第一篇：供電局加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

，石嘴山供電局工會(huì)從發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”職能入手，以提升全員學(xué)習(xí)能力為宗旨，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)新的形勢(shì)和任務(wù)，深入調(diào)研，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會(huì)培養(yǎng)人、教育人、凝聚人、引導(dǎo)人、塑造人的作用，從小處著眼，細(xì)節(jié)入手，力求辦實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效，通過“八大”載體，提升職工學(xué)習(xí)力。

以安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，按照“黨政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、黨政工齊抓共管、部門落實(shí)、全員參與”的組織原則和三個(gè)階段的總體部署，開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“迎大慶、樹形象、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和節(jié)能減排部署，本著“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的原則，堅(jiān)持“走在前，抓特色，講效率，重質(zhì)量”的工作思路，制定活動(dòng)方案、實(shí)施細(xì)則。建立了考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)完成情況季度報(bào)表制度，召開勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì)、推進(jìn)會(huì)和季度對(duì)標(biāo)預(yù)警通報(bào)會(huì)。開展“以習(xí)慣性遵章為保障，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、班組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“安全主題月”、安全咨詢?nèi)铡⒂^看安全教育片、《安規(guī)》調(diào)考和“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、所有事故都能避免”主題簽名等活動(dòng)；開展“供電服務(wù)之星”、“電費(fèi)回收”勞動(dòng)競(jìng)賽和“盛夏捕鼠”反竊電專項(xiàng)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”、“線損管理年”、“群眾滿意基層站所”等活動(dòng)，確保“安康杯”競(jìng)賽貼近生產(chǎn)、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近班組，不斷提高一線生產(chǎn)、營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)。

以班組建設(shè)年為載體，構(gòu)筑班組“確定目標(biāo)共學(xué)、考試考核督學(xué)、技術(shù)比武互學(xué)、崗位互動(dòng)倡學(xué)、典型引導(dǎo)帶學(xué)、表彰先進(jìn)激學(xué)”多元化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和座談會(huì)、班組 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”學(xué)習(xí)班，組織班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)公司“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組”和內(nèi)部觀摩，推廣示范班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，掀起了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一輪又一輪熱潮，提高了班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、作業(yè)及服務(wù)成果評(píng)審會(huì)上，上報(bào)參賽作品4部，其中惠農(nóng)營(yíng)業(yè)班參賽的營(yíng)銷類班組晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、窗口禮儀標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)2項(xiàng)成果均獲得一等獎(jiǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化管理示范片獲得二等獎(jiǎng)；保護(hù)自動(dòng)化所的繼電保護(hù)類班組保護(hù)定檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片獲得二等獎(jiǎng)。

以專業(yè)技能競(jìng)賽為載體，以比武促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促效益，開展崗位練兵、變電運(yùn)行工崗位技能大比拼、變電檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全應(yīng)急演練，并放大競(jìng)賽效應(yīng)，形成 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。積極參加公司、西北網(wǎng)公司輸變電線路技術(shù)比武，公司、國(guó)網(wǎng)公司“供電服務(wù)之星”競(jìng)賽和公司財(cái)務(wù)知識(shí)調(diào)考等活動(dòng)，提升職工崗位專業(yè)、技能素質(zhì)。

在公司“安康杯”變電運(yùn)行和輸電線路專業(yè)技術(shù)比武中，我局代表隊(duì)獲110kv輸電線路帶電作業(yè)團(tuán)體第二名，吳學(xué)忠、王東夏、丁力分別獲得個(gè)人相應(yīng)專業(yè)比賽第四、五、六名，被公司授予“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，王東夏代表寧夏電力公司參加了西北網(wǎng)公司330kv變電運(yùn)行專業(yè)技術(shù)比武，獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，個(gè)人總分三等獎(jiǎng)、個(gè)人排名第四名，被授予西北網(wǎng)公司“技術(shù)能手”的榮譽(yù)稱號(hào)，在寧夏電力公司“安康杯”“真誠(chéng)服務(wù)，崗位創(chuàng)新——爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司‘服務(wù)之星’”競(jìng)賽中，解銀、趙大剛綜合業(yè)務(wù)知識(shí)筆試成績(jī)名列第一、二名，被授予寧夏電力公司供電“十佳優(yōu)秀服務(wù)之星”，張子涵被授予公司“優(yōu)秀服務(wù)之星”，王蓉蓉被授予公司“服務(wù)之星”。在寧夏電力公司度財(cái)務(wù)調(diào)考中，我局榮獲團(tuán)體第一名，楊穎奪得了個(gè)人第一名，同時(shí)，第三名、第四名、第五名、第八名、第九名也被我局選手奪得，11名參賽選手均進(jìn)入公司前三十名。

以加強(qiáng)民主管理為載體，按時(shí)、按規(guī)定、按程序、按要求高質(zhì)量地組織召開石嘴山供電局五屆十一次、十二職工代表大會(huì)暨、年中工作會(huì)議，及時(shí)匯編資料、組織學(xué)習(xí)職代會(huì)會(huì)議精神。通過職工代表培訓(xùn)、述職，局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)、座談，職工代表、局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員調(diào)研、巡視檢查，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)等活動(dòng)，提升職工代表參與民主管理的能力和水平。

以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，始終把 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)性職工”作為學(xué)技術(shù)、創(chuàng)佳績(jī)的重要內(nèi)容來抓，認(rèn)真開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，舉辦qc知識(shí)培訓(xùn)班，開展qc及成果評(píng)選、“五小”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、企業(yè)文化計(jì)算機(jī)應(yīng)用設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)，提升廣大職工崗位建功立業(yè)自主創(chuàng)新能力。

以加強(qiáng)女工工作為載體，不斷深化“巾幗文明崗”、“巾幗文明標(biāo)兵”、“五型”和諧家庭創(chuàng)建和讀書活動(dòng)，以深入實(shí)施女職工“素質(zhì)提升工程”和“建功立業(yè)工程”為出發(fā)點(diǎn)，開展女職工計(jì)算機(jī)崗位練兵、讀書活動(dòng)，“和諧親子關(guān)系”、“構(gòu)建和諧心靈”、法律知識(shí)講座，巾幗標(biāo)兵事跡交流座談會(huì)，“和諧家庭”故事會(huì)，與寧煤集團(tuán)、自治區(qū)儲(chǔ)備管理局交流學(xué)習(xí)女工工作經(jīng)驗(yàn)，簽訂“安全生產(chǎn)無違章、供電服務(wù)無事故”承諾書等活動(dòng)，提升女職工綜合素質(zhì)。

以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為載體，強(qiáng)化職責(zé)、明確分工，建立工作例會(huì)制度。對(duì)開展的活動(dòng)，做到有策劃方案，每周召開主任工作、每月召開辦公室工作例會(huì)。組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆四中全會(huì)和全總xx大會(huì)議精神，舉辦工會(huì)干部、工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)班，開展學(xué)習(xí)型工會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，“職工小家”建設(shè)交流、觀摩、調(diào)研和工運(yùn)理論論文征集等活動(dòng)，提升各級(jí)工會(huì)工作人員管理水平。

以加大工會(huì)工作宣傳力度為載體，加強(qiáng)工會(huì)信息交流和宣傳，提高信息質(zhì)量。通過開辟宣傳專欄、網(wǎng)上職工書屋、訂購(gòu)專業(yè)管理書籍，舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)，為職工小家增配圖書，為職工代表、各級(jí)工會(huì)干部、局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員、女職工配發(fā)《新編企業(yè)職工代表務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材》、《工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)》、《新編基層工會(huì)組建與換屆改選手冊(cè)》、《學(xué)會(huì)減壓、快樂工作》、《成功從優(yōu)秀員工做起》、《女職工健康手冊(cè)》、《女性心里呵護(hù)》、《女職工健康與幸福生活》等圖書近5萬余元等活動(dòng)，提升各級(jí)工會(huì)人員、積極分子的工作作風(fēng)和形象。

工會(huì)組織履行職責(zé)，多措并舉，以加強(qiáng)工會(huì)各項(xiàng)工作為出發(fā)點(diǎn)，以全方位提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，形成了以技術(shù)培訓(xùn)---勞動(dòng)競(jìng)賽---技術(shù)創(chuàng)新---技能比武為主線的職工技能素質(zhì)提升活動(dòng)模式，調(diào)動(dòng)了廣大職工的參與熱情，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)中發(fā)揮了重要作用，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)期。在這樣的重要時(shí)期，我公司要以庫(kù)房改造搬遷為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，提升我公司物流的實(shí)力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識(shí)老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評(píng)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵(lì)作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想較育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠淞⑷翰呷毫Φ挠^念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第三篇：淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對(duì)所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗(yàn)并深有體會(huì)的，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來，國(guó)家不斷加快道路運(yùn)輸市場(chǎng)的調(diào)控步伐，力促公司市場(chǎng)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的形成。公司要在激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個(gè)集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國(guó)通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對(duì)于任何一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠(chéng)而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵(lì)機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚(yáng)的良好工作氛圍，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和依戀性明顯上升。

一、一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛國(guó)愛企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。

公司堅(jiān)持以人為本，通過加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價(jià)值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動(dòng)力。經(jīng)常并及時(shí)向職工宣傳公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時(shí)，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時(shí)，堅(jiān)持用取得的成就激勵(lì)職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績(jī)中認(rèn)識(shí)自己的意義和價(jià)值，同時(shí)用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵(lì)創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國(guó)交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個(gè)人可以沒有學(xué)歷，但是不可以沒知識(shí)，一個(gè)人可

能沒有受過高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，對(duì)于任何一個(gè)人（無論他的教育程度如何）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)（無論它的規(guī)模大小）來講，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識(shí)，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競(jìng)賽、語言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長(zhǎng)期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對(duì)性的培訓(xùn)，如開展計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，組織各站站長(zhǎng)進(jìn)行站務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅(jiān)持從三個(gè)不同層面開展不同形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊(duì)伍。一是通過公開承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識(shí)；二是開展文明客車服務(wù)活動(dòng)，在司乘隊(duì)伍中形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠(chéng)信；三是在站務(wù)員中開展星級(jí)站務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級(jí)學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷激勵(lì)每個(gè)成員的進(jìn)取精神，促使每個(gè)人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實(shí)行績(jī)效管理體制。良好的績(jī)效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時(shí)間推進(jìn)績(jī)效管理體制建設(shè)。堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實(shí)行績(jī)效管理制度，績(jī)效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)掛鉤，逐步形成績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過近幾年來堅(jiān)持不懈的努力，公司職工隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四篇：職工隊(duì)伍建設(shè)管理

職工隊(duì)伍建設(shè)與管理

一，為了加快我礦建設(shè)，經(jīng)礦委會(huì)決定，成立采掘維，三個(gè)隊(duì)，任命三個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，下設(shè)班長(zhǎng)。

二，為了規(guī)范礦井建設(shè)，生產(chǎn)，發(fā)展和轉(zhuǎn)變我礦生產(chǎn)形式，成立采掘維三個(gè)隊(duì)伍后，隊(duì)長(zhǎng)由礦任命擔(dān)任，班長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)選任，隊(duì)長(zhǎng)姚有組織管理能力，對(duì)井下采掘維必須熟悉，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作與維護(hù)必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時(shí)檢查本隊(duì)工作中存在的安全隱患問題，配合值日安全員，礦長(zhǎng)排出隱患，讓本隊(duì)安全生產(chǎn)。

四，按照礦上管理規(guī)定施工，按時(shí)上下班，按時(shí)參加班前會(huì)，交接班與及煤礦組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經(jīng)濟(jì)利益形象之事。

五，按礦上規(guī)定的工程質(zhì)量施工，并保證按時(shí)，按

質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，不違反煤礦管理規(guī)定，操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。

六，加強(qiáng)本隊(duì)職工的安全教育，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，開展好煤礦全年安全生產(chǎn)，隊(duì)長(zhǎng)須組織隊(duì)員學(xué)習(xí)煤礦有關(guān)規(guī)定，配合煤礦搞好安全生產(chǎn)及各種安全活動(dòng)。

七，隊(duì)長(zhǎng)要堅(jiān)持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產(chǎn)，建設(shè)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，有針對(duì)性，加強(qiáng)性，指導(dǎo)性開展各項(xiàng)工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時(shí)匯報(bào)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，按時(shí)參加煤礦組織的各種會(huì)議，隊(duì)長(zhǎng)在搞好本隊(duì)工作同時(shí)還要協(xié)助煤礦抓好安全生產(chǎn)，隊(duì)長(zhǎng)可編為后勤管理人員，除享受隊(duì)長(zhǎng)待遇外，還可享受后勤補(bǔ)貼。

九，全年按時(shí)，按質(zhì)完成煤礦下達(dá)各種工作任務(wù)指標(biāo)，及本隊(duì)安全，煤礦可直接按本隊(duì)實(shí)際銷售量提起獎(jiǎng)金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執(zhí)行，隊(duì)長(zhǎng)及下屬隊(duì)員

必須遵守相關(guān)規(guī)定，按條例執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第五篇：職工隊(duì)伍建設(shè)目錄

目錄

1、關(guān)于制定職工學(xué)歷教育、在崗培訓(xùn)費(fèi)管理的規(guī)定2、2001職工教育培訓(xùn)總結(jié)

3、關(guān)于制定2003年職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的通知

4、關(guān)于認(rèn)真做好特種行業(yè)人員培訓(xùn)工作的通知

5、干部、職工政治理論學(xué)習(xí)制度

6、思想政治工作研究會(huì)工作條例7、2001——2005年職工教育人才培訓(xùn)規(guī)劃

8、職工思想政治工作條例

9、機(jī)關(guān)理論政治學(xué)習(xí)制度

10、宣傳干部職責(zé)

11、職工職業(yè)道德行為規(guī)范

12、職業(yè)道德準(zhǔn)則

13、關(guān)于成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

14、關(guān)于對(duì)公司員工進(jìn)行道德考試的總結(jié)報(bào)告

15、宣傳欄、黑板報(bào)刊出登記表

16、職工子女就讀電力專業(yè)中、高等院校情況表

17、公司職工文化結(jié)構(gòu)表