第一篇：新時期高職院校后勤管理隊伍建設論文

【摘要】事業單位后勤社會化及全員聘用制的推進勢在必行，后勤管理隊伍建設面臨著機遇與挑戰并存的局面。繼續深化高職院校后勤管理制度改革，提高后勤管理隊伍成員的素質，是提高后勤管理水平，提升后勤管理質量，服務教育教學工作的一個重要途徑和內容。

【關鍵詞】后勤管理；高職院校；隊伍建設

1.前言

我國的教育事業在進一步持續發展的同時，改革也繼續深化。當前，事業單位全員聘用制的采用和后勤社會化改革的推進，預示著教育事業的改革將踏上一個新臺階，在新時期，后勤管理隊伍建設對促進高職院校教育教學工作的開展有重要作用，是高職院校人才隊伍建設中的一個重要內容。因此，探討在新時期、新形勢、新局面下的后勤管理隊伍建設和后勤管理模式創新，對于促進高職院校全面、協調、健康、可持續發展有積極意義。

2.后勤社會化與全員聘用制對高職院校后勤管理隊伍建設的影響

后勤社會化和全員聘用制的推行，既是高職院校面臨的壓力和任務，同時也是改革的動力和機會，其中將不可避免地對后勤管理隊伍建設帶來沖擊。

2.1后勤社會化改革將促進后勤管理觀念的變化

后勤社會化是黨中央、教育部及相關部委等上級主管部門的既定政策。在后勤社會化的條件下，無論是內部承包模式、后勤集團組建模式或后勤服務外包模式的采用，后勤管理模式都發生了轉變。傳統的后勤管理觀念認為，后勤管理從屬于學校，屬于事務性工作、福利性工作。在相當部分的高職院校中存在后勤管理“難以出成績，容易出問題”的認識，后勤管理隊伍整體對后勤工作的創新積極性不高，正視程度不夠，思想覺悟有待加強。后勤社會化后，后勤管理隊伍面臨的工作環境雖然發生改變，但是工作具體性質和工作規律依舊，根據后勤社會化方式的不同，后勤管理隊伍的工作對象也不同。在后勤社會化的要求下，后勤管理隊伍強的責任心、事業心和創新精神都有待提升。

2.2全員聘用帶來深遠影響

全員聘用制是當前事業單位用人制度改革，是以勞動合同關系代替行政人事關系，聘用雙方的合法權益收到法律保護。在全員聘用制中，勞動合同雙方的關系平等、自愿、公平，其權利義務是對等的。高職院校屬于教學教育事業的組成部分，推行全員聘用制是符合政治體制改革、經濟體制改革及教育事業體制改革持續深化的需要。在全員聘用制和組建后勤集團的背景下，后勤管理干部在人事關系形式和實質上與高職院校脫鉤，原有的行政人事組織關系轉變為以勞動合同為維系點，以權利義務為主要內容的民事關系。全員聘用制的推行與后勤社會化的結合，打破了原有后勤管理隊伍“鐵飯碗”的觀念和“大鍋飯”機制，促進了后勤管理隊伍內部和外部的競爭。

2.3后勤管理隊伍人才結構對改革產生制約

后勤管理隊伍建設過程中適中面臨著人事制度改革和教育制度改革，在傳統后勤管理中，由于管理人員的來源復雜、工作性質相對普通、工作內容單

一、平均年齡偏高等歷史原因，后勤管理隊伍的在發展中遇到瓶頸：在競爭制度引入下，落后的后勤觀顯然無法應對競爭的需要；高職院校的后勤管理人員隊伍受到專業、高層次學歷教育相對較少，技術性人員和有豐富管理知識的專門人才缺乏，競爭起點相對較低。

2.4高職院校后勤管理隊伍發展空間狹窄

長期以來的工作特點，使得后勤管理人員的學歷層次整體偏低，且除了個別技術工種外，相當部分后勤管理人員不具備相應的專業背景，在職稱競聘競評中不占優勢，上升通道單一乏力，與教學口人員相比，產生心理落差。發展空間狹窄使得后勤管理人員產生安于現狀，乃至得過且過的心理，不利于發揮后勤管理隊伍的主觀能動性和積極性。

3.加強后勤管理隊伍建設的必要性

后勤工作的成果是后勤管理隊伍努力的體現，也是高職院校教育教學管理工作的具體體現。加強后勤管理隊伍的建設，打造一支過硬的后勤管理團隊，對后勤管理精細化、專業化有重要推動作用。

3.1提高后勤服務水平、提升后勤管理質量的的要求

服務學校教育教學、服務學生生活學習是后勤服務和后勤管理的根本目的。后勤管理服務水平和后勤管理質量的提升直接對高職院校的教學教育工作產生積極作用。在后勤服務同時注重社會效益和經濟效益的雙重要求下，后勤服務從福利型服務向商品型服務轉變，原先粗放型后勤管理必須向集約型后勤管理轉變，必然要求后勤管理人員具有較高的組織管理知識和靈活的經濟頭腦，能夠在新的后勤管理模式下，逐步降低原有福利型后勤的投入，以收支平衡為過渡目標，爭取發展成為可持續的商品型后勤。

3.2后勤社會化推進的需要

后勤社會化是高職院校減負增收的一個重要方法，是高等教育改革的必經之路。降低投入，增加產出是后勤社會化的主要任務，這就需要后勤管理隊伍首先學習后勤社會化相關法律法規政策，吃透文件精神；其次是轉變思想，適應后勤社會化的管理模式。

3.3推行全員聘用制人事改革的需要

全員聘用制的推行，從長遠來看，是一個必然的趨勢。這意味著傳統后勤管理人員的人事關系從行政關系轉變為單純的勞動合同關系。全員聘用制一個顯著特點便是全員競聘上崗，擇優錄取。擁有較高學歷層次、較強專業技能、較豐富管理經驗的后勤管理人員，更容易在競聘上崗中獲得優勢，或較易進行轉崗。3.4適應后勤現代化的需要

后勤現代化，意味著有許多新技術、新理論應用到后勤管理服務當中。掌握專業技術，應用先進理論，樹立科學的后勤觀是當前后勤管理隊伍亟需解決的一個問題。建立高素質的后勤管理隊伍，要求成員既能適應制度改革，也能跟上技術進步，在專業技術資格、理論學習研究上與時俱進。

4.多種途徑加強后勤管理隊伍建設

加強高職院校后勤管理隊伍的建設，既是后勤管理服務自身的要求，也是適應后勤社會化和全員聘用制，適應競爭的要求。

4.1領導重視和正確認識

高職院校的領導班子應充分認識到福利型后勤向商品型后勤轉變過程中后勤管理隊伍的作用及其建設工作，予以高度重視。高水平、高素質的后勤管理隊伍體現學校教育教學管理工作的能力，體現學校辦學理念。在政策允許的范圍內和經費寬裕的情況下適當向后勤管理及后勤管理隊伍建設傾斜，增強后勤資本，擴大后勤服務提供的靈活性，為后勤管理隊伍建設提供平臺。

4.2加強后勤管理隊伍的學習培訓

實現高效、優質的后勤保障服務，需要一支學歷、專業、經驗、技術都能夠適應發展的后勤管理隊伍。改變當前后勤管理隊伍整體學歷層次整體相對偏低，專業背景不符、職稱級別不高、專業技術不強的局面，可通過在職學習和專門培訓解決：一是通過自考、成人教育、遠程、同等學力等方式，提高當前后勤管理隊伍整體的學歷層次，改善學歷構成，通過政策鼓勵、支持和要求后勤管理人員主動提高自身學歷層次；二是通過邀請有較高理論造詣和豐富管理經驗的專家，對后勤管理人員進行專門性培。

4.3完善后勤管理隊伍的梯隊建設

后勤管理服務的發展方向是全面、協調、健康、可持續，改善后勤管理隊伍的學歷結構、職稱結構、專業結構、技術結構和年齡結構，應完善后勤管理隊伍的梯隊建設，打造一支高素質、高水平的后勤管理隊伍。建設擁有高、中、低三個層次學歷結構的人才隊伍，老、中、青三個年齡段的管理團隊，保證后勤服務全面、可持續發展。

4.4人才引進和外部交流同步進行

除了在內部選拔、提升后勤管理人才外，還可以通過從其他高職院校或者外部機構選拔引進高水平的后勤管理人才，通過外部招聘給原有后勤管理隊伍帶來新鮮血液和新鮮觀念。在全員聘用和后勤社會化的背景下，可以適當增加人才流動性以服務后勤人才的引進，通過通過其他政策傾斜降低人才流失。

4.5建立積極有效的后勤管理激勵機制

后勤管理激勵機制的建立以公平、公正、公開、競爭為原則。首先應在制度上保證后勤競爭激勵機制的建立，維護其規范性、權威性，樹立在后勤管理隊伍中的信心；其次，應結合當地經濟狀況及高職院校財政狀況，認真分析后勤管理隊伍中的激勵因素，通過物質與精神相結合，獎懲相結合，配合全員聘用制的人才去留模式，適度激勵，有效激勵。

5.結語

高職院校面臨的改革歷史使命在當前生源萎縮的背景下，顯得尤為重要。后勤管理和后勤服務作為高職院校教育教學管理工作的重要組成部分，在根本上取決于后勤管理隊伍建設。集思廣益，采取多種途徑提升后勤管理人員的素質和水平，加強后勤管理隊伍的建設，是當前高職院校需要思考及實施的一項重要工作，以期提高學校的管理水平，有利教學教育發展，適應全員聘用制和后勤社會化改革的實際需要。

第二篇： 芻議高職院校后勤管理信息化建設論文

1、前言

近年，我國高職院校的教育水平明顯提升，但是高職院校服務于教學、服務于生活的高職院校后勤工作現狀卻不盡人意。伴隨信息化的快速發展，高職院校的后勤管理工作并未做到與時俱，其后勤管理信息化發展仍然比較落后，早已無法與高職院校的快速發展相適應。高職院校不斷地擴招，師生人數逐漸增多，這就意味著廣大師生對于高職院校的吃住等后勤服務的要求越來越高。另外，高職院校的校區內各種基礎設施都不斷地在增加，后勤管理服務的內容及范圍都不斷地在擴大，再加之高職院校的部門越來越多，這都要求后勤服務的管理模式及管理手段不斷地提高，來適應高職院校的發展。高職院校的后勤服務部門如何才能有效提高服務質量與管理水平才能適應高職院校的發展，已經成為后勤管理工作的重要問題。

2、分析高職院校后勤管理信息化建設的必要性

新形勢下高職院校的發展以及廣大師生對于學校后勤服務工作越來越高的要求，推動著后勤管理工作必須邁出新的一步，而解決學校復雜的后勤管理工作最好的辦法則是應用信息管理系統，提升后勤管理工作的工作水平以及工作效率，更好地為廣大師生服務。

具體分析高職院校后勤管理信息化建設的必要性主要為:

第一，后勤管理的信息化建設是提高后勤管理水平的需要。高職院校的后勤管理工作主要為教師與學生提供全方位的服務，通過有力的后勤保障可以創建良好的校園環境，創建環境育人、服務育人、管理育人的后勤管理服務。為了能夠有效提升后勤管理工作，高職院校的必須緊跟時代的步伐，將先進的科學技術作為管理的堅實后盾，才能使后勤管理水平有效提高。通過后勤管理信息化系統的建設，能夠使高職院校的后勤管理工作更加科學、更加規范，不僅可以使服務質量與效益提高，還能夠帶動高職院校的管理向著科學化與人性化發展。

第二，信息時代發展的必然需求。伴隨信息技術的快速發展，我們日常的生活與網絡之間的關系越來越密切，信息網絡早已成為人們生活當中的重要組成部分。在高職院校無論是教學、辦公室業務、宿舍、校園網絡等，網絡已遍布于校園的各個角落。因此，高職院校必須與時俱進，緊跟時代的發展步伐，加強信息化教育。高職院校的后勤管理工作，是學校管理非常重要的工作內容，加強后勤管理工作的信息化建設，適應時代發展，才能更好地為學校發展以及廣大學生及教職員工服務。

3、我國高職院校后勤管理信息化建設現狀

3.1高職院校對后勤管理信息化建設缺乏重視。當前，很多高職院校的后勤管理信息化建設都被院校領導忽視，后勤管理信息化建設對于管理工作的重要性未被充分認識。加上高職學院普遍存在辦學經費不足，后勤管理信息化建設投入資金較少。日常的后勤管理當中，主要仍以傳統的管理模式為主。高職院校當中，從事后勤管理的工作人員大多年紀都較大，很多都是臨近退休的干部和教師，對于現代化的信息技術，后勤管理人員在內心存在著嚴重的消極與抵觸情緒，大多都沿用著自己熟練的傳統管理辦法。同時，一部分管理人員并未深入理解高職院校后勤管理信息化建設的內在意義，片面地認為只要在后勤部門安裝計算機硬件設備以及應用系統，就算是將信息化建設工作完成了，致使高職院校的后勤管理信息化系統并未將其重要的作用充分發揮出來。

3.2信息系統建設缺乏相關規范與合理的框架。高職院校的后勤管理信息化系統普遍缺乏相關規范與合理的框架，工作模式與工作流程相對落后，后勤各項工作很難協調的運行發展。一部分高職院校在技術上已經完成了后勤管理信息系統的建設，可是信息系統卻缺乏完整有效的規范與操作標準，后勤管理當中的各項規章制度仍不完善，為高職院校的后勤管理信息系統的實施與應用帶來了很多困難，制約著后勤信息化建設的發展。

3.3后勤管理信息互通性相對缺乏。高職院校的后勤管理工作是綜合性較強的一項復雜的工作，其服務范圍及管理范圍極其廣泛，其信息分布范圍較大，后勤管理信息化系統很難采集到全面的信息，后勤管理信息化工作能否順利進行無法得到有效的保障。再加之高職院校后勤管理人員在后勤管理經驗上差異性較大，一部分高職院校將后勤管理工作外包給校外企業，而相關企業通常都是在自主經營，信息數據的真實性及完整性相對欠缺，導致高職院校的后勤管理決策缺乏科學性與合理性，高職院校后勤管理工作相關的信息資源互通性較低，難以形成資源共享。

3.4高職院校后勤缺乏專業的信息化管理人才。我國高職院校的后勤管理工作中，普遍存在著專業信息化管理人才匱乏的問題，后勤管理工作人員的整體綜合素質普遍偏低，而比較先進的管理意識及管理理念更是嚴重不足，難以掌握現代化的信息技術，嚴重制約著高職院校后勤管理的信息化建設。

4、高職院校后勤管理信息化建設有效策略探討

4.1必變后勤管理工作的觀念，統籌發展。高職院校后勤管理的信息化建設是一項需要各系、各部門全力配合才能完成的系統工程。對此，高職院校必須明確后勤管理對于學校發展以及師生教學與生活需求的重要性，以提高后勤管理水平及工作效率為前提，加快后勤管理的信息化建設。后勤部門必須牽頭組建以學校各個部門參加的信息化建設小組，加強統一領導與全面協調。通過統一的領導，能夠統籌規劃后勤管理工作，使各項數據與系統接口形成統一，實現信息的互通，并且可以有組織、有計劃地逐步開展信息化建設工作。工作當中如果出現分歧以及各個部門之間的利益沖突時，建設小組領導可協調各部門工作，針對相關問題做出解決對策，做到統籌兼顧，協調發展。

4.2強化基礎建設，加大資金投入。要想使后勤信息化建設能夠更好地為管理、教學、科研服務，使高職院校能夠始終在市場經濟當中處于不敗之地，而這都需要強大的資金后盾支持。首先，必須加強各種基礎設施的投入力度，因為一旦基礎設施無法與信息化建設步伐一致，將導致后勤管理的信息化建設滯后，制約后勤管理的信息化發展。其次，還要加強引入新技術，才能夠使信息化建設事半功倍。在改變觀念加大對后勤管理工作的重視程度上，加大資金投入，是后勤管理信息化建設的基礎和保障。

4.3加強后勤人事制度改革，改變人事結構。很多高職院校的后勤部門的工作人員普遍都是臨近退休的干部和教師，對現代化信息技術的應用水平普遍偏低，而且有很多高職院校的后勤管理工作人員都是通過熟人介紹或者走關系等方式而參與到后勤管理工作當中的，此種老化的人事結構導致工作人員的素質水平、學習能力、現代化信息技術的掌握水平普遍偏低，改變后勤人事制度及人事結構勢在必行。對此，可運用企業管理辦法，通過公開招聘的方式，將管理能力強、綜合文化素質高、現代信息技術應用水平高的優秀人才引入到后勤管理部門，通過合理的競爭，挑選出適合的人才簽訂用人合同，以此來改善后勤部門老化的人事結構以及人事制度。

綜上所述，高職院校后勤管理的信息化建設是后勤管理工作發展必然的趨勢，后勤管理工作必須緊跟時代發展步伐，做到與時俱進，合理地應用現代信息技術建立完善的后勤管理信息系統，實現一站式的后勤服務，使教師與學生的校園生活更加方便、更加舒適，才能用更多的精力投入到教學、科研以及學習當中，促進高職院校的進一步發展。

第三篇：高職院校輔導員隊伍建設

高職院校輔導員隊伍建設現狀與對策

張佳

（河北科技師范學院職業教育研究所 秦皇島066004）

摘要： 關鍵詞： 作者簡介：

高職學生政治輔導員是與學生聯系最密切的群體，他們對學生的影響最直接，在學生品德的形成，學業成績的提高，創新能力的培養以及健康人格的形成等方面起著舉足輕重的作用。輔導員工作水平的高低、工作效果的好壞，直接影響到大學生思想政治教育的效果，影響到人才培養目標的實現。當前，高職輔導員隊伍建設面臨著許多新挑戰，只有把握輔導員隊伍建設的現狀和階段性特點，循序漸進，深入破解制約隊伍建設的瓶頸問題，才能打造一支“政治強、業務精、紀律嚴、作風正”的高職輔導員隊伍。因此，加強輔導員隊伍建設是目前擺在高職院校面前的重要課題。

一、加強高職院校輔導員隊伍建設的意義

1.加強輔導員隊伍建設，是搞好學生思想政治教育的必然要求

輔導員工作在高職生思想政治教育的第一線，對高職生的成長起著至關重要的作用，是做好高職生日常思想政治教育和管理的骨干隊伍，是主陣地上的基層指揮員。要堅持育人為本，德育為先，提高高職生的思想道德素養，首先要大力加強輔導員隊伍建設。

輔導員承擔著培養人、教育人的重要職責，是學生思想政治教育的實施者。他們向學生傳播先進的思想和科學的理論，指導學生在形形色色的社會思潮和意識形態中做出正確選擇，幫助他們解決學習、生活中遇到的實際困難。高職生思想政治教育能否進一步加強和改進，高職生能否健康成長，決定的因素之一是看能不能建設一支高水平的輔導員隊伍。

2.加強輔導員隊伍建設，是發揮輔導員隊伍作用的內在要求

輔導員隊伍建設，對于培養社會主義合格建設者，推進素質教育、促進大學生的全面發展和健康成長成才有著十分重要的地位和作用。

加強和改進高職生思想政治教育工作是一項系統工程，需要調動社會等各個方面的力量。輔導員直接負責所轄年級或班級學生的思想政治工作和管理工作,是高職學生思想教育和行為管理的重要力量,在學生成長中發揮著主導作用,是學生成長成才的引路人。高職思想政治工作的具體實施,很大程度上都是通過輔導員的工作來實現的。輔導員的自身素質和工作的好壞直接關系到思想政治工作的實際效果。如何提高輔導員的整體素質,加強高校輔導員隊伍建設,不斷開拓輔導員工作的新局面,是進一步改進大學生思想政治教育工作面臨的重要課題，是貫徹落實中共中央、國務院《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育工作的意見》的客觀要求。

3.加強輔導員隊伍建設，是促進大學生成長成才的重要保證 高職生在大學期間接觸最多的莫過于輔導員。大至黨員發展，小到衛生檢查，學生與輔導員無不發生密切關系。輔導員是大學生健康成長的指導者和引路人，與學生接觸最多，最了解學生的現實需求。輔導員人生態度、思想品質、工作方式，人格魅力對大學生的自我發展將產生極大的推動力。同時，大學生在學習、人際交往、環境適應、戀愛、擇業等方面經常遇到的各種問題，迫切需要得到幫助和疏導。只有加強輔導員隊伍建設，優化隊伍素質，才能使輔導員成為學生思想的引領者、學習生活的指導者，成為學生的良師益友。建立一支熟悉大學生成長成才規律，了解青年大學生心理特點，具備豐富的思想政治教育實踐經驗，結構合理、優勢互補的輔導員隊伍，對大學生成長成才的影響極為重要。

隨著高等教育事業的快速發展，尤其是辦學規模的擴大，學生人數大大增加，學生的層次也更加復雜。再加上大學生的學習方式、生活方式和就業方式等也發生了新的變化，接受信息的渠道也趨于多樣化和復雜化。而大學生正處于人生觀、價值觀和世界觀形成的關鍵時期，易于接受新事物、新思想，他們在思考中選擇，又在選擇中思考，時代特征明顯增強。因此，如何在新的形勢下，做好學生的思想政治教育工作，給高校的思想政治工作帶來了新的挑戰與機遇，必然對輔導員隊伍建設提出更高的要求。

4.加強輔導員隊伍建設，是推進學院改革和發展的必然選擇

學院的改革、發展離不開穩定的環境。輔導員隊伍建設是學院穩定和發展基礎性、橋梁性的重要工作。正是由于廣大輔導員開展了大量深入細致的日常工作，使得許多不穩定因素被化解在萌芽狀態中；也正是由于輔導員們在關鍵時刻總能沖在最前面，使得一些影響穩定的事端及時得到平息，維護了學院的穩定。

當前，我院學生管理還存在一些問題、困難和薄弱環節，我們必須采取切實措施加以改進。因學習問題、生活問題、心理問題引發的事端時有發生，社會上的各種矛盾也必然會反映到校園里來，導致大學生思想政治教育的環境、對象、任務、內容都發生了深刻變化。在這種情況下，抓好班級建設，打牢基礎教育，對維護學院穩定至關重要。

輔導員工作在基層，堅守在學生思想政治教育第一線，他們最能及時掌握第一手信息，把握學生的情緒，了解學生的要求，貼近學生的情感。學生有問題總會首先想到輔導員，告知輔導員。加強輔導員隊伍建設，有利于更好地引導青年學生正確對待學習、生活、情感和就業等方面的問題，及時化解各種矛盾，維護校園和諧、安全與穩定，促進學院持續健康發展。

5.加強輔導員隊伍建設，是造就高素質人才的現實呼喚

輔導員工作是做人的工作，這項工作對輔導員的素質要求是很高的，輔導員要學為人師，行為世范，要能力強、水平高，具備多方面的素質。從這個意義上說，輔導員崗位是鍛煉人、培養人的崗位。我們年輕的干部和教師經過輔導員工作的鍛煉，既可以實現思想情感的升華，也可以鍛煉多方面的能力，提高素質，是寶貴的經歷，更是一筆人生財富。輔導員隊伍是重要的人才隊伍，加強這支人才隊伍建設，就是在為不同崗位培養高素質的人才。

因此，建立一支符合本院學生管理特點的、穩定的、高素質的、職業化的輔導員隊伍，對于做好大學生的思想政治教育工作，為社會培養更多德才兼備的高素質人才，具有重大意義。

一、關于高職院校輔導員隊伍建設現狀的分析 1.科學認識有待提高

要培養好一支思想素質過硬又適應時代發展需要的技能型高職人才,高職院校輔導員責無旁貸。因為學生的技能培養再好,其沒有好的學習態度和價值觀就不可能很好地適應社會、服務社會、實現自我價值。所以在大力推進素質教育和加強大學生思想政治工作的今天,迫切需要建設一支思想品德過硬、專業素質扎實、工作能力和敬業精神較強的高職輔導員隊伍。首先,要從思想上提高對輔導員隊伍的認識,明確輔導員的工作目標和工作任務。輔導員是按照學校黨委、行政部署在從事學生日常教育管理工作的同時,有針對性地進行思想政治教育活動,他們是對大學生進行思想政治教育,培養大學生思想政治覺悟的思政工作者,而非一般的管理行為和教學行為的服務者。因此,輔導員需要具備教師的素質,同時還要有堅定的政治信仰和嚴謹的工作作風。輔導員是學校教師隊伍的一部分,說明輔導員要行使教師職能;輔導員是學校思政隊伍的重要組成,說明思政工作是輔導員工作的出發點和落腳點。因此,學校、院系領導首先要明確輔導員的工作職責,把輔導員從學生“保姆”的角色中解放出來,從繁雜的事務性工作中解脫出來,從而既提高了輔導員的工作效率,又保障了工作質量。其次,領導要高度重視,更新觀念,從工作中真正重視起來,把輔導員隊伍建設工作當作學校領導的“一把手”工程來抓,因為學生思想政治工作就是輔導員工作的根本所在。無論是從高校把“培養什么人”的國家戰略落實于“怎樣培養人”的學校行為來看,還是從學校自身可持續的長遠發展來看,專職輔導員在推動學校事業發展中所發揮的重要作用,并不亞于專業教師,也不遜于各級管理者。班主任和輔導員,尤其是專職輔導員,是學生成長中離他們最近的引導者,是學生發展中與他們最親的心靈上的朋友。他們的作用及其發揮的程度,對學校今天的教育與形象、明天的品牌與影響,都是不言而喻的。

在高校，輔導員處于十分尷尬的境地，他們既沒有教學人員受重視，又沒有行政人員受人尊敬和升職快的政治前途，被戲稱為“三等公民”。許多學校的領導、普通教師甚至輔導員本身，在潛意識里都有這樣一種觀念：只有那些不能勝任教師崗位或未能在眾人中脫穎而出或不能被提拔到行政管理崗位的老師，才會在高校從事輔導員工作。

2.發展方向有待明確

3.角色定位有待規范

4.外部環境有待優化

5.培養力度有待加強 6.組織功能有待增強

1.科學認識，明確隊伍建設方向

輔導員、班主任是高校教師隊伍的重要組成部分，是大學生思想政治教育工作的骨干力量，是大學生健康成長的指導者、引路人和知心朋友，在促進大學生全面成才、培養社會主義事業合格建設者和可靠接班人方面負有十分重要的責任，是貫徹黨的教育方針、實施大學生思想政治教育、維護高校和社會穩定的重要力量。加強輔導員、班主任隊伍建設，努力提高他們的工作能力、學術水平和職業素養，增強隊伍的戰斗力和凝聚力，是促進大學生健康成長的根本要求，是深入貫徹落實中央16號文件和省委8號文件的重要保證，也是輔導員、班主任自身發展的內在需要。

基于這一認識，我們要從實現學校育人目標，提高人才培養質量的戰略高度出發，鼓勵、支持輔導員、班主任隊伍向科學化、專業化、職業化方向發展，向建設高水平輔導員、班主任隊伍的方向努力，建設一支敬業精神好，工作能力強，專業水平高，學術素養高的專兼輔導員、班主任隊伍，為學院的人才培養目標的實現奠定基礎。

2.嚴格準入制度，優化隊伍結構。

一是嚴格輔導員、班主任選聘制度。要進一步修訂完善《郴州職業技術學院班主任工作條例》，進一步明確輔導員、班主任選聘標準，提高輔導員的聘用條件，輔導員應有一年以上學生思想政治教育經歷，為中共黨員、具有本科以上學歷（或具有初職以上職稱）者；此外還應具有與工作相適應的專業知識、職業素養和職業能力。要定期對輔導員、班主任按照職業化標準要求來開展專業知識和職業技能培訓，提高專業化水平，逐步開展職業指導師、心理咨詢師等資格考證工作，逐步達到輔導員持證上崗。

二是逐步改善輔導員結構。外請、一人帶多班的輔導員、班主任比例較高不利于大學生思想政治教育工作的開展，因為人員流動過快，容易導致工作經驗積累不足，工作研究不夠，工作層次不高，影響班級工作的連續性。因此，嚴格控制外請、一人帶多班的輔導員、班主任的比例數量勢在必行。從現在開始，要大力提倡從優秀業務課教師及黨政管理干部中選聘輔導員、班主任，做到每個班級配備一名輔導員（班主任），實行相同專業年級配備一名專職輔導員（較大的系可實行年級組長）制度，這樣可以有效地架構了我院的輔導員、班主任管理體制。三是大力選聘優秀年輕教師擔任輔導員、班主任工作。年輕教師是學校未來發展希望所在，大力培養優秀年輕教師進入輔導員、班主任隊伍，既是優化輔導員、班主任素質結構的需要，也是培養優秀教師隊伍的基本要求。因此每年應從年輕教師中選聘一定的優秀人員進入輔導員、班主任隊伍，力爭占新選聘的輔導員、班主任隊伍中的50%，可以有效地改善了輔導員、班主任隊伍結構。3.完善工作機制、保障激勵并舉

一是進一步明確輔導員的職責范圍。學生輔導員是從事學生思想政治教育工作人員。因此輔導員的職責要按照科學化、專業化、職業化建設要求，盡快修訂完善《郴州職業技術學院班主任工作條例》、《郴州職業技術學院班主任工作考核細則》等規定，堅持以學生思想政治教育為核心，以學生發展指導為主體，以學生事務管理為基礎，將輔導員、班主任工作職責細化為思想政治教育與引導、心理健康教育與指導、學風建設與學業指導、黨團工作指導、素質拓展指導、職業規劃與就業指導、班級建設工作、日常管理工作、宿舍管理工作和安全穩定工作等內容，并形成主題班會制度、班級兩委例會制度、談心制度、出操制度、進宿舍制度等工作規范，進一步明確學生輔導員、班主任的工作目標和具體工作要求。二是建立輔導員工作評價機制。要建立在院黨委統一領導下，學生工作部門、各系為主實施，組織部、人事處共同參與的輔導員、班主任管理評價模式，做好專職輔導員的定編定崗、職數確定和考核獎懲等管理工作。全面落實《郴州職業技術學院班主任工作考核考核細則》，著重考察輔導員、班主任履行職責、到崗到位、工作實績、教學科研水平和學生滿意度等內容，建立以工作實績為主要內容、以學生滿意度為主要指標的考核體系。

三是加強考核激勵力度。加快實施輔導員、班主任的考核結果與其崗位津貼掛鉤的制度，對輔導員、班主任的津貼劃出浮動考核部分，與履崗到位、管理績效考核結果掛鉤；考核結果與職稱、職務晉升掛鉤，考核不合格的解除聘任合同，并不予職稱、職務晉升，逐步建立了能進能出、競爭擇優、充滿活力的用人機制。對每年開展的優秀輔導員、班主任評選活動，其獲優秀輔導員、班任應享受院級優秀教師同等待遇，加大樹立先進典型的力度。

4.加強培訓、提升工作水平。應全面統疇我院的輔導員、班主任的培訓工作。通過專業技能培訓、舉辦研討班、開展工作交流等措施，幫助輔導員、班主任豐富專業知識，開闊視野，提高工作能力。積極倡導輔導員參加專業培訓班，對獲得培訓證書者予以獎勵，鼓勵輔導員、班主任進行課題研究，并為輔導員、班主任的研究提供經費與研究成果發表的平臺。

5.制定政策、提供發展空間。應加大對輔導員、班主任傾斜政策的制定，推進輔導員的職級和專業技術職務聘任序列的實施。逐步實行輔導員分級制，可根據從事輔導員工作年限、成績分級，并對應該提高其行政待遇；對班主任的崗位津貼應該確立隨教學課時津貼同步增長體制。積極設立“學生思想政治教育與發展”技術職務序列，按照助教、講師、副教授等序列評聘輔導員的專業技術職務。此外，學院還應把輔導員、班主任作為黨政后備干部培養和選拔的來源。搭建自主發展平臺，促進輔導員隊伍可持續發展

在許多高職院校，我們經常可以看到要求輔導員每期、每月、每周甚至每天必須做到的各式各樣的制度要求，而許多輔導員在這些強制性的規定下，更多的是無奈與應付，使這些原本促進輔導員發展的規定演變成為加重他們負擔的制度根源。我們認為在輔導員發展上，僅僅訂規定、提要求、論獎懲是不夠的。輔導員的自主發展是輔導員專業發展的核心，也是輔導員發展追求的最高目標。教師自主發展是教師自覺主動地追求作為教師職業人的人生意義與價值的自我超越方式。影響教師自主發展的主要因素是人生的追求與目標、知識資本、教育研究。要促進輔導員的自主發展，必須下大力氣培養輔導員樹立堅定的教育信念，為輔導員的發展指明方向，為輔導員的發展提供時間和空間，主動創造輔導員增加知識資本的機會，引導輔導員自覺主動參與本專業教育研究，激發輔導員發展的內在動力。在促進輔導員自主發展上，我們的措施是：

1.生涯規劃，明確目標。我們將輔導員的成長分為早、中、晚三個發展階段，在準入選聘時，我們要求應聘人員按輔導員成長規律制定自己的“輔導員生涯規劃”，將些規劃的質量作為是否聘用的重要依據。輔導員各發展階段的發展目標是不同的，其時間區間值也是因人而異的，一般而言，早期階段為工作后1～2年，發展目標是學習與適應，中期階段為工作后3～7年，發展目標是探索與發展，晚期發展階段是工作8年后，發展目標是特色與創新。學院根據輔導員不同職業生涯期的個人職業行為和特征，確定每個階段具體的職業管理任務。建立輔導員成長記錄袋，讓輔導員在每個發展階段自己畫好自己的“問題樹”，自主、自覺地分析自己的目標與現實的差距，尋找問題的根源，確定實現目標的策略與步驟方法，由督導員進行指導與評估，其發展狀況記入年終綜合績效考核評定中。實踐表明，實施輔導員職業生涯規劃，使建設一支高素質、高水平的輔導員隊伍成為可能，從而為高校的思想政治教育的可持續發展提供了豐富的人力資源和可靠的保證。

2.分層定位，持續發展。學院在輔導員自評、學生與同行參評互評的基礎上，最終由輔導員管理委員會綜合評定，將輔導員分為不合格型、合格型、優秀型、專家型四種動態的不同層次類型，針對不同的層次類型，讓輔導員自主提出不同的發展目標，自主選擇適合自己發展的路徑。

3.學術立身，科研引領。教師的自主發展發生在教育研究的過程之中，教育研究是教師自主發展發生的現實母胎。讓輔導員自主發展必須使他們處于教育研究的狀態之中，我院設立輔導員專項科研基金，適時根據學院發展及學生工作的實際需要，針對輔導員工作實踐中的重點、難點和熱點，篩選確定研究課題，做好課題論證，經學院學術委員會評審，由具有高級職稱、博士、碩士研究生牽頭主持，輔導員根據自己的研究專長和意向，自主選擇專題研究課題，組建課題研究團隊，做到人人參與課題研究，人人出研究成果，我院先后設立的輔導員科研課題有：學生品牌活動組織與管理、獎助學金評定運行機制研究、學生談話技巧研究、輔導員大學生心理健康教育輔導研究、大學生就業指導研究、高職院校高水平輔導員隊伍建設研究等，讓科研引領輔導員工作，促進輔導員自主發展。把輔導員隊伍建設作為高職院校內涵建設的重中之重來抓，努力建設一支高水平的輔導員隊伍，是當前高職院校不容回避的現實課題。

建設一支高素質、高水平的輔導員、班主任隊伍，既是一個目標，也是一項長期而又重要的任務，不僅需要職能部門、院系的不懈努力，也需要學院的政策支持。通過以上各項工作的努力，力求做到創造良好的政策環境、工作環境和生活環境，使輔導員、班主任工作有條件、干事有平臺、發展有空間，真正做到“政策留人、事業留人、感情留人、待遇留人”。全院上下應充分認識到加快輔導員、班主任隊伍建設的緊迫感，想辦法、定政策、出舉措，把這項事關大局、事關長遠的工作做好，也是促進我院健康發展的重要保證！

明確崗位職責，加強隊伍管理

沒有管理就沒有質量，沒有明確的職責，也就沒有有效的管理。對于輔導員的崗位職責問題，長期以來一直是高校學生工作中存有爭議的問題，迄今仍沒有統一的界定。包括輔導員在內，甚至很少有人能將其視為一種固定的職業并從思想上打算長期從事 [5]。這種現狀從某種意義上說也是導致輔導員隊伍不夠穩定的一個重要原因。因此，在高職教育改革不斷深化、學生工作亟待加強的今天，當務之急就是要抓緊制定和明確輔導員的崗位職責，改變輔導員只是管理員或服務員或救火隊員的現狀。對于輔導員的工作內容，我們認為應該在高職院校人才培養目標的前提下，在充分信賴和依靠大學生自身已具備的自我教育、自我管理和自我約束能力的基礎上，強調輔導員在大學生個人成長與發展中的引導作用和師范作用。從生理心理發育的階段來看，大學生正處于青春后期和青年初期，已經具備了一定的自覺性和行為自律能力，而過于嚴格刻板的管理并不利于營造大學生提高素質和發展個性所必需的相對寬松的教育環境。所以輔導員在人才培養過程中的教育、管理和服務功能應注重“導”的作用 [6]。

對輔導員隊伍的管理，我院按照ISO質量管理體系的規范要求，制定一整套制度，使輔導員明確自己的職責、權利和義務，制定輔導員工作條例，鼓勵輔導員積極向上，奮發進取，使輔導員隊伍始終充滿活力。建立完善考核機制，制定考核的內容和辦法，定期考核輔導員的政績、業務能力和思想品德，建立考核檔案。年終搞好個人總結，評選優秀輔導員，大力宣傳其事跡，授予其榮譽稱號，給予其物質獎勵，并且記錄在案，考核評選的結果要作為今后提職晉級的重要依據嚴格考核。

第四篇：高職院校成人教育管理隊伍建設研究論文

【摘要】高職院校作為高等院校的重要分支，在發展經濟、促進就業、服務社會等方面發揮著十分重要的作用，而成人教育作為高職院校的重要組成部分，對高職院校教育教學質量高低產生巨大影響。基于此，從高職院校成人教育進行管理隊伍建設的原因出發，對成人教育管理過程中存在的問題進行分析，提出高職院校進行成人教育管理隊伍建設的途徑，以期對我國目前的成人教育具有借鑒意義。

【關鍵詞】高職院校;成人教育;教育管理

一、高職院校加強成人教育管理的必要性

1.社會發展的需求

我國是制造業大國，但是一直未能成為真正的制造業強國，其中一個重要原因就是我國缺少高技能的技能工人，而造成技能工人短缺的重要因素是教育資源分配失衡。2013年，總理在考察時曾提起“教育公平”的話題。2015年3月“兩會”期間，總理更是做了關于“教育改革和教育公平”的報告。由于中國社會人口基數大、農村貧困子女上學難、就業壓力大等各種教育體制不健全的原因，造成當今中國教育領域出現輟學率高、高等教育普及難度大等問題。大量知識水平較低的青年學生過早地進入社會就業，但是他們并不能適應社會形勢發展以及社會發展對較高專業知識和技能人才的需要，造成了大量的青年人從事社會底層工作，不能擔負起家庭支出和社會發展的重任，中國社會教育的極度不公平的現象由此產生。［1］為了促使更多的青年接受教育，提高自身的社會地位，促進教育公平，各大高職院校積極響應國家政策的號召，高職院校近年來的成人教育招生十分火熱。通過參加高職院校的成人教育課程，廣大基層工作者可以提高自身工作技能，由簡單的低技能工種轉型成為高技能人才。高職院校只有不斷加強成人教育管理，才可能為更多的社會成員提供受教育機會，才可能為我國打造制造業強國提供更多有用人才，因此，我國社會發展的需求是高職院校加強成人教育管理的重要原因之一。

2.社會發展對人才的需求

為適應社會發展的需要，應對社會對人才發展需要的要求，我國高等職業院校的改革發展也在如火如荼地進行著。自1986年以來，在30年的發展路途中，成人教育已經初具規模，撐起了我國高等職業教育的半壁江山。截至2013年，我國已經擁有將近300所成人高等學校，這些高職院校為我國社會主義現代化建設做出了重大的貢獻，為社會主義發展輸送了一大批專業人才和技能人才，其中成人教育的貢獻功不可沒。伴隨著我國國民生產總值的逐年遞增，我國社會發展需要更多的高素質實用型人才，特別是制造業和農業等行業，都需要大量動手能力強的技術人員，僅僅依靠高校培養遠遠不足以滿足社會發展需求，更應當加強對社會成員全體的能力提升教育，即面向全社會勞動者提供知識、技能的再提升教育。［2］因此，為適應我國改革開放進行到重要階段的需要，在今后一段時期內，高職院校的成人教育發展都不可懈怠，相對應的高職院校的成人教育的管理隊伍建設更應該緊跟時代發展潮流，與時俱進。

二、高職院校成人教育管理隊伍存在的問題

盡管我國高職院校的成人教育管理取得了不少成績，然而，由于國家實施擴招政策和重視職業教育發展，致使國內不少高職院校急于求成，在成人教育管理隊伍方面存在著不少問題。

1.管理模式陳舊僵化

高職院校主要承擔著為社會培養和輸送具有一定專業技術、技能人才的重任，成人教育是高等院校教育體系的重要組成部分，在我國經濟建設中發揮了重要的作用。長期以來，國內各大院校對學生的考核都實施學分制度，這就要求管理人員在一學期內有一定數量的課時要求和考試通過率要求，高職院校成人教育的管理隊伍也不例外。在這種硬性管理模式的要求下，高職院校成人教育的管理模式也十分陳舊落后。成人教育自身具有開放性、自由性和業余性的特點，管理人員采用傳統的管理模式對學生進行考核，組織考試、組織閱卷、統計結果等程序既耗費大量的人力物力，也不能適應當代信息時代對管理人員的要求。因此，只有采取個別輔導、網上授課等靈活多變的管理模式，才能滿足企業對人才的需求，適應新形勢的發展。

2.管理人員資源短缺

當前國內高職院校成人教育管理隊伍資源短缺的主要原因有兩個方面:一方面，管理人員的社會地位不高，不受社會重視。［3］由于招生和生源質量的影響，導致成人教育在我國處于極為尷尬的社會地位，盡管近年來國家政策進行鼓勵和重視，但是其科研力度、教學設施、社會認可度都不高。這就造成一些名牌大學的畢業生不愿意到高職院校就職，也不愿意進入成人教育管理隊伍中，導致管理人員的資源十分短缺。另一方面，由于國家擴招政策的實施、國家對職業教育的重視和社會對專業技能人才的需求量加大，使得我國高職院校成人教育的規模也得到了前所未有的發展。學校規模的擴大造成了管理人員的需求量加大，同時，普通院校的管理人員和教學人員數量的擴充也影響了高職院校管理人員的數量，使得高職院校成人教育管理隊伍資源短缺。

3.管理人員整體素質不高

長期以來，由于高校疏于成人教育管理隊伍的建設，導致各高職院校成人教育管理隊伍的整體素質不高。具體體現在兩個方面:一方面，管理人員缺乏專業的管理知識。不少國內高職院校成人教育的管理人員大都來源于普通高校管理崗位的退休教師，這些管理人員整體上年齡偏大、高職稱和高學歷較少、不是全職管理人員，僅僅憑借以往的教學經驗和管理經驗對學生進行管理，缺乏專業的現代管理學知識，不能在管理隊伍建設上有所創新，不能跟上時代發展的要求。［4］另一方面，管理人員缺乏基本的教師素養。由于學歷低、年齡偏大的原因，一些管理人員并沒有擁有教育學、心理學、管理學的知識，更不具備這些教師最基本的素養，致使管理隊伍對成人教育的規律不易把握，在科研成果的探究上更是少之又少，對成人教育管理隊伍建設十分不利。

4.管理隊伍教育理念落后

隨著國家高校擴大招生政策的實施，高等教育也逐步趨向普遍化和大眾化，在此基礎上，高職院校的成人教育規模也得到了擴大。但是由于人們對高職院校的偏見和不重視，致使高職院校不能滿足成人教育的發展，造成當前我國高職院校成人教育管理隊伍的層次整體不高、管理人員的基本素養和專業素養有所欠缺，導致成人教育管理隊伍對當前社會形勢的認識不夠全面，觀念較為落后。另外，由于對管理前沿知識的缺失，對現代管理學知識缺乏系統化的認識，在實際的管理實施中不能對現代化的管理手段應用自如，最終導致成人教育管理人員對成人教育未來的發展和常新問題認識研究不夠深入。

三、高職院校成人教育管理隊伍建設的途徑分析

2010年，教育部在廣泛聽取社會各界意見并深入調研后發布并在全國范圍內實施的《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010—2020年)》中明確提出:在科學發展觀的指導下，堅持以人為本的前提下，當前高校改革和發展的核心任務是提高教學質量，在成人教育方面要求各高校要正確處理成人教育發展規模和質量之間的關系。然而，由于我國在成人教育管理隊伍建設初期存在很多問題，導致成人教育不能像普通高校的發展那樣一帆風順。因此，新形勢下，建設一支具有高素質、高學歷、專業能力強、適應現代化時代發展要求的年輕管理隊伍是十分必要的。

1.解放思想，更新管理理念

隨著我國經濟社會發展對人才的基本要求從體力勞動轉移到操作技能和腦力勞動上來，社會對成人教育的要求也漸漸提高，因此，高職院校的教育管理隊伍需要解放思想，更新教育理念。首先，成人教育管理隊伍要解放思想，轉變管理理念，從以往的能力教育理念逐漸轉變為開放教育理念，積極配合國家建設學習型社會的戰略，從生源管理到課程設置等各個教育管理環節都積極更新管理思想，樹立終身教育的管理觀念，把新理念貫穿于教育管理過程的始終。其次，積極主動地學習新知識，要敢于和勇于把最先進的科學技術成果應用于成人教育的管理中，如通過新媒體平臺積極宣傳學校的教學理念和課程優勢，以及通過網絡平臺進行學生管理等。［5］在管理思想上有所突破，借鑒美、德等國的終身教育理念，轉變觀念，摒棄成人教育的片面看法，重視成人教育對于社會成員素質提升和能力提升的重要作用，從根本上重視管理隊伍建設與教學任務的順利開展和圓滿完成的密切關系，對新形勢下高職院校的跨越式發展起到積極的作用。

2.引進人才，完善管理隊伍

成人教育管理隊伍建設的程度直接關系到成人教育教學質量的高低，管理人員素質的高低也在一定程度上關系到高職院校的教學管理水平和辦學質量。為了更好地落實國家政策對成人教育質量的要求，地方高職院校必須注重成人教育隊伍中人才素質的新的要求。首先，要根據學校專業設置情況來引進各類管理人才，擴大和完善教學和管理隊伍是當前高職院校的當務之急。其次，要通過提升管理隊伍的整體素質來完善管理隊伍。社會的發展和高等教育的發展對成人教育的管理工作提出了越來越高的要求，只有具有高素質的管理人員才能擔負起高難度的成人教育管理工作。管理人員不僅應具有專業的管理學的知識、各種管理技能和計算機網絡培訓能力，還應具有組織科研探究和科研創新的能力，并懂得管理學社會前沿的知識。

3.嚴格制度，健全管理機制

高職院校教學質量的提高離不開高質量的管理隊伍，成人教育成敗的關鍵在于管理制度是否健全。成人教育群體身份的特殊性決定了成人教育管理隊伍制度建設的嚴格性，嚴格管理制度、健全管理機制是高職院校成人教育隊伍建設的關鍵途徑。應嚴格管理制度，進行定期的考核，以文件規定的形式對管理人員進行具體化的管理要求。首先，對管理人員進行職稱晉升考核，建立合理的職稱評定制度和績效工資制度。其次，通過提高管理制度的執行實施力度來進一步完善管理制度，重視管理隊伍的團隊協作精神，使管理人員具有“一榮俱榮，一損俱損”的思想，加強團隊的凝聚力。最后，健全競爭機制、激勵機制和約束機制，在合理的編制前提下，真正落實權責、賞罰分明。最終做到教育公平、教學公平和管理公平，以此提高管理隊伍的效率和高職院校的教學質量。綜上所述，成人教育管理隊伍建設作為高職院校管理建設的重要組成部分，對高職院校的質量水平和發展前景起著重要的作用。只有把成人教育的管理納入到高校管理體系中，重視成人教育管理隊伍的建設，才能更好地促使成人教育向著健康有序的方向發展，對我國學習型社會的建設和高職院校人才培養戰略的實施都具有深遠的現實意義。

【參考文獻】

［1］張大鵬．探索成人教育管理隊伍建設和管理創新模式［J］．繼續教育研究，2007，(6)．

［2］陳強，姜超．談“雙師型”教師隊伍建設［J］．中國成人教育，2010，(23)．

［3］林國斌．高校成人教育管理隊伍職業化建設的問題及對策［J］．中國職業教育，2011，(14)．

［4］劉建龍．高校成人教育管理隊伍建設的探索與實踐:以江陰職業技術學院為例［J］．產業與科技論壇，2011，(9)．

［5］姜為青．高等教育大眾化背景下高職院校成人學歷教育的發展對策［J］．成人教育，2013，(11)．

第五篇：高職院校師資隊伍建設漫談

高職院校“雙師型”師資隊伍建設漫談

近幾年來，隨著高職教育的蓬勃發展，我國原來的很多中專技校紛紛升格為高職院校，大多數成人教育學院也轉制為高職院校，在服務地區經濟發展、培養技術型人才和促進高等教育大眾化的進程中發揮了重要作用。升格或轉制院校的師資隊伍建設的不合理影響了學校的發展，建設一支什么樣的師資隊伍和怎樣去建成為此類院校工作的重中之重。

高職院校的培養目標定位于高級應用技術型人才，即高職院校的教育是培養應用技術型人才的教育，這是因為應用技術可以學習，技能、技藝要培養，技能、技藝是在掌握技術的基礎上，對技術深入實踐，達到熟練運用技術的專門能力，它需要一個實踐化過程，甚至較長時間的實踐活動才能達到。高職院校僅是為學生進一步成長為技能型、技藝型的人才奠定堅實基礎，構建一個技能型、技藝型發展的平臺。這也決定了教師隊伍必須適應這一目標，也就對教師的素質提出了更高的要求。根據2002年教育部辦公廳關于加強高等職業（高專）院校師資隊伍建設的意見，高職院校必須建設一支師德高尚、教育觀念新、改革意識強、具有較高教學水平和較強實踐能力、專兼結合的教師隊伍。“雙師型”教師是職業教育教師隊伍建設的特色和重點。

“雙師型”教師是我國職教教師專業化的本真體現，是職教教師專業化發展的基本目標。“雙師型”教師是我國職業教育對教師專業發展的一種特殊要求，即要求專業課教師具備兩方面的素質和能力：一要具有較高的文化和專業理論水平，有較強的教學、教研能力和素質；二要有廣博的專業基礎知識，熟練的專業實踐技能，一定的組織生產經營和科技推廣能力，以及指導學生創業的能力和素質。

“雙師型”教師隊伍建設是我國職教教師專業化發展追求的理想目標，是實現以就業為導向職業教育培養目標、提高職業教育辦學水平的需要，是推進職業院校教學改革、強化實踐教學的需要。建設一支數量充足、結構合理的“雙師型”教師隊伍是推動我國職業教育改革、實現職業教育大發展的根本保證。建設“雙師型”教師隊伍是我國職教師資隊伍建設的核心目標和戰略目標。

下面從以下幾個途徑探討師資隊伍的建設：

一、優化及整合現有教師隊伍，加強“雙師型”教師隊伍建設

學院按照各系專業設置的情況，調整教師隊伍梯次，對現有教師進行提高培訓和轉崗培訓，陸續選派骨干教師去中國石油大學、天津科大學等大學培訓進修，與兄弟院校

師資交流合作培養。為了使教師在實際教學過程中注重應用現代職業教育教學技術，對所有教師進行了現代職業教育理論和現代教育信息技術培訓，轉變教師的觀念，使他們早日達到高職教育教學的要求。

為了提高教師的實踐教學能力，把企業技師、專家等請進校園，來我院開展培訓工作，手把手教，面對面學，改善教師動手能力差的問題，從而提高教師的積極性和教學自信心。隨著新技術的廣泛應用，教師必須能夠將一些實用的新技術引進課堂，讓學生跟上所學專業的發展步伐。進一步完善職業教育教師培養培訓體系，加強職業教育教師培養培訓基地建設，加快建設“雙師型”教師隊伍。另外，學院圍繞營造大學氛圍，全面提升教師的教學及科研水平，采取多種措施推動教育、教學及科研活動的開展。

二、積極引進專業人才，提高教師整體素質

面向社會選聘教師，加大學術帶頭人和教學骨干的引進力度，把高層次人才的引進作為重點。作為學校發展的骨干力量，讓他們來挑起學校專業教學的和指導教師的重任，顯著增強了學院的實踐教學力量，改善了學院整體教學水平。

引進年輕教師，注重專業水平和實踐能力的考核，建立導師制，形成老帶新、一幫一的機制，積極給新進教師營造良好的工作環境和生活環境，并對引進的專業人才進行精心培養，形成教師隊伍的合理梯度。

三、校企合作，大力發展專兼職教師隊伍

通過合作，專業建設與企業建立密切的合作關系，專業向企業提供智力和人力的支持，在專業技術人才使用方面建立共享機制；專業教師直接參與企業生產、科研、營銷、服務等活動，及時掌握企業最新技術，增強了生產實踐和科研能力，同時又能把生產實踐緊密嵌入教學過程中；企業負責學生頂崗工作安排及指導教師選派，也培養了企業專業技術人員的工作能力，同時，高素質的企業專業技術人員可選聘為專業兼職教師。通過校企合作教育的實施，企業成為“雙師型”教師培養的主要場所，同時也成為專業兼職教師的聘任源地。

加強校企合作主要體現在下幾個方面：

（1）建立實習基地和培訓基地。教師脫產或半脫產到企業掛職頂崗，在合作企業擔任實習實訓指導教師，指導學生實習和培訓。學院選派教師（以年輕教師為主）輪訓，合格后返回教學一線，充實學院的教師隊伍，加快培養“雙師型”教師的進度。

（2）招聘兼職教師，形成專兼結合的教師團隊。從企業委派的指導教師中有目的選拔符合兼職教師資格的在職人員為兼職教師，并加以培養，幫助其提高教育教學理論水平和實踐能力，使其成為穩定的校外兼職教師。

（3）充分利用企業學校的科研力量，合作研發，培養教師的創新能力。積極組織學院相關教師參與企業應用技術研究，提高學院教師科研創新能力。

（4）鼓勵教師到企業去兼職，根據專業的不同可擔任經理、營銷人員、技術員、技術助理等職務，在企業可以取得相應的職業資格證書，通過自身實踐反哺教學工作，提高實踐教學能力，進一步成為理論水平高實踐能力強的“雙師型”教師。

四、以人為本，科學管理

隨著管理科學的發展，學院的師資管理必須注重運用現代管理的基本理論和方法，使高職教育師資管理呈現新的局面。教師管理模式、機制和方法的改革要有利于優秀人才的引進，有利于教師潛能的充分發揮，有利于教師資源的優化配置，有利于教師隊伍的合理流動。

我們知道，辦學需要人才，并且需要各類優秀人才。但是，引進優秀人才必然受到主、客觀條件的限制，因此，要科學定位，實事求是地選錄人才；要營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍；要客觀合理地組合、優化教師結構，發揮教師隊伍的整體優勢。

激勵機制在教師隊伍建設方面具有重要的作用，有助于調動廣大教師的積極性。激勵機制包括對教師個人和集體發揮潛能和特長、承認事業成就、提高地位、擴大影響、提高待遇等方面的措施和政策。約束機制包括兩方面內容：一是學院對教師思想道德素質、文化素質、業務素質以及行為的規范約束；二是教師對學院行使對教師合法權益保護監督權力的約束。約束機制要求學校建立對教師為人師表、教書育人、教學質量等方面考核評價的規章制度，使對教師的素質要求有章可循。對教師，尤其是重點培養的教師要加強契約管理，維護學院和教師雙方的權益。

綜上所述，建設一支優秀的“雙師型”師資隊伍是一個長期復雜的工程，不可能一蹴而就，要常抓不懈，循序漸進。放眼未來，“雙師型”教師還不是理想的高職教育教師，未來理想的高職教育教師在專業理論知識和專業實踐能力上應呈現整合的“一”，而不是目前所強調的“雙”。我們有理由相信在國家大力發展職業教育、重視“雙師型”教師隊伍建設的大好形勢下，“雙師型”教師最終將整合為一，職業教育的明天將會更加美好。