第一篇：企業文化對企業發展的影響研究論文終稿

中國石油大學（北京）現代遠程教育

0909批次專升本畢業論文

企業文化對企業發展的影響研究

姓 名: XXX 學 號：XXX 性 別：男 專 業: 工商管理 批 次：0909專升本 電子郵箱：XXX 聯系方式：XXX 學習中心：昌平區南口南大街21號 指導教師：XXX

2011年09月19日

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3.2.5超前性與滯后性的統一................................9 3.2.6吸收性與排他性的統一................................9 第四章 企業文化的分析及理解...............................10

4.1使命解決企業為什么存在的問題.........................10 4.2愿景是企業發展的方向是由多個目標形成的................10 4.3價值觀是企業判斷決策的依據...........................11 第五章 蘇寧電器企業文化發展經驗的有益啟示...................12

5.1企業經營要堅持以人為本.....................12 5.1.1以人為本發揮員工的主體作用.........................12 5.1.2以人為本完善內部管理機制...........................12 5.1.3以人為本構造有效的激勵與約束機制....................13 5.2企業經營要實行戰略管理.....................14 5.3始終堅持執著拼搏的精神.....................14 第六章 總 結...........................................16 第七章 致 謝...........................................17 參考文獻...............................................18

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第二章 企業文化建設概述

2.1企業文化的內涵

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應

【1】的組織機構與制度。

而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商

【2】 品生產與經營中所持有的價值觀念。2.2企業文化的內容

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點:

·2.2.1經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦于１９９４年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第４位。

·2.2.2價值觀念

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便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

·2.2.4企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優秀的傳統美德融于企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”

·2.2.5團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

·2.2.6企業形象

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的

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第三章 企業文化的現狀分析以及意義

3.1企業文化的現狀分析

文化絕對不是個好東西，當文化繁榮的時候，意味著企業的發展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習慣，文化反而變成了企業發展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業前進失去平衡的破壞力。

在過去認為，企業文化是個“筐”，什么都能往里裝，現在看來，企業文化已經演變成了一個垃圾堆。有眾多的企業，在設計企業文化宣言的時候，什么企業精神、企業使命、企業價值觀等等開列了幾十條的口號宣言，這些內容只能變成文字垃圾，不要說企業的員工們記往兩三條就不錯了，恐怕主管企業文化工作的領導者本人，背也背不下來，根本想不起自己曾經寫過些什么，當企業文化演變成一種口號的時候，它已經失去其本身的意義了。如果沒有清晰的部署，企業文化建設最好不要搞，否則只是白白浪費精力，因為你根本沒有搞清楚如何從企業上下提煉出真正的企業文化。

企業文化與社會文化原本就是一種對抗，由于今時今日，整個社會文化的走向并不樂觀，人們的意識被金錢觀、權勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權奪利做為自己的價值觀，因此，企業文化的建設，就變成異常困難，必須用先進的思想來制衡落后的思想，必須用先進的文化來鉗制落后的文化，必須用先進的管理來消滅落后的管理，必須用先進的觀念來擊垮落后的觀念。因而，企業文化的建設，必須建立在對中國國情真實把握的基礎上，清楚中國社會文化的問題發生在哪里，員工的思想問題點都發生在哪里，企業進入市場的落腳點應該布局在哪里，據此才能夠設計企業文化。

企業文化本身是一種落后的產物。最早的企業文化理論，來自于日本，但當時的日本在1950年至1980年之間，經歷了兩度

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3.2.2觀念性與實踐性的統一

企業文化在形態上表現為一種觀念、一種認識、一種群體意識。但是，馬克思認為：”觀念的東西不外是移入人的頭腦并在頭腦中改造過的物質的東西而已。”這說明，人的認識是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認識都以客觀的具體事務為其實在的內容。客觀世界是認識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認識。認識來源于實踐。無疑，企業文化的核心內容——價值觀作為一種認識，也離不開企業的生產經營活動，它既來源于實踐，同時又指導實踐，為實踐服務。因此，用馬克思主義認識論的觀點看待企業文化，它是觀念性和實踐性的統一。了解企業文化的這一特點，有利于企業文化建設更加貼近實際，具有針對性，對于克服企業文化建設中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。

3.2.3抽象性與具體性的統一

企業文化所反映的基本經營理念和管理哲學往往是概念性的，優秀的企業文化往往引導大家追求卓越，追求成效，追求創新，內涵清晰而目標“模糊”。它不像企業的生產計劃、產品標準、規章制度、管理規范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導思想，一種價值判斷，一種行為規則。它不會告訴人么你每個問題用什么具體方式和具體方法去處理，它只會告訴人們應該根據什么樣的思想和標準去處理每個具體的問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現著企業文化；同時也感受到企業文化的導向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動力。

3.2.4經濟性與社會性的統一

如前所述，企業文化具有經濟屬性，是一種經濟文化，它反映著企業的經濟倫理、經營價值觀和目標追求，以及實現目標的行為準則等。企業文化的經濟屬性是由企業作為一個獨立的經濟

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第四章 企業文化的分析及理解

4.1使命解決企業為什么存在的問題

中國企業，平均壽命只有3年。為什么如此短，因為沒有找到企業存在的理由。1975年，微軟給自己找了一個理由：隨時隨地幫助人們自由地交流。韓國三星提出“事業報國”，海爾提出“創造世界名牌”。企業的使命從市場及消費者的角度來看就是客戶的需求。市場的需求是企業使命的基礎。贏利不是企業的終極追求目標。贏利是企業的基礎需求，就好比人呼吸一樣重要。但是人活著，不僅僅是為了呼吸，還應該滿足社會的某種需求，如果一味的追求贏利，便會動搖企業生存的基礎。使命不是為自己，而是為更廣泛的人群服務，是在更廣大的領域中尋找自己的價值，尋找自己的靈魂。也就是讓使命來拯救我們散亂的能量，使我們有一種為他人工作的神圣感。我們都是普通人，一旦我們的命運與一個偉大的使命聯系起來，我們便可以創造出歷史的輝煌。許多企業沒有思考為什么要辦企業，這是導致其滅亡的重要原因之一。

4.2愿景是企業發展的方向是由多個目標形成的

微軟的愿景是每一家、每一張桌子都有一臺電腦。這一愿景當初提出來的時候，大部分人持懷疑態度。愿景愈大，帶來的沖突愈大。因為大部分人看見了才相信，只有少部分人沒有看見就相信。現在微軟的夢想基本實現，人們才相信其愿景的威力。愿景給企業發展指明方向，凝聚人才，創造一個將個人目標與企業目標相結合的溝通平臺，從而產生了將個人命運與企業命運相結合的契機。企業不再是由一群普通人的簡單組合，而是一個有共同理想、共同使命的生命聯合體。每一個人不再是一個被動的服從者，而是為了共同目標進行創新學習的開拓者。共同的愿景從DNA的角度改變了人與人之間的關系，這樣的組織就如原子彈爆發一樣，釋放出每一個人的巨大潛力。同樣是碳元素，結構的不

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第五章 蘇寧電器企業文化發展經驗的有益啟示

5.1企業經營要堅持以人為本

5.1.1以人為本發揮員工的主體作用

在知識經濟時代，隨著科技的迅速發展，勞動中體力的成份逐漸減少，智力成份不斷增加，人的因素變得日益重要，因此，對于作為知識載體及其運作主體的人以及人群的重視，將比以往任何一個時期都更為重要。另一方面，我國加入WTO后，中國企業站在了與國際大企業同等競爭的平臺上，使企業經營面臨著許多不確定性，構成了企業的風險，而決定競爭勝負的最重要因素是人才。現代企業只有充分發揮員工的主觀能動性，才能應對市場的快速變化，使企業長盛不衰。

從另一個角度看，管理的終極目標是促進人的全面發展，人本管理成功的標志是組織的目標與組織成員的個人目標都能得以實現。全體員工都成為管理活動的主體和服務的對象，管理活動成功的標志不但要看原有的組織經濟目標是否實現，還要看組織成員的個人目標是否實現。只有將組織目標和員工的個人目標有效的結合，才能增強企業的凝聚力，充分發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使企業獲得長久的發展。

因此，企業要想贏得人才的認同，就必須堅持“以人為本”的管理理念，擺正自我與人才的位置關系。平等的合作關系必須時時體現在企業運作過程中，針對他們的需求和特點，采取有效措施激勵他們、幫助他們成長，并給予他們足夠的舞臺空間。這就要求企業和企業經營者在工作、生活及其他方面做到體察入微，讓他們真正感受到“當家作主”的責任感，并產生與企業同命運、共呼吸的使命感，從而真正塑造出忠誠于企業的人才來。

5.1.2以人為本完善內部管理機制

國內不少新銳企業的衰退，一個原因就是壯大之后在內部管理上的落伍造成人員流動的混亂，正是“得人才者得天下，失人才者失天

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不斷升級換代，逐步走向更高的層次。

5.2企業經營要實行戰略管理

戰略的管理理念為企業的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。

戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續優勢。而且，戰略還應成為一種將企業各事業部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統一為一種覆蓋全企業協調一致的決策和行動的策略方法。在戰略框架下，企業內跨部門分散的行動將形成一個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。

對于成功的企業而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置企業資源，并確保在戰略的指引下，自始至終采取協調一致的行動同樣至關重要。

企業戰略的特點有全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態性、指導性、風險性、創新性和相對穩定性。

企業戰略可作為決策的支持；可作為協調和溝通的載體；可強化企業經營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創造富有特色的企業文化；可推動企業領導和員工樹立新的經營觀念；可提高員工對企業的責任心。戰略是成功的一個關鍵因素，是企業走向興盛的生命力。

5.3始終堅持執著拼搏的精神

執著是一種精神，也是從事一件事物付出努力、堅持不懈的過程，它也是一種品格！考驗的耐力，是做做事都不可缺的一種堅忍不拔。執著是一種生態度的折射，它挑戰自我,不服輸。一個企業的員工、一個企業需要執著的精神，執著的的去追求為社會、為企業創造價值。

拼搏是一種風格，它像一張鼓風的帆，即使是最后一刻，船可以沉沒，帆卻不可以停止選擇風向；拼搏也是一種氣質，它就是一段傳奇，那樣突兀地顯在滿目錦繡中，硬生生扎出一抹鮮紅，敢于拼搏的4

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第六章 總 結

企業文化的優劣對于一個企業的成敗可謂至關重要。企業文化會自然而然地影響人的思路，員工也希望在優秀的文化中、在充滿活力與希望的企業中工作。對于企業來說，只有有了統一的優秀的企業文化，才能將員工的思想統一起來，齊心協力地將事情做好。

企業文化建設是一項長期系統的工作，關鍵在于推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

總之企業文化核心的企業精神的培育和塑造，是企業內部條件和外部環境相互作用、相互結合的產物，從提煉確立，到成為企業的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。

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參考文獻

[1] 邁克爾·波特，《管理戰略》，華夏出版社，2005年10月． [2] 格雷厄姆·胡利，約翰·桑德斯等，《營銷戰略與競爭定位》，中國人民大學出版社，2007年4月．

[3] 戈登·沃克，《現代競爭戰略》，中國人民大學出版社，2006年3月．

[4] 水越豐，崔永成，《BCG戰略思想：競爭優勢原理》，電子工業出版社，2010年7月．

[5] 邁克爾·波特，劉寧，李明軒等，《管理學》，中信出版社，2009年7月，36-42頁．

[6] 劉光明 《企業文化世界世界名著解讀》[M] 廣州 廣東經濟出版社，2003.[7] 劉光明 企業文化[M] 北京 經濟管理出版社 2006年7月 [8]（美）菲利普·科特勒，市場營銷管理（亞洲版）[M]，中國人民大學出版社，1997年．

[9] 孫明華，《科技型中小型企業競爭戰略研究》，天津社會科學院，2006年9月．

[10] 黃凌，《中國投資銀行業競爭戰略研究》，經濟管理出版社，2006年5月．

第二篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業論文企業發展的影響

徐發

貴州大學經濟學院經濟學類092班

【文章摘要】：時代在發展，世界經濟卻似過山車般在顛簸進行。在機遇和挑戰共存的全球化和區域化背景下的今天，國家經濟的發展狀況愈來愈集中在作為經濟主體的企業上，在知識經濟的時代潮流下，企業的發展并不局限于其光鮮的經濟數據而已，而是能夠體現企業價值的文化內涵。對于還在成長中的中國企業來說，生存和發展的任務仍然任重而道遠。企業文化的構建也成為當前中國企業勢在必行的舉措之一，這關系到日后的可持續發展。在此著重花筆墨探討企業文化對企業發展的影響，旨在為中國企業的發展提供可借鑒的教訓和經驗。

【關鍵字】：企業文化 企業發展 影響

一、【引言】

國家的繁榮在于經濟，經濟的發展在于企業，企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。[1] 在全球化和區域化并存的當今經濟環境下，實體經濟和虛擬經濟面臨著各種挑戰，以至于都不能夠完全保護自己。作為世界經濟的組成部分的各個國家來說，其國內企業的發展就牽動著整個國家乃至地區及全球經濟的命脈和經濟走勢的良性發展。隨著時代整體向前，步入知識經濟的今天，經濟活力的表現并不只是幾個漂亮的光鮮的GDP數據就能說明一切的，同時企業的發展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環境下，國家對經濟的發展重視程度更加加大，而企業作為經濟發展的主體，其所包含的企業文化成為衡量一個企業發展的唯一可信的指標。什么是企業文化，怎樣的企業文化才能在根本上帶動企業的可持續發展。通常也是在觀念上的一致認為，經濟是文化的基礎，經濟決定文化的，而文化反作用于經濟的發展。關于文化，特別是企業文化，首先這個理念的提出對于中國企業來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對此，眾說紛紜。企業文化是企業與各種活動及其結果中所貫徹和體現出來的企業理念、企業制度、企業形象等的凝結，在長期的經營管理實踐中形成企業的行為規范和獨特的風格模式，具體表現為企業如何待人和任何做事。[2] 這是林堅先生在其所著書中的一段詮釋企業文化的句子，恰到好處的展現了企業文化的概念。企業文化與企業的發展狀況緊密相關，企業文化的層面不只是停留在其員工展現的精神面貌上而已，更體現在企業內部文化氛圍和與之相關的一系列可以提供企業發展動力的意識層面的東西。意識具有主觀能動性，正確的意識可以指導人們做人及做事。關于現在市場領域內的各個大型品牌產品的企業文化的探討，我們無不發現其都有這樣一個鮮明類似的特性，即在它們身上展現的企業文化是其企業發展的指路標和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業文化核心價值理念“只有偏執狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業競爭的環境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時代洪流中借勢飛騰、逆勢突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業文化的樹立和發展為企業的發展提供了強大的精神動力，讓即使身處逆境的企業依舊充滿戰斗的激情，讓面臨巨大國際經濟環境壓力的國家經濟屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版林堅.三星文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年版

在探討到企業文化對企業發展的影響，肯定會有不同的聲音：文化相對于物質這樣的實體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業的發展之上。誠然，在某些具體微觀層面上，實在的東西起到一定的作用，但是在把握企業整個走向和發展策略上，歸結到最后企業文化是最為關鍵的因素。企業文化是企業（公司）取得競爭勝利的軟實力。硬實力看得見、摸得著，是企業取勝的基礎。軟實力是企業內在實力的體現，只能用思維去把握，卻是核心競爭力的根本性、決定性力量。軟實力是導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力，具有超強的擴張性和傳導性，對人們的生活方式和行為準則產生巨大的影響。只有軟實力和硬實力的完美結合才能使企業在日益競爭激烈的國際市場風云中叱咤風云但是作為企業發展的核心力量，企業文化的重要性不言而喻。外表的強大比不過內心的強大，只有內心的堅強不朽才能經歷風雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎，精神是發展的根本。沒有在意識上的引領和需求也就不會有肉體上的進步。作為企業而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時間內面臨倒閉和大量工人的事失業。企業文化是企業生存的基礎，發展的動力，行業的準則，成功的核心。優秀的企業文化是強大的精神動力和智力支持，能夠激勵企業員工的創造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質，形成內在的驅動力，增強企業的凝聚力，創造一個良好的企業文化環境，提高企業對外的適應能力，從各個環節上調動一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業競爭力。企業文化對企業發展的作用和影響比產品和市場等因素更全面、深刻和持久，因而企業文化是形成企業核心競爭力的決定性和根本性因素。在當今中國的經濟發展環境下，就目前的企業企業文化的構建上來看，無論是規模上還是質量上，還是遠遠落后于歐美發達國家。當然這與中國的基本國情和歷史傳統有著千絲萬縷的聯系，但是在此我們不得不面對現實，調整好上層建筑和經濟基礎的關系，使之符合時代的發展要求。

[2]如果把 企業比喻為一部機器，那么企業文化就是這部機器的潤滑劑。這句話費城恰當合理地道出了作為企業發展核心的企業文化的重要性。作為企業經營管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識而對企業管理系統調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據以往優秀企業的文化建設和歸納得出的個案效果狀況，基本上對于企業文化在企業發展中所形成的能夠發揮的重要作用見解很多，隨著時代的發展和科學技術的進步以及人文理念的深入人心，我們現在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實際的基礎上得出比較全面的結論。首先從正面論述，這主要的出發點在于其優秀企業文化的強大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發展

傳統經濟時代，企業一般依靠自身的資源優勢來建立競爭優勢，靠的是產品經營、資本經營創造企業效益。而新經濟時代額到來，信息網絡化和經濟全球化，使企業面對一個全新的競爭環境和經營形勢，它以企業內外軟硬件資源要素為基礎以創新文化和創新機制為動力，以實現社會責任為條件，以整體優化，優勢互補和聚變放大為手段。[4] 但是經濟的不平衡不穩定發展導致不同的經濟實體面臨不同的挑戰和危機，對于其內部的企業發展造成嚴重的阻礙，因此不同的經濟競爭實力上的差異造成了面對危機的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業文化【M】，北京：經濟管理出版社，2001年6月

經濟實力上的充足和科技水平上的創新能力使得大部分優勢企業在經濟危機的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國企業在此番的全球經濟危機下，也未能全部幸免，沿海地區的部分大型制造業企業紛紛關門倒閉走人，從紅極一時占據大部分市場到現如今的扼腕長嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會發現這樣一個現象，光鮮的經濟數據表象，企業內部的發展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創新能力普遍低下甚至只是機器的附屬勞動工具而已。企業內部根本不存在作為核心的企業文化。巨大的經濟效益是無數廉價勞動力的血汗結晶，是在狹小車間內工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機器和建筑是處處爭優，但是在塑造企業內部的靈魂時，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創造激情的氛圍在中國企業內沒有立足的空隙，那些優秀的企業文化細胞沒有依附的媒介。巨大的弱點不去改變，那么即使是萬里長城也將會崩潰，尤其在當今這樣的環境下。因此企業文化的構建對于中國企業來說勢在必行，迫在眉睫。企業文化是企業的靈魂。通過抓企業文化的建設，構建以人為本的核心價值理念，才能使企業從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業的另一個春天。企業文化是以人為本，強調重視人的價值，充分發揮人的主體意識，并在企業價值觀引導下，形成被企業員工認同的，并具有企業特點的價值體系，從而形成一種新的企業精神。在這種企業精神的鼓舞和激勵下，將極大地調動企業員工的積極性、主動性和創造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢，匯成 一種萬眾一心、生機勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業文化的這種作用將會使企業、國家的發展發生巨大的改革和進步。[1]

(二）指引方向，引領發展

可以用這樣一個比喻來形容企業文化在企業發展的指導作用，經濟是火車頭，科學技術是鐵路網絡，那么企業文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發達的鐵路網絡和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經濟列車高速的飛行。物質決定意識，同時意識又反作用于物質。正確的一是能夠指導人們工作和生活。作為企業核心的企業文化，一方面在企業制度建設、企業理念建設上，提供了一整套合理且符合時代發展的方案，另一方面在企業內部構建起一種良性的競爭和激勵體制，從精神層面為員工和企業的雙贏發展提供和強大的智力支持和精神動力。企業品牌形象的建立在一定程度上為企業樹立起一塊無形的龐大的資產體系，也為企業更好地倡導核心理念提供了一個平臺。在當今復雜的市場競爭中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關系到一個企業的優質人才的儲備，更關系到一個企業在行動上高度配合和完美合作，如果在危機面前沒有樹立起高度的思想統一觀念，那么企業就很難在逆流中實現自保或者翻身。優秀企業文化的作用就在于其能夠在企業內部實現一種共識，即所有的目標都是為著企業和員工的共同發展而制定的，通過鼓勵和刺激，將潛在的力量激發出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業在員工中的核心地位，把握動態，適時調整策略，適應時代發展。

（三）凝聚力量，激勵向前

企業文化是在企業意識上，去激勵和鼓舞勞動者的思想取向和價值取向，充分調動勞動者的精神力量，使之轉化為巨大的物質力量，因此，企業文化是推動企業發展的內在根本動力。[2] 優秀的企業文化不僅在外部表現著企業的優秀品牌形象，更能從企業內部做起，將企業的靈魂塑造，把企業員工的信念和思想團結在一起，促成企業員工與企業同呼吸、共命運，更加突顯出企業員工作為企業主體地位的價值理念和文化重心。面對眾多復雜的機遇和挑戰，一個優秀的企業首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關鍵之處，充分發揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p77

工的創造性和激情，并施之有效地恰當的激勵機制，在經濟高速飛騰的背景下，是社會效益同時也產生巨大的效用。經濟危機使部分國家面臨國家經濟破產的尷尬局面，更使部分企業面臨有史以來對其發展最為艱巨的挑戰，不得不宣布破產并變賣自己的資產。從往昔的商業巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發現我們在企業文化建設上的極度落后，才導致現今所面臨的局面。因此在現今的困境下，構建企業文化，通過激勵和鼓舞恢復企業的氣勢，從而為企業的復興提供動力和潛力。一個企業即使再龐大，如果缺少其自有的企業文化，那么它不可避免的會面對倒閉的困境。企業文化對于企業運作來說就是潤滑劑，起到了很好的協調和緩解作用，為企業的良好的營造起到了巨大的效用。內部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統一的目標，也為在可面對競爭時避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業和企業員工結合到一起使得企業永遠是在為著既定的目標而發奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負面影響】

企業文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤物細無聲”的感覺。在企業發展的每個細節中，處處體現著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業的走向和實質性的發展。當然在論述企業文化所帶來的積極正面作用的同時，也必須論述企業文化在實際情況的作用，即結合國家實際情況作出的結論，通過中國企業文化的現狀，從另一個方面我們也看到了一些弊端，當然從弊端中我們看到的是我們應該如何改變，以及我們的未來。論述到中國企業文化，不得不把企業的現狀與中國的基本國情和歷史傳統相結合。這不僅是對客觀實際的尊重，更是能從源頭上為中國企業文化的構建提供意見和建議，促進中國企業的更好發展。中國企業的文化的特點：①民主意識和家長制觀念的并存②個性發展意識和大一統觀念的結合③創新、競爭、冒險精神與中庸之道的并存④改革開放意識與封閉保守意識的并存⑤法制觀念與人治傳統并存⑥現代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實踐意識和重言輕實舊習并存⑧現代時效觀與消極無為作風并存⑨企業精神和重仕經商觀并存。[1] 實際現狀和困境和歷史傳統的根深蒂固使得中國企業在現今這個知識時代和高度文明化得環境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國企業的更快更好發展，內部缺少活力和生機，缺少民主和自由，缺少創造性和主動性。縱眼于中國的企業文化現狀，我們的任務仍然任重而道遠，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結】

總結企業文化的作用，可以得出這樣的結論，主要以正面積極作用為主，體現為： 外樹形象，內增凝聚力，擴大市場影響力，強化企業競爭力。

⑴塑造企業良好形象

⑵增強企業員工的向心力和凝聚力

⑶加強企業管理

⑷提升企業競爭力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業文化學【M】，北京：經濟管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版p97—p98

第三篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業文化對企業發展的影響

摘要:企業文化是企業的“無形資產”，是每個企業的“核心競爭力”，對于企業的發展起著至關重要的作用，甚至關系到企業的盛衰存亡。然而，企業文化并非是僵死的、一成不變的，而是應該不斷發展、隨“需”而變、與“時”俱進，應該隨著企業面臨的環境的變化而不斷發展，隨著企業發展水平的提高而不斷的提高，從而能夠自始至終對企業的發展產生推動作用。企業文化有著凝聚功能，向導功能，激勵功能，約束功能。常熟市第二特種電機有限公司，在發展了一段時期后，企業文化取得了長足的發展，但是仍然存在一些問題，本文將從以下幾個方面分析，提出解決方案。

關鍵字:企業文化建設策略

隨著改革開放的持續發展，隨著國有體制改革的逐步深入，隨著我們逐步全面地融入WTO，尤其是隨著民營經濟的不斷壯大，我們國家的經濟形勢發生了天翻地覆的變化，經濟領域內各個方面的狀況都發生了很大的改變：以市場為基礎和國家調控相結合的社會主義市場經濟得以初步確立，以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟體制業已成型，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度也初具規模，以國家為主導、充分調動社會和個人力量的社會保障體系也初具雛形。面對著這種種急劇的變化和深刻的變革，作為社會主義市場經濟主體的企業，為了確保在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須推進企業各項工作的發展，而企業文化建設便是其中較為重要的一項。那么社會的種種變革是如何作用于企業文化的呢？企業文化應該如何適應企業不同的發展階段的呢？本文將從企業文化建設的角度來分析這個問題并提出自己的幾點看法。

一、現代企業文化以及常熟市第二特種電機有限公司概述

探討企業文化建設的問題，首先應該對企業文化的基本概念、內涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企業文化這個基本的概念，下面我們分別來認識一下。

（一）企業文化的概念

企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業在生產經營活動中創造出來的物質文化和精神文化的總和。企業的物質文化是指企業的機械設備、廠房、產品等，其主體是物體；企業的精神文化是指企業在生產經營活動中逐步形成和確立的思想成果和價值觀念等精神性財富。狹義的企業文化主要是指精神文化。也就是指支配和主導企業及其職工在從事商品生產經營活動時，在向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。可以說其在本質上，企業文化就是企業及其職工在生產實踐中，產生的對于客觀世界的認識。此外，值得我們注意的是，企業文化“本身也是一個富有層次的體系”，它并非是散亂的、無序的，而是系統的、協調的。一般來說，企業文化可以劃分為三個層次：企業表層文化、企業淺層文化、企業深層文化。三個層次系統相互聯系、相互依賴、相互作用，共同構成了企業文化的體系，共同對企業的發展產生作用。

（二）企業文化的作用

企業文化對企業的作用，集中的體現在對企業競爭力的促進作用上，企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企業文化是“企業的粘合劑”，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策，調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。

2.導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

3.激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果企業能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。

4.約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

（三）常熟市第二特種電機有限公司發展歷史概述

常熟市第二特種電機有限公司位于常熟市東郊，東倚上海，南連蘇州，西與江陰大橋，東與蘇通大橋相連，堪稱江南腹地、上海浦東開發區和蘇州工業園區的“后花園”。204國道橫貫常熟，滬寧高速與蘇常公路相連。公司前身是常熟市紅梅電機廠，創建于1972年，主要生產T72S系列三相異步電機，產品銷往全國各地，深受用戶好評。隨著國家電力事業的發展，電機廠對產品結構調整從1986年與上海市電機技術研究所技術合作聯合開發為通風機，泵類負載配套的“YDT系列變極多速節能電機”，具有結構新穎、效率高、節能效果顯著、噪音低，通用化程度高等特點，廣泛應用于冶金、礦山、紡織、印染、化工、建筑及民用設施等部門，公司現有員工80余人，工程技術人員18人，擁有全套電機加工檢測設備，可生產80到355機座號電機，全年產量8000余臺。產品由江蘇省技術監督電機檢測站多次抽檢均為合格，并獲得ISO9001質量認證。產品為首都航天機械廠，電子工業部十三所貫道測試中心、上海浦東機場，上海軌道交通，廣東棉花灘電廠，梅州某導彈庫，上海寶鋼、山西太鋼等國家重點工程及大型企業配套。公司質量方針：質量是企業的生命，顧客滿意是我們的目的。

二、公司內企業文化建設存在的問題

在經歷了一段時期的發展之后，公司著力于按時按點完成顧客訂單，不發生延期交貨的現象。在現有客戶的基礎上，不斷的發掘潛在客戶，開拓市場。員工基本實行按勞分配，多勞多得，完成上級定下的指標。并且參加當地的一些慈善捐贈等活動，提高自身的知名度和美譽度。老總在看到別的許多企業已經有了企業文化后，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了很久，列出一些條文來往墻上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結果可想而知。但有意思的是，往往老總還納悶，人家的企業文化搞的那么紅火，對企業的促進貢獻那么大，為什么我們的企業就沒有效果，所以，開會的時候就拍桌子強調落實，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業的人針對企業的內外情況，所面臨的一些問題，作相關的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是“附帶”性質的（附帶，一方面是領導對其重視程度的體現，另一方面是授權的體現，三是結果的體現），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會等一些部門去，這到無可厚非，關鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權和責任，所以，結果也是不明不了，導致企業把自己的企業文化建設得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么。

三、常熟市第二特種電機有限公司企業文化建設對策分析

綜上現象，我認為最重要的一點就是，企業領導層特別是一把手沒有當好舵手的角色，很清楚企業的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執行是關鍵；改革創新發展是延續。

老板還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質太差，執行力太差，企業體制落后，人際關系太復雜等等，所以企業文化建設沒有成果，沒有能對企業作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老板、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權和一票否定權，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養他，誰素質差你就教育他，關系復雜你就重新擬訂用人制度，整體執行力差你就培訓改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構造公司體制，所有的這些你都有權力去做，并且這是你的職責和工作，這不是其他員工的首要職責，是你的——老板。實在你沒有能力、精力培養、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設具有適應市場、適合公司發展的企業文化，使這個團隊凝結有方向，執行有干勁，工作有主觀能動性，而這種狀態不是僅僅靠金錢就能實現的，必須靠企業文化的精神理念輔佐支撐。

為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結沉淀出企業獨特的發展成功經驗，總結出規律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業集團實現走規模化、多元化的夢想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創新和發展企業的企業文化，使之能夠不斷的引導、催化企業健康、科學的發展。那么如何建設企業企業文化的呢？我認為可以在如下幾個方面作一些思考：

（一）開展全員性企業文化建設必要性的探討

企業文化建設不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務。

部落有習慣，鄉里有習俗，國家有歷史，企業應有文化，這不僅是社會形態秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現在、展望未來。知己知彼，方能百戰不殆。一個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據內外環境的變化，適時地作出一些反應。企業也是同樣一個道理，所以，對于員工的職前培訓，崗位培訓，工作理念培訓等等，不能忽略。（培訓形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個人在上面講就叫培訓，工作現場指導一下也叫培訓）企業和員工的進步是相互相承的，員工的提升促進企業的發展，企業的發展帶動員工的提升。

一個良好的企業文化不僅能促進公司發展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無疑有助于事業的成功。而一個公司良好的企業文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習慣。強勢的企業文化不僅能產生強大的執行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價值觀。如軍隊的“企業文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內容、形式上和公司不同，但本質是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時，達到令人滿意的和所需要的結果，要具備很強的戰斗力，而在這個過程當中，軍隊文化每時每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價值觀并逐漸歸于統一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

（二）開展企業價值觀、員工價值觀的探討

企業文化建設，是一個企業價值觀的具體體現，運作理念的落實，它必須自上而下的灌輸落實，而執行卻要從下而上的嚴抓，并要形成相關的制度來督促考核。因為，企業文化如同一個企業品牌的建立一樣，是一個系統、復雜、持久的項目，所以必須由企業高層領導的直接參與，各個部門協同來共同完善、落實。在這里面，領導干部帶頭以身作則，相當重要，因為這不僅需要一種氛圍（比如執行的氛圍、溝通的氛圍、學習的氛圍等），更是因為高層的許多理念、想法思路，下面不能立即理解執行，企業的方針政策、路線，并不是每個人都能理解的。對于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來得直接有效果。

對于廣大員工而言，如何一個環境（企業）能夠給予員工財富、融洽的人際關系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會愿意敞開心扉來學習企業文化，都樂意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因為一個公司的企業文化有其特殊性和獨特性，不太可能要求全世界的人都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價值觀在企業發展所需要的大環境下和諧統一起來，這是企業文化的功能。而這功能的實現是一個體統、復雜、持續的學習過程，因為企業文化涉及到一個企業的方方面面的每個角落。

（三）運用好企業文化激發員工潛能，充分發揮員工的主觀能動性

很多企業都能夠認識到員工是企業的財富，但在抓住和提升這一財富時顯得“力不從心”，有時反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的項目上就認為無利可圖，或沒有那份耐心走迂回路線，所以在培訓員工、職業生涯規劃、旅游等項目活動方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機器”的管理方式在當今世界已經不適應了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認識到人性的特點，人是有豐富感情的特殊動物，如果你忽視了這一點而只顧工作，只抓業績的話，很多問題就出來了，如陽奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統一，信息傳達時效性不強，制度執行力度上不去——所以，企業文化的工作內容之一，就是要彌補制度的不足（滯后性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯的人沒機會，而企業文化則是讓有機會犯錯的人不去想。

人的潛能是巨大的。一個人如果能把他的所有潛能挖掘出來并集中到工作當中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動性結合才能激發出來的，任何工作如果缺少主觀能動性都很難取得突破性的進展。一個良好的企業文化應該具備這個特點，如果運用的恰當的話就能夠起到激發員工的潛能，充分發揮員工的主觀能動性的作用，以便更好的促進企業的發展。

總而言之，企業文化是企業的最重要的“無形資產”，是企業的“核心競爭力”所在，企業在發展的任何階段，都應該根據企業的實際情況，應該根據企業的發展不表，為“需”而變、與“時”俱進，不斷的更新企業文化的形式，不斷的發展企業文化的內核，在揚棄中不斷的發展企業文化，在借鑒中不斷的增強企業的“軟實力”。

參考文獻：

[1]劉仲康、司巖：《企業經營戰略概論》，武漢大學出版社，2005年

[2]田玉蘭、王豪杰：《管理學基礎》，北京交通大學出版社，2006年

[3]劉仲康：《企業管理咨詢》，中國政治經濟出版社，2001年

第四篇：企業文化對企業發展的影響

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企業文化對企業發展的影響

企業文化對企業發展的影響

【摘要】

在一個企業中，因為企業文化的引導，企業的員工的行為舉止都會滲透著和這種企業文化想關聯的精神面貌和具體行為。從企業文化興起以來，就有眾多的學者研究企業文化的影響力，本文從企業文化的建立以及企業文化對企業發展的影響研究，通過分析蒙牛的企業文化來探討企業文化對企業發展的重要影響。

【關鍵詞】

企業文化；企業發展

泰勒曾經在1871年出版的《原始文化》中說：“文化或者文明是一個復雜的整體，其中包括知識，藝術，法律等和作為一個社會成員通過學習而獲得的其他的一些能力和習慣。”企業文化是指任何的企業在生產經營之中形成的所有人都認同的并且遵守的價值觀和在此基礎之上所形成的的行為規范的總和。企業文化是一種無形資產，它不會立刻形成現金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對待工作的態度進而影響企業的利潤及現金流。不管一個企業的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會對企業的員工有一定的引導力和凝聚力，能將各種行為表現的人的興趣，目的等及因為這些因素所產生的行為有機的統一起來，企業文化也是一個企業長期的文化建設的最好的反映。

建設企業文化是一個企業高速快速發展的必要因素。建立一個優秀的企業文化根據企業的長期規劃建立一套可以共享，并且能夠促進企業的正常運作和長期發展的價值理念和行為規范以及思考問題的方式。建立企業文化的步驟：

一、從想法做起

要確定企業中所有人的共同的價值觀。比如所有的可口可樂的員工都無一例外的認為可口可樂比百事可樂好喝。企業的價值觀是一個企業特別重要的無形資產，是一個企業文化最重要的部分，其決定著

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企業發展好壞，和企業是否能夠長時間的存續。在現代這個競爭激烈的市場上產品的同質化越來越高，很多產品從根本的效用上沒有多大的差別，在這個時候企業的競爭更多就是企業文化的競爭。一個企業存在的最終的目標就是服務于社會，在取得利潤的同時為社會提供更加優質的服務。從想法做起，就是要從內心深處培養企業所有員工的正面的企業精神，在最大的限度之內激發大多數員工的還未投入工作中的能力，這也是一個企業建立企業文化的終極目標和最主要的內容。一個企業的企業精神就是指，企業的員工在長期的生產經營活動中逐漸形成的，由企業的歷史，文化和一屆屆領導人的行為共同形成的，并且通過優質的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內在精神。孕育一個企業的企業精神，必須符合當代社會的發展，不能建立于當代社會發展相違背的企業精神。要建立正面，積極的企業精神，不能建立有悖于企業正常發展的，松散的企業精神。而且，企業精神不僅僅要反映企業的本質，還要反映出企業所在行業的基本特征。例如一個餐飲行業不能建立一個“更高，更快，更強”的企業精神，而應該建立一種“仔細，認真，貼心”的企業精神。

二、將企業文化傳遞給企業員工

可以從企業大樓的標語，員工的工作服，產品的標識等來宣傳自己企業的企業精神。在企業文化的大量擴散中，管理者必須時刻注意所推崇的企業文化是不是合適宜的，如果現在所宣傳的是對企業不利的，應該根據具體的情況進行改進。

其次應該對企業的員工進行行為的指正。一方面應該對企業現在在職的員工定期或者不定期的進行一系列的宣傳，培訓，另一方面應該對新進的員工在進入企業之前的崗前培訓中宣傳自己企業的企業文化，使得新員工能夠從開始就以企業文化這種無形的約束力約束自己的行為。

三、環境影響

從古至今，不但人影響著環境，環境也在方方面面影響著人。所以，建立企業文化應該認真分析孕育這種企業文化的環境影響因子，使得無論是有形的還是無形的種種對建立優秀企業文化的環境因子成為建立企業文化的動力。具體實施中，首先應該保持企業內部的衛

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生整潔，其次應該舉辦各種積極向上的活動，例如企業文化藝術節，企業文化知識有獎競猜等活動來加強員工對企業文化的高度認同。

四、內外兼修，塑造高質量的產品形象

企業文化的建設應該和企業產品在客戶心中的形象相一致。企業應該在建立企業文化同時，更加注重技術的創新，做多獨特的技術特長和別人無法模仿到的產品的特色。正所謂“創江山容易，守江山難”，無數的例子證明企業創立了品牌就要好好愛護自己的品牌，如果一個企業千辛萬苦的創立了品牌，可是不好好的愛護，那么很可能在一夜之間所有曾經的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業產品的質量在市場上占得一席之地，展現企業的精華。要做到經營理念和長期戰略的一致，要做好企業文化的各種傳輸方式表達的理念一致，為促進企業的長期可持續發展打好地基。

在成功的建立企業文化之后，就應該讓所有人都記住自己的企業文化，企業文化的外在形式通常是標語，這樣不但企業內部的員工可以熟記自己企業文化，消費者也很容易在不經意間記住企業的標語。即使我們很少用心去記一個企業的標語，但是我們總能說出一些企業的標語，因為它們在我們生活的環境中無孔不入，總會讓我們在不經意間記住代表一個企業文化的句子。

例如蒙牛的企業文化標語“做質量最好，最專業，最專注的乳制品企業”這句話從三個方面解釋了蒙牛集團的企業文化。一是產品的特征，作為一家生產企業，不斷求得更好是一切工作的出發點。二是企業的特點，致力于人類健康事業的牛奶制造商，是其過去事業取得成功的主要經驗。三是突出蒙牛的工作態度，乳品行業關系消費者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對消費者健康構成損害，進而危害企業的聲譽，因此堅持專注于乳品行業、專注于乳品品質與技術的不斷改進，是每個蒙牛人所必須遵循企業文化。

建立企業文化需要建立一些積極向上，有利于企業發展和社會進步的思想，正面的企業文化在一定層面一定會加快企業的發展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2013

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[2]王閃閃.企業文化對企業績效激勵的作用機理研究[D].鄭州大學碩士論文，2013

[3]企業文化對組織績效的影響研究[D].浙江工商大學碩士論文，2012

作者簡介：

槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學管理學院2011級本科生，研究方向：企業管理。

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第五篇：蘋果公司企業文化對企業發展的影響

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蘋果公司企業文化對企業發展的影響

作者：李馨童 趙曉明

來源：《現代交際》2012年第05期

MAC(Macintosh，蘋果電腦)公司是一家擁有眾多電子科技種類的大型企業，公司創立伊始就遵循著科技、環保、人性、智能、創新的經營文化理念，這一理念的貫徹執行對企業的發展起到很重要的影響。蘋果公司采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷，它的企業文化的重點在于設計與創新。

在科技方面，蘋果公司的系統區別于大眾普通電腦上裝有微軟Windows系統的電腦（PC-DOS系統），而所有蘋果電子產品自身裝配的是自家公司獨立設計的Mac OS系統（簡稱為MAC），這一系統完全屬于蘋果機的專屬軟件，市場上所有關于PC系統的軟件都無法在蘋果機上安裝使用，這一獨立系統可有效地幫助消費者躲避感染電腦病毒的風險，因為在目前電腦科技方面大多病毒都是針對PC系統的攻擊，而MAC系統的的構架很少受到病毒的感染，這種小風險染毒為消費者提供了良好的電子安全保障，從而避免了消費者電腦因中毒而丟失數據的損失。同時蘋果公司不斷地為消費者獨立開發自己的軟件，在操作上彰顯蘋果獨有設計系統的個性技術需求。通過精心設計的操作，按照蘋果的設計理念設計軟件，使其在運用的過程中和PC完全不同，在視覺上形成一種新的符號融合，完全打破原有系統的操作手法，給消費者帶來新鮮的操作手感，各項很有設計感的系統LOGO讓人們急切地想去探尋它的功能。但在完全突破的情況下，有些常用的系統會令人們形成固定的模式，很難突破它的優點，從這一點來看，蘋果公司并沒有把自己陷入絕對的孤立中，而是從中尋找契機與各軟件盡享溝通與合作，在不丟失自己企業文化的同時將系統模式積極與其他軟件聯合開發MAC版本的系統，以適應廣大消費者的需求，使它在各個軟件領域既保持著獨立系統又開發新的合作項目，使市場的開發更加廣闊。

蘋果的設計文化中人性化設計和環保方面為公司文化提供了精神文化和物質文化的保障。蘋果公司始終保持人性化設計，努力探求人類與機械之間如何才能做到最大限度的協調關系。重視以人為本，設計的出發點從人體工程學為起始點，所有的功能均以為人服務為前提。根據人的行為習慣、人體的生理結構、人的心理情況、人的思維方式等統籌兼顧地協調各方面的配合度，從而做到科學和藝術、技術與人性的結合。在生產材料減少的同時，蘋果公司更注重有毒材料的控制，要設計環保的產品必須考慮到產品組件的材料對環境是否會造成污染，通過玻璃、塑料和金屬代替原有的有毒物質材料。從包裝上盡量使用小的空間，但制作更小空間保護性強的包裝，減少塑料在包裝中的比例。

蘋果公司企業文化最大的特點就是創新。在蘋果企業文化中，它的創新是忘掉曾經了解的技術，忘記一切從零開始的思考。它是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化的不斷探索。蘋果的創新是人們對蘋果產品認識能力的探索和實踐能力的進步，是蘋果公司主觀能動性的高級表現形式，是推動蘋果公司市場開發的不竭動力。蘋果從單一的電腦硬件廠商向數字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數字音樂播放器iPod，再到現在的iphone和ipad

龍源期刊網 http://.cn的上市，逐步成為強大的企業。創新雖然意味著改變，但蘋果的創新始終是堅持自身的文化理念，推陳出新，努力創造設計的新思維，同時創新也意味著一定的市場風險。但從蘋果的發展歷程來看，每次的創新都提升了自身產品的價值和在市場中不可動搖的地位。

綜上所述，蘋果公司企業文化中的科技、環保、人性、智能、創新等經營文化理念對企業的持續發展有重大影響，通過科技上的軟件獨立開發設計，將公司的文化提升到個性生產的行列，使其自身具有獨立的優越性，逐步形成具有一定規模形式上的MAC時代，引領科技電子的帶頭作用。在環保方面每次新產品的設計和推廣，都做到相關產品設計雖然有些系列產品的升級比原產品的功能更強大，屏幕尺寸也擴大，但在材料上往往都減少了50%的組建，而排放量也降低了35%，從而在生產的真正意義上達到低碳減排。最后通過產品的更新換代將公司的生產提升到獨具特色的創新精神的企業，它激發了人們的創作潛能，不斷突破電子的極限使用度，將環保和設計與人性化相結合，再加上獨樹一幟的創意設計理念，使消費者用得舒適，無需更多的廣告，產品自身的優越性就是最好的廣告，只要蘋果公司將企業文化保持住，那么企業的發展將再創輝煌。

【參考文獻】

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