第一篇：中興領袖習近平

中興領袖習近平

自上任以來，習近平厲行新政，銳意進取，開共和國中興氣象。他重視吏治，落實反腐，避免反腐虎頭蛇尾，草草收場。***一案揭盅，天下震動，公眾拍手稱快。撥亂反正，扭轉乾坤，習近平民望直升。

過去數十年，官員腐敗范圍之廣、數額之巨、級別之高，皆屬前所未見，前所未聞。習治亂世用重典，誠不得已而為之。

習確立市場在資源配置中決定性作用，調結構，保民生，追求可持續發展。他強調兼顧經濟發展和民眾生活，注重提高經濟增長質量；重整國有企業，痛擊壟斷和利益集團；處理違法外企，讓民企獲得更多空間；整頓房地產市場，讓經濟不再為房地產商和地方政府綁架，讓實體經濟得到更多資金，為企業研發提供更多支持。習的經濟政策更利于國家的長治久安。

習近平如同毛鄧，有從軍履歷，擅長戰略思維。他在外交上繼承鄧公“韜光養晦、有所作為”的遺訓，在避開直接武裝沖突的同時，盡心發展威懾力量，爭取主動，對日展開外交戰輿論戰，設立東海防空識別區，擴建南海島礁，組建金磚銀行，逐漸掌握國際規則制定權和話語權。

1911至1949年，中國形式上采取西式民主制，但實質為軍閥混戰，讓日本侵華有機可乘。多黨代議制不合國情，中共掌權是國家大一統的必然選擇。中國政改的前途是一黨民主化，即在加強黨權的同時，擴大民權，塑造黨權與民權雙強的模式，而司法獨立和基層民主乃此模式成功的基石。習治國理政的實踐暗合這一思路。

社會主義市場經濟旨在組織官僚和資本家為勞工服務，國家權力務必掌握在勞工和為勞工謀福利的政治家手中。習的施政其實是回歸了新中國的建政初衷。

皮克迪的《二十一世紀資本論》一書，昭示了西式市場經濟和多黨代議民主的沒落。值此世界大勢，中共再次煥發強大的自我否定和革新能力，習近平極有可能開出普世的嶄新體制，對此我們寄予厚望。

第二篇：中興通訊

中興通訊的由來

一﹑荒草灘上廠房里的夢想

1984年8月，內地國有企業——航天系統的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當時的技術科長侯為貴（中興通訊創業者，現任中興通訊董事長）等人到深圳進行聯絡籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實開辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時兼做一些貿易，以試探市場和擴大資本積累。

經多方奔走、洽談，691廠終于與香港運興電子貿易公司和航天系統的長城工業公司深圳分公司（廣宇集團工業公司的前身），達成共同投資建立合資企業意向。1985年2月，深圳中興半導體有限公司正式成立，注冊資金280萬元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時原想從事微電子產業生產，但合資各方沒有現成的產品和市場網絡，又引進不了技術，只好開展來料加工業務。為了培訓隊伍，時任總經理的侯為貴在沙河（現在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進口了一條自動流水生產線。為了練兵，先組裝生產了一批電話機，后來還生產過電子琴及回音器等小產品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周圍布滿爛泥灘，周圍的土路一遇大雨，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長滿一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環境中，以侯為貴為代表的創業者依然將振興民族產業作為自己的夢想。據稱，“中興”名字由來有二：一是因為691廠是中方企業，港資企業為運興，各取一字，成為“中興”；第二個更為重要的原因是“中興”暗含中國興旺的意思。這也正表達了當時創業者寄望中興通訊振興民族通信產業的理想。后來，中興通訊稱謂先后經歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國興旺”已寫入中興通訊企業文化的第一條。

二﹑通信大發展前夜的抉擇

上世紀80年代末的深圳，類似的企業比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產類似的電子產品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產低端的電子產品。

當時，中國電信業波瀾壯闊的大發展還沒有拉開帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預見今天的市場規模；另外，通信網核心的設備和技術幾乎被跨國企業壟斷，中國

人自主開發局用大型設備被很多人認為是天方夜譚。就是在這種環境中，中興通訊毅然選擇了通信行業，選擇了自主研發之路。

1986年，中興成立第一個研發小組，研制中興的第一個技術產品ZX-60模擬空分用戶小交換機，1987年7月通過技術鑒定并取得當時郵電部頒發的入網許可證，這是中興擁有的第一個自己開發的產品。

盡管通信行業大發展此時已經初見端倪，但大型局用程控交換機市場大都被國外品牌所占據，只有農話端局的市場還是空白。中興通訊依靠農話市場迅猛發展，到1993年12月，ZXJ2000交換機的全年裝機量占全國農話年新增容量（包括進口機型）的18%，居國產同類產品首位。而隨著競爭激烈，到1992年，代理交換機行業競爭加劇，國內沒有自主研發積累的200多家小型交換機企業由于沒有自主技術紛紛倒閉。

在中興通訊的技術創新之路上，具有絕對里程碑意義的轉折點出現在1995年3月：中興南京研究所開發的大容量數字局用交換機開通實驗局，產品定名為ZXJ10，在當時郵電部組織的專家評審中被認定為“是目前能與國際一流機型相媲美的最好機型”。憑借這一優良的產品，中興通訊很快沖出了低端通信市場，向電信網的核心領域挺進，并不

斷向移動、光傳輸、接入、數據等領域拓展。

今天，中興通訊已經由技術追隨者，成長為多個領域的領先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數字集群等通信領域的技術和應用已居于國際先進水平。如果說在程控交換大發展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術差距，上世紀90年代末國內廠家GSM移動通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術差距的話，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產品還領先于歐美同行。

三﹑揚帆海外的艱辛與輝煌

在國內通信設備市場逐漸站穩腳跟后，中興通訊開始把目光投向全球。當時之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認識到自己面對國際巨頭，如果局限于國內市場，就不能和競爭對手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競爭優勢；其二是國際化是中國企業的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國廠商的差距，在國際市場的競爭中掌握主動權，贏得了先機。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進,很大程度上是因為正確選擇了市場和產品的切入點。一方面,從上世紀90年代中后期開始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統電信設備的開發甚至生產,而中興通訊在以交換機為代表的傳統設備研發方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產品;另一方面,在亞非拉的很多國家的“新興市場”,電話普及率很低,資金有限,急需高性能價格比的產品滿足網絡建設需求。

當然,機會僅僅是機會,真正轉化為現實的業績并不容易。發展中國家市場的開拓,是充滿艱辛的。項目實施的困難經常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當根本沒有加班概念的當地居民進入夢鄉時,位于機場附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項目,一個令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節,屆時將有幾十萬僑民回國慶祝,全球諸多政要也會聚集于此,現有的移動網絡根本無法承載即將出現的巨大話務量,埃塞電信經過反復考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網絡擴容的合同交到中興通訊手中。200萬線擴容的繁重任務,就沉甸甸地壓在項目組的肩頭。從簽約到組織生產、越洋運輸、安裝施工到網絡優化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個月里。“我們憋著一股氣,一定要把項目完成好,一定要證明我們中國人行,證明我們中興通訊行!”項目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個優秀的團隊。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個月,中興通訊兩三天就可以完成。”

在發展中國家市場上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經瞄向北大西洋兩岸全球通信業的心臟地帶——歐美高端市場。

如果說新興市場的開拓是艱苦的,那么歐美高端市場的突破則是困難的。

為了能夠為高端市場的拓展提供機制上的保證,中興通訊2006年啟動了MTO（跨國運營商）戰略,開始實現從新興市場、地方運營商市場向發達國家、跨國運營商市場的跨越。中興通訊在銷售體系內部特別設立了“MTO部”,以促進快速集中公司資源,實現一體化全方位運作與互動,快速響應客戶需要。目前，公司已經和很多西方主流運營商建立了合作關系，如與沃達豐、Telefonica等，已經

成為改變全球電信產業市場格局的重要力量。

中興通訊的產業結構

一、按行業劃分

通訊設備類制造行業

二、按產品劃分

無線通信系統

光通信及數據通信系統

電信軟件系統、服務及其他產品

手機

三、按地區劃分

中國

亞洲（不包括中國）

非洲

其它

第三篇：中興面試題

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么協議？

3、802.1q 是什么協議？

4、ATM的信元有多少字節？

5、cisco路由器如何保存設置？

6、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么網絡協議？

9、ATM網與IP網的優缺點？

10、ATM網如何傳送IP數據包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的網絡地址和主機號是多少？

12、ping 命令在同一網段中數據包的什么變什么不變？

13、城域網使用的主要有那些技術？如何實現QOS保證？

14、MPLS VPN 與 傳統 VPN有何區別？

15、cisco的路由器和交換機有那些型號？

十六 介紹你所使用過的網管軟件，以及它的特點

十七 win2000中的dns服務器新增了哪些功能

十八 dhcp服務器的作用是什么？你可以提供哪些dhcp服務器的建設方案

十九 dns和wins服務器的區別有哪些？

二十 你認為網絡工程師最重要的能力是什么？

二十一如果你負責將一個公司的所有計算機接入互聯網，你會選擇哪種接入方式，為什么？

二十二 如果你面臨的用戶對計算機都不熟悉，你將如何開展工作？

二十三 你會選擇讓哪種操作系統裝在公司內的計算機上，為什么？

二十四 常用的備份方式有哪些？

二十五 你用過哪些操作系 統，簡述一下它們的特點？

二十六 將來在公司建設企業內部網時，你會選擇哪種網絡？

二十七 你用過哪種型號的路由器？

二十八說說交換機和集線器的區別，你會在企業內部網中選擇哪種交換機產品？ 二十九 簡要介紹你所管理過的網絡

三十 談談你認為網絡中最容易出現的故障有哪些？

第四篇：《人民領袖》觀后感：追尋習近平的初心和使命

《人民領袖》觀后感：追尋習近平的初

心和使命

春節前夕，人民日報和中央電視臺聯合制作推出網絡微視頻《人民領袖》。讓我們跟隨習近平的同期聲，追尋他的初心和使命。

上個世紀60年代末，才十幾歲的習近平，就從北京到陜西延安一個叫梁家河的小村子，到那兒去當了農民。

鄉親們的生活十分的困苦。他很期盼的一事，就是讓鄉親們飽餐一頓肉。他說，今后如果有條有機會，我要從政，做一些為老百姓辦好事的工作。

他說，當縣委書記一定要跑遍所有的村，當市委書記一定要跑遍所有的鄉鎮，當省委書記一定要跑遍所有的縣市區。如果我們有了為人民服務的心，你居廟堂之高，你仍然不會忘江湖之遠。

他說，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。

他時刻心系困難群眾。他說，人民最需要什么，我們就抓什么。人民最需要扶貧，就抓好扶貧。

他會揭開鍋蓋看群眾家里吃什么，他會關心困難群眾住著冷不冷，他看到農村改廁了會替村民們感到高興。他說，到2020年我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧，是我們的莊嚴承諾。

他對群眾說，黨中央制定的政策、措施，看你們是哭還是笑。要是哭，我們就要注意，需要改正的就要改正，需要完善的就要完善。

在他看來，人民群眾反對什么、痛恨什么，我們就要堅決防范和打擊。人民群眾最痛恨腐敗現象，我們就必須堅定不移反對腐敗。

他要求，腐敗分子發現一個就要查處一個，有腐必懲，有貪必肅。他被老百姓稱為“腐敗分子的克星，全國人民的福星”。他說，一定不辜負全國人民的期望。

經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代。中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍！

他說，歷史是人民書寫的，一切成就歸功于人民。只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，風雨無阻，奮勇向前。

他從人民中走來，總是牽掛著人民，始終為人民謀幸福。邁入新時代，他帶領我們，不忘初心，繼續前進。

第五篇：領袖性格

領袖性格

根性 和 能力 就像人的兩條腿。根性像樹，在發散。能力像粽子，連串起的。

根本性格：一般人比較欠缺的幫助成功的關鍵性格。

7個根性：1沉穩2 細心3膽識4積極5 大度6誠信 7擔當

今古論證 ；原因現象分析； 余的建議

能力：操控的本事。

6個能力：觀察力，發現機會。思考力，自己的條件。決策力，切入行業。組織力，人的資源。影響力，聽話否。執行力，能不能做。組織力：寧高寧，馬雪征，張藝謀

沉穩：冷靜，坦然，鎮定。帝王：康熙，朱由檢

沉穩分析：遇危機不會驚慌（潘剛）；有人叛變不會困愁；市場逆轉，不會喪志；重要的決策，不會太草率，不顯興奮。

培養建議： 不隨便顯露自己的情緒.。EX（鄧小平）女孩不哭的故事。不說自己的遭遇與不幸。EX陳武鋼的克里提拉。蜘蛛結網征詢意見之前讓別人先講，自己的話后講。

永不嘮叨不滿。

重要的決定不要馬上公布，之前多磋商。

走路跟說話不要慌亂。Ex 常昊

細心：謹慎，縝密，專業，完美。帝王：武則天的細心故事。

細心的分析：提出的目標或口號一定有方法和手段；在產品與服務表現上不會不專業；自己在競爭中不會比別人慢（俞敏洪的審計制度）；執行過程不會看出破綻 培養建議：事物的因，事物的果。

執行的問題的根本原因，根本癥結。本質？

做事的方法習以為常，就很難改善和提升。EX（幫助部下提升）蘇浙會的菜單做任何事都是有條不紊，井然有序。EX`日本人疊衣服，走前打掃。經常找幾個別人看不出的事情，看不出的毛病。

隨時注意到自己的不足，隨時給自己補位。

EX·（商場中朋友多，伙伴少，辦公室可愛的多，可靠的少

計劃漂亮的多，可行的少，機會來了，看到的多，抓到的少）

膽識：強勢、做事果決、肯冒險。帝王：秦始皇。成吉思汗。膽識的分析：力排眾議的時候不要瞻前顧后；（布什的行為）

發現百年難得一遇的機會，就絕不會猶豫不決。

已經不能再用的人，就不會一再容忍，徒增困擾。EX 華為的冬天，老鷹重生

應該果斷處置的當下，就不會畏首畏尾。

培養建議： 不用缺乏自信的詞句；自己常常不要推翻自己所講的事情。

在眾人爭執不休的時候，保留自己的主見（ex季末生科）。

遇不公正，不仁義的事情一定敢于糾正與辯論。

對自恃甚高的員工要堅持自己的原則。

量化標準并堅持，該處罰的不要不好意思。EX斯科拉里教練

一個人把退路想好了，就鼓勵自己冒險。EX郭臺銘。一筆錢，一個膽子

積極：堅持、投入、認真。帝王： 漢武帝，衛青，霍去病。

積極的分析： 做任何事情不會欠缺主動，不夠進取。EX張瑞敏-不斷與時俱進。作計劃實現的時候不會功虧一簣，不會中途而廢。

事情不順的岔口，不會無法扭轉形勢

有被賞識的機會，不會失去可能性。EX章子怡雪地的故事。培養建議： 每天做一件實事。

堅持的習慣：找一兩件小事來長久地做。寫日常，長跑、每天讀讀書。

公司部門的士氣一旦低落，主管一定要非常陽光。

EX·空客，機會來啦。斯科特·卡森，樂觀。

做任何事情的時候，都要表現出用心，都假設有人在看你。

人不順心的時候，吸口氣、喝杯茶 重新尋找一個新的突破口。EX·關穎珊 大度：包容。忍耐，謙和，慷慨，分享。帝王：齊桓公，管仲。

大度的分析:對不同的聲音會注意去聽到，了解。

為你賣命的手下和同志，就不會紛紛出走了。

受過你恩惠的人 就不會見死不救。EX·曹操。松下幸之助。在春秋戰國的市場上，就不會到處樹敵。EX· KFC培訓包子業。培養 建議：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手了。

對下面人的成就要公開表揚。

對底下的人要努力地栽培。EX·TCL的萬明堅。牛根生與鄭俊浩。對別人的小過失不要斤斤計較。EX·以暴制暴。修理太太修理小孩。

財施，法施，無畏施（將心比心幫助別人不害怕）。

不要有權利的傲慢 以及知識的偏見。EX`貝聿銘 建筑設計師。任何成果和成就，包括公司的利潤，都應該與人分享。

有人要犧牲和奉獻的時候，自己要走在前面。EX ·吳儀。謝企華 誠信：正直、道德、務實。帝王：唐太宗，貞觀之治-沒有貪污。

誠信的分析：老客戶不會缺少。

缺乏道德的社會中，不會隨波逐流。EX·同仁堂，房產公司。偉大的公司 要有定力，要有道德。

不管一生做什么，都不會有人信不過。

EX·成克杰：黨對我恩重如山，她對我情深似海。

海瑞：對你來說1分銀子，對我來說終身人格。為品牌價值磊磚的歲月里，就不會一夜間崩塌。

培養建議：做不到的事情不要說，不管對誰，說了，就努力做到。EX·陳水扁。

虛的口號或標語不要常常掛在墻上或嘴邊。Ex·寶鋼拆標語

針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。做生意的準則：生存底線、商業倫理。

停止一切“不道德”的手段。

“小聰明”是 誠信走向不誠信的過程。

除了“勞動模范”，應該選個“誠信模范”

計算一下產品和服務的誠信代價。計算以下誠信成本。

擔當:負責，明快，直率。EX·老公媳婦婆婆，喜劇悲劇慘劇。擔當的分析：出現任何轉問題或狀況，不會怕事。

大家無所適從，一片慌亂的時候，不會臨陣脫逃。

不會粉飾太平。No bad news？？直言不諱。

底下的任何員工犯錯，不會推卸責任。

培養建議：問題一出來，每個人先自己檢討EX·張亞玲。

事件和項目結案后，先審查“過錯”，再說“功勞”

認錯從上級開始，表功從下級開始。

權利與責任要捆綁在一起。權利義務要分配合適。

對“怕事“的人，要挑明了說。你怕事，我不喜歡你。

對于勇于承擔責任的人，公司要承擔其損失。EX·希爾頓的雨刷。

總結補充： A短板原理。要研究哪個性格做得最不好。

B 根性互補。團隊的根性互補。

C 80-20原理。先補救不好的地方。EX·楊元慶換重要位置的人。

D 男人要忘記自己是男人，女人要忘記自己是女人。EX·可樂的bossE習性改造的教育和訓練。EX·中國式管理的批判。節儉、謙虛、執著、不分家（團結）、結合資源

F機遇。領袖性格是根本的！才能抓住機遇。