第一篇：論創新對企業發展的影響

論創新對企業發展的影響

當今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展。當今時代是知識經濟時代網絡經濟時代，也是信息經濟時代，以創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創新就死亡”已經悄然成為世界商業游戲的規則。

對企業而言，創新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構想，而是一個能轉化為收入和利潤的想法。愛迪生曾經說：“賣不出去的東西，我根本不想去發明。銷售是有用的證據，有用代表著成功。”伊爾梅特說：“沒有客戶的創新是沒有意義的，那根本不是什么創新。”因此，真正的創新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。創新與企業的發展有著密切的聯系。企業的發展是一個符合生命周期理論的周期性循環過程，一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期，而企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。創業初期，創新是企業的主題，企業因創新而成立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。經過前期的創新和積累，企業步入生命周期的高峰狀態即成熟期，逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。企業要想在未來的商業競爭中獲勝，就必須高度關注自身創新能力的變化，并逐步強化自身的創新能力。

創新可以改變而且正在改變世界商業的格局。一些新興的企業利用創新迅速崛起成為業界大佬并且制定業內的游戲規則。比爾〃蓋茨正是憑借開發個人微型計算機這個創新的想法和包括電腦操作系統在內的一系列創新受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業的霸主地位。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國仍然創造著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公司能夠撼動。馬云由于創新性的把B2B與互聯網的結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業王國，04年已經日進百萬。永業集團旗下剛成立不久的永業農豐科技有限責任公司創造性的從劣質煤中提煉出能使大多數經濟農作物增產20%的生命素，已經于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。可以預見生命素必將改變中國農資行業的現狀，并改寫農資行業的游戲規則。

創新可以改變企業的經營方式。一些老牌的企業正在強化自身的創新能力以創造更高的利潤。中國的萬向集團始創于1969年，能夠在四十年的經濟大潮中存活到現在不是一個偶然，主要是因為萬向走的是有自己特色的創新之路，始終堅持把提高自主

創新能力擺在增強企業核心競爭力的首要位置，因此萬向實現了40年持續穩定的經濟增長。而該集團的創始人魯冠球也被稱為“企業家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經創造了營業利潤率提高4%、利潤額增長兩倍多、營業額翻倍達到800億美元的業績，并且使寶潔“十億元級品牌”從10個增加到23個。

創新可以讓企業主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農村消費者的獨特需求，通過創新性的增加一些功能創造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助新創的業務模式，向消費者直銷并且按訂單生產，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創新、產品創新和思路創新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。

創新不僅是實現可持續成長、創造超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的的戰略、組織能力、文化和領導力的催化劑。一個企業要想做大做強，要想獲得長遠的發展，必須營造起一個創新的文化。中國的海爾在張瑞敏的帶領下營造出一個創新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領導下復蘇了沉寂已久的創新文化，所以在過去的八年中取得較大的內生性增長。

可以預見，不能持續穩定的進行創新的企業必將走向衰亡，所以企業的領導者們除了創新別無選擇。但大多數的企業的創新

觀念仍然十分落后，這些企業的生存年限也十分的短暫。因此中國的企業要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創新路路要走。為了營造創新文化，企業的領導者們必須建立一個長遠的戰略、一個創新的團隊、一個把創新推向市場的流程和一個支持創新的組織機構。在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了成功。

第二篇：論自主創新對企業發展的影響

論自主創新對企業發展的影響

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黨的十六屆五中全會把增強自主創新能力作為國家發展戰略擺在了經濟社會發展的突出位置要求把自主創新作為制定十一五規劃的著力點強調科技發展要堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針把增強自主創新能力作為調整產業服務業加強基礎產業、基礎設施建設推進產業結構優化升級形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、時代特征鮮明政策導向明確落實要求具體對不斷增強企業自主創新能力、加快建設國家創新體系具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。

一、自主創新是我國企業發展新的戰略基點和導向

把自主創新提升為國家戰略上升到國家意志這在我國是前所未有的。它不僅標志著我國科技發展路徑的戰略轉型也標志著我國經濟發展戰略和政策的重大調整為當前和今后我國的企業發展確立了新的戰略基點和導向。面向未來我國企業必須站在新的歷史起點之上積極主動地跨入自主創新的發展階段準確把握自主創新的豐富內涵和實現形式努力通過自主創新再造企業競爭優勢。積極主動地跨入自主創新的發展階段 回顧我國經濟社會的發展歷程過去我國企業經歷過兩次創新浪潮第一次創新浪潮發生在計劃經濟時代特征是封閉狀態下的自立創新創新主體是國家第二次創新浪潮發生在改革開放以后特征是開放狀態下的全面引進再創新創新主體從國家逐步轉移到企業企業的創新主體地位日漸突出。現在以我國加入WTO過渡期為背景借助全球產業格局調整的重大機遇 我國企業迎來了以開放狀態下的自主創新為特征的第三次創新浪潮。在這次創新浪潮中我國企業必須積極主動地跨入自主創新的發展階段真正確立企業自己在自主創新中的主體地位。

從宏觀層面看雖然我國經濟社會發展的基礎還很薄弱自主創新受到多方制約。但同時應當看到的是新興工業化的進程也是不斷自主創新的過程即使是處于追趕階段的落后國家也可以創新而且創新是實現趕超的最佳途徑。國際上不乏這樣的先例。還應當看到的是我國經過多年的改革發展已經具備了自主創新的諸多有利因素。如我國現有的科技人才已達3200萬具有研發能力的科技人才達105萬研發投入總額已躍居人口的巨大市場對創新的需求潛力巨大在這種需求的拉動下越來越多的企業開始形成市場導向的自主創新機制。這一切都為我們著力自主創新提供了巨大的潛力和廣闊的空間。由此可見那種認為我國現在還沒到強調自主創新的發展階段、自主創新的條件還不具備的觀點既不切實際也過于悲觀。從微觀層面看經過20多年的快速發展我國企業已經具備成為自主創新主體的條件和動力自主創新大有可為。目前具有代表性的華為、中興通訊、海爾、奇瑞等科技型企業的發展已經表明一批優秀企業已具有強烈的危機意識、競爭意識、生存意識和發展意識他們已經深刻認識到企業的生存與發展不僅一刻離不開研發和創新而且研發和創新必須以市場為導向必須為切實強化企業競爭力服務。這是我國全面提升企業自主創新能力的基本條件。同時越來越多的國內企業意識到在激烈的市場競爭中不堅持自主創新就無法應對當代經濟競爭知識化、網絡化和經濟全球化的挑戰。毫無疑問我國企業具備的上述意識是提升企業自主創新能力的最強大動力。

因此無論從宏觀層面看還是從微觀層面看在第三次創新浪潮中我國企業一

定會積極主動地跨入自主創新的發展階段將自己塑造成自主創新的主體錘煉成提升國家自主創新能力必須依靠、可以依靠的重要力量。

準確把握自主創新的豐富內涵和實現形式 積極主動地跨入自主創新的發展階段要求企業必須準確地把握科技自主創新的豐富內涵和實現形式。對企業而言自主創新是一個內涵豐富的概念它包括企業科學技術領域的創造性活動展開。企業這種創造性活動的自主創新與自主創新的宏觀含義一樣大體上也包括三方面的內容一是原始創新。這類創新以獲取科學發現和技術發明為目的二是集成創新。這類創新將多種相關技術有機融合形成新產品、新產業三是引進消化吸收再創新。這類創新是充分消化吸收引進國外技術之后的再創新。自主創新的成果一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。

只有準確地把握自主創新的豐富內涵才能因時因地合理地選擇自主創新形式。民族精神等等因素的狀況以及國際社會經濟發展水平的提升創新方式的重點也會逐步演進。我國正處在全面建設小康社會時期應從國情和國際環境出發因時因地制宜合理選擇自主創新的實現形式。

三努力通過自主創新再造企業競爭優勢

成功企業的實踐表明大力強化自主創新是提高企業核心競爭能力的重要途徑。只有源源不斷地開展技術創新才能再造企業競爭優勢不斷向市場推出新產品不斷提高產品的知識含量和科技含量改進生產技術降低成本進而提高顧客價值提高產品的市場競爭力和市場占有率。

在當今的全球市場競爭中最高層次的競爭是品牌的競爭誰積極開展自主創新創造出更多的擁有自主知識產權的世界知名品牌誰就能再造出競爭優勢就能在國際市場上立于不敗之地。

提高我國企業科技自主創新能力的建議全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神加強國家自主創新體系建設提高國家自主創新能力基礎是提高企業自主創新能力既離不開外部環境的改善和經濟科技政策的科學引導也離不開企業自身的努力。因此我國的各級政府要在國家創新體系的支撐下充分發揮積極作用營造企業自主創新的良好環境廣大企業要牢固樹立以創新求發展的理念以市場競爭為根本動力積極發揮創新主體作用和企業家精神不斷革新創新機制全面提高自主創新能力。

國內外的實踐證明企業自主創新僅靠市場難以取得應有的效果必須充分發揮政府的積極作用努力解決存在的問題。破除錯誤觀點弘揚自主創新的民族精神，確立并不斷鞏固企業在自主創新中的主體地位，充分發揮企業家在科技自主創新中的關鍵作用，加大對科技自主創新企業的政策支持力度，大力強化科技中介機構建設。

第三篇：淺析科技創新對企業發展的影響

淺析科技創新對企業發展的影響

——以湖北省襄陽隨州地區汽車行業發展為例

【摘要】科技創新是經濟增長的最直接動力，20世紀以來，加大科技投入，促進科技發展已經成為各國加快經濟發展的共識。“十五”計劃《綱要》首次提出：“建設國家創新體系”；“建立國家知識創新體系，促進知識創新工程”；實施“跨越式發展”的宏偉戰略。本文以湖北省襄陽隨州地區汽車行業的發展為例，通過對企業科技創新的發展狀況及存在的問題的調查研究，提出相應的對策，有利于探索科技創新的路徑選擇，為科技創新相關政策的制定提供依據。

【關鍵字】科技創新汽車發展

前言

2013年《中國汽車產業發展報告（2013）》的主題是“全球化新形勢下中國汽車產業國際化發展”，意在探究中國汽車產業“走出去”的現狀與未來。在目前汽車市場面臨微增長的市場環境下，科技創新能力就顯得尤為重要，近年來國家也是高度重視，在政府的相關政策下在科技創新建設一些領域也取得了一定的成績，但是，與發達國家相比還存在較大的差距。本實踐團隊通過對襄陽隨州地區汽車行業進行實地考察以及與企業進行座談等方式展開調查研究，科技創新是企業的核心競爭力所在，只有牢牢把握科技創新優勢，企業才能獲得長久的發展。

一、襄陽隨州地區汽車行業發展現狀及科技創新在企業中的地位

（一）汽車產業發展格局

根據湖北省“十二五”規劃，將依托武漢—隨州—襄陽—十堰汽車產業帶，以整車生產為龍頭，以武漢經濟技術開發區為核心，建設城市圈汽車及零部件產業鏈，著力完善汽車自主研發體系，重點發展發動機、變速箱、機電一體化等關鍵零部件，形成中西部最大汽車產業基地。作為湖北汽車產業走廊中心的襄陽和“專用汽車之都”的隨州，依托得天獨厚的地理環境優勢以及國家政策的引導，把汽車行業確立為工業領域的龍頭產業，把戰略新興產業確立為產業結構調整升級的一個重要方向，同時應用科技創新加快推動傳統產業轉型升級，培育發展成長性較好的產業，帶動經濟又好又快發展。

（二）調整優化產業結構，做大做強龍頭企業

襄陽隨州地區以轉變發展方式、優化產業結構為重點，做精做專中小企業，著力完善企業發展的外部環境，引導中小企業提高自主創新能力，全面提高中小企業的整體素質和市場競爭力。加快專用汽車產業組織結構調整和產品結構調整，積極推進優勢企業聯合兼并，不斷增強企業實力、擴大市場份額；積極引進主機廠和外資，促進企業在改革中創新，在創新中壯大。2005年以來，襄陽市汽車產業進入新一輪快速增長期，在東風等龍頭企業的帶動下，產業規模不斷擴大，成為全市經濟發展的支柱產業。根據全國汽車產量和東風汽車產量預測，確定了把襄陽建設成為中國汽車新城，力爭2015年規模以上汽車產業增加值達到950億元，2020年達到2000億元以上的發展目標。襄陽不僅是東風商用車和乘用車重要的制造基地,也是我國汽車動力和汽車零部件的制造基地。

(三)加大政策扶持力度，落實共建協議，深化政策

依托中國機械工業聯合會的行業領導優勢，借助湖北省人民政府的力量，為專汽產業發展提供產品研發、市場營銷、品牌宣傳等支持，落實深化協議內容，充分發揮資源優勢，不斷創新工作思路。在相關政策的幫扶下襄陽已逐步形成整車和汽車零部件配套體系，主要是支持發展自主品牌和鼓勵發展汽車零部件。目前，襄陽汽車零部件配套體系逐步形成，各類零部件產品生產達4000多種，形成了發動機總成（東風康明斯柴油發動機，東風標志、雪鐵龍發動機）、車身(含駕駛室)總成、車橋（驅動橋總成、非驅動橋總成）總成、變速器總成、車架總成、電氣和儀表系統總成，軸承、座椅、燈具、蓄電池、調角器、車門鎖、發電機、起動機、摩擦材料、油品化工等產品總成系列。因此，未來5-10年應著重提高汽車零部件的自主研發能力和品牌化、模塊化發展水平。

（四）提高企業核心競爭力，切實加快企業創新體系建設

引導和支持創新要素向企業集聚，提升企業研發中心的層次，加快構建企業設計創新服務平臺和共性技術服務平臺建設，以自主設計創新、自主技術創新、自主品牌創新和自主制度創新提高企業核心競爭力。正是在這種背景之下，截至“十一五”期末，隨州市汽車產業規模以上企業118家，較“十五”期末的57家增長了1.07倍，年均增長率15.66％。全市專用汽車企業進入國家公告目錄19家，產銷過億元的企業26家,其中過5億元的企業6家、過20億元的企業1家。汽車產業成為隨州第一個產值過“百億”的產業。“十一五”期末全市專用汽車產量7萬輛，較“十五”期末的1.37萬輛增長了4.11倍，年均增長38.57％；“十

一五”期末全市汽車產業實現產值151.34億元，較“十五”期末的36.51億元增長了3.15倍，年均增長32.89％；“十一五”期末全市汽車產業實現主營業務收入152.11億元，較“十五”期末的35.08億元增長了3.34倍，年均增長34.10％；“十一五”期末全市汽車產業實現利稅11.51億元，較“十五”期末的1.47億元增長了6.83倍，年均增長50.92％。

二、企業在科技創新上所遇到的問題

（一）條塊分割、機構龐雜、產學研脫節

過多的科研機構游離余企業之外，不利于產學研的結合，科研經費、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費，致使許多基礎性、關鍵性和普遍性的生產技術問題不能解決，直接制約了技術創新的速度和進程。以部門和行業為核心的隸屬關系的羈絆，給科技系統結構上的優化組合和現代企業制度的建立設置了層層障礙，使科研單位與企業的一體化遇到了無法克服的體制困難。

（二）企業素質和企業經濟實力影響技術創新

襄陽隨州地區很多汽車企業設備老化，冗員過多，以鄉鎮企業為主體，高科技企業比重較小，在工程技術人員數量、素質、層次上與大企業相比還有較大差距，一些技術人員常忙碌于日常技術性工作，很難獨立展開創新工作。同時由于經濟實力的影響，2002年國家統計數據顯示，我國中小企業用于研究開發的費用只占到其銷售收入的0.31%，由此證明絕大多數中小企業用于技術創新的經費遠達不到國家規定的占銷售收入的1.5%的水平，從而嚴重制約了中小企業的創新。如圖1是近十年中國財政的科技投入增長圖：

圖

1（三）政府政策、市場環境等因素制約中小企業技術創新

由于我國長期計劃經濟體制的因素，以前國家的技術改造投資幾乎集中在大中型國有企業，對中小型企業不夠重視，使一些有潛力、發展快、技術含量高的中小型企業不能健康的發展。具體表現在:資金投入不足、扶持企業技術開發與創新的政策力度不夠等。

二、針對相關問題提出合理化建議

（一）進一步完善政策保障機制

圍繞科技創新推動產業轉型，實施以園區建設平臺，以平臺招攬人才，以人才集聚產業，以產業支撐發展戰略，構建融科技創新、產業轉型、體制機制創新于一體的政策保障體系。加大研發費加計抵扣、高新技術企業和高技術服務企業稅收優惠、人才引進、創新創業等政策落實力度，調動企業增加研發投入的積極性和人才創新創造的積極性。通過財政投入、政策激勵等扶持，帶動和促進企業和全社會加大科技和人才的投入，增進全省研發投入的整體提升。

（二）進一步完善科技金融機制

要擴大新興產業創業投資，引導資金規模和科技擔保規模，全面推廣科技金融示范區，強化科技和金融合作機制，構建多元化、多層次、多渠道的新型科技投融資體系，通過階段參股、跟進投資、投資保障和風險補助等方式，吸引股權投資基金、社保基金、保險公司等社會資金開展創投服務，促進創業投資規模不斷擴大。

（三）進一步落實好財政科技投入剛性增長機制

要盡快將財政科技投入增長納入對市縣區黨政領導班子及領導干部考核指標，確保財政科技經費增長幅度明顯高于財政經常性收入增幅，確保財政性科技投入占地區生產總值比重、財政對知識產權工作經費投入逐年提高。

（四）建立重大科技創新專項資金扶持機制

要在有效整合各類科技園區的基礎上，引進高層次管理團隊，優化運行機制，打造區域產業技術創新中心和高端人才集聚載體。要圍繞重點產業鏈，鼓勵和支持引進建設高層次的產業科研機構和技術創新平臺，加快設立高層次科研機構引進專項資金。對地方政府引進的高層次產業科研機構，上級政府要給予一定比例的投入補助，對投資建設的科研院所要在三年內給予一定的運行經費補助或獎勵，補助經費用于科研院所建設前期論證、基本建設、必要的實驗儀器設備購置和初期運行費用等。

（五）突出培育創新型企業和科研機構建設

在政策上、資金上、人才上給予全力支持，培養出龍頭、骨干企業，提高企業的整體核心競爭力。積極培育扶持新生的研發機構，引進吸納有實力的科研機構落戶，力爭實現大中型先進制造業企業研發機構建設覆蓋率100%。

（六）突出人才隊伍建設

推進人才特區和國家千人計劃人才基地建設，優化人才政策，致力提升人才的歸宿感和榮譽感，努力使打造高端人才密集區、創新創業人才首選區。積極培育創新創業人才，以本地高校、重點企業、重大研發機構和重大科技項目為依托，重點培養鍛煉一批在國內外有影響的科技專家和創新團隊，一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神和管理創新能力的高級管理人才，一批企業緊缺急需的高技能人才。制定政策積極吸引優秀高校畢業生回襄陽隨州家鄉創新創業，加快培育一支宏大的創新創業人才隊伍。

三、總結

企業要想立于不敗之地，必須進行科技創新，科技創新是企業蓬勃發展的不竭動力。不創新，企業就不能生存，不持續創新，企業就難以發展。不創新就滅亡，對于企業說是一條難以改變的規律。在市場經濟大潮中，每個企業都面臨著競爭的巨大壓力，如何在競爭中取勝，成為企業生存下去的關鍵，而這又必須依賴于科技創新提高企業的競爭力。進行科技創新不是一句空口號，不僅要落實科技創新優惠政策，建立創新型企業家的培養機制，還要加大科技創的資金投入，重視人才的引進和有效使用。

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第四篇：淺談自主創新對企業發展的影響——企業文化的創新

淺談自主創新對企業發展的影響——企業文化的創新

——以湖北襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業文化分析【摘要】企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。本文以襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業文化出發，分析了企業文化對企業的發展的影響。

【關鍵字】：企業文化；經營管理；發展 引言

企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。有效的企業文化建設，可以為企業的長遠發展提供不竭的精神動力和智力支持，通過提升企業軟實力，而增強企業的市場競爭力。企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。企業文化的特點及功能

2.1 企業文化的特點

企業文化的特點用幾個簡單的詞語描述就是獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性。

獨特性：企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。

繼承性：企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

相融性：企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

人本性：企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

整體性：企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新性：創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。2.2 企業文化的功能

（1）導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功。企業文化能主要體現在以下二個方面。

1）經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2）企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。（2）約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。1）有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2）道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

（3）凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（4）激勵

企業文化共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業，另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（5）調適

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

（6）輻射

企業文化關系到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業文化

襄陽博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術企業，位于襄陽市（國家）經濟技術開發區，主業是冶金、有色、石油、軍工等行業機械零部件、裝備、生產線及精密成套設備的研發、設計、制造和銷售。

博亞自1999年成立以來，多次當選為襄陽十強民營科技企業、民營企業納稅大戶；2005年被認定為襄陽市知識產權重點保護單位；2006年獲襄陽市科技型中小企業創新獎；2007年獲湖北省科技型中小企業創新獎；2009年被湖北省科技廳列為重點培育企業；通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GJB9001A國軍標質量管理體系認證。

博亞現已在全國32個省市建立了銷售網絡，產品遠銷東韓國、泰國、越南、菲律賓、日本和歐洲等國家和地區。在未來5年內，銷售收入將突破10億元。

在博亞的發展過程中，形成了自身獨特的企業文化。企業最初的企業文化是“快樂工作、快樂生活”，博亞是一個大家庭，在這里，每個人都是企業的主人，只要你愿意與博亞風雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發揮自己的特長，實現人生價值。這種氛圍的形成，得宜于博亞虛懷若谷、海納百川的包容，得宜與博亞尊重知識、重視人才的發展戰略。

博亞愿景：國內領先、國際一流的產業精密裝備制造商，最具客戶價值的系統解決方案提供者。

第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機械領域國內領先的最具價值的系統精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成為材料資源制造和應用領域成套精密裝備系統的提供者和制造商。第三步：成為材料資源綜合制造和應用領域國際一流的系統方案提供者和成套精密裝備制造商。

博亞核心價值觀

誠信：誠，對客戶的真誠、對企業的忠誠，對同事的熱誠，對社會的摯誠，對其他利益共同體的坦誠；信就是信譽、信用、信任，是對工作必勝的信心和對企業未來堅定信念。

創新：創新—創新是企業的靈魂，是一種態度，需要勇氣、激情和行動；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續挖掘和創造客戶的需求，超越客戶的需求。

人和：人和—和為貴。是人與人、人與企業、人與客戶、人與社會的和諧，真正的和諧是以公平的環境和均等的機會為前提，以適度競爭為途徑的多方合作與共贏。

發展：發展才是硬道理。發展是企業實現愿景和使命的必由之路。博亞一直在努力“創建專業領域優秀企業，打造同類產品知名品牌”。面對激烈的市場競爭，博亞“胸懷廣博，勇于拼搏，追求卓越，永不滿足”。

正是由于所有博亞人的努力，領導人集結了所有人的智慧，創建了博亞的企業文化，形成了博亞精神，帶領博亞走向更高更輝煌的發展。總結

從博亞的發展實例來看，企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

【參考文獻】

[1] 姚寶珠.淺談如何加強企業文化建設[J].山西工人報，2005.[2]黎群.試論企業文化的行程機制與建設[J].北京交通大學學報，2001，25(5).[3]肖天明.精柔型企業文化與企業技術創新的互動研究[J].科技進步與對策，2012,29（19）.[4]秦德智，秦超，蔣成程.企業文化軟實力與核心競爭力研究[J].科技進步與對策，2013,30(14)

第五篇：論老板文化對民營企業發展的影響

廣告0801 王媛 2008113049

論老板文化對民營企業發展的影響

當今，中國民營企業已成為中國國民經濟的重要組成部分。民營企業的高速發展，為中國大陸改革開放以來國民經濟實現高速發展發揮了不可估量的作用。中國民營企業不僅為中國特色社會主義建設創造了巨大的財富，同時，也為中國乃至當今人類社會解決了大量的勞動力就業問題。因此，從某種意義上說：中國民營企業的興衰，不僅關系到中國經濟的整體發展，也關系到人類社會的穩定。因此，中國政府近幾年來愈來愈重視民營企業的發展，相繼陸續出臺了一些扶持民營及中小企業的法規和優惠政策，為民營企業持續、穩定、健康發展創造了良好的政策環境。但中小民營企業高速發展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營企業文化特點的內部管理問題。其中最重要的一個問題就是存在于絕大多數民營企業中的老板文化。

老板是整個企業命運的主宰者。老板個人的命運代表著整個企業的命運，老板的成敗直接決定企業的興衰。這是中國民營企業沒有走向“股份制”轉型前普遍存在的現象或企業文化特點。甚至于個別已通過改制上市的中小企業（其前身為民營企業）也都還或多或少的存在著這樣的現象和特點。“老板文化”現象的存在，是中國民營企業獲得“百花爭艷”的成功“秘笈”，也是中國民營企業平均“壽命”奇短的 “根源”所在。

由于中小民營企業（相對于國有企業和股份制企業）特有的屬性、成長歷程或發展環境，把老板的個人命運與企業的命運緊緊的捆綁在一起。許多民營企業的文化特色、管理理念、經營現狀和發展方向，實際上可以說是老板個人思想和能力的具體表現。老板個人的思想和行動，對企業的興衰與成敗產生直接的影響。在眾多的中小民營企業，我們都可以清楚地看到，她的發展歷史始終如一的留有“老板”的“影子”。這種“影子”是老板個人的歷史業績和輝煌成就的展現。在一定的歷史時期內，老板個人的歷史造就了企業的成長史，形成了民營企業中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。而“老板文化”進而演變成企業經營

管理中時刻表現出來的，或無處不在的、具有老板個人特質的“影子文化”。這種“影子文化”，對企業制度化建設和日常經營管理產生了重大和直接的影響。

不可否論，“老板文化”作為中小民營企業獨具特點的“低成本運作”的運作模式，在其創業史上發揮了不可估量的作用和影響。但要使企業百年長青，這種相對落后的“老板文化”（或“影子文化”）最終一定要被先進的現代企業文化和制度所取代。而要真正推行現代企業管理制度和現代企業文化建設，促成企業持續、穩定、健康發展，筆者認為：當企業發展到一定規模時，中小民營企業的老板們，必須特別注意及時抓好企業內部的組織管理，學習和創造先進的企業文化，來代替相對落后的“老板文化”。當企業發展到具有一定規模時，應當適時地在企業內部組織結構上進行一次較為徹底的變革，繼而使企業制度化建設和“人才標準”真正上升到一個新的高度，以便于不斷適應現代企業生存與發展的需要。

實事上，近幾年來，絕大多數的中小民企老板，已愈來愈注重企業的組織管理和制度化建設，有的甚至在這方面還作了較大的投資，這可以說是民營企業走向進步和更大成就的一個新的拐點。但我們必須正視多數企業都有不太理想的現實結果。

中小民營企業現代化管理制度的建立與執行，其效果不佳的原因，主要有以下幾點：

一是在企業制度化建設中，企業人力資源管理部門始終擺托不了“老板文化”的束縛，始終或多或少的會考慮到老板個人的喜好——即：“老板”贊成什么？反對什么？而忽視了整個團隊和企業發展需要什么，有的甚至于把老板說的話直接當成制度來執行。

二是在企業經營管理決策上，企業內部管理制度或管理層對“老板”個人缺乏制約，任何事情基本上都是老板個人說了算。制度和流程對他人來說，是必須遵守的“天條”，而對老板來說，形同廢紙一張。

三是因為老板個人威信太高，管理層不敢表達與老板不同的意見，或者說了不同意見，也不會被采納；

四是老板個人始終覺得自己的同事或下屬不如自己，遇事總是習慣于獨立思考或個人決策，或者寧愿尋求對自己公司不太熟悉的咨詢公司拿主意，也不愿在企業內部的同事間“不恥下問”。這類老板往往特別愛“面子”，習慣于聽別人講“好話”，總認為自己比所有的下屬都“高明”。由于這類老板表現出來的徹頭徹尾的個人英雄主義，使團隊和集體的智慧很難得到正常的發揮；

五是在“老板文化”的影響下，對于企業內部長期存在的問題，部分企業老板和管理層總是希望依靠從某個企業照搬或抄襲的制度、流程和方法，能夠使企業管理在一夜之間就立竿見影或一步登天。因為有了這種想法，企業往往不注重自己現有的人才資源，不注重依靠企業內部人才對企業做長期、持續的改善，或者寄希望于某個或幾個社會上的咨詢公司的幫助，今天張

三、明天李四，“朝三暮四”的聘請那些所謂的“專家”輪番來給企業做診斷，或者干脆要求管理咨詢公司進駐到企業，直接領導或參與企業的制度化建設，夢想寄希望于管理咨詢公司在很短的時間內，幫助自己的公司達到現代企業的管理水平。殊不知，當今社會，管理咨詢公司多如“牛毛”，能夠真正堪稱“專家”或“企業家”的咨詢人員又有幾個？——多數的咨詢人員可能連企業高管的親身經歷都沒有，又從哪里學得“救世主”的通天本領？所謂“名師出高徒”，當這類既非“專家”，又非“企業家”的人員來到我們公司進行講座時，可能他們的高談闊論除了對我們的民企“老板”們有點“空談誤國”外，企業基本上從中得不到什么有價值的東西。

基于以上幾點，我們就不難理解老板文化對于中小型民營企業發展和制度變革的阻礙作用了。老板文化，歸根到底還是“老板”的問題，要想從根本上解決老板文化對企業不利影響，還是要依靠眾多的老板們及早改變自己的認識，提高對現代管理制度的理解與把握，從自身做起，消除老板特權，倡導平等公正的管理制度，最終實現民營企業的現代化管理。