第一篇：淺議新時期職工隊伍建設

魯維龍：淺議新時期職工隊伍建設

農(nóng)三師伽師總場黨委書記、場長魯維龍

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對人的素質要求越來越高。要實現(xiàn)兵團黨委提出的建設新型團場，促進各項社會事業(yè)全面發(fā)展的偉大目標，離不開一支高素質的職工隊伍。如何加強農(nóng)牧團場的職工隊伍建設，切實提高職工隊伍的整體素質理所當然地成為了各農(nóng)牧團場亟待解決的問題。

兵團黨委提出了“經(jīng)濟發(fā)展、場風文明、環(huán)境良好、管理民主、生活富裕”的新型團場建設奮斗目標，任何一個農(nóng)牧團場要實現(xiàn)這一目標，都需要強有力的智力和人才作保障。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，職工隊伍素質、生產(chǎn)技能、思想道德水平的高低，將直接影響到新型團場建設的成敗。

實施新型團場建設，關鍵是要調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導他們用勤勞的雙手創(chuàng)造 “居住小區(qū)化、住宅別墅化、環(huán)境園林化、管理智能化、服務社會化”的美好家園。然而這幅美好的家園畫，最終還是要靠人來創(chuàng)造和實現(xiàn)，只有職工的素質達到一定程度后，這幅畫才能變成現(xiàn)實。

兵團黨委提出的新型團場建設目標，主要包括物質文明建設、精神文明建設和政治文明建設三個方面。管理民主是農(nóng)牧團場廣大職工群眾當家作主參與管理團場事務的一種形式，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政為民的根本要求和社會主義民主政治的本質要求，也是促進領導干部民主化管理的有效辦法。高素質的職工隊伍是全面落實民主選舉、民主監(jiān)督、連務公開等工作的關鍵所在，只有高素質的職工隊伍才能鞏固基層民主政治的建設成果，才能增強職工群眾的主人翁意識和責任感，促進連隊干部工作作風和群眾觀念的轉變。實現(xiàn)職工增收是建設新型團場的最終出發(fā)點和落腳點，農(nóng)牧團場所有工作的目標都是為了增加職工收入，不斷提高職工群眾的生產(chǎn)和生活水平，使他們獲得更多利益和實惠，這同樣需要具有良好思想政治、生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理、身體體能等方面素質高的新型職工。因此，提高現(xiàn)有職工隊伍的整體素質，培養(yǎng)和造就新型職工是新型團場建設工作的重中之重。出于對全面實施素質工程建設重要性和迫切性的考慮，我們先來分析一下伽師總場現(xiàn)有職工隊伍的現(xiàn)狀。伽師總場是一個由漢族、維吾爾族、克爾克孜族、回族、滿族、蒙古族6個民族組成的農(nóng)牧團場，其中以維吾爾族為主的少數(shù)民族人口約占總人口的84%。農(nóng)業(yè)是伽師總場的根本和基礎，不解決一線勞動力的問題，建設新型團場的載體就不存，基礎就不牢。由于歷史等多方面的原因，1972年、1975年中央、自治區(qū)做出決定，將伽師總場2500多名職工集體搬遷至輪臺縣、和靜縣，導致伽師總場的職工隊伍不斷縮小，在崗職工數(shù)量不斷下降，一線勞動力嚴重短缺。同時，二十世紀九十年代以來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，伽師總場職工的成分也發(fā)生了改變，老職工面臨退休，而一些中青年人卻因升學、參軍、進工廠、進城經(jīng)商等原因脫離了土地，有能力而且愿意承包土地的青年少之又少。這些年，雖然伽師總場的經(jīng)濟有所發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)種植結構單一，二、三產(chǎn)業(yè)比率嚴重失調(diào)。雖然從內(nèi)地招收的大量合同工，緩解了伽師總場農(nóng)業(yè)勞動力的緊張壓力，但這些人大多文化素質低，勞動生產(chǎn)技能相對較弱，對現(xiàn)代化生產(chǎn)方式不適應，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)和模式化栽培技術難以掌握，且缺乏在總場長期扎根生活的準備。加之少數(shù)民族所占比率較大，文化水平相對較低等，嚴重影響到伽師總場新型團場建設事業(yè)的發(fā)展進程。因此，這幾年，使伽師總場不得不采取措施想方設法提高職工隊伍整體素質。

在提高職工隊伍素質方面，我們建立教育培訓機制、人才培養(yǎng)和用人機制等辦法，分層次、分階段、多渠道地加大職工隊伍培訓力度，提高職工隊伍素質。

沒有高素質的人才，就沒有經(jīng)濟的發(fā)展和社會的騰飛。我們始終把教育、培訓作為提高職工群眾素質的主渠道，制定培訓計劃和措施，采取送出去、請進來，不定期地選派管理、技術人員到大學院校深造或到外地考察學習等辦法提高干部職工的素質。2006年，伽師總場曾先后組織了兩批領導干部到珠三角洲考察學習，對照先進找差距；大力開展以“八榮八恥”為重點的思想道德教育，把思想政治工作滲透到經(jīng)濟生活、社會生活、社區(qū)活動、社會管理和文化娛樂活動中去，增強職工的歸屬感、責任感、自豪感和競爭力；加大培訓資金投入力度，每年通過在職在崗職工專業(yè)性、階段性培訓，選派優(yōu)秀干部、職工學歷培訓，黨校、農(nóng)廣校、技校學歷培訓和技能培訓，按照“缺什么補什么，干什么學什么”的原則，結合總場實際，開展了以種植、養(yǎng)殖技術技能和以“綠證”為基礎的各種培訓，經(jīng)過培訓鍛煉，不少職工走了領導崗位；通過制定出臺各種優(yōu)惠政策，廣泛吸引團外科技人才扎根總場，今年伽師總場又引進了6名高校畢業(yè)生；在少數(shù)民族較多的情況下，伽師總場將培訓工作與拓寬職工增收渠道、增強職工致富本領和做好少數(shù)民族脫貧致富工作及提高職工隊伍整體素質緊密相結合，收到了很好的效果；利用“科技之冬”進行全員培訓，每年冬季農(nóng)閑時期，伽師總場都要對45歲以下的所有職工進行政治、農(nóng)業(yè)技術、法律法規(guī)等理論知識學習和軍事、體能訓練，增強其遵守紀律，愛場愛連意識；采用技術人員包地塊、包

條田，高產(chǎn)戶、科技示范戶現(xiàn)身說法等形式，創(chuàng)新科技推廣方式，加快科技推廣的步伐，逐步提高職工隊伍的整體素質，促進職工增收；伽師總場貧困職工較多，我們經(jīng)常開展扶貧幫困活動，通過建立幫扶機制、落實扶貧幫困責任、以先進帶后進、以富裕帶貧困的方式，幫助貧困職工樹立勤勞致富的理念，逐步提升其綜合素質，達到共同致富的目標；加大對職工隊伍教育的投入力度，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，重視基層文化基礎設施建設，重點扶持連隊文化站（室）、圖書室的建設，確保職工有一個學科學、學技術的場所，確保適齡兒童和青少年上得起學、讀得起書，保證不讓一名學生因家庭困難而失學；切實落實職工的民主權利，場黨委始終把堅持基層黨組織建設和黨員隊伍建設作為重要工作來抓，在政治上擴大基層民主權，推進場務、連務公開，充分發(fā)揮職工代表大會的作用，落實職工群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，在各連隊按照職工群眾的意愿制定《連規(guī)民約》，通過《連規(guī)民約》的執(zhí)行，讓職工群眾參與政治民主管理。

在實施建設新型團場的過程中，伽師總場塑造了一大批綜合素質較高的新型農(nóng)牧團場職工隊伍，效果十分明顯。

第二篇：職工隊伍建設管理

職工隊伍建設與管理

一，為了加快我礦建設，經(jīng)礦委會決定，成立采掘維，三個隊，任命三個隊長，下設班長。

二，為了規(guī)范礦井建設，生產(chǎn)，發(fā)展和轉變我礦生產(chǎn)形式，成立采掘維三個隊伍后，隊長由礦任命擔任，班長由隊長選任，隊長姚有組織管理能力，對井下采掘維必須熟悉，對機械設備操作與維護必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時檢查本隊工作中存在的安全隱患問題，配合值日安全員，礦長排出隱患，讓本隊安全生產(chǎn)。

四，按照礦上管理規(guī)定施工，按時上下班，按時參加班前會，交接班與及煤礦組織的各種學習培訓活動，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經(jīng)濟利益形象之事。

五，按礦上規(guī)定的工程質量施工，并保證按時，按

質完成各項工作任務指標，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，不違反煤礦管理規(guī)定，操作規(guī)程和勞動紀律。

六，加強本隊職工的安全教育，宣傳相關法律法規(guī)，開展好煤礦全年安全生產(chǎn)，隊長須組織隊員學習煤礦有關規(guī)定，配合煤礦搞好安全生產(chǎn)及各種安全活動。

七，隊長要堅持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產(chǎn)，建設，服務于生產(chǎn)一線，有針對性，加強性，指導性開展各項工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時匯報本隊安全生產(chǎn)情況，按時參加煤礦組織的各種會議，隊長在搞好本隊工作同時還要協(xié)助煤礦抓好安全生產(chǎn)，隊長可編為后勤管理人員，除享受隊長待遇外，還可享受后勤補貼。

九，全年按時，按質完成煤礦下達各種工作任務指標，及本隊安全，煤礦可直接按本隊實際銷售量提起獎金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執(zhí)行，隊長及下屬隊員

必須遵守相關規(guī)定，按條例執(zhí)行各項任務指標。

第三篇：職工隊伍建設目錄

目錄

1、關于制定職工學歷教育、在崗培訓費管理的規(guī)定2、2001職工教育培訓總結

3、關于制定2003年職工教育培訓工作計劃的通知

4、關于認真做好特種行業(yè)人員培訓工作的通知

5、干部、職工政治理論學習制度

6、思想政治工作研究會工作條例7、2001——2005年職工教育人才培訓規(guī)劃

8、職工思想政治工作條例

9、機關理論政治學習制度

10、宣傳干部職責

11、職工職業(yè)道德行為規(guī)范

12、職業(yè)道德準則

13、關于成立職工教育領導小組的通知

14、關于對公司員工進行道德考試的總結報告

15、宣傳欄、黑板報刊出登記表

16、職工子女就讀電力專業(yè)中、高等院校情況表

17、公司職工文化結構表

第四篇：醫(yī)院職工隊伍建設情況匯報

近年來，借助衛(wèi)生改革政策使我們醫(yī)院發(fā)展迅速，不斷壯大，取得了令人驕傲的成績。在成績背后，我們也需要冷靜地思考我們還存在的不足。尤其是職工思想動態(tài)這一方面，更關系到醫(yī)院的整體發(fā)展。職工隊伍是否穩(wěn)定，是否有執(zhí)行力，都將影響醫(yī)院的發(fā)展。因此，職工隊伍的建設是醫(yī)院發(fā)展的基石。下面就目前還存在的一些問題進行分析。

一、危機意識。在醫(yī)療衛(wèi)生技術飛快發(fā)展的時代，病人對醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)療市場的激烈競爭，全體職工具有很強的危機意識，在醫(yī)院領導和全體員工的努力和拼搏下，我們醫(yī)院業(yè)績不斷提高，規(guī)模不斷擴大，職工收入顯著增加，醫(yī)院得到長足發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略的角度來思考怎樣取得長遠的生存和發(fā)展。正是在這樣的背景下，部分職工的危機意識逐漸淡薄了，認為醫(yī)院已經(jīng)不存在生存壓力，所以對工作不再很高的熱情。然而在市場經(jīng)濟條件下，任何一個衛(wèi)生單位都需要時刻面對市場的競爭和挑戰(zhàn)，因此，我們不能放松警惕，忽視醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。全體職工都應該樹立大局觀點、團隊精神和艱苦奮斗的精神，團結一直，齊心協(xié)力才能使醫(yī)院的工作又快又好地發(fā)展。我們應該加大宣傳力度，努力轉變職工觀念，提高職工自覺意識危機意識。另一方面，要樹立艱苦奮斗的風氣，黨員職工繼續(xù)努力，做出成績，做出榜樣，讓所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、責任感。部分職工在工作上缺乏責任感，缺少主動性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的。首先是危機意識的淡薄，影響了工作積極性；其次，職工對于現(xiàn)有的分配存在不滿足。部分人抱著少拿工資少做事的心態(tài)去面對工作。一些人沒有分清主次，在上班時間忙于其他事情，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關懷不夠，使得職工對醫(yī)院缺乏歸屬感和集體榮譽感，從而也就缺乏了積極進取的動力。因此，我們應該注重人本管理，樹立以人為本的觀念，關注每一名職工的思想動態(tài)，逐步增強職工的歸屬感，使職工樹立以醫(yī)院為家的觀念，擺脫吃大鍋飯的觀念，樹立勇于競爭的思想。逐步增強職工的積極性，提升員工的忠誠度。

三、人才發(fā)掘。由于種種原因，醫(yī)院的人員結構不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結構。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識結構。部分崗位專業(yè)人才缺乏或部分崗位專業(yè)人才過剩。（3）對外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應能力和潛質的人才。并非具有一定學歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導和培養(yǎng)。（4）對內(nèi)部人才的發(fā)掘。對于一些經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質較高的人才應當被挖掘出來。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時還可以減少培養(yǎng)人才的成本。

四、激勵模式的完善。醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵分配模式，如經(jīng)濟目標責任制，各項工作效率和經(jīng)濟考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不斷增加的。如果只是被動地滿足員工的要求，那么員工得到的利益就會被認為是理所當然，而且其要求會不斷提高。如果持續(xù)下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我們應從正面引導，主動地與員工溝通。應常開展思想交流，讓大家多了解醫(yī)院的發(fā)展。從醫(yī)院現(xiàn)在的管理結構和管理模式看，所有的改革和創(chuàng)新，都要圍繞和適應醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革。醫(yī)院發(fā)展的好壞與每一個人的利益都有重大關系，如果我們能從正面引導激勵，一定能樹立起職工的集體榮譽感。在關注新進職工的發(fā)展動態(tài)的同時，也應該關注老職工的發(fā)展，傾聽他們的想法和建議。因此，激勵模式的完善，不僅僅是物質層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個歸屬感，尤其是在企業(yè)逐步走向成熟的時期。

第五篇：如何加強職工隊伍建設

加強職工隊伍建設

2012年是公司轉企改制的第二年，也是推進業(yè)務發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機制與員工隊伍建設著手，建設一支高素質、復合型的人才隊伍，服務企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓與人才使用相結合的人才開發(fā)利用機制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學考評和分配制度為主體的激勵與約束機制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側重于強調(diào)職務等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運密切相關。

3.團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業(yè)團隊建設，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍建設，對企業(yè)人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機與活力，才能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中乘風破浪。

2012年2月6日