第一篇：中興中學工作計劃1

2011~2012學年度上學期

中興中學工作計劃

一、指導思想

堅持黨的教育方針，發揮領導班子的模范帶頭作用。以課改精神為指導，以中心學校工作計劃為依據，全面貫徹教育方針，面向升學與就業，面向我校的實際情況，全面革新，大膽嘗試；全面落實新大綱、新教材、新教法，積極開展校本培訓，全力抓好教師隊伍建設，健全各項規章制度，在管理上實行“四個到位”的管理準則即在工作中始終堅持計劃要求到位、監督指導到位、檢查評價到位、總結反思到位。實施目標責任制；堅持抓好養成教育，培養學生的學習習慣、衛生習慣、禮儀習慣和生活習慣。結合學校的實際情況積極開展校本培訓，搭建課改育人平臺，提高教師的課改意識；創設良好的育人環境。

學校以“ 團結務實、民主高效”為工作作風。以“篤信治學，能成其大”為初級志愿。以“吾日三省吾身，與人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”即為人忠誠、言而有信和樂教樂學為我們中興中學人品質。以“凝心聚力、提升質量、共創和諧”為我們中興中學人的靈魂。自行自立，與時俱進，務實拼搏，力爭上游，把學校建設成為全新的安全和諧校園。

二、本學期預計完成的工作目標

1、沒有制度不立校、沒有經濟不強校、沒有改革不興校。本學年致力于學校制度建設，凡是讓制度說話，在制度框架內實施人

文和諧管理；致力于學校課堂教學改革，實行科研興校。

2、加強領導建設。打造一直分工明確、責任心強、事業心強、有積極性、主動性，把工作當事業干的領導班子隊伍。利用教導處、政教處、安全辦分片包干，目標明確，責任到人。力爭在管理上上一個新臺階。

3、動員全校師生，全力迎接縣教育局教育教學質量督導檢查，爭取取得優異成績。

4、繼續開展好教育科研工作，利用教研組開展好關于“一課三練"課題教研工作；探索出適合本校本學科發展的課堂教學模式；抓出幾個學科典型，培養出科研骨干教師和優秀教師。

5、以教研組為單位開展好教師說和寫的基本技能訓練。教研組安排好如說課、演講、教師論壇、教育敘事、詩朗誦等活動。每個教研組在本學期要繼續完善校本教材，可以是自己研遍的、也可以是學案。

6、抓好學生的養成教育，養成幾個習慣創建安全和諧校園。本學期重點從如下幾個方面抓起：

1）、學習習慣。重點抓好學生的預習習慣、聽課習慣、認真按時完成作業的習慣、合作探究學習的習慣。教導處要加大授課的巡查次數和力度，做好記錄，以便于對教師的專業考核和評價。

2）、衛生習慣。重點抓好學生按時打掃、不亂扔垃圾，愛護花草樹木維護校園環境的習慣。

3）、禮儀習慣。養成良好的禮儀習慣；見師長、客人主動問候，不說臟話粗話。

4）、生活習慣。教師學生不染發，不燙發，不化妝。

5）、安全文明行為習慣。重點抓學生的行為教育，讓學生做文明人。

7、完善各項規章制度，狠抓制度的落實。

8、完善安全管理，在安全工作上做到全員管理，抓出特色；確保師生以及校園財產的安全，聘任法制副校長，對學生進行法制教育。

9、抓好圖書室、實驗室、微機室建設工作。

10、做好家訪工作，領導班子要帶頭家訪與學生家長溝通好。

三、具體工作要點

1、以豐富的德語活動實現管理育人、服務育人和教書育人；切實提高的與效果。

1）、團總支要結合學生、家長關注的問題確定學校下一學期的德語活動內容，拿出方案，列入日程。

2）、開展班級之間的各項評比，做到日有公開、周有總結、月有評比。班級要評出學習先進集體、衛生紀律先進集體、活動優勝班集體等；教研組要評出優秀教研單位，辦公室要評出示范辦公室；學生要評出三好學生、道德標兵、學習標兵、優秀班干部等；教師要評出德育標兵。

3）、開展常規性的德語活動，利用升旗儀式、慶

十一、主題班會、每周的評比頒獎等，寓德育于學習之中、生活之中、管理之

中，教學之中，堅持養成教育，通過各種評價機制在課堂教學、班會、安全課、課間活動、重大活動、大課間操等日常活動中逐漸養成良好的學習習慣、衛生習慣、禮儀習慣和生活習慣。

4）、嚴格學校的各項管理。全面堅持“四個到位”的管理準則，做到事事有計劃、有監督、有檢查、有總結。

5）、持續抓好教師的考核工作，實施全面考核、跟蹤考核；堅持公開、公示制度力爭使學校的考核公平公正。

6）、嚴格執行各項規章制度，尤其要抓好考勤制度、安全制度、值日制度、上下課交接制度、教研制度和授課制度，列入考核，問題嚴重的考核不進優。

7）、做好家訪工作，召開家長座談會，讓學校于家庭溝通渠道暢通。

8）、認真搞好法制學習以及教育工作。提高教師學生的法律意識以及法律常識。

2、抓好學校的安全管理工作。

1）、安全工作要加強宣傳和教育，以提高師生的安全意識為主，制定相關要求以及操作規范。

2）、上好安全課，不應付不敷衍，讓師生掌握切實安全知識、自救本領和逃生技巧。

3）、完善安全材料，做到全、多、新。

4）、搞好安全氛圍的創設，利用板報、墻報、宣傳畫等形式做到安全無小事，處處是教育。

5）搞一次安全演練，切實提高師生自救自護能力。

3、加強校本培訓，持續落實課改目標，堅持科學發展觀努力提高教育教學質量。切實抓好聽評課活動，力爭實施課堂評價打分制度，隨機抽取評教師聽課，將三練中的一練作為測評題，全班測評，所得平均分即為教師的課堂授課得分(上學期試行）。通過全面聽評課評出教師的優質課，作為課改先進個人、骨干教師、科研先進個人等入圍和評選條件之一。將課堂教學模式化，聽力訓練、作文訓練，基礎訓練常規化，每月進行一次質量檢測，跟蹤問效。

4、搞好校園環境建設和綜合治理工作，創建安全和諧校園。

1）、完善宿舍管理，簽立責任狀。

2）、全力以赴把宿舍管理抓好建立標準化宿舍。

3）、加強學校固定資產的管理，做到少損壞、無流失。

4）、做好校園的綠化美化工作。

5）、加大綜合治理的力度，對學校周邊環境和封閉管理。

5、做好畢業班分流工作同時做好優等生的培養工作，建立好優等生的跟蹤輔導記錄，查缺補漏、訓練因人而異，實行“人盯人”策略，確保鞏固優等生提高邊緣生。

1）、畢業班每月一次月考，并召開“三個會”即：學生打氣會、教師分析會、家長座談會。

2）、取消畢業班教師除安全方面材料除外的任何業務材料，只書寫和檢查教案，習題和學生跟蹤輔導記錄。

3）、強化畢業班的學生管理，對屢教不改、對畢業影響大的學生實施強硬措施勸其退學或轉學。

4）、加強藝體特長生的培養和訓練工作，把有特長的學生盡力培養出去。

5）、著重抓好八年級的生地結業復習工作，搶前抓早，做好家長工作實行有計劃地補課。

6、抓好活動室的建立，使其制度化、規范化，成為廣大教師活動基地。

第二篇：中興通訊

中興通訊的由來

一﹑荒草灘上廠房里的夢想

1984年8月，內地國有企業——航天系統的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當時的技術科長侯為貴（中興通訊創業者，現任中興通訊董事長）等人到深圳進行聯絡籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實開辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時兼做一些貿易，以試探市場和擴大資本積累。

經多方奔走、洽談，691廠終于與香港運興電子貿易公司和航天系統的長城工業公司深圳分公司（廣宇集團工業公司的前身），達成共同投資建立合資企業意向。1985年2月，深圳中興半導體有限公司正式成立，注冊資金280萬元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時原想從事微電子產業生產，但合資各方沒有現成的產品和市場網絡，又引進不了技術，只好開展來料加工業務。為了培訓隊伍，時任總經理的侯為貴在沙河（現在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進口了一條自動流水生產線。為了練兵，先組裝生產了一批電話機，后來還生產過電子琴及回音器等小產品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周圍布滿爛泥灘，周圍的土路一遇大雨，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長滿一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環境中，以侯為貴為代表的創業者依然將振興民族產業作為自己的夢想。據稱，“中興”名字由來有二：一是因為691廠是中方企業，港資企業為運興，各取一字，成為“中興”；第二個更為重要的原因是“中興”暗含中國興旺的意思。這也正表達了當時創業者寄望中興通訊振興民族通信產業的理想。后來，中興通訊稱謂先后經歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國興旺”已寫入中興通訊企業文化的第一條。

二﹑通信大發展前夜的抉擇

上世紀80年代末的深圳，類似的企業比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產類似的電子產品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產低端的電子產品。

當時，中國電信業波瀾壯闊的大發展還沒有拉開帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預見今天的市場規模；另外，通信網核心的設備和技術幾乎被跨國企業壟斷，中國

人自主開發局用大型設備被很多人認為是天方夜譚。就是在這種環境中，中興通訊毅然選擇了通信行業，選擇了自主研發之路。

1986年，中興成立第一個研發小組，研制中興的第一個技術產品ZX-60模擬空分用戶小交換機，1987年7月通過技術鑒定并取得當時郵電部頒發的入網許可證，這是中興擁有的第一個自己開發的產品。

盡管通信行業大發展此時已經初見端倪，但大型局用程控交換機市場大都被國外品牌所占據，只有農話端局的市場還是空白。中興通訊依靠農話市場迅猛發展，到1993年12月，ZXJ2000交換機的全年裝機量占全國農話年新增容量（包括進口機型）的18%，居國產同類產品首位。而隨著競爭激烈，到1992年，代理交換機行業競爭加劇，國內沒有自主研發積累的200多家小型交換機企業由于沒有自主技術紛紛倒閉。

在中興通訊的技術創新之路上，具有絕對里程碑意義的轉折點出現在1995年3月：中興南京研究所開發的大容量數字局用交換機開通實驗局，產品定名為ZXJ10，在當時郵電部組織的專家評審中被認定為“是目前能與國際一流機型相媲美的最好機型”。憑借這一優良的產品，中興通訊很快沖出了低端通信市場，向電信網的核心領域挺進，并不

斷向移動、光傳輸、接入、數據等領域拓展。

今天，中興通訊已經由技術追隨者，成長為多個領域的領先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數字集群等通信領域的技術和應用已居于國際先進水平。如果說在程控交換大發展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術差距，上世紀90年代末國內廠家GSM移動通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術差距的話，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產品還領先于歐美同行。

三﹑揚帆海外的艱辛與輝煌

在國內通信設備市場逐漸站穩腳跟后，中興通訊開始把目光投向全球。當時之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認識到自己面對國際巨頭，如果局限于國內市場，就不能和競爭對手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競爭優勢；其二是國際化是中國企業的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國廠商的差距，在國際市場的競爭中掌握主動權，贏得了先機。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進,很大程度上是因為正確選擇了市場和產品的切入點。一方面,從上世紀90年代中后期開始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統電信設備的開發甚至生產,而中興通訊在以交換機為代表的傳統設備研發方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產品;另一方面,在亞非拉的很多國家的“新興市場”,電話普及率很低,資金有限,急需高性能價格比的產品滿足網絡建設需求。

當然,機會僅僅是機會,真正轉化為現實的業績并不容易。發展中國家市場的開拓,是充滿艱辛的。項目實施的困難經常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當根本沒有加班概念的當地居民進入夢鄉時,位于機場附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項目,一個令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節,屆時將有幾十萬僑民回國慶祝,全球諸多政要也會聚集于此,現有的移動網絡根本無法承載即將出現的巨大話務量,埃塞電信經過反復考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網絡擴容的合同交到中興通訊手中。200萬線擴容的繁重任務,就沉甸甸地壓在項目組的肩頭。從簽約到組織生產、越洋運輸、安裝施工到網絡優化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個月里。“我們憋著一股氣,一定要把項目完成好,一定要證明我們中國人行,證明我們中興通訊行!”項目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個優秀的團隊。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個月,中興通訊兩三天就可以完成。”

在發展中國家市場上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經瞄向北大西洋兩岸全球通信業的心臟地帶——歐美高端市場。

如果說新興市場的開拓是艱苦的,那么歐美高端市場的突破則是困難的。

為了能夠為高端市場的拓展提供機制上的保證,中興通訊2006年啟動了MTO（跨國運營商）戰略,開始實現從新興市場、地方運營商市場向發達國家、跨國運營商市場的跨越。中興通訊在銷售體系內部特別設立了“MTO部”,以促進快速集中公司資源,實現一體化全方位運作與互動,快速響應客戶需要。目前，公司已經和很多西方主流運營商建立了合作關系，如與沃達豐、Telefonica等，已經

成為改變全球電信產業市場格局的重要力量。

中興通訊的產業結構

一、按行業劃分

通訊設備類制造行業

二、按產品劃分

無線通信系統

光通信及數據通信系統

電信軟件系統、服務及其他產品

手機

三、按地區劃分

中國

亞洲（不包括中國）

非洲

其它

第三篇：中興面試題

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么協議？

3、802.1q 是什么協議？

4、ATM的信元有多少字節？

5、cisco路由器如何保存設置？

6、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么網絡協議？

9、ATM網與IP網的優缺點？

10、ATM網如何傳送IP數據包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的網絡地址和主機號是多少？

12、ping 命令在同一網段中數據包的什么變什么不變？

13、城域網使用的主要有那些技術？如何實現QOS保證？

14、MPLS VPN 與 傳統 VPN有何區別？

15、cisco的路由器和交換機有那些型號？

十六 介紹你所使用過的網管軟件，以及它的特點

十七 win2000中的dns服務器新增了哪些功能

十八 dhcp服務器的作用是什么？你可以提供哪些dhcp服務器的建設方案

十九 dns和wins服務器的區別有哪些？

二十 你認為網絡工程師最重要的能力是什么？

二十一如果你負責將一個公司的所有計算機接入互聯網，你會選擇哪種接入方式，為什么？

二十二 如果你面臨的用戶對計算機都不熟悉，你將如何開展工作？

二十三 你會選擇讓哪種操作系統裝在公司內的計算機上，為什么？

二十四 常用的備份方式有哪些？

二十五 你用過哪些操作系 統，簡述一下它們的特點？

二十六 將來在公司建設企業內部網時，你會選擇哪種網絡？

二十七 你用過哪種型號的路由器？

二十八說說交換機和集線器的區別，你會在企業內部網中選擇哪種交換機產品？ 二十九 簡要介紹你所管理過的網絡

三十 談談你認為網絡中最容易出現的故障有哪些？

第四篇：中興煤礦公司簡介

中興煤礦公司簡介

中興煤礦公司全稱為山東嶧縣中興煤礦股份有限公司，位于山東省棗莊，是中國第一家清朝末期就實現機械化采煤的企業，它的盛衰見證了一段中華民族工業的發展史。至今，它仍然稱的上是一個活著的民族工業。中興煤礦公司的發展歷程代表著中國煤炭開采的過程，在中華民族工業發展史上有著不可替代的作用。棗莊是中華民族工業的民族工作的發祥地之一，是中國煤炭工業的搖籃。1878年成立的中興煤礦，距今已有130多年的歷史，它是當時華商自辦的最大煤礦，也是當時中國三大煤礦之一。它擁有“四個第一”和“一個唯一”：中國第一家在清朝末期就利用機械化采煤的企業;中國煤礦第一家民族股份制企業，發行了中國第一張股票；中國近代第一大民族資本企業；中國唯一一家由兩人民國總統徐世昌、黎元洪和一任代總理朱啟鈐任董事會長的企業，張翼、周自齊、張學良等人都曾是中興公司的大股東。中興煤礦年產量一度達到185萬噸，擁有37艘遠航輪船，參與修建了隴海鐵路以及上海港、江陰港、連云港、漢口港等港口。建國后于1952年實行公私合營，改稱棗莊煤礦。1958年轉為國營，隸屬棗莊礦業集團公司（原棗莊礦務局）。

第五篇：中興面試經驗總結

心血來潮，來個面試總結：

1.面試結束（中文），應充分將自己的經歷展示給面試官。

2.專業面試，最重要的是將自己導師正在做的或是正在研究的課題闡述清楚，比如我們老王的DTN網絡概要；另外是自己有無參加過實習或有過實踐經歷，要把曾經做過什么或者是參與過什么項目展示清楚。

3.再一輪專業面試，肯定會提出一些專業基礎知識，比如通信原理或計算機網絡上的基本知識點，對于學通信的來說，這個暑假應該重點將《通信原理》、《計算機網絡》、《操作系統》幾門課深入研究復習。

4.綜合面試，考察的主要是心理素質，所以面試官多會提出一些比較棘手和糾結的問題，令很多人很難下手回答。這樣的問題確實很討厭，感覺主要還是把自己的語言組織好，能夠把自己的思想表達清晰，當然還需要平時多去積累知識，拓寬自己的知識面。

5.綜合面試后的一關是英語面試，對于我們這樣英語底子差的人簡直是最煎熬的事，不得不將自己蹩腳的口語展示給人家看，我看唯一的補救措施就是在面試之前從網上下載英語面試自我介紹來狂背一下。

6.還有最后一關，竟然是筆試，凡是去參加考試的同學多半都會被打擊的無地自容……當然想考好的話還是要有強硬的基本功，還需要網羅網絡上以前所考過的知識。太難了！