第一篇：淺析優(yōu)秀的企業(yè)文化對飯店管理的影響

淺析優(yōu)秀的企業(yè)文化對飯店管理與發(fā)展的影響

姓名：陳燕軍學院班級：經管學院工管098班學號：5400209416

【摘要】在知識經濟時代，企業(yè)管理與企業(yè)文化是相互影響、相互制約的一組二元關系。飯店業(yè)是我國經濟社會改革的前沿窗口。自從20世紀80年代建國飯店聘請半島集團管理飯店以來，隨著我國飯店業(yè)的不斷發(fā)展，飯店之間的競爭也越來越激烈。飯店業(yè)的競爭也由質量競爭轉變到文化、品牌競爭，而飯店本身就是生產文化、經營文化的企業(yè)，因此企業(yè)文化對飯店競爭力的強弱起著舉足輕重的作用。

【關鍵字】優(yōu)秀的企業(yè)文化飯店管理發(fā)展影響

【正文】

優(yōu)秀的企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化改變人的功能應用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

企業(yè)是一個經濟組織，更是一個文化組織。企業(yè)中的人們如何相互作用及他們的基本信條都是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)管理催生了企業(yè)文化，是企業(yè)文化成為一種新興的管理理論，支撐、推動著企業(yè)在新時代市場下的發(fā)展。管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結、提升和創(chuàng)新。同時，企業(yè)的管理務實又不斷為企業(yè)文化的完善提供了各種實踐的機會，并為企業(yè)文化的建設提供現(xiàn)實經驗。在知識經濟時代，企業(yè)管理與企業(yè)文化是相互影響、相互作用的一組二元動力。

一、企業(yè)管理的發(fā)展促進優(yōu)企業(yè)文化的誕生。企業(yè)文化理論誕生于20世紀70至80年代的西方企業(yè)文化界。當時西方許多企業(yè)的內外部環(huán)境都發(fā)生了顯著的變化。許多學者都發(fā)現(xiàn)，20世紀50年代以來，日本經濟的發(fā)展異常迅速，到了70年代，美國企業(yè)界日益受到日本的挑戰(zhàn)。美國人對日本的“奇跡”驚嘆不已，渴望把成功的秘籍學過去，重振雄風。于是，在70、80年代掀起了一場日美管理比較研究的熱潮。企業(yè)文化理論也正是在這個背景下產生的。

二、企業(yè)文化是當今世界上最先進的管理理論。企業(yè)管理的時間衍生出許多新興的文化現(xiàn)象，其中基于管理的經驗形態(tài)的企業(yè)文化學，是在對典型企業(yè)管理

時間基礎上所產生的經驗教訓進行總結和提煉后所形成的系統(tǒng)化的管理文化，它構成了企業(yè)文化的重要內容。管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結、提升和創(chuàng)新。它是企業(yè)生存、發(fā)展的“支撐”和“資源”?，F(xiàn)代知名企業(yè)的成長和發(fā)展，都始終貫穿著一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些企業(yè)善于將這種思想演化成企業(yè)的管理模式，并貫穿于企業(yè)運營的全過程。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對飯店管理與發(fā)展的影響

一、對飯店的經營方向的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向力，對飯店經營有指導功能。首先優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為飯店經營活動提供正確的指導思想和決策方向。它引導企業(yè)在正確的經營思想、價值觀與道德觀的指引下，形成自己獨特的個性，以出色的產品、服務和經營方式而贏得優(yōu)勢。企業(yè)文化不同于物質手段，它通過對飯店共有價值觀念的塑造，從精神上引導員工的心理和行為，使飯店員工接受共同的價值觀，朝著共同的利益和目標前進，從而使飯店在不斷實現(xiàn)預定的利益和目標的過程中發(fā)展壯大。企業(yè)文化中的宗旨與策略等又為飯店的決策提供了依據(jù)與方向。其次優(yōu)秀的企業(yè)文化對飯店經營的指導還表現(xiàn)在為飯店樹立正確的義利觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化使飯店在競爭中處于有利地位，做到利益最大化與社會效益最優(yōu)化有效結合和充分認識到飯店的經濟活動和經濟動機、社會活動和社會動機、社會責任和社會義務。

二、對飯店的管理功能的影響

企業(yè)文化是飯店管理的發(fā)展和完善，是在對飯店管理不斷改善的基礎上形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化使飯店管理者在管理活動中更富有深刻的思想性、豐富的人情味、具有時代特色和人文精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化對飯店管理的改善功能主要有六個方面：一是推動飯店管理的重點轉向以人為中心的現(xiàn)代化管理，注重人的價值觀在優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到體現(xiàn)，突出人本文化的職能，充分發(fā)揮人的主觀能動作用；二是培育飯店的企業(yè)精神，使之成為飯店員工的共識，引導和規(guī)范員工的行為，增強企業(yè)的凝聚力、親和力和向心力；三是建立“軟硬結合”，以“軟”管理、“軟”約束為核心的企業(yè)管理結構和管理模式，充分發(fā)揮員工自身的潛能和積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化；四是培育飯店個性，樹立良好的飯店形象，實施飯店名牌戰(zhàn)略，不斷開拓市場，提高飯店在市場中的競爭能力；五是在飯店的生產、經營、管理過程中，促進飯店的宏觀管理和員工的微觀自我管理的結合，并由此產生一種文化管理模式；六是調整管理組織，改革管理制度，把企業(yè)的價值體系內容滲透到管理職能中。

三、對飯店的形象的影響

企業(yè)形象是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)形式，它能夠反映出企業(yè)的特征，對企業(yè)內有強烈的號召力，對企業(yè)外有強烈的感染力。它反映的是飯店個性化的形象，是一家飯店的所作所為在公眾心目中的投影，這種投影不僅來自有形的、看得見、摸得著的外在事物，也出自于長期為公眾所感知和記憶的飯店行為所表現(xiàn)的精神特征。良好的飯店形象是無形的財富，可以為飯店走向市場創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，還可以為飯店在市場競爭中的生存和發(fā)展起著重要的作用。同時，對外可以通過業(yè)務交往、公益活動、媒體宣傳、報道、文化交流等各種形式將企業(yè)文化自然地融入到社會之中，不斷地向企業(yè)外部輻射，從而提高企業(yè)的知名度和影響力。

四、對飯店的整體效益的影響

飯店開展優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，可以提高飯店的整體效益、推動飯店的革新發(fā)展。通過文化教育來提高飯店員工的整體素質，在飯店內部形成一系列為廣大員工所認可和接受的價值觀念、道德標準、行為規(guī)范等，從而在員工中形成與企業(yè)同甘共苦的整體意識，開發(fā)員工的智力因素，調動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以增強飯店的凝聚力。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是推動確定正確的飯店目標，使飯店全體員工的目標與飯店目標協(xié)調；二是推動飯店勞動生產率的提高；三是推動飯店對員工的教育、培訓；四是推動飯店的知識更新和技術革新；五是推動飯店向學習型企業(yè)發(fā)展。

五、對飯店統(tǒng)一思想及協(xié)調關系的影響

統(tǒng)一的思想和行為準則有利于約束一個群體的行為。而最能凸現(xiàn)這一功能的，就是文化的影響力和約束力。企業(yè)通過建立員工的價值觀體系，形成統(tǒng)一的思想和行動，對企業(yè)中每個成員的思想和行動都有著約束和規(guī)范的作用。飯店提供什么，崇拜什么，員工就會追尋什么；反對什么，禁止什么，員工就會調整自己的行為來適應飯店的要求，從而在員工之間形成一種“軟約束力”。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以長期引導員工為實現(xiàn)飯店的目標而自覺地、創(chuàng)造性地努力奮斗。同時有利于改善飯店人際關系，解決或減少組織與員工，員工與員工之間，組織與外部之間的矛盾與磨擦，建立良好的人際關系，使其思想和行為保持最大限度的一致性，達到相互依賴、密切合作，形成團結和諧氣氛。

六 對飯店的創(chuàng)新意識的影響

一個民族必須有創(chuàng)新精神，否則，這個民族就不能前進和發(fā)展。一個企業(yè)也是如此，所以，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。大量研究表明，不少中國企業(yè)的興盛時期多在6～7年的時間，隨后開始衰落。其中原因是多種多樣的，但沒有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化是所有企業(yè)失敗的共性。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，與日俱進的企業(yè)文化不斷地使飯店的生產經營、管理方式和營銷策略適應社會發(fā)展的要求，當這些技術、管理方式和管理制度處于社會發(fā)展的前沿時，飯店就能成為優(yōu)秀的企業(yè)。眾所周知，任何先進的企業(yè)制度和技術都

是相對的，有階段性的。因此，要想始終保持企業(yè)的先進性，必須具有較強的企業(yè)制度和技術創(chuàng)新能力，并相應地有較強的管理創(chuàng)新能力及與時俱進的優(yōu)秀的企業(yè)文化與之配合。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進飯店不斷改進企業(yè)的管理模式，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

七、對全體員工凝聚力的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化的凝聚功能，體現(xiàn)在它具有一種無可比擬的粘合力和強磁場作用，把企業(yè)的員工緊緊地聯(lián)系在一起，同心協(xié)力為了實現(xiàn)共同的目標和理想而努力拼搏。一個國家、一個民族的強盛靠的是人民強大的凝聚力。飯店也是如此，飯店員工既有共同利益也有不同的利益，優(yōu)秀的飯店企業(yè)文化能使大家認清共同利益是員工們共存共榮的根本利益。所以，要充分發(fā)揮出群體組合之后所具有的整體功能，就必須使飯店產生一種強大的向心力和凝聚力。比如，通過報告會、表彰會、交流會等形式來激勵員工的斗志。為員工實現(xiàn)自身價值提供條件，培養(yǎng)員工的自豪感，讓員工分享企業(yè)的成功，在企業(yè)效益增長同時增加員工的收入，使員工在特定的文化氛圍之中，通過切身的心理感受，產生對本職工作的自豪感和使命感，以及對飯店的認同感和歸屬感，最終使員工把自己的思想、情感、行為與飯店的經營目標聯(lián)系在一起。使職工產生歸屬感，還在意識深處產生一種對企業(yè)的向心力，進而形成強大的凝聚力。

八、對激勵全體員工積極性和創(chuàng)造性的影響

心理學證明，人越認識自己行為的意義，行為的社會意義越明顯，就越能產生行為的強大推動力。在飯店中建立和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是讓飯店及其成員尋求自己工作的社會意義、價值取向，建立起社會動機，真正調動起飯店成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導以人為本，從“文化人”的觀念出發(fā)，強調精神和文化的作用，特別注重滿足員工的自尊、自信和自我實現(xiàn)的需要。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用。它所形成的文化氛圍、價值導向和企業(yè)精神，能夠把方方面面的積極性、主動性、創(chuàng)造性調動起來，把廣大員工的潛在智慧和力量激發(fā)出來，使每個人都能夠發(fā)揮自己的主觀能動性，為實現(xiàn)企業(yè)目標而盡職盡力，奮發(fā)作為。因此當員工在積極向上的價值觀念、企業(yè)精神的激勵下，為飯店做出貢獻而及時受到贊賞和褒獎，會產生極大的榮譽感和責任心，這些榮譽又會激勵著員工對飯店做出更大的貢獻，從而形成一種良性循環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是激發(fā)劑，是飯店及其成員的強大精神支柱，它的激勵功能的發(fā)揮，使飯店及成員在飯店的共同目標下，相互依賴、相互激勵、凝聚在一起奮發(fā)努力，以強大的合力推動飯店生機勃勃向前發(fā)展。

參考文獻：飯店企業(yè)文化的塑造林璧屬 郭藝勛編著20007

第二篇：企業(yè)文化對項目管理的影響

企業(yè)文化對項目管理的影響

來源：項目管理資源網 時間：2009-10-10

不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓項目經理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好些的企業(yè)所培訓出來的項目經理在項目管理方面的技能更為豐富，知識更為淵博。但是，一家企業(yè)對待員工培訓的方式只是其整個企業(yè)文化的一個方面而已。對企業(yè)的項目成功率產生影響的因素還有很多很多。下面就讓我們來看看其中的兩個方面：企業(yè)文化和企業(yè)結構。企業(yè)文化對項目成功率具有巨大影響

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。希望大家明確一點，我在這里提到的項目是指整個企業(yè)范圍之內的所有項目，而不是某一個特定的項目。文化一詞通常意為“我們在這里的做事方式”。設想一下，現(xiàn)在有人問你“你的企業(yè)的項目成功率如何?”。如果你說“我們在這方面做的很差”，那么你的回答正是你對自己企業(yè)的文化的一個方面的理解。在很多領域，企業(yè)文化都會對項目成功率產生重要的影響。

方法定位

很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法，員工在進行項目時通常都會遵循這些方法。這可能也是整個項目取得成功的最重要的因素之一。如果你的企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就越大。整個項目小組通常都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃，并且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化范圍和各項問題進行控制。

統(tǒng)轄

很多企業(yè)都有自己的項目管理方法，但是卻得不到遵循。這突出的反映了管理統(tǒng)轄的問題。簡單的說，統(tǒng)轄是一種管理職能，是確保員工做他們應該做的事。一般來說，如果企業(yè)的管理結構能夠積極參與項目并對項目抱有足夠的興趣，如果項目經理能夠確保企業(yè)的項目管理方法得到遵循，企業(yè)的項目管理取得成功的機會就會增加。如果每個項目經理都按照自己的意愿行事，置企業(yè)的項目管理方法于不顧，那么企業(yè)的項目就很容易遭到失敗的命運。有些企業(yè)在培訓項目經理方面工作做的很差。一般來說，這些企業(yè)的培訓工作從整體上就很差，而不只是在項目經理的培訓方面存在問題。如果項目經理普遍沒有掌握正確的技能，那么企業(yè)的項目管理是很難取得成功的。

角色與職責

在成功的企業(yè)當中，大家一般都了解自己在項目當中所扮演的角色，知道自己的職責所在。這里所說的“大家”包括積極的主辦人，感興趣的客戶和忙碌的管理股東。比如說，主辦人需要擔當起質量擔保人的角色，要支持企業(yè)正在進行的項目。如果企業(yè)開始進行項目時給項目經理留下了權力真空，那么項目就不會不斷的取得成功。

企業(yè)的項目能否取得成功，最重要的一個因素可能就是企業(yè)文化了。如果企業(yè)在成功完成項目方面存在困難，是不能夠責備項目經理的。因為他們只不過是在一種并不能夠為他們提供支持的企業(yè)文化里工作。管理人員，包括企業(yè)的領導人在內，都需要提升項目文化并對其進行評估。除非企業(yè)文化發(fā)生改變，否則的話單憑項目經理的努力是遠遠不夠的。企業(yè)結構對項目成功率的影響

一家企業(yè)的企業(yè)結構也會對項目成功率產生一定的影響，對項目的成功起到支持或阻礙的作用，只不過它的影響同企業(yè)文化的影響相比要小得多了。之所以說它的影響要小得多，是因為從某種程度來看，企業(yè)結構是可以改變的。事實上，企業(yè)可以經常的對自己的章程進行修改，有些公司也正是這樣做的。而從另一方面來看，企業(yè)文化可不是能夠輕易改變的。一家大型企業(yè)要建立起一種優(yōu)秀的企業(yè)文化有時要花費很多年的時間。

有些企業(yè)的企業(yè)結構會削弱其成功完成項目的能力。首先就是那些項目小組進行支持工作的企業(yè)。如果企業(yè)的項目部門也進行支持工作，那么這通常就意味著支持工作將成為壓倒一切的重點。如果想要把精力從支持工作轉移到項目工作上來，項目小組要承擔多項繁重的工作任務，通常很難按時優(yōu)質的完成項目。如果企業(yè)的員工隊伍規(guī)模很小，那么這種結構對企業(yè)來說可能是一種不得已的選擇。例如，在我工作過的最后那家公司，我們只有十五名員工，這些人要承擔起支持、項目和改進的工作。但是，我們沒有足夠的人手來專門從事支持或是項目工作。這就使得項目目標的完全實現(xiàn)變得非常困難。

企業(yè)結構同樣可能會阻礙其共享資源的能力。比如說，如果你的項目小組需要一位在某一方面具有豐富經驗的專家的幫助，由于受到企業(yè)結構的影響，你可能很難同另外一個職能部門共同分享這名專家。這有時也同企業(yè)文化相關?？梢詥枂栕约?，如果采用一種不同的企業(yè)結構是否能夠起到幫助作用。如果能的話，那么可能就是企業(yè)結構存在問題。而如果不能的話，那么可能就是企業(yè)文化不能夠為資源的共享提供支持。例如，我曾經在一家飲料公司工作，公司的管理小組為了建立起一種濃厚的在項目之間共享資源的企業(yè)文化花費了兩年的時間。但是，新的CIO和新主管的到來使一切的努力都付諸東流了。

總結

很多因素都會對企業(yè)的項目成功率產生影響。企業(yè)文化是一個廣義的概念，也是最重要的一個因素。想要提高項目成功率，企業(yè)不能夠在單獨的項目上做文章，而是應該從廣義的角度對企業(yè)文化進行判斷與衡量。

企業(yè)結構同樣也會對企業(yè)的項目成功率產生影響。它能夠決定企業(yè)對項目的關注程度以及企業(yè)內部資源共享的難易程度。企業(yè)文化問題的解決對企業(yè)結構問題的解決是會起到積極的影響和幫助作用的。

第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理（論文）論文題目：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

摘要

自上個世紀80年代以來，企業(yè)管理開始從經驗和科學管理進入了文化管理 階段，企業(yè)開始重視企業(yè)文化的作用。隨著時間的推移，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。每一個企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內部環(huán)境各不相同，這也就使得它們各自的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法也各不相同。然而有一點相同，就是每個企業(yè)都必須發(fā)展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理

目錄

第一章緒 論

1.1企業(yè)文化

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

第二章不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質

2.1、增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質

2.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質

2.3緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質

第三章企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理有重要作用

3.1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

3.2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力

3.3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用

第四章以文化建設促進企業(yè)戰(zhàn)略管理

參考文獻

第一章緒論

企業(yè)文化自20世紀80年代作為西方發(fā)達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想 要在日益激烈的市場競爭中始終保持領先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎。

1．1、企業(yè)文化

企業(yè)文化又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號和處理方式等組成的奇特有的文化形象。

我們認為：“企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品(或服務)生產與經營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。企業(yè)文化外在的表現(xiàn)是企業(yè)的文化 設施、技術培訓和文娛聯(lián)誼活動以及廠房設施、產品等，內在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。”如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產活動等經營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產生巨大的 影響。

1.2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是一門進行決策的科學與藝術，在希臘語中的意思是統(tǒng)率藝術。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略被引申為“為了在變化不定的環(huán)境中確定企業(yè)自身的發(fā) 展方向和經營范圍，通過有效地整合企業(yè)內部和外部的資源，從而獲得核心競爭優(yōu)勢的一種管理行為”。我們今天所說的企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn) 略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經營戰(zhàn)略等。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的種類五花八門，但它們都是對企業(yè)根本性、長久性和整體性問題的籌劃。

1.3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化使戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調。嚴格的講，當戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應，這使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

第二章不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質 每個行業(yè)都存在待業(yè)文化且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身特點。從管理方面說，它比較嚴格。質量的管理、生產效率、紀律性等。而一些新興產業(yè)（如IT行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、員工的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎。不同的企業(yè)具有各異的文化特質，企業(yè)想改變原有的企業(yè)文化需要付出代價，甚至去重建文化。當然企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎，所以研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質就顯得很重要。一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有很強的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸強化。

2.1、增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質

部分企業(yè)（以高新技術行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長作為指導，強調企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎，一方面需要有相應的企業(yè)文化作支撐。擴張型企業(yè)的工作熱情，促進生產效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。

2.2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進、逐步擴張的發(fā)展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內在的文化以保守作為主要基調。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產業(yè)行業(yè)來說，這種防御性的文化特質可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導致企業(yè)喪失斗志，經歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導致企業(yè)的保守，對有風險和不熟悉的領域不敢進行嘗試。

2.3、緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質 當企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般主為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領導者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。

第三章 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的重要作用

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，而戰(zhàn)略管理

是戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實施兩個部分，它是企業(yè)對全局性的發(fā)展方向做出決策，并通過組織、領導和控制等職能，保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品或服務生產與經營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產活動等經營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產生巨大的影響。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關系，就好像人的行為與精神的關系。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。

3.1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

適合的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制提供正確的指導思想和與企業(yè)目標協(xié)調一致的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)道德和企業(yè)風尚，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持“企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理”能力路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。

3.2、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力

企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展獲得成功的必要條件之一就是企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新。要形成企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標準就必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這種文化能夠突顯企業(yè)的特色。如果一個企業(yè)文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現(xiàn)為全體員工的價值觀念，這使得企業(yè)可以形成與眾不同、獨一無二的企業(yè)戰(zhàn)略以及為戰(zhàn)略發(fā)展提供最原始的動力，并為其成功奠定了基礎。

3.3、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用

企業(yè)文化不僅對企業(yè)戰(zhàn)略起著強勁的助推力作用使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立在堅實的基礎之上，而且對企業(yè)戰(zhàn)略還起著顯著的凝聚力作用。企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經營理念，員工也為了實現(xiàn)自己的人生目標，為集體的利益考慮，積極為企業(yè)做貢獻。當員工完全認同企業(yè)所制定的經營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，員工會從集體認同的價值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這樣他們就會積極的為企業(yè)服務，會全心全意地建設企業(yè)。同樣也會使員工產生一種群體意識，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想，使成員的步伐一致。如果一個企業(yè)全體員工認同并且擁有了這個企業(yè)所形成的獨特的企業(yè)文化的核心——價值觀，那么它將會發(fā)掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會爆發(fā)出驚人的力量。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理能力之間存在內在的客觀聯(lián)系，這種聯(lián)

系會使企業(yè)文化推動企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高，為戰(zhàn)略管理的成功實現(xiàn)奠定基礎并提供動力支持。

第四章以文化建設促進企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用，對企業(yè)的健康發(fā)展的作用更是不可替代。在企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競爭力的時代，加強企業(yè)文化建設，培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對企業(yè)有著至關重要的作用。企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對文化槿者戰(zhàn)略進行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障。企業(yè)文化也是一場企業(yè)戰(zhàn)略管理的革命。從主流上說，企業(yè)文化主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共用。發(fā)達國家的先進經驗表明，企業(yè)文化是市場經濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經營管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產力中的作用，增強企業(yè)的凝聚力，增強產品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產力。文化推動和促進經濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，一大批優(yōu)秀的、有遠見的中國企業(yè)家把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競爭力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎工程來抓，并且進行了有益的探索和實踐，取得了很好的成效。

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第四篇：六西格瑪管理對企業(yè)文化的影響

六西格瑪管理對企業(yè)文化的影響

說起企業(yè)文化來，似乎讓人們感到很抽象。但是，仔細觀察你周圍的人在處理哪怕最簡單細小的問題上所共有的觀念、價值取向和行為準則，你就不難感覺到它的存在。簡單地說，企業(yè)文化就是“我們這兒做事的方式”。當你試圖去改進質量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務、行政和管理等）以獲取最佳產品和服務質量的時候，文化便顯示出巨大的阻力?？梢杂闷≡诤Ｃ嫔系谋絹硇蜗蟮孛枥L其存在。

因此，霍德蓋茨先生指出：

（1）當戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時，文化恒勝；

（2）當企業(yè)文化與變革的精神不兼容時，變革的努力將遭到失敗。

霍德蓋茨先生總結了美國鮑德理奇獎獲獎企業(yè)的20條經驗教訓。分析這些成功企業(yè)的經驗教訓，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設方面的經驗教訓，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步。那就是，他們在致力于產品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6σ質量不相適應的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與6σ質量保持同步。從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質量文化，保證了6σ質量戰(zhàn)略的成功。

上下成為團結協(xié)作的集體，因為開展QFD決不是質量部門、開發(fā)部門或制造部門某一個部門能夠獨立完成的，它需要集體的智能和團隊精神。

第五篇：企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理影響的研究

序號：054

企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理影響的研究

北京理工大學珠海學院

二0一四年十月十八號

企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理影響的研究

本文作者

①

【摘要】企業(yè)的文化和戰(zhàn)略之間有著十分密切的關系，在實施戰(zhàn)略管理過程中，常常受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心，任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文主要是對企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響進行研究，提出一些見解。

【關鍵詞】:企業(yè)文化;企業(yè)管理;;戰(zhàn)略管理

引言

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施，都得到可靠的保障。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化主要是指理想、信念等精神文化，但是這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動，是企業(yè)在長期的經營活動中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有在長期的經營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)作為一個經濟組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業(yè)的各種戰(zhàn)略互為作用，運用到管理行為中，才能產生實際價值。

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系

企業(yè)文化可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為了保證目標的實現(xiàn)，首先應落實企業(yè)的發(fā)展進度謀劃，同時依靠企業(yè)內部的管理來實現(xiàn)進度謀劃，在實現(xiàn)謀劃的過程中，要對企業(yè)的動態(tài)進行管理和控制，搞清戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關系，這就像人的行動必須依靠精神的支持一樣，人的行為是受到意識支配的，同理，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理之間有著不可 ①本文作者： 剝離的聯(lián)系，企業(yè)文化可以促進戰(zhàn)略管理的發(fā)展，提高戰(zhàn)略管理能力。在企業(yè)未來的發(fā)展中，戰(zhàn)略能力可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標和方向，企業(yè)資源應得到合理運用，而企業(yè)的發(fā)展也需要科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)做出全面發(fā)展的新策略，并通過組織、領導等職能，保證這一系列的策略得到落實和有效的實施，通常是由企業(yè)的高級領導負責，以及各級領導人共同參與。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，科學的企業(yè)文化可以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、提高，將企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略決策結合在一起，將企業(yè)文化的內涵完全展現(xiàn)出來，因此，成功的企業(yè)文化是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的動力，是企業(yè)實現(xiàn)未來目標發(fā)展的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，戰(zhàn)略管理水平的提高可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和迅速，最終提高企業(yè)核心竟爭力水平。

綜上所述，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎性依據(jù)。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導。

（一）企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的正面作用

1、有效約束員工個人利益思想，注重完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經營理念，員工也為了實現(xiàn)自己的人生目標，積極為企業(yè)做貢獻，為集體的利益考慮。當員工完全認同企業(yè)所制定的經營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，對集體認同的價值感，會給員工帶來更大的滿足感。這種滿足感可以增強員工的信心，為了促進自身的發(fā)展，他們會全身心地投入到企業(yè)的建設中，積極為企業(yè)服務。文化也會使員工產生一種社區(qū)意識，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想體系，使成員的步伐一致。

2、提高系統(tǒng)穩(wěn)定性

企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供明確的指導，增強企業(yè)員工之間的凝聚力。文化能幫助規(guī)范員工的行為態(tài)度，教育員工要有端正的態(tài)度和行為，讓員工從心底接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，而規(guī)范則具有引導員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望行為的控制機制作用。從這個方面來說，企業(yè)擁有統(tǒng)一的制度行為可以減少在戰(zhàn)略管理實施過程中出現(xiàn)的人員摩擦和溝通成本，從財力、人力、物力上節(jié)省企業(yè)成本，實現(xiàn)了資源的合理分配和利用，對整個企業(yè)的經營有促進作用，加快了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

3、企業(yè)文化特質能夠提升企業(yè)的效能、獲利能力和生產力

企業(yè)的生產力提高，還為企業(yè)的未來發(fā)展提供了內在驅動力。企業(yè)文化能夠使成員了解企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，給員工更多的機會去了解企業(yè)的實際情況，在未來的發(fā)展中，員工可以根據(jù)自己對企業(yè)真實情況了解，來解決各種各樣的問題，及時應對突發(fā)性問題，促進企業(yè)的發(fā)展。正是因為企業(yè)文化這種實際的教育機制，將員工的主動管理意識激發(fā)出來，實現(xiàn)自我管理和約束，改變傳統(tǒng)的被動管理模式，實現(xiàn)主動管理機制。

（二）企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的阻礙作用

1、各級文化之間的沖突，總體戰(zhàn)略在下級部門難以實施

企業(yè)內部的各部門之間都有不同程度的沖突和矛盾，由于文化沖突造成的矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。例如，在企業(yè)內部，為了提高管理的水平和運行的效率，設立了各自分管不同的部門，分別管理企業(yè)經營、生產等方面的工作。但是，各部門也有自己的言論、規(guī)范，社會觀念和組織觀念等，也就是說，由于企業(yè)實施的這種分工，將導致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調各部門出現(xiàn)的分級情況，但這需要企業(yè)支付相當?shù)某杀?，還要對具有沖突傾向的部門做思想調整，總體來說，所支付的成本是巨大的。

2、阻礙員工實現(xiàn)自我發(fā)展，影響企業(yè)內部的信息反饋

一些企業(yè)的文化太過強勢，員工感到前所未有的壓力,導致他們的價值觀和創(chuàng)新能力都局限在一個固定的范圍內，難以得到發(fā)展。企業(yè)雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間存在著很大差異，而企業(yè)則認為這種做法可以刺激組織，實現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，員工在行為上趨于一致，自身特點也不會體現(xiàn)出來。這種文化導致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業(yè)的內部管理，毫無創(chuàng)新力可言，此時，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就變得流于形式，沒有信息反饋和思考。

三、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相互協(xié)調

在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調關系，最主要的是企業(yè)文化建設必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)的戰(zhàn)略調整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎上的變革。企業(yè)文化的各個方面滲透到公司的各職能領域。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢，那么管理者往往可以迅速和容易地實施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉變則可能無效而達不到目的。

企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢，使此二者相互包容、相互協(xié)調，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化建設離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期規(guī)劃，必須把它作為一項重要工作來抓。對于尚未進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設的首要任務之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標方向，并以此作為企業(yè)文化建設的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。

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