第一篇：全面提升討論

自從08年開始從事軋鋼工作，兩年來在車間領導和班組同事的幫助與協(xié)助系，使自己立足本職工作，對車車間軋鋼生產(chǎn)工藝、軋鋼設備有了一定的了解。現(xiàn)將兩年來對車間工作的心得感受做下總結(jié)。

一年來棒二車間在領導的帶領下抓思想、辦實事。按照邯鋼發(fā)展要求，帶領職工積極學習6S管理，并把6S管理應用在本車間，使車間內(nèi)部環(huán)境建設得到了一定的改善。改變了過去坑坑洼洼的地面、東西雜亂不堪的局面。經(jīng)過6S整頓，是車間環(huán)境得到了很大的變化，地面整潔，工具設備擺放整齊，安全通道、標語醒目了然。同時職工的休息室和更衣室都進行了裝修。在生產(chǎn)中對粗軋的過橋的更進，精軋料型的變化，減少粘鋼事故，減少事故時間。

在生產(chǎn)中同時存在一些不足制約生產(chǎn)，第一在生產(chǎn)中由軋輥裝配造成的事故頻繁，特別是軸承的損壞、發(fā)熱冒煙等，導致生產(chǎn)時間耽誤，嚴重造成堆鋼，甚至造成斷輥事故。不僅影響車間完成生產(chǎn)任務，并且導致車間成本加大。于此同時，軋輥安裝不精確，導致的軋輥輥竄和輥錯的問題也比較嚴重。在以后得工作中車間應該加大對軋輥裝配的整頓力度，保證軋輥安裝精確。同時認真研究軸承發(fā)熱冒煙問題和進行工況監(jiān)視與故障診斷。減少和杜絕事故發(fā)生。使軸承最大限度發(fā)揮工作潛力，節(jié)約開支。軸承溫度過高常見原因：

1、潤滑不良2冷卻不夠3軸承異常4間歇性的高負荷。應從以下方面解決：

1、加油量不當，潤滑油脂過多或過少，都會使?jié)櫥涣迹覀冘囬g主要是潤滑油脂過多。

2、潤滑油質(zhì)量要保證。

3、增加對軸承的冷卻水管。

4、檢查鋼溫，防止因溫度低硬度大導致咬入時的對軸承的大負荷沖擊。第二、軋機軸不合理。首先粗中軋軸頭與軋輥滾頭銜接處無固定，容易軸頭脫落。而班組為防止軸頭脫落常采用的方法是在梅花接軸上焊接鋼樣，導致?lián)Q槽麻煩。并且造成軸的浪費和軸的修理復雜化，大大加大車間成本。其次，車間軋機軸比較長，使得傳動平穩(wěn)性差。對軸與軸頭的鏈接處螺栓和鍵塊沖擊大，容易導致螺栓斷裂。同時對于17＃軋機的軸時常不能正常伸縮，應早做維修。第三、車間軋機附近地面危險隱患比較多，特別是軋機附近缺少蓋板的地方比較多。第四、車間各工種之間、班組中團隊精神比較差。經(jīng)常由于相互配合不緊密，導致檢修和事故處理時間延時。應積極加強職工的思想教育工作，加強職工間、工種間的團隊合作。同時對于倒班的輔助生產(chǎn)的各工種（天車工、鉗工、電工）不積極合作的，予以上報，以經(jīng)濟上進行處罰。第五、軋鋼工獎金水平低。軋鋼工在高溫作業(yè)，環(huán)境惡劣，危險系數(shù)大。在獎金方面應于別的工種有所差距。而現(xiàn)況是，軋鋼工時常拿不過別的工種，從而導致工人工作積極性下降。對于生產(chǎn)時一個極大的潛在隱患。看葉知樹，樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率、精神振作、勇于進取等方面可以看出企業(yè)內(nèi)部的運動和調(diào)理情況，以及它的健康的真實狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。同時影響到公司的組織執(zhí)行能力，公司發(fā)展的好與壞，與公司的組織執(zhí)行力有著及其重要的關系。公司的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度和實現(xiàn)速度。在以后的生產(chǎn)中加大車間的降本增效和抓管理、反事故工作。進一步細化整個車間的生產(chǎn)線各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。及時修正生產(chǎn)管理制度、工藝操作。繼續(xù)做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。確保加熱爐穩(wěn)定運行，切實降低燃耗指標；提高熱裝率，降低燃料消耗：強化加熱爐與原料的協(xié)調(diào)。加強看火工“三勤”操作意識，提高操作水平。關鍵崗位開展勞動競賽，激發(fā)職工的工作熱情。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要牢固樹立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學觀念，充分了解員工理想愿望、個人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機結(jié)合起來，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實現(xiàn)人生價值、增長知識技能、提升業(yè)務水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓、職位、榮譽、待遇等形式的激勵措施，建立員工對企業(yè)的滿意度與員工對企業(yè)的忠誠度.有效激勵是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發(fā)展。為改變原傳統(tǒng)崗位技能工資的弊端，進一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，員工發(fā)展包括晉升機制、能力發(fā)展機制。為激勵職工崗位成才，除積極開展公司部署的各類人才評選外，還形成了一套自己的人才激勵體系。在一線關鍵崗位設立了“高 薪崗位人才”，對“技高一籌”的職工，每月給以重獎，調(diào)動了職工的積極性,構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)員工雙贏。

建立安全環(huán)保長效機制，全線實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。創(chuàng)新管理，提高職工隊伍整體實力。強化管理，加大力度，確保安全、清潔生產(chǎn)。在操作上，加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)“降廢減損”；在管理上，繼續(xù)做好全面預算管理工作，嚴把各資金支出，全面實現(xiàn)降本增效。同時，要繼續(xù)開展對標挖潛工作，推動指標再上臺階，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

把精神文明建設與質(zhì)量、安全、勞動紀律、管理等方面工作掛鉤，一同落實、一同檢查、一同考核，形成環(huán)環(huán)相扣的考核機制，讓大家意識到，任何一項工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協(xié)調(diào)、和諧地開展工作。

讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為完成邯鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗！

趙二旦

2010年3月24日

第二篇：吸取教訓全面提升

吸取教訓全面提升

記麥爾丹·力提普同志違紀警示教育學習心得體會

2014年12月11日1時許，我中隊全體民警、事業(yè)崗、協(xié)警在大隊的統(tǒng)一部署下，由中隊長楊磊同志帶領，集中探討了“麥爾丹·力提普同志的嚴重違紀行為”。

為了進一步增強和提高中隊民警、事業(yè)崗、協(xié)警素質(zhì)，有效遏制民警、事業(yè)崗、協(xié)警違紀違規(guī)事件的發(fā)生，更好地為社會服務。通過以麥爾丹·力提普同志違紀警示教育為反面教材，認真開展警示教育活動，為中隊民警、事業(yè)崗、協(xié)警再次敲響了遵紀守法的警鐘。

在學習完麥爾丹·力提普同志嚴重違紀警示教育后我充分認識到公安部“五條禁令”執(zhí)法規(guī)范化的貫徹，以高度的使命感和責任心，堅決杜絕違反公安部“五條禁令”規(guī)定的行為及其他違紀違法行為，強化自身法律意識，規(guī)范自身執(zhí)法執(zhí)勤行為，加強學習力度。從中吸取教訓，引以為戒，嚴格遵守“五條禁令”，切實做到嚴格上下交接班程序，嚴格交接班填寫制度，嚴格警械、武器使用制度，對自身進一步加強警示作用。并達到時刻提醒自己，警鐘常鳴，時刻約束和規(guī)范工作生活中的一言一行。加強自我監(jiān)督與管理，對執(zhí)行公安部的“五條禁令”和執(zhí)法規(guī)范化的貫徹堅決執(zhí)行，確保工作作風中的不良行為得到有效糾正。在今后的工作中我將克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷加強個人素質(zhì)提升，努力學習將自我打造成一個政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、人民滿意的巡控警察。發(fā)揚人民警察為人民的良好紀律。

第三篇：全面提升金融服務水平

全面提升金融服務水平

實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，離不開強有力的金融支持。“十二五”時期，我們要有序發(fā)展和創(chuàng)新金融組織、產(chǎn)品和服務，全面提升金融服務水平，不斷增強金融市場功能，著力拓展金融服務的廣度和深度，使其更好地為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式服務。

全面提升金融服務水平，應強化對科技創(chuàng)新的金融支持，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要強化支持企業(yè)創(chuàng)新和科研成果產(chǎn)業(yè)化的財稅金融政策，保持財政科技經(jīng)費投入穩(wěn)定增長，加大政府對基礎研究的投入，深化科研經(jīng)費管理制度改革。要全面落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除等促進技術進步的稅收激勵政策，實施知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等鼓勵創(chuàng)新的金融政策，建立健全技術產(chǎn)權(quán)交易市場，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理，加大知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度。要加大金融支持，提高金融服務水平，重點引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應用的主體。要發(fā)揮金融引導作用，增強科研院所和高校創(chuàng)新動力，鼓勵大型企業(yè)加大研發(fā)投入，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推動建立企業(yè)、科研院所和高校共同參與的創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。要通過提升金融服務水平，加強科技基礎設施建設，加強企業(yè)技術中心建設，支持面向企業(yè)的技術開發(fā)平臺和技術創(chuàng)新服務平臺建設。要加強科普基礎設施建設，強化面向公眾的科學普及。

全面提升金融服務水平，應全面增強農(nóng)村金融服務能力，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。農(nóng)村金融是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的核心。“十二五”時期，我們要進一步增強金融服務“三農(nóng)”的能力，科學合理布局農(nóng)村金融網(wǎng)點，加大新型農(nóng)村金融機構(gòu)培育力度，全面增強農(nóng)村金融服務能力，持續(xù)提高農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)的覆蓋率，加快完善農(nóng)村金融組織體系和服務體系，突出農(nóng)村金融服務針對性。一方面，要加強對水利建設的支持。各級監(jiān)管部門和各銀行業(yè)金融機構(gòu)要高度重視水利建設，將支持水利建設作為現(xiàn)階段“三農(nóng)”金融服務工作重點，增加水利建設方面的信貸資金投入。政策性銀行、大型商業(yè)銀行和農(nóng)村中小銀行業(yè)金融機構(gòu)要根據(jù)自身的業(yè)務功能和市場定位，在保證信貸資金安全的前提下，加強對農(nóng)田水利建設項目的信貸支持，合理提高農(nóng)田水利建設貸款比重，合力支持水利建設。大中型商業(yè)銀行要充分運用資金規(guī)模優(yōu)勢，積極支持國家重大水利項目和大型水利樞紐基礎設施建設，開展對城市防洪排澇、居民和工業(yè)原水供應、污水處理回用、水能資源開發(fā)利用等工程項目的金融服務，加強對大江大河河道整治和堤防建設、重點水源工程建設、水土流失防治重點工程、生態(tài)脆弱地區(qū)水生態(tài)修復等的融資支持。農(nóng)村合作金融機構(gòu)和郵政儲蓄銀行的縣域機構(gòu)要進一步增加小型農(nóng)田水利建設的資金投入，加強對農(nóng)業(yè)大縣灌區(qū)末級渠系建設和田間工程支持，因地制宜支持山丘區(qū)小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程建設。另一方面，要加強對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支持。要著力滿足糧食和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)有效信貸需求。要根據(jù)糧食和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)銷區(qū)運輸時間、產(chǎn)品銷售周期等和從事生產(chǎn)、加工和銷售的農(nóng)戶、企業(yè)資金需求特點，科學掌控涉農(nóng)信貸投放節(jié)奏，確定信貸投放的時機和額度，保證資金準確、及時到位。要根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點，合理掌控春耕備耕資金投放節(jié)奏，必要時可以根據(jù)時令集中投放，避免耽誤農(nóng)時。

全面提升金融服務水平，應進一步建立健全中小企業(yè)金融服務和信用擔保體系，促進中小企業(yè)發(fā)展。近年來，金融機構(gòu)著力解決小企業(yè)融資方面的突出問題，積極開展小企業(yè)金融業(yè)務，不斷優(yōu)化小企業(yè)融資環(huán)境，取得了明顯成效。“十二五”時期，要進一步促進小企業(yè)金融業(yè)務可持續(xù)發(fā)展，進一步改進小企業(yè)金融服務。要通過加大金融支持，建立健全中小企業(yè)

金融服務和信用擔保體系，提高中小企業(yè)貸款規(guī)模和比重，拓寬直接融資渠道，大力發(fā)展中小企業(yè)，促進中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強化質(zhì)量誠信建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力；推動中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化分工協(xié)作水平；引導中小企業(yè)集群發(fā)展，提高創(chuàng)新能力和管理水平；創(chuàng)造良好環(huán)境，激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力。要引導商業(yè)銀行重點支持符合國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策、有利于擴大就業(yè)、有償還意愿和償還能力、具有商業(yè)可持續(xù)性的小企業(yè)的融資需求。要引導商業(yè)銀行進一步加大對小企業(yè)業(yè)務條線的管理建設及資源配置力度，滿足符合條件的小企業(yè)的貸款需求。要鼓勵商業(yè)銀行先行先試，積極探索，進行小企業(yè)貸款模式、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，根據(jù)小企業(yè)融資需求特點，加強對新型融資模式、服務手段、信貸產(chǎn)品及抵（質(zhì)）押方式的研發(fā)和推廣。要督促商業(yè)銀行進一步加強小企業(yè)專營管理建設，鼓勵小企業(yè)專營機構(gòu)延伸服務網(wǎng)點，對于小企業(yè)貸款余額占企業(yè)貸款余額達到一定比例的商業(yè)銀行，支持其在機構(gòu)規(guī)劃內(nèi)籌建多家專營機構(gòu)網(wǎng)點。要鼓勵商業(yè)銀行新設或改造部分分支行為專門從事小企業(yè)金融服務的專業(yè)分支行或特色分支行。要根據(jù)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款的風險、成本和核銷等具體情況，對小企業(yè)不良貸款比率實行差異化考核，適當提高小企業(yè)不良貸款比率容忍度。要積極推動多元化小企業(yè)融資服務體系建設，拓寬小企業(yè)融資渠道。同時，要進一步落實和完善相關財稅支持政策，完善社會信用體系，推動商業(yè)銀行同融資性擔保機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金的科學有序合作，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會基礎。

全面提升金融服務水平，還應加快多層次金融市場體系建設。要大力發(fā)展金融市場，繼續(xù)鼓勵金融創(chuàng)新，顯著提高直接融資比重。要按照“十二五”規(guī)劃綱要要求，規(guī)范發(fā)展主板和中小板市場，推進創(chuàng)業(yè)板市場建設，加快發(fā)展場外交易市場。要積極發(fā)展債券市場，完善發(fā)行管理體制，推進債券品種創(chuàng)新和多樣化。要推進期貨和金融衍生品市場發(fā)展。要促進創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資健康發(fā)展，規(guī)范發(fā)展私募基金市場。與此同時，還要加強市場基礎性制度建設，完善市場法律法規(guī)。

（作者單位：湖南大學法學院）

第四篇：全面提升辦公室工作水平

全面提升辦公室工作水平

要切實把辦公室工作放在環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大背景中去思考、去研究，真正發(fā)揮好服務領導、服務機關、服務群眾的作用。

一是做好目標責任考核相關工作。組織開展目標任務完成情況半年檢查，督促短板任務加快進度，為全面完成全年目標任務大好基礎。以完善考核工作領導機制為重點，修訂省廳考核工作實施辦法，不斷創(chuàng)新考核工作的機制方法，提升考核辦綜合協(xié)調(diào)能力和水平。

二、加強重點工作和領導批示件的督辦工作。圍繞十二五環(huán)保規(guī)劃、部省環(huán)保戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、關中天水經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、目標責任細化分解指標、重點工作任務分工以及有關領導批示件，加大督查力度，突出督辦實效，創(chuàng)新督辦方式方法，確保工作落實到位。

三是貫徹厲行節(jié)約規(guī)定，加強“三公”經(jīng)費管理。控制因公出國費，公務用車購置及運行費，公務接待費的支出管理，推行落實公務卡制度，建設節(jié)約型機關。

四是加強辦公室業(yè)務建設。召開系統(tǒng)辦公室主任座談會，提高辦公室主任的組織協(xié)調(diào)和辦事能力。舉辦一期公文和政務信息寫作培訓班，增強領導的公文和信息意識，提高文秘人員業(yè)務素質(zhì)。同時，緊緊圍繞十二五和今年全省環(huán)保工作重點，積極開展調(diào)研工作，力爭完成高質(zhì)量的調(diào)研報告，為領導重大決策提供依據(jù)。

五、切實搞好機關黨建工作

一是籌備召開2011年全省環(huán)保系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)工作現(xiàn)場會和年終聯(lián)評會。

二是繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織建設活動。繼續(xù)深入開展“讀好書、強素質(zhì)、促發(fā)展”讀書活動，提高黨員干部的學習理念，增強學習自覺性和時效性，開展創(chuàng)建學習型領導班子、學習型黨組織和學習型黨員活動。

三是落實“四個一”，開展一次“看變化、訪民情、幫民富”活動。通過活動的開展，加深機關干部于基層干部群眾的感情，增強黨員干部立足本職干好工作的信心和決心。

四是加強機關黨委自身建設。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真探索機關黨委工作的新思路新方法，深入做好思想政治工作，關心黨員群眾生活，真正把機關黨委和黨支部加深成為貫徹落實加強機關建設的組織者、推動著和實踐者。

六、加強隊伍的管理。盡快出臺日常管理和考核辦法，七、夯實基礎，提升水平。針對工作中暴露出來的分析不夠、把關不嚴、責任心不強、力量不足等問題，要切實加強基礎工作。一是核查底子，填平補齊。二是健全制度，強化管理。通過教育啟發(fā)，增強自律意識；加強培訓、磨練，提高能力；健全制度，約束防止問題發(fā)生，嚴格執(zhí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的三級審核制度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。切實建立完善反查機制，避免相同問題再次發(fā)生。三是強化技能，提升水平。加強學習，不斷充實自己。開展針對性培訓和技術比武帶動，對優(yōu)秀人員可以采取調(diào)入、授予榮譽、安排出省、處境學習等激勵措施，有事業(yè)感召，榮譽激勵，引領促進隊伍的健康持續(xù)壯大發(fā)展，為開拓環(huán)保工作新局面奠定堅實的基礎。四是，嚴格執(zhí)行報告制度。五是理順關系，確保工作連續(xù)性。

八、全心全意做好老干部的工作。一是全面落實政治待遇和生活待遇二是加強黨的組織和陣地建設三是精心組織各種健康有益的活動，充分發(fā)揮各項活動真正寓教于樂，強身健體修身養(yǎng)性不斷滿足老同志精神文化需求。

第五篇：全面提升年演講稿

xxxx年底以來，xxx集團xxx總對本公司經(jīng)營管理提出了“六大提升”的管理目標，本年又為本公司制訂了“全面提升”實施方案，當前公司已經(jīng)步入提升與全面發(fā)展的階段。大家都看到我們干部的管理技能和管理水平都得到了很大程度的提高，店面管理工作正逐步向xxx營運管理標準靠近，這些成績的取得離不開xxx總的精心指導和細心教導。最近，公司新一輪的提升工作已經(jīng)拉開序幕，新開店、調(diào)改店的相關工作已經(jīng)全面展開，公司全體上下都處在一個緊張而又忙碌的工作狀態(tài)中，對于近期有關工作和發(fā)生的變化，我想給大家強調(diào)以下幾個方面的問題。

關于公司全面提升工作問題盡管公司在xx的市場上占有一定的主導地位，在過去的幾年里也取得了很好的成果。但近期，xx商業(yè)零售，尤其是超市競爭日趨加劇，華潤萬家兩家大賣場即將開業(yè)、已經(jīng)開工在建的萬達商業(yè)廣場，還有更多的國家商業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等也瞄準了銀川市場。這些競爭因素的存在，勢必對公司目前的經(jīng)營形成威脅，加上企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，就需要我們改變以往的管理理念，改進以往的管理方法、方式去適應市場和企業(yè)發(fā)展的要求。一個企業(yè)的發(fā)展與成長是由市場因素做推動，不是由我們這些管理人員的意志所能決定的，因為企業(yè)適應了社會、適應了市場發(fā)展的要求，他就可以走的更遠，活的更長，如果我們一直固步自封、墨守成規(guī)，我們就會很快被市場淘汰。

全面提升工作是xxx連超2010年的核心重點工作，是頭等大事，我們?nèi)w干部、員工都要對這項工作有一個正確、清楚的認識和積極的態(tài)度，公司全體干部都要參與進來，在提升過程中認知市場規(guī)律、應對競爭，這是必然也是必須的。全面提升工作最重要的是轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，逐步掌握市場變化和經(jīng)營規(guī)律的認知。抓住這個機會全體干部員工都要自覺努力學習，轉(zhuǎn)變觀念，掌握技術，每一步每一件事都要落實到位，在學習和轉(zhuǎn)變的過程中必須保證今年業(yè)績的提升，所以說此項工作既是公司的提升也是自己的提升。全體干部員工要有“換個腦袋、脫層皮”的思想準備，從管理模式、作業(yè)流程、操作手法、競爭手段方面都要理解、搞懂、掌握、會用，這必須通過我們大家的共同努力。

全面提升工作中涵蓋了方方面面的工作，體現(xiàn)在商品、行銷、營運、賣場呈現(xiàn)以及管理、服務等都要有一個全新的變化，既要提升形象，更要提升經(jīng)營管理和服務水平，更要符合消費者的需求。從顧客的角度來說，對門店的感覺最直接的就是形象、衛(wèi)生、陳列、通暢、清楚、豐滿、亮堂。這需要我們對門頭招牌、廣告、店內(nèi)各區(qū)域、通道、宣傳、色彩、員工的服務、衛(wèi)生等方面進行改進，給顧客營造一個舒心、暢快的氛圍，提高門店在顧客心目中的良好形象。另一個重要的問題就是品類優(yōu)化，我們必須改變以往做法，通過對消費者調(diào)查研究，對競爭店的商品對比分析，還要對自己商品的銷售情況進行具體分析等等，確定我們的商品定位，真正的找到暢銷的商品和需要汰換的商品，解決好賣什么，不賣什么的問題，這是一項需要采購和門店共同努力才能實現(xiàn)的事情。

大家都知道，公司現(xiàn)有的資訊系統(tǒng)、物流配送能力已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的發(fā)展需求，甚至成為企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。而且，我們部分門店已經(jīng)比較陳舊，也需要公司投入資金進行升級、更新。鑒于以上問題的出現(xiàn)，在對公司提出更高要求的情況下，我們提出“全面提升”的概念，在這里，我要對全體管理干部和員工提出更高的目標任務要求，希望每個人都能跟得上在這趟快速行駛列車，行駛過程也是考驗我們每個人過程，大家都要以一種“空杯”的心態(tài)面對這場變革，我們不怕學不會，就怕有人心態(tài)不端正，胡思亂想，怕xxx集團派來的管理干部把自己替代掉，我想強調(diào)的是，xxx的這些所作所為都只有一個目標：協(xié)助超市公司快速走上先進管理的快車道！所以，我們要積極適應這樣的發(fā)展，變化，虛心求教，把信息技術，營運管理技術都要盡快掌握，直到我們自己能夠獨立地駕馭新的管理技術。無論如何，通過“全面提升”計劃的實施，改變我們傳統(tǒng)思想，改進經(jīng)營模式，用新的管理模式來實現(xiàn)與行業(yè)先進技術的接軌，進而提升公司整體核心競爭力。相信在實現(xiàn)“全面提升”的發(fā)展規(guī)劃目標后，我們每個人的管理能力和管理水平都會有一個很大進步和提升，公司也會走上一個嶄新的發(fā)展道路，實現(xiàn)我們連鎖網(wǎng)點“區(qū)域發(fā)展規(guī)劃”的宏偉藍圖也將指日可待。

關于公司組織機構(gòu)的問題。為了“全面提升”工作的順利開展，xxx集團公司的相關管理干部將陸續(xù)在我們公司任職，包括高管人員，職能部門總監(jiān)等，這些干部都是在某一方面的管理和技術專家，他們親力親為，一對一地對我們的干部進行“幫、教、帶”式的培訓、訓練，是為了讓我們的干部盡快掌握先進的技術，xxx來的干部不遠萬里，拋下家庭，只身來到這里，非常辛苦，他們要從賣場運營模式、公司管理模式、物流配送的建設到資訊（SAp/OA/WINDC等）的全面上線給我們做到最大程度上的幫助，同時，他們除了擔任我們這邊的工作外，還要完成xxx總部一些工作，我們要對他們的辛苦工作致以謝意，為了能讓他們早日回到自己的本職崗位，我們的管理干部和員工一定要排除雜念，多思考、多鉆研，加快學習的速度，盡快地進入角色，早日擔任起整體提升后的工作內(nèi)容，對自己有一個很好的交代，也對xxx集團公司的傾心培養(yǎng)有一個好的回報。

未來幾年公司發(fā)展的規(guī)劃與前景。第一啟動“全面提升”工作方案，通過這一時期的努力之后，打造全新的xxx連超新面孔。第二，在提升的同時要加快新開店的速度，眼前要加快良田店的改造工程，預計到5月底全部結(jié)束，期間，我們還要加快同心路店、陽光店的裝修工程，以及加快左旗店、金泰大廈項目的談判、跟進工作，爭取早日使以上門店在本年開張。通過硬件設施的改進，營運、營銷、采購、物流、資訊的全面升級，不僅要完成今年的經(jīng)營指標，而且要爭取超額完成，力爭在明年要比今年的經(jīng)營業(yè)績有更大的提升，銷售增長目標為30%，努力實現(xiàn)公司未來三年30億的銷售目標。

近期公司要做的工作很多，一個是xxx總安排的提升工作，要對全體干部員工的動員、培訓工作。另外一個是選拔優(yōu)秀骨干員工（包括招聘）組織四個專業(yè)團隊，這個項目對我們每個員工和干部都是一個提升、展現(xiàn)自我的良好機會，我們每個人都要倍加珍惜。

下一步重點工作中公司還要做好良田店調(diào)改和同心路店開業(yè)項目。按照xxx總的工作安排，這兩個店是我們在銀川市場上“升級變臉”的標志，也是我們把“升級變臉”工作落到實處的具體行動。“變臉”體現(xiàn)在商品、行銷、營運、賣場呈現(xiàn)，以及管理、服務等都要有一個全新、有用的變化，既要提升形象，又要提升經(jīng)營、管理、服務水平，以此使我們領先市場一步，更符合消費者的需求。在此，我們絕不能搞形式，照葫蘆畫瓢，要有實際的、有用的。所以我們要全面學習、總結(jié)，學習當前先進企業(yè)的做法，研究市場發(fā)展的趨勢和需求，總結(jié)自己的經(jīng)驗、問題，結(jié)合銀川市場實際和發(fā)展趨勢而提出具體的提升目標、內(nèi)容、方法，這些都要在良田店和同心路店的開設上呈現(xiàn)出來。為此，我們各級干部都要全面參與這項工作，在參與中開闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，獲得提升，既能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，也使自己有進步。同時還要完成這兩個店的設計和相關配置、數(shù)據(jù)等全部工作，修改完善或建立我們的相關規(guī)范、標準、流程等制度化、標準化的工作，為今后開店、調(diào)店建立一個規(guī)范、標準化的操作手冊。

對于門店干部的管理方式問題，我在會上多次強調(diào)，要求店長無論在工作、學習或生活方面要多與員工溝通，了解職工。當職工情緒不穩(wěn)定，思想有波動的時候，我們的店長要當好職工的思想導師。最近，部分職工有思想情緒，雖然我們不擔心沒有人愿意來我們公司工作，但我們不能讓公司的員工流動率過大，在員工培養(yǎng)方面我們付出了心血，我們不能把培養(yǎng)出來的，能夠勝任工作的員工拱手送給了競爭對手。我們的管理干部，尤其是店長，要改變工作作風，關心職工生活、思想與進步，用恰當?shù)姆绞蕉嗯c員工溝通。店長要以身作則，遇到問題或者出現(xiàn)矛盾和沖突時，絕對不能用簡單的、粗暴的方式進行解決，當員工有問題或困難時，不能推諉，要幫助員工解決問題，絕不允許出現(xiàn)店長和員工吵架的現(xiàn)象，比如我們個別店的店長，因為工作或個人問題，竟然罵門店的員工，和員工吵架，這樣不僅影響到門店員工團結(jié)問題，也嚴重的挫傷員工的工作積極性，我希望這樣的事情絕不能再次出現(xiàn)！另外，4月中旬到5月底，公司要完成全員培訓工作，以及一年一度的職工運動會，通過體育競賽來豐富職工的文體生活，增強我們的團隊凝聚力，希望大家也要做好職工的這項工作。

以上有關問題，我希望公司管理干部要進行深刻理解，用正確的思想引導我們的員工，讓大家把心思完全集中到自己的本職工作崗位上來，一心一意跟進公司的發(fā)展步伐，在公司健康成長的歷程中，也讓我們的員工也得到更大、更好的收益！

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