第一篇：如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)期。在這樣的重要時(shí)期，我公司要以庫(kù)房改造搬遷為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，提升我公司物流的實(shí)力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識(shí)老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過(guò)少等問(wèn)題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評(píng)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵(lì)作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想較育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠淞⑷翰呷毫Φ挠^念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第二篇：淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對(duì)所有公司人來(lái)說(shuō),都是經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)并深有體會(huì)的，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來(lái)，國(guó)家不斷加快道路運(yùn)輸市場(chǎng)的調(diào)控步伐，力促公司市場(chǎng)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的形成。公司要在激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個(gè)集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國(guó)通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說(shuō)：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無(wú)法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無(wú)從知道”，這句話說(shuō)明，對(duì)于任何一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)組織來(lái)說(shuō)，集體的智慧和力量都是無(wú)以倫比的，也是無(wú)限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來(lái)，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠(chéng)而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵(lì)機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚(yáng)的良好工作氛圍，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和依戀性明顯上升。

一、一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響。

幾年來(lái)，公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來(lái)，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛國(guó)愛企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。

公司堅(jiān)持以人為本，通過(guò)加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價(jià)值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動(dòng)力。經(jīng)常并及時(shí)向職工宣傳公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時(shí)，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時(shí)，堅(jiān)持用取得的成就激勵(lì)職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績(jī)中認(rèn)識(shí)自己的意義和價(jià)值，同時(shí)用存在的不足和發(fā)生的問(wèn)題要求職工要堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵(lì)創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國(guó)交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人可以沒(méi)有學(xué)歷，但是不可以沒(méi)知識(shí)，一個(gè)人可

能沒(méi)有受過(guò)高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，對(duì)于任何一個(gè)人（無(wú)論他的教育程度如何）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)（無(wú)論它的規(guī)模大小）來(lái)講，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識(shí)，轉(zhuǎn)化力量。幾年來(lái)，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競(jìng)賽、語(yǔ)言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長(zhǎng)期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對(duì)性的培訓(xùn)，如開展計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，組織各站站長(zhǎng)進(jìn)行站務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅(jiān)持從三個(gè)不同層面開展不同形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊(duì)伍。一是通過(guò)公開承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識(shí)；二是開展文明客車服務(wù)活動(dòng)，在司乘隊(duì)伍中形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠(chéng)信；三是在站務(wù)員中開展星級(jí)站務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級(jí)學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過(guò)不斷激勵(lì)每個(gè)成員的進(jìn)取精神，促使每個(gè)人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實(shí)行績(jī)效管理體制。良好的績(jī)效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時(shí)間推進(jìn)績(jī)效管理體制建設(shè)。堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實(shí)行績(jī)效管理制度，績(jī)效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)掛鉤，逐步形成績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，公司職工隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三篇：職工隊(duì)伍建設(shè)管理

職工隊(duì)伍建設(shè)與管理

一，為了加快我礦建設(shè)，經(jīng)礦委會(huì)決定，成立采掘維，三個(gè)隊(duì)，任命三個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，下設(shè)班長(zhǎng)。

二，為了規(guī)范礦井建設(shè)，生產(chǎn)，發(fā)展和轉(zhuǎn)變我礦生產(chǎn)形式，成立采掘維三個(gè)隊(duì)伍后，隊(duì)長(zhǎng)由礦任命擔(dān)任，班長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)選任，隊(duì)長(zhǎng)姚有組織管理能力，對(duì)井下采掘維必須熟悉，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作與維護(hù)必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時(shí)檢查本隊(duì)工作中存在的安全隱患問(wèn)題，配合值日安全員，礦長(zhǎng)排出隱患，讓本隊(duì)安全生產(chǎn)。

四，按照礦上管理規(guī)定施工，按時(shí)上下班，按時(shí)參加班前會(huì)，交接班與及煤礦組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經(jīng)濟(jì)利益形象之事。

五，按礦上規(guī)定的工程質(zhì)量施工，并保證按時(shí)，按

質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，不違反煤礦管理規(guī)定，操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。

六，加強(qiáng)本隊(duì)職工的安全教育，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，開展好煤礦全年安全生產(chǎn)，隊(duì)長(zhǎng)須組織隊(duì)員學(xué)習(xí)煤礦有關(guān)規(guī)定，配合煤礦搞好安全生產(chǎn)及各種安全活動(dòng)。

七，隊(duì)長(zhǎng)要堅(jiān)持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產(chǎn)，建設(shè)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，有針對(duì)性，加強(qiáng)性，指導(dǎo)性開展各項(xiàng)工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時(shí)匯報(bào)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，按時(shí)參加煤礦組織的各種會(huì)議，隊(duì)長(zhǎng)在搞好本隊(duì)工作同時(shí)還要協(xié)助煤礦抓好安全生產(chǎn)，隊(duì)長(zhǎng)可編為后勤管理人員，除享受隊(duì)長(zhǎng)待遇外，還可享受后勤補(bǔ)貼。

九，全年按時(shí)，按質(zhì)完成煤礦下達(dá)各種工作任務(wù)指標(biāo)，及本隊(duì)安全，煤礦可直接按本隊(duì)實(shí)際銷售量提起獎(jiǎng)金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執(zhí)行，隊(duì)長(zhǎng)及下屬隊(duì)員

必須遵守相關(guān)規(guī)定，按條例執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第四篇：職工隊(duì)伍建設(shè)目錄

目錄

1、關(guān)于制定職工學(xué)歷教育、在崗培訓(xùn)費(fèi)管理的規(guī)定2、2001職工教育培訓(xùn)總結(jié)

3、關(guān)于制定2003年職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的通知

4、關(guān)于認(rèn)真做好特種行業(yè)人員培訓(xùn)工作的通知

5、干部、職工政治理論學(xué)習(xí)制度

6、思想政治工作研究會(huì)工作條例7、2001——2005年職工教育人才培訓(xùn)規(guī)劃

8、職工思想政治工作條例

9、機(jī)關(guān)理論政治學(xué)習(xí)制度

10、宣傳干部職責(zé)

11、職工職業(yè)道德行為規(guī)范

12、職業(yè)道德準(zhǔn)則

13、關(guān)于成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

14、關(guān)于對(duì)公司員工進(jìn)行道德考試的總結(jié)報(bào)告

15、宣傳欄、黑板報(bào)刊出登記表

16、職工子女就讀電力專業(yè)中、高等院校情況表

17、公司職工文化結(jié)構(gòu)表

第五篇：公路職工隊(duì)伍建設(shè)淺議

文章標(biāo)題：公路職工隊(duì)伍建設(shè)淺議

長(zhǎng)期以來(lái)，公路系統(tǒng)的職工們以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神默默地保障著公路的暢通。但是，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和日益完善，知識(shí)要素成為了生產(chǎn)要素中越來(lái)越重的組成部分，由于歷史的原因，以及行業(yè)的相對(duì)封閉、點(diǎn)多線長(zhǎng)的分散作業(yè)和艱苦惡劣的工作環(huán)境等客觀原因，公路系統(tǒng)職工科學(xué)文化素質(zhì)相對(duì)偏低，公路職工隊(duì)伍越來(lái)

越難以適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)發(fā)展的要求，隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題已成為公路管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革成功與否的關(guān)鍵因素。下面我就該問(wèn)題談幾點(diǎn)疏淺的看法。

一、深化職工思想政治教育，為改革提供堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)和思想保證

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公路部門要想生存發(fā)展，就必須進(jìn)行公路管理體制和機(jī)制方面的改革，首先要明確交通主管部門與公路管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，政企分開；其次要明確公路管理職能與養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)性單位的關(guān)系，事企分開；第三要管養(yǎng)建分離，重組隊(duì)伍，實(shí)行新機(jī)制，消除“有飯大家吃，有衣大家穿”的“大鍋飯”現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)“各吃各的飯”。這樣，必定會(huì)觸動(dòng)一些部門或職工個(gè)人的利益，由于每個(gè)職工受教育程度不同，所處年齡段不同，承受能力不同，因此思想狀況也有不同。養(yǎng)護(hù)逐漸社會(huì)化和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隊(duì)伍需要重新分工，也必然會(huì)產(chǎn)生分流下崗等社會(huì)現(xiàn)象，因此職工對(duì)改革會(huì)存在不同的態(tài)度，思想也比較活躍。

在這樣的新形勢(shì)下，各級(jí)黨組織在做思想政治教育工作時(shí)，必須使廣大職工明確改革的意義，多向職工宣傳時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，讓他們了解改革是大勢(shì)所趨，是為了廣大職工的根本利益。同時(shí)結(jié)合江總書記的“三個(gè)代表”重要思想、十五大精神和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)諸多的新觀念，多形式多層次地開展以“三義”、“三觀”、“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、等為主要內(nèi)容的思想政治教育，切實(shí)提高公路職工隊(duì)伍講大義、顧大局意識(shí)，從而為改革提供堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)和思想保證。

二、全方位多層次加強(qiáng)科學(xué)文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力

提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)和知識(shí)更新能力，是公路管理體制機(jī)制改革過(guò)程中的一個(gè)重要目標(biāo)和任務(wù)，由于公路系統(tǒng)早期參加養(yǎng)路工作的同志大多數(shù)由農(nóng)村招工來(lái)的，文化程度普遍不高，加之長(zhǎng)期過(guò)太平日子，缺乏緊迫感，對(duì)知識(shí)的積累與更新沒(méi)有引起真正的重視，就很容易會(huì)出現(xiàn)對(duì)政策法規(guī)不能真正理解，對(duì)新的設(shè)備不能操作，對(duì)新的形勢(shì)不能接受，靠苦干死守著傳統(tǒng)不放的現(xiàn)象。公路體制機(jī)制改革最終是要把公路管理機(jī)構(gòu)所屬的站、隊(duì)、所等生產(chǎn)性單位從中剝離出來(lái)，使之成為自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自我約束并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最終立足行業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

從這一改革發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，公路系統(tǒng)干部職工必須要敢于開拓，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)文化的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大幅度提高自身業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，從而提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此當(dāng)前一要引導(dǎo)廣大職工干部增強(qiáng)開拓觀念，提高他們的創(chuàng)新能力和開拓能力。二要引導(dǎo)職工樹立“科技興路”、“知識(shí)就是力量”等觀念，摒棄“人多力量大”、“一把鐵鍬打天下”的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工干部進(jìn)行現(xiàn)代化管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三要引導(dǎo)他們努力提高自己的知識(shí)能力和文化素質(zhì)，改善和調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。四要不斷吸收新鮮血液，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造就一批跨世紀(jì)的青年人才，大力吸收知識(shí)層次較高的青年人才，使公路行業(yè)隊(duì)全不斷養(yǎng)大，逐漸改變職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，明顯改善公路系統(tǒng)的整體素質(zhì)，解決新形勢(shì)下多方面“老”化的問(wèn)題。五要鼓勵(lì)青年知識(shí)分子解放思想，創(chuàng)新觀念，在工作中大膽施展自己的才華。把他們培養(yǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新形勢(shì)下公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

三、積極開展職工道德教育，塑造公路職工隊(duì)伍新形象

公路職工隊(duì)伍長(zhǎng)期以來(lái)，工作在公路一線特殊的艱苦環(huán)境下，工人們說(shuō)話粗，行動(dòng)蠻等陋習(xí)在所難免，也直接或間接地影響公路職工隊(duì)伍的整體形象，所以必須從培育職工文明習(xí)慣入手，以提高人的素質(zhì)為中心，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，強(qiáng)化職工社會(huì)公德和家庭美德教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德教育。為此公路系統(tǒng)各單位一是要深入開展學(xué)先進(jìn)樹典型活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍，學(xué)習(xí)身邊的典型事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，振奮精神。二是要堅(jiān)持不懈地開展文明站、文明機(jī)關(guān)、文明樣板路、文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，力塑公路行業(yè)新形象。三是要教育收費(fèi)人員要做到文明用語(yǔ)、禮貌待人、態(tài)度熱情；路政人員要做到文明執(zhí)法、辦案準(zhǔn)確、排障及時(shí)；養(yǎng)護(hù)人員要做到精心養(yǎng)護(hù)，保持道路的暢、潔、綠、美，為司乘人員提供良好的行車條件；尤其是要堅(jiān)持服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨，開展各種便民服務(wù)，主動(dòng)為司乘人員排憂解難，要把扶危救困視為天職。

公路職工隊(duì)伍建設(shè)的根本是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。隨著社會(huì)的進(jìn)步和公路事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)公路職工隊(duì)伍的要求也就越來(lái)

越高，只有不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，塑造美好形象，才能實(shí)現(xiàn)公路行業(yè)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的效益”，才能使公路管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革得以順利進(jìn)行。

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