第一篇：在班組建設(shè)中穩(wěn)步推行TnPM

在班組建設(shè)中穩(wěn)步推行TnPM

煙草在線專稿

白駒過隙，日月如梭；作為班組兼職TnPM協(xié)調(diào)員至今，差不多兩年了。在近兩年的TnPM協(xié)調(diào)工作中，感觸頗深；同時(shí)，也能真切地體會(huì)這項(xiàng)活動(dòng)的開展給日常各方面工作所帶來的轉(zhuǎn)變，期間的種種收獲也好、磨難也罷，只有參與在TnPM之中的人才深有體會(huì)。

推行TnPM以來，工作雖然得到了車間的認(rèn)可，但在推行中也遇到過許多難題與困惑，那么，該如何摸索持續(xù)、穩(wěn)步推行TnPM的有效方法呢？結(jié)合自己在推行TnPM過程中的實(shí)踐，有以下三點(diǎn)認(rèn)識：

1、充分理解TnPM的工具性

要做到TnPM工作的持續(xù)推進(jìn)，就不要把TnPM當(dāng)作活動(dòng)來對待，而是把它當(dāng)成一種工具，一種應(yīng)用性工具。平常，大家查找和清除“七源”活動(dòng)就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善的有效工具；設(shè)備點(diǎn)檢、自檢就是發(fā)現(xiàn)問題、隱患的有效工具；單點(diǎn)課和一頁式改善活動(dòng)就是分享員工智慧成果、提高員工自信心的有效工具等，這些都是TnPM在日常工作中應(yīng)用工具性的體現(xiàn)。

2、以TnPM自主改善活動(dòng)為突破口

TnPM推行到一定階段，不可能像剛開始推行6S時(shí)，到處都有很大的變化，此時(shí)得要注意持續(xù)改善。

然而，改善初期得需要班委與跟班維修人員每日聯(lián)合針對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝質(zhì)量、設(shè)備首自檢等方面進(jìn)行檢查，并堅(jiān)持“一發(fā)現(xiàn)即解決”的原則，來開展“每日一改善”活動(dòng)，通過把自主改善滲透到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，TnPM推行工作將形成“啟動(dòng)一點(diǎn)、帶動(dòng)一片、深化一線、活躍全面”的工作局面，那么也將大大提高員工自主維護(hù)的能力。當(dāng)然，自主改善是一種觀念，“每日一改善”更是一種習(xí)慣，當(dāng)思維轉(zhuǎn)變，影響行為并成為長久的習(xí)慣，那么增長對于企業(yè)是一種必然。

3、以TnPM推行為契機(jī)，有效與班組建設(shè)相結(jié)合

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是完成生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。

以班組為活動(dòng)平臺，確保TnPM推行等各項(xiàng)管理工作有效“落地”，同時(shí)也以TnPM的推行促進(jìn)班組建設(shè)。當(dāng)TnPM活動(dòng)初步氛圍形成后，將TnPM推行情況納入班委績效考核當(dāng)中，激發(fā)各班委“以點(diǎn)帶面，以面帶全”的推進(jìn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全員參與、事事規(guī)范、績效考核三者相輔相成的管理目標(biāo)。在營造TnPM全員參與良好氛圍之下，班組人員參與TnPM活動(dòng)氛圍將日益活躍從而激發(fā)和提高員工參與TnPM推進(jìn)工作的意愿，然而員工也將在參與中練就技能，提升能力。

TnPM引路行無疆

煙草在線專稿 作者:肖永兵 更新日期:2012年2月20日

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整潔規(guī)范的6S現(xiàn)場，一目了然的可視管理，清晰明了的設(shè)備標(biāo)識??當(dāng)您走進(jìn)江西中煙廣豐卷煙廠，您或許可以感受到一種發(fā)自內(nèi)心的震撼，這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅(jiān)持不懈的努力，更來自于持之以恒推行的TnPM管理。

導(dǎo)入：從粗淺認(rèn)知到深入人心

在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識和危機(jī)意識，時(shí)刻領(lǐng)悟“不進(jìn)則退”的精髓與教悔，自2011年5月份，引入了TnPM管理理念，以求在設(shè)備管理上有新的突破。在引入初期，采取“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式，吸收兄弟煙廠的先進(jìn)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合，讓全員逐漸接受全新理念，目的是做到真正讓“草根”動(dòng)起來，理念的導(dǎo)入讓人深受感染，TnPM宣傳掛圖各車間崗位隨處可見，不妨打開中煙網(wǎng)站，點(diǎn)擊一下廣煙新聞，那些反映TnPM管理的工作動(dòng)態(tài)，那些論道精辟的管理方法，將會(huì)一一呈現(xiàn)。是什么東西讓人如此干勁十足，如此樂此不疲，有員工就會(huì)由衷地說：“是TnPM管理改變了設(shè)備，讓我們的工作得心應(yīng)手，是TnPM管理改變了我們自身，讓我們的行為如此規(guī)范！”是的，是TnPM管理營造出了“綠色”崗位，是TnPM管理理念的漸入人心，讓員工的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，定然會(huì)成為“只為做好工作想辦法，不為工作差錯(cuò)找借口”的優(yōu)秀員工。

實(shí)踐：從短板到亮點(diǎn)的嬗變

設(shè)備標(biāo)識的不完整不統(tǒng)一，操作工停留在“你維護(hù)、我操作”的傳統(tǒng)觀念，生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放的不規(guī)范??等等這些短板隨著TnPM管理工作的實(shí)質(zhì)性開展，逐步化為烏有，在開展初期，按照廠推進(jìn)辦工作進(jìn)度，各車間通過制定年度和月度工作實(shí)施計(jì)劃，全面部署各崗位的可視化管理工作，利用七個(gè)月的時(shí)間，已圓滿完成各崗位設(shè)備及管道的標(biāo)識整改、崗位管理看板以及設(shè)備基準(zhǔn)書上墻、選定崗位和機(jī)臺的一目了然樣板工程、設(shè)備自主維護(hù)等工作，在這些工作開展的背后，同時(shí)也看到了員工相互比拼競爭的另一面，有時(shí)會(huì)因?yàn)樾值苘囬g所做出來的成果為之心悅誠服；有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)同樣的東西的標(biāo)準(zhǔn)化而爭執(zhí)不休；有時(shí)更會(huì)因?yàn)橥鈪f(xié)單位制作標(biāo)識的人員緊缺而“爭先恐后”，在這里，進(jìn)度和亮點(diǎn)一時(shí)成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，然而在這些“喋喋不休”的競爭后面，卻營造出了一種建立在實(shí)用基礎(chǔ)上的規(guī)則美、創(chuàng)新美、文化美。

創(chuàng)新：從制度促進(jìn)到主動(dòng)攻關(guān)

一直以來，始終緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展創(chuàng)新活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，然而這卻是制度上的一種驅(qū)使，是一種下壓的任務(wù)，自開展TnPM管理工作以來，創(chuàng)新活動(dòng)卻是如虎添翼，六源查找與改善、OPL課件的制作，給廣大員工提供了良好的創(chuàng)新平臺，每一個(gè)六源的改善都是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，這些創(chuàng)新所帶來的變化，促使工作心情發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作思維得到了升華，傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生了質(zhì)變。一時(shí)之間創(chuàng)新亮點(diǎn)猶如井噴，諸如空壓冷卻水系統(tǒng)的改造、鍋爐給煤機(jī)的密封改進(jìn)、出渣機(jī)落灰斗的制作、配電聯(lián)網(wǎng)的改造等等，“創(chuàng)新未必是轟轟烈烈的大變革，小改小革也能驚起波瀾”，經(jīng)歷如火如荼的創(chuàng)新工作之余，有員工道出了發(fā)自內(nèi)心的感嘆。

前方的路，已逐漸明朗，然而卻是永無止境，還要力求思變，突破常規(guī)，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，激發(fā)全員工作熱情，為企業(yè)TnPM管理工作再上新的臺階謀一份力

站在TnPM管理的新起點(diǎn)上

煙草在線專稿 作者:肖永兵 更新日期:2012年1月11日

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起點(diǎn)可以理解為一種對新事物的認(rèn)識與了解后，進(jìn)而發(fā)動(dòng)組織的行為。TnPM管理推進(jìn)工作已開展近七個(gè)月，從理念的灌輸?shù)搅吹牟檎遗c改善，從可視化管理到自主維護(hù)工作的開展，正處于需要重新認(rèn)識我們所處的位置的新起點(diǎn)上，正處于要真正改變設(shè)備與人的新起點(diǎn)上，TnPM，顧名思義，人與設(shè)備的規(guī)范化，TnPM管理的最終目標(biāo)是什么？改變設(shè)備與人。

站在TnPM管理的新起點(diǎn)上，其一必須改變“設(shè)備”。必須做到覆蓋設(shè)備全壽命周期的維護(hù)工作，從設(shè)備的前期管理，諸如設(shè)備的投資、成本分析管理等，到日常維護(hù)、設(shè)備檢維修以及故障管理、建立指標(biāo)體系等，需要轉(zhuǎn)變設(shè)備日常維護(hù)的模式，這種轉(zhuǎn)變在TnPM管理中如何體現(xiàn)？不再是簡單的擰一下螺絲，記一下數(shù)據(jù)，需要定時(shí)、定人、定法、定點(diǎn)對設(shè)備各種運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面點(diǎn)檢，并通過點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)而分析問題及故障的源頭，積極采取有效措施防患于未然；需要建立設(shè)備檢維修體系，從自主維護(hù)開始，通過采取策略，對設(shè)備相關(guān)運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)的采集與分析，組織維修與資源配置，設(shè)備保養(yǎng)和維修行為規(guī)范等四個(gè)環(huán)節(jié)，來建立嚴(yán)密的防護(hù)體系，以達(dá)到最高設(shè)備產(chǎn)能和效率的釋放，同時(shí)降低設(shè)備運(yùn)行成本的目標(biāo)。這其中，采取策略的目的是排除設(shè)備故障和優(yōu)化設(shè)備性能；信息收集是對設(shè)備異常狀態(tài)的分析與判斷，以及保證設(shè)備正常運(yùn)行的固化指標(biāo)累積；而維修組織與資源配置則是對專業(yè)人員的合理安排以及維修工具和方法的合理配置，來減少設(shè)備故障和最大限度降低維護(hù)成本；保養(yǎng)和維修行為規(guī)范則體現(xiàn)的是工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與固化。這些都貫穿于TnPM三閉環(huán)維保體系內(nèi)，做到這些，才真正做到徹底改變我們的“設(shè)備”。

站在TnPM管理的新起點(diǎn)上，其二必須改變“人”。TnPM管理，“T”排首，可以看出全員的重要性，在推進(jìn)過程中不難發(fā)現(xiàn)，無論是目標(biāo)的設(shè)定，現(xiàn)場6S，還是六源查找與改善，自主維護(hù)等等，都離不開這個(gè)“T”字，如何突出全員的真正意義所在？不妨用“雁行軌跡”來論證一下，“沒有一只雁鳥會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行。當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時(shí)，其它的雁鳥會(huì)立刻跟進(jìn)，借著‘V’字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁鳥單飛時(shí)至少增加七十一個(gè)百分點(diǎn)的飛行距離?！边@就印證了一種團(tuán)隊(duì)的力量，TnPM管理需要這種雁行精神，不僅要全員參與，還需團(tuán)結(jié)一致，快速而穩(wěn)健的完成目標(biāo)。從雁行軌跡還映射出了一種相互趕超的競賽氛圍，何以這樣說？因?yàn)槊恳恢а汴?duì)都有領(lǐng)頭雁，當(dāng)其不能勝任領(lǐng)頭飛行工作時(shí)，立刻會(huì)有另一只雁鳥來接替它，同樣在企業(yè)中，我們要不斷發(fā)掘人才，人人爭當(dāng)領(lǐng)頭雁，營造出良好的競爭環(huán)境，做這樣一名“領(lǐng)頭雁”需要具備怎樣的素質(zhì)？需要豐富的經(jīng)驗(yàn)與知識，需要強(qiáng)大的組織與協(xié)調(diào)能力，需要倍于常人的膽識與創(chuàng)新力，應(yīng)在實(shí)踐中，不斷為自身充電，鞏固知識基礎(chǔ)，拓展知識領(lǐng)域，提升知識高度，這是一個(gè)積累與沉淀的長期過程，只有這樣才能徹底改變“人”。

當(dāng)然，“T”與“PM”必須綜合發(fā)展，他們之間相輔相成，缺一不可，全員的發(fā)展要依靠設(shè)備維護(hù)體系的優(yōu)化，而設(shè)備維護(hù)體系的發(fā)展要依靠全員的提升，不然，就成了無源之水，最終流于形式便成為必然。

對你至關(guān)重要的工作感悟

來源:煙草在線據(jù)世界營銷評論報(bào)道 作者:佚名 更新日期:2008-5-20

煙草在線據(jù)世界營銷評論報(bào)道

職場多年，感悟頗多，確如急流行舟，深感疲憊，可是卻沒有

上岸休息的時(shí)候，在此以短文總結(jié)，供大家參考。

老板是誰？我的認(rèn)識，首先是發(fā)薪水的人，幫助你解決生存的問題；其次是幫你實(shí)現(xiàn)夢想的人。這也是我工作的目的。所以作為一個(gè)高層主管（僅指中層以上）和老板相處，其重要性是不言而喻的。

做一個(gè)好的打工仔，需要注意以下幾點(diǎn)。

一、不要做“聽話”的經(jīng)理

在工作中，許多管理層都是從基層提拔的，對老板還有許多陌生感（指工作習(xí)慣），對老板的指示惟命是從，我見過很多副手對老板惟命是從，但在老板的眼里他并不重要。實(shí)際上老板需要的是一個(gè)幫助自己管理的智者，而不是一個(gè)唯唯喏喏的追隨者。辛辛苦苦奮斗了很久，切不可讓老板認(rèn)為你是一個(gè)這樣的人。

當(dāng)老板的決定有錯(cuò)誤的時(shí)候，一定要提醒他，否則等執(zhí)行中出現(xiàn)問題的時(shí)候，你也難逃其咎。當(dāng)然指出老板的問題時(shí)，要講求方法，老板是有錢人，當(dāng)然就要顧及面子問題（既是一個(gè)優(yōu)秀的管理者也不會(huì)讓人直指其錯(cuò)誤），不要在公開的場合，不要有第三者在場，其二要講求說話的方法，我們要達(dá)到的是最后的目的，但表達(dá)的方法是很重要的，比如可以選用一些委婉的詞語，或者是側(cè)面提示，“這樣是不是更好一些”，“是否需要考慮一下這個(gè)因素”，“記得您說過要……”。以引起老板的注意，當(dāng)老板再次發(fā)問時(shí)，你需要清晰地闡述你的觀點(diǎn)，指出問題的癥結(jié)，表明相應(yīng)的建議，切不可把不成熟的想法不假思索地表達(dá)出來，那樣老板反問的時(shí)候，你沒了下文。老板會(huì)以為你只是一個(gè)愛挑剔的人，沒有一個(gè)老板喜歡下屬把問題推到自己面前。

二、切勿自恃才高

許多高層管理都是從技術(shù)崗位上來的，有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是覺得自己是在靠技術(shù)吃飯，有一點(diǎn)放不下的架子。記得剛走上管理崗位時(shí)候，因?yàn)槲沂窃趲资畟€(gè)眾多的競爭者中爬出來的，一直覺得自己的業(yè)務(wù)過硬，依靠業(yè)務(wù)打天下，加之性情淡淿，公司的許多活動(dòng)我都不參加，到最后讓人覺得你是公司的局外人?，F(xiàn)在想想這是一個(gè)極大的錯(cuò)誤。這應(yīng)該是一個(gè)極好的溝通途徑。在職場上，可能多少有些失去自我，并不能由著自己性情所致。

技術(shù)固然重要，不可否認(rèn)一個(gè)主管如果技術(shù)不過關(guān)很難當(dāng)好一個(gè)主管，但是主管是一項(xiàng)管理工作，很重要的一點(diǎn)是與人的溝通，我們生活在人的社會(huì)里，技術(shù)是為人服務(wù)，我們不能把技術(shù)展示給自己，我們需要把才能展示給別人，讓別人去了解你，認(rèn)識你。否則你可能永遠(yuǎn)是一個(gè)技術(shù)工人，不會(huì)成為一名管理者。

三、尊重老板，但不可過分

和老板相處要分寸是很重要的，尊重是一個(gè)前提，但有很重要的一點(diǎn)是不可和老板太過親近，一定不要和老板平起平坐，說來簡單，但在實(shí)際中點(diǎn)滴很多。比如開會(huì)時(shí)，不要隨意打斷老板的發(fā)言，也不要忙與表達(dá)自己的想法；會(huì)客的時(shí)候，不要搶在老板的面前喋喋不休；一同乘車，不要先于老板上車；不要在老板生氣的時(shí)候說出你的想法，即使他有明顯的錯(cuò)誤也不要急于糾正，但可以暗自做一些準(zhǔn)備。記得一個(gè)客人來公司，陪同人員建議送點(diǎn)禮品，需請示老板，老板剛剛喝過酒，說：“要什么禮品？”我闡述了來人的重要性，可老板堅(jiān)持說，送件500的西服就可以了。OK，老板的命令必須遵循。我準(zhǔn)備了幾套500的西服。可實(shí)在看不過去，可以想象，這么個(gè)價(jià)錢能有什么好東西，這還不如不送啊。我估計(jì)老板是在氣頭上，現(xiàn)在說什么也沒用，可第二天客人要走，到時(shí)候再準(zhǔn)備就遲了。于是我暗自準(zhǔn)備了幾套高檔點(diǎn)的西服，放在車上。第二天我們在客人住的賓館見面，他第一句話就問我：“禮品準(zhǔn)備好了嗎？”?！鞍茨囊馑级紲?zhǔn)備好了，500的西服。”“這哪拿得出手??？趕快去換！”一晚上就變卦了。我把車開出去繞了一圈，說準(zhǔn)備好了，這才救了急。可要是當(dāng)時(shí)再多說，老板一定會(huì)說：“你當(dāng)公司的錢是白來的？說送人就送人??？”反而解決不了什么問題。

所以不要和老板爭辯什么，而是觀察，處理，工作。無論在公司內(nèi)外，一定讓人感覺你和老板是有等級的。不要說社會(huì)人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等級，一旦老板覺得你和他沒有了等級，你的職業(yè)生命也就到頭了。

當(dāng)然這一切的前提就是首先要把工作干好。

四、不可大事小情都匯報(bào)

許多人以為和老板匯報(bào)得多，就會(huì)得到老板的賞識，其實(shí)并不見的。當(dāng)然必要的溝通匯報(bào)是需要的，但不可大小問題都向老板請示。我們需要請示的只是我們把握不準(zhǔn)、無法處理的或超出了我們授權(quán)的事情。沒有老板喜歡下屬把大小問題都堆到自己的面前，否則，他會(huì)懷疑你的能力，會(huì)懷疑給你發(fā)的薪水是否太多。再說你重復(fù)不斷的話語會(huì)浪費(fèi)他的時(shí)間。對于你份內(nèi)的事情，你就處理好了，對于重大的問題，你只要說事情的主要癥結(jié)，可能出現(xiàn)的問題，你的處理意見就可以了，如果頭緒太多，可以以書面的形式匯報(bào)。記住老板的時(shí)間可是用來換錢的。老板的錢也是用來賺錢的，記得我以前的一位老板說：“給你發(fā)一百萬也許不多，因?yàn)槟銊?chuàng)造的價(jià)值比這個(gè)還多；也許給你發(fā)一千也太多，因?yàn)槟銊?chuàng)造的價(jià)值還不夠一百”。所以我們重要的是創(chuàng)造價(jià)值，而不是重復(fù)的匯報(bào)。

保持良好的心態(tài)工作

——你今天是微笑著回家的嗎？

工作是快樂的嗎？

估計(jì)有多半的答案是否定的，許多人都抱怨假期太短，工作時(shí)間太長，薪酬太低。星期一的早晨總是嘆著氣說，今天又要上班！

我和你一樣，也有過這樣的想法。可是說完以后有用嗎？沒有，我們還得去上班。還得面對上級，還得處理成堆的公文。

有很長一段時(shí)間，我的工作狀態(tài)非常不好，覺得老板太不重視，下屬太無能，公司太不規(guī)范，總之沒有一件順心的事情。可坐下來想想，到底是哪里出了問題？是別人嗎？不，是我自己。

一、正確地看待工作

許多人把工作想象得非常有趣，或者想象著興趣和工作能完美地結(jié)合，我并不這么認(rèn)為，起碼大多數(shù)時(shí)候不是這樣。

工作首先滿足的并不是興趣，而是為了生存（for you life），既然它不是為興趣而生，它注定不是非常有趣的。所以許多地方把工作說成是“討生活”，是非常形象的。可以想象，打零工的人每當(dāng)找到一點(diǎn)活干的心情是不言而喻的，為什么？因?yàn)樗沫h(huán)境時(shí)刻在提醒他，工作是為了生活。所以每當(dāng)我們工作的時(shí)候，首先應(yīng)該想到的是，這是為了自己，為了我們能夠更好地生存，我應(yīng)該感謝給我生存機(jī)會(huì)的人。為自己工作，還有什么抱怨的呢？想象著你的工作會(huì)給你帶來收益，又有什么不愿意的呢？

我們需要明白這一點(diǎn)：工作首先是為了生存。

二、不要抱怨

工作中有許多不如意的時(shí)候，交代下屬的任務(wù)沒有很好完成，部門銜接出了問題，領(lǐng)導(dǎo)在不斷地批評。我們該怎么辦？我以前一直在不斷地抱怨，他們怎么這樣？可是最后仍然是老樣子。人生不如意十之八九，工作也是如此。只不過是我們把工作想象得太過完美，稍一出現(xiàn)與我們預(yù)想不一樣的結(jié)局，我們就會(huì)失望。假如你給老板匯報(bào)工作，因?yàn)椴粔蚯宄艿嚼习宓呐u，你怎么想，老板不理解你的辛苦，下屬?zèng)]有做得詳細(xì)，數(shù)字有太多的錯(cuò)誤？可我們想過，我做了些什么？我們是否給下屬足夠的指導(dǎo)、足夠的提醒，工作布置得是否合理得當(dāng)？老板的意圖是否理解的有偏差？也許或多或少都有。這時(shí)候應(yīng)該認(rèn)真分析工作的問題，下次我們就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤了。我有個(gè)下屬，在公司里屬于老字輩，可交代他的任務(wù)完成得老是有問題，很讓人惱火?？伸o下來想想，我沒有問題嗎？有，太高估他的能力了，交代任務(wù)的時(shí)候不夠細(xì)致，把一些他無法獨(dú)立完成的工作交給了他，在方法上也缺乏必要的指導(dǎo)，出了問題還一味地批評。下屬抵觸情緒非常大，自然不會(huì)把工作干的很好。后來針對這些問題制定了一個(gè)解決方案，給他布置合適的任務(wù)，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，對他的工作結(jié)果還進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)。慢慢地工作順利多了。大家工作起來也舒暢了許多。

我們需要記住得第二點(diǎn)是，工作出問題是很自然的事情，不要抱怨，積極行動(dòng)起來。

三、不要索取太多

相信許多人都認(rèn)為付出就應(yīng)該得到回報(bào)，確實(shí)如此，但往往很多時(shí)候我們對自己的估計(jì)都不是非常地準(zhǔn)確。對公司來講，我們總抱愿薪酬太低，工作量太大。可是我們有沒有想過我們?yōu)楣镜呢暙I(xiàn)有多少？記得剛到一家公司的時(shí)候我期望的月薪是一千五，可沒想到正式錄用以后是兩千，當(dāng)時(shí)自然是滿心歡喜，年底老板還給了一個(gè)不小的紅包。可工作一年以后，我就不滿足了，因?yàn)榈诙觌m然工資漲了，可老板到年底沒有給多少紅包，而且，別的公司和我同樣職位工資比我多一點(diǎn)點(diǎn)，當(dāng)然心存抱怨?？珊髞硐胂耄业降资窃诒г故裁?？我比較的對象不是我的工作業(yè)績，而是和以前的薪酬，和別人的薪酬比較，并沒有和自己的工作業(yè)績比較。難道第一年的兩千就是最合理的嗎？

所以在我們索取的時(shí)候，我們要想想我們的貢獻(xiàn)，我想每一個(gè)老板看到做出貢獻(xiàn)的員工都不會(huì)漠視的，如果你認(rèn)為你的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的回報(bào)，你可以毅然地向你的老板說明（但每個(gè)老板都不會(huì)喜歡提出加薪的員工，他自認(rèn)為已經(jīng)給了你足夠的報(bào)酬），或者決然地跳巢吧。

我的建議是要去贏得，而不是索取。

四、學(xué)會(huì)放下

余世維的課程中有一個(gè)故事：說一個(gè)廟里的方丈養(yǎng)了一只狗，起了名字叫“放下”。別人很納悶，就問他：“為什么起這么個(gè)名字？”。方丈說：“我是提醒自己放下?！?/p>

放下真的很重要，做到一定的位子，你會(huì)被大事小情所淹沒的，銷售搞不上去，稅務(wù)又來查賬，下屬鬧著要跳巢……，一堆堆的事情搞得你頭昏鬧漲。我是從技術(shù)工作做起來的，并不懂得什么是管理，剛開始忙的不可開交，有時(shí)候睡覺的時(shí)候都會(huì)想起一件事情，趕快起來把他記下來，要是碰上點(diǎn)大事，那更完了，幾天都休息不好，而且時(shí)常在擔(dān)心一些不好的情況發(fā)生。照此下去也活不了幾年啊。后來看了卡耐基的《How to enjoy your life how to enjoy your work》，真的有一種茅塞頓開的感覺。這些東西始終盤旋在腦子里，自己都沒有休息地時(shí)候，怎么能更好地工作，再說許多事情擔(dān)心都沒有用，我們無法改變他的結(jié)局。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們的擔(dān)心有90%都不會(huì)發(fā)生，何必浪費(fèi)我們的時(shí)間呢。從此我經(jīng)常安慰自己，上班的時(shí)候把工作安排好，該休息的時(shí)候一定要放下，放下所有不該想的東西。

一個(gè)放不下的管理者，就象一個(gè)差等生，課堂上沒有認(rèn)真地聽講，課后還報(bào)著書在死啃?；畹奶?。其實(shí)如果我們上班的時(shí)候充分利用起時(shí)間，我們完全可以解決大部分的問題。

放下吧，讓你的大腦休息一下。

五、別太在意你的工作和老板

可能許多人會(huì)說，你這不是在推我入泥潭嗎？

可這確是我的真實(shí)感受。一個(gè)母親太在意孩子，會(huì)對他百般溺愛；一個(gè)男孩太在意他的女友，會(huì)整天提心掉膽怕失去她；如果你太在意你的工作和老板，你會(huì)給自己戴上沉重的枷鎖，你會(huì)時(shí)刻擔(dān)心老板對你的看法，老板的一個(gè)很平常的批評，在你的眼里會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。我有一個(gè)朋友，剛到一個(gè)公司工資并不高，他干得很快樂，常常說，只要我努力工作，我不愁沒飯吃。可干了幾年后，老板很賞識他，他的年薪達(dá)到了十五萬，這時(shí)候，他反而失去了以前的快樂，他很在意自己的工作，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)剡@是一個(gè)很高的收入，一年的收入足以改變一個(gè)家庭的命運(yùn)。他在意工作中的細(xì)節(jié)，在意老板對他的看法，他怕失去這個(gè)工作，他被金錢鎖在了擔(dān)憂的石柱上。

我們是要珍惜工作，要努力工作，但是不要擔(dān)憂地去工作，我們能取得高的年薪說明我們有這個(gè)能力，相信每一個(gè)老板絕不會(huì)白花自己的錢的。只要我們敬業(yè)地工作，只要有相應(yīng)的能力，別擔(dān)心薪酬，會(huì)找到你自己的位子的。

讓我們輕松地面對工作，快樂地生活，每天帶著微笑回家吧。

第二篇：淺談在班組建設(shè)中怎樣實(shí)現(xiàn)班組自治

淺談在班組建設(shè)中怎樣實(shí)現(xiàn)班組自治

“班組自治、員工自律”，是我礦在總結(jié)過去幾年來班組建設(shè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，于2012年提出來的班組建設(shè)新理念，并由此推出了一系列班組自治舉措。通過一年多的實(shí)踐，充分證明了班組自治對于不斷提升班組管理水平和員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面都起到了積極作用。那么，在班組建設(shè)中怎樣才能實(shí)現(xiàn)班組自治呢?我礦的做法值得借鑒，一、充分認(rèn)識班組自治的重要意義

一個(gè)企業(yè)，各項(xiàng)管理決策、制度、措施能否切實(shí)落實(shí)到工作現(xiàn)場，能否切實(shí)發(fā)揮作用，關(guān)鍵在班組。自2010年以來，我礦作為重慶能源集團(tuán)班組建設(shè)工作的試點(diǎn)單位，始終高度重視、不斷探索班組建設(shè)的有效方法，從基礎(chǔ)入手，在制度上規(guī)范，在資金上保障，在運(yùn)行中總結(jié)，初步形成了較為完備的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、制度體系、考核評比體系、運(yùn)行操作體系和閉環(huán)管理體系。全礦142個(gè)基層班組不僅在日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，而且在應(yīng)對危機(jī)、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮了中流砥柱作用。全礦連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0”目標(biāo)，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也都超額完成。

實(shí)踐證明，該礦的班組建設(shè)取得了實(shí)實(shí)在在的效果，各基層班組已經(jīng)成為全礦安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要支撐。

為了使班組建設(shè)向縱深發(fā)展，在已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，該礦又進(jìn)一步確立了班組自治的班組建設(shè)理念。

所謂班組自治，簡單地說，是指員工通過勞動(dòng)崗位實(shí)行自治來參與企業(yè)管理。

班組自治是一項(xiàng)打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍、提升企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)工程，是優(yōu)化企業(yè)管理水平的必然途徑，是面向未來、著眼長遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略舉措，是建設(shè)和諧礦區(qū)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)員工切身利益的根本要求，因此，只有深刻認(rèn)識到班組自治的必然性、重要性和緊迫性，才能加快實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，才能把各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞，才能把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，才能把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、準(zhǔn)確把握班組自治的工作定位 找準(zhǔn)工作定位，是實(shí)現(xiàn)班組自治的關(guān)鍵。

我礦的具體做法是：一是注重把握班組的安全管理定位。班組是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，是貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、狠反“三違”、排查隱患、事故應(yīng)急救援的主體和直接實(shí)施者，抓好安全生產(chǎn)是班組的第一責(zé)任。該礦要求各基層班組要始終堅(jiān)持“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，進(jìn)一步建立和完善班前會(huì)提示安全、現(xiàn)場排查整改隱患、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，做到安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。并大力推行班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，著力加強(qiáng)班組五種能力建設(shè)：做好班組長的選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。二是注重把握班組的工作定位。完成工作任務(wù)、確保安全和質(zhì)量、創(chuàng)造最優(yōu)績效是班組自治的基本工作定位。班組作為企業(yè)各項(xiàng)工作的最基層組織，強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保質(zhì)保量是第一原則，嚴(yán)守進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，這是班組自治工作的根本和基點(diǎn)，牢牢把握這一基本工作定位，就必須高度重視班組的民主管理，提高班組民主管理質(zhì)量，達(dá)到任務(wù)公平，班務(wù)公開，獎(jiǎng)懲公平，以此調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的工作積極性，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎(jiǎng)懲看業(yè)績，促進(jìn)班組基本作業(yè)達(dá)標(biāo)，基本制度落實(shí)，基礎(chǔ)管理到位。

三是注重把握班組的活動(dòng)定位。積極開展寓教于樂、品位高雅、豐富多彩的活動(dòng)，是提升班組自治水平和提高員工整體素質(zhì)的重要手段和方法。該礦鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成才，積極搭建員工自我展示平臺，廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、安康杯競賽、合理化建議、班組生活會(huì)、廣場文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體育健身等活動(dòng)，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

三、努力打造班組自治的特色品牌

我礦特別注重分析和研究企業(yè)在上升發(fā)展時(shí)期對班組自治的目標(biāo)要求，大力倡導(dǎo)班組創(chuàng)新變革，打造特色品牌。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)班組自治責(zé)任。班組自治不是僅僅依靠哪一級，哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門來抓就能抓好的，必須黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管。該礦要求各基層單位、相關(guān)部門都要切實(shí)做到思想上重視、組織上加強(qiáng)、態(tài)度上端正、責(zé)任上落實(shí)，行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，真正把班組自治做實(shí)做活。

二是破除思維定式，在協(xié)同變革中推進(jìn)班組自治。目前，該礦正在進(jìn)行轟轟烈烈的二次創(chuàng)業(yè)，計(jì)劃到？年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量翻兩番的目標(biāo)，這就需要每個(gè)班組、每個(gè)層面、每級組織都要付出超常規(guī)的努力、做出超常規(guī)的貢獻(xiàn)，也必然要求各個(gè)方面的工作都要協(xié)同推進(jìn)、互輔互助。不管哪個(gè)方面出現(xiàn)了問題，都有可能影響到企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。因此，作為最基層組織和具體實(shí)施者的班組，必須不斷提高管理水平，在協(xié)同變革和強(qiáng)化執(zhí)行中推進(jìn)整體上水平。要以可量化、可操作、可檢查、可考核、可評價(jià)、可改進(jìn)為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)務(wù)實(shí)管用的班組自治工作機(jī)制。注重班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保執(zhí)行到位；注重班組自治的精益化，確保執(zhí)行高效；注重班組自治的協(xié)同化，確保執(zhí)行順暢，實(shí)現(xiàn)工作講標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)講創(chuàng)新，行動(dòng)講紀(jì)律，落實(shí)講考核，堅(jiān)持以文化育人，以文化塑人，以情動(dòng)人，內(nèi)化于心，外化于行，在強(qiáng)化執(zhí)行中全面加強(qiáng)班組自治，努力打造具有我礦特色的班組自治品牌。

第三篇：充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的積極作用

充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的積極作用

在我們電力企業(yè)中, 班組是最基本的生產(chǎn)單元，也是加強(qiáng)現(xiàn)代化電力企業(yè)管理的最根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思路、管理目標(biāo)最終都要落實(shí)到班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來支撐。因此，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)盈利能力和市場競爭中的生存能力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。而黨小組是基層黨組織的基本細(xì)胞，只有充分發(fā)揮黨小組的積極作用，保證黨小組在班組建設(shè)中的主體地位，組織開展行之有效的活動(dòng)，將黨的政治優(yōu)勢貫穿于班組建設(shè)之中，才能實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的意志和行為的統(tǒng)一、目標(biāo)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，激活基層細(xì)胞，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們都知道，運(yùn)行工作是是電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保證,運(yùn)行班組各崗位人員要全天侯地對發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和調(diào)整,對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤，必須持之以恒周而復(fù)始的工作,才能確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。所以，在日常工作中，明確黨小組的職責(zé)和任務(wù)，科學(xué)、合理、積極的展開各項(xiàng)工作，發(fā)揮每名黨員的作用和優(yōu)勢，在群眾中樹立良好形象，才能增強(qiáng)黨小組的凝聚力和號召力，帶動(dòng)班組和員工的素質(zhì)提升，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展，也有利于加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。只有班組建設(shè)這項(xiàng)工作做好了,電力生產(chǎn)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基

礎(chǔ)。具體說來，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，在思想建設(shè)上，黨小組可以帶頭圍繞班組中心工作開展政治理論學(xué)習(xí)，較好地統(tǒng)一班組員工思想，凝聚職工力量。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨組織的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)安排，做好黨員的教育管理工作，提升黨員的綜合素質(zhì)，同時(shí)做好群眾工作，及時(shí)反應(yīng)群眾的意愿和要求，提升黨小組的工作能力、創(chuàng)新能力，發(fā)揮黨小組的積極作用，切實(shí)增強(qiáng)黨小組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

第二，在班組氛圍建設(shè)上，黨小組可以通過加強(qiáng)與群眾的有效溝通及互幫互助，營造和諧的班組氛圍，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，構(gòu)建和諧班組，激勵(lì)班組員工為完成企業(yè)工作目標(biāo)而共同奮斗。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性。必須充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識。第三，在實(shí)際工作中，根據(jù)班組不同時(shí)期的工作實(shí)際，妥善把握工作的輕重緩急，針對薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)變化及時(shí)調(diào)整黨小組工作著力點(diǎn)，靈活、有針對性地將黨內(nèi)活動(dòng)與班組中廣泛開展的合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)和群眾性QC活動(dòng)相結(jié)合，提升班組技術(shù)創(chuàng)新能力。重視抓好新老同志的“傳”、“幫”、“帶”工作，堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等技能培訓(xùn)，通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式學(xué)習(xí)，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動(dòng)，通過

學(xué)習(xí)比拼，提高員工全面素質(zhì)。第四，在民主建設(shè)上，要把集體利益放在第一位。黨小組要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)，班組在進(jìn)行較大項(xiàng)目的工作以及較為敏感的獎(jiǎng)金分配等工作時(shí)，應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，討論后做出決定，制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位員工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn).總之，班組建設(shè)工作貫穿電力企業(yè)發(fā)展的全過程，黨小組要在分場黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，把思想政治工作科學(xué)地融入到班組建設(shè)的工作中，思想政治工作一定要加強(qiáng)，而且要有針對性、及時(shí)性、實(shí)效性。只有充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的積極作用，才能不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定才會(huì)有良好的基礎(chǔ)，才會(huì)有旺盛的生命力，企業(yè)的核心競爭力才能不斷增強(qiáng)。

運(yùn)行一值：王無畏

2013年09月10日

第四篇：發(fā)揮企業(yè)文化在班組建設(shè)中的重要作用

發(fā)揮企業(yè)文化在班組建設(shè)中的重要作用

發(fā)揮企業(yè)文化在班組建設(shè)中的重要作用史金艷劉學(xué)軍桑葉斯企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識下產(chǎn)生的行為規(guī)范。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化，使其在企業(yè)中發(fā)揮作用。

企業(yè)文化以其獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀念、管理思想、群體意識、行為規(guī)范和行為方式，對企業(yè)員工的行為起著導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和協(xié)調(diào)作用。作為企業(yè)最基層的勞動(dòng)組織—班組，它既是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，這就使得班組建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;而企業(yè)文化所具有的獨(dú)特功能又使其在班組建設(shè)中有著重要的作用。-一.一、重視班組株隊(duì)伍建設(shè)，使其擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化傳播者的~角色一__一班組長處在企業(yè)管理_的最基層，是聯(lián)接企業(yè)與員工的第一道橋梁，班組長是企業(yè)員工的直接管理者。管理者隊(duì)伍中人的素質(zhì)的總和成為一個(gè)公司整體素質(zhì)的重要42組成部分，這支隊(duì)伍中的文化對企業(yè)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，作為管理者最重要的不是權(quán)力，而是他們的素養(yǎng)，管理者的素質(zhì)從過去想駕御變成服務(wù)。因?yàn)閱T工對子企業(yè)的認(rèn)同，首先是對他們的直接領(lǐng)導(dǎo)—班組長的認(rèn)同，所以班組長作為管理者隊(duì)伍中的組成部分應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和基本的人格魅力，具有領(lǐng)軍人物的基本風(fēng)范:班組長的思想理念、組織能力、專業(yè)水平，甚至文化素養(yǎng)和道德觀念，都將直接影響著第一線員工的工作熱情乃至工作效率。同時(shí)，班組長又是企業(yè)文化的傳播者，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過他向員工傳播，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)出高昂的工作熱情。因此，要加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建設(shè)。要經(jīng)常組織班組長鉆研生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)文化知識和現(xiàn)代化管理知識，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，使班組長在精通本職崗位技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，向一專多能方向發(fā)展，提高消化吸收新技術(shù)能力和應(yīng)變市場的能力。此外，企業(yè)對班組長的工作，要做到政治、思想上有人關(guān)心，管理方法上有人指導(dǎo)，工作上有人支持，對工作成績突出的班組長應(yīng)及時(shí)進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，提高班組長的政治地位和生活待遇，不斷建設(shè)好一支高素質(zhì)的班組長骨干隊(duì)伍。

二、充分利用企業(yè)文化的激勵(lì)功能促進(jìn)班組建設(shè)現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中我們往往重視制度管硬遙組圃睡刃機(jī)械設(shè)備傷害事故的http:///種類及預(yù)防措施胡玉文當(dāng)前，企業(yè)中廣泛使用各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備種類極其繁多，由機(jī)械設(shè)備引發(fā)了許多工傷事故，因此，有必要從安全角度分析其中共性的東西并制定相應(yīng)的防范措施。

一、機(jī)械設(shè)備傷害事故的種類

1、機(jī)械設(shè)備的零、部件作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)時(shí)造成的傷害。機(jī)械設(shè)備中的齒輪、皮帶輪、滑輪、卡盤軸、光杠、絲杠、連軸節(jié)等零、部件都是作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的，如果與人接觸足以造成人員傷害事故。旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)造成人員傷害的主要形式是絞傷和物體打擊，一般有以下幾種:

然而，用發(fā)展的眼光來看，只有文化理念約束才是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，這是一種無形勝有形的管理方式。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和激勵(lì)員工行為的作用。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)樹立員工共同的價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神，確立員工在企業(yè)中的主體地位，建立尊重人、相信人、依靠人的企業(yè)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的才智、分享創(chuàng)造的滿足，得到精神的滿足。優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組建設(shè)中可以產(chǎn)生對班組成員的吸引力和班組成員對企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。在班組建設(shè)中可以通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的有效途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的激勵(lì)功能。

三、將企業(yè)文化的人文性滲透到班組建設(shè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。企業(yè)文化從理論到實(shí)踐都十分強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性，強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在企業(yè)運(yùn)作中的重要地位和作用;企業(yè)文化http:///xingzhengws/提倡群體精神，提倡建立親密、友善、互助、信任、親和的關(guān)系;企業(yè)文化注重職工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的心理需求，并把這些注入到職工的心靈深處。如果強(qiáng)調(diào)讓人充分發(fā)揮他的能力，就不可能與企業(yè)文化分離。一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化環(huán)境，人的能力是一定會(huì)受到約束的，只有在和諧、民主、開放、自由的交流環(huán)境下，才可能使人的潛能得到發(fā)揮。

在班組建設(shè)中要讓所有班組成員認(rèn)同所在班組，不僅是身體的依附，而更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，找到一種歸屬感。通過文化建設(shè)來提高員工的覺悟，把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，使員工愿為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。管理者(尤其是班組長)應(yīng)真正從工作、生活的角度為員工創(chuàng)造一個(gè)歸屬的家園，通過企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建一個(gè)人本主義文化的班組。

第五篇：剖析TnPM贏在班組對企業(yè)的重大作用

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.剖析TnPM贏在班組對企業(yè)的重大作用

摘要：針對一般設(shè)備管理的重維修輕維護(hù)的問題，針對一般班組建設(shè)的重思想建設(shè)輕實(shí)踐履行的問題，結(jié)合不同行業(yè)、不同性質(zhì)、多家企業(yè)的實(shí)踐結(jié)果，闡述TnPM贏在班組對企業(yè)的成功應(yīng)用結(jié)果及其對企業(yè)的重大作用。

關(guān)鍵字：班組建設(shè) TnPM 贏在班組 人-機(jī)系統(tǒng) 現(xiàn)場管理 有氧活動(dòng) 自主維護(hù)

與一般設(shè)備管理的重維修輕維護(hù)所造成設(shè)備管理矛盾與設(shè)備劣化難以改善不同，與一般班組建設(shè)的有思想建設(shè)無實(shí)踐履行造成的無法形成持續(xù)改善的文化氛圍不同，TnPM贏在班組真正讓設(shè)備管理活動(dòng)有了歸宿，讓班組建設(shè)落地生根，讓企業(yè)文化不再是一句空話。

眾所周知，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，但由于國內(nèi)目前的發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，班組建設(shè)始終是一件難以解決的問題。不同的行業(yè)，企業(yè)管理的水平差異較大，待遇也相差甚遠(yuǎn)，班組建設(shè)成效也相差甚遠(yuǎn)；國有企業(yè)的員工雖穩(wěn)定但普遍缺少改善的激情與技巧，企業(yè)的方針和目標(biāo)難以按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；外資企業(yè)雖待遇好但普遍水土不服，員工難以有效管理和調(diào)動(dòng)，流動(dòng)率也普遍居高；民營企業(yè)普遍待遇低流動(dòng)率高，重培訓(xùn)輕實(shí)踐履行，班組建設(shè)更是一句空洞無力的口號。

TnPM多年來在多家企業(yè)的推行過程中，始終強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)，在為企業(yè)打造和完善“人-機(jī)”系統(tǒng)精細(xì)化管理的同時(shí)，通過方針目標(biāo)管理將企業(yè)最高層、中高層和基層緊密相連，通過現(xiàn)場管理四要素、有氧活動(dòng)、FROG、自主維護(hù)等一系列活動(dòng)幫助企業(yè)建立問題意識，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，通過星級班組評價(jià)等一系列激勵(lì)活動(dòng)促進(jìn)員工不斷思考、持續(xù)改善，從管理上形成閉環(huán)，從草根上升為文化。最終，通過TnPM贏在班組切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場、方針目標(biāo)、人員技能的提升，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

班組建設(shè)是一項(xiàng)難度極大的系統(tǒng)性工程，并非培訓(xùn)培訓(xùn)班組長、組織班組做做改善活動(dòng)和看板、喊喊口號就可以做好的事情。班組建設(shè)要求形成高層高度重視，各部門齊抓共管共同協(xié)作的科學(xué)體系，在明確工作方針和總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，通過一系列活動(dòng)提升全員的發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的意識和技

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.巧，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。同時(shí)，要建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

TnPM贏在班組恰恰是這樣的一個(gè)系統(tǒng)性工程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，幫助企業(yè)管理落地、文化落地、執(zhí)行力落地，在整個(gè)推進(jìn)過程中就是在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題提升能力，持續(xù)改善。在TnPM推行初期，在中高層的培訓(xùn)中始終強(qiáng)調(diào)班組的重要性，在組織搭建過程中建立從最高層到基層的逐部逐級的全員參與的金字塔結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立方針目標(biāo)管理體系，將各項(xiàng)工作和指標(biāo)逐一落實(shí)，之后，通過TnPM具體的活動(dòng)提升全員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，通過科學(xué)的星級班組評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)制度形成管理的閉環(huán)，促進(jìn)全體員工不斷思考、各部門打破壁壘同心協(xié)力持續(xù)改善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針和目標(biāo)。通過培訓(xùn)—實(shí)踐—評價(jià)—激勵(lì)—能力提升—方針管理—持續(xù)改進(jìn)—形成機(jī)制不斷重復(fù)PDCA，形成企業(yè)的核心競爭力即持續(xù)改善的文化。TnPM贏在班組具體活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)效果簡述如下：

1、班組常態(tài)規(guī)范化管理與班組長能力提升。實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。通過培訓(xùn)與TnPM項(xiàng)目實(shí)地推行，使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題；使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；幫助班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；使班組長掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。

2、打造一流的班組現(xiàn)場，打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。通過 “6S”活動(dòng)，讓員工主動(dòng)參與管理與檢查，使員工在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成時(shí)時(shí)事事遵守規(guī)定的習(xí)慣。透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、培養(yǎng)和提升全員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，形成善于思考的現(xiàn)場氛圍。通過清除6H活動(dòng)，6H(6 Headstream)即生產(chǎn)現(xiàn)場的六個(gè)源頭，污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。在6S推進(jìn)過程中，員工將會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題的“源頭”，如果對這些源頭無動(dòng)于衷，員工就會(huì)喪失信心，導(dǎo)致“一緊二松三垮臺四重來”的局面。在許多企業(yè)走訪時(shí)常常見到剛打掃干凈的現(xiàn)場又被污染的情形。通過帶領(lǐng)班組成員識別和發(fā)現(xiàn)這些源頭，讓員工主動(dòng)思考，主動(dòng)關(guān)心自己身邊的事情；通過分析排查和解決這些源頭，與生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、難題攻關(guān)相結(jié)合，提升員工的解決問題能力，形成改善的文化氛圍。

4、掌握和靈活應(yīng)用改善工具，持續(xù)改善。企業(yè)現(xiàn)場改善是永無止境、沒有終點(diǎn)的長征，要么改善，要么完蛋！改善面對人-機(jī)系統(tǒng)有更廣闊的發(fā)揮潛力空間；反過來，人-機(jī)系統(tǒng)有著無窮的可改善課題。通過6I（Improvement）活動(dòng)，教員工掌握質(zhì)量改善的基本工具和方法，現(xiàn)場改善的IE基礎(chǔ)工具和方法，并應(yīng)用于生產(chǎn)效率和設(shè)備效率提升的改善、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的改善、制造成本的改善、員工疲勞度的改善、環(huán)境與安全的改善、工作與服務(wù)態(tài)度的改善，以工作更方便、更省勁、更安全、更快捷為出發(fā)點(diǎn)，以改善員工的工作條件為原點(diǎn)提升企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

5、TnPM的有氧活動(dòng)OPL+OPS，開發(fā)和分享班組集體智慧。有氧才用活力，才會(huì)快樂生長，同樣，TnPM推進(jìn)過程也是快樂的，在企業(yè)推進(jìn)TnPM過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)不斷出現(xiàn)六源問題，TnPM活動(dòng)小組通過現(xiàn)場改善與提案活動(dòng)將這些源頭解決，對于可以推而廣之的做法，隨即就可以形成可以培訓(xùn)的OPL。對全員進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工不犯同樣的錯(cuò)誤，行為正確統(tǒng)一，學(xué)會(huì)處理同樣的困難，解決同樣的源頭。員工在建立規(guī)范體系的活動(dòng)中，凡是某一最優(yōu)秀的做法和行為準(zhǔn)則，只要值得推廣并成為大家遵守的餓規(guī)范，就馬上形成OPL，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在企業(yè)檢維修一體化解決方案——SOON體系設(shè)計(jì)中，對于某一設(shè)備的維修策略選擇、信息檢查或監(jiān)測方式、維修資源配置以及維修工藝規(guī)范一旦確定下來，就可以馬上形成OPL對相關(guān)員工培訓(xùn)，讓這套做法成為全員自覺行動(dòng)。OPL讓現(xiàn)場持續(xù)改善與合理化提案活動(dòng)得到推廣和發(fā)揚(yáng)，為員工搭建了展示的舞臺和成長的平臺，為企業(yè)沉淀了寶貴的知識資產(chǎn)。

6、從“他律”到“自律”，兩個(gè)“自主” AM+AM活動(dòng)—設(shè)備自主維護(hù)和班組自主管理。所謂自主管理，是指小到個(gè)體員工自覺、自律、主動(dòng)、積極的現(xiàn)場改善和創(chuàng)造性工

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.作，大到班組、工段、車間的自主團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和自我管理。而自主維護(hù)是日常生產(chǎn)運(yùn)行中員工對設(shè)備、工作設(shè)施的清掃、檢查、保養(yǎng)乃至簡單的維修活動(dòng)。這兩個(gè)“自主”，就是煥發(fā)員工的主人翁意識和團(tuán)隊(duì)合作精神，就是讓員工充滿自豪、激情地參與到工作改善之中，讓他們不斷從工作中尋找樂趣、興趣，不斷獲得成就感和滿足感。

與傳統(tǒng)的自主維護(hù)和點(diǎn)檢管理不同，TnPM的點(diǎn)檢維保體系首先是從對設(shè)備的清掃開始的，接著是對設(shè)備狀況的點(diǎn)檢、記錄和分析，然后就是自主維護(hù)，員工可以在緊固、潤滑、調(diào)整、更換、堵漏、防腐、對中、平衡、疏通、粘接等環(huán)節(jié)中選取必要的步驟進(jìn)行自主維護(hù)，之后又回到起點(diǎn)，進(jìn)行下一個(gè)點(diǎn)檢部位的清掃......這樣循環(huán)往復(fù)，不斷重復(fù)著自主維護(hù)閉環(huán)；當(dāng)分析出來的問題，操作員工發(fā)現(xiàn)自己無法解決時(shí)，他們將根據(jù)問題的緊急程度將信息傳遞到專業(yè)維修部門進(jìn)行診斷和維修，這就進(jìn)入了專業(yè)維修的閉環(huán)。TnPM的自主維護(hù)是與專業(yè)維修和維修預(yù)防形成閉環(huán)嵌套的科學(xué)體系，是將自主維護(hù)可行化的體系，是充分挖掘員工創(chuàng)意和智慧的管理體系，因而也是充滿生命力的新點(diǎn)檢維保體系。

7、塑造卓越的星級班組－TnPM班組評價(jià)和激勵(lì)。通過對TnPM推進(jìn)過程中的現(xiàn)場四要素、自主維護(hù)、改善活動(dòng)等的評價(jià)，幫助企業(yè)有效識別各環(huán)節(jié)中的不足之處，評選星級班組及星級車間或星級單位，促進(jìn)企業(yè)不斷改善。

TnPM贏在班組案例：

2011年9月15日，在中國規(guī)模最大的、專業(yè)度最高的設(shè)備管理盛會(huì)――第九屆全國TnPM大會(huì)上，中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)黨委書記馬智宏博土作為大會(huì)特邀嘉賓，出席并發(fā)表了主題為“班組是力量的源泉”演講。中遠(yuǎn)船務(wù)多次邀請學(xué)府專家講授TnPM及贏在班組課程，馬博士介紹了TnPM與中遠(yuǎn)船務(wù)基層班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，闡述了“班組是力量的源泉，班組是企業(yè)競爭力的源泉，班組是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉”等觀點(diǎn)，得到了與會(huì)者的高度認(rèn)同。

2010年，中國石化齊魯石化氯堿廠將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與推進(jìn)TnPM贏在班組工作有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)、相互提高，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了良好效果。該廠提出了在推進(jìn)TnPM管理體系過程中實(shí)現(xiàn)員工與員工比，班組與班組比，車間與車間比的工作思路，要求比宣傳發(fā)動(dòng)、比工作方法、比實(shí)際成績，通過互比互學(xué)來促進(jìn)TnPM推進(jìn)工作的深入開展。氯堿廠在開展6S工作時(shí)，不僅發(fā)動(dòng)車間之間比學(xué)趕幫超，更把班組的積極性也充分調(diào)動(dòng)起來。燒堿電工班和聚氯乙烯電工班都是電氣車間的先進(jìn)班組，TnPM設(shè)備管理一站式解決企業(yè)人-機(jī)系統(tǒng)難題 官方門戶網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.在平時(shí)的日常管理中，聚氯乙烯電工班略勝一籌，經(jīng)常作為樣板對外展示。燒堿電工班班長齊文峰偏偏就“不信邪”，他動(dòng)員班組職工說，別人能辦到的我們也能辦到，而且我們還可以干得更好。他們立志要以清理整頓為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)TnPM工作，進(jìn)而挑戰(zhàn)聚氯乙烯電工班的“頭把交椅”。在班長齊文峰的帶領(lǐng)下，燒堿電工班全體職工按照TnPM管理體系的要求，對備件倉庫、操作間、辦公室等區(qū)域進(jìn)行了一次徹底的清理和整頓，工具定置擺放，備件排列有序，所有物品都有了固定且方便取用的位置，班組面貌得到了全面的改善和提升。廠TnPM推進(jìn)辦和輔導(dǎo)專家們參觀完燒堿電工班后，對他們的工作給予高度評價(jià)，立即將該班組樹立為氯堿廠推進(jìn)TnPM工作的先進(jìn)典型。班長齊文峰高興地說，成為典型也不能放松，歡迎兄弟班組都來向我們挑戰(zhàn)。

重慶建峰化工在推行TnPM過程中，以“人人上講臺” 的形式開展OPL活動(dòng)，發(fā)揮每個(gè)人的技術(shù)特長，提升每個(gè)人的綜合素質(zhì)，氣體班培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)熟練、精通精通的隊(duì)伍，將設(shè)備故障率由推行之初的36.1%下降到1%。

參考文獻(xiàn)：

[1]李葆文.全面生產(chǎn)化維護(hù)—從理念到實(shí)踐.北京：冶金工業(yè)出版社.2008 [2]李葆文.現(xiàn)場人—機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理.廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2008 [3]TnPM管理的規(guī)范性在班組建設(shè)中的應(yīng)用 羅春濤 建峰股份有限公司 [4]齊魯氯堿廠“比學(xué)趕幫超”與推進(jìn)TnPM工作兩融合兩促進(jìn) 中國石化新聞網(wǎng) [5]設(shè)備管理大視野

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