第一篇：談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

題目：

談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

國(guó)家進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，企業(yè)職工隊(duì)伍的思想狀況異常活躍，給企業(yè)管理和思想政治工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的人心思動(dòng)、人心思遷，人員流動(dòng)頻繁。從積極的角度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，國(guó)家鼓勵(lì)人才流動(dòng)，符合國(guó)家大政方針，又有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但目前的流動(dòng)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到有序狀況。具體到企業(yè)，則多呈現(xiàn)負(fù)面影響。

促使職工做出離職的決定，不外乎三種因素：

1、社會(huì)價(jià)值取向和實(shí)現(xiàn)自身更大發(fā)展的誘惑

2、企業(yè)內(nèi)部 機(jī)制和管理模式的不足

3、職工自身具有的特質(zhì)原因（即個(gè)體的不穩(wěn)定性）。拋開社會(huì)和職工自身因素，如果糾其企業(yè)內(nèi)部原因，肯定和企業(yè)不重視或不能很好地開展企業(yè)文化建設(shè)有關(guān).1、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)文化,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新職工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。等等。

2、建設(shè)企業(yè)文化提高企業(yè)的凝聚力

（1）高尚和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企 業(yè)文化建設(shè)要做為企業(yè)管理者的一種追求貫穿于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。

（2）、成熟健康的企業(yè)文化有利于職工之間和諧的人際關(guān)系的形成和保持。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念。價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，企業(yè)文化通過(guò)以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀 把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大和促進(jìn)了生產(chǎn)力的快速發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的建立把有共同追求的員工隊(duì)伍聯(lián)系在一起，并發(fā)揮最大能量，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這樣的職工隊(duì)伍即看中自身價(jià)值在企業(yè)事務(wù)中的充分發(fā)揮，又樂(lè)見企業(yè)在自己手中不斷壯大。他們?nèi)菀自谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì)，樂(lè)于助人，形成合力。（3）增加員工隊(duì)伍的自豪感。有益健康的文體聯(lián)誼活動(dòng)，高尚的社會(huì)公益活動(dòng)，應(yīng)該是企業(yè)重點(diǎn)提倡的，也是職工樂(lè)于參加的。要使職工產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)的依戀感，愿意為企業(yè)獻(xiàn)身；并通過(guò)各類活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。

（1）企業(yè)文化是員工和企業(yè)雙方的共同需要。企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能與企業(yè)共進(jìn)退，總能保持高昂的士氣；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的,為其全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。如果說(shuō)企業(yè)的人、財(cái)、物、組織制度是企業(yè)內(nèi)部條件的“有形”之物，則企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部條件的一種“無(wú)形”資產(chǎn)，把企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系在一起，明白我們的定位是什么？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？特色在何處？使企業(yè)得以高效運(yùn)行，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、也就是文化力，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的研究和實(shí)踐活動(dòng)，在這方面大有可為。

第二篇：談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

題目：

談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

國(guó)家進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，企業(yè)職工隊(duì)伍的思想狀況異常活躍，給企業(yè)管理和思想政治工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的人心思動(dòng)、人心思遷，人員流動(dòng)頻繁。從積極的角度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，國(guó)家鼓勵(lì)人才流動(dòng)，符合國(guó)家大政方針，又有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但目前的流動(dòng)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到有序狀況。具體到企業(yè)，則多呈現(xiàn)負(fù)面影響。

促使職工做出離職的決定，不外乎三種因素：

1、社會(huì)價(jià)值取向和實(shí)現(xiàn)自身更大發(fā)展的誘惑

2、企業(yè)內(nèi)部 機(jī)制和管理模式的不足

3、職工自身具有的特質(zhì)原因（即個(gè)體的不穩(wěn)定性）。拋開社會(huì)和職工自身因素，如果糾其企業(yè)內(nèi)部原因，肯定和企業(yè)不重視或不能很好地開展企業(yè)文化建設(shè)有關(guān).1、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)文化,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新職工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。等等。

2、建設(shè)企業(yè)文化提高企業(yè)的凝聚力

（1）高尚和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企 業(yè)文化建設(shè)要做為企業(yè)管理者的一種追求貫穿于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。

（2）、成熟健康的企業(yè)文化有利于職工之間和諧的人際關(guān)系的形成和保持。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀

念。價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，企業(yè)文化通過(guò)以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀 把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大和促進(jìn)了生產(chǎn)力的快速發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的建立把有共同追求的員工隊(duì)伍聯(lián)系在一起，并發(fā)揮最大能量，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這樣的職工隊(duì)伍即看中自身價(jià)值在企業(yè)事務(wù)中的充分發(fā)揮，又樂(lè)見企業(yè)在自己手中不斷壯大。他們?nèi)菀自谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì)，樂(lè)于助人，形成合力。

（3）增加員工隊(duì)伍的自豪感。有益健康的文體聯(lián)誼活動(dòng)，高尚的社會(huì)公益活動(dòng)，應(yīng)該是企業(yè)重點(diǎn)提倡的，也是職工樂(lè)于參加的。要使職工產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)的依戀感，愿意為企業(yè)獻(xiàn)身；并通過(guò)各類活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。

（1）企業(yè)文化是員工和企業(yè)雙方的共同需要。企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能與企業(yè)共進(jìn)退，總能

保持高昂的士氣；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的,為其全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。如果說(shuō)企業(yè)的人、財(cái)、物、組織制度是企業(yè)內(nèi)部條件的“有形”之物，則企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部條件的一種“無(wú)形”資產(chǎn)，把企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系在一起，明白我們的定位是什么？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？特色在何處？使企業(yè)得以高效運(yùn)行，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、也就是文化力，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的研究和實(shí)踐活動(dòng)，在這方面大有可為。

第三篇：成都市工業(yè)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研

成都市工業(yè)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過(guò)程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識(shí)，是一種新型的管理理論，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)顯得十分迫切和重要。

一、有關(guān)成都市促進(jìn)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)政策文件出臺(tái)及實(shí)施情況

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省總工會(huì)等部門<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的意見>的通知》精神，成都市迅速建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、工會(huì)主抓、各方配合、職工參與”的推進(jìn)工資集體協(xié)商的工作格局，按照市委分管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，市各級(jí)工會(huì)組織要舉全會(huì)之力，在全域成都全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，在成都市形成勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了成都市職工隊(duì)伍建設(shè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

成都市通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)園區(qū)，大力開展行業(yè)（區(qū)域）性工資集體協(xié)商，全面開展培訓(xùn)指導(dǎo)工作，提高干部的能力和素質(zhì)，舉全力開創(chuàng)了工資集體協(xié)商工作的新局面。通過(guò)對(duì)聯(lián)系單位的指導(dǎo)、總結(jié)、帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全域普遍建立工資集體協(xié)商制度的目標(biāo)，保障了全域職工工資隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)效益增長(zhǎng)而合理增長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，成都市企業(yè)文化建設(shè)已取得了很大的進(jìn)步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其是成立比較早、規(guī)模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

二、成都市企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)在加深

成都市工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的內(nèi)容，它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營(yíng)管理之中，并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。

例如國(guó)電集團(tuán)成都金堂發(fā)電有限公司為使先進(jìn)的金電文化得到廣大員工的認(rèn)同，公司開展了“一個(gè)導(dǎo)入、兩個(gè)滲透、三個(gè)支撐”的企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)。“一個(gè)導(dǎo)入”就是金電文化和理念導(dǎo)入，在主要道路、建筑物和生產(chǎn)車間懸掛大量的宣傳企業(yè)文化理念的標(biāo)示牌，用形象展示和識(shí)別系統(tǒng)傳播金電文化理念，使金電公司的企業(yè)文化理念入眼入心。“兩個(gè)滲透”就是通過(guò)宣傳教育使企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成為企業(yè)科學(xué)管理的有機(jī)級(jí)組成部分，即：“固化于制”滲透到全體員工的心中，“內(nèi)化于心”增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，轉(zhuǎn)化為努力完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政治工作等各項(xiàng)工作任務(wù)的積極性；“三個(gè)支撐”，一是用先進(jìn)、科學(xué)的理論豐富金電文化的內(nèi)涵，從理論上支撐金電的企業(yè)文化，增強(qiáng)金電文化的厚重感；二是用理念故事化、故事哲理化詮釋企業(yè)文化，用金電人自己的故事啟迪員工，支撐對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；三是全體員工認(rèn)真踐行金電企業(yè)文化理念，提升文化力，對(duì)本公司企業(yè)文化體系，各級(jí)干部帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，完成了從“文化自律到文化自覺”的升華，支撐金電公司打造一流發(fā)電企業(yè)，構(gòu)建和諧金電公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)的投入在增加

各企業(yè)都能根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷加大文化建設(shè)的投入，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。例如成都公交集團(tuán)運(yùn)興巴士有限公司為了豐富職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力，積極營(yíng)造“和諧公交、團(tuán)結(jié)運(yùn)興“的企業(yè)文化，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，在運(yùn)興公司黨委、工會(huì)的大力支持下，應(yīng)廣大職工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了職工讀書協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)暨攝影培訓(xùn)講座。公司黨委書記、工會(huì)主席在協(xié)會(huì)成立儀式上講話說(shuō)，公司成立讀書協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)是豐富職工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)的一件大事，是公司在職工中開展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型員工和“新五好”（品德高尚、學(xué)習(xí)努力、技能精湛、知識(shí)全面、思維創(chuàng)新員工）的一項(xiàng)具體舉措。協(xié)會(huì)將開展豐富多彩的讀書與攝影活動(dòng)，使讀書和攝影成為大家相互溝通和交流的橋梁，豐富廣大職工的業(yè)余生活，激發(fā)工作熱情。希望公司各級(jí)職工能根據(jù)個(gè)人的興趣愛好積極參與到“兩會(huì)”的活動(dòng)中，使大家在交流與學(xué)習(xí)中，開闊視野、增長(zhǎng)知識(shí)，同時(shí)也為構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，打造一流職工隊(duì)伍起到良好的推動(dòng)作用。

（三）企業(yè)重視加強(qiáng)職工教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，通過(guò)職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，能夠提高職工在參與生產(chǎn)實(shí)踐中的理解程度和熟練程度，增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。例如成都力協(xié)公司于2009年6月招錄了一批為公司業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展急需的各類人才。為使這些新員工盡快掌握崗位技能，熟悉工作環(huán)境，融入公司文化，力協(xié)公司進(jìn)行了為期七天的新員工入職培訓(xùn)。在前三天的常規(guī)培訓(xùn)里，主要以參觀學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講解答疑、情景模擬、演講比賽相結(jié)合為主要培訓(xùn)方式，讓新員工學(xué)習(xí)、了解了力協(xié)公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度和公司產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷技巧等。隨后，全體新員工參加了為期兩天的銷售團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練。訓(xùn)練圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作和營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力的提升為中心展開。訓(xùn)練內(nèi)容以電網(wǎng)、斷橋、沖上云霄、你生我死、團(tuán)隊(duì)攀巖、超級(jí)贏家等游戲?yàn)橹鳌Ｂ毠ぴ谕卣古嘤?xùn)中意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和如何盡快的融入團(tuán)隊(duì)以及鍛煉挑戰(zhàn)自己、超越自己的能力不斷地總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、改善溝通交流技巧起到了極大的推動(dòng)作用。員工們普遍反映這種拓展培訓(xùn)的方式，讓員工在實(shí)際參與中自己去體會(huì)、自己去意識(shí)一些道理，不同于枯燥的說(shuō)教形式，更容易接受，更容易改變自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，同時(shí)，也為新員工們能早日融入公司這個(gè)大家庭奠定了基礎(chǔ)。

三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)成都市企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)的工作意見及建議

目前成都市的企業(yè)文化建設(shè)比較突出地存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是部分企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了因法人變更而隨意改變?cè)形幕w系的現(xiàn)象。二是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，員工參與層次較低，認(rèn)同度不高。三是部分企業(yè)的品牌意識(shí)淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。四是部分企業(yè)對(duì)新興先進(jìn)管理思想的觸覺不夠敏銳，對(duì)進(jìn)一步深化提升現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)水平存有自滿、畏難情緒。

以上問(wèn)題的存在，在很大程度上影響了成都市企業(yè)文化工作的深入開展和職工隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。為認(rèn)真研究解決這些突出問(wèn)題，促進(jìn)成都市企業(yè)文化建設(shè)工作整體水平的深化提升，我們認(rèn)為，當(dāng)前和今后一段時(shí)間應(yīng)著重把握好以下幾點(diǎn)。

一是繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層始終高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從某種意義上講，企業(yè)文化首先是企業(yè)家的文化，或者說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)群體的文化。從我市情況看，一些大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是非常到位的。但我們也清楚地看到，還有相當(dāng)一批經(jīng)營(yíng)者，尤其是部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠或缺乏足夠的重視，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是與國(guó)際管理規(guī)則接軌的必然選擇。深化我市企業(yè)改革和發(fā)展，不僅需要資金、技術(shù)投入的支持力，更需要企業(yè)文化的支撐力。因此，我們要繼續(xù)健全和完善全市企業(yè)文化建設(shè)的管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)教育普及，搞好分類指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，推進(jìn)我市企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。

二是把深化企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來(lái)。品牌是企業(yè)的脊梁，當(dāng)?shù)氐钠放破髽I(yè)不僅做出了歷史性貢獻(xiàn)，還影響著成都的未來(lái)，要幫助、支持、愛護(hù)它們，寓管理于服務(wù)之中，推動(dòng)其加快發(fā)展。要致力于創(chuàng)品牌產(chǎn)品，培育品牌產(chǎn)業(yè)，抓好品牌企業(yè)"。因此，要深化提升成都市的企業(yè)文化建設(shè)水平，就必須與實(shí)施品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深化企業(yè)文化建設(shè)，培育出在國(guó)內(nèi)外有較高知名度的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，提升企業(yè)形象，進(jìn)而增強(qiáng)城市核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，推動(dòng)成都市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

三是把深化企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)人人追求終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，一個(gè)健康的、富有生機(jī)活力的企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)善于不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼德·圣吉認(rèn)為未來(lái)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比你的對(duì)手具有學(xué)習(xí)的更快的能力。為此，新世紀(jì)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該在強(qiáng)化一流的職工隊(duì)伍上發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)和作用。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要以盡快的速度引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂(lè)工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，我們一定要從“三個(gè)文明”建設(shè)的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)成都市企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：談?wù)勂髽I(yè)文化

談?wù)勂髽I(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化，有高深莫測(cè)的理論研討，也有淺顯通俗的事例佐證，在座的都是大學(xué)生、研究生，文化素養(yǎng)足夠深厚，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知想必也有自己的獨(dú)到見解。本人的水平有限，也說(shuō)不出太多的“丁午卯酉”，僅談一些個(gè)人理解，與年輕同志們商榷。

企業(yè)文化，從意識(shí)形態(tài)上講，就是打造一個(gè)積極向上的文化；從行為上講，就是企業(yè)全員身體力行，對(duì)工作有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)有責(zé)任感。再加上一句：對(duì)上級(jí)有敬重服從之心、對(duì)同事有團(tuán)結(jié)互助之心、對(duì)親朋好友有親善友愛之心。也就是說(shuō)，一個(gè)人步入社會(huì)、行走天下，時(shí)時(shí)事事都要維護(hù)社會(huì)公平正義，做人要有正義感，做事要有責(zé)任心。

企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的行為文化和精神文化，更重要的是企業(yè)的核心理念、員工的核心價(jià)值觀。xx公司在xxxx公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀培育下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的探索與實(shí)踐，形成了自己獨(dú)特的xxxx公司企業(yè)文化實(shí)踐體系，當(dāng)然，我們還在努力探索。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保證，它包含了學(xué)習(xí)、人本、品牌、科技、服務(wù)、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)、制度、執(zhí)行力等等諸多文化元素，滁州供電公司結(jié)合自身實(shí)際，又更加注重安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、管理文化以及執(zhí)行力建設(shè)。總之，成功的企業(yè)總是和成功的企業(yè)文化聯(lián)系在一起。一句話，企業(yè)文化不是忽悠出來(lái)的，也不是用錢買來(lái)的，而是企業(yè)核心內(nèi)涵的挖掘和內(nèi)外兼修的傳承與發(fā)揚(yáng)。

《孫子.謀攻篇》中講到：知?jiǎng)儆形澹湟皇恰吧舷峦邉佟薄?duì)于企業(yè)，對(duì)于我們公司，就是大家要有一個(gè)共同愿景，以一個(gè)正確的價(jià)值觀，以個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、再造、發(fā)展，為公司的進(jìn)步發(fā)展這個(gè)同一目標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx供電公司是xx省xx公司管理的xx家市級(jí)xx公司之一，是xxxx公司這個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的一個(gè)單元。新入職大學(xué)生成為公司的一員，即是一次職業(yè)機(jī)遇，更是一次人生挑戰(zhàn)。大家是如此的年輕、有朝氣，做為一名在公司工作27年的老職工，此時(shí)此刻懷想到當(dāng)年自己走進(jìn)公司的情景，恍如昨天，大有時(shí)光如斯之

感。非常羨慕年輕同志的有朝氣、有學(xué)歷、有知識(shí)、有才干，更為公司有了新人的加入感到由衷的欣慰和自豪！

說(shuō)到這里，我們轉(zhuǎn)而再談企業(yè)文化。文化是隱藏在人們（包括你們）行為背后但對(duì)人的行為起著巨大作用的潛規(guī)則。因此，文化在某種程度上就是個(gè)人行為和思想動(dòng)態(tài)的指揮官和協(xié)調(diào)器。

對(duì)于新入職的大學(xué)生、研究生，我想大致可以分為找發(fā)展、找安全、找飯吃三類，或許這也是隱含在一些年輕同志心中的求職潛意識(shí)。但我相信大家來(lái)到這里是找發(fā)展，最不需要的是找飯吃。在這里工作，吃飯穿衣一定沒有問(wèn)題，也很安全、安逸，捧的是金碗、銀碗，還是別的什么個(gè)碗，大家心里其實(shí)都明白。但公司選擇了你們，僅僅是為了這些？答案很明確：不是。你們選擇了公司，僅僅是為了找安全、找飯吃？答案是不是也應(yīng)當(dāng)明確？不明確，就需要調(diào)整，需要明確。公司已經(jīng)為你們搭起一個(gè)施展才華的平臺(tái)，促進(jìn)年輕同志盡快融入企業(yè)，融入基層、融入班組，崗位磨礪求進(jìn)步，踏實(shí)工作找發(fā)展，就是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

因此，在某種意義上講，如何有效遏制甚至杜絕員工、特別是年輕員工從“找發(fā)展”蛻變成“找安全”并進(jìn)而蛻變成僅僅滿足于“找飯吃”，就是企業(yè)文化之道，就是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，就是企業(yè)文化。

第五篇：談?wù)勂髽I(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)家文化的區(qū)別

企業(yè)家文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的核心，但是企業(yè)家文化并不完全等同于企業(yè)文化。中國(guó)漢字博大精深，任何兩個(gè)不同的詞語(yǔ)，它們的意思肯定是不可能完全相同的。企業(yè)家文化是一個(gè)個(gè)體性的概念，特指企業(yè)家個(gè)人的品質(zhì)、價(jià)值觀念等；而企業(yè)文化是一個(gè)群體性的概念，是企業(yè)絕大多數(shù)員工所共享的價(jià)值觀、愿景等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。

企業(yè)家文化必須通過(guò)文化建設(shè)的過(guò)程，必須被絕大多數(shù)員工所認(rèn)同和踐行，才能稱之為這個(gè)企業(yè)的文化。而且并非所有的老板都可稱之為企業(yè)家，老板和企業(yè)家也是兩個(gè)不同的概念。

二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種新的管理理念和管理工具，從國(guó)外傳播到中國(guó)也是改革開放以后的事情。目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作往往僅停留在做內(nèi)刊、搞VI等膚淺的層次，沒有把文化與企業(yè)內(nèi)部管理、文化與品牌推廣、文化與戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，投入的資源不足、重視的程度不夠、建設(shè)的方法不妥。另一個(gè)原因是中國(guó)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也才短短三十年，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都還處在求生存的階段，尚且無(wú)暇去思考如何才能使得企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青以及企業(yè)文化的傳承等長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，更別說(shuō)投入資源去做這個(gè)不能立竿見影的工作了，出現(xiàn)剛才你描述的情況很正常，大環(huán)境就是這樣。

員工認(rèn)為企業(yè)文化很虛只能說(shuō)明公司的內(nèi)部管理制度和公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化匹配性不高；只能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理人員企業(yè)文化管理的能力很差；只能說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)投入的資源還不夠；企業(yè)文化建設(shè)的工作還做得不夠?qū)嵲诤途唧w。企業(yè)文化本身就是屬于意識(shí)形態(tài)方面的工作，本身的屬性就是看不見、摸不著的，如果再不投入資源把這個(gè)看起來(lái)很虛的工作做得更實(shí)在，那這個(gè)企業(yè)的文化就更虛了。

三、造成企業(yè)文化無(wú)法落地、無(wú)法落到實(shí)處的原因是什么

每個(gè)企業(yè)除了企業(yè)家（老板）之外，還有很多其他的高管和中干，這些中高級(jí)管理人員在行使管理權(quán)限的時(shí)候代表的卻是公司行為，而由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)

部管理的極度不規(guī)范造成這些中高級(jí)人員在管理時(shí)往往帶有很大主觀性和隨意性。

基層員工往往通過(guò)與這些中干、高管的接觸（比如平時(shí)的工作安排、業(yè)績(jī)考核、晉升等）去感受公司的文化。而其他高管、中干這一群人的企業(yè)文化管理能力、部門文化的建設(shè)能力、對(duì)公司企業(yè)文化的理解和執(zhí)行能力都不如企業(yè)家或者老板那么深刻和準(zhǔn)確。這中間有信息的流失、理解的偏差和執(zhí)行的打折。才會(huì)造成企業(yè)文化的各類理念在公司內(nèi)部缺乏一個(gè)唯一的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序以及與之對(duì)應(yīng)的文化管理制度，不同子公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的理解不一樣、同一個(gè)子公司不同部門負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)的企業(yè)文化理解又不一樣、各個(gè)子公司一線員工所切身感受到的企業(yè)文化就更是千差萬(wàn)別了。

更進(jìn)一步的原因是企業(yè)家或老板日常在大會(huì)小會(huì)上所倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念并沒有通過(guò)公司的各種內(nèi)部管理制度、內(nèi)部管理行為落到實(shí)處。企業(yè)的中高級(jí)人員在進(jìn)行日常管理工作時(shí)往往很少甚至根本就沒有考慮到企業(yè)文化的因素，沒有考慮自己這個(gè)管理行為是否與公司的企業(yè)文化相違背或者相抵觸，往往是各自按照各自的理解去執(zhí)行（踐行）公司的企業(yè)文化。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是企業(yè)文化與內(nèi)部管理制度不匹配，通俗點(diǎn)說(shuō)就是“說(shuō)一套”“做一套”。

此外，從一個(gè)集團(tuán)的企業(yè)家到某個(gè)子公司某個(gè)部門的某個(gè)班組的員工，這之間的企業(yè)文化傳播的路徑太長(zhǎng)，信息流失得太多。缺乏一些必須的、必要的載體（比如《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事》等讀本）讓廣大基層員工和企業(yè)家“親密接觸”。所以才需要進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，才需要企業(yè)文化師這個(gè)職業(yè)去幫助企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，如果所有企業(yè)家或老板都知道具體怎么建設(shè)企業(yè)文化、分幾個(gè)步驟做、每一步做什么、怎么樣去做、為什么非得那樣做，那也就不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化師這個(gè)新的職業(yè)了。

四、企業(yè)文化的過(guò)程

要回答你這個(gè)問(wèn)題，必須先弄清楚企業(yè)家文化到企業(yè)文化的這個(gè)過(guò)程，“文化”不僅僅是個(gè)名詞，其實(shí)也是個(gè)動(dòng)詞，就是以文化人的意思。文化的過(guò)程可以用意會(huì)、言傳、身教、行貫這四個(gè)詞語(yǔ)來(lái)描述。

所先是意會(huì)，就是員工通過(guò)公司的宣傳系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)，然后是一些能夠證明這種文化理念的一些故事和案例被一代一代員工流傳開來(lái)，第三步是公司的中高級(jí)管理人員通過(guò)自身的管理行為進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”，最后一步是員工被逐步感染和熏陶，主動(dòng)去實(shí)踐公司的文化。

但是，由于社會(huì)文化的多樣性以及知識(shí)型員工價(jià)值觀念的多元化，這個(gè)過(guò)程不會(huì)自然發(fā)生，除非這個(gè)企業(yè)是個(gè)百年老店，它本身的企業(yè)文化已經(jīng)在公司內(nèi)部是強(qiáng)勢(shì)的主流文化。對(duì)于只有短短十幾年或者不到三十年歷史的中國(guó)民企來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程更不可能自然發(fā)生，需要強(qiáng)有力地人為推動(dòng)和建設(shè)。

值得一提的是，作為核心價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，其他所有子文化理念都必須緊緊圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀而展開，不得與其相沖突。公司內(nèi)部的各類管理制度必須經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的文化匹配性審核方可下發(fā)，不得與文化理念相背離。銷售人員、服務(wù)人員等各類員工的行為規(guī)范必須在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的道德力量和輿論力量。

五、企業(yè)文化建設(shè)的流程

企業(yè)文化不被大多數(shù)員工所認(rèn)可還有另外一個(gè)很重要的原因，就是你這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程很不科學(xué)。目前大多數(shù)民企基本都是幾個(gè)高管開個(gè)閉門會(huì)議，或者老板拍腦袋就把一個(gè)企業(yè)的文化給定了，然后就希望通過(guò)一兩次的宣傳就讓全體員工都認(rèn)可、都理解、都執(zhí)行。實(shí)際上，這個(gè)基本是不可能的，特別是知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)文化有很強(qiáng)的選擇能力和鑒別能力，僅僅希望依靠強(qiáng)有利地宣傳和包裝來(lái)強(qiáng)推某種文化理念的做法已經(jīng)行不通了。

那到底應(yīng)該怎么做呢？最起碼應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化調(diào)研去了解、征求一下其他高管、中干、優(yōu)秀員工、資深員工、企業(yè)文化師的意見和建議，通過(guò)高層一對(duì)一文化調(diào)研、各系統(tǒng)中干的座談會(huì)、基層員工的問(wèn)卷調(diào)查，讓大家知道我們的企業(yè)文化是怎么提出來(lái)的？為什么提出來(lái)的是這個(gè)理念而不是其他的？企業(yè)文化是企業(yè)全員所共享的文化。說(shuō)白了，就是應(yīng)該征求員工的意見，讓員工從企業(yè)文化建設(shè)的開始階段就有機(jī)會(huì)參與到文化建設(shè)中來(lái)，而不是發(fā)個(gè)紅頭文件直接告訴員工我們公司的文化已經(jīng)定了是什么、大家遵照?qǐng)?zhí)行就可以了。

缺乏員工的參與和互動(dòng)，無(wú)論公司領(lǐng)導(dǎo)再怎么重視、花再多錢，都不可能把文化建設(shè)好。

企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程大致包括觀念植入、調(diào)研診斷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、效果評(píng)估和企業(yè)文化創(chuàng)新幾個(gè)階段。（如圖所示）

需要說(shuō)的另一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)水滴石穿的過(guò)程，不可能立竿見影，需要長(zhǎng)抓不懈，需要投入足夠的時(shí)間、足夠的人手、足夠的資金才可能有所成效。要想很少的投入?yún)s要很大的產(chǎn)出和取得很好的效果那是不可能的。一本萬(wàn)利只是個(gè)傳說(shuō)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的主要工作

這個(gè)不是我個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造的流程，而是我們國(guó)家對(duì)企業(yè)文化師這個(gè)職業(yè)的要求和規(guī)定的執(zhí)業(yè)流程。大家感興趣可以參考《企業(yè)文化師》考試的這個(gè)教材。

按照我專職從事企業(yè)文化建設(shè)工作5年來(lái)所了解到的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法、手段和成功的案例，企業(yè)文化建設(shè)的具體工作主要包括企業(yè)文化理念的梳理（MI梳理）、文化傳播渠道的搭建和運(yùn)行維護(hù)、企業(yè)文化的全員培訓(xùn)、企業(yè)文化讀本的編撰、企業(yè)文化設(shè)施的搭建、企業(yè)文化組織的管理、企業(yè)文化活動(dòng)的組織、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的管理（VI）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范、企業(yè)聲音識(shí)別系統(tǒng)的管理以及國(guó)外子公司的跨文化管理這些工作。

七、企業(yè)文化建設(shè)的主要工作

最重要的當(dāng)然是企業(yè)文化理念的梳理。其他所有的企業(yè)文化建設(shè)的工作都需要圍繞它而展開，形成一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)文化理念的梳理需要通過(guò)廣泛的調(diào)查、研究，才能提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景等具體內(nèi)容。這些工作都不可能某一個(gè)人能獨(dú)立完成的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做起來(lái)。