第一篇：職工隊伍建設(shè)管理

職工隊伍建設(shè)與管理

一，為了加快我礦建設(shè)，經(jīng)礦委會決定，成立采掘維，三個隊，任命三個隊長，下設(shè)班長。

二，為了規(guī)范礦井建設(shè)，生產(chǎn)，發(fā)展和轉(zhuǎn)變我礦生產(chǎn)形式，成立采掘維三個隊伍后，隊長由礦任命擔(dān)任，班長由隊長選任，隊長姚有組織管理能力，對井下采掘維必須熟悉，對機(jī)械設(shè)備操作與維護(hù)必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時檢查本隊工作中存在的安全隱患問題，配合值日安全員，礦長排出隱患，讓本隊安全生產(chǎn)。

四，按照礦上管理規(guī)定施工，按時上下班，按時參加班前會，交接班與及煤礦組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經(jīng)濟(jì)利益形象之事。

五，按礦上規(guī)定的工程質(zhì)量施工，并保證按時，按

質(zhì)完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，不違反煤礦管理規(guī)定，操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。

六，加強(qiáng)本隊職工的安全教育，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，開展好煤礦全年安全生產(chǎn)，隊長須組織隊員學(xué)習(xí)煤礦有關(guān)規(guī)定，配合煤礦搞好安全生產(chǎn)及各種安全活動。

七，隊長要堅持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產(chǎn)，建設(shè)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，有針對性，加強(qiáng)性，指導(dǎo)性開展各項工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時匯報本隊安全生產(chǎn)情況，按時參加煤礦組織的各種會議，隊長在搞好本隊工作同時還要協(xié)助煤礦抓好安全生產(chǎn)，隊長可編為后勤管理人員，除享受隊長待遇外，還可享受后勤補(bǔ)貼。

九，全年按時，按質(zhì)完成煤礦下達(dá)各種工作任務(wù)指標(biāo)，及本隊安全，煤礦可直接按本隊實際銷售量提起年度獎金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執(zhí)行，隊長及下屬隊員

必須遵守相關(guān)規(guī)定，按條例執(zhí)行各項任務(wù)指標(biāo)。

第二篇：如何加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機(jī)，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓(xùn)費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評和分配制度為主體的激勵與約束機(jī)制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊精神是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的不竭動力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)人才實施團(tuán)隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持用科學(xué)發(fā)展、與時俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對待人才隊伍建設(shè)，站在時代的高度對人才隊伍建設(shè)作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第三篇：淺談職工隊伍建設(shè)

淺談職工隊伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來，國家不斷加快道路運(yùn)輸市場的調(diào)控步伐，力促公司市場統(tǒng)一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競爭和優(yōu)勢。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚(yáng)的良好工作氛圍，職工對企業(yè)的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時會對企業(yè)、對社會產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛國愛企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動力。經(jīng)常并及時向職工宣傳公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績中認(rèn)識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅持兩個“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個人可以沒有學(xué)歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業(yè)（無論它的規(guī)模大小）來講，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競賽、語言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓(xùn)，如開展計算機(jī)知識培訓(xùn)，組織各站站長進(jìn)行站務(wù)管理知識培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識；二是開展文明客車服務(wù)活動，在司乘隊伍中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠信；三是在站務(wù)員中開展星級站務(wù)員評選活動，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷激勵每個成員的進(jìn)取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時間推進(jìn)績效管理體制建設(shè)。堅持工資獎金與勞動強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險、實現(xiàn)的業(yè)績掛鉤，逐步形成績效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實現(xiàn)自己的人生價值與企業(yè)的價值有機(jī)統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四篇：加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)規(guī)范職工績效管理

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)規(guī)范職工績效管理

2010年對于我院來說，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年。我院將實施以“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)。人事科將在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)和中心任務(wù)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾項工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，實施“同德人才520工程”，堅持引進(jìn)與培養(yǎng)并重、人才建設(shè)與學(xué)科建設(shè)互動的方針，做好醫(yī)院人才建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，用好所有人才。不斷完善學(xué)科和人才梯隊建設(shè)，打造新一代中西醫(yī)結(jié)合專家和名中醫(yī)，“名醫(yī)帶名科、名科樹名院”，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。二是出臺職能科室和中層干部管理考核辦法，建立核心競爭力、不斷改進(jìn)和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢，真正發(fā)揮管理干部的積極性，實施對中層干部進(jìn)行績效考核，使干部管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。三是根據(jù)國家有關(guān)政策，做好全院干部職工的績效工資改革工作，細(xì)化績效評估，實現(xiàn)收入分配公平，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部人

員的有效競爭，激發(fā)人員潛力。

[財務(wù)科副科長梁燕]

成本核算講究效益合理配置有效資源

2010年是我院實施二次創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)年，是充滿激情和希望的一年。財務(wù)科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，在繼續(xù)做好拓寬融資渠道、降低融資成本、減少藥品材料庫存的基礎(chǔ)上重點開展成本核算工作，建立有效的激勵機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支，提高醫(yī)院工作效率，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。具體措施包括：一是做好成本核算的基礎(chǔ)工作，升級原設(shè)備管理軟件，細(xì)化材料核算口徑，實施二級庫核算管理系統(tǒng)。二是積極推行全成本核算，通過合理劃分核算

單元，劃清成本范圍，確定各相關(guān)部門的職責(zé)范圍和任務(wù)，全面推行全成本核算。三是加強(qiáng)醫(yī)院職工績效成本核算管理意識，增強(qiáng)成本意識和效率意識。通過全成本核算工作，促使職工利益與科室經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低成本，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。我院的全成本核算工作尚待我們?nèi)轿弧⒍鄬哟蔚卣归_，財務(wù)科將在總會計師的指導(dǎo)下，從成本核算的基礎(chǔ)性工作做起，全面提高成本管理水平，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理

配置資源，提升綜合實力，加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)步伐。

[設(shè)備科負(fù)責(zé)人戴真楨]

服務(wù)臨床科研提高設(shè)備完好率

2010年是院領(lǐng)導(dǎo)班子提出實施二次創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)的一年，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，圍繞這一主題，設(shè)備科制定以下工作任務(wù)和目標(biāo)：一是做好保障工作，保證搶救設(shè)備100％的完好率，一般設(shè)備完好率95％以上，維修成本控制在固定資產(chǎn)總額的1.5％以下。二是提高規(guī)范化管理水平，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材出入庫流程，規(guī)范大型設(shè)備采購論證程序。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，做好不良記錄系統(tǒng)的查詢工作，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作。四是配合醫(yī)院成本核算工作的進(jìn)行，將衛(wèi)生材料的出入庫、固定資產(chǎn)的折舊、維修費用的核算等按照財務(wù)成本核算的要求提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五是做好對重大醫(yī)療設(shè)備如CT、核磁、DSA、制氧機(jī)、負(fù)壓中心等重點監(jiān)控，配合臨床科室做好醫(yī)療安全工作。六是配合精神衛(wèi)生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程，做好相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃、論證、編制預(yù)算、招標(biāo)、安裝等工作。

[醫(yī)保辦主任蔡斌]

落實醫(yī)保規(guī)章拓展區(qū)域外延

柴可群院長在職代會醫(yī)院工作報告中提出的以“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思想，為我院的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，鼓舞人心，極大地激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情。我辦根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室實際，提出以下總體兩個方面的設(shè)想：一是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。結(jié)合杭州市醫(yī)保今年開始實施的醫(yī)療費用結(jié)算模式（按項目付費改為總額預(yù)算制），根據(jù)杭州市將在4月份給出的醫(yī)院全年各項指標(biāo)，設(shè)想建立新的費用管理辦法和干預(yù)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率；將醫(yī)保和物價管理具體指標(biāo)納入臨床醫(yī)技科室目標(biāo)管理責(zé)任考核，如醫(yī)保違規(guī)費用剔除率；建立醫(yī)保/物價聯(lián)絡(luò)員制度，改事后控制為事前、過程控制，強(qiáng)化監(jiān)督；協(xié)調(diào)信息中心，加強(qiáng)醫(yī)保信息化管理。二是拓展外延服務(wù)。在鞏固現(xiàn)有醫(yī)保/農(nóng)保/特約單位合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過走出去、請進(jìn)來的互動方式，努力拓展區(qū)域外病人數(shù)；配合業(yè)務(wù)發(fā)展部、醫(yī)務(wù)科等相關(guān)部門，擴(kuò)大我院醫(yī)療服務(wù)半

徑，拓展醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

[院感科科長周素蘭]

強(qiáng)化院感管理營造院內(nèi)感染“零寬容”理念 今年是我院“實施二次創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)”的第一年，是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，保障醫(yī)療安全是全年工作目標(biāo)和任務(wù)的重點，醫(yī)療安全是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全更是院感科的重大職責(zé)所在，院感科本著“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞醫(yī)院中心任務(wù)，重點做好

以下幾項工作：一是進(jìn)一步完善院感管理組織，成立消毒隔離專家小組。二是加強(qiáng)醫(yī)院感染教育理念的推廣，加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，逐步營造醫(yī)院感染“零寬容”的理念。三是落實消毒供應(yīng)中心新標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理追溯制度，完善質(zhì)量控制過程的相關(guān)記錄，保證供應(yīng)的物品安全。四是加強(qiáng)職能科室之間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部的協(xié)調(diào)與溝通工作，提高院感管理水平。五是提高手衛(wèi)生依從性，有效預(yù)防和控制病源體傳播。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法律知識教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員形成一種根深蒂固的洗手習(xí)慣。六是轉(zhuǎn)變工作模式，實現(xiàn)由關(guān)注“結(jié)果”的監(jiān)測轉(zhuǎn)向關(guān)注“過程”的監(jiān)測。

[信息中心主任郭中正]

提升醫(yī)院數(shù)字化水平保障網(wǎng)絡(luò)信息穩(wěn)定

職代會二屆七次會議提出了實施以“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。信息中心將圍繞醫(yī)院中心任務(wù)，立足服務(wù)臨床一線，根據(jù)《浙江省立同德醫(yī)院信息化建設(shè)總體規(guī)劃》的目標(biāo)和要求，扎實推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。在保障我院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行的基礎(chǔ)上，主要是圍繞“一個目標(biāo)，兩個中心，三個平臺”的建設(shè)。一個目標(biāo)是建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，通過數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)院的核心竟?fàn)幜Α６€中心是指以病人為中心的醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，主要包括門急診管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、全院PACS系統(tǒng)的建設(shè)等，以管理為中心的信息化建設(shè)，主要是圍繞“人、財、物”管理的信息化。三個平臺建設(shè)是指包括醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺、綜合管理平臺、經(jīng)營決策平臺的建設(shè)，醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺主要包括，電子病歷，PACS系統(tǒng)。重點做好以下工作：一是建設(shè)全院性的醫(yī)學(xué)影像存儲傳輸系統(tǒng)(FULL-PACS)。二是加強(qiáng)電子病歷的內(nèi)涵建設(shè)。三是逐步實現(xiàn)各種申請單無紙化。四是檢驗危急值的短信平臺

已進(jìn)入調(diào)試階段，今后將擴(kuò)大到所有的醫(yī)技部門，通過信息化手段

加強(qiáng)醫(yī)技與臨床的溝通。確保病人醫(yī)療安全。

發(fā)布時間：2010.03.15 | 點擊：332

第五篇：職工隊伍建設(shè)目錄

目錄

1、關(guān)于制定職工學(xué)歷教育、在崗培訓(xùn)費管理的規(guī)定2、2001職工教育培訓(xùn)總結(jié)

3、關(guān)于制定2003年職工教育培訓(xùn)工作計劃的通知

4、關(guān)于認(rèn)真做好特種行業(yè)人員培訓(xùn)工作的通知

5、干部、職工政治理論學(xué)習(xí)制度

6、思想政治工作研究會工作條例7、2001——2005年職工教育人才培訓(xùn)規(guī)劃

8、職工思想政治工作條例

9、機(jī)關(guān)理論政治學(xué)習(xí)制度

10、宣傳干部職責(zé)

11、職工職業(yè)道德行為規(guī)范

12、職業(yè)道德準(zhǔn)則

13、關(guān)于成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

14、關(guān)于對公司員工進(jìn)行道德考試的總結(jié)報告

15、宣傳欄、黑板報刊出登記表

16、職工子女就讀電力專業(yè)中、高等院校情況表

17、公司職工文化結(jié)構(gòu)表