第一篇：對(duì)農(nóng)發(fā)行職工隊(duì)伍建設(shè)的思考

對(duì)農(nóng)發(fā)行職工隊(duì)伍建設(shè)的思考

對(duì)農(nóng)發(fā)行職工隊(duì)伍建設(shè)的思考

對(duì)農(nóng)發(fā)行職工隊(duì)伍建設(shè)的思考

按現(xiàn)代銀行要求建設(shè)農(nóng)發(fā)行是新形勢下農(nóng)發(fā)行的辦行方向和改革發(fā)展的目標(biāo)。這就對(duì)農(nóng)發(fā)行職工隊(duì)伍建設(shè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求農(nóng)發(fā)行必須加大職工隊(duì)伍建設(shè)力度，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上硬、行為上正的農(nóng)發(fā)行一流職工隊(duì)伍。對(duì)此，筆者提出如下淺見：

一、牢固樹立以人為本理念

市場競爭，實(shí)質(zhì)上是人才競爭。農(nóng)發(fā)行要生存、發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)和金融改革發(fā)展的浪潮中立于不敗之地和不斷發(fā)展壯大自已，就要堅(jiān)持馬克思唯物論的人本觀念，把過去重財(cái)、重物管理轉(zhuǎn)

變到以人為中心的管理上來；把管理資金計(jì)劃、管信貸、管財(cái)務(wù)、管財(cái)產(chǎn)作為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以優(yōu)化人本管理為重點(diǎn)上來。要樹立“以人為本，人才興行”的經(jīng)營理念，確定人才在經(jīng)營管理過程中的主導(dǎo)地位，加大力度培養(yǎng)高層次人才，做到事得其人，人適其事，人盡其才，才盡其用，把合適的人用到合適的崗位，形成能者上、庸者讓的能進(jìn)能出能升能降的用人機(jī)制，打造出一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。一是抓好班子建設(shè)、發(fā)揮示范效應(yīng)。“經(jīng)營好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。面對(duì)農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的新形勢和洶涌而來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到，只有努力掌握新的經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，才能在改革發(fā)展中取得主動(dòng)，才能在工作及各方面給干部職工做好表率，發(fā)揮示范效應(yīng)，促進(jìn)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好典型啟發(fā)帶動(dòng)工作。導(dǎo)向成功是最大的成功，導(dǎo)向失敗是最大的失敗。因此，用科學(xué)的理論武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，以高

尚的精神塑造人，用榜樣的行為鼓舞人顯得尤其重要。要通過在全行干部職工中開展比經(jīng)營、看發(fā)展，比效益、看貢獻(xiàn)，比管理、看質(zhì)量，比環(huán)境、看服務(wù)，比學(xué)習(xí)、看技能的“五比五看”活動(dòng)，抓好典型、樹好先進(jìn)，以此激發(fā)全行干部職工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，營造比、學(xué)、趕、幫的氛圍。

二、積極營造良好的用人環(huán)境

隨著農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的不斷深入和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，要求農(nóng)發(fā)行必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極營造良好的用人環(huán)境，做到知才善用，唯才必用，實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳配置。一是大力引進(jìn)人才。堅(jiān)持面向社會(huì)公開招聘專業(yè)人才，并積極為錄用人才從工資、生活和工作環(huán)境等方面給予必要的照顧，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其能安心工作。二是積極挖掘現(xiàn)有人員潛力。對(duì)有真才實(shí)學(xué)且有發(fā)展后勁和潛質(zhì)的青年職工，要有目的地進(jìn)行鍛煉，要求他們出點(diǎn)子、壓擔(dān)子，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，爭取條件，促其快速成長。三是選拔工作績效等各方面突出的優(yōu)秀青年員工進(jìn)入學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造，拓展其知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層面。四是建立能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，加大人事改革力度，大力實(shí)施競聘上崗、崗位輪換等行之有效的改革措施，形成干部職工能上能下、收入能高能低的競爭和激勵(lì)機(jī)制。五是在人才的選拔上，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在動(dòng)態(tài)競爭中選拔人才，做到唯才是舉，量才錄用，真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。事實(shí)說明用一賢人則賢人畢至，用一小人則小人齊趨。為農(nóng)發(fā)行的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍保障。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化的激勵(lì)作用

企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在它的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用上。要牢固樹立“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的企業(yè)文化理念，把企業(yè)信念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理進(jìn)一步完善和升華。樹立開

拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的新觀念，反對(duì)不思進(jìn)取，得過且過；樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，反對(duì)各行其是，推萎扯皮；樹立實(shí)事求是的作風(fēng)，反對(duì)弄虛作假，欺上瞞下；樹立整體意識(shí)，反對(duì)有令不行，有禁不止；樹立勤儉辦行的思想，反對(duì)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)；樹立用權(quán)為公思想，反對(duì)濫用權(quán)力，以權(quán)謀私。營造一種良好的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)農(nóng)發(fā)行全新的精神風(fēng)貌。

四、建立科學(xué)的績效考核體系

建設(shè)農(nóng)發(fā)行一流團(tuán)隊(duì)既要有一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子、高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，還必須有嚴(yán)格的制度和考核作保障。因此，必須建立科學(xué)的績效考核體系，用制度管人、管事，用考核激發(fā)緊迫感、責(zé)任心，達(dá)到講安全、講效益、講發(fā)展，工作中干實(shí)事、使實(shí)勁、求實(shí)效的目的。建立科學(xué)的考核體系要根據(jù)各部門、各崗位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)而定。主要內(nèi)容包括：業(yè)績考核、能力考核和個(gè)性評(píng)價(jià)。對(duì)基層行以考核工作業(yè)績和效果

為主，對(duì)機(jī)關(guān)管理部門以考核管理質(zhì)量和工作服務(wù)為主，考核要各有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性。

第二篇：職工隊(duì)伍建設(shè)存在問題及思考

論述題：

一、存在問題

按照鐵路跨越式發(fā)的要求，目前職工隊(duì)伍總體上還不能適應(yīng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的需求，職工隊(duì)伍素質(zhì)與客觀形勢發(fā)展的需要還有一定差距。

1、思想觀念不適應(yīng)改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)的需要。主要表現(xiàn)在三種心態(tài)上：一是依賴思想嚴(yán)重；二是觀望心理作崇；三是消極觀念存在。

2、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)不適應(yīng)改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)的需要。主要有三個(gè)方面的原因：一是自我放棄；二是盲目樂觀；三是明知故犯。

二、對(duì)策建議

要建設(shè)一支適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，我們必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，研究新情況，解決新問題，探索新途徑。不斷創(chuàng)新職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)體制，為鐵路跨越式發(fā)展提供可靠保障。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，為隊(duì)伍建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。首先要講清當(dāng)前形勢和我們所處的困難期，引導(dǎo)、激發(fā)、凝聚職工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)開展職工思想摸底調(diào)查、“踐行社會(huì)主義榮辱觀”大討論等形式來摸清職工在想什么，讓他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

2、完善各項(xiàng)制度，為隊(duì)伍建設(shè)提供保障。遵循“引入競爭、提高效率、降低成本、健全機(jī)制、優(yōu)化資源”的原則，按照建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，做到長遠(yuǎn)規(guī)劃，循序漸進(jìn)。

3、講究工作方法，為隊(duì)伍建設(shè)豐富載體。一是要堅(jiān)持“以情感人”，尊重職工、信任職工、關(guān)心職工；二是要堅(jiān)持啟發(fā)職工的創(chuàng)造力，通過合理化建議、意見箱、座談會(huì)等多種形式，組織職工為企業(yè)的改革發(fā)展出謀劃策。

4、抓好職工培訓(xùn)，為隊(duì)伍建設(shè)提供動(dòng)力。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高職工非正常情況下應(yīng)急處理能力；二是提高綜合素質(zhì)，開展學(xué)科技知識(shí)活動(dòng)；三是培養(yǎng)創(chuàng)新能力，讓職工進(jìn)行知識(shí)更新；四是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)教育，為職工學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)條件。

5、形成良好風(fēng)氣，為隊(duì)伍建設(shè)營造氛圍。營造“人人保安全，人人樹形象”的氛圍，引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)融入工作，把工作融入學(xué)習(xí)，使兩者有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一，形成隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)新格局。

第三篇：對(duì)加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行思想政治工作的思考

以加強(qiáng)榮辱觀建設(shè)促進(jìn)思想政治工作的思考

社會(huì)主義榮辱觀的基本內(nèi)容體現(xiàn)了愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，體現(xiàn)了社會(huì)主義基本道德規(guī)范和社會(huì)風(fēng)尚的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，是中華民族傳統(tǒng)美德和時(shí)代精神的完美結(jié)合，具有很強(qiáng)的思想性、時(shí)代性和實(shí)踐性。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，在我黨的革命和建設(shè)進(jìn)程中，始終發(fā)揮著統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的作用。隨著農(nóng)發(fā)行職能的不斷拓展，堅(jiān)持“以人為本”，做好人的思想政治工作，增強(qiáng)人的責(zé)任感和使命感就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，思想政治工作的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，做好基層農(nóng)發(fā)行的思想政治工作，是提高農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。因此需要在農(nóng)發(fā)行開展榮辱觀教育，與思想政治工作結(jié)合起來，共同促進(jìn)員工樹立“行興我榮”的意識(shí)。

一、基層行思想政治工作中存在的問題

農(nóng)發(fā)行員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)整體上是好的，但也有部分員工受社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響，是非、善惡、美丑界限不分，道德滑坡，行為失范，甚至走上了違法犯罪的歧途。

雖然基層農(nóng)發(fā)行成立以來在思想政治方面做了大量工作，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)和作法。但是，以往的做法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)付和解決新的實(shí)踐中出現(xiàn)的各種新矛盾和新問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)發(fā)行發(fā)展的需要，有很多不足需要解決。一是思

— 1 — 想政治工作存在“一手硬、一手軟”的問題，抓業(yè)務(wù)工作“硬”，注重業(yè)務(wù)工作及各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成；抓思想政治工作“軟”，思想政治工作談起來重要、干起來次要、忙起來不要，且注重形式，不講實(shí)效。二是隨著農(nóng)發(fā)行信貸政策的不斷調(diào)整，農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的不斷變化，尤其是商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)的增加，部分員工業(yè)務(wù)能力跟不上形勢發(fā)展的需要，產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒，思想不穩(wěn)定、工作沒激情、學(xué)習(xí)沒興趣，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。三是基層行人員少，思想政治工作沒有專人負(fù)責(zé)，兼職干部又缺乏這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，使思想政治工作方法不多、形式單調(diào)，沒有發(fā)揮出思想政治工作的巨大能量和作用。

二、加強(qiáng)榮辱觀教育，改進(jìn)和創(chuàng)新基層行思想政治工作 “八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，為我們建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍提供了明確的道德標(biāo)準(zhǔn)，樹立“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，有利于從根本上提高員工的思想道德素質(zhì)。

基層行的思想政治工作要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，根據(jù)新形勢、新情況，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使思想政治工作永遠(yuǎn)充滿活力。

（一）要把社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)教育作為全行工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。把加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育擺上重要日程，切實(shí)抓緊抓好。要組織員工通過學(xué)習(xí)，深刻理解樹立社會(huì)主義榮辱觀的重大意義，在深入人心上下功夫，在聯(lián)系實(shí)

— 2 — 際上下功夫，在知榮明恥上下功夫，不搞一陣風(fēng)，要持之以恒地抓下去。“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀不僅為全社會(huì)提供了道德價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，更給廣大共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了鮮明的榮辱標(biāo)尺。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)和踐行社會(huì)主義榮辱觀的表率，做思想道德建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和身體力行者，影響和帶動(dòng)廣大員工樹立踐行榮辱觀。要把社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)貫徹黨章結(jié)合起來，與鞏固和發(fā)展業(yè)務(wù)成果結(jié)合起來，與建立制度等長效機(jī)制結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高思想道德素質(zhì)，帶動(dòng)全系統(tǒng)形成知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚。

（二）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新。建立有效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是做好思想政治工作的保障。首先，要建立健全思想政治工作責(zé)任制，黨支部及班子成員要切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，在思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法上進(jìn)行研究和創(chuàng)新，并要充分發(fā)揮“工、青、婦”組織在思想政治工作中的作用，配備好專兼職干部負(fù)責(zé)思想政治日常工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，以此形成支部領(lǐng)導(dǎo)、上下齊抓、層層落實(shí)的思想政治工作格局。同時(shí)，要不斷對(duì)思想政治工作的方式和方法進(jìn)行研究和創(chuàng)新，積極開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，使思想政治工作具有針對(duì)性、時(shí)效性和靈活性，不斷增強(qiáng)思想政治工作的說服力。其次，思想政治工作者要光明磊落、實(shí)事求

— 3 — 是、廉潔自律、以身作則，要求職工做的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，敢于向職工說：“向我看齊”，這樣，才能夠使職工信服，才能把思想政治工作做好做實(shí)。

（三）內(nèi)控制度創(chuàng)新。建立規(guī)范、激勵(lì)、約束相結(jié)合的內(nèi)控制度是做好思想政治工作的前提。首先，要不斷創(chuàng)新完善相關(guān)制度辦法，制度設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持以人為本的理念，要通俗、易懂、好執(zhí)行，每項(xiàng)制度的出臺(tái)都要征求員工的意見和建議，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的一致，員工心理上認(rèn)同制度、崇尚制度，執(zhí)行自覺。其次，要狠抓制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力，形成按崗位職責(zé)干事、按操作程序辦事、按業(yè)務(wù)流程做事、按規(guī)章制度管事，對(duì)事不對(duì)人，進(jìn)而形成以落實(shí)制度為榮，時(shí)時(shí)處處按制度辦事的良好氛圍。

（四）工作內(nèi)容創(chuàng)新。根據(jù)工作實(shí)際、每個(gè)階段的任務(wù)不斷轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)是做好思想政治工作的基礎(chǔ)。首先，把思想政治工作同業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。引導(dǎo)和教育廣大員工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和政策性銀行辦行方向，明確打造現(xiàn)代銀行的奮斗目標(biāo)，并用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和解決實(shí)際工作中遇到的問題，統(tǒng)一員工的思想和意志，增強(qiáng)辦好農(nóng)發(fā)行的責(zé)任感和使命感。其次，思想政治工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨(dú)立的，但其方向和目的是一致的，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神給思想政治工作增添了新的活力。因此，要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，— 4 — 把思想政治工作融于企業(yè)文化建設(shè)之中，使兩者相互影響、相互促進(jìn)，不斷增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性和吸引力，進(jìn)一步培養(yǎng)良好的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)理念，從而夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提供精神動(dòng)力。

（五）工作方法創(chuàng)新。根據(jù)不同時(shí)期員工的思想動(dòng)態(tài)，采取主動(dòng)的、靈活的思想教育方式是做好思想政治工作的核心。首先，要做到以理服人，堅(jiān)持制度，用事實(shí)和道理說服、教育員工，堅(jiān)持“不抓辮子、不扣帽子、不打棍子”，既要態(tài)度積極，又要防止簡單粗暴。其次，要做到以情感人，用兄長的胸懷來關(guān)心、愛護(hù)員工，真誠與員工坐下來促膝談心，傾聽意見和建議，掌握其思想動(dòng)態(tài)，排憂解難，幫助解決工作、生活中的實(shí)際困難，做到情真理正，情理相融，態(tài)度誠懇，感情真摯，開展有說服力的思想政治工作。第三，要做到以范導(dǎo)人，要樹立和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)作用，營造積極向上的良好風(fēng)氣，激發(fā)廣大干部職工崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。

第四篇：如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)期。在這樣的重要時(shí)期，我公司要以庫房改造搬遷為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，提升我公司物流的實(shí)力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識(shí)老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評(píng)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵(lì)作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競爭力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第五篇：淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對(duì)所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗(yàn)并深有體會(huì)的，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來，國家不斷加快道路運(yùn)輸市場的調(diào)控步伐，力促公司市場統(tǒng)一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個(gè)集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對(duì)于任何一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競爭和優(yōu)勢。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵(lì)機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚(yáng)的良好工作氛圍，職工對(duì)企業(yè)的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛國愛企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。

公司堅(jiān)持以人為本，通過加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價(jià)值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動(dòng)力。經(jīng)常并及時(shí)向職工宣傳公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時(shí)，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時(shí)，堅(jiān)持用取得的成就激勵(lì)職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績中認(rèn)識(shí)自己的意義和價(jià)值，同時(shí)用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵(lì)創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個(gè)人可以沒有學(xué)歷，但是不可以沒知識(shí)，一個(gè)人可

能沒有受過高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，對(duì)于任何一個(gè)人（無論他的教育程度如何）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)（無論它的規(guī)模大小）來講，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識(shí)，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競賽、語言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對(duì)性的培訓(xùn)，如開展計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，組織各站站長進(jìn)行站務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅(jiān)持從三個(gè)不同層面開展不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊(duì)伍。一是通過公開承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識(shí)；二是開展文明客車服務(wù)活動(dòng)，在司乘隊(duì)伍中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠信；三是在站務(wù)員中開展星級(jí)站務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級(jí)學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷激勵(lì)每個(gè)成員的進(jìn)取精神，促使每個(gè)人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實(shí)行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時(shí)間推進(jìn)績效管理體制建設(shè)。堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實(shí)行績效管理制度，績效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績掛鉤，逐步形成績效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過近幾年來堅(jiān)持不懈的努力，公司職工隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。