第一篇：創新行政審批管理體制、機制和管理方式

創新行政審批管理體制、機制和管理方式

在我國經濟、社會深刻轉型過程中，傳統的行政審批制度已經無法滿足社會主義市場經濟的客觀需要，阻礙了政府職能的優化。我國于上世紀末開始大幅精簡行政審批事項，力求規范審批程序，設定審批時限，公開審批內容，借此實施公共服務的“流程再造”。廣東地處改革開放和社會轉型的前沿，近十余年來在行政審批制度改革中“先行先試”，以“提升效能、改善服務”為目標，力求在行政審批管理體制、機制和管理方式上有所創新，并在政府職能轉變、政務資源整合等方面進行了可貴的嘗試，取得了多方面進展，但也暴露出不少弊端。

行政審批制度改革過程的困境

我省所推行的行政審批制度改革是針對“政府權力部門化、部門權力利益化、獲利途徑審批化、審批方式復雜化”的制度頑疾，基于“服務型政府”的構想，以“從管制轉向服務”為指南。十余年來的實踐表明，改革過程面臨著如下困境。

一是“越減越肥”與“審批拖沓”。我省的行政審批制度改革是從精簡審批事項開始的，但同樣經歷了精簡又膨脹的反復過程，審批事項的數量陷入了“精簡又膨脹”或稱為“越減越肥”的怪圈。從最近一次清理的結果來看，審批事項的數量仍然過多過雜；同時，“審批拖沓”的狀況也很嚴重。

二是“簡政放權”中的“統籌不足”。簡政放權促使審批權力結構產生重大調整。以地級市為例，市級部門將一些原本管不好、管不到的事情下放到各區，實現管理重心下移，調動了下級部門的積極性，但同時一些需要從全市總體上進行統籌把關的事項如規劃、國土和環保等事權，也大量下放到各區；個別區向鎮（街）大量下放審批事權，卻沒有考慮到后者的承受能力。

三是“重審批”中的“輕監管”。首先，審批與管理、監督職能高度融合，責任不清晰。各部門中一般按管理條塊設置內設機構，某一類事務的審批、管理和監督集中在一個內設機構中，這使得一些政策性的管理變成了審批的條件，一些管理和監督措施也由審批替代了；其次，監督執法主體存在結構性缺陷。由于大范圍內的政府職能沒有得到整合，監督執法主體分散在各有關部門，一些關聯性較強的監督執法任務不能形成合力，從而導致了監督執法缺位；再次，監督執法主體職責不清、工作難以銜接、信息無法共享又引發了職能錯位。

社會轉型中行政審批制度改革對策

針對行政審批制度改革中出現的問題，筆者擬提出如下對策。

一是提升行政服務中心的窗口辦理效能。各職能部門將審批事項向行政服務中心窗口集中，方便申請人辦理。這樣，以“審批部門”為中心，執著于“機構編制”、“人數多寡”的改革邏輯就轉變為以“審批事項”為中心，以“提升效能”為導向的運營狀態。中心窗口集中接件、受理、辦結審批業務，真正落實一個窗口受理制、一次性告知制、首問責任制、窗口限時辦結制等改革目標，杜絕任何形式的推諉與拖沓。

二是搭建行政審批網絡一體化平臺。首先，在地方政府統籌下，以“審批事項”為起點，實現各相關職能部門行政審批業務系統與辦公系統、數據平臺、審批業務操作系統的對接，擴大電子監察范圍；其次，通過聯網簡化審批環節，對跨層級的行政審批事項進行時限監督和績效評估；再次，推進網上一站式服務，實現審批服務的電子化，實行網上預審；最后，通過建立政府內部局域網實現不同部門非機密信息的共享。這樣，既適應和滿足“簡政放權”的需要，又能避免缺乏統籌、安排混亂的局面。

三是建立審批制度改革的公眾參與制度。實踐表明，僅靠政府自身來推動審批制度改革，效果不甚理想。許多部門往往只清楚自身所負責的審批事項，對整個涉批項目所涵蓋的全部流程則無法把握。相應地，與行政審批事項發生關系的社會組織及個人則往往更清楚某特定項目的審批流程，因此，在審批制度改革過程中，逐步建立審批制度改革的公眾參與制度，調動公眾參與的積極性，不僅有利于政府厘清審批制度改革思路，而且也可以提高審批制度改革的整體協同效應，在注重“審批”這一行政職能的同時，也強調“監管”不可或缺的地位。

四是建立審批制度改革績效考評制度。設計合理的績效考評方案，將潛移默化地以“評價”的方式，實現“監管”的功能，優化“審批”的質量。

第二篇：淺談水利管理體制和機制創新

淺談水利管理體制和機制創新

10級水電建筑工程班 宋子陽

提 要：隨著市場和改革開放的不斷深入，現有水利體制和機制已不適應新形勢下水利事業的要求，創新水利體制和機制已成為當務之急，要從水利管理、融資、職能等方面對現有水利體質、機制進行改革創新。

關鍵詞：水利 體制 機制 創新

江澤民同志曾指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”隨著市場經濟和改革開放的不斷深入，現有水利體制和機制已不能適應新形勢下水利事業發展的要求。

如今，在長期計劃經濟體制下形成的現行水利體制，主要是以行政管理為主，分級、分部門的管理體制，造成“多龍管水”，行政干預多，水資源管理體制不理順，影響了水資源的合理配置和綜合效益的發揮；水利工程建管體制不健全，水利建設重開源輕節流、保護，重建設輕管理，造成大量水利工程老化失修；水權和水資源有償使用制度不完善，水價形成機制不健全，水價過低，水資源大量浪費，供水單位虧損，難以為繼；水利建設長期依靠國家投資，沒有形成有效的投融資機制，水利投資嚴重不足，工程欠帳多；缺乏創新的體制和機制，致使水利管理隊伍不穩定，水利科研工作滯后。2006年，國家重新修訂實施了新《水法》，其中，《水法》實施以來的治水經驗為我們今后一定時期內水利事業的發展指明了方向，要貫徹落實好新《水法》，創新水利體制和機制已成為當務之急，當前，應從以下幾個方面開展工作：

一、規范行政職能，提高依法行政水平

隨著我國不斷發展和費改稅工作的不斷深化，對政府轉變職能、堅持依法行政提出了更高、更迫切的要求。水行政主管部門擔負著管理水事的職能，必須適應形勢發展的要求，盡快調整工作思路，解決好“越位”、“缺位”、“錯位”的，學會并習慣運用手段來管理各類涉水事務，努力提高依法行政的能力和水平，實現行政決策和水事管理的法制化。

23456-

第三篇：基層行政管理體制機制調查報告

基層行政管理體制機制調查報告

推進基層行政管理體制機制改革，建立服務型政府，激發基層活力，用好人力資源，提高行政效率，對于加快統籌城鄉發展步伐具有重要意義。經過調研，現就建立和完善基層行政管理體制機制報告如下。

一、基本情況

區現行基層行政體制是在1998年撤銷地區建立開發區，撤銷開發區和土家族苗族自治縣建立區等多次行政體制調整基礎上形成的。區成立以前，土家族苗族自治縣下轄8個區工委，50個鄉鎮，526個村(居)委，3441個村(居)民小組。區成立后，進行鄉鎮機構調整時，撤銷8個區工委，將50個鄉鎮調整為30個街道、鎮、鄉(其中3個街道，12個鄉，15個鎮);村(居)委由526個調整為219個;村(居)民小組調整為1094個。調整后，全區街道、鎮、鄉平均幅員面積由49.96平方公里擴大為79.9平方公里，最大的阿蓬江鎮173平方公里，最小的水田34平方公里(不含國有林場面積);平均人口由調整前的9804人增至16340人，據末統計，人口最多為城東街道41791人，其次濯水鎮為27704人，最少為白土鄉7870人。

鄉鎮機構設置通過和兩次全市同步改革，各街道、鎮、鄉設置黨政辦公室、經濟發展辦公室(科)、社會事務辦公室(科)(掛民政辦公室、人口和計劃生育辦公室牌子)、社會治安綜合治理委員會辦公室(掛安全生產監督管理辦公室牌子)等4個綜合辦事機構。3個街道和正陽、舟白、馮家、阿蓬江、石會、馬刺、濯水等鎮增設“城鎮建設管理辦公室”。

人大、紀檢監察、人武、工青婦等機構按有關規定設置。設置了14個片區國土所、14個片區司法所、15個片區公安派出所、4個基層法庭。

各鄉鎮設置農業服務中心、文化衛生服務中心、財政所、人口和計劃生育生殖健康服務站等4個公益性事業單位。街道增設流動人口管理站。

核定下達鄉鎮行政編制890名(不含國土所編制51名)，后勤事業編制72名，事業單位編制851名(含財政所編制);目前實有公務員868人，工人72人，事業單位工作人員793人。

二、主要問題

******市委《關于全面推進鄉鎮綜合改革切實加強鄉鎮工作的意見》規定了鄉鎮政府“執行政策法規、推動經濟發展、搞好社會管理、強化公共報務、維護和諧穩定”等五大職能。但目前基層行政管理仍存在與統籌城鄉發展不夠協調不相適應的諸多問題，需要區委區政府乃至市委市政府高度重視，認真研究解決。

(一)行政單元多，管理成本高

近鄰湖北省***36.4萬人，僅設置10個鄉鎮。貴州省***15.07萬人，設置9個鄉鎮。區50萬人設置30個鄉鎮行政單元明顯偏多。

***總理曾感慨：“中國古代《大學》一文說，生財有道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者抒。現在在農村倒過來了。”區縣歸并“兩套人馬治縣”，“食之者眾”在尤為突出。在鄉鎮表現為經濟實力弱，財政供養人員多，基層不堪負重。走訪過程中，有同志實話實說：再減員30%—50%，工作也能照常開展。

(二)事權不明晰，轉型有差距

一是縱向劃分不明晰。市對區，區對鄉鎮的委托執法不規范，基層執法無手段，隨意性較大。委托執法存在著“責權利不統一”、“人財物不配套”以及法律保障缺失等問題。如基層“扣車扣證”，有違《中華人民共和國道路交通安全法》“公安機關交通管理部門以外的任何單位或者個人，不得收繳、扣留機動車駕駛證。”之規定。形成“道路交通檢查靠‘走’，水上交通檢查靠‘吼’，食品安全檢查靠‘看’，罰沒執法靠‘抹’”的局面。很多鄉鎮認為，部門有借“委托”下卸責任之嫌，出現事故，鄉鎮政府就成了“替罪羊”。

二是橫向劃分不明晰。機構職能設置存在“政事不分”、實際工作存在“政事難分”問題。不少鄉鎮事業與行政是打通運行，形成事業單位履行行政職能多，履行本職職能少;街道機構設置市上無明確規定。工作急需的“城管中隊”既無機構也無編制;文化衛生服務中心、社會保障所設置不科學，職能交叉重疊。

三是鄉鎮與村居劃分不明晰。公共服務職能不到位，與群眾聯系不夠緊密，干部反映“不好管”，群眾反映“無人管”。

四是對內行政管理方式轉變滯后。管理手段較單一。經濟監督、社會管理上沿用強迫命令等行政手段多，經濟、法律引導手段少。

(三)綜合考核評價體系不盡科學

項目過于繁雜。包羅萬象“大而全”，喧賓奪主，淡化了重點。

內容不夠完備。有科學發展導向意義的可持續發展、民生問題等項目需要充實。

形式比較單一。通常是年終突擊式“官考”。各類計劃小結總結報表等“游戲式考核”老套繁瑣，助長了基層“現編現抄”，疲于應付等形式主義。

結構需要優化。“規定動作”“一條鞭”考核難以充分照顧各地特殊的生產生態條件。如城北水庫上游區域大規模養殖生豬可能影響城區水源環保安全;蓬東麻田村因煤炭開采水井全部干涸，人吃水都靠車拉，大規模發展生豬也不切實際。

(四)干部管理方法急需改進

原“縣—區—鄉”三級體制下，鄉鎮之間干部的適時動態交流可有效保持基層隊伍活力。體制調整后管理方式沒有及時跟進。致使基層干部處于“塊狀分割”形態，干部流動存在“三好”“三難”現象：即“上好動下難動”(科級以上流動易科級以下流動難);“進好動出難動”，“內好動外難動”(行政體制內流動易，事業向行政流動難)。有的鄉鎮建區8年來，除個別干部提拔調動和調入區級單位外，鄉鎮間交流基本沒有。個別干部缺乏危機意識和進取精神，隊伍缺少活力，基層又無手段，只好望洋興嘆!

(五)分配政策需要完善 分配缺乏靈活性。基層政事難分，工作統一做，卻“政事不同酬”;村組干部報酬無統一規范，各地差別過大;實行全市公務員津補貼政策，實職與非領導職務津補貼基本無差別，一線干部任務重、責任大，連工作話費補助也沒有，一定程度上影響了一線干部的積極性。

(六)村民自治任重道遠

村組集體經濟薄弱甚至“空殼”，村民自治的工作環境和條件較差;村居規模擴大村組干部工作量成倍增加，然而有的村干部報酬偏低(每月僅250元);村民自治決策執行中缺乏約束手段，《村規民約》實施不力，有的流于形式;民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督還不規范。

三、對策建議

(一)精兵簡政，建立集約高效的行政體制

“精兵”勢在必行。不“精兵”就不能從根本上減輕群眾負擔，不“精兵”就無從提高行政效率。“食之者眾”這類非常問題需要用非常措施來解決。要下決心通過“強村弱鄉”、“誘導創業”等多種形式精簡分流富余財政供養人口。

“簡政”大勢所趨。隨著免除農業稅、村民自治、依法行政等國家大政重大調整，基層政府職能從“催糧催款”、“刮宮引產”式的管制型向服務型轉變必將加速推進。“簡政”是必由之路;我區5000多人的原蒲花鄉改由居委會管理的成功實踐，湖北***、貴州***的“大鄉鎮制”的經驗有力證明了“簡政”的可能性。隨著經濟社會發展，交通信息條件進一步改善，干部素質的不斷提高，依法行政能力的增強，“簡政”條件日趨成熟。

“簡政”要與區域發展戰略相結合。隨著渝懷鐵路、渝湘高速公路、舟白機場陸續開通，阿蓬江流域開發的深入推進，作為武陵山區交通樞紐的區位優勢逐步凸顯。與國家“大部委制”改革相呼應，建議在科學論證基礎上，進一步調整行政區劃。撤并部分基層行政單元，適當擴大鄉鎮及村(居)建制，大幅度減少街道、鄉鎮數量，相應增大街道、鄉鎮管轄村、居范疇。在此基礎上適度減少干部職數，大幅度降低行政運行成本。鄉鎮行政中心盡可能沿渝懷鐵道、沿高速公路、沿阿蓬江流域布局，加速推進城鎮化、工業化進程，更好促進“三沿”產業發展和馮家、濯水、阿蓬江鎮城市綿延帶建設。根據城市擴張要求及舟白、正陽兩鎮行政職能的特點，有必要及時將其轉為“街道”建制，并相應調整其稱謂和職能。

(二)深化改革，建立高效便民的管理機制 明晰各級事權。職責不明，“政事不分”，老是“打麻子賬”，就談不上職能轉變。科學界定鄉鎮政府職能，合理劃分區與鄉鎮的職責權限，從有利于事業發展有利于社會管理出發，選擇“條條管理”或“塊塊管理”的具體模式，不宜“一刀切”。基層政府要“有所為有所不為”，強化鄉鎮的服務職能和社會管理職能。

規范委托執法。市、區黨委、政府應從嚴掌控部門與基層“責權利”的綜合平衡，“責任委托”的同時，人財物等執法資源應向下作相應的傾斜分配，要研究制定市對區縣、區對鄉鎮的委托執法財政轉移支付等配套政策，真正建立起權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體系。

轉變領導方式。處理好政府與市場、政府與社會、政府與基層自治組織的關系，農村產業發展要從政府直接參與經濟或行政命令、包辦代替的慣性模式轉變到主要依靠市場調節和通過經濟及法律手段間接調控經濟的方式上來;政府重點是為市場主體創造公平有序的發展環境，讓基層政府從“有限政府無限責任”狀態中解脫出來。

健全服務機制。解決邊遠鄉村群眾辦事難的問題是政府面臨的繁重任務。基層政府要通過做好“便民代理”服務工作進一步密切與人民群眾的聯系。把為民辦事全程代理納入鄉鎮的重要日常工作。行政富余人員優先充實“辦事”隊伍，建立覆蓋城鄉的代辦網點，建立健全包括組織領導、目標考核、經費保障等統一的制度和政策。把“便民服務”真正辦成百姓滿意的民心工程。新增教育、衛生、文化等公共服務資源要盡量向農村傾斜，加快農村養老保險、醫療保險、就業扶助、社會救濟等社會保障和救助體系建設;公安、司法、國土、法院、工商、稅務等實行片區管理的部門要調整優化機構布局(如增設代辦點)，不斷提高服務質量，更好地為群眾服務。

(三)解放思想，創新干部管理機制

創新制度。建立與兩級體制相適應的干部管理制度。完善鄉鎮間、鄉鎮與區級部門間的科級以下干部有序流動制度。在一個地方工作滿未達“改非”年齡的，原則上應進行交流。每年給鄉鎮一定的“優秀者正向交流”、“末位者逆向交流”的指導性指標。努力建設一支開拓創新、朝氣蓬勃、充滿活力的基層干部隊伍。

暢通出口。區縣歸并形成干部數量過大，結構不合理是一道“馬拉松”難題。然而換一個角度審視，作為一個特殊的移民城市，區縣歸并后留存了一大批管理人才和專業人才，政策得當，可以轉化成一筆寶貴的財富。學習溫州“全民創業”的發展理念，借鑒河南商丘市“經濟大發展、全民大創業”的做法，出臺“工商零注冊”、“按工作年限和工資標準給予買斷性補償”等寬松的工商登記、信貸融資、稅費減免等創業配套政策，鼓勵財政供養人員辭職或離崗創業。形成與區域性中心城市建設相適應的思想觀念和創業機制，營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的社會氛圍，放手讓一切勞動力、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以推動超常規跨躍式發展。

唯才是舉。統籌城鄉發展關鍵在人，要不拘一格用人才。建立行政與“參公”單位人才互動機制。行政單位公務員缺編，同等條件下，可優先從熟悉農村工作的事業干部隊伍中補充。

(四)調整充實，建立科學公正的綜合考核機制

基層考核要堅持“富民為本”的基本宗旨，按照“分類指導、結合實際、突出重點、注重民意、公開結果、接受監督、賞罰分明、推動工作”原則，完善考核評價體系。

考核類別：按照區劃類型及不同的發展基礎和生產條件，可將原街道、中心鎮、其他鄉鎮三類合并為街道、鄉鎮兩大類考核，將正陽、舟白兩鎮納入街道考核范圍;

考核內容：突出區委區政府全局工作和鄉鎮政府職能的重點，增加民生、社會發展、可持續發展等方面的內容，項目適當精簡，一般性常規工作改為單項評比。

考核結構：為鼓勵基層創造性開展工作，充分發揮各自獨特的資源優勢，可按“規定動作”與“自選動作”相結合改善考核結構。

考核方式：要“官考”與“民考”并重，“自評”與“互評”結合。更加尊重民意，增大基層群眾及轄區內人大代表和政協委員的參與度。考核結果經媒體公示，接受社會監督。簡化過程考核，重在最終績效。

(五)整改機構，創建科學公正的分配激勵機制

職能重組，政事分開。深化鄉鎮綜合改革，通過分流、改制等方式理順事業與行政間的分配關系。按行政性、純公益服務性、經營性等標準重新調整界定鄉鎮事業機構性質。將財政、社保等具備典型行政性質的機構劃歸行政序列，將農業服務中心、文化衛生服務中心等承擔的安檢、執法、統計等行政職能剝離并入行政機構，符合條件的相應人員轉入公務員序列，其工資分配參照行政標準執行。

試行公共服務采購制。總結推廣公共衛生服務券制度經驗，試行公共服務政府招標采購制度，賦予服務對象以選擇優質服務的權利，形成政府公共服務的競爭機制，有效提高公共服務的水平和質量。變“以錢養人”為“以錢干事”。

規范村居干部待遇。在撤并減少鄉鎮和村居建制基礎上，由區政府按村居規模和鄉鎮財力狀況統一制定村居干部報酬的分類標準和補助辦法，區級補助納入財政預算。

制定津補貼配套政策。高度重視普遍性傾向性的干部思想動態，在執行津補貼統一規定前提下，研究制定更加合理的地方性補充政策。

(六)統籌規劃健全規范基層自治機制

加強村居自治的基礎建設。研究制定村(居)委建設方案，統一建設標準，納入《城鄉總體規劃》。通過村居投勞、區鄉投資等辦法，用2至3年時間使村(居)委的工作環境明顯改善;

加強和改善基層自治工作領導。基層政府對村務工作要少一些行政干預，多一些服務引導。少干一些干不了、干不好、“戴著碓窩唱戲”的事。

民主自治與經濟發展有機結合。研究制定發展農村勞務經濟與鼓勵務工人員回鄉創業并重、激勵城鎮有經濟實力懂經營管理的能人下鄉進行土地集約經營的政策措施，大力發展村組集體經濟，為村民自治健康發展提供物質保障。

第四篇：高校后勤管理體制機制創新研究

高校后勤管理體制機制創新研究

作者簡介：

吳衍濤，男，山東農業大學學生工作處處長。

摘要：本文介紹了高校后勤管理成果，結合山東農業大學后勤改革情況，就目前高校該如何推進后勤管理體制機制創新，從后勤管理實踐和理論上做了初步探索，并從后勤管理實踐出發，提出后勤管理創新的思路和方式方法。

關鍵詞：后勤；管理體制；創新

中圖分類號：g474

文獻標識碼：a

文章編號：1812-2485（2010）05-034-03

1高校后勤管理改革成果

高校后勤經過近十年的社會化改革，初步建立了由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變的后勤管理體制，總體上實現了準企業化管理，高校后勤保障能力顯著增強，高校后勤服務質量逐步提高，改善了學校的經費結構，從管理體制、運行機制上基本實現了如下幾點：

1.1政企分開，將學校承擔經營、服務職能的部門分離出來組成后勤實體，后勤實體自主經營、自負盈虧、自我發展，實現了管理的企業化。

1.2變學校撥款的無償服務為用戶付費的有償服務，實現了服務商品化。將過去撥款驅動的運行機制改為市場驅動的運行機制。學校將經費分撥給各單位，對教職工的福利也逐漸變暗補為明補,后勤經濟實體以讓用戶滿意的服務換取經濟收入。

1.3逐步開放校內市場，引進校外優質服務，實現了后勤服務主體和后勤基礎資源配置的社會化。

1.4實體內部建立了適應企業化管理的新型人事、分配制度。后勤實體人員全部列入實體編制,采取老人老辦法,新人新辦法的過渡措施,實行干部聘任制和全員勞動合同制。實行以崗定薪、效益優先、兼顧公平的分配制度,充分調動后勤職工的工作積極性。

1.5后勤實體與學校建立以合同制約的甲、乙方關系。后勤實體按照甲方的目標責任制,一方面按經濟規律辦事,加強成本核算，努力創造經濟效益；另一方面堅持為教學、科研、師生提供優質服務和管理育人、服務育人的宗旨，同時保證了后勤服務的社會效益和經濟效益。學校對后勤實體加強目標責任的過程管理和監控,以確保其經營服務目標的實現。

黨的十五大以來，我校開展了以提高教育質量和辦學效益為目的，以教學改革為核心，以人事制度改革為突破口，以后勤社會化改革為重點的內部管理體制改革。也正是推進了這一改革，才為學校的全面發展注入了動力和活力，形成了有利于學校全面發展的管理體制和運行機制，從辦學規模到辦學條件，從教育質量到辦學水平，從后勤保障到服務水平，實現了我校近年來的全面、協調、可持續發展。后勤社會化改革作為學校內部管理體制改革的重點，為學校和后勤的發展注入了生機活力和自我發展能力。同時后勤也逐步增強了自己養自己、自己發展自己的能力，建立起基本適應學校發展的社會化后勤服務體系。

2當前高校后勤體制機制存在的主要問題

目前大多數高校在管理體制和運行機制上，還沒有實現質的突破，進入良性發展狀態的高校還是少數，依然在較大程度上壟斷市場，自辦后勤；后勤運行效率低的問題還沒有從根本上解決，學校領導還沒有從繁雜的后勤事務中解脫出來；學校還承擔著辦企業的風險，后勤依然是高校中較易引發不穩定問題的方面；在思想觀念、體制機制、政策措施、以及人員素質、市場環境等方面，都還存在著與后勤社會化改革不相適應的方面，后勤社會化改革的深入推進還面臨著一系列困難。

3堅持后勤社會化方向，科學創新后勤管理體制和運行機制

教育部部長袁貴仁在中國高等教育學會后勤管理分會成立二十周年慶祝大會上指出：深化后勤社會化改革，要把體制機制建設貫徹始終，在管理體制和運行機制改革上下功夫，使改革進入良性發展狀態，提高工作的規范化、制度化水平。

目前,高校后勤存在的主要矛盾還是后勤管理體制和運行機制與社會主義市場經濟體制和高等教育發展需要之間的矛盾，在推進改革中，要以科學發展觀為指導，尋找差距、總結經驗教訓、轉變觀念、調整思路、求真務實。通過改革，科學創新后勤管理體制和運行機制，逐步實行高校后勤社會化，建立“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業自律管理、職能部門監管”的新型高校后勤保障體系。

3.1堅持后勤社會化改革方向，并認識到社會化進程的長期性

高校后勤社會化改革十幾年，帶來了后勤的快速發展。當前后勤工作的問題，是社會化改革不全面、不深入、不配套的問題，是改革中的問題，而不是改革的方向問題。因此，應充分認識當前深化高校后勤社會化改革的必要性和迫切性，繼續下大力氣不斷推進高校后勤社會化改革，進一步建立健全適應市場經濟發展要求的新型高校后勤管理體制，取代不利于高校發展的舊的后勤管理體制。

堅持后勤社會化改革方向的同時，也要認識到后勤社會化進程的長期性，隨著我國經濟、社會的發展逐步推進后勤管理體制機制的不斷創新。我國正處于且將長期處于社會主義初級階段，經濟市場化程度在不斷提高，各方面體制在不斷建立和完善，傳統的后勤管理體制也將在一定時期內繼續存在影響，這就決定了后勤管理體制機制還要不斷創新，逐步完善，不可能一蹴而就。

3.2基于后勤管理實踐，因地因校創新管理體制機制

后勤管理體制機制的形成與發展是要根據國家經濟和高等教育發展的要求而不斷進行調整、改革和完善的，檢驗后勤管理創新成敗的標準，是要看是否有利于學校教學、科研的后勤保障,是否有利于改善師生員工的生活,是否有利于提高學校的辦學效益和綜合實力,是否有利于后勤的發展和經濟實力的增強，而不是追求形式上的創新，所以要本著實事求是的原則，基于后勤管理實踐，建立切實符合本校實際的管理體制機制。

3.2.1管理體制機制創新要基于管理實踐。不加分析、不從實際情況出發，生搬硬套某些管理體制創新的理論、做法，或機械地按上級指令辦事，最終會經不住實踐的檢驗，由此造成的錯誤決策甚至會造成學校利益的重大損失。決策者應該系統、超前的研究后勤管理理論，重視基層單位在改革實踐中積累的經驗,結合自身實際合理的借鑒兄弟高校的先進經驗，并將創新方案建立在決策者與執行者、上級部門與基層單位共識的基礎上，盡最大努力避免脫離實際的盲目決策。

3.2.2管理體制機制創新要基于本校的實際。各個高校的實際情況不同，對后勤管理體制的要求也不同，由于高校所處的市場環境和校內情況各不相同，實現途徑和進程也不可能完全一致。高校還應根據各自的情況制定階段性目標。鼓勵積極進取，同時也要反對盲目冒進。目前，多數高校成立了后勤服務實體，并在爭取做大做強。這種做法實際上不是對每一所高校都適合的。對后勤正式職工多、市場環境不成熟的高校，做大做強后勤服務實體是必要的。但是，由于做大做強后勤服務實體，難度很大，需要經過長期的努力。因此，對后勤正式職工比較少、市場環境成熟的高校，最好的選擇是不辦后勤服務實體，直接將辦后勤的職能交給社會。學校之間沒有必要比較誰的后勤實體強大，應該比的是誰有能力快速穩妥地達到改革目的，建立起最有利于學校發展的后勤保障體制。后勤服務實體的發展也應講究策略。應該通過與優質企業的合作，整合資源，借助優質資源實現企業的跨越式發展。

3.2.3管理體制機制要適應所處地區的經濟環境。目前的高校后勤社會化改革是我國的經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變過程中在高校后勤領域的具體體現，高校的后勤管理體制自然就受到所處地區經濟環境的影響。當高校所處地區的經濟發達、相關企業經營管理水平較高時，社會能夠在更多方面提供高質量、低價格的后勤服務，高校后勤社會化程度會高一些，較多的后勤服務項目可以由社會相關服務企業來經營管理；如果高校所處地區的經濟水平不高，相關企業經營管理水平不高，由社會提供高校的后勤服務成本高，也不能達到高校要求的服務保障水平，高校后勤社會化程度就相對低些。后勤管理體制要適應所處地區的經濟環境。

第五篇：管理體制與創新機制與品牌

管理體制與創新機制與品牌

隨著經濟全球化和貿易自由化的不斷發展，企業迎來了一個又一個挑戰。面對挑戰和機遇，企業想要更好的發展，使自己在競爭中立于不敗之地，這就需要企業不斷的創新、完善體制打在自己的知名品牌。

創新是發展不可或缺的一部分，是現代企業進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。應認真分析激發組織創新力的影響因素，不斷進行創新實踐，以增強企業核心競爭能力，使企業獲得跨越式發展，實現持續成長。

我國民營中小企業的制度創新是其產品創新、技術創新、市場創新等一系列創新活動的前提，是產生主動創新和持續創新的重要制度保證；其次，企業制度要隨著生產力和市場經濟發展而不斷完善，就必須適應經濟全球化的需要，不斷創新；另外，制度創新涉及企業內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，企業必須從系統的觀點出發，注重企業外部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。當今民營中小企業存在的制度缺陷：民營中小企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，大多數民營中小企業選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業資金規模較小的初創時期發揮了重要的作用。但隨著企業規模的發展壯大，需要大量引進外來的各種專業人才進入企業的核心領導階層，這一方面往往導致專業管理人員與企業主親屬形成兩個利益集團，誘發企業內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執行。大多數民營中小企業家習慣于業務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現自我。所以，民營中小企業很缺人才，但又留不住人才。當今管理制度的創新：現在的民營中小企業絕大多數仍處于原始管理階段，真正好的科學管理必須要有監督管理。因此，民營中小企業在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面的制度創新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業所有權與法人財產權相分離的法人治理結構，才能實現管理的專業化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。更為重要的是在WTO環境下，技術壁壘和綠色壁壘使得中小企業更需加強由生產質量、勞工工作環境、環保等方面所構成的生態管理制度的建設。在我們所研究的案例中，有很多創新改革的案例。如：百色市糧食站，他們改變以往的耕作方式，創新耕作方式，劃定試驗田進行糧食的培育和實驗，從而使糧食的產量大大增加。他們的改革與創新為國家的糧食增產作出了顯著貢獻。還有北京的白領服飾有限責任公司，公司的董事長苗鴻冰在公司的管理上進行了改革，注重品牌的樹立與建設。而且苗鴻冰在品質建設上也有自己的獨特見解，他說：“創造品牌需要膽識，維護品牌需要耐力，著名品牌需要智慧。在創造品牌的時候我們需要的是膽識、魄力、勇氣，干了五年以后發現力量不足，堅持住了就行，要想成為世界著名，想在行業里一說話人家報道，人家覺得我現在已經很好了，但我覺得現在還不夠，需要智慧，我還得繼續學習。”在這兩個案例中我們認識到：一個企業如果想發展，那就必須創新，如果想在創新中走得快走的穩，那么就必須堅持管理體制的不斷完善與落實。品牌的樹立與保持更離不開管理體制的完善和產業的創新。

管理體制的完善，創新機制的完善與品牌建設息息相關，與企業的興旺也是密不可分的。所以，一個企業如果想真正的做強做大，走的更遠，那么就必須處理好管理體制與創新機制和品牌建設的關系，二者與企業的未來有著重要的作用。