第一篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業文化對企業發展的影響

公司：陜西天宏硅材料有部門：動力部姓名：徐新強

限公司淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業文化對企業發展的影響

人類對于管理的研究，始于人類開始從事那些靠一個人的力量不能完成、必須依靠集體的力量和團結協作才能有效地完成的工作之時。和生產的發展相類似，人們對于管理的認識和研究也是一個極其漫長的過程，這個過程越到后來才發展得越快。人們初始認識管理的時候，生產是簡單的生產，人們對于管理的認識也是簡單的、零碎的、片面的和非系統性的。而管理是為生產服務的，所以其發展是始終與生產的發展相合拍的，一方面它隨著生產的發展而發展，另一方面發展了的管理理論也會反過來促進生產的發展，管理與生產是一對相輔相成的伴侶。

1840年西方工業革命后，人類的生產開始進入社會化大生產的階段，生產力得到空前解放，生產得到了巨大的發展。與此同時，人們對于管理理論快速發展的要求也就更高了。人們需要有新的、進步的管理理論來支撐生產的快速發展。這種要求促進了人們對管理理論的研究，也促進了管理理論的發展。經過幾十年的努力，到了上世紀初的1911年，以弗雷德里克〃溫斯洛〃泰勒（Frederick Winslow Taylor）出版的《科學管理原理》(Scientific management)一書為標志，現代管理理論誕生了。在這以后的不到100年時間內，管理理論從科學管理、一般行政管理，到各種激勵理論，到行為科學，到學習型組織理論，再到企業文化等，取得了空前可喜的進展。

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在管理理論得到空前發展的同時，它對生產的促進作用也日益彰顯，使得生產的發展更是與前幾個世紀不可同日而語。由此帶來新發明、新技術層出不窮，人類社會日新月異，可以說二十世紀的后五十年間人類社會的發展變化，甚至超過了前十九個世紀的總和。而隨著生產的發展，新發明、新技術的不斷應用，管理理論的重點開始逐漸由對“物”的關心轉向對“人”的關心，并且發現要靠一種叫“企業文化”的東西來促進企業的發展。

于是，在上世紀70年代末的美國，人們開始了對企業文化的研究。經過20多年的研究與發展，企業文化的觀念不斷推廣，已經漸漸深入人心。人們逐漸認識到，全球化和知識化已成為世界發展的必然趨勢。全球化的深入將使所有的企業逐步面對全球范圍的競爭，面對其它國家企業的競爭，面對全球項尖企業的競爭。不需要很長時間，公司所面臨的競爭的規模、水平、力度和殘酷性都將是世界級的。那種企圖回避世界性競爭的戰略，現在看來已經沒有可能了。面對如此激烈的競爭，公司僅僅依靠資本、設備、技術、人才和市場投入競爭，已經無法勝任。僅僅靠控制、靠管理，而沒有企業系統內普遍的積極性、自覺性、創造性，沒有價值觀、理念、行為的高度一致，已不可能在競爭中生存和發展。同時，全世界的所有企業在管理上也正在醞釀一個新的趨勢，這個趨勢是由全球競爭所帶動的。在全球競爭的風潮之下，人們日益發覺二十一世紀成功的關鍵，與以往已經有了很大的不同。低廉的天然資源已經不能成為一個國家經濟發展的關鍵，發揮人們的創造力現在已成為管理努力的重心。在這種背景之下，對企

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業文化的研究正方興未艾，研究流派紛呈，企業文化日益成為一種對企業有極大借鑒作用的新的管理理論。而事實也告訴我們，凡是有著良好企業文化的企業，象惠普、IBM、麥當勞、豐田和海爾等，其發展都是健康的、快速的、可持續的。而缺乏良好企業文化的企業，卻大多數中途夭折了。

我們將陜西有色文化提煉命名為?聚?文化，具有深刻的現實意義和很強的時代感召力。聚文化的核心是?凝聚?，集團?凝聚、創新、奮發?的品牌精神、?共創、共享、共成長?的品牌口號等企業文化要素都體現著?凝聚?的核心理念。長期以來，集團公司與各單位建立起緊密的資產紐帶和文化紐帶，母子雙層經營的管理體制符合實際，也很好地調動起各單位的積極性和主動性。大力弘揚文化理念，就是要在集團公司上下形成強大的凝聚力。這種力量，既是各級領導與職工之間、職工與職工之間相互吸引和相互激勵所形成的綜合作用力，也是企業與職工之間的歸屬感、向心力、親和力，更是集團公司凝聚社會資源、自然資源和人力資源于一體，形成企業競爭新優勢的整合力。

那么，“企業文化”究竟是什么呢？它為什么會對企業的發展有那么大的促進作用？作為占我國經濟主體地位的國有企業如何通過建立良好的企業文化來促進企業的發展？作為國有大中型企業的支柱之一，有色行業中的國有大中型企業中又如何才能通過建立良好的企業文化來促進企業的發展？

文化是社會學與其他人文科學研究的基本問題之一。廣義的文化

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是指人類創造的一切物質產品和精神產品的總和。狹義的文化則專指語言、文學、藝術及一切意識形態在內的精神產品。“文化”一詞在西方來源于拉丁文culture，原義是指農耕及對植物的培育。自15世紀以后，逐漸引申使用，把對人的品德和能力的培養也稱之為文化。而在中國的古籍中，“文”既指文字、文章、文采，又指禮樂制度、法律條文等。“化”是“教化”、“教行”的意思，“文化”即是指以禮樂制度教化百姓。文化一詞的中西兩個來源，殊途同歸，現在人們都用它來指人類社會的精神現象，抑或泛指人類所創造的一切物質產品和非物質產品的總和。

1911年，泰勒創立了科學管理理論。之后，管理科學開始有了迅猛發展，并先后出現了一般行政管理、激勵理論、行為科學、學習型組織理論、企業文化等管理理論。回顧其歷史，我們不難發現這是一個對人的認識不斷提高的過程。在這一過程中先后出現了四種人性觀，很值得我們注意。

1981年，美國加利福尼亞大學美籍日裔教授威廉〃G〃大內（William G.Duchi）通過長期在日本企業中的深入研究，寫出了《Ｚ理論--美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》，書中對比了美國和日本企業之間的不同，并提出了要建立具有Z型文化的Z型組織。Z型文化具有一種獨特的價值觀，其中包括長期雇用、信任以及親密的個人關系。Z理論認為，人道化的工作條件不僅能提高勞動生產率和為公司增加利潤，也使雇員感到自尊。心情舒暢能使每一個人更好地進行工作。

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1982年，特瑞斯〃E〃迪爾(Terrence E.Deal)和阿蘭〃A〃肯尼迪(Allan A.Kennedy)出版了《企業文化》(Corporate Culture)一書，認為企業文化是由五個方面的要素組成的：

① 企業環境是對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素。② 價值觀是企業文化構成的核心因素。

③ 英雄人物將企業價值觀人格化，為員工提供具體的楷模。④ 禮節和儀式，即企業的日常慣例和常規。

⑤文化網絡，即企業內部主要的“非正式”的聯系手段，是企業價值觀和英雄人物傳奇的“運載媒介”。

同年，美國著名管理專家托馬斯〃彼得斯與小羅伯特〃沃特曼合著的《尋求優勢--美國最成功公司的經驗》一書出版，該書研究并總結了3家優秀的革新型公司的管理，發現這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業文化的力量。以上這三本著作與帕斯卡爾、阿索斯合著的《日本的管理藝術》，被合稱為企業文化研究的四重奏，它們標志著企業文化研究的興起。

什么是企業文化？

約翰〃P〃科特和詹姆斯〃L〃赫斯克特認為，企業文化“是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。所謂'部門文化'就是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。

麥肯錫前副總裁則直截了當地說：企業文化就是企業做事的方式。

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劉光明博士認為：企業文化是一種從事經濟活動的組織中形成的組織文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織文化性質是不同的。

從上述關于企業文化的論述可以看出，企業文化是一個極其豐富的概念，而且目前尚未有比較固定、讓絕大多數人所接受的定義。但是在如下幾個方面是為大多數人所普遍認同的：一是企業文化是一種規范、原則、共同價值觀；二是企業文化是由企業中的人所創造、維持并不斷改進的；三是企業文化對企業中的人有著極其重要的影響，并由此進一步影響到企業的經營管理。

筆者認為，對企業文化指企業中的人所共同創造的精神產品的核心內容，是企業中的人所共同遵守的價值觀和行為準則。簡單來說，就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。

企業文化建設從根本上來說就是一場持久的企業凝聚力行動。?上下同欲者勝。?這句話最早出于《孫子兵法》第一篇《計篇》中，孫子提出了決定戰爭勝負的五個方面，即：?道、天、地、將、法?。其中的第一個就是?道?。兵法中寫道：?道者，令民與上同意也。故可與之死，可以與之生，而不畏危。?孫子所說的道是既一種信念，也是一種精神，它強調將領與士兵之間意愿必須協調一致，也就是?上下同欲?，只有這樣，士兵們才會有真正的獻身精神，也才能取得戰爭的勝利。因此孫子認為，在戰爭中采用攻心策略是相當重要的，要

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用各種方法對士兵進行宣傳引導，統一他們的思想，使他們做到上下同欲，達到精神和信念上的一致。商場如戰場，而企業就象是一支軍隊。對于集團公司各項決策各單位都應該堅決、快速地執行，特別是重大投資合作、改制重組以及大額捐助等均要按照嚴格的程序報批，決不允許形成既成的事實后再補辦報批手續。只有這樣各項制度才能有效的實施，政令才能夠暢通無阻，這是一個企業必須邁出的關鍵一步。

企業文化包括物質層、觀念層和精神層三個層次，每一個層次對企業的發展都有著一定的促進作用。物質層主要通過對外界和員工的生理產生影響來促進企業發展；觀念層主要通過具體的規定來影響、約束員工的行為；精神層則是通過對員工的心理產生影響來使員工做出有利于企業發展的行為。企業文化對企業發展的促進作用可以分為以下五個方面：

1.輻射作用

企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由于科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越重視廣告、傳播、公共關系等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。

2.激勵作用

企業文化從物質層中的”企業為員工創造的工作環境“，到觀念層

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中的”企業精神和宗旨“，再到精神層中的”預期、價值觀“等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。

3.指導作用

企業文化中包括企業的奮斗目標，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為，企業的共有價值觀指導著員工的態度。

4.約束作用

企業文化的約束作用體現在兩個方面，一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督，而道德層面的約束則由員工自身來執行。所以，優良的企業文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。

5.凝聚作用

具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想情感和命運與企業的興衰，與企業其他員工成淺析企業文化對企業發展的影響

功與否聯系起來，所謂”上下同欲“就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

企業文化對企業發展的作用主要體現在促進方面，但是我們也不可忽視某些特定的企業文化會對企業的發展有阻礙作用。

1.負導向作用

優良企業文化具有正導向的作用，反之，不良企業文化則具有負導向作用。在我國的國有企業中，由于長期受計劃經濟體制的影響，企業內部形成了一些不適合市場經濟的不良文化，諸如?不患寡而患不均?的平均主義思想；不思進取、?等、靠、要?的懶漢思想；?沒有功勞也有苦勞?的不講效益思想；怕擔風險、不敢冒險、明哲保身的消極保守思想；墨守成規、因循守舊的中庸哲學；滿足于?進步不大年年有?的小富即安思想等，都會對員工的行為產生負導向的作用。另外，當企業中的非正式組織的目標與企業目標不完全一致時，也會影響員工做出正確的行為。2.慣性作用

企業文化具有相對固定的特點。企業的共有價值觀一旦形成，就不易改變。然而當今社會變化越來越快，如果企業文化不跟著改變，就容易僵化，會在很大程度上影響企業的發展。惠普前任總裁L.普拉特（Lew Platt）認為，企業的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：?是的，作為繼任者，我繼承了一套完整的管理系統，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當你要改變時你會發現很難。公司的創始人要改變什么就改了，而我要改變什么時，他們就會說：

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等一等，戴維(指惠普的創始人戴維〃帕卡德)不是這么干的。這時，你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭并取得成效。? 3.封閉作用

企業文化得到了員工的一致認同，全體員工都會以自己的企業為榮，以自己的企業文化為榮。但這種自豪感如果不加以正確的引導，就會使員工產生盲目自大的思想，抱著已經形成的企業文化不放，把自己封閉起來，不愿意去接受新鮮事物，不愿意虛心承認不足，這樣就會嚴重地影響企業的創新能力，阻礙企業的發展。中國古代有則成語，叫”夜郎自大“，說的就是這個意思

集權型企業文化在我國老企業中比較普遍。這些有四十多年歷史的企業受多年計劃經濟影響，思想相對比較保守，模式也相對僵化，有著強烈的”官本位“觀念。在這種企業中，企業領導掌握各種經濟資源，掌握著人員任命權，掌握著各個方面的管理，一般員工要全面服從領導的安排。同時，這些企業的領導人大多已經在位很多年，逐漸形成了自己比較獨特的觀念和管理辦法，也形成了強大的權威。而企業中的員工也逐漸適應了這種觀念和管理辦法，辦事情、做決策往往容易以領導人的好惡來作為評判標準。在這種企業文化下，工作質量稍微差一些，甚至有時不主動去做事情可能沒有什么大問題，但是做了領導不喜歡的事情卻有可能受到嚴厲的懲罰。

很難籠統地說集權型的企業文化是有利還是有弊。在我國的鋼鐵企業中既有集權制成功的典型，也有失敗的例子，需要結合具體的時間、具體的企業和企業所處的具體的環境來判斷。

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隨著科學技術進步，有色行業中的設備也日益現代化，這種僅靠命令式的集權管理往往難以調動廣大員工，尤其的科技人員的工作積極性。同時由于這些年外部世界的變化太快，原來的領導文化程度大多數比較低，接受新事物相對較慢。這樣，集權型的企業文化會帶來企業發展的遲滯，時間長了，會阻礙企業的發展也就在必然之中了。

集權型的企業文化中由于領導把握了企業中各種資源，所以對領導者的要求極高，在企業中常能聽到這樣的話：”火車跑得快，全靠車頭帶“，”關鍵在一把手“等等，都是強調了領導者的重要性。如果企業有一個好領導，無疑會有長足的發展。如果企業的領導一旦跟不上時代的要求，僅憑自己落后經驗來進行決策，也難免會使企業逐漸步入困境。進而如果企業的領導再有些不正的心術的話，給企業帶來的影響更將是致命的，我國重慶市的一家鋼鐵企業原領導班子集體腐化，結果給企業帶來了虧空三億多元的災難。

軍事化企業文化就是把企業作為軍隊來管理，至少也是準軍事化管理。和集權型企業文化相類似，軍事化企業文化也強調的是服從，但是軍事化企業文化比集權型企業文化更強調按部就班，也就是說要求員工在恰當的時間做恰當的事情。這類企業中，有明確的管理制度，有明確的具體工作要求，也有著頻繁的檢查與督促，對員工的管理非常細致。同時，例行的工作很多，每天什么時間做什么事情，什么崗位上的人有著什么樣的工作都形成了慣例。

而深圳的富士康就是這樣的典型例子，富士康公司中推行的就是軍事化企業文化，它對員工頻繁的檢查與督促，對員工的管理非常細

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致。同時，例行的工作很多，每天什么時間做什么事情，什么崗位上的人有著什么樣的工作都形成了慣例。然而，富士康的軍事化管理下，富士康老板郭臺銘成為臺灣首富。同時，出現了富士康員工?13連跳?事件。

近年來，隨著國有企業改革的深入，一批老國有企業開始脫胎換骨形成了新型的企業文化。在這些企業文化中，具有明顯的民主型特點，代表了中國國有企業文化發展的方向。然而部分企業發展中也遇到了很多問題： 1.對人負責而非對事負責

由于多年封建思想的束縛，”官本位“的思想在某些國有鋼鐵企業根深蒂固。在有些企業中，領導的權力過大，而且又缺乏有效的監督，這樣甚至可以說一般員工的生殺大權都掌握在領導的手中。所以，只要領導說的就是對的，廠長說這樣辦，科長、處長就沒有什么意見了。科長、處長說這么做，組長也就只能遵照執行了。有時候明明知道有問題，但是只要領導點了頭，就不存在問題了。員工干活是為領導而干，所以往往領導在場時積極主動，領導不在時就磨洋工。

2.重視生產、重視流程而不是重視人。

如前面分析，企業的指標是最重要的壓力，企業的任務就是為了完成指標。在鋼鐵企業中的表現則為：只重視生產、重視產量、重視流程的暢通而不計其余。

不重視人的作用，企業的員工就不可能有主人翁意識，更不會有什么責任感。這些年我們的國有企業一直在喊：”要發揮企業員工的淺析企業文化對企業發展的影響

主人翁精神“，而實際上員工并沒有多少主人翁精神發揮出來。原因就在于企業并不是真正的以人為本，不是以一般員工為本。主人翁意識不強，參政議政意識自然也就不強。大家都在說：反正不是我的，我著急干什么？

3.重視硬件、不重視軟件

在談到國有企業的企業文化建設時，往往會有人說我們國有企業搞企業文化是生搬硬套、片面模仿，是表面文章。實際上這就是”只重視硬件、不重視軟件“的惡果。這和中國的傳統文化有一定關系，我們歷來相信”眼見為實、耳聽為虛“，引進一套設備，看得見、摸得著，心里踏實。而要引進一套企業文化，就難免讓人心里發虛了。

也有的企業重視企業文化的建設，努力向國外先進企業學習。但學到的往往是硬件上的東西，企業的外觀形象也得到了改善，但至于企業宗旨、企業精神等軟件上的部分就很空洞了，更不要說共有價值觀的建設了。分析這里面的原因，一是硬件上的東西好學，只要你有足夠的錢，可以說是一學就會；二是硬件上的東西看得見、摸得著，不管有沒有實際效果，反正這些東西都在。

4.注重過程，不注重結果

對人的評價標準，不是看你取得了多少工作效果，而是看你是不是一身油污一身泥……在這種思想觀念的影響下，管理者只注重布臵工作，不注重檢查工作；員工只注重有沒有做，而不注重做得怎么樣。只注重工作態度，不注重工作能力，”做不做是態度問題，做得好不好是能力問題“，這樣，不會做的人”最有本事“，他可以什么事都不

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干，到時照樣拿工資、獎金。于是，看上去似乎每一個人都很忙，但往往是無效勞動、重復勞動，實際效果相當差。

引入新的企業文化最好是以下幾個時機：新企業創辦之際；現有企業需制定新方針之時；新領導上任不久；企業生產力低、利潤不足、士氣低落及人員流動率大之時；當競爭、新技術或國民經濟等外部力量變得非常強大，企業必須采取全新方式加以回應的時刻等等。例如陜西天宏硅材料有限責任公司，在公司創辦之際，新的領導班子就立即引入新的管理體系，?6S管理體系?，從而達到了對?家底?心里有數，有效的整合利用資源，減少和避免浪費的產生。

近年來，企業面對日益激烈的市場競爭，已經逐漸體會到了固守成規所帶來的惡果，很多企業已經意識到再不轉變觀念將是死路一條，因而開始拋棄那些陳舊落后的思想觀念，塑造適合自己企業發展的企業文化。天宏公司組織了多批次去國外學習先進的管理模式，公司一方面實行?密薪制?，同時各部門實行按勞分配，增加員工工作的積極性。

要持之以恒常抓不懈。俗話說：江山易改，秉性難移。同樣的，人的思想觀念的轉變決不是一朝一夕就能解決的，所以一定要有持之以恒的精神，不斷推進思想觀念的轉變。

要借鑒中國傳統管理思想的精華。以人為本，因人而異。《大學》中說：?凡為天下國家有九經，‘修身也，尊賢也，親親也，敬大臣也，體群臣也，子庶民也，來百工也，柔遠人也，懷諸侯也。’?意思是說，能修治自身，正道就能夠確立；能尊重賢人，對于事理就不至于疑惑；

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能善待親友，伯叔兄弟就不會有怨恨；能禮敬大臣，臨事就不會迷亂；能體恤群臣，才智之士就會竭力報效；能愛民如子，百姓就會自相勸勉來效忠；能招徠各種技工，國家的財用就會充足；能善待遠方的客人，四方的人就都來歸附；能安撫列國諸侯，天下的人就都自然畏服了。這九經都體現了?以人為本?的基本觀念，強調治理好國家離不開對人的重視，以及對不同的人要有不同的對待方法。同時，中國古代的管理思想中也有關于人性的爭論：如荀子認為?今之人性，饑而欲飽，寒而欲暖、勞而欲休，此人之性情也?。孟子則說，?人之善也，如水之下也。?正是因為有了這些觀點，管理也好，治理國家和軍隊也好，自然就會從不同的人性論觀點出發，采用不同的管理方法。

修身以德，以身作則。儒家思想提倡”仁、義、禮、智、信“，強調從我做起、以德治人。《大學》中這樣說道：?古之欲明明德于天下者，先治其國，欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。?其意思是一個想要實現自身價值的人，首先要通過對客觀事物的不斷深入研究，來提高自己的知識和本領，然后才能齊家、治國、平天下。同時，孔子還強調以身作則的重要性，《論語》中說：?其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?。又說：?道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格?，很清楚如果僅僅依靠規章制度和刑罰來約束人們，人們由于懼怕雖然不敢去做不正當的事，但是心中不會有羞恥之心；如果以自身的道德來感召人們，以良好的禮節來約束人們，人們便會對不正當的事存有羞

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恥之心，從而自覺地避免去做那些不正當的事。另外，在談到為政的方法時，孔子還說”先之、勞之“，而且要”無倦“，就是說想要求別人怎么做，自己要先做給別人看，同時要能夠耐得住勞苦，而且只要堅持做到這兩點并持久不懈，就可以取得良好的成績。這也是說以身作則的重要性。

重視人才、賞罰分明。《孫子兵法》中提出：?夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱?，并且明確提出了選拔將帥的五條標準：?智、信、仁、勇、嚴?，認為具備這五條標準要求的?將?，是國家強大、戰爭勝利的必要條件之一。孔子與孟子也分別提出：?為政在人?、?天下之本在國，國之本在家，家之本在身?的觀點，都強調人才的重要作用。在重視人才的同時，古人還十分強調在用人時要賞罰分明。孫子說：?好的將領統兵的時候，一定要賞罰分明，要”令之以文、齊之以武?；古代奴隸主階級在戰爭中向奴隸宣告?有功者賞，畏敵、逃跑者殺?；商湯在討伐夏桀的鳴條之戰的戰前動員時宣布，倘若士兵們努力作戰，他就會獎賞；但如果誰作戰不力，他就會連同其妻室兒女全都殺掉，一個也不赦免。?賞罰分明，以致治平?，結果自然不言而喻了。

中國傳統管理文化的精華在于以人為本，強調管理者首先要加強自身修養，然后以身作則、以德治人，這與發展企業文化的觀點是不謀而合的。人是企業的主體，企業的一切存在都是由人來創造的。人也是企業文化的主體，企業文化的終極目的之一就是造就?企業人?。作為企業眾多資源中最重要、最寶貴的資源——人的作用的發揮好

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壞，將決定企業在市場競爭中的成敗，所謂?爭天下者必先爭人，取市場者必先取人?便是此意。而注重人的作用，要先尊重人、相信人、理解人，然后再重視人、發動人。只有這樣，才能讓企業和人合而為一，才能有足夠的凝聚力，才能達到上下同欲的境界。陜西有色集團認為，企業社會責任是以人為本，全面協調和可持續發展的原則在企業經營中的具體表現，企業發展的終極目標是通過構建公司良好的治理結構和道德標準，把人的發展、社會的發展和環境的發展三者結合起來，把企業的法律責任、文化責任、經濟責任統一起來。

應注意的問題：謹防青蛙現象

有一則煮青蛙的故事：如果把一只青蛙放進沸水中，它會立刻跳了出來，沒受到傷害。但是，如果把青蛙放進溫水中，慢慢加溫，開始它還會自得其樂；而當水溫達到一定程度、青蛙感到情況不妙時，已經沒有掙扎能力，最終導致死亡。聯系我們的實際，我們感同身受。在我們周圍，實際上已經潛伏著很多致命的危機。譬如說，我們平常在高度自動化的條件下工作，巡查不夠仔細，或者巡查麻痹大意，小的問題總是視而不見，瞞報、遲報或者不報的現象時有發生，最終釀成企業的巨大損失。有的則害怕承擔責任對個人得失錙銖必較，對此，企業應當給予能夠發現、排除重大隱患者一定的獎勵，以提高員工的危機意識。

以人為本是優良企業文化的根本特點。

首先，企業文化理論的誕生就是從對人的認識不斷深化的過程中開始的；其次，企業文化的作用是通過對人的激勵與約束來實現的；

淺析企業文化對企業發展的影響

第三，企業文化的塑造是靠人來完成的；然后，企業文化的目的就是培育“企業人”。同時，以人為本是中西管理文化共同的結論。所以，企業文化最根本的特點就是以人為本，離開了人，企業文化就無從談起，我們在塑造優良企業文化的時候，也一定要堅持以人為本。

企業文化對企業的經營管理具有重要作用。

正如科特的四個結論所言，企業文化對企業的經營管理具有重大影響，它在未來十年中將是決定企業興衰的關鍵因素。同時，企業文化對企業經營管理的影響，既有正面的，也有反面的。一談企業文化就認為它對企業發展有利，這種觀點是不對的，也要充分考慮到企業文化對企業發展的負面影響，這才有利于塑造優良的企業文化。

品牌口號是樹葉，是表達企業之樹魅力的形態；品牌價值是樹脈，是維系企業之樹的內在動力；品牌使命是樹枝，是引導企業之樹成長的方向；品牌精神是樹干，是支撐企業之樹不斷向上的力量；品牌哲學是樹根，是獲取企業之樹營養的來源。

相信品牌的力量！

第二篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業論文企業發展的影響

徐發

貴州大學經濟學院經濟學類092班

【文章摘要】：時代在發展，世界經濟卻似過山車般在顛簸進行。在機遇和挑戰共存的全球化和區域化背景下的今天，國家經濟的發展狀況愈來愈集中在作為經濟主體的企業上，在知識經濟的時代潮流下，企業的發展并不局限于其光鮮的經濟數據而已，而是能夠體現企業價值的文化內涵。對于還在成長中的中國企業來說，生存和發展的任務仍然任重而道遠。企業文化的構建也成為當前中國企業勢在必行的舉措之一，這關系到日后的可持續發展。在此著重花筆墨探討企業文化對企業發展的影響，旨在為中國企業的發展提供可借鑒的教訓和經驗。

【關鍵字】：企業文化 企業發展 影響

一、【引言】

國家的繁榮在于經濟，經濟的發展在于企業，企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。[1] 在全球化和區域化并存的當今經濟環境下，實體經濟和虛擬經濟面臨著各種挑戰，以至于都不能夠完全保護自己。作為世界經濟的組成部分的各個國家來說，其國內企業的發展就牽動著整個國家乃至地區及全球經濟的命脈和經濟走勢的良性發展。隨著時代整體向前，步入知識經濟的今天，經濟活力的表現并不只是幾個漂亮的光鮮的GDP數據就能說明一切的，同時企業的發展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環境下，國家對經濟的發展重視程度更加加大，而企業作為經濟發展的主體，其所包含的企業文化成為衡量一個企業發展的唯一可信的指標。什么是企業文化，怎樣的企業文化才能在根本上帶動企業的可持續發展。通常也是在觀念上的一致認為，經濟是文化的基礎，經濟決定文化的，而文化反作用于經濟的發展。關于文化，特別是企業文化，首先這個理念的提出對于中國企業來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對此，眾說紛紜。企業文化是企業與各種活動及其結果中所貫徹和體現出來的企業理念、企業制度、企業形象等的凝結，在長期的經營管理實踐中形成企業的行為規范和獨特的風格模式，具體表現為企業如何待人和任何做事。[2] 這是林堅先生在其所著書中的一段詮釋企業文化的句子，恰到好處的展現了企業文化的概念。企業文化與企業的發展狀況緊密相關，企業文化的層面不只是停留在其員工展現的精神面貌上而已，更體現在企業內部文化氛圍和與之相關的一系列可以提供企業發展動力的意識層面的東西。意識具有主觀能動性，正確的意識可以指導人們做人及做事。關于現在市場領域內的各個大型品牌產品的企業文化的探討，我們無不發現其都有這樣一個鮮明類似的特性，即在它們身上展現的企業文化是其企業發展的指路標和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業文化核心價值理念“只有偏執狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業競爭的環境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時代洪流中借勢飛騰、逆勢突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業文化的樹立和發展為企業的發展提供了強大的精神動力，讓即使身處逆境的企業依舊充滿戰斗的激情，讓面臨巨大國際經濟環境壓力的國家經濟屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版林堅.三星文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年版

在探討到企業文化對企業發展的影響，肯定會有不同的聲音：文化相對于物質這樣的實體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業的發展之上。誠然，在某些具體微觀層面上，實在的東西起到一定的作用，但是在把握企業整個走向和發展策略上，歸結到最后企業文化是最為關鍵的因素。企業文化是企業（公司）取得競爭勝利的軟實力。硬實力看得見、摸得著，是企業取勝的基礎。軟實力是企業內在實力的體現，只能用思維去把握，卻是核心競爭力的根本性、決定性力量。軟實力是導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力，具有超強的擴張性和傳導性，對人們的生活方式和行為準則產生巨大的影響。只有軟實力和硬實力的完美結合才能使企業在日益競爭激烈的國際市場風云中叱咤風云但是作為企業發展的核心力量，企業文化的重要性不言而喻。外表的強大比不過內心的強大，只有內心的堅強不朽才能經歷風雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎，精神是發展的根本。沒有在意識上的引領和需求也就不會有肉體上的進步。作為企業而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時間內面臨倒閉和大量工人的事失業。企業文化是企業生存的基礎，發展的動力，行業的準則，成功的核心。優秀的企業文化是強大的精神動力和智力支持，能夠激勵企業員工的創造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質，形成內在的驅動力，增強企業的凝聚力，創造一個良好的企業文化環境，提高企業對外的適應能力，從各個環節上調動一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業競爭力。企業文化對企業發展的作用和影響比產品和市場等因素更全面、深刻和持久，因而企業文化是形成企業核心競爭力的決定性和根本性因素。在當今中國的經濟發展環境下，就目前的企業企業文化的構建上來看，無論是規模上還是質量上，還是遠遠落后于歐美發達國家。當然這與中國的基本國情和歷史傳統有著千絲萬縷的聯系，但是在此我們不得不面對現實，調整好上層建筑和經濟基礎的關系，使之符合時代的發展要求。

[2]如果把 企業比喻為一部機器，那么企業文化就是這部機器的潤滑劑。這句話費城恰當合理地道出了作為企業發展核心的企業文化的重要性。作為企業經營管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識而對企業管理系統調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據以往優秀企業的文化建設和歸納得出的個案效果狀況，基本上對于企業文化在企業發展中所形成的能夠發揮的重要作用見解很多，隨著時代的發展和科學技術的進步以及人文理念的深入人心，我們現在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實際的基礎上得出比較全面的結論。首先從正面論述，這主要的出發點在于其優秀企業文化的強大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發展

傳統經濟時代，企業一般依靠自身的資源優勢來建立競爭優勢，靠的是產品經營、資本經營創造企業效益。而新經濟時代額到來，信息網絡化和經濟全球化，使企業面對一個全新的競爭環境和經營形勢，它以企業內外軟硬件資源要素為基礎以創新文化和創新機制為動力，以實現社會責任為條件，以整體優化，優勢互補和聚變放大為手段。[4] 但是經濟的不平衡不穩定發展導致不同的經濟實體面臨不同的挑戰和危機，對于其內部的企業發展造成嚴重的阻礙，因此不同的經濟競爭實力上的差異造成了面對危機的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業文化【M】，北京：經濟管理出版社，2001年6月

經濟實力上的充足和科技水平上的創新能力使得大部分優勢企業在經濟危機的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國企業在此番的全球經濟危機下，也未能全部幸免，沿海地區的部分大型制造業企業紛紛關門倒閉走人，從紅極一時占據大部分市場到現如今的扼腕長嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會發現這樣一個現象，光鮮的經濟數據表象，企業內部的發展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創新能力普遍低下甚至只是機器的附屬勞動工具而已。企業內部根本不存在作為核心的企業文化。巨大的經濟效益是無數廉價勞動力的血汗結晶，是在狹小車間內工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機器和建筑是處處爭優，但是在塑造企業內部的靈魂時，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創造激情的氛圍在中國企業內沒有立足的空隙，那些優秀的企業文化細胞沒有依附的媒介。巨大的弱點不去改變，那么即使是萬里長城也將會崩潰，尤其在當今這樣的環境下。因此企業文化的構建對于中國企業來說勢在必行，迫在眉睫。企業文化是企業的靈魂。通過抓企業文化的建設，構建以人為本的核心價值理念，才能使企業從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業的另一個春天。企業文化是以人為本，強調重視人的價值，充分發揮人的主體意識，并在企業價值觀引導下，形成被企業員工認同的，并具有企業特點的價值體系，從而形成一種新的企業精神。在這種企業精神的鼓舞和激勵下，將極大地調動企業員工的積極性、主動性和創造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢，匯成 一種萬眾一心、生機勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業文化的這種作用將會使企業、國家的發展發生巨大的改革和進步。[1]

(二）指引方向，引領發展

可以用這樣一個比喻來形容企業文化在企業發展的指導作用，經濟是火車頭，科學技術是鐵路網絡，那么企業文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發達的鐵路網絡和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經濟列車高速的飛行。物質決定意識，同時意識又反作用于物質。正確的一是能夠指導人們工作和生活。作為企業核心的企業文化，一方面在企業制度建設、企業理念建設上，提供了一整套合理且符合時代發展的方案，另一方面在企業內部構建起一種良性的競爭和激勵體制，從精神層面為員工和企業的雙贏發展提供和強大的智力支持和精神動力。企業品牌形象的建立在一定程度上為企業樹立起一塊無形的龐大的資產體系，也為企業更好地倡導核心理念提供了一個平臺。在當今復雜的市場競爭中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關系到一個企業的優質人才的儲備，更關系到一個企業在行動上高度配合和完美合作，如果在危機面前沒有樹立起高度的思想統一觀念，那么企業就很難在逆流中實現自保或者翻身。優秀企業文化的作用就在于其能夠在企業內部實現一種共識，即所有的目標都是為著企業和員工的共同發展而制定的，通過鼓勵和刺激，將潛在的力量激發出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業在員工中的核心地位，把握動態，適時調整策略，適應時代發展。

（三）凝聚力量，激勵向前

企業文化是在企業意識上，去激勵和鼓舞勞動者的思想取向和價值取向，充分調動勞動者的精神力量，使之轉化為巨大的物質力量，因此，企業文化是推動企業發展的內在根本動力。[2] 優秀的企業文化不僅在外部表現著企業的優秀品牌形象，更能從企業內部做起，將企業的靈魂塑造，把企業員工的信念和思想團結在一起，促成企業員工與企業同呼吸、共命運，更加突顯出企業員工作為企業主體地位的價值理念和文化重心。面對眾多復雜的機遇和挑戰，一個優秀的企業首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關鍵之處，充分發揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p77

工的創造性和激情，并施之有效地恰當的激勵機制，在經濟高速飛騰的背景下，是社會效益同時也產生巨大的效用。經濟危機使部分國家面臨國家經濟破產的尷尬局面，更使部分企業面臨有史以來對其發展最為艱巨的挑戰，不得不宣布破產并變賣自己的資產。從往昔的商業巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發現我們在企業文化建設上的極度落后，才導致現今所面臨的局面。因此在現今的困境下，構建企業文化，通過激勵和鼓舞恢復企業的氣勢，從而為企業的復興提供動力和潛力。一個企業即使再龐大，如果缺少其自有的企業文化，那么它不可避免的會面對倒閉的困境。企業文化對于企業運作來說就是潤滑劑，起到了很好的協調和緩解作用，為企業的良好的營造起到了巨大的效用。內部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統一的目標，也為在可面對競爭時避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業和企業員工結合到一起使得企業永遠是在為著既定的目標而發奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負面影響】

企業文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤物細無聲”的感覺。在企業發展的每個細節中，處處體現著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業的走向和實質性的發展。當然在論述企業文化所帶來的積極正面作用的同時，也必須論述企業文化在實際情況的作用，即結合國家實際情況作出的結論，通過中國企業文化的現狀，從另一個方面我們也看到了一些弊端，當然從弊端中我們看到的是我們應該如何改變，以及我們的未來。論述到中國企業文化，不得不把企業的現狀與中國的基本國情和歷史傳統相結合。這不僅是對客觀實際的尊重，更是能從源頭上為中國企業文化的構建提供意見和建議，促進中國企業的更好發展。中國企業的文化的特點：①民主意識和家長制觀念的并存②個性發展意識和大一統觀念的結合③創新、競爭、冒險精神與中庸之道的并存④改革開放意識與封閉保守意識的并存⑤法制觀念與人治傳統并存⑥現代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實踐意識和重言輕實舊習并存⑧現代時效觀與消極無為作風并存⑨企業精神和重仕經商觀并存。[1] 實際現狀和困境和歷史傳統的根深蒂固使得中國企業在現今這個知識時代和高度文明化得環境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國企業的更快更好發展，內部缺少活力和生機，缺少民主和自由，缺少創造性和主動性。縱眼于中國的企業文化現狀，我們的任務仍然任重而道遠，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結】

總結企業文化的作用，可以得出這樣的結論，主要以正面積極作用為主，體現為： 外樹形象，內增凝聚力，擴大市場影響力，強化企業競爭力。

⑴塑造企業良好形象

⑵增強企業員工的向心力和凝聚力

⑶加強企業管理

⑷提升企業競爭力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業文化學【M】，北京：經濟管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版p97—p98

第三篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業文化對企業發展的影響

摘要:企業文化是企業的“無形資產”，是每個企業的“核心競爭力”，對于企業的發展起著至關重要的作用，甚至關系到企業的盛衰存亡。然而，企業文化并非是僵死的、一成不變的，而是應該不斷發展、隨“需”而變、與“時”俱進，應該隨著企業面臨的環境的變化而不斷發展，隨著企業發展水平的提高而不斷的提高，從而能夠自始至終對企業的發展產生推動作用。企業文化有著凝聚功能，向導功能，激勵功能，約束功能。常熟市第二特種電機有限公司，在發展了一段時期后，企業文化取得了長足的發展，但是仍然存在一些問題，本文將從以下幾個方面分析，提出解決方案。

關鍵字:企業文化建設策略

隨著改革開放的持續發展，隨著國有體制改革的逐步深入，隨著我們逐步全面地融入WTO，尤其是隨著民營經濟的不斷壯大，我們國家的經濟形勢發生了天翻地覆的變化，經濟領域內各個方面的狀況都發生了很大的改變：以市場為基礎和國家調控相結合的社會主義市場經濟得以初步確立，以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟體制業已成型，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度也初具規模，以國家為主導、充分調動社會和個人力量的社會保障體系也初具雛形。面對著這種種急劇的變化和深刻的變革，作為社會主義市場經濟主體的企業，為了確保在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須推進企業各項工作的發展，而企業文化建設便是其中較為重要的一項。那么社會的種種變革是如何作用于企業文化的呢？企業文化應該如何適應企業不同的發展階段的呢？本文將從企業文化建設的角度來分析這個問題并提出自己的幾點看法。

一、現代企業文化以及常熟市第二特種電機有限公司概述

探討企業文化建設的問題，首先應該對企業文化的基本概念、內涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企業文化這個基本的概念，下面我們分別來認識一下。

（一）企業文化的概念

企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業在生產經營活動中創造出來的物質文化和精神文化的總和。企業的物質文化是指企業的機械設備、廠房、產品等，其主體是物體；企業的精神文化是指企業在生產經營活動中逐步形成和確立的思想成果和價值觀念等精神性財富。狹義的企業文化主要是指精神文化。也就是指支配和主導企業及其職工在從事商品生產經營活動時，在向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。可以說其在本質上，企業文化就是企業及其職工在生產實踐中，產生的對于客觀世界的認識。此外，值得我們注意的是，企業文化“本身也是一個富有層次的體系”，它并非是散亂的、無序的，而是系統的、協調的。一般來說，企業文化可以劃分為三個層次：企業表層文化、企業淺層文化、企業深層文化。三個層次系統相互聯系、相互依賴、相互作用，共同構成了企業文化的體系，共同對企業的發展產生作用。

（二）企業文化的作用

企業文化對企業的作用，集中的體現在對企業競爭力的促進作用上，企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企業文化是“企業的粘合劑”，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策，調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。

2.導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

3.激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果企業能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。

4.約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

（三）常熟市第二特種電機有限公司發展歷史概述

常熟市第二特種電機有限公司位于常熟市東郊，東倚上海，南連蘇州，西與江陰大橋，東與蘇通大橋相連，堪稱江南腹地、上海浦東開發區和蘇州工業園區的“后花園”。204國道橫貫常熟，滬寧高速與蘇常公路相連。公司前身是常熟市紅梅電機廠，創建于1972年，主要生產T72S系列三相異步電機，產品銷往全國各地，深受用戶好評。隨著國家電力事業的發展，電機廠對產品結構調整從1986年與上海市電機技術研究所技術合作聯合開發為通風機，泵類負載配套的“YDT系列變極多速節能電機”，具有結構新穎、效率高、節能效果顯著、噪音低，通用化程度高等特點，廣泛應用于冶金、礦山、紡織、印染、化工、建筑及民用設施等部門，公司現有員工80余人，工程技術人員18人，擁有全套電機加工檢測設備，可生產80到355機座號電機，全年產量8000余臺。產品由江蘇省技術監督電機檢測站多次抽檢均為合格，并獲得ISO9001質量認證。產品為首都航天機械廠，電子工業部十三所貫道測試中心、上海浦東機場，上海軌道交通，廣東棉花灘電廠，梅州某導彈庫，上海寶鋼、山西太鋼等國家重點工程及大型企業配套。公司質量方針：質量是企業的生命，顧客滿意是我們的目的。

二、公司內企業文化建設存在的問題

在經歷了一段時期的發展之后，公司著力于按時按點完成顧客訂單，不發生延期交貨的現象。在現有客戶的基礎上，不斷的發掘潛在客戶，開拓市場。員工基本實行按勞分配，多勞多得，完成上級定下的指標。并且參加當地的一些慈善捐贈等活動，提高自身的知名度和美譽度。老總在看到別的許多企業已經有了企業文化后，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了很久，列出一些條文來往墻上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結果可想而知。但有意思的是，往往老總還納悶，人家的企業文化搞的那么紅火，對企業的促進貢獻那么大，為什么我們的企業就沒有效果，所以，開會的時候就拍桌子強調落實，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業的人針對企業的內外情況，所面臨的一些問題，作相關的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是“附帶”性質的（附帶，一方面是領導對其重視程度的體現，另一方面是授權的體現，三是結果的體現），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會等一些部門去，這到無可厚非，關鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權和責任，所以，結果也是不明不了，導致企業把自己的企業文化建設得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么。

三、常熟市第二特種電機有限公司企業文化建設對策分析

綜上現象，我認為最重要的一點就是，企業領導層特別是一把手沒有當好舵手的角色，很清楚企業的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執行是關鍵；改革創新發展是延續。

老板還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質太差，執行力太差，企業體制落后，人際關系太復雜等等，所以企業文化建設沒有成果，沒有能對企業作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老板、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權和一票否定權，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養他，誰素質差你就教育他，關系復雜你就重新擬訂用人制度，整體執行力差你就培訓改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構造公司體制，所有的這些你都有權力去做，并且這是你的職責和工作，這不是其他員工的首要職責，是你的——老板。實在你沒有能力、精力培養、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設具有適應市場、適合公司發展的企業文化，使這個團隊凝結有方向，執行有干勁，工作有主觀能動性，而這種狀態不是僅僅靠金錢就能實現的，必須靠企業文化的精神理念輔佐支撐。

為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結沉淀出企業獨特的發展成功經驗，總結出規律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業集團實現走規模化、多元化的夢想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創新和發展企業的企業文化，使之能夠不斷的引導、催化企業健康、科學的發展。那么如何建設企業企業文化的呢？我認為可以在如下幾個方面作一些思考：

（一）開展全員性企業文化建設必要性的探討

企業文化建設不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務。

部落有習慣，鄉里有習俗，國家有歷史，企業應有文化，這不僅是社會形態秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現在、展望未來。知己知彼，方能百戰不殆。一個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據內外環境的變化，適時地作出一些反應。企業也是同樣一個道理，所以，對于員工的職前培訓，崗位培訓，工作理念培訓等等，不能忽略。（培訓形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個人在上面講就叫培訓，工作現場指導一下也叫培訓）企業和員工的進步是相互相承的，員工的提升促進企業的發展，企業的發展帶動員工的提升。

一個良好的企業文化不僅能促進公司發展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無疑有助于事業的成功。而一個公司良好的企業文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習慣。強勢的企業文化不僅能產生強大的執行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價值觀。如軍隊的“企業文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內容、形式上和公司不同，但本質是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時，達到令人滿意的和所需要的結果，要具備很強的戰斗力，而在這個過程當中，軍隊文化每時每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價值觀并逐漸歸于統一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

（二）開展企業價值觀、員工價值觀的探討

企業文化建設，是一個企業價值觀的具體體現，運作理念的落實，它必須自上而下的灌輸落實，而執行卻要從下而上的嚴抓，并要形成相關的制度來督促考核。因為，企業文化如同一個企業品牌的建立一樣，是一個系統、復雜、持久的項目，所以必須由企業高層領導的直接參與，各個部門協同來共同完善、落實。在這里面，領導干部帶頭以身作則，相當重要，因為這不僅需要一種氛圍（比如執行的氛圍、溝通的氛圍、學習的氛圍等），更是因為高層的許多理念、想法思路，下面不能立即理解執行，企業的方針政策、路線，并不是每個人都能理解的。對于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來得直接有效果。

對于廣大員工而言，如何一個環境（企業）能夠給予員工財富、融洽的人際關系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會愿意敞開心扉來學習企業文化，都樂意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因為一個公司的企業文化有其特殊性和獨特性，不太可能要求全世界的人都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價值觀在企業發展所需要的大環境下和諧統一起來，這是企業文化的功能。而這功能的實現是一個體統、復雜、持續的學習過程，因為企業文化涉及到一個企業的方方面面的每個角落。

（三）運用好企業文化激發員工潛能，充分發揮員工的主觀能動性

很多企業都能夠認識到員工是企業的財富，但在抓住和提升這一財富時顯得“力不從心”，有時反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的項目上就認為無利可圖，或沒有那份耐心走迂回路線，所以在培訓員工、職業生涯規劃、旅游等項目活動方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機器”的管理方式在當今世界已經不適應了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認識到人性的特點，人是有豐富感情的特殊動物，如果你忽視了這一點而只顧工作，只抓業績的話，很多問題就出來了，如陽奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統一，信息傳達時效性不強，制度執行力度上不去——所以，企業文化的工作內容之一，就是要彌補制度的不足（滯后性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯的人沒機會，而企業文化則是讓有機會犯錯的人不去想。

人的潛能是巨大的。一個人如果能把他的所有潛能挖掘出來并集中到工作當中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動性結合才能激發出來的，任何工作如果缺少主觀能動性都很難取得突破性的進展。一個良好的企業文化應該具備這個特點，如果運用的恰當的話就能夠起到激發員工的潛能，充分發揮員工的主觀能動性的作用，以便更好的促進企業的發展。

總而言之，企業文化是企業的最重要的“無形資產”，是企業的“核心競爭力”所在，企業在發展的任何階段，都應該根據企業的實際情況，應該根據企業的發展不表，為“需”而變、與“時”俱進，不斷的更新企業文化的形式，不斷的發展企業文化的內核，在揚棄中不斷的發展企業文化，在借鑒中不斷的增強企業的“軟實力”。

參考文獻：

[1]劉仲康、司巖：《企業經營戰略概論》，武漢大學出版社，2005年

[2]田玉蘭、王豪杰：《管理學基礎》，北京交通大學出版社，2006年

[3]劉仲康：《企業管理咨詢》，中國政治經濟出版社，2001年

第四篇：企業文化對企業發展的影響

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企業文化對企業發展的影響

企業文化對企業發展的影響

【摘要】

在一個企業中，因為企業文化的引導，企業的員工的行為舉止都會滲透著和這種企業文化想關聯的精神面貌和具體行為。從企業文化興起以來，就有眾多的學者研究企業文化的影響力，本文從企業文化的建立以及企業文化對企業發展的影響研究，通過分析蒙牛的企業文化來探討企業文化對企業發展的重要影響。

【關鍵詞】

企業文化；企業發展

泰勒曾經在1871年出版的《原始文化》中說：“文化或者文明是一個復雜的整體，其中包括知識，藝術，法律等和作為一個社會成員通過學習而獲得的其他的一些能力和習慣。”企業文化是指任何的企業在生產經營之中形成的所有人都認同的并且遵守的價值觀和在此基礎之上所形成的的行為規范的總和。企業文化是一種無形資產，它不會立刻形成現金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對待工作的態度進而影響企業的利潤及現金流。不管一個企業的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會對企業的員工有一定的引導力和凝聚力，能將各種行為表現的人的興趣，目的等及因為這些因素所產生的行為有機的統一起來，企業文化也是一個企業長期的文化建設的最好的反映。

建設企業文化是一個企業高速快速發展的必要因素。建立一個優秀的企業文化根據企業的長期規劃建立一套可以共享，并且能夠促進企業的正常運作和長期發展的價值理念和行為規范以及思考問題的方式。建立企業文化的步驟：

一、從想法做起

要確定企業中所有人的共同的價值觀。比如所有的可口可樂的員工都無一例外的認為可口可樂比百事可樂好喝。企業的價值觀是一個企業特別重要的無形資產，是一個企業文化最重要的部分，其決定著

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企業發展好壞，和企業是否能夠長時間的存續。在現代這個競爭激烈的市場上產品的同質化越來越高，很多產品從根本的效用上沒有多大的差別，在這個時候企業的競爭更多就是企業文化的競爭。一個企業存在的最終的目標就是服務于社會，在取得利潤的同時為社會提供更加優質的服務。從想法做起，就是要從內心深處培養企業所有員工的正面的企業精神，在最大的限度之內激發大多數員工的還未投入工作中的能力，這也是一個企業建立企業文化的終極目標和最主要的內容。一個企業的企業精神就是指，企業的員工在長期的生產經營活動中逐漸形成的，由企業的歷史，文化和一屆屆領導人的行為共同形成的，并且通過優質的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內在精神。孕育一個企業的企業精神，必須符合當代社會的發展，不能建立于當代社會發展相違背的企業精神。要建立正面，積極的企業精神，不能建立有悖于企業正常發展的，松散的企業精神。而且，企業精神不僅僅要反映企業的本質，還要反映出企業所在行業的基本特征。例如一個餐飲行業不能建立一個“更高，更快，更強”的企業精神，而應該建立一種“仔細，認真，貼心”的企業精神。

二、將企業文化傳遞給企業員工

可以從企業大樓的標語，員工的工作服，產品的標識等來宣傳自己企業的企業精神。在企業文化的大量擴散中，管理者必須時刻注意所推崇的企業文化是不是合適宜的，如果現在所宣傳的是對企業不利的，應該根據具體的情況進行改進。

其次應該對企業的員工進行行為的指正。一方面應該對企業現在在職的員工定期或者不定期的進行一系列的宣傳，培訓，另一方面應該對新進的員工在進入企業之前的崗前培訓中宣傳自己企業的企業文化，使得新員工能夠從開始就以企業文化這種無形的約束力約束自己的行為。

三、環境影響

從古至今，不但人影響著環境，環境也在方方面面影響著人。所以，建立企業文化應該認真分析孕育這種企業文化的環境影響因子，使得無論是有形的還是無形的種種對建立優秀企業文化的環境因子成為建立企業文化的動力。具體實施中，首先應該保持企業內部的衛

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生整潔，其次應該舉辦各種積極向上的活動，例如企業文化藝術節，企業文化知識有獎競猜等活動來加強員工對企業文化的高度認同。

四、內外兼修，塑造高質量的產品形象

企業文化的建設應該和企業產品在客戶心中的形象相一致。企業應該在建立企業文化同時，更加注重技術的創新，做多獨特的技術特長和別人無法模仿到的產品的特色。正所謂“創江山容易，守江山難”，無數的例子證明企業創立了品牌就要好好愛護自己的品牌，如果一個企業千辛萬苦的創立了品牌，可是不好好的愛護，那么很可能在一夜之間所有曾經的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業產品的質量在市場上占得一席之地，展現企業的精華。要做到經營理念和長期戰略的一致，要做好企業文化的各種傳輸方式表達的理念一致，為促進企業的長期可持續發展打好地基。

在成功的建立企業文化之后，就應該讓所有人都記住自己的企業文化，企業文化的外在形式通常是標語，這樣不但企業內部的員工可以熟記自己企業文化，消費者也很容易在不經意間記住企業的標語。即使我們很少用心去記一個企業的標語，但是我們總能說出一些企業的標語，因為它們在我們生活的環境中無孔不入，總會讓我們在不經意間記住代表一個企業文化的句子。

例如蒙牛的企業文化標語“做質量最好，最專業，最專注的乳制品企業”這句話從三個方面解釋了蒙牛集團的企業文化。一是產品的特征，作為一家生產企業，不斷求得更好是一切工作的出發點。二是企業的特點，致力于人類健康事業的牛奶制造商，是其過去事業取得成功的主要經驗。三是突出蒙牛的工作態度，乳品行業關系消費者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對消費者健康構成損害，進而危害企業的聲譽，因此堅持專注于乳品行業、專注于乳品品質與技術的不斷改進，是每個蒙牛人所必須遵循企業文化。

建立企業文化需要建立一些積極向上，有利于企業發展和社會進步的思想，正面的企業文化在一定層面一定會加快企業的發展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2013

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專業論文

[2]王閃閃.企業文化對企業績效激勵的作用機理研究[D].鄭州大學碩士論文，2013

[3]企業文化對組織績效的影響研究[D].浙江工商大學碩士論文，2012

作者簡介：

槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學管理學院2011級本科生，研究方向：企業管理。

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第五篇：蘋果公司企業文化對企業發展的影響

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蘋果公司企業文化對企業發展的影響

作者：李馨童 趙曉明

來源：《現代交際》2012年第05期

MAC(Macintosh，蘋果電腦)公司是一家擁有眾多電子科技種類的大型企業，公司創立伊始就遵循著科技、環保、人性、智能、創新的經營文化理念，這一理念的貫徹執行對企業的發展起到很重要的影響。蘋果公司采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷，它的企業文化的重點在于設計與創新。

在科技方面，蘋果公司的系統區別于大眾普通電腦上裝有微軟Windows系統的電腦（PC-DOS系統），而所有蘋果電子產品自身裝配的是自家公司獨立設計的Mac OS系統（簡稱為MAC），這一系統完全屬于蘋果機的專屬軟件，市場上所有關于PC系統的軟件都無法在蘋果機上安裝使用，這一獨立系統可有效地幫助消費者躲避感染電腦病毒的風險，因為在目前電腦科技方面大多病毒都是針對PC系統的攻擊，而MAC系統的的構架很少受到病毒的感染，這種小風險染毒為消費者提供了良好的電子安全保障，從而避免了消費者電腦因中毒而丟失數據的損失。同時蘋果公司不斷地為消費者獨立開發自己的軟件，在操作上彰顯蘋果獨有設計系統的個性技術需求。通過精心設計的操作，按照蘋果的設計理念設計軟件，使其在運用的過程中和PC完全不同，在視覺上形成一種新的符號融合，完全打破原有系統的操作手法，給消費者帶來新鮮的操作手感，各項很有設計感的系統LOGO讓人們急切地想去探尋它的功能。但在完全突破的情況下，有些常用的系統會令人們形成固定的模式，很難突破它的優點，從這一點來看，蘋果公司并沒有把自己陷入絕對的孤立中，而是從中尋找契機與各軟件盡享溝通與合作，在不丟失自己企業文化的同時將系統模式積極與其他軟件聯合開發MAC版本的系統，以適應廣大消費者的需求，使它在各個軟件領域既保持著獨立系統又開發新的合作項目，使市場的開發更加廣闊。

蘋果的設計文化中人性化設計和環保方面為公司文化提供了精神文化和物質文化的保障。蘋果公司始終保持人性化設計，努力探求人類與機械之間如何才能做到最大限度的協調關系。重視以人為本，設計的出發點從人體工程學為起始點，所有的功能均以為人服務為前提。根據人的行為習慣、人體的生理結構、人的心理情況、人的思維方式等統籌兼顧地協調各方面的配合度，從而做到科學和藝術、技術與人性的結合。在生產材料減少的同時，蘋果公司更注重有毒材料的控制，要設計環保的產品必須考慮到產品組件的材料對環境是否會造成污染，通過玻璃、塑料和金屬代替原有的有毒物質材料。從包裝上盡量使用小的空間，但制作更小空間保護性強的包裝，減少塑料在包裝中的比例。

蘋果公司企業文化最大的特點就是創新。在蘋果企業文化中，它的創新是忘掉曾經了解的技術，忘記一切從零開始的思考。它是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化的不斷探索。蘋果的創新是人們對蘋果產品認識能力的探索和實踐能力的進步，是蘋果公司主觀能動性的高級表現形式，是推動蘋果公司市場開發的不竭動力。蘋果從單一的電腦硬件廠商向數字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數字音樂播放器iPod，再到現在的iphone和ipad

龍源期刊網 http://.cn的上市，逐步成為強大的企業。創新雖然意味著改變，但蘋果的創新始終是堅持自身的文化理念，推陳出新，努力創造設計的新思維，同時創新也意味著一定的市場風險。但從蘋果的發展歷程來看，每次的創新都提升了自身產品的價值和在市場中不可動搖的地位。

綜上所述，蘋果公司企業文化中的科技、環保、人性、智能、創新等經營文化理念對企業的持續發展有重大影響，通過科技上的軟件獨立開發設計，將公司的文化提升到個性生產的行列，使其自身具有獨立的優越性，逐步形成具有一定規模形式上的MAC時代，引領科技電子的帶頭作用。在環保方面每次新產品的設計和推廣，都做到相關產品設計雖然有些系列產品的升級比原產品的功能更強大，屏幕尺寸也擴大，但在材料上往往都減少了50%的組建，而排放量也降低了35%，從而在生產的真正意義上達到低碳減排。最后通過產品的更新換代將公司的生產提升到獨具特色的創新精神的企業，它激發了人們的創作潛能，不斷突破電子的極限使用度，將環保和設計與人性化相結合，再加上獨樹一幟的創意設計理念，使消費者用得舒適，無需更多的廣告，產品自身的優越性就是最好的廣告，只要蘋果公司將企業文化保持住，那么企業的發展將再創輝煌。

【參考文獻】

[1]賈春峰.文化力.北京:人民出版社,1995.[2]郭紀金.企業文化.中山大學出版社,1995.