第一篇：談談企業文化對企業發展及員工的影響 文檔 （推薦）

談談企業文化對企業發展及員工的影響

企業文化隨著企業的產生而產生，隨著企業的發展而發展;但企業文化不僅是單一的依附企業發展，企業文化對企業的發展有著巨大的影響。下面通過企業發展壯大的動力、企業文化與企業戰略、企業經營績效、企業競爭力、企業文化在企業管理中的作用等方面來看企業文化對企業發展的影響。

1、企業文化是企業發展壯大的動力

新世紀中國 進入了全面建設小康和加快推進社會主義現代化建設新的發展階段。世界多極化和經濟全球化的趨勢在曲折中發展，中國 社會主義市場經濟面臨新的機遇和挑戰。在新的形勢和新的任務面前，把企業文化作為文化建設和經濟建設的統一體，加強和推進企業文化建設，具有緊迫而長遠的意義。

1).企業文化是知識經濟時代企業提升市場占有率和整體形象的強大動力。其產品質量和銷售，越來越依賴企業的人文管理和員工的精神狀態。1998年美國《財富》評出的世界500強企業“最受敬仰的企業”的主題就是“企業文化”。

2).企業文化為科技的迅猛發展插上飛翔的翅膀，使企業在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。無疑，科技是第一生產力。但把潛在的生產力變成現實的生產力，不能離開先進文化的引導，文化是將科技轉化為現實生產力的手杖和燈塔。

3).企業文化塑造企業家和企業員工的靈魂，產業報國、團隊精神、敬業守法等，使企業產生永遠進取的向心力、凝聚力和自豪感。

4).企業文化是中國加入世貿組織后，企業在運行中與國際接軌的必然選擇。中國 企業進入國際市場，不僅是經濟行為，而且是文化交流，包含文化的交融與沖突。我們必須發揮文化大國的優勢。

2、企業文化與企業戰略

企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯系。哈佛商學院曾經就企業文化和企業戰略方面的問題調查多名企業界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業戰略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業文化，又屬于企業戰略。這個交叉就是企業的經營理論，它同時也是企業文化和企業戰略的起點。

企業經營理論實質上就是企業的經營哲學，回答了企業為什么而存在、企業憑什么存在等企業經營管理最深層次的問題。企業經營理論客觀存在，沒有它就不會有企業。按彼德.德魯克的理論，企業經營理論主要包以下三個方面的內容：

1).企業對于所處環境的假設，關于企業結構、市場的假設以及關于顧客和產品科學技術的假設。

2).企業對自身根本目標的假設。

3).企業對能夠確保實現預定目標的優勢的假設。

企業戰略就是企業在對環境的假設、對目標的假設及對優勢的假設的基礎之上具體的經營思路和安排。是在變化的環境下為求得持續發展的總體性謀劃，可以這樣說，企業戰略就是企業經營理論的理性的反映。

企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力，企業文化的最深層次即企業經營理論，企業文化也可以說是企業經營理論的人性的反映。

企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關系。

當前的很多企業家，特別是國營企業家經常有這樣一種看法，即企業通過戰略實施本身就能夠形成一種企業文化，只要戰略的質量高，那么由此形成的企業文化也差不到哪里去。其實中國過去的企業變革，都是不得已而為之，或者說是被動的變革，這種被動的變革如果是在成熟的市場競爭前提下，可以說是沒有你變革的機會，你還沒有變的時候或正在變的時候，競爭對手已經把你淘汰了。國家等了那么多年的WTO，也正是在保護這些被動的企業，但現在已經WTO了，沒有保護了，你就必須得時刻準備著主動變革，要主動變革就要一個基于長期持續發展的戰略創新環境，這樣的環境只有通過企業文化的不斷發展才能形成。

也有一部分較前衛的企業家把企業文化提到了空前的高度，他們認為有了好的企業文化就有了一切，于是他們將企業文化建設作為企業經營的重心，以至于對企業其它經營系統造成了不良影響。其實企業文化主要是企業經營過程的歸納和整合，沒有好的經營過程，何來好的企業文化?這就如同一個人的事業生涯，他可以在實現個人目標的過程中來形成自身良好的品德、素質與能力，也可以放下一切行動去修身養性，從而提高人生的生存質量。不可否認的是，后一種方式的成功機率會小很多。相互協調、相互促進的企業文化和企業戰略更能保障企業持續健康發展。

3、企業文化對企業經營績效的影響

企業文化作為企業的一種核心競爭能力，對企業的經營績效有著至關重要的影響，而企業經營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業文化建設的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關系。優秀的企業文化從以下幾個方面促進企業經營績效的提高。

一是企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在 企業經營理念的指引下，通過對企業目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。如惠普企業通過確立“企業發展資金以自籌為主，提倡改革與創新，強調集體協作精神”的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、企業員工的利益要求，以真誠、公正的態度服務于消費者，企業內部提倡人人平等與人人尊重的企業文化系統，在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規模，堅持寬松的、自由的辦公環境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。通過對這種企業價值觀的認同，企業的經營業績有了飛速發展，企業在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報率高達15%。

二是良好的企業文化體現出一種優質的管理，具體表現為企業內部規范的管理制度，領導層的先進管理理念，員工的科學行為方式等等，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。如柯達企業通過推行“柯達建議制度”的新型管理制度，極大地調動了員工的工作積極性，創造出了不凡的經營業績，并通過這種建議制度總結出了企業科學管理的七個要素，即人事、資金、方法、機器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機組合，可以有效地促進企業的經營業績。

三是良好的企業文化通過多種傳達體系最終塑出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳企業正是通過其品質管理和品質文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業蠃來了豐厚的利潤和廣泛的贊譽，也才有了“如果有人發現奔馳汽車發生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

四是具有良好企業文化的企業，在其經營過程中體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認同，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。如寶鋼企業自1978年建廠以來，積極探索有中國特色的現代化鋼鐵企業生產經營與環境保護同步推進、協調發展的新路子，于1998年1月在全國冶金行業率先通過了ISO14001國際環境管理體系標準的審核認證，并通過其環境保護的“六領先”戰略，即環保目標領先、環保教育領先、環保裝備領先、環保技術領先、環境管理領先、環保成果領先，初步樹立了世界一流鋼鐵企業的良好企業形象，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。反過來，一個具有優良經營業績的企業，會越發認識到企業文化建設的重要作用，舍得花大力氣加強企業文化建設，實現企業文化與經營業績的互促互動和良性循環。而經營效益差的企業，往往認識不到或者沒有精力顧及企業文化建設，易局限于眼前的經濟利益，認為企業文化的投入得不償失，從而限制了企業經營向更高層次的跨越，愈發難以擺脫困境，出現了企業生產經營的惡性循環。

4、企業文化是企業競爭力的助推器

隨著中國加入世貿組織，中國經濟進一步逐步融入經濟全球化的潮流中，越來越多的跨國企業進入中國市場，中國企業正面臨著前所未有的競爭壓力，如何有效地提高中國企業的競爭力，使企業能夠在激烈的競爭中生存發展，愈來愈成為所有企業都必須正視的重大課題。

最近的研究認為，企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

國際著名的蘭德企業經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。

世界各國企業的實踐證明了企業文化的重要影響。在IBM、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業的成功過程中，企業內部強有力的企業文化無一不對企業競爭力的增強起到了決定性的作用。比如深圳華為，這家成功的通訊設備制造商以其特有的遠見卓識從華為誕生的那一天起就認識到“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。并時刻注意精心培育華為的企業文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。

因此，加強企業文化建設，推動企業提高競爭力就成為企業的必然選擇。

5、企業文化在企業管理中的作用

企業文化有多種層次，在企業發展的不同階段有不同的表現和內涵。最初的企業文化多為物質文化層次，他依靠一些具體的事物來體現企業的文化;其次是企業文化的行為層次，他是企業人員在生產經營活動、組織人際關系中產生的活動文化，是一種依托企業中人的行為的企業文化，如企業的愿景目標、企業各項制度和行為準則、人際關系，這種企業文化通過員工培訓、日常工作教導，可以保證員工在日常工作中熟練運用，但需要建立在企業完善的規章制度之上，才能保證企業文化氛圍在企業內的順利形成;最終是企業文化的精神層次，他是企業在其在生產經營活動中形成的企業精神意識和精神文化層次，這種企業文化在企業中已經是一種意識形態，如我們所說的企業理念、企業價值觀、企業哲學等，此時的企業文化已經成為員工的一種潛在意識，在日常的工作和生活中員工都會自然流露，不需要企業的監督和指導，成為廣大員工生活的組成部分，并作為一種文化形態，為社會所理解并接受，成為社會文化的一部分，是企業文化的社會承認層次。

企業文化具有精神性、團隊性、連續性和學習性，他是建立在企業人的基礎之上的，他在企業中起到一個企業精神支柱的作用，是企業在市場環境中對企業自身和社會現實的系統思考，是企業競爭力在企業內部的文化表現，一種思想沉淀，他比傳統的說教、灌輸更容易為人們所接受，也更容易在人們大腦中形成思維模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的減少企業監督層次提高員工在企業中自由度，有利于工作的進行，發揮員工的主觀性，提高工作效率。

企業形象不僅應依托企業自身的宣傳，更多應依托與社會的宣傳、企業文化的宣傳，在這方面企業文化的渲染比企業的宣傳更有優勢。文化是以一種潛移默化的形式進入人們的生活方式，相比傳統的宣傳要更容易為人們所接受。在目前的廣告大戰中，越來越多的企業注重企業的文化宣傳，在文化中塑造企業的形象。一方面有利于企業產品的宣傳，避免在單一產品宣傳中無法表現企業的產品鏈，節約宣傳成本;另一方面，通過一次宣傳可以達到全面宣傳的目的，而且文化宣傳有利于提高企業形象，塑造一個健康的企業形象。

根據以上幾點可以看出：所以優秀的企業文化、內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐取得成功，使企業的主要成員產生使命感，使員工對企業及企業的領導人、企業象征產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。對企業發展產生積極的影響，促進企業的發展壯大。

（2）企業文化對企業員工的影響

“企業文化是一種管理理論和管理方法，也可以說是一種管理狀態，它所關心的是企業內部的非經濟因素之一—人”。既然關心的是人，那么企業文化必然對企業員工有深刻的影響，這可以從企業文化的五大要素即“企業環境、價值觀念、英雄人物、典禮及禮儀、文化網絡及人際關系”來分析：

一、企業環境對員工的形象影響

荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環境對事物的影響不可低估，而人最容易受環境的影響。比如隨著電信企業這些年不斷深化的改革，電信員工不可避免的經歷了前所未有的對企業命運的思慮、對自身利益的沖擊、對行為準則的調整等等，受這種復雜多變環境的影響，電信員工的心理承受能力得到了切實的加強，深層次思考問題的習慣初步形成，官商作風的烙印得到一定程度的淡化等等，員工的這些變化，綜合表現出來就是一種新的形象。我們都有這種體會：一個企業效益可觀，充滿活力，如日中天，企業在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業環境中工作的員工會因自己是該企業的一員感到自豪，對企業形象會有強烈的認同感。千萬別小看這種對企業形象的認同感，她會使每一位員工的行為舉止會比較自覺的維護好企業形象，從而促進員工在工作中必須努力為企業創造財富，使企業不斷發展壯大，企業形象更完美；在生活中會注意自己的言行，即使在社會交往中也會有所選擇，盡量結交正派的朋友，參與健康向上的活動。所以良好的企業環境對員工影響的結果，必然是企業更興旺，社會形象更美好，形成良性循環。

二、價值觀念對員工的價值取向影響

價值觀念對員工的影響是最深遠的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況：

不自覺影響。企業價值觀念與企業的社會功能有不可分割的關系，企業對社會而言，只要企業的存在能推動社會的發展，人類的進步貢獻力量，使全社會都切實感到需要這個企業，這個企業的社會功能確實對社會前進有十分重要的作用，企業的價值也就得到了實現。

自覺影響。在物質社會中生活，企業員工必須要有保證自身生存的物質來源，這就是企業付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業員工自身價值實現主要就是為實現企業價值而奮斗，否則的話，企業價值不能實現，企業自身難以生存，員工的物質來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發，員工會自覺的調整自身價值觀念中與企業價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當的位置，從而與企業價值觀念合拍。這樣就形成了企業價值觀念對員工的自覺影響，使員工自覺以主人翁的姿態積極工作，即便是企業暫時走入低谷，也只能齊心協力共渡難關，走出低谷，別無選擇，從而增強了企業凝聚力和后勁。

正是企業價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充，相互交錯，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使。

三、企業英雄人物對員工的近期目標影響

榜樣的力量是無窮的，中華民族從古至今英雄輩出，英雄事跡幾乎影響著世世代代，激勵著人們為中華民族的復興事業貢獻著無窮力量。企業樹立的本企業英雄人物，對員工來說更是看得見摸得著的。英雄的言行員工一清二楚，英雄的事跡員工非常了解，英雄得到的榮譽員工明明白白，由于企業英雄人物生活在員工身邊，出于每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業，無私奉獻為企業作出重大貢獻的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標——向本企業的英雄人物那樣工作，做出類似的業績。從而自覺的走向了為企業多做貢獻，促進企業發展這個長遠目標，形成一種推動企業發展的無形動力。

四、典禮及禮儀對員工的職責意識影響

企業的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業形象，展示企業風彩。所以企業在這類活動中就必須突出企業與眾不同的特點，圍繞本企業的主要社會功能來進行。電信企業的典禮及禮儀活動，必然離不開電信通信這個主題，展示的是先進的通信手段、不斷完善的網絡、不斷推出的新業務、“用戶至上，用心服務”的服務理念等等。參與企業典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，采取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業留下美好的記憶、根深蒂固的印象，這就要求員工自己首先對本企業有一個正確全面的理解，否則就無法完成你的介紹任務。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業是一個什么樣的企業，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業的功能，牢記自己的職責，牢固樹立職責意識，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。

五、文化網絡和人際關系對員工親和力的影響

企業文化網絡指的是傳播企業信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業信息，這就決定了文化網絡和人際關系無法分開。只有人際關系融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，人與人交流時才能坦誠相待，對企業、對領導有什么看法才能開誠布公，這樣企業文化網絡傳播的信息才能成為官方傳播信息的必要補充，使員工通過這些信息了解企業為員工做了什么，了解其他員工是怎么做的，形成了一種相對透明的狀態，在這種狀態中就會自然產生一種對企業、對員工的親和力。人際關系不好，勾心斗角，傳播的必定是一些不負責任的相互攻擊信息，或是搬弄是非的流言蜚語，這樣必然使員工之間相互設置防線，在心理上拉大距離，其結果就是增加企業內耗，削弱企業的戰斗力。所以只有正常的文化網絡和良好的人際關系，才能使員工產生親和力，減少內耗，增強戰斗力。

企業文化對員工的上述影響是客觀存在的，正是因為這些諸多方面深刻的影響，才由此體會到培植企業文化的迫切性，作為一個企業才會把培植企業文化提到重要議事日程上來。

第二篇：企業文化對企業發展的影響

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企業文化對企業發展的影響

企業文化對企業發展的影響

【摘要】

在一個企業中，因為企業文化的引導，企業的員工的行為舉止都會滲透著和這種企業文化想關聯的精神面貌和具體行為。從企業文化興起以來，就有眾多的學者研究企業文化的影響力，本文從企業文化的建立以及企業文化對企業發展的影響研究，通過分析蒙牛的企業文化來探討企業文化對企業發展的重要影響。

【關鍵詞】

企業文化；企業發展

泰勒曾經在1871年出版的《原始文化》中說：“文化或者文明是一個復雜的整體，其中包括知識，藝術，法律等和作為一個社會成員通過學習而獲得的其他的一些能力和習慣。”企業文化是指任何的企業在生產經營之中形成的所有人都認同的并且遵守的價值觀和在此基礎之上所形成的的行為規范的總和。企業文化是一種無形資產，它不會立刻形成現金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對待工作的態度進而影響企業的利潤及現金流。不管一個企業的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會對企業的員工有一定的引導力和凝聚力，能將各種行為表現的人的興趣，目的等及因為這些因素所產生的行為有機的統一起來，企業文化也是一個企業長期的文化建設的最好的反映。

建設企業文化是一個企業高速快速發展的必要因素。建立一個優秀的企業文化根據企業的長期規劃建立一套可以共享，并且能夠促進企業的正常運作和長期發展的價值理念和行為規范以及思考問題的方式。建立企業文化的步驟：

一、從想法做起

要確定企業中所有人的共同的價值觀。比如所有的可口可樂的員工都無一例外的認為可口可樂比百事可樂好喝。企業的價值觀是一個企業特別重要的無形資產，是一個企業文化最重要的部分，其決定著

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企業發展好壞，和企業是否能夠長時間的存續。在現代這個競爭激烈的市場上產品的同質化越來越高，很多產品從根本的效用上沒有多大的差別，在這個時候企業的競爭更多就是企業文化的競爭。一個企業存在的最終的目標就是服務于社會，在取得利潤的同時為社會提供更加優質的服務。從想法做起，就是要從內心深處培養企業所有員工的正面的企業精神，在最大的限度之內激發大多數員工的還未投入工作中的能力，這也是一個企業建立企業文化的終極目標和最主要的內容。一個企業的企業精神就是指，企業的員工在長期的生產經營活動中逐漸形成的，由企業的歷史，文化和一屆屆領導人的行為共同形成的，并且通過優質的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內在精神。孕育一個企業的企業精神，必須符合當代社會的發展，不能建立于當代社會發展相違背的企業精神。要建立正面，積極的企業精神，不能建立有悖于企業正常發展的，松散的企業精神。而且，企業精神不僅僅要反映企業的本質，還要反映出企業所在行業的基本特征。例如一個餐飲行業不能建立一個“更高，更快，更強”的企業精神，而應該建立一種“仔細，認真，貼心”的企業精神。

二、將企業文化傳遞給企業員工

可以從企業大樓的標語，員工的工作服，產品的標識等來宣傳自己企業的企業精神。在企業文化的大量擴散中，管理者必須時刻注意所推崇的企業文化是不是合適宜的，如果現在所宣傳的是對企業不利的，應該根據具體的情況進行改進。

其次應該對企業的員工進行行為的指正。一方面應該對企業現在在職的員工定期或者不定期的進行一系列的宣傳，培訓，另一方面應該對新進的員工在進入企業之前的崗前培訓中宣傳自己企業的企業文化，使得新員工能夠從開始就以企業文化這種無形的約束力約束自己的行為。

三、環境影響

從古至今，不但人影響著環境，環境也在方方面面影響著人。所以，建立企業文化應該認真分析孕育這種企業文化的環境影響因子，使得無論是有形的還是無形的種種對建立優秀企業文化的環境因子成為建立企業文化的動力。具體實施中，首先應該保持企業內部的衛

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生整潔，其次應該舉辦各種積極向上的活動，例如企業文化藝術節，企業文化知識有獎競猜等活動來加強員工對企業文化的高度認同。

四、內外兼修，塑造高質量的產品形象

企業文化的建設應該和企業產品在客戶心中的形象相一致。企業應該在建立企業文化同時，更加注重技術的創新，做多獨特的技術特長和別人無法模仿到的產品的特色。正所謂“創江山容易，守江山難”，無數的例子證明企業創立了品牌就要好好愛護自己的品牌，如果一個企業千辛萬苦的創立了品牌，可是不好好的愛護，那么很可能在一夜之間所有曾經的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業產品的質量在市場上占得一席之地，展現企業的精華。要做到經營理念和長期戰略的一致，要做好企業文化的各種傳輸方式表達的理念一致，為促進企業的長期可持續發展打好地基。

在成功的建立企業文化之后，就應該讓所有人都記住自己的企業文化，企業文化的外在形式通常是標語，這樣不但企業內部的員工可以熟記自己企業文化，消費者也很容易在不經意間記住企業的標語。即使我們很少用心去記一個企業的標語，但是我們總能說出一些企業的標語，因為它們在我們生活的環境中無孔不入，總會讓我們在不經意間記住代表一個企業文化的句子。

例如蒙牛的企業文化標語“做質量最好，最專業，最專注的乳制品企業”這句話從三個方面解釋了蒙牛集團的企業文化。一是產品的特征，作為一家生產企業，不斷求得更好是一切工作的出發點。二是企業的特點，致力于人類健康事業的牛奶制造商，是其過去事業取得成功的主要經驗。三是突出蒙牛的工作態度，乳品行業關系消費者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對消費者健康構成損害，進而危害企業的聲譽，因此堅持專注于乳品行業、專注于乳品品質與技術的不斷改進，是每個蒙牛人所必須遵循企業文化。

建立企業文化需要建立一些積極向上，有利于企業發展和社會進步的思想，正面的企業文化在一定層面一定會加快企業的發展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2013

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[2]王閃閃.企業文化對企業績效激勵的作用機理研究[D].鄭州大學碩士論文，2013

[3]企業文化對組織績效的影響研究[D].浙江工商大學碩士論文，2012

作者簡介：

槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學管理學院2011級本科生，研究方向：企業管理。

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第三篇：企業文化對企業發展的影響 提綱

企業文化的繼承與創新 提綱

序論

在資訊化高度發達的現代社會，在全球性競爭日益激烈的今天，企業文化對社會，對企業的推動作用越來越不容我們忽視。什麼是企業文化呢?企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論；同時，它又是社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化作為社會文化的一部分，存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展；反之，將削弱企業的凝聚力和發展動力。

本論

一、企業文化的形成機制

企業文化是什么

企業文化的形成過程

二、強勢文化和弱勢文化及其變革

強勢文化與弱勢文化

企業文化變革的策略

三、傳承優秀文化，提高企業核心競爭力

企業文化傳承機制的建立

企業文化的傳承需要變革與創新

企業文化與競爭力

結論

優秀的企業擁有厚重的企業文化資源，會形成完整的企業文化體系，會培育一代又一代的企業新人，將優秀的企業文化傳統一直延續、傳承下來。

優秀企業文化的傳承中要不斷創新，這是揚棄、是發展。要傳承企業優秀的文化精髓，并賦予新的企業特色和時代內涵，就需要企業文化的變革機制不斷幫助企業剔除不適應新體制、新觀念、新背景及不適應企業發展的內容。需要系統整合理念文化、制度文化、行為文化，從而構建出具有企業自身特色的企業文化體系，促進企業發展。

系別：文化傳播系

班級：10文員

學號：1003160130

姓名：曾曉芬

第四篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業文化對企業發展的影響

摘要:企業文化是企業的“無形資產”，是每個企業的“核心競爭力”，對于企業的發展起著至關重要的作用，甚至關系到企業的盛衰存亡。然而，企業文化并非是僵死的、一成不變的，而是應該不斷發展、隨“需”而變、與“時”俱進，應該隨著企業面臨的環境的變化而不斷發展，隨著企業發展水平的提高而不斷的提高，從而能夠自始至終對企業的發展產生推動作用。企業文化有著凝聚功能，向導功能，激勵功能，約束功能。常熟市第二特種電機有限公司，在發展了一段時期后，企業文化取得了長足的發展，但是仍然存在一些問題，本文將從以下幾個方面分析，提出解決方案。

關鍵字:企業文化建設策略

隨著改革開放的持續發展，隨著國有體制改革的逐步深入，隨著我們逐步全面地融入WTO，尤其是隨著民營經濟的不斷壯大，我們國家的經濟形勢發生了天翻地覆的變化，經濟領域內各個方面的狀況都發生了很大的改變：以市場為基礎和國家調控相結合的社會主義市場經濟得以初步確立，以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟體制業已成型，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度也初具規模，以國家為主導、充分調動社會和個人力量的社會保障體系也初具雛形。面對著這種種急劇的變化和深刻的變革，作為社會主義市場經濟主體的企業，為了確保在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須推進企業各項工作的發展，而企業文化建設便是其中較為重要的一項。那么社會的種種變革是如何作用于企業文化的呢？企業文化應該如何適應企業不同的發展階段的呢？本文將從企業文化建設的角度來分析這個問題并提出自己的幾點看法。

一、現代企業文化以及常熟市第二特種電機有限公司概述

探討企業文化建設的問題，首先應該對企業文化的基本概念、內涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企業文化這個基本的概念，下面我們分別來認識一下。

（一）企業文化的概念

企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業在生產經營活動中創造出來的物質文化和精神文化的總和。企業的物質文化是指企業的機械設備、廠房、產品等，其主體是物體；企業的精神文化是指企業在生產經營活動中逐步形成和確立的思想成果和價值觀念等精神性財富。狹義的企業文化主要是指精神文化。也就是指支配和主導企業及其職工在從事商品生產經營活動時，在向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。可以說其在本質上，企業文化就是企業及其職工在生產實踐中，產生的對于客觀世界的認識。此外，值得我們注意的是，企業文化“本身也是一個富有層次的體系”，它并非是散亂的、無序的，而是系統的、協調的。一般來說，企業文化可以劃分為三個層次：企業表層文化、企業淺層文化、企業深層文化。三個層次系統相互聯系、相互依賴、相互作用，共同構成了企業文化的體系，共同對企業的發展產生作用。

（二）企業文化的作用

企業文化對企業的作用，集中的體現在對企業競爭力的促進作用上，企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企業文化是“企業的粘合劑”，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策，調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。

2.導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

3.激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果企業能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。

4.約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

（三）常熟市第二特種電機有限公司發展歷史概述

常熟市第二特種電機有限公司位于常熟市東郊，東倚上海，南連蘇州，西與江陰大橋，東與蘇通大橋相連，堪稱江南腹地、上海浦東開發區和蘇州工業園區的“后花園”。204國道橫貫常熟，滬寧高速與蘇常公路相連。公司前身是常熟市紅梅電機廠，創建于1972年，主要生產T72S系列三相異步電機，產品銷往全國各地，深受用戶好評。隨著國家電力事業的發展，電機廠對產品結構調整從1986年與上海市電機技術研究所技術合作聯合開發為通風機，泵類負載配套的“YDT系列變極多速節能電機”，具有結構新穎、效率高、節能效果顯著、噪音低，通用化程度高等特點，廣泛應用于冶金、礦山、紡織、印染、化工、建筑及民用設施等部門，公司現有員工80余人，工程技術人員18人，擁有全套電機加工檢測設備，可生產80到355機座號電機，全年產量8000余臺。產品由江蘇省技術監督電機檢測站多次抽檢均為合格，并獲得ISO9001質量認證。產品為首都航天機械廠，電子工業部十三所貫道測試中心、上海浦東機場，上海軌道交通，廣東棉花灘電廠，梅州某導彈庫，上海寶鋼、山西太鋼等國家重點工程及大型企業配套。公司質量方針：質量是企業的生命，顧客滿意是我們的目的。

二、公司內企業文化建設存在的問題

在經歷了一段時期的發展之后，公司著力于按時按點完成顧客訂單，不發生延期交貨的現象。在現有客戶的基礎上，不斷的發掘潛在客戶，開拓市場。員工基本實行按勞分配，多勞多得，完成上級定下的指標。并且參加當地的一些慈善捐贈等活動，提高自身的知名度和美譽度。老總在看到別的許多企業已經有了企業文化后，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了很久，列出一些條文來往墻上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結果可想而知。但有意思的是，往往老總還納悶，人家的企業文化搞的那么紅火，對企業的促進貢獻那么大，為什么我們的企業就沒有效果，所以，開會的時候就拍桌子強調落實，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業的人針對企業的內外情況，所面臨的一些問題，作相關的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是“附帶”性質的（附帶，一方面是領導對其重視程度的體現，另一方面是授權的體現，三是結果的體現），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會等一些部門去，這到無可厚非，關鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權和責任，所以，結果也是不明不了，導致企業把自己的企業文化建設得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么。

三、常熟市第二特種電機有限公司企業文化建設對策分析

綜上現象，我認為最重要的一點就是，企業領導層特別是一把手沒有當好舵手的角色，很清楚企業的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執行是關鍵；改革創新發展是延續。

老板還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質太差，執行力太差，企業體制落后，人際關系太復雜等等，所以企業文化建設沒有成果，沒有能對企業作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老板、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權和一票否定權，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養他，誰素質差你就教育他，關系復雜你就重新擬訂用人制度，整體執行力差你就培訓改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構造公司體制，所有的這些你都有權力去做，并且這是你的職責和工作，這不是其他員工的首要職責，是你的——老板。實在你沒有能力、精力培養、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設具有適應市場、適合公司發展的企業文化，使這個團隊凝結有方向，執行有干勁，工作有主觀能動性，而這種狀態不是僅僅靠金錢就能實現的，必須靠企業文化的精神理念輔佐支撐。

為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結沉淀出企業獨特的發展成功經驗，總結出規律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業集團實現走規模化、多元化的夢想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創新和發展企業的企業文化，使之能夠不斷的引導、催化企業健康、科學的發展。那么如何建設企業企業文化的呢？我認為可以在如下幾個方面作一些思考：

（一）開展全員性企業文化建設必要性的探討

企業文化建設不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務。

部落有習慣，鄉里有習俗，國家有歷史，企業應有文化，這不僅是社會形態秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現在、展望未來。知己知彼，方能百戰不殆。一個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據內外環境的變化，適時地作出一些反應。企業也是同樣一個道理，所以，對于員工的職前培訓，崗位培訓，工作理念培訓等等，不能忽略。（培訓形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個人在上面講就叫培訓，工作現場指導一下也叫培訓）企業和員工的進步是相互相承的，員工的提升促進企業的發展，企業的發展帶動員工的提升。

一個良好的企業文化不僅能促進公司發展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無疑有助于事業的成功。而一個公司良好的企業文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習慣。強勢的企業文化不僅能產生強大的執行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價值觀。如軍隊的“企業文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內容、形式上和公司不同，但本質是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時，達到令人滿意的和所需要的結果，要具備很強的戰斗力，而在這個過程當中，軍隊文化每時每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價值觀并逐漸歸于統一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

（二）開展企業價值觀、員工價值觀的探討

企業文化建設，是一個企業價值觀的具體體現，運作理念的落實，它必須自上而下的灌輸落實，而執行卻要從下而上的嚴抓，并要形成相關的制度來督促考核。因為，企業文化如同一個企業品牌的建立一樣，是一個系統、復雜、持久的項目，所以必須由企業高層領導的直接參與，各個部門協同來共同完善、落實。在這里面，領導干部帶頭以身作則，相當重要，因為這不僅需要一種氛圍（比如執行的氛圍、溝通的氛圍、學習的氛圍等），更是因為高層的許多理念、想法思路，下面不能立即理解執行，企業的方針政策、路線，并不是每個人都能理解的。對于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來得直接有效果。

對于廣大員工而言，如何一個環境（企業）能夠給予員工財富、融洽的人際關系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會愿意敞開心扉來學習企業文化，都樂意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因為一個公司的企業文化有其特殊性和獨特性，不太可能要求全世界的人都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價值觀在企業發展所需要的大環境下和諧統一起來，這是企業文化的功能。而這功能的實現是一個體統、復雜、持續的學習過程，因為企業文化涉及到一個企業的方方面面的每個角落。

（三）運用好企業文化激發員工潛能，充分發揮員工的主觀能動性

很多企業都能夠認識到員工是企業的財富，但在抓住和提升這一財富時顯得“力不從心”，有時反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的項目上就認為無利可圖，或沒有那份耐心走迂回路線，所以在培訓員工、職業生涯規劃、旅游等項目活動方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機器”的管理方式在當今世界已經不適應了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認識到人性的特點，人是有豐富感情的特殊動物，如果你忽視了這一點而只顧工作，只抓業績的話，很多問題就出來了，如陽奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統一，信息傳達時效性不強，制度執行力度上不去——所以，企業文化的工作內容之一，就是要彌補制度的不足（滯后性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯的人沒機會，而企業文化則是讓有機會犯錯的人不去想。

人的潛能是巨大的。一個人如果能把他的所有潛能挖掘出來并集中到工作當中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動性結合才能激發出來的，任何工作如果缺少主觀能動性都很難取得突破性的進展。一個良好的企業文化應該具備這個特點，如果運用的恰當的話就能夠起到激發員工的潛能，充分發揮員工的主觀能動性的作用，以便更好的促進企業的發展。

總而言之，企業文化是企業的最重要的“無形資產”，是企業的“核心競爭力”所在，企業在發展的任何階段，都應該根據企業的實際情況，應該根據企業的發展不表，為“需”而變、與“時”俱進，不斷的更新企業文化的形式，不斷的發展企業文化的內核，在揚棄中不斷的發展企業文化，在借鑒中不斷的增強企業的“軟實力”。

參考文獻：

[1]劉仲康、司巖：《企業經營戰略概論》，武漢大學出版社，2005年

[2]田玉蘭、王豪杰：《管理學基礎》，北京交通大學出版社，2006年

[3]劉仲康：《企業管理咨詢》，中國政治經濟出版社，2001年

第五篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業論文企業發展的影響

徐發

貴州大學經濟學院經濟學類092班

【文章摘要】：時代在發展，世界經濟卻似過山車般在顛簸進行。在機遇和挑戰共存的全球化和區域化背景下的今天，國家經濟的發展狀況愈來愈集中在作為經濟主體的企業上，在知識經濟的時代潮流下，企業的發展并不局限于其光鮮的經濟數據而已，而是能夠體現企業價值的文化內涵。對于還在成長中的中國企業來說，生存和發展的任務仍然任重而道遠。企業文化的構建也成為當前中國企業勢在必行的舉措之一，這關系到日后的可持續發展。在此著重花筆墨探討企業文化對企業發展的影響，旨在為中國企業的發展提供可借鑒的教訓和經驗。

【關鍵字】：企業文化 企業發展 影響

一、【引言】

國家的繁榮在于經濟，經濟的發展在于企業，企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。[1] 在全球化和區域化并存的當今經濟環境下，實體經濟和虛擬經濟面臨著各種挑戰，以至于都不能夠完全保護自己。作為世界經濟的組成部分的各個國家來說，其國內企業的發展就牽動著整個國家乃至地區及全球經濟的命脈和經濟走勢的良性發展。隨著時代整體向前，步入知識經濟的今天，經濟活力的表現并不只是幾個漂亮的光鮮的GDP數據就能說明一切的，同時企業的發展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環境下，國家對經濟的發展重視程度更加加大，而企業作為經濟發展的主體，其所包含的企業文化成為衡量一個企業發展的唯一可信的指標。什么是企業文化，怎樣的企業文化才能在根本上帶動企業的可持續發展。通常也是在觀念上的一致認為，經濟是文化的基礎，經濟決定文化的，而文化反作用于經濟的發展。關于文化，特別是企業文化，首先這個理念的提出對于中國企業來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對此，眾說紛紜。企業文化是企業與各種活動及其結果中所貫徹和體現出來的企業理念、企業制度、企業形象等的凝結，在長期的經營管理實踐中形成企業的行為規范和獨特的風格模式，具體表現為企業如何待人和任何做事。[2] 這是林堅先生在其所著書中的一段詮釋企業文化的句子，恰到好處的展現了企業文化的概念。企業文化與企業的發展狀況緊密相關，企業文化的層面不只是停留在其員工展現的精神面貌上而已，更體現在企業內部文化氛圍和與之相關的一系列可以提供企業發展動力的意識層面的東西。意識具有主觀能動性，正確的意識可以指導人們做人及做事。關于現在市場領域內的各個大型品牌產品的企業文化的探討，我們無不發現其都有這樣一個鮮明類似的特性，即在它們身上展現的企業文化是其企業發展的指路標和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業文化核心價值理念“只有偏執狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業競爭的環境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時代洪流中借勢飛騰、逆勢突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業文化的樹立和發展為企業的發展提供了強大的精神動力，讓即使身處逆境的企業依舊充滿戰斗的激情，讓面臨巨大國際經濟環境壓力的國家經濟屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版林堅.三星文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年版

在探討到企業文化對企業發展的影響，肯定會有不同的聲音：文化相對于物質這樣的實體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業的發展之上。誠然，在某些具體微觀層面上，實在的東西起到一定的作用，但是在把握企業整個走向和發展策略上，歸結到最后企業文化是最為關鍵的因素。企業文化是企業（公司）取得競爭勝利的軟實力。硬實力看得見、摸得著，是企業取勝的基礎。軟實力是企業內在實力的體現，只能用思維去把握，卻是核心競爭力的根本性、決定性力量。軟實力是導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力，具有超強的擴張性和傳導性，對人們的生活方式和行為準則產生巨大的影響。只有軟實力和硬實力的完美結合才能使企業在日益競爭激烈的國際市場風云中叱咤風云但是作為企業發展的核心力量，企業文化的重要性不言而喻。外表的強大比不過內心的強大，只有內心的堅強不朽才能經歷風雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎，精神是發展的根本。沒有在意識上的引領和需求也就不會有肉體上的進步。作為企業而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時間內面臨倒閉和大量工人的事失業。企業文化是企業生存的基礎，發展的動力，行業的準則，成功的核心。優秀的企業文化是強大的精神動力和智力支持，能夠激勵企業員工的創造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質，形成內在的驅動力，增強企業的凝聚力，創造一個良好的企業文化環境，提高企業對外的適應能力，從各個環節上調動一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業競爭力。企業文化對企業發展的作用和影響比產品和市場等因素更全面、深刻和持久，因而企業文化是形成企業核心競爭力的決定性和根本性因素。在當今中國的經濟發展環境下，就目前的企業企業文化的構建上來看，無論是規模上還是質量上，還是遠遠落后于歐美發達國家。當然這與中國的基本國情和歷史傳統有著千絲萬縷的聯系，但是在此我們不得不面對現實，調整好上層建筑和經濟基礎的關系，使之符合時代的發展要求。

[2]如果把 企業比喻為一部機器，那么企業文化就是這部機器的潤滑劑。這句話費城恰當合理地道出了作為企業發展核心的企業文化的重要性。作為企業經營管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識而對企業管理系統調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據以往優秀企業的文化建設和歸納得出的個案效果狀況，基本上對于企業文化在企業發展中所形成的能夠發揮的重要作用見解很多，隨著時代的發展和科學技術的進步以及人文理念的深入人心，我們現在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實際的基礎上得出比較全面的結論。首先從正面論述，這主要的出發點在于其優秀企業文化的強大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發展

傳統經濟時代，企業一般依靠自身的資源優勢來建立競爭優勢，靠的是產品經營、資本經營創造企業效益。而新經濟時代額到來，信息網絡化和經濟全球化，使企業面對一個全新的競爭環境和經營形勢，它以企業內外軟硬件資源要素為基礎以創新文化和創新機制為動力，以實現社會責任為條件，以整體優化，優勢互補和聚變放大為手段。[4] 但是經濟的不平衡不穩定發展導致不同的經濟實體面臨不同的挑戰和危機，對于其內部的企業發展造成嚴重的阻礙，因此不同的經濟競爭實力上的差異造成了面對危機的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業文化【M】，北京：經濟管理出版社，2001年6月

經濟實力上的充足和科技水平上的創新能力使得大部分優勢企業在經濟危機的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國企業在此番的全球經濟危機下，也未能全部幸免，沿海地區的部分大型制造業企業紛紛關門倒閉走人，從紅極一時占據大部分市場到現如今的扼腕長嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會發現這樣一個現象，光鮮的經濟數據表象，企業內部的發展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創新能力普遍低下甚至只是機器的附屬勞動工具而已。企業內部根本不存在作為核心的企業文化。巨大的經濟效益是無數廉價勞動力的血汗結晶，是在狹小車間內工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機器和建筑是處處爭優，但是在塑造企業內部的靈魂時，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創造激情的氛圍在中國企業內沒有立足的空隙，那些優秀的企業文化細胞沒有依附的媒介。巨大的弱點不去改變，那么即使是萬里長城也將會崩潰，尤其在當今這樣的環境下。因此企業文化的構建對于中國企業來說勢在必行，迫在眉睫。企業文化是企業的靈魂。通過抓企業文化的建設，構建以人為本的核心價值理念，才能使企業從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業的另一個春天。企業文化是以人為本，強調重視人的價值，充分發揮人的主體意識，并在企業價值觀引導下，形成被企業員工認同的，并具有企業特點的價值體系，從而形成一種新的企業精神。在這種企業精神的鼓舞和激勵下，將極大地調動企業員工的積極性、主動性和創造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢，匯成 一種萬眾一心、生機勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業文化的這種作用將會使企業、國家的發展發生巨大的改革和進步。[1]

(二）指引方向，引領發展

可以用這樣一個比喻來形容企業文化在企業發展的指導作用，經濟是火車頭，科學技術是鐵路網絡，那么企業文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發達的鐵路網絡和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經濟列車高速的飛行。物質決定意識，同時意識又反作用于物質。正確的一是能夠指導人們工作和生活。作為企業核心的企業文化，一方面在企業制度建設、企業理念建設上，提供了一整套合理且符合時代發展的方案，另一方面在企業內部構建起一種良性的競爭和激勵體制，從精神層面為員工和企業的雙贏發展提供和強大的智力支持和精神動力。企業品牌形象的建立在一定程度上為企業樹立起一塊無形的龐大的資產體系，也為企業更好地倡導核心理念提供了一個平臺。在當今復雜的市場競爭中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關系到一個企業的優質人才的儲備，更關系到一個企業在行動上高度配合和完美合作，如果在危機面前沒有樹立起高度的思想統一觀念，那么企業就很難在逆流中實現自保或者翻身。優秀企業文化的作用就在于其能夠在企業內部實現一種共識，即所有的目標都是為著企業和員工的共同發展而制定的，通過鼓勵和刺激，將潛在的力量激發出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業在員工中的核心地位，把握動態，適時調整策略，適應時代發展。

（三）凝聚力量，激勵向前

企業文化是在企業意識上，去激勵和鼓舞勞動者的思想取向和價值取向，充分調動勞動者的精神力量，使之轉化為巨大的物質力量，因此，企業文化是推動企業發展的內在根本動力。[2] 優秀的企業文化不僅在外部表現著企業的優秀品牌形象，更能從企業內部做起，將企業的靈魂塑造，把企業員工的信念和思想團結在一起，促成企業員工與企業同呼吸、共命運，更加突顯出企業員工作為企業主體地位的價值理念和文化重心。面對眾多復雜的機遇和挑戰，一個優秀的企業首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關鍵之處，充分發揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p77

工的創造性和激情，并施之有效地恰當的激勵機制，在經濟高速飛騰的背景下，是社會效益同時也產生巨大的效用。經濟危機使部分國家面臨國家經濟破產的尷尬局面，更使部分企業面臨有史以來對其發展最為艱巨的挑戰，不得不宣布破產并變賣自己的資產。從往昔的商業巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發現我們在企業文化建設上的極度落后，才導致現今所面臨的局面。因此在現今的困境下，構建企業文化，通過激勵和鼓舞恢復企業的氣勢，從而為企業的復興提供動力和潛力。一個企業即使再龐大，如果缺少其自有的企業文化，那么它不可避免的會面對倒閉的困境。企業文化對于企業運作來說就是潤滑劑，起到了很好的協調和緩解作用，為企業的良好的營造起到了巨大的效用。內部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統一的目標，也為在可面對競爭時避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業和企業員工結合到一起使得企業永遠是在為著既定的目標而發奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負面影響】

企業文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤物細無聲”的感覺。在企業發展的每個細節中，處處體現著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業的走向和實質性的發展。當然在論述企業文化所帶來的積極正面作用的同時，也必須論述企業文化在實際情況的作用，即結合國家實際情況作出的結論，通過中國企業文化的現狀，從另一個方面我們也看到了一些弊端，當然從弊端中我們看到的是我們應該如何改變，以及我們的未來。論述到中國企業文化，不得不把企業的現狀與中國的基本國情和歷史傳統相結合。這不僅是對客觀實際的尊重，更是能從源頭上為中國企業文化的構建提供意見和建議，促進中國企業的更好發展。中國企業的文化的特點：①民主意識和家長制觀念的并存②個性發展意識和大一統觀念的結合③創新、競爭、冒險精神與中庸之道的并存④改革開放意識與封閉保守意識的并存⑤法制觀念與人治傳統并存⑥現代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實踐意識和重言輕實舊習并存⑧現代時效觀與消極無為作風并存⑨企業精神和重仕經商觀并存。[1] 實際現狀和困境和歷史傳統的根深蒂固使得中國企業在現今這個知識時代和高度文明化得環境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國企業的更快更好發展，內部缺少活力和生機，缺少民主和自由，缺少創造性和主動性。縱眼于中國的企業文化現狀，我們的任務仍然任重而道遠，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結】

總結企業文化的作用，可以得出這樣的結論，主要以正面積極作用為主，體現為： 外樹形象，內增凝聚力，擴大市場影響力，強化企業競爭力。

⑴塑造企業良好形象

⑵增強企業員工的向心力和凝聚力

⑶加強企業管理

⑷提升企業競爭力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業文化學【M】，北京：經濟管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版p97—p98