第一篇：推行班組管理模式

推行“一二三四五”班組安全管理模式

一、內(nèi)容

1、“一”：一條安全紅線；

2、“二”：組織好兩個(gè)例會(huì)，班前會(huì)和周例會(huì)；

3、“三”：三個(gè)目標(biāo)，零違章、零缺陷、零事故；

4、“四”：四個(gè)確認(rèn)，確認(rèn)人的安全行為、確認(rèn)物的安全狀態(tài)、確認(rèn)環(huán)境因素的安全、確認(rèn)管理到位；

5、“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識(shí)別、確認(rèn)、執(zhí)行；

二、樹立崗位員工安全紅線意識(shí)

班組所有崗位人員結(jié)合本班組所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作展開討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際工作過程中本崗位存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際制定每個(gè)崗位、每個(gè)人在安全生產(chǎn)工作過程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。

三、組織好倆個(gè)例會(huì)

兩個(gè)例會(huì)是指每日的班前會(huì)和每個(gè)星期的周例會(huì)。

班組是企業(yè)最基層的組織，是安全事故最可能發(fā)生的地方。抓好班組建設(shè)是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我車間把班組長的安全培訓(xùn)，提高班組長的安全生產(chǎn)管理能力作為全年班組管理工作重點(diǎn)來抓。我們利用網(wǎng)絡(luò)和訂閱的《現(xiàn)代班組》精選出“安全不安全班組才是關(guān)鍵”，“作為班組長，所應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)有哪些？”、“班組長怎樣抓住協(xié)調(diào)安全工作關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)”、“班組長的安全職責(zé)和權(quán)力”、“ 班組長如何對(duì)待下屬的“老毛病”、“班組長應(yīng)學(xué)會(huì)不要面子”“搞好班組安全管理工作的探討”等文章，要求班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高班組長安全管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)安全。首先組織好班組每天的班前會(huì)。班前會(huì)的工作安排、危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范措施的制定可以為一天的安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)利用班前會(huì)開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。首先我車間在班前會(huì)上利用“每日一題”、“班前危害因素辨識(shí)”、班前“安全宣誓”等活動(dòng)引導(dǎo)、培訓(xùn)和營造良好的安全文化氛圍，使每個(gè)員工熟識(shí)本崗位所必備的安全知識(shí)，了解本崗位及周圍崗位存在的危險(xiǎn)因素，從而按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設(shè)施，實(shí)現(xiàn)互保和團(tuán)隊(duì)安全。

其次組織好每個(gè)星期的周例會(huì)，車間建立了周例會(huì)制度，要求車間所有人員無特殊情況必須統(tǒng)一參加周五的周例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容嚴(yán)格按照制度要求和流程進(jìn)行實(shí)施，例會(huì)要求班組長、安檢員、技術(shù)員、青安崗員、員工代表針對(duì)本周工作中存在的問題、主要以人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言，車間需要對(duì)所有職工提出的問題逐一進(jìn)行落實(shí)解決，針對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)要求車間領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，定時(shí)間督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行徹底的整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一備案。周例會(huì)召開促進(jìn)車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、員工溝通與合作、也是達(dá)到安全生產(chǎn)的重要途徑。

四、班組追求三個(gè)目標(biāo)

追求三個(gè)目標(biāo)—“本質(zhì)安全零事故、人員行為零違章、設(shè)備零缺陷”的安全管理目標(biāo)。

一是將“本質(zhì)安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標(biāo)。每年年初車間主任與各班組長、班組長與班組員工層層簽定“安全承包互保責(zé)任書”，明確車間、班組、員工安全績效目標(biāo)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，規(guī)定“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持強(qiáng)化過程控制，“零違章、零缺陷”是“本質(zhì)安全零事故”的重要保障。零違章強(qiáng)調(diào)在日常工作中的人的不安全行為，零缺陷強(qiáng)調(diào)了設(shè)備的不安全狀態(tài)，只有把人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)作為車間日常工作的控制重點(diǎn)，才能有效保障本質(zhì)安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)“零違章”安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我車間成立了由車間主任為領(lǐng)導(dǎo)的反“三違”組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的主要職責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮班組長、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用調(diào)動(dòng)其反三違積極性。在反“三違”的過程中車間要求發(fā)揚(yáng)“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風(fēng)抓“三違”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管和對(duì)工作現(xiàn)場的“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內(nèi)形成齊抓共管的高壓態(tài)勢(shì)，“三違”和事故同樣對(duì)待，對(duì)其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時(shí)強(qiáng)化抓“三違”安全責(zé)任的落實(shí)，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行負(fù)責(zé)查處和整改，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制。車間每周周會(huì)針對(duì)日巡查、周檢查的結(jié)果對(duì)各班組存在的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患是否及時(shí)整改進(jìn)行考核，并與班組的績效、安全獎(jiǎng)掛鉤。推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙的三級(jí)安全控制體系確保零違章。同時(shí)營造安全文化氛圍，充分利用現(xiàn)場目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、規(guī)章制度等安全知識(shí)，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示。車間還以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動(dòng)為載體，開展安全知識(shí)競賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工“杜絕違章”。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、重視安全技術(shù)措施，提高我車間本質(zhì)安全技術(shù)水平，事故致因理論認(rèn)為，要避免事故應(yīng)首先考慮如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性。在日常工作過程中以超前的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)來保證設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，同時(shí)通過對(duì)設(shè)備設(shè)施的技改技革來提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。以乳膠基質(zhì)加料工藝為例，通過技術(shù)改造后，操作人員只需要點(diǎn)動(dòng)按鈕即可對(duì)多功能炸藥車進(jìn)行加料，改變了過去操作人員需要爬上多功能炸藥車車頂進(jìn)行操作，減少了安全隱患，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全程度。

五、班組推行四個(gè)確認(rèn)

四個(gè)確認(rèn)既人、機(jī)、環(huán)、管確認(rèn)

（一）人的安全行為確認(rèn)

1、班前確認(rèn)：

（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）結(jié)合班前進(jìn)行安全知識(shí)互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)

做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。

十一、推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認(rèn)

將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識(shí)；（3）夯實(shí)班組安全管理。

1、班前確認(rèn)：提出要求，班前互問互答

（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識(shí)互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)

做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。

(二)員工三能

培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。

(三)崗位四標(biāo)

（1）做到班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)。

(四)推行現(xiàn)場五化

（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。五步工作法為標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合危險(xiǎn)源再辨識(shí)過程把“五步工作法”作為員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。“五步工作法”包括“暫停、思考、識(shí)別、確認(rèn)、執(zhí)行”五個(gè)步驟，在班組日常工作過程中，我們要求每位員工開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問自己：

1．我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識(shí)？ 2．我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？ 3．我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并采取措施以保證自己安全？

4．我是否檢查過我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的安全？

5．我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品？

工作之前停頓一下，思考；〃觀察工作區(qū)域和環(huán)境；在你的腦子里，確定如何實(shí)施這項(xiàng)工作；識(shí)別此項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)；問自己如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)自己準(zhǔn)備采取的措施思考全面后，開始工作。

第二篇：推行精細(xì)化管理模式(修改稿)

推行精細(xì)化管理模式,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

——節(jié)能減排、成本控制方面制度與做法

山東文登國家糧食儲(chǔ)備庫坐落于文登市葛家鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職人，總占地畝，擁有標(biāo)準(zhǔn)化糧庫棟間，倉容萬噸，固定資產(chǎn)萬元，系型國家糧食儲(chǔ)備庫。近年來，儲(chǔ)備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，在連續(xù)多年獲得“山東省規(guī)范化管理示范糧庫”榮譽(yù)后，牢固樹立“強(qiáng)化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精細(xì)化管理，通過實(shí)施全員全過程的管理，節(jié)能減排、成本控制方面取得了顯著成效。

一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《文登國家糧食儲(chǔ)備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)人事制度在內(nèi)的項(xiàng)管理制度、項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、健全完善考核體系。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)管理上的一項(xiàng)重要舉措，也是要求全員全方位參與的活動(dòng)，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)是員工意識(shí)形態(tài)和管理模式的變化，教育發(fā)動(dòng)職工進(jìn)一步樹立主人翁思想，自動(dòng)自發(fā)地厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。進(jìn)一步細(xì)化管理單元，強(qiáng)化考核機(jī)制，把“節(jié)約”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，從提高糧庫經(jīng)濟(jì)效益入手，1全面提高企業(yè)整體水平和員工整體素質(zhì)。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。

3、通過引導(dǎo)和教育，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。糧庫始終信守“同樣的收入少投入，同樣的投入多收入”的經(jīng)營理念，本著節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值的精神，精簡每項(xiàng)成本，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際操作中，堅(jiān)持“合理利用、循環(huán)利用”的原則，堅(jiān)持“最低消耗、適度消費(fèi)”的原則，通過教育倡導(dǎo)制度約束、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科技進(jìn)步等措施，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)最大限度的降低單位產(chǎn)出的資源投入，用最少的消耗創(chuàng)造更多的效益。在日常管理環(huán)節(jié)堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、反對(duì)奢侈浪費(fèi)，把創(chuàng)建節(jié)約型糧庫納入各科室的考核責(zé)任制、崗位職責(zé)中，形成領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、中層加大執(zhí)行、員工主動(dòng)參與的節(jié)約機(jī)制，保障糧庫的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、科學(xué)保糧，綠色保糧，努力提高倉儲(chǔ)精細(xì)化管理水平

1.嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理，降低主營業(yè)務(wù)成本。一是嚴(yán)格庫存管理，積極推行科學(xué)儲(chǔ)糧，廣泛采用科學(xué)保糧新技術(shù)，積極探索科學(xué)保糧新途徑。提高科技含量，推行“三低”新技術(shù)，降低保管成本。提倡節(jié)約使用倉儲(chǔ)易耗材料，如油氈、糧膜、膠帶等物品，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)倉板、走道板、包裝袋等能重復(fù)使用的物品都愛惜使用，妥善保管，增加使用次數(shù)。倉儲(chǔ)材料的領(lǐng)用采用領(lǐng)導(dǎo)審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復(fù)使用的用完后及時(shí)送交器材庫保管。二是嚴(yán)格

糧食出入庫管理。嚴(yán)格執(zhí)行《糧油出入庫制度》，按規(guī)定流程履行出入庫手續(xù)，層層把關(guān)，避免以次充好、短斤缺兩等弄虛作假現(xiàn)象。認(rèn)真處理篩下物，采用手捻腳搓、揚(yáng)場等措施把糧食與雜質(zhì)區(qū)別開來，爭取顆粒歸倉，減少浪費(fèi)。三是嚴(yán)格熏蒸管理。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)流熏蒸操作規(guī)程，控制作業(yè)人數(shù)在確保糧食安全的前提下，減少熏蒸次數(shù)和用藥量。四是科學(xué)使用通風(fēng)設(shè)備和出入庫設(shè)備，合理安排通風(fēng)時(shí)間及通風(fēng)機(jī)械，提高效率，減少不必要的空轉(zhuǎn)浪費(fèi)。五是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理。堅(jiān)決禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日常做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，定期清洗、潤滑、緊固，延長使用壽命，堅(jiān)持厲行節(jié)約、修舊利廢的思想，控制不必要的開支，降低維修費(fèi)用。

2.嚴(yán)格基本建設(shè)管理，降低成本費(fèi)用。一是嚴(yán)格基建管理。嚴(yán)格執(zhí)行本庫《基本建設(shè)管理制度》，大小工程必須經(jīng)過市局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科審核、預(yù)算，選擇信譽(yù)好、水平高、價(jià)格低的施工隊(duì)伍。施工期間嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。工程完工后必須請(qǐng)市局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科參與工程決算。二是嚴(yán)格水電暖管理。做好日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。做好維修記錄，嚴(yán)防維修不徹底，嚴(yán)防不必要的維修開支。

三、強(qiáng)化措施，做到日常管理精細(xì)化。

1、嚴(yán)格日常管理，降低管理費(fèi)用。一是節(jié)約用電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈斷電的習(xí)慣。離開辦公室、下班時(shí)必須關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈；離開辦公室，10分鐘以上關(guān)掉所有電器；辦公室、會(huì)議室等盡量借用自然光，室內(nèi)亮度足夠時(shí)，不再開燈。衛(wèi)生間全部采用高效節(jié)能照

明；貨場照明燈應(yīng)根據(jù)季節(jié)和天氣的變化靈活掌握；在確保能見度尚可的情況下不開燈或及時(shí)關(guān)閉燈。合理設(shè)置室內(nèi)空調(diào)溫度，夏季辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；提倡適宜溫度下不開空調(diào)做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開窗，下班前15分鐘及時(shí)關(guān)掉空調(diào)。二是節(jié)約用水，隨手關(guān)水龍頭，嚴(yán)禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。三是嚴(yán)格后勤管理。由綜合科具體管理后勤事務(wù)。嚴(yán)格控制伙房采購環(huán)節(jié)的手續(xù)制度，嚴(yán)格控制就餐標(biāo)準(zhǔn)，用餐費(fèi)用做到日清月結(jié)，每天公示和每月匯總后公示，每位員工就餐后有節(jié)余就獎(jiǎng)勵(lì)，一份小菜、一個(gè)饅頭也不浪費(fèi)。三是節(jié)約使用辦公用品，不但愛護(hù)辦公設(shè)施，而且規(guī)范辦公用品的配備、采購、領(lǐng)取。在保證正常工作質(zhì)量的前提下，節(jié)約用好每一張紙、每一支筆；提倡無紙化辦公，盡量在計(jì)算機(jī)上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)；提倡雙面用紙，打印草稿或修改稿一律用用過紙的背面；注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮谩ｎI(lǐng)用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新，拖把掃帚修舊利廢。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)在不使用時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)，不為個(gè)人私事打印復(fù)印。四是節(jié)約使用辦公電話。不打非工作電話，不在電話里聊天；長途電話提倡簡明扼要；在外出發(fā)前，盡量少打手機(jī)，并注意節(jié)省通話時(shí)間。五是嚴(yán)格車輛管理。糧庫嚴(yán)格執(zhí)行車輛專人制度。車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一結(jié)算；需要維修時(shí)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠維修；嚴(yán)禁酒后開車；非車輛駕駛員不得開車；不帶病出車；出車時(shí)盡量減少不必要的過路過橋費(fèi)。六是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)。所有來客招待或出發(fā)就餐，都必須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)

報(bào)銷辦法，嚴(yán)格審核，據(jù)實(shí)報(bào)銷；員工出發(fā)在外時(shí)，不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。七是糧庫庫區(qū)內(nèi)多處設(shè)置各種節(jié)約箱，便于將廢紙、廢料、金屬及廢電池回收后統(tǒng)一處理。

四.合理開支，做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)金融政策，遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，做到核算正確、數(shù)據(jù)真實(shí)。一是嚴(yán)格審核各種支票、匯票、收付款單的合法性、真實(shí)性，做到收付款準(zhǔn)確無誤，避免少收多付現(xiàn)象。二是嚴(yán)格審查報(bào)銷單據(jù)的合法性、合理性，對(duì)不合理、不符合要求的單據(jù)有權(quán)不予報(bào)銷，各種費(fèi)用的支出能用正式發(fā)票的一律用正式發(fā)票。三是合理定貸，專款專用，封閉運(yùn)行，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是嚴(yán)格控制經(jīng)營資金，及時(shí)回籠貸款，避免出現(xiàn)呆賬、死賬現(xiàn)象。五是嚴(yán)格現(xiàn)金管理，每日下班前都會(huì)及時(shí)把現(xiàn)金存入銀行，非工作需要非領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不私借資金、不挪用公款。糧食購銷過程中，應(yīng)盡量減少資金在途，提高資金利用率；嚴(yán)格器材、材料出入庫手續(xù)，能計(jì)量定量的一律按批準(zhǔn)核定的量發(fā)放，不能計(jì)量定量的發(fā)放后用要跟蹤檢查，并于核對(duì)后及時(shí)收回入庫。六是嚴(yán)防倉內(nèi)物資質(zhì)量蛻變。易耗品隨用隨購，以用定購。回收品、廢品都及時(shí)變價(jià)處理，貨款交財(cái)務(wù)科。

通過以上措施，收到了顯著節(jié)約效果。比如在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上從長計(jì)議、科學(xué)規(guī)劃、杜絕重復(fù)建設(shè)，2005年以來，糧庫投資1000多萬元，用于糧倉、地面硬化等倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工過程中都預(yù)留了有關(guān)管道，避免了后期的大量重復(fù)建設(shè)開支，節(jié)約資金萬元。基

建維修工作從每一個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，購置材料貨比三家，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，僅屋面防水改造一項(xiàng)就節(jié)約3萬元。在工作分派上一直強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，糧庫內(nèi)從主任到員工都身兼多職，一人干

三人的活。凡是自己員工能干的活決不出資讓外人干，每年節(jié)約用工個(gè)，節(jié)省用工支出元。通過加強(qiáng)管理，堵塞了各種漏洞，杜絕了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，每年節(jié)約開支都在15萬以上。

今后，我們要牢記科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) “黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，通過抓精細(xì)化管理，積極創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)。

第三篇：推行分區(qū)管理模式的思考

對(duì)硯北煤礦推行分區(qū)管理模式的思考

硯北煤礦 侯 軍

2008年，在全國上下深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之際，硯北煤礦黨政審時(shí)度勢(shì)，開展調(diào)查研究、分析討論，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、解決影響安全生產(chǎn)的主要問題和突出矛盾時(shí)期，繼2007年推行以安全文化、準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、手指口述操作法、考核管理等為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)管理”后，又一次將管理革命推向高潮，推行分區(qū)管理。將礦井分成一水平和二水平管理區(qū)，向管理要效益、向責(zé)任要效益、向科學(xué)發(fā)展要效益。

一、推行分區(qū)管理模式的背景

（一）采區(qū)管理現(xiàn)狀

硯北煤礦目前回采1502采區(qū)、2502采區(qū)，正在準(zhǔn)備的1504采區(qū)預(yù)計(jì)2009年底將進(jìn)行安裝。三個(gè)采區(qū)跨度大，集中管理難度大。

（二）目前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì) 1、2008年原煤生產(chǎn)壓力大。硯北煤礦2008年原煤生產(chǎn)任務(wù)為500萬噸。期間礦井正逢采掘接續(xù)緊張、二水平采煤工作面安裝回撤、一水平采煤工作面安裝回撤之際，原煤生產(chǎn)任務(wù)的壓力驅(qū)使著硯北煤礦必須在管理方式上下功夫。

2、安全管理難度大。今年，硯北煤礦出現(xiàn)3起人身事故。點(diǎn)多、線長、面廣，管理分散、管理難度大、管理效果不明顯，尤其是安全管理態(tài)勢(shì)不穩(wěn)的實(shí)際，逼迫著硯北煤礦必須在安全管理上求突破。

3、產(chǎn)量逐年攀升。硯北煤礦作為公司的骨干礦井，要實(shí)現(xiàn)1.8億元的利潤，加之2009年要向600萬噸奮進(jìn)，快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展驅(qū)動(dòng)著硯北煤礦必須改變以往的管理模式，向更加科學(xué)的管理奮進(jìn)。

二、推行分區(qū)管理模式的利弊分析

1、從工作執(zhí)行力方面看，利大于弊。從礦級(jí)方面，以往按照行政分工，往往有些具體工作、安全隱患因人員受限等因素會(huì)出現(xiàn)拖的現(xiàn)象，分區(qū)后區(qū)里主動(dòng)找礦上或自己想辦法超前干，扭轉(zhuǎn)了由以往被動(dòng)安排工作向主動(dòng)超前干工作的局面，工作執(zhí)行力大大增強(qiáng)。從科隊(duì)兩級(jí)看，部室工作面對(duì)全礦，往往會(huì)出現(xiàn)服務(wù)滯后、服務(wù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象，分區(qū)后，部室超前抓，就怕自己所在區(qū)的工作出現(xiàn)失誤，影響自己的收入、聲譽(yù)和前途。像一、二水平水倉清理、污水處理站淤泥清理工作，分區(qū)后得到立即解決。

2、從權(quán)力運(yùn)行方面看，利大于弊。礦上主動(dòng)將權(quán)力分解、轉(zhuǎn)化到區(qū)里，想要區(qū)里大刀闊斧地開展工作，創(chuàng)造成績，由原來管理的全方位地動(dòng)手術(shù)、理枝節(jié)，向主要在區(qū)范圍之內(nèi)進(jìn)行權(quán)責(zé)的明晰和授予轉(zhuǎn)變，是為實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展的大目的

3視技術(shù)和安全管理，盡快將技術(shù)和安全管理劃歸區(qū)內(nèi)管理，形成明顯的競爭格局，減少不必要的憂患。

2、職能部室要落實(shí)好管理責(zé)任，職能部室人員劃歸區(qū)里后，意味著工作責(zé)任、主要工作等面向區(qū)里，一旦有懈怠和“反正區(qū)里有人管，我不干無所謂”的思想，會(huì)出現(xiàn)工作失誤，甚至造成大的生產(chǎn)影響和不安全事故發(fā)生。

3、區(qū)內(nèi)綜合辦公室必須抓好銜接工作，成立區(qū)后，基層區(qū)隊(duì)會(huì)有依賴思想，所以區(qū)內(nèi)必須要高度把握所轄區(qū)隊(duì)的工作進(jìn)程、工作質(zhì)量、主要矛盾等，只要準(zhǔn)確定位、把握，才能夠做好銜接工作。

4、區(qū)里必須要有綜合管理意識(shí)，全面掌握所轄區(qū)隊(duì)的工程技術(shù)、工作流程、工作規(guī)劃，只要掌握，才能夠游刃有余的駕馭工作。另外，要根據(jù)區(qū)內(nèi)的特色，抓好本區(qū)內(nèi)的競爭理念、安全文化、管理理念等文化建設(shè)，使區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

5、區(qū)內(nèi)必須抓好報(bào)酬管理，良好的報(bào)酬兌現(xiàn)方式是人才表現(xiàn)自我的動(dòng)力：能做事的，報(bào)酬自然豐厚；平庸的，微薄的收入可以逼他走。讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金比領(lǐng)導(dǎo)還要高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而為區(qū)內(nèi)創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。

6、礦上必須加強(qiáng)對(duì)區(qū)的管理。首先必須完善對(duì)區(qū)的綜合考核辦法；其次要對(duì)區(qū)的工作要有規(guī)劃，要有目標(biāo)；再次加強(qiáng)對(duì)區(qū)工作的督導(dǎo)；還要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)行跨區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。制定的目標(biāo)、考核辦法，都要以看能否使全礦的大目標(biāo)完成，促進(jìn)更大的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

分區(qū)管理是硯北煤礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯了厚重的發(fā)展張力和蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，是硯北煤礦走發(fā)展上水平、締造新輝煌的關(guān)鍵一步。只要干部職工齊心協(xié)力、心無旁騖、同甘共苦，一定會(huì)在公司的發(fā)展中樹立一面鮮艷的旗幟，一定會(huì)為公司的發(fā)展增強(qiáng)后勁實(shí)力，一定會(huì)創(chuàng)造出嶄新的業(yè)績。

第四篇：煤礦“5s”班組管理模式

煤礦“5s”班組管理模式

開展煤礦班組建設(shè)工作以來，基層區(qū)隊(duì)班組、員工的反響一直不甚強(qiáng)烈，甚至于有抵觸情緒。究其原因主要是對(duì)班組考核評(píng)比的多，員工參與的少。本管理模式推行了一些做法，將原本員工感覺枯燥、復(fù)雜的考核管理，轉(zhuǎn)化為操作性強(qiáng)的活動(dòng)管理，形成了目前的“5s”管理模式。

1、安全（safety）

（1）不安全行為“指標(biāo)”管理

在礦本安管理體系的基礎(chǔ)上開展現(xiàn)場不安全行為自查活動(dòng)。參與自查人員為班組長、技術(shù)員、副隊(duì)長、書記、隊(duì)長。以前隊(duì)內(nèi)也要求管理人員現(xiàn)場要管安全、要查不安全行為，但并未做硬性規(guī)定，大家往往礙于情面，不做處罰，起不到警戒作用。

現(xiàn)在與以往不同的是隊(duì)內(nèi)組織隊(duì)委會(huì)討論給各級(jí)管理人員制定不安全行為自查指標(biāo)。隊(duì)長、書記每月查處不安全行為不少于5起，鑒于檢修班人員數(shù)量大，檢修班跟班隊(duì)長每月查處不安全行為不少于8起，生產(chǎn)班跟班隊(duì)長每月查處不安全行為不少于5起，技術(shù)員每月查處不安全行為不少于3起，班組長每月查處不安全行為不少于2起。

隊(duì)內(nèi)自查不安全行為按照標(biāo)準(zhǔn)錄入本安管理系統(tǒng)相應(yīng)板塊，并以礦內(nèi)不安全行為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的50%落實(shí)處罰。每月隊(duì)委會(huì)時(shí)統(tǒng)計(jì)各級(jí)管理人員自查不安全行為指標(biāo)完成情況。未完成不安全行為自查指標(biāo)的，對(duì)相應(yīng)人員給予每缺少一次200元的處罰。這樣定出指標(biāo)以后，管理人員帶著指標(biāo)入井跟班，由以前的“遇見”不安全行為變?yōu)橹鲃?dòng)“尋找”不安全行為，員工在工作中為防止“被抓”，自覺按章作業(yè)，管理人員自身為了以身作則，也杜絕了違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）無不安全行為班組創(chuàng)建

與不安全行為自查結(jié)合，采取正向激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰結(jié)合。開展無不安全行為班組創(chuàng)建活動(dòng)。

活動(dòng)的主要手段通過設(shè)立班組安全基金來激勵(lì)員工。根據(jù)各班組人數(shù)及工作性質(zhì)確定各班組基金數(shù)額。檢修班人數(shù)多，工作量大且工作性質(zhì)復(fù)雜，給予檢修班每月安全基金5000元；生產(chǎn)班每月安全基金2000元，安全基金按月考核和兌現(xiàn)。凡是被礦里查處班組一般不安全行為的，扣除班組安全基金300元/次，查處中等不安全行為扣除400元/次，查處重大不安全行為的扣除500元/次，查處特別重大不安全行為的扣除1000元/次，直至把安全基金扣完為止。若班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷以上安全事故，則班組安全基金一次性扣除，另外必須按照事故進(jìn)行追查。最后班組剩余基金作為班組自主活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

基金經(jīng)費(fèi)來源為自查活動(dòng)的罰金，若當(dāng)月罰金不足，則從工資總額中提取。這種做法在各班組中形成了一種安全競爭氛圍。

2、學(xué)習(xí)（study）

（1）“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”班前會(huì)“每日一考”活動(dòng)

為促進(jìn)學(xué)習(xí)，提升員工理論水平，開展“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”班前會(huì)“每日一考”活動(dòng)。隊(duì)內(nèi)制作每日一考抽題箱，由技術(shù)員將關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的理論知識(shí)、本隊(duì)工作面技術(shù)參數(shù)制作成考題，打印在紙條上，放在抽題箱內(nèi)。根據(jù)考題難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)工分標(biāo)準(zhǔn)（10分至50分不等）。每班班前會(huì)上由值班人員隨機(jī)指定一名班組員工抽題作答，并由值班人員判斷回答是否正確。回答正確者由班長現(xiàn)場將相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)記錄在生產(chǎn)日志上。回答不正確者由值班人員給出正確答案，但不做處罰。回答過的考題現(xiàn)場作廢，不再放入抽題箱。這樣久而久之，員工不必花費(fèi)時(shí)間去刻意學(xué)習(xí)，在輕松愉快的氛圍中就掌握了知識(shí)。

日常每日一考試題為礦井安全、采掘、一通三防、機(jī)電常識(shí)。隊(duì)內(nèi)每個(gè)新工作面開工前由隊(duì)內(nèi)技術(shù)員將新工作面《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》進(jìn)行培訓(xùn)，然后將《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》中相關(guān)技術(shù)措施、參數(shù)制作成每日一考試題。這樣員工可以很快熟悉新工作面相關(guān)技術(shù)要求，在工作中能盡快融入新環(huán)境，大大地提高了工作效率。

（2）班組集中自學(xué)活動(dòng)

為提升班組整體技能水平，隊(duì)內(nèi)要求各班組每月組織兩次班組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)，要求帶班隊(duì)長、班組長及班組內(nèi)全體員工參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容由班組自定，可以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、常見故障處理常識(shí)；可以學(xué)習(xí)兄弟單位

工作經(jīng)驗(yàn)；也可以學(xué)習(xí)有利于安全生產(chǎn)、身心健康的其它知識(shí)。班組內(nèi)可以向隊(duì)內(nèi)申請(qǐng)邀請(qǐng)服務(wù)工程師授課，也可以由班組內(nèi)技能熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工講解，旨在答疑解惑，提升班組員工素質(zhì)。

每次培訓(xùn)由隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)管理員現(xiàn)場拍攝視頻或照片，連同培訓(xùn)課件一同上報(bào)到礦內(nèi)培訓(xùn)組，可為授課教師申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)，也可申報(bào)礦內(nèi)征集的培訓(xùn)亮點(diǎn)。這樣隊(duì)內(nèi)各班組有經(jīng)驗(yàn)、有技能的員工就很樂意將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

3、節(jié)約（save）

煤炭行業(yè)的黃金十年不復(fù)存在，當(dāng)今煤礦企業(yè)，競爭激烈，節(jié)約成本無疑是提高生產(chǎn)效益的一個(gè)重要手段。

（1）班組合并，節(jié)省人力資源

大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)，將全員班組重新劃分。首先將三個(gè)生產(chǎn)班合并為2個(gè)生產(chǎn)班，合并后每個(gè)生產(chǎn)班多增加1人，員工休班采取班組內(nèi)部輪休制，多余人員并入檢修班。另外將檢修班劃分為3個(gè)小組，分別為檢修組、電氣組和輔助組。這樣劃分之后，生產(chǎn)班節(jié)省了人力資源，且將檢修班原本雜亂的工作細(xì)化到各個(gè)小組，各個(gè)小組再將具體工作落實(shí)到具體責(zé)任人，這樣井下工作無論巨細(xì)，事事有人干，事事有人管，極大的提高了工作效率。這種做法打破了以前生產(chǎn)單位三個(gè)班組互相倒班的老方法，給區(qū)隊(duì)注入了新的活力，成效顯著。

（2）指標(biāo)分解，節(jié)約物力資源

檢修班將成本考核中的井下材料十項(xiàng)考核指標(biāo)分解到各小組，每月成本考核結(jié)果中各項(xiàng)節(jié)超、獎(jiǎng)罰全部兌現(xiàn)到各小組。這樣檢修班各小組各自分管本組內(nèi)材料領(lǐng)取、使用、回收工作，就像居家過日子，精打細(xì)算，節(jié)約的都是自己的，人人為這個(gè)“家”著想，以此調(diào)動(dòng)小組員工節(jié)支降耗的積極性。

生產(chǎn)班成本節(jié)約管理工作則與礦支護(hù)材料考核相結(jié)合。制定支護(hù)材料管控辦法。生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中每班使用的每項(xiàng)支護(hù)材料做好登記，由跟班隊(duì)長做好監(jiān)督；每月底核算員統(tǒng)計(jì)各班組進(jìn)尺，技術(shù)員根據(jù)支護(hù)設(shè)計(jì)和各班組掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)算所用需支護(hù)材料，與班組實(shí)際領(lǐng)用支護(hù)材料進(jìn)行對(duì)比考核；然后將質(zhì)量組對(duì)區(qū)隊(duì)的考核獎(jiǎng)罰結(jié)果落實(shí)到各班組，同樣調(diào)動(dòng)了員工成本節(jié)約的自覺性。

4、建議（suggest）

在煤炭生產(chǎn)技術(shù)日益成熟的今天，改革創(chuàng)新工作舉步維艱，為在創(chuàng)新工作中

取得突破，開展全員合理化建議征集工作。

鑒于煤礦工人工作的特殊性，大多數(shù)員工都不愿主動(dòng)動(dòng)腦、主動(dòng)為隊(duì)內(nèi)出謀劃策。因此，此項(xiàng)工作開展之初，要采取強(qiáng)制措施，隊(duì)內(nèi)強(qiáng)制全員每月每名員工必須提報(bào)一條合理化建議。合理化建議內(nèi)容必須是促進(jìn)礦內(nèi)、隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)、成本節(jié)約、提升效率的可行性措施。每月底隊(duì)內(nèi)召開隊(duì)委會(huì)對(duì)當(dāng)月合理化建議進(jìn)行會(huì)審，對(duì)礦井、區(qū)隊(duì)發(fā)展有利的給予采納，適合本隊(duì)使用的隊(duì)內(nèi)采用，適合推廣應(yīng)用的以五小成果形式上報(bào)到礦內(nèi)。員工合理化建議被隊(duì)內(nèi)采納的每條給予100至200元獎(jiǎng)勵(lì)，上報(bào)礦內(nèi)被采納的給予500至1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣執(zhí)行一段時(shí)間之后，已由最初的強(qiáng)制征集建議轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工積極踴躍上報(bào)建議，有的員工甚至上報(bào)多條建議，從而使創(chuàng)新工作變得簡單。

5、團(tuán)結(jié)（solidarity）

一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷前行的不竭動(dòng)力。

加強(qiáng)各班組之間的團(tuán)結(jié)，采用“四個(gè)一”活動(dòng)來增進(jìn)員工之間、班組之間的團(tuán)結(jié)。每年組織一次班組拓展訓(xùn)練，每月召開一次班組長座談會(huì)，每月召開一次員工代表座談會(huì)，每月組織一次家屬座談會(huì)。通過這“四個(gè)一”活動(dòng)來統(tǒng)一全員思想、了解員工思想動(dòng)態(tài)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

第五篇：公司推行卓越績效管理模式經(jīng)驗(yàn)交流

**公司推行卓越績效

管理模式經(jīng)驗(yàn)交流

今天是**公司高速發(fā)展歷史上一個(gè)值得銘記的日子，獲得市長質(zhì)量獎(jiǎng)這一殊榮，讓**人都備受鼓舞。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經(jīng)驗(yàn)。

市政府設(shè)立“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”、倡導(dǎo)“卓越績效管理模式”，極大地激發(fā)了企業(yè)的管理創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)了企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭化境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變升級(jí)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司，向長期以來支持我公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，向我們的合作伙伴，向廣大客戶以及公司各個(gè)工作崗位的同仁們，致以最衷心的感謝！

**公司是*牌合成鋁酸鈣系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，目前公司擁有完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的管理制度，獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并獲得中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)授權(quán)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，本公司實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)數(shù)據(jù)在國際實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可合作組織（ILAC）和亞太地區(qū)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可合作組織（APLAC）具有多邊互認(rèn)能力。二十年來，我們立足行業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，把“以人為本、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)最核心的價(jià)值觀，尊重知識(shí)、勞動(dòng)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，致力于建設(shè)資源

節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)。公司在技術(shù)上立志成為鋁酸鈣合成材料領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，在管理上通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)方法追求企業(yè)長青的路徑。

卓越績效管理模式為企業(yè)發(fā)展提供了一套比較完善的經(jīng)營管理體系和一套持續(xù)改進(jìn)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。公司自2008年首次申報(bào)市長質(zhì)量獎(jiǎng)以來，逐步結(jié)合公司的實(shí)際情況開始在公司上下推行卓越績效管理，努力實(shí)現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化，并最終將卓越績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到全體員工。

面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司貫徹“抓學(xué)習(xí)，促管理，重質(zhì)量，促效益”十二字方針，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持改進(jìn)工作系統(tǒng)和工作方法，從自身的問題入手，加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造力度，對(duì)內(nèi)制訂產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外更有效地針對(duì)市場進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，不斷提升經(jīng)營管理能力。公司以ISO9001為基礎(chǔ)，依據(jù)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求和規(guī)定，將“卓越績效管理模式”的11項(xiàng)核心價(jià)值觀和涵括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面在內(nèi)的績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則融合到公司的具體制度、可執(zhí)行的文件和標(biāo)準(zhǔn)中，建立起了全面的管理質(zhì)量控制體系，力圖從科學(xué)規(guī)范的過程管理中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)以追求公司組織運(yùn)行效率的最大化和顧客的價(jià)值最大化。

推行卓越績效管理無疑是公司追求卓越質(zhì)量經(jīng)營的有益之路。我公司會(huì)一如既往地推動(dòng)卓越績效模式的深入運(yùn)行，也會(huì)把

這份榮譽(yù)化為動(dòng)力，虛心向其他標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，與其他同行在追求卓越績效管理的公司分享經(jīng)驗(yàn)，用自己的行動(dòng)為中國企業(yè)的卓越績效管理實(shí)踐、進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。