;在確保能見度尚可的情況下不開燈或及時關閉燈。合理設置室內空調溫度,夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度設置不低于26攝氏度;提倡適宜溫度下不開空調做到無人時不開空調,開空調時不開窗,下班前15分鐘及時關掉空調。二是節約用水,隨手關水龍頭,嚴禁跑冒滴漏,杜絕長流水現象。三是嚴格后勤管理。由綜合科具體管理后勤事務。嚴格控制伙房采購環節的手續制度,嚴格控制就餐標準,用餐費用做到日清月結,每天公示和每月匯總后公示,每位員工就餐后有節余就獎勵,一份小菜、一個饅頭也不浪費。三是節約使用辦公用品,不但愛護辦公設施,而且規范辦公用品的配備、采購、領取。在保證正常工作質量的前提下,節約用好每一張紙、每一支筆;提倡無紙化辦公,盡量在計算機上修改文稿,減少重復清印次數;提倡雙面用紙,打印草稿或修改稿一律用用過紙的背面;注重信封、復印紙再利用。領用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新,拖把掃帚修舊利廢。計算機、打印機、復印機在不使用時及時關機,不為個人私事打印復印。四是節約使用辦公電話。不打非工作電話,不在電話里聊天;長途電話提倡簡明扼要;在外出發前,盡量少打手機,并注意節省通話時間。五是嚴格車輛管理。糧庫嚴格執行車輛專人制度。車輛定點維修、定點加油、統一結算;需要維修時,需經分管領導批準后方可進廠維修;嚴禁酒后開車;非車輛駕駛員不得開車;不帶病出車;出車時盡量減少不必要的過路過橋費。六是嚴格控制招待費、差旅費。所有來客招待或出發就餐,都必須經法定代表人批準并嚴格執行差旅費

報銷辦法,嚴格審核,據實報銷;員工出發在外時,不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。七是糧庫庫區內多處設置各種節約箱,便于將廢紙、廢料、金屬及廢電池回收后統一處理。

四.合理開支,做到財務管理精細化。

財務人員積極學習財經知識,領會金融政策,遵守國家財經法規,正確進行會計核算,如實反映財務狀況,做到核算正確、數據真實。一是嚴格審核各種支票、匯票、收付款單的合法性、真實性,做到收付款準確無誤,避免少收多付現象。二是嚴格審查報銷單據的合法性、合理性,對不合理、不符合要求的單據有權不予報銷,各種費用的支出能用正式發票的一律用正式發票。三是合理定貸,專款專用,封閉運行,減少利息支出,降低財務費用。四是嚴格控制經營資金,及時回籠貸款,避免出現呆賬、死賬現象。五是嚴格現金管理,每日下班前都會及時把現金存入銀行,非工作需要非領導批準不私借資金、不挪用公款。糧食購銷過程中,應盡量減少資金在途,提高資金利用率;嚴格器材、材料出入庫手續,能計量定量的一律按批準核定的量發放,不能計量定量的發放后用要跟蹤檢查,并于核對后及時收回入庫。六是嚴防倉內物資質量蛻變。易耗品隨用隨購,以用定購。回收品、廢品都及時變價處理,貨款交財務科。

通過以上措施,收到了顯著節約效果。比如在基礎設施建設上從長計議、科學規劃、杜絕重復建設,2005年以來,糧庫投資1000多萬元,用于糧倉、地面硬化等倉儲基礎設施建設,施工過程中都預留了有關管道,避免了后期的大量重復建設開支,節約資金萬元。基

建維修工作從每一個環節把關,購置材料貨比三家,同樣的質量比價格,同樣的價格比質量,僅屋面防水改造一項就節約3萬元。在工作分派上一直強調厲行節約,糧庫內從主任到員工都身兼多職,一人干

三人的活。凡是自己員工能干的活決不出資讓外人干,每年節約用工個,節省用工支出元。通過加強管理,堵塞了各種漏洞,杜絕了跑、冒、滴、漏等現象,每年節約開支都在15萬以上。

今后,我們要牢記科學發展觀學習實踐活動 “黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求,通過抓精細化管理,積極創建一個科學發展、和諧發展的節約型企業。

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