第一篇：商業(yè)領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)心得

商業(yè)領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)心得

坦白地說，當(dāng)初選擇選修這門課，其實(shí)我就是想將來當(dāng)老板（是不是特俗氣）。好吧，講好聽一點(diǎn)就是我想自己創(chuàng)業(yè)。我想要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，想要證明自己的價(jià)值。

在我心目中，領(lǐng)導(dǎo)能力挺重要的，小到帶領(lǐng)一個(gè)社團(tuán)小組，大到帶領(lǐng)一個(gè)公司企業(yè)，都需要這種能力。

由于我已經(jīng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于我個(gè)人的重要性了，所以就想要通過老師的教導(dǎo)，更加清楚地了解如何成為一名商業(yè)領(lǐng)袖，如何做一名商業(yè)領(lǐng)袖。

通過這次的選修學(xué)習(xí)，我懂得了許多的道理，都是我之前知道、卻不重視的道理。謝老師在課上不但給我們講了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下要怎么樣，還講了對(duì)上又應(yīng)該怎么樣。領(lǐng)導(dǎo)的處世之道，又何嘗不是我們每個(gè)人的處世之道呢？

“一切凡是對(duì)人性有修為的人，才可成為領(lǐng)袖。”這是我在謝老師的課上印象深刻的一句話，古往今來，它在多少位名人的身上得到了印證：老子著有《道德經(jīng)》，孫子著有《孫子兵法》，孔子著有《論語》，曾子著有《大學(xué)》；安徽的胡適家族出現(xiàn)了大批優(yōu)秀人才，如胡適、胡錦濤??；無錫的錢學(xué)森家族更是世代出人才：錢穆、錢學(xué)深、錢三強(qiáng)、錢令希、錢鳴高??他們?yōu)閳?bào)效國(guó)家、為民族大義而奮斗，在學(xué)術(shù)界深耕。

靜以修身，儉以養(yǎng)德；非淡泊不足以明志，非寧?kù)o不足以致遠(yuǎn)。

要成為一名商業(yè)領(lǐng)袖，需要具備其應(yīng)有的品質(zhì)。其中一條品質(zhì)就是要有耐心，而這是我有所欠缺的。無論是對(duì)人還是對(duì)事。但是缺乏耐心這一點(diǎn)我已經(jīng)改善很多了。以前常常會(huì)半途而廢，而現(xiàn)在即使心中會(huì)有一點(diǎn)想要放棄，但還是會(huì)堅(jiān)持做下去，很多事情放棄了就一點(diǎn)意義都沒有了。還有，在受到別人打擾的時(shí)候，比如說宿舍有人敲門的時(shí)候，無論是班委還是發(fā)傳單的人，以前的我總是會(huì)把不開心的情緒表現(xiàn)出來，要么很用力的開門表示不情愿，要么門也不開直接對(duì)外面喊不方便開門之類的。每次舍友都會(huì)對(duì)我的反應(yīng)感到很驚訝，為什么平時(shí)看起來那么開心的我，卻因?yàn)檫@樣的一件事而變得生氣。我從而意識(shí)到我的這種行為是多么的容易“得罪”到別人。從那以后，別人敲我門的時(shí)候，雖然還是有些許不情愿，但還是會(huì)開門，實(shí)在不太高興的時(shí)候，也不會(huì)再表現(xiàn)出來，而是直接回到桌前繼續(xù)做自己的事情。所以，我就是這樣漸漸地意識(shí)到了“有耐心”的重要性：它不但決定著你最終是否有所成就，還會(huì)影響著你的交際。

一名成功的領(lǐng)袖是有大忌的。領(lǐng)袖忌“七貪”。不貪利，不貪功名，不貪全與大。不急功近利，不好高騖遠(yuǎn)，不爭(zhēng)功、不圖虛榮、不求全責(zé)備??這些又何嘗不是做人的大忌呢？

我認(rèn)為，人性本來就是貪的，內(nèi)心的“貪”，即“欲望”，既是破壞力，同時(shí)也是動(dòng)力。我們應(yīng)當(dāng)合理取舍，知道什么東西可以要、什么不可以要，什么事情可以做、什么不可以做。關(guān)鍵是你是否能夠改掉這個(gè)“貪”的壞毛病。人啊，只要一貪，就會(huì)忘記自己要做的事情，就會(huì)隨心所欲，難以自控。如同貪玩的小孩，沉迷游戲而耽誤了學(xué)習(xí)。

我也會(huì)貪，但是，一方面什么事都想要嘗試，一方面卻發(fā)現(xiàn)自己時(shí)間和精力并不夠用，所以“貪”不了。從反面來看，如果當(dāng)初我什么事情都參與了一遍，那么我期末有很大幾率會(huì)掛科。我深知“貪”的后果（占用大部分空余時(shí)間甚至耽誤學(xué)習(xí)），所以我會(huì)自我約束，內(nèi)心有點(diǎn)貪，卻沒有貪的行為。我也是自私的，在上這節(jié)課之前，我知道做人要懂得分享，但是并沒有深刻了解到分享后會(huì)怎么樣，不分享又會(huì)怎么樣。我爸跟我說過，如果一個(gè)領(lǐng)袖賺錢了，也要讓跟著你的人一起賺錢。我現(xiàn)在才知道這是為什么：因?yàn)橹挥羞@樣，大家才心甘情愿跟著你一起奮斗。所以，人不能貪，做領(lǐng)袖更不能貪。什么都想要的后果往往是什么都做不好，失去一切。

舍，即是得。財(cái)散人聚。當(dāng)一個(gè)組織具有足夠強(qiáng)大的凝聚力的時(shí)候，才會(huì)有愿意與你同舟共濟(jì)、共度難關(guān)的伙伴。否則當(dāng)困難來襲，一盤散沙，又怎么能與之對(duì)抗？

商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該擁有一個(gè)積極的心態(tài)：積極向上、快樂健康；擁有頑強(qiáng)的意志力：任何時(shí)候不放棄、不達(dá)目的不罷休；堅(jiān)毅不屈、愈戰(zhàn)愈勇的性格：不畏懼、敢于嘗試和不怕失敗，善于控制情緒、避免情緒化，執(zhí)著、較真的追求，不貪；知行合一的行為控制力：說到做到，做不到不說，言而有信；強(qiáng)大的個(gè)人人格力量：對(duì)外為人心胸寬廣，消除人格缺陷；對(duì)內(nèi)是強(qiáng)大的心理力量。

我認(rèn)為，控制力是最重要的一個(gè)品質(zhì)，這關(guān)系到下屬對(duì)你的信任。缺乏控制力的表現(xiàn)往往就是：懶惰，不負(fù)責(zé)任，做事拖延，偷懶??這些充滿負(fù)能量的行為只會(huì)摧毀你在組織中的形象，別人還怎么相信你？唯有你自身做好表率，知行合一，才能給人最基本的信任感。相互信任，是一個(gè)組織具有凝聚力的前提。

具備了領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，還需具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。

目標(biāo)明確，思路清晰。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，只會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)自亂陣腳，效率低下。唯有目標(biāo)明確，才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提高效率。

指導(dǎo)教育。安排工作，方法具體。我個(gè)人對(duì)這一點(diǎn)的理解就是，下屬不一定會(huì)完全理解你下的指令，執(zhí)行的方向可能會(huì)有偏差，所以需要指導(dǎo)；下屬也不一定有那個(gè)能力執(zhí)行你的指令，你會(huì)做的下屬不一定會(huì)做，所以需要教育。做到了這一點(diǎn)才能讓你下達(dá)的指令徹底貫徹。同時(shí)，對(duì)下屬的指導(dǎo)教育有利于下屬自身的發(fā)展，從而獲得下屬的擁護(hù)，更有利于部門的發(fā)展。

協(xié)調(diào)工作。進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)，保證步調(diào)一致，目標(biāo)一致。提高效率。

溝通說服。你的意見，不可能所有的下屬都會(huì)贊同。下屬不贊同你，工作起來就不會(huì)情愿，不會(huì)認(rèn)真為你做事。這時(shí)候溝通說服就尤為重要了。讓下屬、讓同伴心服口服，他們才會(huì)心甘情愿地為你工作。當(dāng)他們的目標(biāo)與你的目標(biāo)一致的時(shí)候，他們才有工作的動(dòng)力。

創(chuàng)新應(yīng)變，不呆板、不認(rèn)死理。創(chuàng)新應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代的青年應(yīng)該具備的一種能力，更何況是一名領(lǐng)袖。在這個(gè)處處充滿競(jìng)爭(zhēng)的、“不是你死就是我亡”的市場(chǎng)中，只有懂得創(chuàng)新的企業(yè)才能煥發(fā)生機(jī)活力，才能存活下去。

總而言之，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是很難的，必須為之付出相應(yīng)的努力，堅(jiān)持不懈，并且不斷地完善自身。90%的人只能停留在個(gè)人的位置。成為領(lǐng)導(dǎo)者中佼佼者的人更是少之又少。

你想要成為什么樣的人，就會(huì)成為什么樣的人。它取決于你的心態(tài)、人格、毅力、情緒、志向和能力努力，能改變的只有自己，不能改變的是外部環(huán)境。剩下的只有“堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持”，還有自強(qiáng)不息。

“千里之行，始于足下”。

第二篇：領(lǐng)袖風(fēng)采學(xué)習(xí)心得（本站推薦）

學(xué)習(xí)領(lǐng)袖風(fēng)采心得

今天自學(xué)了易發(fā)久老師的領(lǐng)袖風(fēng)采，頗有感觸！

一轉(zhuǎn)眼已畢業(yè)2年，工作了2年，有收獲的時(shí)候也有迷茫了時(shí)候。對(duì)于成功這個(gè)詞的使用頻率越來越低，對(duì)成功的概念也越漸模糊。已經(jīng)忘了什么時(shí)候周而復(fù)始的工作把自己卷進(jìn)了生活的漩渦，而自己也就在那漩渦中掙扎了好久沒有找到逃離的方向。

人生是一次沒有排練的演出，每個(gè)人都希望自己的人生活得精彩。對(duì)于成功應(yīng)跟求生一樣是一種本能。沒有人不渴望成功，沒有人在人生之初對(duì)自己的人生沒有期望，可是最后擁有精彩人生的人總是很少一部分人。想要成為成功的人是有方法的。第一是要認(rèn)識(shí)成功的人，了解成功的人的成功之處，找到自己與成功人的差距，這樣才能尋徑而入。

聽易發(fā)久老師的對(duì)成功的定義就是達(dá)到自己的目標(biāo)。成功的路徑：期望-思想-態(tài)度-行為-結(jié)果。很深的感觸是，自己先要對(duì)自己有期望，一個(gè)只期望平平淡淡碌碌無為的人肯定也不會(huì)去付出。我對(duì)自己有期望，對(duì)成功也有渴望，只是當(dāng)遇到困難與麻煩的時(shí)候我的恒心就顯得不夠堅(jiān)定了。而且我的目標(biāo)跟大多數(shù)人一樣不夠清晰，短期的、長(zhǎng)期的，也不夠有決心，我不寫下來，也不告訴別人，而是自己在遇到挫折時(shí)一次又一次地去修正著。事實(shí)上這種修正未必是對(duì)的，因?yàn)橛锌赡芤粋€(gè)目標(biāo)我再邁過一個(gè)坎我就通向了成功，而我卻轉(zhuǎn)彎了，這樣就與成功擦肩而過。

成功不易，最能堅(jiān)持的人，最能懂得自己要什么的人又肯為自己的所求付出的人會(huì)成功。在以后的工作生活中要從現(xiàn)在起給自己制定一個(gè)短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)，并寫下來，讓自己的生活軌跡朝著成功的那個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得

中國(guó)人民大學(xué)2011MBAP7班學(xué)號(hào)：2011102228姓名：謝雯

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。我作為一名地產(chǎn)行業(yè)行政管理的中層管理人員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)力的課程學(xué)習(xí)，感覺有很大的收獲。我認(rèn)為很多中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對(duì)沖突，不敢面對(duì)問題去進(jìn)行解決。是因?yàn)槿狈ψ孕牛狈︻I(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的技能。

一名中層的領(lǐng)導(dǎo)者最起碼要具備12項(xiàng)技能。

◆決策管理

企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于決策。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。決策的正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益；決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。◆時(shí)間觀念

有效地利用時(shí)間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時(shí)間，放在最能夠創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的關(guān)鍵性的目標(biāo)和任務(wù)上，這是一名中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)較為重要的技能。◆授權(quán)的技巧

領(lǐng)導(dǎo)者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那么應(yīng)該如何去授權(quán)呢？確定一個(gè)有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)者所能直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。由于各級(jí)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力有限，因此在進(jìn)行職權(quán)劃分時(shí)，必須根據(jù)不同崗位的性質(zhì)，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進(jìn)行。

◆溝通的技巧

無論跟上級(jí)、同事、下屬相處，還是跟客戶、供應(yīng)商相處，都需要靈活的溝通的方式。可以說溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系，影響到領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。

◆目標(biāo)管理

公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)劃、季度目標(biāo)的制定對(duì)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。大量的企業(yè)所謂的目標(biāo)管理其實(shí)是在做指標(biāo)管理，因?yàn)樗麄冎魂P(guān)注銷售和利潤(rùn)，而忽略人員管理，忽略企業(yè)的文化等等，這不是真正意義上的目標(biāo)管理方式。

◆績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)測(cè)量、分析、評(píng)價(jià)的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)要給他什么樣的認(rèn)可呢？工作任務(wù)沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他什么樣的懲罰呢？這就是績(jī)效評(píng)估的方式。

◆激勵(lì)的技巧

領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)，主要是領(lǐng)導(dǎo)者的品行給企業(yè)員工帶來的激勵(lì)效果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是員工的表率，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的能力，能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，有助于員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。

◆應(yīng)變能力

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須能審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的變革、市場(chǎng)策略的更新、人員的變化和調(diào)整要應(yīng)對(duì)自如，果斷地做出合乎實(shí)際的決策。◆駕馭能力

組織和協(xié)調(diào)是駕馭能力的重要環(huán)節(jié)，為了有效地完成企業(yè)的目標(biāo)，要善于觀察判斷，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，以保證企業(yè)高效地運(yùn)行。

◆會(huì)議管理

作為領(lǐng)導(dǎo)者差不多有30%～50%的時(shí)間是在開會(huì)，對(duì)于怎樣開會(huì)，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚。常常是會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而未果。其實(shí)開會(huì)也有技巧，有必經(jīng)的過程和階段，領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得會(huì)前怎么準(zhǔn)備，會(huì)中怎么去執(zhí)行，會(huì)后怎么去追蹤，這是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。

◆對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)的員工以企業(yè)為其主要的生存空間，作為領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)心員工的需要和員工的困難，同時(shí)要尊重知識(shí)、尊重人才，注重對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，以便更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)。

◆對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)的成員要學(xué)會(huì)互相信任，要坦率真誠(chéng)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者只有注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助合作能力，注重團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系的開發(fā)，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

正是因?yàn)楹芏嗟闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)者缺乏這些基本的技能，所以缺乏工作的責(zé)任和自信。合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)有意識(shí)不斷懂得培養(yǎng)的管理者。其應(yīng)該具備的如下：

◆技術(shù)技能

技術(shù)技能是為完成特定任務(wù)而需要運(yùn)用的一種知識(shí)、方法、技巧和設(shè)備使用的一種能力。可以通過學(xué)校教育、工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)積累來掌握這項(xiàng)技能。這種技術(shù)技能，對(duì)于中層、高層領(lǐng)導(dǎo)者，隨著職位的提升要求相對(duì)應(yīng)越來越少；對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)者，這種技術(shù)技能要求則要更高一些。

◆思維能力

思維能力是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)以及企業(yè)中的各個(gè)部分之間的相互關(guān)系的一種能力，也可以說是一種宏觀大局，或者說掌握大局中的各個(gè)部門，能夠看到它們有機(jī)的聯(lián)系。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，這種思維能力還包括對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景的一種認(rèn)識(shí)。這種洞察力，可以說領(lǐng)導(dǎo)的層級(jí)越高，這種思維能力的要求也越高。高層領(lǐng)導(dǎo)者在這方面要有足夠高、足夠好的思維能力。

◆人際關(guān)系能力

所謂人際關(guān)系的能力就是跟別人一起相處，或者說借助于別人去完成工作的一種能力，它包括激勵(lì)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)。人際關(guān)系能力是有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最重要的一個(gè)方面，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高和低，其實(shí)跟做人有關(guān)系，跟影響下屬的水平有關(guān)系，跟自己所表現(xiàn)出來一些特征、個(gè)人品行有關(guān)系。例如正直、工作動(dòng)機(jī)、溝通、是否具有誠(chéng)信、是否執(zhí)著、是否具有靈活性等等。

正是因?yàn)楹芏嗟闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)者缺乏這些基本的技能，所以缺乏工作的責(zé)任和自信。要真正培養(yǎng)一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者，需要數(shù)年的時(shí)間，十年磨一劍。這并不是一個(gè)漫長(zhǎng)的等待，而是一個(gè)逐步培訓(xùn)的過程。合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)有意識(shí)不斷懂得培養(yǎng)的管理者。有很多的企業(yè)在培養(yǎng)或者提升一名員工的時(shí)候，只看到這名員工相對(duì)比其他員工強(qiáng)一點(diǎn)而提拔上來，提拔上來以后是否符合這個(gè)崗位的要求呢？是否符合這個(gè)崗位的任職資格呢？這就不得而知了。那么相當(dāng)多不合格的領(lǐng)導(dǎo)者充斥在領(lǐng)導(dǎo)崗位，可以想象領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效會(huì)有多高？

阿克蘇諾貝爾公司曾提出過“l(fā)eadership——is what you do with people not what you do to them（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么——不是員工為你工作,而是員工和你共同工作）”，由此可以看出公司所要倡導(dǎo)的一種領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多環(huán)節(jié)，多渠道，多部門的相互銜接和配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。領(lǐng)導(dǎo)起指揮、協(xié)調(diào)作用，并不是自己身體力行去做每一項(xiàng)具體工作。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。對(duì)于別人給予的關(guān)愛要給予理解，要懂得感恩。千萬不要認(rèn)為自己所得的一切都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹ｎI(lǐng)導(dǎo)安排了自己的工作，同時(shí)也就提供了自己機(jī)會(huì)，取得的任何成績(jī)都要有感恩心理。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，立志做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才，尤其是做一個(gè)注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人才，就要做好長(zhǎng)期磨練的準(zhǔn)備。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得

成為領(lǐng)導(dǎo)者就自己決定該怎樣活著

彼得德魯克認(rèn)為，要成為管理的真諦不在于知，而在于行。他在著作和工作中倡導(dǎo)管理者要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，然后管理自己，最后才能成為卓有成效的管理者。因?yàn)槿伺c人最小的差距是智商，最大的差距是堅(jiān)毅。在這個(gè)世界上，我們的自我感受和結(jié)局完全依賴于我們支持自己成為什么人，做什么事。

通常人總是要經(jīng)歷了才能長(zhǎng)大, 多數(shù)人是后知后覺的，除了天才。摔倒了，在原地爬起來；迷失了，找回出發(fā)的方向；失戀了，痛定思痛之后重拾信心，然后在最美的華年里遇見最好的自己。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，方法論的總結(jié)性結(jié)果結(jié)合到任何一項(xiàng)實(shí)踐中總能發(fā)揮作用，學(xué)以致用；學(xué)前人，然后修正自我，發(fā)現(xiàn)問題就得變，求變，自變，變則通達(dá)，在壓力之下優(yōu)雅的向著既定目標(biāo)前行。

一個(gè)人的行為是內(nèi)在的體現(xiàn)。知，然后行；行，然后知。知行合一的去做人做事，成為一個(gè)強(qiáng)大的人才有能力帶領(lǐng)一個(gè)組織走向壯大，披荊斬棘邁向成功。成為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，決策力、組織力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、影響力無不來源于兼容并蓄的積累，有容乃大的氣度與格局，精益求精堅(jiān)持不懈的追求。在有限地時(shí)間里和不斷變幻中的空間里遵循自然規(guī)律，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。很多人喜歡馬克吐溫的那句經(jīng)典：這是最好的時(shí)代，也誰最壞的的時(shí)代。然而對(duì)于我們每一個(gè)人來說，我們所處的這個(gè)時(shí)代的每一天都是唯一無可替代的，這個(gè)時(shí)代最好或者最壞并不重要，重要的是在這個(gè)屬于我們的時(shí)代得創(chuàng)造出屬于我們自己的價(jià)值。

傾聽內(nèi)心的聲音，信賴內(nèi)心的聲音，這是領(lǐng)導(dǎo)最重要的教訓(xùn)之一。一個(gè)體驗(yàn)不到任何樂趣的人，肯定是在做自己不愿意做的事。要么是為環(huán)境所迫，要么就是他自己犯了大錯(cuò)。普通人與勇士之間的根本區(qū)別就在于，勇士把一切都當(dāng)做挑戰(zhàn)，而普通人把一切都當(dāng)作是賜福或詛咒。除非你愿意冒險(xiǎn)，否則將遭受麻痹性的抑制，將永遠(yuǎn)也無法最大限度地發(fā)揮自己的潛力。要實(shí)現(xiàn)你的愿景，錯(cuò)誤是不可避免的，那是走向成功的必然步驟。

我們必須要明白，這個(gè)世界只能靠行動(dòng)而不是沉思來把握。在人的攀升過程中，最強(qiáng)大的動(dòng)力就是在自己的成長(zhǎng)中得到的快樂。喜歡做自己擅長(zhǎng)的事情，而且在完成之后，喜歡做得更好。所以說，成為領(lǐng)導(dǎo)者是在他們自己決定該怎樣活著的那一刻。學(xué)習(xí)不是為了占有新的知識(shí)，而是為了成就新的自我。赫胥黎說：“要像一個(gè)小孩一樣在事實(shí)面前坐下來，愿意拋棄任何先入為主的觀念，謙恭地追隨大自然的引領(lǐng)去任何地方或深淵，否則你將什么都學(xué)不到。”大部分的天賦仍舊是尚未充分發(fā)育的。

要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在于要成為那個(gè)要成為的自己，充分利用自己—你所有的技能，天賦和活力，反思過往，規(guī)劃未來，執(zhí)行好當(dāng)下，從而讓你的遠(yuǎn)景得以展現(xiàn)，并且享受這個(gè)成長(zhǎng)過程中樂趣。和固執(zhí)于任何具體的抱負(fù)或愿望相比，更重要的是要對(duì)自己想要的生活方式有抱負(fù)，這樣，其他的事情就會(huì)水到渠成，不至于讓未知和恐懼擋住自己的去路。

那些我們稱之為大師的人，都對(duì)自己的事業(yè)有著近乎不知羞恥的熱情，那些踏上駕馭之路的人，都樂于冒險(xiǎn)，樂于干傻事，譬如最有效的學(xué)習(xí)就是最像游戲的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何成為游戲的操控者。

2013年5月27日

梁忠坤

第五篇：商業(yè)會(huì)議主持詞與商業(yè)領(lǐng)袖獲獎(jiǎng)感言

商業(yè)會(huì)議主持詞

目錄

業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》；

下面進(jìn)行大會(huì) 是：傳達(dá)貫徹市局和全縣治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議精神，對(duì)全縣治理藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議共有三項(xiàng)內(nèi)容：縣食品藥品監(jiān)督管理局xx同志傳達(dá)《xx市食品藥品監(jiān)管局治理藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》、；縣食品藥品監(jiān)督管理局xx同志傳達(dá)《xx縣食[本文來源于好范文-,.,找范文請(qǐng)到好]品藥品監(jiān)管局治理藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》；最后縣食品藥品監(jiān)督管理局黨組書記、局長(zhǎng)xx同志做重要講話。

下面進(jìn)行會(huì)議 治理藥品醫(yī)療器械企業(yè)商業(yè)賄賂會(huì)議主持詞。

成立大會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎！出席今天大會(huì)的嘉賓還有各交警中隊(duì)的代表、各重點(diǎn)企業(yè)代表，讓我們對(duì)他們的表示衷心的感謝！今天的成立大會(huì)主要有以下幾項(xiàng)議程：一是縣工商聯(lián)宣布《關(guān)于同意成立**縣**物流業(yè)商會(huì)的批復(fù)》；二是作**縣**物流業(yè)商會(huì)籌備工作報(bào)告；三是通過《**縣**物流業(yè)商會(huì)章程》；四是選舉；五是舉行揭牌、授印和頒發(fā)牌匾儀式；六是新當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)講話；最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì) 大家對(duì)候選人有沒有意見，有意見請(qǐng)舉手發(fā)言，……如沒有意見，請(qǐng)鼓掌通過。

下面請(qǐng)新當(dāng)選的理事到隔壁會(huì)議室召開商會(huì) 現(xiàn)在請(qǐng)胡集鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)**同志講話，大家歡迎！

現(xiàn)在請(qǐng)**縣政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席**同志講話，大家歡迎！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同志，在縣工商聯(lián)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和社會(huì)各界大力支持下，**縣**物流業(yè)商會(huì)成立大會(huì)已經(jīng)圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要閉幕了。在今天的大會(huì)上，大家認(rèn)真聽取了蔡祝平主席的重要講話，通過了《**縣**物流業(yè)商會(huì)章程》，選舉產(chǎn)生了商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，會(huì)議開得很成功。希望剛剛成立的商會(huì)要解放思想、開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮行業(yè)商會(huì)的職能作用，創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)配合政府做好行業(yè)引導(dǎo)和管理工作，不斷加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，避免無序競(jìng)爭(zhēng)，努力促進(jìn)物流行業(yè)的健康發(fā)展，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在我們有請(qǐng)**主席宣布：**縣**物流業(yè)商會(huì)成立 行結(jié)算等方面著手，細(xì)化為若干技能項(xiàng)目、種類，制定出相應(yīng)的技能標(biāo)準(zhǔn)，在反復(fù)聽取意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的修改已基本定稿，在本次會(huì)議上，王芬老師就有關(guān)問題作了解釋。

會(huì)議還就這學(xué)期的教學(xué)法評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行了交流，并就如何提高財(cái)經(jīng)類專業(yè)教學(xué)效果進(jìn)行了討論。

會(huì)議最后對(duì)本學(xué)期的財(cái)經(jīng)類專業(yè)組的工作進(jìn)行了總結(jié)，并討論了下學(xué)期財(cái)經(jīng)專業(yè)組的工作計(jì)劃

下學(xué)期

商業(yè)領(lǐng)袖獲獎(jiǎng)感言

王健林獲獎(jiǎng)感言(十年商業(yè)領(lǐng)袖)

首先感謝cctv給我這個(gè)榮譽(yù)，既然把我稱作企業(yè)家，我想企業(yè)家是應(yīng)該有一點(diǎn)精神的，什么是企業(yè)家精神呢?我想