第一篇：供電公司隊伍建設經驗交流

以下是由

天水供電公司堅持以人為本促發(fā)展的工作思路，把隊伍建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)與開發(fā)，通過“一二三四”模式的隊伍建設，探索出了一條適合自身特點的路子，實現了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業(yè)理想、嚴明的職業(yè)紀律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干部職工隊伍。

健全兩個機制。一是監(jiān)督管理機制。建立了職工培訓教育委員會，完善了三級培訓網，建成了培訓教育基地，按照政治學習與業(yè)務培訓統(tǒng)籌兼顧的原則制定年度培訓規(guī)劃及保證措施，并設專責人定期組織檢查，通過局域網公布各單位培訓落實情況，進行表揚與批評。二是獎懲激勵機制。該局每年都要拿出—部分資金作為獎勵基金，獎勵那些在崗位中取得優(yōu)異成績的干部員工。對自學成才的員工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調動了員工自學的積極性。對崗位標兵和技術能手，在政治上給予榮譽，經濟上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領導崗位上來，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力。

發(fā)揮三個骨干作用。一是干部的傳、幫、帶作用。該公司領導班子從自身做起，保持和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，全體成員自覺加強學習，提高了自己的思想政治素質和經營決策能力。工作中領導干部主動給自己壓擔子、出課題，并積極參與職工創(chuàng)新活動。二是黨員“先教”機制。結合當前正在進行的黨員先進性教育活動的開展，倡導一個黨員一面旗，設立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產黨員服務隊”。用黨員無私奉獻帶動廣大職工弘揚“干實事服務于民”的企業(yè)精神，帶動優(yōu)質服務上水平，帶動企業(yè)整體水平上臺階，打造優(yōu)質電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發(fā)揮模范標桿作用。開展爭當“愛崗敬業(yè)標兵、安全運行標兵、雙效管理標兵”等活動，激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進取的良好氛圍。召開職代會對他們進行大張旗鼓的表彰，組織優(yōu)秀共產黨員事跡報告會，號召全體職工向他們學習，充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。

抓好四個教育。一是形勢教育，組織員工關注報紙、期刊，網絡等宣傳媒體，學習公司領導重要講話精神，了解國家重大決策，了解國際、國內形勢，在思想上保持和政治路線的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時了解本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，組織了學習大討論，確定了工作目標及思路。二是加強法制教育。建立了預防職務犯罪培訓教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊，聘請了紀檢委、檢察院的同志進行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規(guī)授課，提高了全體人員遵法守紀意識。三是進行技能培訓。針對不同崗位開展多領域、多課題的QC小組活動，調動職工技改的積極性和主動性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創(chuàng)新文化建設。該公司為廣大職工營造了一個良好的學習工作環(huán)境，設有圖書室、文體活動室、休閑健身中心;多次還舉辦新聞報道、微機應用等培訓班，提高職工文化水平;組織了乒乓球比賽，開展了供電所長技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，為天供發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第二篇：供電公司干部隊伍建設經驗交流材料

為適應國家電網公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格后方能正式任命。經過大范圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。管——制度與廉政三位一體如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領導干部問責暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。

第三篇：供電公司干部隊伍建設經驗交流材料

為適應國家電網公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧

強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。

固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。

為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格后方能正式任命。

經過大范圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。管——制度與廉政三位一體

如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領導干部問責暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。

完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了15項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。

全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力量上實現有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。

第四篇：煤電公司采暖供熱經驗交流

1、市場化運作體系更加明顯。**水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則，將原行政式的管理體制轉變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經過努力，**礦**水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20**年礦與**水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創(chuàng)造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經營至上的觀念轉變?yōu)槊總€職工的內心深處的動力，增強了個業(yè)的內部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于**水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務質量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強，設備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬元，對相關設備進行更換，完成了三項科技攻關任務，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內在活力

**礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務副組長，機電、經營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領導組和辦公室，根據總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦**水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領導小組，并以求真務實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工中，我們堅持以人為本，層層分解活動內容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規(guī)范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中**礦通過全方位的輿論導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20**年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。**礦領導利用各種會議、有關部門、各單位利用有關媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，**礦**水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時內解決”、“入戶服務不“吃拿卡要””、公司領導樹立“職務就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦**水暖系統(tǒng)職工中樹立了**水暖工作與人民群眾的生產生活息息相關，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務永遠是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經營體制、機制運行、管理方式、科技攻關提出了供暖工作的“五個創(chuàng)新”、“兩結合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。**礦針對采暖供熱人員用工性質不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調板凳，競爭上崗，雙向選擇。在20**采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進。

專業(yè)化是提高服務質量，提高供暖運行質量的有效手段。為此**礦堅持專業(yè)化管理與服務的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，**水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。20**年，**礦提前10實現了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予**水暖公司4萬元獎勵。

3、經營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達到礦井、**水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給**水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結合。形成了“你掏錢，我服務；你高價，我優(yōu)質”的局面，從機制上由過去的“你要我服務”變?yōu)椤拔覟槟惴铡薄＝洜I管理工作中，為有效控制成本，**水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20**年**水暖公司計劃成本————萬元，實際消耗——萬元，節(jié)約成本————萬元。

一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學技術的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強大的技術支持

積極倡導技術革新和技術改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調動技術人員和生產骨干的技術創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術人員，對南二熱風供暖系統(tǒng)進行了技術改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進行了智能化改造，實現了熱水循環(huán)的可調節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規(guī)定標準，**礦設入300萬余元，采用了國內較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環(huán)保標準。

三、地面質量標準化與采暖供熱工作相結合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從20**年開始，**礦開始加大地面質量標準化的管理，在地面質量標準領導組的領導下，按照地面各單位的工作性質，工作職責、工作范圍、行業(yè)標準、《業(yè)務保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規(guī)劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達標和單項工程達標會戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質量標準化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產責任制》，**水暖公司按照公司和礦的有關要求，成立了標準化工作組，實了設備包機制，做到了臺臺設備有人管、臺臺設備標準化。每月制訂達標規(guī)劃，以標準化帶動服務工作，促進安全生產，規(guī)范職工行為，做到日清日結。每個月**水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結合，嚴格獎懲兌現，調動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結合，為競賽活動提供了制度保證。

進入20**年以來，**礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內部改革，探索新的管理模式的情況下，結合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是**集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經過長期實踐，取得了明顯經濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術要求、管理權限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進行規(guī)范，實現了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。**水暖公司在利用經濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創(chuàng)新，是實現和諧礦區(qū)的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。

二是采熱供暖競賽工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

三是采熱供暖競賽工作必須用濃厚的“競賽”活動輿論氛圍和正確的管理制度、管理理念引導人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質，實現整體超越。煤電公司采暖供熱經驗交流責任編輯：曾老師 閱讀：人次

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第五篇：后備干部隊伍建設經驗交流

縣加強后備干部隊伍建設經驗交流

近年來，XX縣堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認的原則，認真落實年輕干部“十百千”培養(yǎng)選拔計劃，以四種精神大力推進年輕干部隊伍建設：

（一）以開拓創(chuàng)新精神加大年輕干部選拔力度，營造良好的政策輿論環(huán)境。嚴格按照中

央和省、市委相關規(guī)定，在班子調整和職位空缺時，優(yōu)先配備年輕干部，及時把優(yōu)秀年輕干部推上領導崗位。一是創(chuàng)新實行“三輪兩類”方式推薦年輕干部。第一輪是全體干部會議推薦，實行AB票制；第二輪是談話實名推薦；第三輪是班子成員及科級干部參加的二次會議推薦。根據民主推薦結果，與所在黨委充分溝通醞釀，運用“X+1”的方式確定后備干部人選。二是加大競爭性選拔工作力度。定期組織競爭性選拔，推進公開選拔、競爭上崗規(guī)范化、常態(tài)化。認真研究年輕干部成長規(guī)律，為優(yōu)秀年輕干部成長開辟“快車道”。2012年，以優(yōu)化領導班子結構為目標，公開選拔使用了XX名30歲左右年輕副鎮(zhèn)長和X名團縣委副書記。三是強化對后備干部的德行考察。將干部德的評價指標分為5大項20小項內容，每一小項分為5個等級分別賦予分值，通過民主測評量化德的評價，對于德行測評成績在85分以下的干部不列入后備干部隊伍。

（二）以海納百川精神拓寬年輕干部來源渠道，構建多元化的成長路徑。拓寬用人視野，不斷選拔工作能力強、業(yè)務素質高、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才進入后備干部隊伍。一是在工作一線發(fā)現人才。堅持到城建、信訪、招商等工作一線考察、了解干部，對于工作實績突出、做出較大貢獻或民主考核推薦中群眾滿意度高的干部納入后備干部隊伍。二是建立不同群體的后備干部人才庫。面向大學生村官、黨外干部等群體公開選拔后備干部，建立人才庫，并根據實際需要不斷充實調整，為建設高素質干部隊伍提供各類人才儲備。2012年，先后競爭性選拔了XX名年輕科級后備干部和XX名黨外后備干部。三是面向全國知名高校應屆畢業(yè)生招聘黨政后備人才。與招才引智工作相結合，制定和完善相關政策，采取公開選拔、擇優(yōu)聘任等方式,積極吸納社會各界優(yōu)秀人才、尤其是緊缺專業(yè)人才到黨政機關和企事業(yè)單位任職。近年來，共引進省內外知名高校畢業(yè)生100余人。

（三）以與時俱進精神強化年輕干部教育培訓，打造方便快捷的學習的平臺。不斷加大年輕干部教育培訓力度，落實好黨員干部輪訓規(guī)定，對優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先安排學習、優(yōu)先進行培訓。一是突出抓好年輕干部理論學習。年初制定學習培訓方案，為每一名后備干部發(fā)放工作學習日志，要求后備干部按時記錄日常工作和學習情況。不定期抽查學習記錄，作為考核的重要依據。年終組織結業(yè)考試，成績合格者發(fā)放“理論培訓合格證”。二是積極組織年輕干部主題培訓。充分利用市委黨校和江蘇師范大學等培訓資源，結合工作實際，舉辦不同主題的年輕干部培訓班，提升年輕干部在公共事務管理、危機處理、依法行政等方面的能力。三是全面實行年輕干部在線學習。根據中央和上級黨委的工作部署和實際需求，不斷調整培訓內容。通過租借、購買、交流共享、自制等方式廣泛采集、精選一批有關社會熱點和難點問題的視頻和文字課件，及時上傳至網站，確保培訓更具時效性和針對性。

（四）以求真務實精神選派年輕干部實踐鍛煉，提升服務基層發(fā)展的能力。通過多交任務、常壓擔子，積極為年輕干部實踐鍛煉、健康成長創(chuàng)造更多的機會、更廣的平臺。一是建立年輕干部一線鍛煉機制。圍繞全縣經濟社會發(fā)展各項目標任務，分批次組織年輕干部到鎮(zhèn)村一線和經濟工作一線掛職鍛煉，提高解決實際問題的能力和本領。對于適應崗位要求、進步明顯的后備干部，頒發(fā)“實踐鍛煉合格證”。二是深入開展“三解三促”活動。依托“雙百雙千”工程，組織年輕后備干部任村官，引導他們深入田間地頭察民情、解民憂、保民安、幫民富。在全縣大學生村官中開展“‘三解三促’—我們在行動”活動，促進大學生村官進一步扎根基層、增長才干。三是大力實施“上掛”、“外調”等掛職鍛煉模式。選派優(yōu)秀年輕干部到江陰等經濟發(fā)達地區(qū)和500強企業(yè)掛職鍛煉，讓年輕干部學習外地先進工作理念，豐富閱歷、開拓眼界。