第一篇：2014中國企業領袖與媒體領袖年會在京開幕

2014（第三屆）中國企業領袖與媒體領袖年會于12月20日在北京由第十屆全國政協副主席李蒙同志宣布開幕。年會由中國廣告主協會、中國人民大學公共外交研究院、中國傳媒大學廣告學院共同主辦，光明日報社會活動部聯合主辦。大會由德品國際文化傳播（北京）有限公司承辦，百靈時代傳媒集團特約承辦。

作為國內企業界、媒體界、廣告界、藝術界和學術界的領軍人物聯合探討品牌傳播大勢，展示品牌實力的最佳陣地。今年大會的主題為“大變革、大融合、大傳播”。

據組委會秘書長陳渡風先生介紹，在此次年會上，海內外與會嘉賓圍繞品牌的力量、媒體融合、整合營銷傳播、數字營銷、藝術鑒賞等重要話題進行了主題發言和對話討論，通過彼此互動交流，描述與呈現了移動互聯時代下，國內傳媒界正經歷的“大變革”，企業界、媒體界、廣告界、藝術界呈現的“大融合”，以及整合新舊媒體推動的“大傳播”。

大會開幕式還舉行了“中華民族復興主題公園”項目啟動儀式及組委會央企品牌研究推廣中心揭牌儀式。

十八大新聞中心主任、中華全國新聞工作者協會黨組書記翟惠生表示，中國企業領袖與媒體領袖年會為企業界、媒體界、廣告界和藝術界搭建了一個非常好的跨界交流平臺，踐行了“融合、跨界、發展”的創立宗旨，積極推行“傳播正能量”，非常值得肯定。

年會亮點之一：出席嘉賓陣容創歷屆之最

在本屆大會上，共有20多位政府、協會領導、業內專家；近百位著名企業的總裁、副總裁和品牌總監；近百位著名媒體高管；50多位4A 公司、公關公司的高層；50多位著名文化機構、藝術機構的負責人、知名藝術家及明星等共300多人齊聚一堂，共同探討品牌傳播與跨界融合發展之道。

出席本次大會的主要領導與專家有第十屆全國政協副主席李蒙，中共十六屆中央委員、國務院新聞辦公室原主任、中國人民大學公共外交研究院院長趙啟正，全國政協委員、中國廣告主協會會長、國務院發展研究中心原副主任侯云春，十八大新聞中心主任、中華全國新聞工作者協會黨組書記翟惠生，光明日報社副總編輯劉偉，國家工商總局廣告司司長張國華，國家新聞出版廣電總局產業發展司副司長李建臣，中國廣告主協會副會長耿斌，中國廣告主協會秘書長劉伯安，組委會執行主席、中國傳媒大學廣告學院院長、博士生導師黃升民等。

出席大會的主要企業代表有諾華集團、蒙牛集團、三星集團、蘇寧云商集團、中糧集團、強生制藥、金河投資、愛國者電子、綠源集團、長城潤滑油、匯源果汁集團、加多寶、華碩電腦、九牧廚衛、均瑤集團、招商銀行、四季沐歌、海爾、海航旅游集團、速8酒店、奇瑞

汽車、京東、露露股份、飛鶴奶粉、康師傅、沱牌舍得酒業、越秀集團、華晨汽車、上海阿拉伊甸等近100多家企業的領導。

出席大會的媒體界、廣告界、公關界的領導主要有來自人民日報、中央電視臺、光明日報、騰訊、湖南衛視、北京衛視、南方都市報、河南衛視、湖北衛視、陜西日報傳媒集團、深圳報業集團、杭州日報、新京報、奧美、電通、北京國際廣告傳媒集團、漢獅影視廣告公司、麥肯？光明、迪思傳媒、DDB中國、電通安吉斯集團、浩騰媒體、世紀龍文、秒針系統等100多位。

同時出席大會的藝術界知名人士有：中國工藝美術大師黃賣九，中國陶瓷藝術大師戚培才，中國藝術研究院創作院研究員湯立，中國陶瓷藝術大師陳烈漢，組委會藝術顧問、書法教育家周志偉，中國陶瓷工業協會陶瓷大師聯盟副秘書長王玉嶺等。

年會亮點之二：開放性議題前沿深刻、啟迪思考

本屆年會重點邀請了近30位來自企業界、媒體界、廣告公關界、藝術界的杰出代表在現場發言。年會重點設置了“品牌的力量”主論壇，重點邀請了諾華集團（中國）總裁徐海瑛、北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司總裁李駿、中央電視臺廣告經營管理中心主任 何海明、蒙牛集團市場系統副總裁Jesper Colding、中國匯源果汁集團黨委副書記鄔成潔、騰訊網絡媒體事業群廣告客戶部總經理欒娜、山東金河投資集團董事長韓海行等重量級嘉賓分別發表了主旨演講。

年會還設置了“大變革、大融合、大傳播”主題論壇，由漢融國際傳媒公司總裁王思遠、中糧集團辦公廳品牌管理部總經理向明、九牧集團副總裁張彬、中國4A理事長、北京電通廣告有限公司副總經理李西沙、秒針系統公司創始人吳明輝、綠源集團董事長倪捷、、百靈時代傳媒集團首席運營官王國勝、尚如投資集團執行董事兼總裁滕越等嘉賓分別發表了如何把握變革中的品牌傳播機遇，如何塑造品牌形象、傳播品牌價值，如何加強企業與媒體、廣告公司、公關公司的合作、跨界文化等重要觀點。

年會突出的一個特點就是搭建了一個廣闊的開放平臺，吸納中國企業界、傳播界等各界力量，共同打造年度品牌傳播盛宴。在本屆年會中，由著名廣告人、奧美集團大中華區董事長宋秩銘主持的“整合營銷傳播論壇”，邀請了來自九牧集團、時尚集團、沱牌舍得、光明日報、博瑞的企業高管集中討論移動互聯時代，數字化媒體給傳統媒體帶來的沖擊以及企業如何有效整合新舊媒體以追求廣告投放回報的最大化等重大議題，獲得高度關注。

大會同時還推出了“互聯網營銷傳播論壇”，邀請了迪思傳媒、中儲糧、騰訊、電通安吉斯集團、西安英利新能源等的領導積極參與其中，共同探討數字營銷的優勢、數字營銷的變化與主要趨勢等話題。

年會亮點之三：品牌貢獻榜群星閃耀

年會上，被譽為中國品牌傳播界“奧斯卡”的2014影響中國“品牌貢獻榜”榜單也盛大揭曉，這是中國品牌傳播界最具影響力的榜單。獲得 “影響中國2014年度十大品牌貢獻人物”的是北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司總裁李駿，騰訊公司網絡媒體事業群總裁劉勝義，湖南廣播電視臺臺黨委書記、臺長呂煥斌，奧美集團大中華區董事長宋秩銘，蒙牛集團總裁孫伊萍，諾華集團（中國）總裁徐海瑛，上海強生制藥有限公司、強生（中國）投資有限公司總經理徐文成，三星集團大中華區總裁張元基，匯源果汁集團董事長朱新禮，北京廣播電視臺臺長、北京電視臺黨委書記、臺長趙多佳?！捌放曝暙I榜”推選委員會主席、中國傳媒大學廣告學院院長、博士生導師黃升民教授表示，推選活動通過嚴格的制度和標準來確保整個評審過程公平、公開和公正。

本屆年會重點邀請了近30位來自企業界、媒體界、廣告公關界、藝術界的杰出代表在現場發言。年會重點設置了“品牌的力量”主論壇，重點邀請了諾華集團（中國）總裁徐海瑛、北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司總裁李駿、中央電視臺廣告經營管理中心主任 何海明、蒙牛集團市場系統副總裁Jesper Colding、中國匯源果汁集團黨委副書記鄔成潔、騰訊網絡媒體事業群廣告客戶部總經理欒娜、山東金河投資集團董事長韓海行等重量級嘉賓分別發表了主旨演講。

年會還設置了“大變革、大融合、大傳播”主題論壇，由漢融國際傳媒公司總裁王思遠、中糧集團辦公廳品牌管理部總經理向明、九牧集團副總裁張彬、中國4A理事長、北京電通廣告有限公司副總經理李西沙、秒針系統公司創始人吳明輝、綠源集團董事長倪捷、、百靈時代傳媒集團首席運營官王國勝、尚如投資集團執行董事兼總裁滕越等嘉賓分別發表了如何把握變革中的品牌傳播機遇，如何塑造品牌形象、傳播品牌價值，如何加強企業與媒體、廣告公司、公關公司的合作、跨界文化等重要觀點。

年會突出的一個特點就是搭建了一個廣闊的開放平臺，吸納中國企業界、傳播界等各界力量，共同打造年度品牌傳播盛宴。在本屆年會中，由著名廣告人、奧美集團大中華區董事長宋秩銘主持的“整合營銷傳播論壇”，邀請了來自九牧集團、時尚集團、沱牌舍得、光明日報、博瑞的企業高管集中討論移動互聯時代，數字化媒體給傳統媒體帶來的沖擊以及企業如何有效整合新舊媒體以追求廣告投放回報的最大化等重大議題，獲得高度關注。

大會同時還推出了“互聯網營銷傳播論壇”，邀請了迪思傳媒、中儲糧、騰訊、電通安吉斯集團、西安英利新能源等的領導積極參與其中，共同探討數字營銷的優勢、數字營銷的變化與主要趨勢等話題。

年會亮點之三：品牌貢獻榜群星閃耀

年會上，被譽為中國品牌傳播界“奧斯卡”的2014影響中國“品牌貢獻榜”榜單也盛大揭曉，這是中國品牌傳播界最具影響力的榜單。獲得 “影響中國2014年度十大品牌貢獻人物”的是北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司總裁李駿，騰訊公司網絡媒體事業群總裁劉勝義，湖南廣播電視臺臺黨委書記、臺長呂煥斌，奧美集團大中華區董事長宋秩銘，蒙牛集團總裁孫伊萍，諾華集團（中國）總裁徐海瑛，上海強生制藥有限公司、強生（中國）投資有限公司總經理徐文成，三星集團大中華區總裁張元基，匯源果汁集團董事長朱新禮，北京廣播電視臺臺長、北京電視臺黨委書記、臺長趙多佳。“品牌貢獻榜”推選委員會主席、中國傳媒大學廣告學院院長、博士生導師黃升民教授表示，推選活動通過嚴格的制度和標準來確保整個評審過程公平、公開和公正。

第二篇：2010中國企業領袖年會發言集錦

2010中國企業領袖年會

馬化騰：騰訊將進入為期半年的戰略轉型籌備期

大家下午好，感謝今天有這個機會和大家能夠溝通。今天我演講的問題講是互聯網問題八條論綱，大家會以為是馬斯洛95條思路。之所以用這樣的名頭，其實是想提醒各位，應該說中國互聯網實際上處于一個變革前夜，我們非常榮幸見證這么一個歷程。

由于時間不允許，只有15分鐘。所以，我就做了一個也不是很艱難的決定，決定把它縮短為8條。

第一條就是講互聯網即將走出其歷史的一個“三峽時代”，激情會更多，力量會更大。我們看互聯網發展時間其實很短，是一個新鮮的事物。任何一個新鮮工具出現的時候總會引起社會的驚訝，以及很多關注，并且風靡一時。這個過程就好象長江三峽一樣一路險灘，在未來這個階段過去之后，我們感到到新鮮感逐漸喪失了。但是，這推動了社會結構的重塑，以及創新的力量將會排山倒海般到來。這個轉折點一個標志就是每一個公民都能夠熟練使用互聯網這個工具。

第二點我想講客戶端不再重要，產業上游價值將重新崛起?；仡欉^去很多人認為騰訊很多成功就是因為有了一個QQ客戶端軟件。我們能夠非常便捷接觸到用戶，手中有很多用戶，推什么產品都可以成功，這實際上是一個渠道，我們能夠輕易通過這個 1 渠道去接觸到用戶。但是在未來我們感覺到這個趨勢，或者說這種故事將不再存在。

那么這個和我們傳統行業存在很多很類似，比如過去家電行業里面，我們看到渠道是非常強，一臺電視機廠家可能是6塊錢，大部分的利潤都給中間渠道盤剝掉了，很多廠商是給非常強的渠道打工，比如給國美，蘇寧打工。那么，這個產業發展過程，渠道強勢過程在很多行業里面都出現，不管電力，鐵路，自來水都無一例外。

但是我們想強調在互聯網中，這個渠道強勢時代遲早要過去。簡單來說，價值鏈在互聯網產業鏈中正在往上游轉移。也就是說，如果未來一個企業人們是只依靠你客戶端，將會步入一個重大危機。

第三個是“壟斷”，是一個令人煩惱的罪名。在很多情況下這是一個假想敵，是一個不存在的東西。我們看到過去20世紀90年代，大家看我們IT產業，微軟是給人詬病最多的被指責壟斷的公司。在互聯網時代到來的時候，微軟面臨什么問題呢?我們看到新的很多公司一樣可以照樣崛起。馬云在前兩天杭州一個演講也提到這一點，非常贊同。幾乎不可能所有創新者，創業者都認為毫無希望，微軟可能進入很多領域，都把很多產業占到第一位的時候，那還有什么機會呢?我們看到未來發展其實大家都有目共睹的，不僅產生了Google，產生了EBAY，而且還產生了像Google這么強大的公司，像Google已經無所不能，所有互聯 網產品線都有他的投入。我們看到仍然有FaceBook的崛起，FaceBook之后覺得社交網站，在人際關系已經沒有辦法能夠挑戰他地位的時候，我們又看到一種新的形態，微博的形態崛起。

所以，我們看到很多所謂的壟斷，實際上是在產業不斷變革的時候，他依然是面臨很大的危機。也就是說，在價值變遷迅速的產業里面，沒有一個公司是可以高枕無憂的。所以說，挑戰像阿里巴巴，百度，和騰訊，有人說是三座大山，有效方法不是建立一個類似的平臺，形成一個壟斷，能夠順應而上形成一個好的產業鏈這才是一個好的方法。

第四點，截殺渠道僅僅是一個“刺客”，占據源頭者才是“革命者”。互聯網可以減少所有渠道的中間損耗，大大減低從產品到用戶消費者的途徑。但是我們看到很多產業，你只是把渠道劫截殺掉，把傳統的渠道搶過來。好象你獲得一個暫時的利益，并沒有根本性的改變整個格局。那么，在過去來說，互聯網大幅度拉低交易成本，沖擊傳統產業鏈的渠道看起來很厲害，但實際上你回頭一看，很多被傳統替代，很多代替傳統產業的公司非常尷尬。比如我們看當當取代了很多的大量實體書店，但并沒有大量的盈利。還有看看我們曾經在傳統行業里面，非常大的一個產業，就是分類廣告，現在走到互聯網上之后并沒有把他原來那塊產值挪到互聯網公司上面去，他沒有，是給扁平化掉的，消化掉了。

所以，我們可以得出這樣一個結論?；ヂ摼W作為一個獨立的產業存在，他會融入到傳統產業當中。在互聯網的作用下，產業 鏈的上游將會變得越來越重要。也就是說，你擁有什么樣的產品和服務是最重要的，而不是你擁有什么樣的一個渠道。

外界一直對騰訊有一個誤解，說我們核心價值就是有QQ，有渠道。其實，我們在很早之前也意識到這個是不可持續的。所以，我們就開始全力打造產業鏈的價值源頭，也就是說你要有很好的優秀產品和服務，以及應用。

第五點我想談一下廣告模式是“產品經濟”的產物，而知識產權模式是“體驗經濟”的寵兒。我們在看看我們過去的產品經濟時代，產品和注意力是分離的，也就是說銷售產品為了獲得知名度和名譽度不得不到媒體那邊購買注意力，這個就是廣告的本質。

但是我們現在看到產品經濟逐漸在演化到體驗經濟的時候呢，獨特的體驗將成為所有產業的一個價值源頭，也為產業增值打開一個無窮空間。比如一個LV包，一個變形金剛玩具，一棟房子，一個手機都如此。在產品經濟時代，媒體內容是一個獨立產業，也就是說為廣告提供一個載體。那么，在體驗經濟時代，媒體內容將會全方位融入到其他產業中，成為一個價值的源頭。

我們再看下一點，不要被“免費”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費魔咒的武器。過去有一本書叫《免費》，未來以軟件形式存在的內容都會免費的。這會讓我們很多立志于制造內容和軟件的公司都非常絕望。并不是所有有價值的東西都就可以在市場中找到價格，比如空氣對所有人都非常重要很有價值。但 是沒有人去買賣這個空氣，為什么呢?太多了，這里面提到一個價值重要前提，就是稀缺性。

我們看制造稀缺性的方法有哪幾個?第一要有一個長期的大量品牌投資，比如LV。第二要營造一個獨特的體驗，比如我們看到蘋果的iPhone等等，他通過一種整合方式把很多技術整合在一起創造出一個非常好的獨特體驗。其中他的每一個技術都在其他的廠商來看都不是什么高精端的技術，關鍵把它整合成一個體驗，這個就是一個稀缺性。第三個方面塑造明星，我們看到好萊塢產業電影有一半制作費用都是在請明星的費用片酬。

第七，產品經濟束縛人，互聯網經濟將解放人。我們現在談到是務本經濟，有時候人性會被扭曲、束縛。比如在今年我們看到富士康這個事件都可以看到這些情況。我們認為互聯網使命之一就是要改造傳統的務本經濟，把人從組織中束縛解救出來。也就是說，在互聯網未來世界里擁有獨特魅力和獨立的人會成為最終源頭，會成為最終的贏家。你咨詢會免費，但是你招攬一些作家會賺錢。

比如你很多視頻會免費，但是一樣能夠讓明星主播盈利賺錢。也就是說聚合更多的個人價值，為更多人的自我實現提供平臺，把個性魅力和創新的潛力凝聚成為龐大的商業價值，是未來互聯網的用武之地，也是騰訊公司的愿景之一。

我記得阿里巴巴有一個口號，讓天下沒有難做的生意。如果按這個比喻來類推，我就希望讓天下沒有埋沒的才能。類似我們 可以通過開放平臺，讓每個企業，甚至每個人都能夠成為價值貢獻者，并且從中獲益。我覺得只有把人的價值被釋放出來，產業升級，才會發生，穩定的社會結構才會出現，這是中國互聯網應該能做出的貢獻。

最后一點，我想談一下“云組織”。在云組織時代偉大公司不見到得是一個大公司，云這個詞在沒有充分了解的時候，已經給市場上都用爛了。但是，我又沒有找到更好貼切的詞匯來形容我們即將面臨的時代，我們今天講的云不是云計算的云，云計算更多是一種技術形態，我們講的云是未來社會的形態。

過去講計算機的云是講說，分本地在遠端，在服務器端。我們現在講的這個云是指社會資源這樣一種聚合的方式，也就是說平時是以水分子形態的，需要整合的時候一旦條件成熟就會具體采用云，任務完成之后又失散而去。我覺得這樣一種組織形態可能是未來互聯網的一種常態。

我們可以看到危機經濟學里面舉了很多例子，包括電子商務里面成就每一單生意，其實也是一個云組織的過程。那么，最后我也想來描述一下，騰訊公司眼里的開放和共享。簡單來說就是以釋放人的價值為著眼點，以個人資源為立足點，以云組織來凝聚，以云創新來推動。開放和共享不僅僅是我們公司應該負起的社會責任，也更加是我們擁抱未來的方式。

講了這8條還遠遠不能描述我們對未來的理解，和憧憬。我們看到在這個時代轉折的一個門檻上面，我們能夠做的事情僅僅 是用一種理性，熱情這樣抽象的一種方式來描述，雖然我們好象是一種瞎子摸象似的描述了。大家可以想象一下，騰訊在過去一個多月，剛剛經歷一次激烈的**，或者說是紛爭。事后回想其實有很多的反思在這里面，但是我不想沉浸在所有的紛爭之中，我更多希望往前走，向前看。

之所以今天還要提到它，主要因為這個紛爭更加堅定了騰訊去改革，去轉型的一個步伐。今天我也想在這個場合里面，借助劉東華社長的舞臺，也受公司的一個委托，鄭重宣布：從今天，2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰略轉型籌備期，轉型的方向就是前面提到8條論當中方法，轉型辦法就是廣泛聽取社會各界包括意見領袖，包括很多人的建議忠告和批評，轉型的原則就是剛才提到開放和分享。

但是，開放和分享并不是一個宣傳口號，也不是一個簡單的概念。開放很多時候被用作一個姿態，但是我更理解這是一個能力。分享不是一個愿景，更多是說你如何建立一個可執行的制度，才去執行你的分享和共享。所以，在我們自身的能量和能力還沒有到一個更高水平的情況下，或者說你的很多制度沒有建立完善的時候，你去說談開放分享都對人對己都是不負責任，我們才提出半年時間轉型，我們希望這是一次慎重，徹底，完整的轉型。

我們預計2011年大概這個時間，6月5日，大家將會看到騰訊很多舉措。當然我們在這個過程中，在半年內其實還會有一系列活動展開，我也期待在座每一個人都能夠成為騰訊公司轉型 的一個幫助者。最后我也想感謝各位，也期待各位給我們提出更寶貴的建議，謝謝大家。

張維迎：經濟轉型靠什么？

謝謝大家，我要講的題目就是“經濟轉型靠什么?”。剛剛過去的金融危機給我們送來三個信號。第一，中國比我們想象重要。如果我們早想到中國如此重要金融危機就不會發生。第二，過去30年的增長模式不再可持續;第三，我們政府的內向、封閉思維不再適應今天的世界。

我們的轉型我給概括這樣四個方面，第一個就是我們從出口導向增長轉到國內市場國際市場更為平衡的增長。第二從沿海主導的增長轉到沿海和內地，東部和西部更為平衡的增長。第三點就是從投資驅動、低成本基礎上的增長轉變為創新驅動和高附加值的增長。最后一點就是我們從新企業進入驅動的增長，到現有企業的規模擴張的增長。這個是好多發展國家都遇到的情況，在一段時間內要不斷新的企業來進入。但是，到一定階段之后主要靠現有企業之間的兼并重組，使企業規模擴大推動增長。

要理解這個轉變，我覺得給大家提供一點理論模型。這個實際上是200多年前亞當斯密提出來的模型，這個模型挺簡單。我們經濟學關注的是財富的創造，我們現在就說是經濟發展。而財富創造從何而來？來自勞動生產力的提升，勞動生產力提升靠技術進步，靠創新。而技術進步和創新靠什么?靠分工，靠專業化，分工越細技術進步也就越快。分工又靠什么，分工靠市場，靠市場的規模。一個大的市場規模，意味著更細的分工，更細的分工意味著更大的技術進步，更大的技術進步意味著更強的經濟成 長，財富的積累，反過來又推動市場規模的擴大，這就是亞當斯密的增長模式。

從這個角度來看，我們過去30年，中國的成長最重要的是利用了國際市場，而國際市場上我們找到一個價值鏈上的分工。這個分工和我們本身的優勢，特別是勞動力優勢結合起來，由此推動了這30年的增長。當然我們現在看來，這兩個思想是非常不平衡，中國開發國際市場是比較充分的，國內市場的開發是不充分的。

我們可以從這個上來看，在2007年中國出口占GDP的比重在世界十大經濟體當中，除了低于德國，高于任何其他的國家。而我們還是一個農村人口相當多，占全部人口比重一半以上的國家，出口占到GDP如此大的比重，就是一個值得我們思考的問題。有一點可以肯定，過去30年平均起來每年增長是GDP的1.5倍，未來能夠達到GDP的增長應該算很了不起了。

這就使我們覺得，未來的增長市場在什么地方?我想我特別強調一下，國內市場。中國國內市場規模是相當的大，我曾在一些場合講過，GDP來講，比如廣東在世界按國家算已經排在第18位，他的規模大于印尼，挪威。我們河北經濟規模在中國排到第六，已經大于香港，我們北京、遼寧經濟規模都大于新加坡。從GDP規?？?，中國算是半個全球了。

另一點我們要注重人口規模，要找工作，吃飯，其實經濟增長人口規模是非常重要。如果沒有一定的人口規模，市場的范圍 不會很大，分工就不可能很細，經濟的技術進步就可能比較慢。我們看到在中國每一個市場都是一個巨大的市場，大家可以看到足療，洗腳的行業，在中國就是一個非常大的行業，一個洗腳的公司可以上市。

另外我們舉一個教育的例子，我們看到中國已經有12個教育公司在美國上市，這在其他國家很難想象的。這樣看來，我們中國好多的傳統產業未來仍然有很好的盈利前景，我們過去的PE，VC都在投資于高科技，現在你看國際PE來到中國，好多在尋找投資傳統產業，而不是高科技，因為傳統產業仍然是盈利前景很好的。

這一點要與我們城鎮化相關，未來大家知道過去30年，未來30年也是這樣，每年一個百分點人口進入城市。100萬進入城市，每年會有13個出現，這些好多需求他是非常非常傳統的，并不是高科技的。這也就是說，中國的傳統產業市場仍然非常大。

另外我們在看一下我們區域的增長模式轉變，你看我們第1個改革開放10年增長最快，前四位是廣東、浙江、福建、山東。第2個十年都是福建、廣東、浙江、山東。第3個就變了內蒙、陜西、天津、寧夏，2003-2008年是內蒙、河南、陜西、山東，這里面有一個重要信息，經濟發展到這一步之后，西部一些潛在優勢就出來了，包括資源的優勢，最重要還是土地的優勢。現在勞動力成本可能相差不大，但是土地的價格相差就非常大了，制造業需要大量的土地，這個可能在西部就具有這個優勢。我們再看一下，我剛剛講了市場范圍，不是人多就是一個市場，一定要人連起來才是一個市場。連著他的辦法就是靠交通運輸，但是全世界的經濟最初都是從沿海發展，為什么?沿海的成本是最低的，在西方，英國，美國都挖運河，運河成本也比較多，美國出現了鐵路才向西部挺進。中國長期以來，我們交通是比較落后，但是很幸運過去的20年，中國交通運輸發生很大的變化，使整個中國連成為全球一個統一市場，包括我們的高鐵。當然現在大家高鐵的建設速度可能有點過快，但另外一方面從長遠來看，我覺得仍然為中國的統一市場形成奠定了一個很重要的基礎。

還有一點我要強調從投資驅動，低成本創新和高附加這樣一個增長。投資的增長可以說幾乎走到盡頭，去年達到了67%，達到了荒唐的程度。這意味著什么?我打一個比方，抓住老虎的尾巴，有兩種選擇，一種放開老虎把你吃掉了。另一種跟著老虎跑，最后累死了?，F在投資就是這樣一種境地，如果政府不追加投資了經濟速度馬上掉下來了，但是繼續靠投資來驅動的話未來的問題就越來越多，可能中國經濟災難大的滑坡都是由這種投資過度引起的，包括這兩年投資這么劇烈集中，2012年干什么，不可能每一個村都通高鐵，這本身就是一個問題。

還有我們需要看中國人口結構的變化，1988年中國單年生了2500萬個兒童，2008年只生了1500萬個兒童，降低了1千萬。今天我們看到一個飯店有那么多漂亮女孩子在服務，說歡迎 光臨。20年之后，我估計不會有這么多女孩子了，我們看到可能都是老太太在給我們端盤子，而不是年輕姑娘給我們服務。

我們從一個數字來看，90年的時候單年每一百個就業人口新增8.5個新的就業者。而到了2007年已經降到5個。當然有些機構變化，現在最難找的人是什么?是小學沒畢業的人找不著，再一個就是高中生最難找，加上我們的人口一胎化政策，未來好多產業都面臨挑戰，比如勞務輸出到歐洲去，沒有人愿意去，一個孩子都不愿意送過去。當兵現在也變成一個很大問題，現在最多是大學生，每天輸出600多萬大學生找不到工作，這是一個結構性問題，總量上來講我們面對一個勞動力逐步走向短缺。

我看到剛才秦曉講過人口紅利問題，現在是需要我們真正思考這個問題的時候了。當然了，我順便插一句人口政策，我們現在還不及時調整的話，未來的國家影響可能是災難性的。我們采取這樣一條道路，就像減肥一樣，這個人體重和身高一除太胖了應該減肥。但是我們采取的減肥幫助是把大腿鋸掉，但是這個后果就更嚴重了，雖然體重降低了。

這個減肥的障礙有哪些，中國運輸成本大大降低了。不是大問題了，現在真正的問題是交易成本，包括經過高速公路的時候車為什么堵，經常堵在收費口上，那就是一個交易成本。中國真正開發國內市場，真正怎么使我們交易成本降低。

我要特別強調一下開發國內市場，我前面講國內市場不同于擴大內需。為此我們要講到一個理論問題，凱恩斯理論，現在經 濟政策都是基于凱恩斯經濟宏觀理論建立的，這個宏觀理論完全錯誤的。我們可以看他基本理論就是GDP=消費+投資/(出口-進口)，這駕馬車不行我們推投資，投資不行推消費，這種思維方式是非常錯誤的。

我舉個例子，投資的目的不是為了創造需求，只有生產力提高，只有有銷效率才是應該做的。但是我們現在在這個理論的指導下，我們變成了只要能創造利益的投資都是應該做的，這是我們這兩年宏觀政策基本理論依據，他的后果我們已經越來越看到了。

前面講的對比一下，有好多重要政策含義。我們講開發市場是企業家的功能，但是擴大內需是政府的功能，這是完全兩個不一樣的概念。擴大內需就想到周小川，是貨幣政策的事，是他的事。我講的開發國內市場是誰的事，是在座各位馬云的事，是王石的事，是馬蔚華的事，是在座企業家的事。擴大內需我出口不行了，電腦賣不出去，政府用補貼的辦法讓大家多買電腦，一個人原來用1臺，2臺，現在用2臺，3臺，這就是擴大內需。而開放思想，就像ipad，聯想的樂Phone，你生產出新的東西讓消費者去買這才是。房地產也是，開發市場你能夠生產出大家更喜歡的房子，而不是通過我們給大家更多的貸款使大家去買房子，這兩個思路是完全不一樣的。

而且如果我們思路是擴大內需的思路，貨幣政策擴大內需，其實前面有一些轉軌就沒法進行。好比創新，如果我們在寬松的 貨幣政策下，任何東西都好賣的話，你為什么要創新呢?只有傳統東西不好賣你才有機會創新，創造新的東西。所以，我講這一點我們應該非常明確。

關鍵的問題是未來的轉軌能不能完成，關鍵的問題是發揮企業家的作用。如何企業家真正能夠跟他的時間經驗，他的興趣都放在開拓每一個市場，發現每一個未被滿足的需求，如果連企業家都抱怨錢太少了，只有政府發更多的票子，那這個經濟不會有好的前景。

這方面目前有幾個大的障礙，我想提一下。第一個就是說，我們的國有部門實在太大，我們現在國有部門占到GDP的35%以上，沒有一個國家國有部門占到如此比例大的時候，可以真正把國內市場好好開發出來。因為國有企業大量的GDP不能夠變成消費者購買力，這就是大家知道過去幾年，我們金融消費占GDP比重在持續下降的重要原因。

所以，只有真正解決國有部門問題，把更多國有資產變成老百姓手里的股份，變成他的資產收入，那我們開發國內市場才有一個好的前景。

第二個我們的產權制度保護，使得我們好多企業家仍然在成天想著移民，財富超過一定標準以后，都想著辦綠卡，辦外國護照，很少能夠拿出真正的精力我怎么去發現每一個未被滿足的市場。在這種情況下，我們的企業也不能很好發揮。

我們政府能力仍然太強大，大家老談房地產。北京的房價怎 么樣，北京的房價要降的話，有一個重要的辦法，如果我們能錢多，那北京房價肯定要掉下來。北京有這么大一個缺陷情況下，要讓一個首都房價掉下來，你權力大錢往你那集中，這在很多國家不是這樣的。

我們匯率嚴重扭曲，大家知道匯率是一個價格，如果人民幣定值，估值更低，導致企業家更愿意出口而不是開發國內市場。現在人民幣訂單1：20，在座好多人原來不出口也在想辦法怎么出口，這是資源嚴重扭曲，是企業家能力使用的嚴重扭曲。這個問題，我想必須嚴肅的對待他。

有人提出通貨膨脹的辦法來去沖銷匯率，有更高的通貨膨脹人民幣不許升值了。我想通貨膨脹是一個更壞的辦法，最好的辦法還是讓人民幣回到他合理的位臵。最后一點非常重要，我們政治體制改革不確定性是非常非常強的。未來我們的轉軌還依賴于我們改革的前景，我相信我們的改革會繼續下去，但是未來2、3年內不會有太大的動作，這一點大家應該能夠了解。

我們改革的動力其實現在已經不存在，在上個世紀80年代，90年代的時候，我們經常做的多，說的少。我們現在說的多，做的少，談改革很多真正采取措施沒有。我打個比方，只踩油門不掛檔，聽起來轟轟響但是不往前走，這跟我們利益風險有很大關系。

總結一下，未來在政治體制改革能夠走多遠，我是贊成這么一個方式，先經濟自由化，再政治民主化。我們真正面臨的挑戰，我們如何在政治民主化當中保持精英控制。如何和精英控制，和民主化結合起來，這是我們面臨最大的挑戰，要完成這個挑戰首先應該允許我們去討論他，尤其是利用各種不同的觀點去碰撞，但是非常可惜現在我們沒有碰撞，我們有少數人在吶喊，但是沒有納入真正政府議事日程，討論我們怎么樣向前走。

所以，這是我今天講的觀點，未來的轉軌，是由開發國內市場，開發國內市場靠的是企業家，靠的是柳傳志，而不是靠的周小川。而要完成這個轉變，我們就一定要有制度方面的重要變革，包括政治制度，謝謝大家。

王文京：我們越分析十二五規劃越感覺振奮

我們公司前段時間也組織一次對十二五規劃指導意見的學習和解讀，解讀下來我們看到十二五規劃主題是科學發展，主線就是經濟發展方式的轉變。那么經濟發展方式轉變，涉及到方方面面，首先可能最重要還是增長方式的轉變。由原來的增長方式改變為主要依靠技術進步，依靠管理創新，依靠人的素質提高。

剛才李東生董事長講的，可能我們過去30年主要是靠量的擴張，新的階段會轉變為質的增長為主，這確實是一個巨大的改變。而且，在這個背后我覺得也可以看到，如果說我們過去的30年是制造的成功，新的30年，在制造的成功上會轉為創新的成功。

那么，大家今天對中國企業的創新能力可能還存有很多的疑慮。但是，我接觸很多企業，因為我們本身就是服務企業的，我接觸到很多企業，包括很多高科技企業。實際上，中國已經蘊藏著巨大的創新能力，我相信新的30年，新的時期中國企業的成功在全球的成功是更抓機遇創新。

經濟發展方式的轉變還涉及到很多其他的方面，像剛才向東已經講到產業結構的調整，市場結構的調整，包括分配結構的調整，一次分配的加大。除此之外，還有企業的發展理念，商業價值觀的改變。前面幾位嘉賓演講，突出就是講的這個問題。確實，我們看到中國企業在新的階段，一定在發展的理念上，正在從原來比較集中追求高效率，轉向追求高效的同時，還要追求創新，追求綠色的增長，這樣一種結合。我又一次把它叫做幸福企業，在往一個更加平衡，更加全面發展幸福企業這樣一個方向發展。

這是我們對十二五規劃的一些解讀，今天話題是說十二五規劃這樣一個背景下，我們企業的戰略選取。我個人看法，十二五規劃其實是一個標志，標志著我們整個經濟和社會發展在向一個新的階段推進。我的一向里面，我們國家在推進很多重大的發展模式轉變，差不多要經過兩個五年計劃和規劃。第一個五年計劃規劃其實是做準備醞釀。第二個五年規劃和計劃就被全年實施，比如增長方式的轉變。其實在十一五規劃的時候就提出來了，一部分先行企業已經這么做了。但是，十二五跟十一五我認為最大的一個差別，成為整個系統推進的戰略，國家的戰略，不是一部分先行企業要做的行動，而是所有的企業都要采取的行動，都要轉變我們的發展方式，增長的方式。

在這個背景下，實際上標志著我們中國企業的發展進入到一個新的時期。那么，在這個新的時期里面，也有很多很大新的機遇，在這種新的機遇下，我們完全可以尋求去獲得新的發展。集中的說，我覺得就是轉型升級。轉型升級，其實十一五規劃的時候大家都在談論，但真正到了十二五規劃階段，它必須是所有企業的一個普遍行動。

所以，我覺得企業戰略就是來結合十二五規劃的話，我們在企業戰略上，就是把轉型升級，這個戰略推進好。最后，我想談一下，因為我是來自軟件IT行業，我們這個行業的企業，我們 在這樣一個十二五規劃階段，我們的一些應對策略，我們的一些機遇。

總的來看，我們分析下來，我們覺得十二五規劃對我們這個行業，對軟件，對IT這個行業是特別好的一個規劃時期。我們越分析越振奮，這是我們特別難得的一個發展機遇期，可以說是戰略機遇期。原因很明顯，第一經濟發展方式的轉變，它必須要依靠技術進步，要依靠管理創新，依靠人的素質提高，這些今天都離不開對信息技術的應用。那么，信息技術的應用在我們轉變經濟發展方式這樣一個過程之中，它成為一個很基本，而且是所有的企業和機構都要應用的一個技術。

那么，這個就會給我們帶來巨大的機會。我們也在市場上感受到了，現在企業在信息化上投入的力度，投入的深度，我們感受到這個市場帶給我們巨大的這樣一個發展機遇。所以，我們可以看到在未來的一個時期，我們有很好這樣一個，因為有很好的社會需求，有很好的市場機會。那么，給我們帶來了很好的發展機遇。

而且與此同時，也可以說也是我們這些軟件和IT企業發揮我們更大程度發揮，更普遍的發揮我們價值和作用的時期。用友我們自己幾年前確定使命，信息技術推動商業和技術進步。實際上在十二五規劃期間，配合國家這樣一個大的經濟發展方式的轉變，企業的轉型升級，我們這個使命的實現就有更廣泛的舞臺，更寬闊的空間，我們可以把我們的技術和服務能夠為更多企業轉 型升級，為整體經濟發展方式轉變發揮更大作用。所以，我們的價值也會更大。

另外一個有利因素，因為這次十二五規劃也明確提出來戰略性新興產業，信息技術也作為這幾大戰略性新興產業之一。我相信國家也好，社會也好，對這個國家扶持，支持，促進的力度也會更大。從這兩個方面來講，我覺得我們遇到一個特別好的發展機遇，我們可以預見，包括軟件在內信息產業會迎來一個新的黃金10年。

在這個背景之中我們還有一個產業浪潮在同時發揮作用，十二五里面也提及到了，就是云計算這樣一個新的產業浪潮，它會帶給我們這個產業，帶來一個巨大的改變，這個改變既是一個巨大沖擊，但同時更是一個巨大的機遇。所以，這個機遇我們把它把握好，跟十二五規劃這樣一個整個競爭結合起來，這個產業浪潮本身也在推進和促進我們的發展。

我們在結合十二五制定我們計劃的時候，還有一點我們也要看到。我們的人力成本提升，這個問題會是一個比較突出的問題。因為這次我們可以看到，國家的分配政策，一次分配力度會加大。所以，我們可以預見我們人員成本肯定會持續的高速上漲。那么，我們依靠低成本這個模式肯定是不行了，所以我們必須要轉變為機遇價值，我們的員工收入會更高，我們的人員成本會更高，但是我們要給客戶創造更大的價值，通過創造更大的價值在這種高成本環境下的發展。柳傳志：行政和市場如何平衡是根本性問題

尊敬的王忠禹會長，各位領導，各位朋友。從這個論壇開始辦我就參加，幾乎每屆都參加，每屆都發言。但是，這次發言跟以前是不同，因為這次把我放在了聯合主辦方，這有一個中國企業家協會，中國企業家俱樂部是聯合主辦方，把我放在主辦方致詞位臵上發言，這就是主人角度，那就得對大家到來表示歡迎感謝的話，然后再說一些我們這個會有什么特色，有什么意義等等。

這應該是甲方位臵，我以前說話都是乙方，乙方就是說自己想說能說的話，注意自己想關心的問題。我在看到整個會議程以后，對這個會議組織者真的《中國企業家》雜志社表示由衷的欽佩，就像讀了一本好書之后對作者的欽佩一樣。因為畢竟是一家，第一流的財經雜志，站在相當高的高度提出了中國商業面臨的種種矛盾，抽取出來請各方有代表性的人物發表意見，進行討論，這是一件有很高組織水平的工作。

我想我本人如果要是站在甲方角度來說話，除了感謝和歡迎之外我就說不出來什么了。因為，我只是一個具體的企業工作者，我還是站在一個參與會議人的立場上說幾句自己最關心的事和自己想說的話。我自己想說的話，從這個世紀前10年開始就看的出來，后邊世紀，整個世界不確定性將會非常之大。從上個世紀末中國改革開放就是打破了過去把捆綁住中國人體制和制度，讓我們的手腳能夠施展開來，人民一起努力有了一個很好的體制，結果國家很快的富強起來，人們的生活也就好了起來。跟著新興事業其他國家也都學這個樣，都想往這方面去做，這是無可非議的事。但是這個實質上確實搶了發達國家老百姓的飯碗。如果發達國家還希望自己的工作節奏還像以前一樣，人們的生活節奏還像以前一樣，也想生活過的更好，那肯定就出了矛盾。而且，自然環境明顯資源也不夠，所以就會使矛盾加劇。

而各個國家的政府領導人，就是政治家們怎么樣處理這些矛盾，怎么樣治理好自己的國家，怎么處理國與國之間的關系就會出現完全不同的結果。就拿咱們周邊的鄰居說，好端端一個泰國，前些年都是東南亞最穩定，最發達的國家。但突然間怎么就會變成這樣呢?就像中國文化大革命一樣，兩派鬧起來沒完了呢?還有咱們東北角，現在火藥味也很濃，歐洲也不平靜等等，這些都會影響到國際關系，弄不好都會弄出火藥味來。

在咱們中國自己，我們現在也有一個政治體制改革，社會的改革，和經濟改革如何對接的問題?還有經濟改革中到底市場的力量和行政的力量怎么平衡的問題等等，這些都是根本性的大問題。中國的老話，皮之不存毛之焉附，我覺得這是政府，和政治家。我們其實就是皮上的毛，作為中國企業個體來說，向東講了今天參加會還有很多學者，經濟界的理論家，他們的工作一方面是給政治家們出題，另外給咱們這些做毛的人來解讀政治家的意思，或者是說將來的路將會怎么樣，他們進行解讀。我們作為一個微觀群體，我們最想干什么呢?我覺得有兩件事，一個把我們意愿表達上去，比如通過發言，通過各種場合，第二就是我們想 弄明白，未來的路是怎么樣的?政府的決策，事業的動向是怎么樣的?好象咱們都是拉車的人，就得抬頭看路，方向別弄錯了。關鍵是看好了路是什么樣的路，趕緊低頭拉自己的車，拉一段在抬頭看看路對不對，對了再趕緊拉自己的車，這就是我們要做的事。

所以，我想大多數與會者，到這來，一個就是來抬頭看路了，這么多的人談路是這樣的，是那樣的，可能談法都不一樣，我們自己就得分析誰談的更可靠一點，我們應該怎么走。另外，我們對低頭拉車的事也更感興趣。怎么能夠拉好自己的車，又快又穩，這是我們的本事，因為我們畢竟還是以商業為主的論壇，要是全談的是路怎么怎么樣，也會空。所以，沒有關于拉車的內容是絕對不行的。當然皮之不存毛將焉附是大道理，如果大環境起了逆轉你根本就沒有拉車的機會，所以抬頭看路對我們這個會上是第一位。

掌握這個度，把這個論壇開好，讓大家覺得真有收益，真有意思還真不容易。我站在一般參會的角度對大會的組織者表示欽佩。也提供一個人所共知的情況，論壇越辦越多，幾乎成了競爭。我想競爭中能取勝者，一定是辦論壇的態度端正，目的明確，方法得當，最后祝大會成功。

項兵：超越民族品牌中國企業才能進入世界

很高興，很榮幸參加這次大會。我應該是第9次參加東華這個大會，要么是開幕式，閉幕式，演講。我管理思想一部分也是和這個大會一起成長，也和在座的企業家，領導學習了不少，吸納了不少，尤其我看剛才幾位優秀的企業家講話之中遠遠超過了數，這點我真的覺得我們在03、04年，第一次在全球商學院把人文課程引入管理，這絕對是對的。

這么多年考慮的主要問題之一，就是中國企業的下一個商業模式和商業文明應該會是什么樣?我也是一個和大家共同思考問題的人之一，唯一的不同就是我坐飛機坐的比較多，所以想的時間比較長一點，也認識中國企業，乃至全球企業N多頂級的企業家，包括管理學家，所以我希望分享一下，講錯的地方大家多多包涵。

有些已經被N個企業家都講過的，比如我們看到未來商業模式非常重要的一點，我們必須是友善環境。因為我們過去的發展模式之中，至少在諸多地區，我們的競爭優勢是建立在犧牲環境的基礎之上，這條路已經走到盡頭。我們不僅環境友善，還要低碳，如何保持經濟的高速增長，同時做到環保低碳，這是一個重要挑戰。

第二食品安全問題，我們國家可以把我們的奧運，我們的世博會舉辦史無前例的成功，我們有什么道理，有什么借口解決不了食品安全問題，這是不可以接受的。所以，我希望在座的企業 和企業家，包括傳媒的同仁，把這個作為同等大事來解決，沒有這個其他可持續發展都是空談。

第三個改變，剛才廣昌也談到，其實過去30多年改革開放，我們在一次分配，二次分配，包括券商三次分配都有非常大不平衡。無可臵疑，我們的企業家對中國經濟的成功做出重要的貢獻，但是一看在第一次利益分配的時候，企業家獲得的利益和員工得到的利益確實有需要改進的地方。所以，中國要真正建立和諧社會，一個不可或缺的條件是中國企業，和中國企業家必須為中國打造一批偉大的中產階級，等中產階級在中國占大多數的時候，才有可能談和諧社會。

所以，企業家一個重要責任是如何給員工帶來世界級的工資，又能給股東帶來世界級的回報，這是企業家最大的責任之一。

與此相關，最近兩三年我一直關注的課題之一，無可臵疑家族企業會成為中國經濟的主題，在未來5年，10年，甚至30年，更長的時間，這都是一個大的方向。中國和諧社會的建立，需要出一批能超越家族的偉大商業機構，像我們IBM超越家族的偉大商業機構，這是中國和諧社會的一個先決條件。如果我們在打造偉大商業機會不順利的話，我們看到國有企業有它存在的機制。畢竟中國移動不是任何個人的，是屬于我們中國的。

我考慮另外一個問題，中國如何從組裝大國，到制造大國的轉變。我認為還是四個誤區。大概一個多月之前我參加福布斯全球論壇，在悉尼舉行的。福布斯一直全力推動創業精神，我也贊 同創業精神，創業精神是成就中國經濟，今天的一個最核心的原因。但是我有一個非常大的擔心，我甚至擔心在中國我們是不是創業過度，專注不足，中國要真正實現制造大國這個夢想，日本和德國的經驗是值得我們借鑒和思考的，甚至學習的。日本的經濟專注上上下下的專注，一代人一代人的專注，使得日本可以不需要有長江商學院，也不需要有哈佛商學院可以成就一批企業，已經足夠了。

德國一批非常優秀的技工培訓學校，都是一批一批大學，培養一批優秀的技術工人，用二流設備可以做出一流產品，這是中國制造大國重要的原因之一。中國就實現從組裝到制造大國的升級，日本和德國的經驗是值得我們參考和學習的。而更不一定鼓勵更多大學生創業，鼓勵每一個人都要去進行創新，其實每個人都可以成為蓋茨，如果所有人都要去創業，對我們國家是一大災難。

用心做事也很重要，廣昌也談到，下一個重要轉變就是價格競爭到價值競爭的轉變。中國企業太擅長殺敵一千自慘一百，做任何事都是價格戰，很少有價值競爭的東西。而價格戰我也不反對，我反對是同質化策略，如果所有的中國家都這么想，都以同樣的方式參與全球競爭的話，當我們GDP占到全球9%的時候，比如今年年底我們會變成四面楚歌的。全球對中國的抵制也會越來越大，不會越來越小。其實，這個問題03年都談到，當時占我們GDP2.5%，現在占了9%。中國經濟威脅論重要原因，中國企業以同質化競爭進入全球，我的成功一定要把你滅掉，我滅不掉你就成功不了。所以，中國企業如何實現，從價格競爭走向價值競爭，是未來的商業模式一個重要的核心元素。截止到目前為止，包括優秀中國企業，包括咱們華為和中興還是以追隨式科技，以價格競爭為主，到目前為止這個思維模式還是一樣的。

而創新我們需要全方位的創新，要遠遠超越科技創新。N多中國企業不需要創新，就可以成就了今天，我們攜程可以拷貝美國，百度可以拷貝Google，我們N多中國企業可以進行拷貝。在未來5年，10年隨著中國服務業一步一步放松管制，還會出現一批不需要創新就可以成為億美元富商。但是，部分企業從價格競爭轉向價值競爭創新是不可或缺，里面涵蓋了企業的組織機構，市場配臵資源的手段，形式，包括放松管制，同樣重要的需要事業和思維的創新，更高的創新，就是我所謂的大風流的創新，大風流的創新到目前為止，壟斷者是美國，美國能有今天是靠大風流的創新原因之一。

美國GDP占全球24%，美國經濟威脅論敢說我們中國威脅論之大，原因之一就是因為他有大風流創新。汽車做不過日本和德國的時候，他可以出思科，出微軟，出IBM，他可以出星巴克，可以出Google，可以出FaceBook，大風流的創新特點給自己帶來機會，給全球帶來一系列新的機會，全球共贏的機會，顛覆式的，革命式的創新。未來中國我們有條件，也有必要來探討如何出一批大風流的創新。我認為我們在替代能源，在環保，在醫療衛生，在教育界，在應對老齡化時代到來，我們有可能出一批大風流創新，不止給中國帶來機會，給全球帶來機會。

思維的創新我去年強調了一些，我們過于重視科技而忽視人文，忽視機構，科技興國100多年歷史了。其實，這個篇子一目了然，美國82%GDP是服務業，高盛必須要擁有核心技術而成為偉大的商業機構之一。星巴克也沒有所謂的核心技術，我們過于重視科技而忽視其他，我們浪費了太多太多的機會了，真正需要創新我們必須允許行業有顛覆的力量，我們必須承認汪洋大盜所存在的價值，有他們的存在才會有更高層次的創新。

放松管制，鼓勵多元。真正創新，我們要超越同一個夢想，要弘揚不同的夢想。合的動力面就是同，這是孔老夫子講的。超越民族品牌，很難想象IBM進入中國，我給美國人創造民族品牌，很難想象三星進入中國給韓國人創造民族品牌，在經濟全球化的今天，在中國經濟總量占全球這么的今天，過于強調民族品牌，甚至自主創新會在全球范圍之內，給我們創造一系列的不必要的麻煩。

這次碰到了蓋茨，我對他比較尊重，第一你商業成功，第二你把75%的財富捐給慈善。到目前為止你沒有把微軟的董事長留給自己的兒女，你是集天下英才為我所用，而不是以家庭足球隊進行皇馬、曼聯，這種超越對于打造超越家族的偉大商業機構是 不可或缺的。這一塊，我們華人還有很多要努力的地方。

第四點非常重要的，陰謀論在中國經常很盛行，我相信沒有一個偉大商業機構是靠陰謀成功的。偉大的商業機構，你的全世界尊重，尊敬靠的是道，被全世界接受的道，被全世界接受的陽謀，偉大的商業機構必須靠道，放在桌上說的過去的道，被全世界尊重的道。如果我們的討論存在權謀，我們不可能成就任何偉大的商業機構，這個境界是上不了這個段位和檔次的。

剛才幾個企業家也談到，其實我們學校在全球顛覆式創新之內，不僅關注如何把你工資從10萬塊錢做到20萬，如何把你打造全世界最優秀為股東創造價值的一個機器和工具。長江作為一個商學院，我們關注是財富的創造和財富的使用，不僅是如何做生意，還有為什么做生意。如果我們做生意唯一目的僅僅是為了光宗耀祖和發財致富，會出一系列牛奶事件，我們事業才家族，太自己了。為什么做生意都出了問題，就不要談如何做生意了，我們更容易巧取豪奪，不擇手段。

不僅要關注財富創造，還要關注財富的使用。如果我們財富的沉淀，財富給我帶來一系列影響和權力，我如果用這一套東西為我自己打造更多的特權，而不是給社會打造更為公正的一個系統，那社會早晚是要崩盤掉，任何制度都是一樣。所以，財富是有巨大責任，不是捐一個希望小學，不是捐一個書屋。首先財富使用的價值取向，就應該是我們好好思考，好好考量，財富用來干什么?不要講如何。所以，我們關注整個財富的整個等式，為什么做生意?如何做生意?對這件事的關注，對中國企業在國內形成和諧社會，對中國企業如何拓展中國企業在全球的空間越來越重要。未來真正的對接可能不僅僅是個技術和管理對接，更為重要的是價值對接。尤其是現在，最近我全球開了幾次會，一直說中國經濟發展全球的環境確實有往負面發展的傾向，需要我們企業家做出更多的努力，尤其在宣傳，在價值對接方面給予更多的關注。

最后一點希望和大家分享的是，我們看到的是新商業模式，新商業文明一個核心的元素就是人和自然關系的重新界定。因為西方的文明，無論是古希臘，還是基督教，他們奉行以人為本的人本主義，而人本主義的核心是把人的核心放到很高的地位，高于自然的。在低碳、綠色、可持續發展成為如此重要的今天，我們賢哲留下天人合一的理念應該成為新的價值理念一部分，我們不僅可以價值對接，我們價值還可以出口，可以出口到西方成為新的樸實價值的一部分。

所以，我們對于中國企業的未來還是充滿信心，不僅在技術，管理上要引領全球創新。在價值對接，新的樸實價值打造上面我們有深厚的底蘊，謝謝大家。

午餐會演講：云計算如何改變世界

【田溯寧 中國寬帶產業基金主席】

田溯寧：今天這個話題對很多人來講又比較大，又比較陌生，叫做“云計算如何改變世界”。云到底是什么?希望大家能夠在吃飯之余靜下心來看這個話題，是不是這個東西能夠改變世界。

三國里的第一句話“天下事合久必分，分久必合”，用這句話來形容IT企業和計算機，也符合這個規律。合是什么時代?IBM在60年代開始起，所有的計算都以IBM主機為主，就是合。當時IBM提出一個口號，說，全世界一共需要4家IBM主機就夠了，再不需要別的了，因為IBM的主機把所有世界上計算的能力都解決了。70年代之后，硅谷有一群人不相信這個邪，覺得每個人都應該有自己的機器，每個人都應該有個IBM，而不是我要等到到IBM去取。這時候個人計算機的革命開始了，創造了我們今天所熟悉的蘋果、微軟、英特爾等很多今天如雷貫耳的企業，創造了美國的財富，也創造今天大家所用的互聯網、移動通訊，所有這些基礎都是跟那場PC革命有關。

所以從IBM的合到PC的分，分了30年了，現在又一個合要開始了，這個合就是今天我們要講的是云計算。經常有人講，云計算用什么詞來形容?我用兩個比喻做個開場白，為我這幾個朋友來墊底。如果我們把計算的核心——就是知識——跟人類歷史上生活更重要的事情相關聯做個比喻，IBM的時代很像什么?原 32 始社會。我們需要水怎么辦，從湖里打水非常勞累，四大文明都跟河流、湖泊有關系;PC時代像我們的農村，需要水怎么辦?從自己的水井打水，每一家都有自己的水井，每個人今天都有個人的計算機。水井非常累不能分享，像我們今天的個人計算機一樣，你的硬盤、CPU不工作的時候別人沒法用了?，F在我們有自來水一打開水就來了，不需要注意背后有什么東西，不需要有水井，自來水改變我們的生活。自來水是什么?就是今天我們講的云，云計算當是PC時代即將終結，我們的計算像電和水一樣方便的一種生活。

我再舉個例子來講，今天所有的PPT的信息需要的時候從自己的計算機里拿，不需要放在自己的計算機里，計算機放到辦公室或者是家里。這個很像什么?我們在農村的時候把錢放到自己的枕頭底下、立柜里，再有錢，在大槐樹里挖個坑埋起來;到了城里是把錢放到銀行。銀行是什么?就是云。我們信息存在這個地方，需要的時候像電和水一樣拿下來，不需要的時候就放到那里。

為什么這樣一個東西可以改變一個世界?三個觀點：第一，計算的成本大規模下降，所有革命都是使成本下降，民主化。我認為云計算的時代將來會到來。我們所有終端，無論是手機還是計算機還是電視機，將來成本下降，能夠像書本一樣便宜，幾十塊錢的人民幣，也像書本一樣好用。背后帶來什么?是一個超級計算機的能力。云計算的未來將是每一個人有自己的圖書館，你

的信息跟隨著你，隨手可得。

第二，這場變革就是革很多企業的命，就像IBM在PC時代受到了巨大的挑戰。今天我們如雷貫耳的IBM、微軟，十年之后這個名字還存在不存在?這是場大的革命的機會。

第三是機會，就是這場革命中中國人和中國IT從業者有前所未有的機會。我們用的PC改變很多生活，我們用了通信創造出像微軟、IBM這樣的企業，向全人類所分享。我覺得云這個時代中國有這樣的機會進行創造，這是我對云的理解。

下面我非常有幸請了從不同角度談云計算怎么改變世界的人：一個是張亞勤，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席;第二位是王陽，是IBM全球副總裁。他們都是IT企業代表，而且從跨國企業深入到高層。我們現在的物聯網都非常熱，總理講叫感知中國，很多人說物聯網看不懂，霧里看花物聯網，今天請了物聯網的無錫物聯網產業研究院院長劉海濤，我們聽這三位談一談他們對云計算的理解，然后我們再互動討論一下。有請微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤。

【張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席】

張亞勤：大家中午好，我跟田溯寧一塊到臺灣去碰到每個人都在講云，不僅臺灣熱，美國也熱，從花蓮縣長到馬英九，從工程師到郭臺銘都在講云計算，在國內每個城市去都講云計算。有人把云計算叫做暈計算，霧計算。云計算現在有兩種說法，一種

認為云計算沒有什么新的，是多少年一直技術或者是產品的自然的發展階段，已經大家在做云了，已經做了很多年了，是新瓶裝舊酒。

另外一種觀點就是認為云計算是一個全新的東西，全新的業務模式，全新的技術，會徹底的摧毀和改變過去的世界。田溯寧是我的好朋友了，第二種觀點他是杰出代表，我經常說田溯寧是我們IT界的憤青。

我覺得這個爭執往往是在兩者之間，云計算本身對產業會有比較大的沖擊。我今天談的題目就是“云+端的世界”。

其實云計算已經做了很多年了，主要可能是在實驗室里面，真正成為主流可能是從去年開始。我們做IT就是玩四個參數，一個是計算、一個是存儲、一個是通訊或者是帶寬，另外一個比較重要就是能耗?？匆幌逻@五年時間的發展，一直很奇怪的按照摩爾定律往前走。50年前曾經有人想象有一個叫Nenxs(音譯)可以把人的經歷記錄下來，現在已經很容易了，現在可以把人類整個歷史，每個人歷史全部記錄下來到2、3倍。計算下來干什么，怎么管理是另外一件事情。

最后一個是能耗，我們看到兩組或三組曲線，整個能耗肯定在增長，數據中心越來越多的終端設備，但是好的消息是單位的能耗在降低，無論是數據中心、服務器或者是PC或者是手機，這個叫PUE。這是技術發生了一個很大的變化，可能沒有什么再去講了。很重要就是一個新的產業，一個無線互聯的興起。這個

產業結合了互聯網聯通優勢，結合了PC計算優勢，結合了無線通信移動的優勢。

還有就是一個新的用戶界面，一個自然用戶界面的興起。我們做計算機科學的人把這個用戶界面當做是哥德巴赫猜想。每個時代都是用戶界面，從開始的TEXT界面到后面的圖形用戶界面，到了后面的語音到現在的自然用戶界面。自然用戶界面講起來很困難，但是真正用起來很方便，我們說最高境界就是沒有用戶界面。你人、本身你的動作和表情，你的整個交互方式就是和電腦交互的方式。

大家可能最近用過兩個設備，是新的用戶界面的代表，一個是iPhone多觸點的，一個是玩游戲的進天堂的Wii。我下面所講的這個在用戶界面比這兩個還要酷，是用一個完全不需要有接入，完全是通過表情、聲音、動作、視覺所表述的一種方式。這個自然用戶界面叫做體感用戶界面，現在已經變成一個產品。

(播放視頻)大家可以看到這個不僅僅是玩游戲，它徹底改變了我們溝通、娛樂和工作生活的一個方式。這個我們有一個游戲產品叫Kinect(音譯)已經上市了，每一天賣出去10萬，有史以來賣得最好產品，比iPad賣得好兩倍，用戶已經完全認可這個產品。

我為什么要講這個呢?這個是云計算很好的應用，無論是游戲也好，溝通也好，都是在云和終端發生的，這個徹底改變了我們這個產業的格局。第一個趨勢是從PC時代真正進入互聯網時

代。進入互聯網的時代并不是說PC就會消失，十年前別人告訴我PC不存在了，現在我看過去十年PC在全球增長了4倍，中國增長了10倍，聯想依然存在，而且越來越壯大。但是PC的定義和功能完全改變了，PC不僅僅是你的桌面的，也是你的手機、電話、汽車、電視、錢包。有電的地方都有計算，有計算的地方都有智能，有智能的地方有聯網，不是人和人，是人和物，是物和物，有互聯網也有物聯網，任何一個芯片都是一個智能的設備。

第三點這個架構從最早期到后邊，現在走向云+端。我認為端還會存在，并會越來越多元化，我們可以看到過去的趨勢以及將來的趨勢端越來越多，不是一個設備。我有手機、電子書、iPad、上網本以后，還有越來越多的設備，有更多元素的平衡。另外是業務模式發生變化，從軟件和產品走向產品+服務，特別是云的服務，會產生更大的商機。

我和王冉上次也聊了很久，這里面到底有哪些大的變革，很重要一點我認為是大平臺競爭，稱為三大戰役，三大平臺的爭奪和競爭。第一個就是未來五年十年哪些企業會擁有云平臺的話語權。這個不會很多，全球可能加起來有十個，可能不會超過20個，甚至可能更少一些。第二個大的競爭已經開始了，是在移動終端的平臺，現在可能有6、7個有可能會更多。這個戰役剛剛開始，誰是贏家也不是很清楚，這里邊可能不會太多，也可能是兩三個完全開放，也有半封閉的。另外一個更加激烈的戰役是在PC和移動這兩個之間滲入的競爭。如果PC完全可以用在手機和

iPad上面，手機平臺慢慢可以用在PC上面，到底誰會成贏家，這是下面五年十年會產生的。誰掌握了這三個平臺，誰就有下面一代IT產業的話語權。

到底什么是云計算?剛才田溯寧給了很多例子，水、電、銀行都特別的生動，也特別的準確，我用相對比較微觀的方式做一個總結。云計算其實有三個層次：第一個層次是最基本的要提供物理的設施，包括存儲、計算、數據、帶寬，這是大型的數據中心;第二個層次是平臺，軟件的平臺、開發的平臺，我們叫API的平臺。這個可以說是未來最關鍵的或者說云計算跟別的不同的地方。誰擁有這個平臺的API，誰有平臺上面的工具、開發環境等;第三個層次是軟件作為一種服務，是數據服務，這是云計算很簡單一個表示。我們講到這個平臺現在看PC與Windows，微軟有一個平臺叫做Azure藍天，我們希望是在互聯網上的。在云里面的操作系統，在云里面的Windows，這里有復雜的程度，和生態環境完全不一樣。我下面列了一些公司，很多公司都在做的云計算，但大家關注的方式不一樣。

云有很多種，大家講的比較多的是公共云，像水、電和信息;另外一種云是企業內部的云，私有云和公有云。這些云會共存，很長時間內會有一個相對來講比較獨立的市場。而且我個人認為，在中國下面四到五年可能剛剛開始是私有云，是虛擬化、私有云，是企業內部的，然后到四五年之后會有更多的公有云。

這個云到底有什么好處?田溯寧剛剛講了這些大的變革，具

體說起來首先它降低了成本。由于虛擬化，它使服務器、IT架構變得越來越有效，降低了成本。對中小企業來說，你的IT可能不需要有自己的服務，不需要自己的物理設備，可以用別人的云作為一個租的方式，像水和電，用的時候有了，不用的時候不需要付錢，這對中小企業，對于用戶都會有很大的好處。

另外一個層面，我再理解就是云其實對產業的模式結構是一個很大的不同。大型機是一個完全豎向、垂直的產業鏈，從芯片到電腦、到服務，包括語言全部都是幾家公司做的垂直的。到了PC時代完全都是橫向的，芯片越來越多專業化橫向的。到了云時代產業變得越來越細分，越來越矩陣化。就像芯片的產業，現在半導體產業做設計的自己再不需要再做封裝、制造，這個產業整個完全分開了。

很重要的就是建立大規模的數據中心。現在很大的數據中心都有幾十萬臺的服務器，運營成本目前不僅僅是硬件，越來越到了電，所以說運營從CAPEX到OPEX。微軟在全球有數十個大型數據中心，我們過去花了差不多100億美金建立這個全球最大的數據中心。云最重要就是要有應用，有各種不同的云。我個人認為最大的機遇就是在移動云里面。最近Morgan Stanley有一個分析，他把云劃分幾個時代。下面我們進入移動的時代，這個時代里面的產業機遇可能更多。

這是我們研究院在研發部門做的項目，公司在中國有3000多人從事各方面的研發，大部分都是在做云，微軟在將來三年中

把90%的研發放到云上面，有5萬人從事云計算。

對剛才田溯寧講的云計算對目前的企業確實帶來很大的沖擊。如果一個企業不采用云的架構，不采用新的業務模式確實未來很難生存。這個是我們對未來的一些技術方面、云計算方面，90%已經是產品。(播放VCR)謝謝大家。

田溯寧：謝謝張亞勤，等我聽完IBM的王陽講完之后再攻擊他們兩位跨國企業對云計算的一些機會和挑戰。我覺得在進入下個演講者之前，再跟大家分享一下剛才張亞勤看到的事情標志著什么。實際上我們應該看到人類實際上進入一個大規模的所謂知識生產的時代，如果說工業經濟是大規模生產物質，我們現在開始了進入一個新的時代，就是大規模生產知識和數據。

最近有人統計說一個人一輩子要有多少數據產生，現在提出叫做一個P，一個P等于1000T，一個G等于1000P，一個人一生把所有數據記錄下來，像我們剛生下來心跳、血壓、當時的各種狀況、第一個作業、第一個情書等，所有數據都應該被記錄下來。只有這些數據知道了，我們才知道到底喜歡什么。云計算正讓我們納入到另外一個時代，從大規模生產物質的時代到云計算使人類開始大規模生產知識的時代。由于知識的大規模生產，使人們溝通的成本、學習成本大規模下降，這個話題我們可以談論很多，這也是為什么云要改變世界的一個背景。云的另外一方面

叫端，經常叫物聯網，今天我們容幸請到了無錫物聯網產業研究院院長劉海濤跟大家分享一下物聯網。

【劉海濤 無錫物聯網產業研究院院長】

劉海濤：各位企業家前輩、各位企業家朋友、各位來賓、先生們、女士們大家中午好。非常高興今天有這個機會到咱們這種大的盛會來進行學習，也非常感謝咱們《中國企業家》雜志給咱們中國企業家提供這么好的平臺。我想我參加這次盛會我格外關注一點就是咱們物聯網的企業少之又少，咱們物聯網的產業是剛剛起步，物聯網作為一種信息技術發展的第三次產業浪潮。我們第一次浪潮剛剛講了云計算，計算機是以計算為主要的技術內容，是計算機為主要代表的一次浪潮，給人類帶來的是智能化時代。第二次浪潮是以通信信息傳輸，以通信技術為主體的給我們帶來了網絡化的時代，比如我們的手機。還有網絡化更進一步時代是互聯網?；ヂ摼W不僅僅是網絡，更重要它還有它的虛擬信息共享的東西。因此第二次浪潮是以通信技術特征推動網絡化的時代，我們進入第三次浪潮的時候，是以感知技術為核心，推動了一個信息技術，進入一個社會化時代。這個社會化是建立在已有的計算技術、通信技術基礎上的一個社會化的時代的來臨，也就是說它帶來的是一個社會化體制感知。

從這看到它是一個信息技術發展進入全新的體系。前兩次浪潮咱們國家進入比較晚，喪失了大好機遇。目前我們國內這些計算和通信的企業還都處在產業低端，做得低端產業。那么有幸的

是咱們國家在第三次浪潮，在物聯網這個時代到來的前期，咱們國家國力的增強已經成為一個經濟大國，第二大經濟實體。這么一個背景下，咱們國人應該說是與世界物聯網同步啟動，而且是獨立同步啟動。什么意思?剛才我說第三次產業浪潮是以社會化感知體系為特征的，因此咱們國家一再推動是一個感知社會，它建立了整個物聯網的整個體系，我們也正是沿著這一條道路研究和應用。而國際上當時是把物聯網看成一個網絡，中國特色的路使我們在國際標準化的路上占據了制高點。ISO國際標準化組織，信息標準化委員會下面有一個會議也是我們召開的，整個WG7體系架構包括演進路線等等頂層設計方案，咱們國家設計了70-80%，第一次會議上也獲得了各成員國的高度認可。到目前為止咱們國際標準化工作組正式成立三個項目組：第一個是體系架構項目組，咱們國家是作為聯合主編席位，這是第一大部分;第二大部分是協同體系價值項目組，這個項目組是咱們國家是主編輯;第三個項目組智能電網項目組是聯合主編，咱們占了1+0.5+0.5，整個國家有近百個國家參加。我們國家也正是由于走了正確的路線，從核心技術到應用體現了標準化的層面。標準化本身也是國家競爭力和國家利益高度提升的地方。

去年8月7日溫家寶總理視察了無錫，視察了我們團隊的時候，我們當時給總理建議是全面推動感知中國建設?？偫懋攬鼍拖轮甘?，把感知中國物聯網上升到國家戰略。那么到現在為止應該說咱們中國物聯網在全國上下、大江南北風起云涌。那么這就

給我們國家今后物聯網能走向高端產業奠定了很好的基礎，但是我們不得不看到國際上美國、歐洲、日本、韓國等等一些主要發達國家也都把物聯網上升為國家戰略了。國際標準化組織WG7工作組我們有近百個國家參與和推動這個國際標準，我們競爭態勢依然非常的激烈。

如何使得我們能夠從一個占領制高點到一個站穩制高點的過渡?如何來預防我們國家出現一個起個大早趕個晚集的局面?從這個角度來說，我非常的高興，也有很大的期望。我們國家的企業界和在座各位企業家要更多參與成為國際物聯網的主流企業，式我們國家由一個信息大國向一個信息強國過渡，謝謝各位。

田溯寧：由于時間關系我們馬上轉給王陽，他是IBM全球副總裁兼IBM中國開發中心總經理，請他給我們分享一下云計算是什么。

【王 陽 IBM全球副總裁兼IBM中國開發中心總經理】

王陽：云計算我其實已經在很多場合講過，今天有一點不一樣。今天前面兩位已經講了云計算和物聯網，大會要求我把這兩個東西串起來跟我們大會的主題能夠有一個融合。我在這里講是行業云計算。IBM智慧地球的理念大家肯定很熟悉，我認為將來的社會是智能社會，整個地球就是智慧地球，為什么呢?它是基于三樣事情：第一是物聯化。我們所有的東西都可以感知，只要我們把它裝上它的感知器，RFID，SIM，每個人都有手機，所有

這些都可以感知。而且把它相互聯結在一起，也就是互聯化。Internet作為主干線把移動通信都可以聯結在一起。第三點要加上就是智能化，我們采集的數據是干什么用的，能不能進行分析和優化，這在中國有很大的先機。我們有很好的時機，即中國有很好的物聯網這樣一個認識，物聯網打下了感知這個基礎。

我認為在中國比較少的一點就是分析與優化，這個對于中國這樣一個大國來說是非常重要，而且對中國人來說是非常有優勢的一個地方。我們每個人可以說都是精通算術，精通算法，喜歡做數學建模，這點在其他西方國家很少有我們做這樣的事情。把它三個結合在一起就是一個智慧地球。

講到云計算，我們剖析來看，剛才張亞勤也談到了有幾層，其實有四層。最下面是一個IaaS，把物理的計算功能、存儲功能、網絡通信功能虛擬化;第二層叫做PaaS，作為一個平臺，這個平臺大多數是以中間件，也就是那些整合的軟件在這上面，也有它的API各方面的東西;在這之上SaaS是軟件即服務，也就是不同的應用廠商把它的軟件提供在這個平臺上;再上面一層是BPaaS，這個非常關鍵。我們做技術，做所有層次為了什么?其實是為了一個行業的應用。離開了行業的應用，云計算是沒有生命力的。在行業云的情況下，行業需求會驅動整個云計算四個層的變化。

我們經常談到云的時候是在地上看云，我們現在要在天空往下看云，在飛機上面云層上面往下看，你會看到其實云計算并不

是什么很神秘的東西。當你有了私有云，也就是企業里面的私有云，你有了公共云，還有企業內部的原先所有的云在這個架構上面的應用，會看到它其實是一個綜合體，是一個集成概念，把哪些應用可以放在公共云，哪些放在私有云上面，哪些在自己的機器上進行運行。

這里面我們講到是，把人相互協作能夠在整個架構上面進行融會貫通，把流程端到端進行整合，把數據能夠相互融通，這就是整個云和現在物理架構的一個關系。在中國發展云計算是非常非常好的時機，中國政府已經提出五個城市成為云計算的示范城市：北京、上海、深圳、杭州、無錫，他們各有特色，這里面會有大量的投入。其實中國的布局在每一個版塊當中都有它突出一個行業一個重心，怎么樣利用云計算這樣一個平臺為我們中國的經濟騰飛打下基礎。因為中國并沒有很強的一個技術平臺，不像在國外有很多的數據中心。我去參加谷歌，他給我們介紹的數據中心是需要旁邊有一個發電站要專門給他提供電，在中國還沒有完全鋪開。中國已經有了一些可以利用云計算的平臺提供公共服務，而且節能更有效。但是打造云計算的過程中千萬不能盲目投資，要搞清楚這個云是為了什么行業打造的，這個為行業打造云有他的特點，他有他的專注性和優勢。

舉幾個例子，第一個例子是零售行業的電子商務云。當我們講到電子商務大家馬上想到馬云，淘寶。是不是就在網上進行一個C2C一個交換或者是一個B2C的交換，就算是電子商務云呢?

完全不是這樣的。馬云現在也知道綜合集成是一個重要的點，打通端到端，市場銷售訂單履行，物流包括前面這些都是相互進行整合。物流在中國其實是非常非常之低效率，40%的車子做物流跑在路上是空車，沒有互相之間的整合，信息并不交流。我們再看到這個物流行業的話，其實是為別的行業進行服務，不管是化工、制造還是配送。所以如果用云計算的形式把整個物流行業結合起來，把它標準化，把他的服務提供到別的行業當中去，讓他們去應用物流云在上面不同的服務，這樣也可以提升我們中國物流行業的信息化和轉型。

最后我講到智慧的地球，其實它的落地是從智慧的城市，每一個城市有各方面的行業需求，這些需求跟我們生活都息息相關。怎么樣用云計算這樣一個平臺通過每一個行業的打造，把這些行業集中到一起進行優化，從而提供一個公共服務的云，然后實現我們和諧的社會。

從行業云切入，實現中國的騰飛，我們希望中國這條龍駕馭在這個祥云之上。

田溯寧：謝謝各位。還想提大家一個問題，今天全世界云應用最大的企業，谷歌、Facebook等，背后用什么樣的框架，誰的芯片，誰的數據庫，用誰的服務器發展不重要了。大家過去一談微軟的服務器，現在最大的云的提供者好象建立一個完全全新的IT架構，這個IT架構跟我們傳統熟悉的詞并沒有太大的關系，46 這是重要的機會也是很大的挑戰。

如果說我們進入一個大規模數據時代，每個人都有這么多數據，數據到哪存儲呢?我覺得中國要想真正成為一個領先國家，必須像英國早期工業革命的時候有那種想象力，創造那種在人類歷史上沒有的制度。英國第一個創立保險公司，中國能不能創立第一個數據銀行?數據放到這上面必須有各種各樣的安全，必須隨手拿來。我跟上海市領導提這個建議，能不能建立世界上第一個信息銀行，能不能給每一個老百姓提供1T的存儲，讓每一個上海市的老百姓相當于一個國家的圖書館在自己的身邊。這個時代既然是變革，我們需要這種想象力和好奇心。張亞勤說我有點憤青，這個時代需要老憤青和好奇心，只有這種心情才能迎接這種變革，才能讓中國經濟從中國創造走向中國制造。

最后跟大家分享一個片子。今天用的最大的云就是蘋果公司，我們看iPhone很好，iPad很好，背后是有APPStore，有云，蘋果被打敗的時候十年之前靠什么力量改變。美國GDP0.4%跟蘋果有關。一個人的夢想有這么大變化，它開始于十年前一個廣告，我用這個跟大家分享一下。

這種改變世界的夢想我們只有吸取它，這也是我們中國過去30年走過來的夢想。我們也是通過改革，通過建特區一步步走過來，只有吸取這樣的精神食糧才能夠把握這樣一個前所未有的機會。

還有五分鐘時間，在座哪位需要把問題提給我們的嘉賓，云

計算這個東西確實不好理解而且大家可能也是有很多爭論。

提問：請問張亞勤張總，現在云計算因為講的時間也比較多，也被稱為云忽悠，為什么會這樣說，在座許多人認為云計算只是高科技公司的玩具嗎?第二在中國我們很難看到這種云計算的一些具體事例，比如云案例、云公司，我們看到都是全球的。我想讓張亞勤能不能給我們以正視聽一下，在中國到底意味著什么，有什么樣的機會? 張亞勤：在某種情況下，剛才我講到我們用的E-Mail，包括搜索和電子商務已經在云里面進行了。云這個東西，云計算也都是被逼出來的。當你的業務量很大了，數據量很大了，當計算能力很強了，當終端軟件變得太復雜了，這個時候你需要一個新的架構使它終端變得越來越抽象，越來越簡單，使得大家可以共享更多的數據，他也是產業發展的一個必然趨勢。

我認為在中國云計算還有很大的潛力，比如現在在媒體方面、移動互聯方面已經開始在使用云計算了。我也必須承認現在大部分的云的基本的技術和框架可能是全球性的企業。但是這個也不是一天的，是這個企業做了很多年的研發。我實際已經在做云計算，這個最大的優勢是這個市場是大的行業，也包括現在一些創新的企業。有些云平臺方面風險很大的，但是需要投入和產業帶動。

講到政府我覺得在里面起到的作用是非常重要的，這個產業和別的不太一樣，包括標準、政策和產業帶動政府需要發力。去

年兩會的時候我有一個提案，相對來講比較系統的提到中國云計算的發展的一些建議，看來很多方面政府是采納了。整體來講我覺得云計算、云不是忽悠，是真的，這是一個循序漸進的過程，我對中國云計算的產業也是十分充滿著信心，謝謝。

提問：剛才王總也談到了，云計算一頭是云，一頭是端，大家沒有提到端，對中國很多企業，尤其是中小企業來講，我覺得在云上可能是比較難有大的作為。我的問題就是，這種端未來比如說PC是一個端、智能手機是一個端，剛才你也提到行業云，將來行業端有沒有一些空間? 田溯寧：這個問題一會會后你們私下交流，我不同意中小企業只能做邊緣東西，世界就是被有想象力的人創造的，蓋茨創造微軟的時候也沒有想到會改變這么多人。感謝各位嘉賓希望這個話題能給大家留下印象，謝謝。

第三篇：何振紅2015年中國企業領袖年會演講稿

企業家是中國經濟驅霾人

何振紅

尊敬的柳總、吳老先生，各位企業家朋友們，大家上午好。今天來到這個會場我有兩個沒想到，第一，會場有很多人，第二，昨天天氣預報今天有嚴重的霧霾，我很擔心，沒想到今天天氣很好，有可能是因為中國企業界最重量級、最有影響力的人今天都來到了這里，他們是經濟霧霾的驅霾人，所以天氣的霧霾也不敢來了。

我們雜志在1985年創刊，到今天走過了30個年頭，這30年是中國商業史創世紀。早在1872年，中國就誕生了第一家股份制公司——招商局。1984年是中國公司的元年，鄧小平南巡，1984年元月第一次肯定了“時間是金錢，效率的生命”的深圳速度，10月份開了十二屆三中全會，第一次提出社會主義是有計劃的商品經濟，商品經濟第一次寫入了中央文件，給企業界和經濟界帶來巨大鼓勵，這個時候，中國公司真正迎來了發展的元年。聯想、萬科、海爾都在這一年誕生。

隨著中國改革波瀾壯闊局面的展開，雖然中國民營企業經歷過無數次的跌宕起伏也有無數次的死里逃生，但是中國的公司進入了最蓬勃的發展時期，這30年是中國商業史上的創造紀。

有兩個突破，第一，中國誕生了世界級的公司，1987年改革開放時，世界經濟版圖上看不到中國公司影子，短短30年，局面有了很大的變化，前幾年有人問中國經濟高速增長這么多年，中國能不能誕生一個與經濟實力相匹配的世界公司，今天答案出來了，聯想控股、萬達商業在香港上市的時候，百度出現在世界面前的時候，當馬云在美國敲鐘的時候，當華為足跡遍布140個國家的時候，中國出現了世界級的公司。

企業家階層意識逐漸的覺醒，企業家已經成為了一種身份的表示。以改變世界為理想，以建設新的商業文明為愿景，以俱樂部、聯盟協會作為組織存在形態，階層的意識逐漸的覺醒，這個階層在中國社會上已經有了明顯的印記。

我們這本雜志創刊的時候，名字有兩個選擇——中國廠長經理和中國企業家，當時也有爭論，中國到底有沒有企業家呢？我們堅定的選擇了中國企業家這個刊名，也宣告了中國企業家這個階層的存在，我們用敏銳的觀察，30年來我們是一本最懂企業家的雜志，與那群最懂它的人相伴同行。

97年的時候，亞洲金融危機來臨，我們推出了沈陽飛龍總裁反思20多個失誤等一組研究失敗案例的報道，在當時轟動全國，那個時期，中國企業一直追求規模擴張，金融危機讓他們有機會反思一味的擴張可能會有風險。

鄧小平第二次南巡時，我們把從政府機關下海的企業家稱作92派，他們是儒商的代表，后來還有互聯網、資本等等的報道，包括前幾年出的書，也是常年高居暢銷書的榜首，領袖年會上，馬云第一次提出了新商業文明，騰訊提出來的開放等等，每一個重要的商業節點都有我們敏銳的觀察，每個重大的事業事件都有我們獨立的思考。

我們為企業家階層代言，98年的時候雜志就提出來國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家，那是1998年。后來把這個提法變成了我們雜志的辦刊理念，隨后又把自己定位為一本牽掛企業家命運的雜志，現在叫一個階層的生意與生活，立志讓中國商業贏得尊重當成自己的夢想。

30年是個起點，重要的是下一個30年，今天的傳媒遇到了很大的挑戰，尤其是移動互聯網對人們的閱讀形式、社交形式產生了巨大的改變，傳統的媒體必須轉型。跟我們一樣的是傳統行業也是在移動互聯網的沖擊下遭遇了很大的困境，接下來大家還會有更大的挑戰。以機器學習和人工智能成為商業的基礎，這個時候改變的行業會更多，野蠻人不是在家門口虎視眈眈，而是已經登堂入室了，本次年會就是希望討論如何借助創新的力量，在移動互聯網、人工智能以及其他的新興的信息技術發生的產業鏈變革重構中找到屬于自己的下一個30年。

最近一個詞“賦能”讓大家重新定義公司，第一次產業革命有了工廠，第二次產業革命有了公司，第三次產業革命也許可能有了平臺或其他的組織，這次產業革命一定會讓平臺或是其他的組織具有賦能，它不是管理也不是激勵而是高效創造的環境和工具，在負能的時代企業的組織形式到底是什么，新一輪的商業變革就這樣來了，德魯克說預測未來最好的辦法就是參與創造，我相信積極的參與創造每個企業都可以給自己蓄能給利益相關方賦能。

再次感謝大家。

第四篇：第七屆全國高校新青年領袖年會

第七屆全國高校新青年領袖年會

時間：2011年8月 地點：北京 規模：3000人

口號：成就青年，贏得未來 主題：知識能夠改變命運

一、論壇簡介 ：

“全國高校社團會長年會暨新青年領袖論壇”是一個以全國高校社團會長主席以及優秀大學生為主，眾多各行業的社會精英支持為輔，現代精英與未來精英的高端對話平臺。我們邀請社會各個領域的佼佼者，用他們的不平凡的事業與人生經歷，用他們對社會的“責任和感恩”情懷來和年輕人展開分享、對話、交流。

自2005年第一屆年會舉辦以來，已經成功舉辦了六屆，共有幾萬名大學生直接參與，影響面達上百萬。有500多位政府領導、企業家、學者、明星等社會各界名人出席，如復星集團董事長郭廣昌、Google中國區總裁李開復、微軟全球資深副總裁張亞勤、IDG亞洲區總裁熊曉鴿、著名影星李連杰、著名演員濮存昕、體壇尖兵葉喬波、著名運動員桑蘭、著名舞蹈家陳愛蓮、天則經濟研究所所長茅于軾、新東方教育集團董事長俞敏洪、零點集團董事長袁岳、瘋狂英語創始人李陽、恒源祥集團董事長劉瑞旗、歐美同學會商會會長王輝耀、金山公司董事長雷軍、娃哈哈集團董事長宗慶后、軟銀亞洲投資基金閻焱、皇明太陽能集團董事長黃鳴、華旗資訊總裁馮軍、優米網總裁王利芬、鼎暉創業投資基金王功權、著名主持人社會學者司馬南、北京探路者戶外用品公司董事王靜、依文企業集團董事長夏華、俏江南集團董事長張蘭等。歷屆年會也得到了眾多媒體的支持，騰訊、新浪、搜狐、鳳凰網、人民網、新華網、中新網、酷

6、中國教育新聞網、中國教育在線等，第六屆年會以近十家網絡媒體專題報道的強勢力度推出，并通過電視、平面、網絡、手機報等多種媒體推廣形式，達到了全所未有的宣傳力度和影響力。

二、組織結構

主辦單位：中國人力資源開發研究會

華人英才網

承辦單位：千?；泳W

三、活動流程

第一天：知名企業參觀及學生聯誼 第二天：論壇開幕式及主題演講 第三天：年會主題演講 第四天：學生自主會議 論壇閉幕

五、擬邀嘉賓：

張保慶

原教育部副部長、中國教育發展基金會理事長 柳傳志

聯想集團董事局主席

馬

云 張朝陽 任志強 李彥宏 李國慶 史玉柱 王

石 寧高寧 馬蔚華 李書福 王中軍 劉永好 龍永圖 施正榮 陳天橋 陳光標

阿里巴巴集團主席首席執行官 搜狐公司董事局主席 華遠集團總裁 百度公司董事長 當當網聯合總裁 巨人網絡集團董事長

萬科企業股份有限公司董事會主席 中糧集團有限公司董事長 招商銀行行長 吉利控股集團董事長 華誼兄弟董事長 四川新希望集團董事長 前博鰲亞洲論壇秘書長

無錫尚德電力控股有限公司董事長 盛大網絡董事長

中國“首善”、江蘇黃埔再生資源利用有限公司

六、活動特點

1、唯一覆蓋全國高校的已經連續成功舉辦六屆的高端論壇——針對全國1000多所高校，邀請高校社團會長主席以及優秀學生代表；本屆將由以往1500人規模的增加到3000人規模；

2、各界社會名流云集的盛會——邀請100多位各個行業的頂尖成功人士（包括政府領導、成功企業家、學術名人、演藝明星等），與全國大學生共同分享他們的成功經驗和心得；

3、由優秀的在校學生組成每屆年會組委會，并由此團隊來完成活動的策劃、宣傳、現場組織到后期跟蹤；

5、內容精彩紛呈的主題活動---主題演講，圓桌對話，學生記者團采訪嘉賓，征文，企業參觀以及精彩的開幕式，學生聯誼等；

6、覆蓋影響大學生最廣的活動---積聚國內外最具影響的權威媒體，通過平面、電視、網絡等媒體，搭建出一個立體的傳播平臺；直接影響學生1000多萬；

7、打造當代成功精英與未來世界精英的溝通平臺。

第五篇：讀《領袖》

評尤奈斯庫的《領袖》

《領袖》是法國著名荒誕派戲劇作家尤金·尤奈斯庫的作品，也是一部獨幕劇。該劇內容體現了尤奈斯庫的戲劇創作風格和基本主題，即嚴肅的內容通過喜劇，甚至鬧劇的形式呈現在舞臺上。在“報幕人”和眾多“崇拜者”的異化和擠壓下，人變得荒誕、無奈、可笑。當我看這篇戲劇劇本時，絕不感到輕松，也得不到宣泄，只剩下噩夢驚醒后那種心靈上的強烈撞擊。沉重的復雜心情久久地凝聚在心中難以排解，這種感受真是難以言說。

一、關于作者

尤奈斯庫是荒誕派戲劇的奠基人，荒誕派的經典作家。他經?？磻颍瑢騽≈饾u反感，認為傳統戲劇是虛偽的陳詞濫調，應該“沖破墨守陳規的?傳統主義?的桎梏奔向自由天地”，宣稱戲劇是“內心斗爭在舞臺上的一幅投影圖”。他的劇作都表達了他的“人生是荒誕不經的”這一看法，描繪了現實的荒誕、人格的消失，人生的空虛和人的存在之無希望無意義。

二、作品形式的喜劇性和內容的悲劇性

荒誕派戲劇是一種嚴肅的戲劇，劇情荒誕而不荒唐，盡管荒誕派戲劇從內容到形式都試圖揭示人的存在和努力是毫無意義的這種哲學思想，但我們仍可以從作品中感受到劇作家用自己的戲劇開警示世人，關注人的命運，探討人的生存狀態。作品中女崇拜者曾提到“怎??怎??怎么這領袖沒有頭！”就是尤奈斯庫對我們的警告，但這種警告又往往被后來人所壓制下去----“報幕員：因為他是天才，1他不需要頭！”由此可以看出荒誕派戲劇內容的重要特征：具有深刻的悲劇性。作品中男青年和女青年由最初的相愛纏綿，到最終相互問“你叫什么名字？”，讓看者不禁感到諷刺的戲劇意味，周圍事物的異化和擠壓，連對人生最有意義的愛情也變成了最刺眼的喜劇。這種喜劇性被劇作家夸張后推到極端卻具有深刻的悲劇性，其造成的荒誕的喜劇直觀效果比傳統悲劇更悲慘。

荒誕派戲劇《領袖》形象地表現了人在周圍環境擠壓下的荒誕的異變。劇中的男女青年從癡癡相戀到最終的徹底陌生，只有很短的時間，甚至沒有足夠地過渡。在這部劇中，尤奈斯庫給我們呈現的是崇拜者對領袖的絕對的狂熱，不管是簡單的動作，聞果子卻吃樹根，或是擠掉褲子的丑態，一切都在崇拜的范圍之內?？吹竭@些，我們深深為相戀的情侶的失散二痛惜，為崇拜者的昏昏噩噩的狂熱而無奈，然而我們的這一切感受都源于尤奈斯庫對荒誕世界痛苦人生的體驗。《領袖》帶有濃厚的悲劇色彩，但這種悲劇色彩又嚴格區別于傳統悲劇，在這部戲劇中審美的藝術享受被憐憫和恐懼之情代替，這種憐憫常常使我們作為旁觀者觀看到同類在異化下失去了人格和尊嚴，變成傀儡之后卻心滿意足。這種雖生猶死的狀態令我們不寒而栗、甚至開始審視自己的行徑是不是在某些地方上和劇中有吻合的地方?；恼Q派戲劇給人的感覺是復雜的，它像一面多棱鏡子將人生的所有痛苦的感覺都清晰地折射出來。劇中理性和非理性的碰撞顯得輕描淡寫，而正是這種輕描淡寫更讓人冷峻不禁，更能引起我們的特別關注。

二、《領袖》的藝術特色

荒誕劇《領袖》的藝術形象是富有特色的。劇作家尤奈斯庫把日常生活中個別的、零星的、偶然的生活現象加以放大處理，如相戀中男女的追逐，崇拜者癡迷偶像，將其夸大到難以置信的荒誕程度，推到舞臺的中心地位，然后使它們化為戲劇的藝術表演手段和載體。劇中反理性的人物形象，碩大而刺激感官的道具（炸彈、孩子、褲子），不可思議的戲劇情節，失去邏輯的人物對話等等，從形式上都烘托了整個戲劇的荒誕氣氛。

三、審視劇中的道具

在尤奈斯庫諸多荒誕的舞臺形象中，道具是一個極其顯眼，極其獨特而又極其重要的因素，道具的運用使荒誕的主題和荒誕的形式得到了完美的統一尤奈斯庫認為應該充分發揮道具的舞臺效應，使它能夠補說話之不足，使它能夠延伸戲劇的語言，貝克特也把這種特殊的舞臺表現手法叫做“直喻”在尤奈斯庫戲劇的舞臺上，道具不但出現的次數頻繁數量巨大，且式樣古怪離奇，如大量的椅子、怪誕的鼻子、成堆的雞蛋、膨脹的尸體、激增的家具、漂亮的油畫、狂奔的犀牛、甚至四處亂飛的火藥炸彈等這些道具和演員們一起扮演著劇中的角色，訴說著真人演員有時無法訴說的苦衷本文試圖從道具入手，通過分析道具的運用特點及其荒誕喻意，以達到對尤奈斯庫戲劇更深刻更全面的認識和理解道具在尤奈斯庫戲劇中的荒誕喻意主要表現在以下五個方面有形的物質，無形的意識，復雜而惡化了的人際關系，“異化”的象征體，存在的空虛與迷茫另外，從藝術的角度講，尤奈斯庫對道具的運用不但強化和豐富了戲劇的表現手法，并且繼承和發展了

布萊希特所提倡的“間離效果”，使藝術的理論再次得到了成功的實踐。劇中的“炸彈”被報幕員成為“一顆漂亮的炸彈”，領袖抱著炸彈跳舞，狂歡。領袖被擠掉的“褲子”，被擠掉之后的從容甚至引得所有崇拜者們熱淚盈眶地感動。這更顯荒誕，我們一向認為炸彈是危險地象征，而領袖抱著炸彈跳舞。在我們看來是真正的荒誕，真是滑稽可笑，更令人深思。

四、總結

在創作手法上，尤奈斯庫突破傳統的戲劇形式，筆下的人物被抽象化，沒有個性，喪失“自我”，以此揭示人類精神生活的空虛和互不理解，諷刺小市民生活的虛偽無聊。他還突出表現人與物的矛盾。同時也十分重視舞臺效果，充分調動一切舞臺手段，如道具會說話，演員模擬木偶的機械動作等，以突出他的劇作的荒誕特色。由于這種開拓精神，他被稱為“荒誕派戲劇的經典作家”。我們應對現代派作品中民主性的精華加以肯定，對其中的虛無主義、悲觀主義等消極因素應采取批判態度。對現代派作品中新穎的、受到讀者歡迎的表現手法，應當大膽借鑒，以促進我國社會主義文學的發展。