第一篇：中國式健身工作室的發展之路

中國式健身工作室的發展之路

發布時間：2014-02-13 15:42 來源：健與美網 責任編輯：安洪波 閱覽量：77474

在中國，20世紀80年代的流行趨勢是以健美為主的形體俱樂部，90年代的流行趨勢是以有氧為主的健身中心。2000年以后，大型的綜合健身俱樂部成為社會的發展熱點。如果說10年是中國健身產業業態的產業升級周期，那么，下

劉霄瑾：美國健身工作室的發展概況

個人簡歷

上海Gold’s Gym(金吉姆)健身俱樂部創始人 北京VEREE（非梵）健身工作室創始人 中美引力（北京）貿易公司市場總監

其實，無論是在中國還是在歐美，健身工作室的形式已經存在很多年。只是最近幾年伴隨著健身市場的發展，歐美國家的健身工作室數量高速發展，健身工作室才受到越來越多的人的關注。

工作室的概念首先出現在其他行業內，例如私人牙科診所、私人畫廊、私人律師事務所等，它們共同的特點是經營者都具備多年的、突出的個人技術，而每一個工作室中都不難看出主人精心雕琢的痕跡。歐美的健身工作室也是如此，其主要業態形式就是優秀私人教練的個體經營，而資本市場發展以后，連鎖發展的健身工作室才逐漸增多。健身工作室的盈利與風險

健身工作室是健身行業中的一種業態形式，是健身行業的市場細分。從規模和經營類型上它無法與那些大型健身俱樂部相比，但它所經營的內容卻更直接、更細致、更個性化。

只要有經營就一定存在著風險，與大型健身俱樂部相比，小型的健身工作室的風險看起來似乎不大。但在歐美國家，個人信譽無比重要，所以，每一個能自己投資健身工作室的教練都背負著巨大的壓力。

正是因為這樣的壓力，健身工作室的老板多數是身懷一技之長的優秀教練，綜合素質與能力都非常強，因此歐美大多數健身工作室的贏利情況都比較樂觀。通常，歐美國家健身工作室的主要模式有以下幾種。●循環訓練工作室

專門針對那些因種種原因不愿去大型健身場所的女士。主要服務項目是30分鐘的循環力量訓練，市場定位準確，對技術要求門檻不高，容易規模發展。典型企業是大家熟知的Curves。●私人教練工作室

那些憑借著自己多年的經驗甚至在徒手的情況下就能完成一節精彩的、高質量的私人教練課的教練們，通常都有著固定顧客群。他們多數是穩扎穩打、在經營中不斷積累客戶，并不斷深造，不斷給自己的老客戶帶來新的技術，他們是私教工作室最大的競爭力。

例如，美國的Northwest Personal Training，已經成為美國很著名的私教工作室，店面數量目前還在快速增加。●引力工作室

使用GTS設備并充分利用引力體系中4個盈利項目（引力團體、引力普拉提、引力私教、引力康復）。相對于其他工作室，引力工作室的內容比較豐富，在美國健身業內，人們喜歡把引力體系稱之為最聰明的訓練體系，原因是GTS設備能通過完成它的4種訓練方式，滿足大多數會員的需要，而單項的俱樂部難以做到。例如：普拉提工作室所能提供的只是與普拉提有關的訓練方式，而如果會員既想練普拉提又需要功能性訓練的話，引力工作室就是他們的最佳選擇了。例如，Reform引力工作室在美國就很受歡迎。●瑜伽工作室

社會壓力大，人們對于舒緩減壓的課程需求也就增加，同時人們已經越來越關注他們在健身中的“精神狀態”。因此，教練優秀、場地舒適的瑜伽工作室也受到人們的青睞。顧客中包括了不少女明星。●普拉提工作室

這種功能性訓練項目對執教者的要求很高，只有那些具備高資質的教練和專業的普拉提培訓機構才會有勇氣開辦自己的工作室或連鎖普拉提教室。高資質、高收費、高利潤是它成功的關鍵。在美國，比較有名的普拉提工作室有Power Pilates等。

●各類健身技術培訓工作室、各種類型的舞蹈工作室 此類工作室的開辦更加靈活。

所有的工作室都有成功或者失敗的風險。我在美國考察過很多次，如果要總結成功的工作室的共同特征的話，出色的健身相關技術絕對算是一個主要的成功因素。大多數成功的經營者在設備采購、選址、經營管理方面都有自己的獨到之處，但幾乎所有的成功者都是一個擁有某方面特長的人士。中國式健身工作室的發展之路

私教工作室是健身行業發展中的一個市場細分，它的發展將會與健身行業的發展息息相關，中國也不例外。

剛開始，中國式的健身工作室可能是少數私人教練在個人條件相對成熟的情況下率先創建的，但隨著經營的不斷成熟，有實力的投資者將會涉足有能力持續發展的工作室，并使之規模化發展。之后，隨著行業的不斷發展，資本將更多地介入其中，那時，將是健身工作室發展的高峰期。

蘇建峰：國際健身工作室行業的發展歷程

個人簡歷

曾任寶迪沃健身中心總經理 現任深圳賽銀遠古投資咨詢公司總經理 多家知名培訓機構培訓導師

提起健身工作室的發展歷程，首先要看美國健身產業的發展過程。

美國現代健身產業的起源可以追溯到20世紀60年代晚期的網球運動，那時，網球作為一種適合個人和家庭體育的活動而受到了廣泛推廣，與此同時，相配套的健身產業也開始發展。

之后，健身俱樂部行業的發展成為主流的趨勢。而這種趨勢更加帶動了健身相關產業的發展，尤其是健身器械產業的發展。在整個20世紀90年代，美國健身器械行業和俱樂部行業相互支持，刺激了整個健身行業的繁榮。力量訓練、家庭健身房、私人教練成為流行現象。

美國與歐洲健身產業的基本區別是美國的運動更趨向室內，而歐洲更趨向室外。所以，在此階段，美國引領了世界健身行業的發展潮流。

1954年，美國誕生了第一家最權威的私教認證機構ACSM。伴著隨美國有氧運動的發展，涌現了一批有國際影響力的私教認證機構。伴隨私教在美國的流行，健身工作室從20世紀90年代初從美國興起，并高速發展。

美國的私人教練認證機構為健身工作室提供了不斷更新的訓練方法和訓練標準，支持了工作室的發展。健身工作室逐漸成為了美國健身市場最活躍、最具盈利能力和最具抗風險能力的經營項目。中國式健身工作室：未挖掘的金礦

從2000年開始，伴隨著中國房地產市場的發展，中國健身市場得到長足的發展，私教群體也逐步形成規模，會員接受私教服務也成為一種潮流。

在中國，雖然會員對私教的認知和購買力有了大幅度提高，但健身工作室的發展相對滯后，主要原因在于：1.私人教練教育市場尚不成熟；2.優秀的私人教練數量不足；3.沒有成熟的私教工作室培育機制，投資人缺乏從市場進入、體系建立到品牌推廣的支持；4.私人教練素質有待提高。私教在中國是新興的職業，私教的整體知識儲備還不充分。

伴隨中國大型健身俱樂部連鎖化的發展態勢和奧運效應，中國人的健身及健康方面的意識和需求將得到極大提高，越來越多的人接受了私人教練的服務概念。但伴隨著國家對房地產市場的調控，大型健身中心的發展速度也將面臨調整。同時越來越多的會員意識到自己僅使用了健身中心的少量資源（尤其是購買私教的會員）。所以，節省時間、更加有效的、更加個性化的、不用花費會費、更加私人化的訓練空間將得到人們的關注。在此情形下，中國式健身工作室猶如一個未挖掘的金礦，將會以更加靈活的經營模式、小規模便于擴張的特點、更加個性化的私教服務，成為新的市場增長點。

在此，筆者認為，以身心類調解為主的生活館（諸如瑜珈），以個性化健身服務為主的健身工作室（諸如釋放壓力訓練、功能性訓練、專項目標訓練、生活方式訓練計劃、拉伸訓練、營養計劃、康復理療等）將成為市場的寵兒。

李欣：如何創建自己健身工作室？

個人簡歷

青鳥健身俱樂部5星級私人教練

李欣中式普拉提工作室創始人 普拉提培訓師

“做自己的老板”是很多中國人的夢想，很多私人教練希望成立自己的健身工作室。那么，如何創建自己的健身工作室呢？

從2002年開始，我就夢想成立自己的健身工作室。到2008年5月我成立自己的中式普拉提工作室時，我已經準備了6年的時間。在這6年的發展中，健身工作室的創建時機也日趨成熟。

首先，中國健身市場的發展，已經讓健身工作室具備了會員基礎。6年的時間中，大量的人體驗了健身帶來的良好效果，了解了健身的專業性，接受了私人教練這一職業。但人才不穩定與經營模式趨于雷同化的健身俱樂部，已經不能滿足一部分高端人群對健身的需要。他們需要更專業、更具特色、更私密的服務環境。其次，在6年的私教生涯中，我積累了大量的從業經驗，知識結構得到了補充，積累了自己的人脈與個人信用。這為創建自己的健身工作室打下堅實的基礎。當然，這些都是我們的優勢，但是也必須看到目前存在的一些制約因素。●教練匱乏 我至今只找到了兩個可以合作的教練。并不是沒有教練，而是缺乏有知識儲備、洞察力、從業經驗的優秀私人教練。

●場地租金 這是目前整個健身產業面臨的問題。健身工作室一般要開在大城市里，但目前城市里的房子，便宜的地理位置不好，地理位置稍好的價格都比較貴，開設的成本壓力比較大。●會員量 對于一個私人教練來說，至少要有30?50個固定會員的時候（不穩定會員應該至少在100?200人），健身工作室才能做到持續的盈利。

●器械 由于面積不大，所以器械的選擇至關重要。不能選擇單一功能的，而是要綜合訓練或是功能性訓練器械多一些，要學習利用小器械進行功能性私教訓練。

●宣傳 大部分私人教練的資金并不是很充裕，所以不建議通過登形象廣告、發大量的宣傳單頁等方法開拓業務。老會員轉介是最佳的市場開拓，此外，網絡的宣傳也是健身工作室的重要推廣渠道。

在創建健身工作室時，一定要考慮以上5個要素，制定出妥當的經營方案。個人認為，中國式健身工作室的基本形式如下

首先，給人的第一印象就是更專業，服務更周到。面積：150?500平方米。主要盈利手段是一對一或者一對二的收費課程。裝修要更精細。器械種類不多，但是有多種功能。擁有優秀的教練。李欣中式普拉提工作室經營的7條原則

1.無論它多么小，保持整潔不混亂。2.重視功能性訓練。3.節省開支，并富有創造性。4.發揮你的想象。5.了解和評估你的器械。6.留出市場預算。7.注意每一個細節，是成功的關鍵。

韓力：健身工作室之我見

個人簡歷

諾德士器械簽約主教練、培訓師 阿迪達斯簽約教練

大、中型健身俱樂部為會員提供的是一種綜合性、標準化的健身產品。由于會員的背景、健身經歷、興趣愛好和健身需求都各不相同，在這種標準化服務的綜合性俱樂部中，當會員的個人需求需要更進一步深化的時候，就遇到了問題。那么，分別提供瑜伽、普拉提、康復、健身舞等服務內容的健身工作室的出現，就是為了滿足一些有著特殊健身需求的人群。

在美國，照經營方式劃分，健身工作室主要有獨立經營、合作經營和連鎖經營這三種。獨立經營就是指個人投資開辦的健身工作室。這些工作室往往會根據經營者個人的經營思路和所擅長的技能設定主營內容和整體風格；合作經營是一種功能互補型的經營模式。例如，“館中館”的概念，在一個健身俱樂部中單獨開辟一片區域成立健身工作室。在經營內容上相互補充，相互促進；連鎖和加盟經營的模式是指健身工作室具有統一的經營理念、企業識別系統及商品和服務。相比前兩種，后者的發展規模更大，整體效益更高。美國健身工作室的盈利情況

在美國，健身工作室的收入來源主要有：一，會員制工作室注冊會費；二，一對一私人教練服務；三，一對二或一對多私人教練服務；四，小團體課程教授；五，設備、服飾和配件的銷售收入。

從盈利情況來看，美國健身工作室在整體盈利狀況上是呈持續上升趨勢。越來越多各具特色的健身工作室如雨后春筍般地涌現出來。甚至在紐約、倫敦和華盛頓等國際大城市，一些各種類型的工作室會逐步聚集在一片街區發展，從而形成了一種特殊的文化和生活氛圍。

各種經營方式在美國都有生存的空間。例如，Misty Tripoli 在美國開辦了Body Groove健身舞工作室，同時她創建了Body Groove身體舞風的課程體系，這也成為她的獨立工作室的特色和優勢。合作經營的私教工作室如Gravity中美引力系統。在美國，一些大型健身俱樂部或者網球俱樂部、賓館、社區健身房等公共場所內，會開辟出來一片區域單獨開展Gravity健身工作室，在經營和財務上基本獨立核算。例如：在圣地亞哥，金吉姆健身中心與Gravity健身工作室進行了全面的合作。CURVE健身工作室則是美國連鎖經營的工作室的典型案例，它們以30分鐘的循環訓練課程為主，在全美已經有2萬多家連鎖機構。關于中國式健身工作室的看法

美國成功的健身工作室都有兩點共同特征：準確的產品定位和優質個性的客戶服務。所以，在中國，健身工作室的投資者們一定要注意這兩方面的積累。在經營形式方面，中國式健身工作室目前還應該以個人投資經營和合作經營為主，收入來源以會員卡與私教課程的銷售為主。隨著經濟發展，健身工作室在服務上會進一步細分，之后，中國會出現越來越多的連鎖性健身工作室。

何靈光：中國式健身工作室的行業分析 個人簡歷

曾任香港健美隊主教練

上海一兆韋德健身俱樂部高級技術總監 韋德培訓學院副院長

健身工作室屬于新興行業，有別于傳統的健身俱樂部，投資者要考慮到機會與風險是并存的。

下面，從健身工作室的行業性來分析其發展前景。健身工作室的優勢

●私密性傳統健身俱樂部的私教課，會員雖然可以享受一對一的服務，但需要和其他客人共享俱樂部的設施，如器械、淋浴間、更衣室等。對于一些較注重個人私密性的客人，健身工作室是更佳的選擇。

●更寧靜的運動環境大型俱樂部的強勁音樂、嘈雜的環境、充滿汗味的運動區及其他客人的影響，對于希望在寧靜的環境下集中精神以獲得運動效果的人士，是一種干擾。而這些會員的需求在健身工作室很容易獲得滿足。

●更佳的溝通及更多的關注在健身工作室里運動時，環境的干擾因素減到最少，會員和私教的溝通更直接、更密切。教練可以完完全全只關注一個客人。●預約制度節省時間健身工作室通常采用預約制。某一時段工作室的空間只供一位客人使用，免除客人排隊等候器械及更衣、淋浴的時間，這對工作繁忙的人士更有吸引力。

●個性化的服務由于不需要在同一時段滿足很多客人的需求，健身工作室可以提供更個人化的服務，客人更喜歡的背景音樂、更喜歡的影視娛樂、更喜歡的味道?? 這個新型的行業也會面臨以下問題

●會員保險問題工作室是屬于一個私人地方，與一般俱樂部已經購買了公共責任保險不一樣。如果會員在你的工作室中發生意外，產生的傷亡責任，經營者要承擔部分責任。所以，健身工作室的經營者需要咨詢保險業界的專業意見。●會員的信心保障由于工作室是屬于個人性質的企業，規模、設備及品牌也比不上大型的俱樂部。尤其對于新經營者，客人在消費信心上會大打折扣。如何讓客人更放心地預付費用，這一點可考驗經營者個人信用、經營規模及已建立的人際網絡了。●開店成本在大型俱樂部做明星教練，你只需要付出你的時間和努力，每個月就可以有穩定可觀的收入。但自己開健身工作室以后，你可能不只是關注你的服務，還要涉及市場開拓、宣傳等方面。而且，初期的投資規模大概在幾十萬左右，這對于個人來說，是筆不小的資金。經營者必須估計到自己承擔風險的能力。還有工作室的定位與購置的器材也需要考慮，器械購置的品種與數量，裝修的風格及材料，所有都與成本有關系。

●高端市場的開發與營運由于工作室面對的顧客群是比較高端的，這個消費群市場的開發是至關重要的。剛開始，經營者大都是因為擁有了一群穩定的客戶后，才會產生開工作室的打算，但后續的發展方向應該是客戶的維護、更個性化的服務及新市場的開發。例如：有計劃地拜訪一些相關行業、大企業或外企的高管，安排客戶一些戶外訓練，建立傳媒網絡，爭取媒體介紹等。

第二篇：瑜伽健身工作室衛生管理制度

瑜伽健身工作室衛生工作細則

第一條

做好瑜伽工作室環境衛生工作，不僅是為教學工作的開展創造良好的環境條件，更關系到工作室對外的形象，必須認真做好。

第二條

工作室衛生每天上班和下班都需進行集中清潔，每節課上完后都需要進行清潔，每周進行一次全館的衛生大掃除工作，每月一次樓外清潔工作。

第三條

每日上班后的清潔工作由早班全體人員負責；下班后的清潔工作由下午班的全體人員負責；每節課后的清潔工作由任課教師負責；每周一次的大掃除和每月一次的樓外清潔工作由全館人員負責。館長負責所有衛生清潔工作的監督。

第四條

每日工作室上班（上午九點）的衛生清潔工作，需做好以下衛生清潔工作：

（1）清理瑜伽墊、更衣凳、椅子、腳墊等家具的灰塵。（2）教室地面、前臺地面的打掃、洗手間的清理、門前樓梯地面清掃及濕拖。

（3）清理茶幾、前臺、所有鏡子、音響、飲水機、報紙展架等營業場所的所有設施的灰塵。

（4）更換垃圾袋，清理完畢后，帶走每天的衛生垃圾。（5）夏季每天對所有拖鞋進行消毒。

第五條

每日工作室下班（晚上八點）后的衛生清潔工作，需做好以下衛生清潔工作：

（1）收放瑜伽墊、毛毯和拖鞋（2）整理更衣室和衛生間。

第六條

媒介課程完成后，需做好以下衛生清潔工作：（1）會員離開后，及時收放會員使用后的瑜伽墊、毛毯和拖鞋。（2）擺放新的拖鞋、瑜伽墊和毛毯等上課所需工具。（3）查看室內衛生，有無異味等，做到通風透氣，保持空氣清新。

（4）洗手間地方的濕拖。

第七條

每周大掃除工作。一般每周周六進行一次大掃除工作。大掃除的范圍包括：玻璃、墻面、鏡面、窗臺、空調風扇頁、教室、更衣柜（含柜頂上）、鞋柜等，并把所有的拖鞋消毒一次。

第八條

每月樓外清潔工作。每月月初，進行一次樓外的清潔工作。樓外清潔的范圍包括：門窗外面、走廊、不銹鋼扶手等。

艾梵瑜伽健身工作室 2016年4月28日

第三篇：中國的音樂工作室之路

中國的音樂工作室之路

中國的音樂工作室之路已經走了幾十年了。據不完全統計，最近20年來中國產生了約80部各種類型的音樂劇，但幾乎沒有一部能久演不衰。其中不少是在對音樂劇的本質存在認識誤區、類型沒有厘清、產業規律缺乏認識的情況下，就匆匆制作，草草收場。

再多一些種類？話劇加吉他即音樂劇、歌加舞即音樂劇、有樂隊加盟即音樂劇，現在小劇場演出中冠以“音樂劇”之名的越來越多，這些似是而非的作品模糊了音樂劇的特性，也在干擾著音樂劇的傳播與市場開拓。誰知道那里有做音樂的音樂劇不意味著綜藝藝術，不是歌、舞與劇的拼盤組合，它有自己獨特的創作機制和藝術形態，不認識到這一點，種類越雜，真正的音樂劇出來就越難。

音樂劇是舶來品，有人套用“越是民族的就越是世界的”，主張創作“民族音樂劇”，現在也有不少加入中國音樂曲調、民族舞蹈樣式的民族音樂劇實驗。這恰恰是一種不自信的心態。現在音樂劇界有英國音樂劇、美國音樂劇的說法，二者在創作手法、風格把握上確有不同。

但這里均沒有引入民族的概念。我認為我們不妨就用“中國音樂劇”的說法，可以講述中國故事，表現中國文化，但“民族化”不該成為不專業的逃脫借口。

再多一些明星，流行音樂是造星產業，再加上現在有眾多的選秀節目在催生新人，使得一大批演藝人才從拼唱片轉向了拼舞臺。國內某些音樂劇一上來就打著名歌星的牌子，想靠明星拉票房，但對音樂劇來說，駐場演出的長期性是考驗其成功與否的重要標準，這顯然不是明星效應一哄而上可以解決的。明星可以為一部成功的音樂劇增光添彩，但無法挽救一部不成功的音樂劇。相反，一部成功的音樂劇可以制造自己的明星。

而與這些“多”的誤區比起來，我們的音樂劇現在最急迫的問題是“少”。好作品少，從事創作的人少，既懂藝術又懂市場，并且能把劇本作者、歌詞作者、作曲家、舞美設計師、燈光設計師集合在一起，激勵他們共同創作的專業音樂劇制作人少，業界和研究界對音樂劇藝術特性和市場規律的分析總結更是稀少。音樂劇的創作與演出，還需要更扎實的探索。

原文轉載：音樂工作室：

第四篇：厘米健身工作室眾籌方案

厘米健身工作室眾籌方案

一、項目亮點

1.專為中國女性打造的健身品牌

獨創的“厘米體系”，為女性用戶提供以運動、飲食和社群為核心的全方位健身服務。干凈整潔的健身房，精致的臨時儲物柜、更衣間、沐浴間等，致力為女性用戶打造純女性健身私密空間。

2.專業教練小班教學

研發功能性小團課和特色私教，注重教練對每個用戶的關注。獨有選課預約體系，方便學員針對個人不同的身體情況和需求，選擇最適合的課程。個人選擇性更大，時間調節更方便。

3.優越的地理位置、高檔的服務環境

厘米健身雙井店位于樂成國際底商，周邊都是高檔社區，毗鄰商業中心，平均房價超過5萬。相鄰店鋪為咖啡店和美容院等，社區消費水平高。4.成熟穩定的健身工作室運營模式

成功運營厘米健身百子灣店，大眾點評上好評率100%。本次眾籌的厘米健身雙井店從2015年11月6日開始試營業，已積累百余位付費用戶。

二、項目介紹

厘米健身獨創的“厘米體系”，打造女性專屬健身品牌，為女性用戶提供以運動、飲食和社群為核心的全方位健身服務。

女性用戶在健身上所需要的服務與男性截然不同，從訓練目標、訓練方法到飲食結構等各方面都有極大差異，厘米從舞蹈、瑜伽、crossfit等體系中提取出最適合女性的訓練方法，研發功能性小團課和特色私教，注重教練對每個用戶的關注，再配以全程的飲食跟蹤以及社群內的互相鼓勵督促，幫助女性用戶更好地達到減脂塑形的目標，打造長線條的優美體形。

健身工作室提供專業的身體檢測儀，幫助有健身需求的女性隨時關注自己身體健康問題，隨時測量身體健康狀況，根據自身需求有針對性的健身。

專業教練，進行小班教學，每一位會員都能享受到私教一樣的健身指導。獨有選課預約體系，方便學員針對個人不同的身體情況和需求，選擇最適合的課程。個人選擇性更大，時間調節更方便。

她曾經是萬眾矚目的職業芭蕾舞演員，可是一場意外讓她變成了體重暴增的胖子。在經過艱難的減肥恢復后的她希望幫助到所有和她有著相同經歷的女性，因此她成為了一位頂級健身教練，親手打造一個專屬女性健身空間。

專業的舞蹈學習、系統的瑜伽知識、亞洲健身小姐的經歷讓萬清把舞蹈、瑜伽和健身三者跨界知識融合起來，融合成為最適合女性的訓練方式，帶領有健身需求的女性找到自己喜歡的運動、享受健身本身帶給你的愉悅感。

“在厘米，每一節課上的每一個動作都是我和我的團隊結合自己的多年經驗，并在相互訓練之后精心篩選出來推薦給大家的。”——厘米明星教練萬清

她了解女性的所有的健身需求，每一位會員都能享受到私教一樣的健身指導。萬清的努力得到了回報，每一位來到厘米健身的女性都收獲了明顯的減脂效果，平均每個用戶每月體重下降10斤，腰圍減少超過5公分。

純女性健身私密空間，干凈整潔的健身房，精致的臨時儲物柜、更衣間、沐浴間。

三、地理位置

厘米健身雙井店位于樂成國際底商，周邊都是高檔社區，且毗鄰商業中心，平均房價超過5萬。相鄰店鋪為咖啡店和美容院等，社區消費水平高。項目建筑面積330㎡，有4個操房，日均極限承載人次超過300。

四、團隊介紹

1、教練合伙人，萬清

麥特杯全國舞蹈大賽個人金獎、2007年亞洲健身小姐最佳形體小姐，持有多項認證，包括美國運動醫學協會ACE專業教練認證；亞洲運動及體適能專業學院精英私人教練認證；國家二級公共營養師；中國高級健康管理師（中國人力資源社會保障部頒發）；中國舞蹈家協會理事；中國藝術醫學協會理事；等。多年的私人教練、教練團隊管理及健身房運營經驗。

2、運營合伙人，葉佩旭 浙江大學土木工程系本科，曾聯合創立窩牛租房，國內首家公寓B2C平臺，獲數百萬天使輪融資。之前就職于賽富不動產基金&新派公寓、第一創業證券等，多年房地產、金融行業經驗，兩次兼職創業經歷。

3、市場合伙人，武紹卿

北理工智能系統碩士，之前聯合創立卷石科技，為傳統企業提供移動SCRM解決方案。最早曾參與窩窩團早期創業，后在上海盛大網絡工作，歷經產品、運營等崗位。后在啪啪負責營銷推廣、用戶運營及商務工作。在產品規劃、市場推廣、渠道拓展方面有非常豐富的經驗。

4、何慧雅教練

國家一級運動員、曾任河北省體育訓練隊任專業柔道運動員、多次在全國柔道大賽中取得全國第一的名次、AASFP亞洲體適能專業私人教練認證、AASFP亞洲 體適能普拉提墊上課程認證、STOTT專業普拉提高級教練認證、現兼任奧體中心綜合訓練館擔任專業運動員體能訓練導師。

5、陳皓教練

ACSM 美國運動醫學會CPT認證、ACE美國運動委員會CPT認證、NSCA-CSCS美國體能協會體能訓練專家、國際注冊體適能教練證書、國家一級健身指導 員、FSM功能性動作篩查認證、KBL-L1/L2國際壺鈴教練認證、AASFP亞洲運動及體適能學院高級私人教練。

六、眾籌方案

1、標的公司：厘米健身雙井店 標的估值：250萬元

眾籌規模：70萬元（可超募至100萬）起投金額：2萬元 最高可投：10萬元

眾籌周期：2 年

2、回報方案：

預期投資收益率：預期平均年化收益率約為25.9%。

預期分紅：按季度分紅，每年不低于80%凈利潤用于分紅，且大股東補足最低收益至8%/年。

消費權益：投資金額的7.5%作為免費消費權益（投資人可享受對應的免費團課資格）。

3、退出機制

回購機制：眾籌成立2年后大股東以原始投資額的115%回購股權； 其他機制：通過多彩投尋求眾籌份額整體或部分轉讓交易。股權質押：厘米健身（雙井店）的大股東的部分股權質押給有限合伙企業作為履約還款保證，其中質押比例為眾籌金額的2倍以上；

4、風險控制 財務監控：

1、財務數據披露：多彩投平臺定期披露項目財務報表，股東享有查詢權限；

2、股東有權定期查閱公司會計賬簿；

3、大額支出管理：項目每月10萬元以上支出須經多彩投平臺書面批準；

4、經營數據監控：提供項目日常經營數據監控端口，項目運營情況實時掌控。多彩投中國首家專注于營造新型生活空間的互聯網金融企業，獲得小米創始人雷軍領銜的順為資本天使投資，為有情懷、愛自由的人，眾籌理想空間，樂享理財。

第五篇：鄒平發展之路

春節剛過,鄒平縣連出實招:一是將四級干部會議由往年一天時間壓縮為半天,而且將大部分發言時間留給企業和基層干部；二是連續下發十個文件,內容涉及重大項目、工業轉型升級、現代農業、干部作風和機關效能、文化事業和產業發展、社會管理、黨的建設等內容,每一個文件都短小精悍,沒有了官話、套話,措施得力,獎懲分明,指導性強。鄒平縣委書記、縣人大常委會主任王傳民表示:新時期、新考驗,需要新狀態、新作為。今年是跨入全國前十強的沖刺之年,全縣上下將切實統一“三大認識”,始終保持“五種狀態”,積極增創“七大優勢”,確保全年完成地區生產總值750億元,財政總收入110億元,其中地方財政收入53億元。

“五大工程”強力推進鄒平率先發展

2011年,鄒平縣圍繞“奮戰兩年,跨入全國縣域經濟前十強”的奮斗目標,牢牢把握“黃藍”兩區開發建設的大好機遇,深化弘揚“三敢”精神,切實強化“十大意識”,扎實推進“工業轉型、農業提升、城鄉一體、全民創業、實事惠民”五大工程,全縣經濟社會實現了科學發展、轉型發展、率先發展。

綜合實力顯著增強。全年完成地區生產總值630億元,實現財政總收入86.1億元,其中地方財政收入44.6億元,同比分別增長16.7%、14.8%和21.9%。實現規模以上工業總產值2410億元、增加值426億元、利稅219億元,同比分別增長30.3%、9.4%和27.3%；利稅過千萬元企業達到70家、過億元15家,魏橋創業集團銷售收入突破1600億元,有望躋身世界500強。完成固定資產投資183.2億元。全國縣域經濟基本競爭力百強排名第15位,全國中小城市科學發展百強排名第11位。

發展質量穩步提升。完成高新技術產業產值510億元,同比增長58.9%；省級以上技術創新平臺達到16個,科技創新型企業達到172家,3個項目被列入省級戰略性新興產業項目,成功入選首批山東省高端裝備制造產業園區。農產品“三品”認證達到62個,標準化基地42萬畝,被評為全國糧食生產先進縣。實現服務業增加值184.6億元,占GDP比重提高0.3個百分點。被評為全國十佳“兩型”中小城市。

城鄉面貌持續改善。黛溪河綜合治理等“十三大工程”進展順利,城市功能加快完善,城市形象不斷提升。全縣城鎮化水平達到62%。被評為中國宜居宜業典范縣。

幸福指數大幅攀升。城鎮居民人均可支配收入達到21763元,農民人均純收入突破1萬元。完成教育總投入9.6億元。全面完成基層醫療衛生機構改革,新農合參合率保持在100%,被評為全國最具創新力醫改示范縣。各類參保人數達到95.2萬人次,領取社會養老金的60周歲以上老人突破10萬人。大力加強文化強縣建設,成功創建為全國文明縣城。

統一“三大認識” 是“十強之爭”的思想保證

王傳民說:“十強之爭”到底是場怎樣的較量?在基數不斷增大的前提下能否實現新的提升?在整個縣域發展大坐標中我們又處于怎樣的位置?只有完成了這些從微觀到宏觀、從個體到整體的審視,我們才能確立更加科學的發展定位,才能持續推動鄒平在更高層次上實現更好更快發展。因此,首先要統一對當前經濟形勢科學判斷的認識,統一對當前鄒平發展方位的認識,統一對發展是第一要務,堅持生態第一追求,堅持項目第一生命等幾個重大問題的認識。始終保持奮發有為、知難奮進、務求實效、同心同德、萬眾一心的“五種狀態”。

統一對當前經濟形勢科學判斷的認識。在看到挑戰、強化憂患意識的同時,更要看到機遇、增強發展信心:一是中央明確“穩中求進”的總基調,核心還是要保持經濟的平穩較快發展,我國經濟長期向好的基本面不會改變。二是中央確定了重視發展實體經濟的政策導向,為廣大企業爭取政策支持、破除資金制約提供了新的契機。三是國際和東南沿海地區產業加速梯度轉移,央企等大型骨干企業持續擴張,為吸引外來投資、加快結構調整帶來了重大機遇。四是鄒平發展方式不斷優化,增長動力由原來的要素驅動、開放帶動向創新驅動、轉型推動轉變,產業發展由制造業為主向服務經濟、新興產業并重轉變,城鄉結構由二元分割向城鄉一體轉變,經濟發展的后發優勢日益顯現。

統一對當前鄒平發展方位的認識。在發展基數持續增大、制約因素不斷增多的形勢下,能否保持一個更快的發展速度,成為關系鄒平入圍前十強的關鍵性問題。面對前有標兵后有

追兵的嚴峻形勢,鄒平廣大干部群眾清醒地認識到,強者之爭必將異常艱險,高手對決肯定充滿變數,只有咬緊牙關、不畏艱難,分秒必爭、全力突破,跨入全國前十強的目標才能如期實現。

統一對當前幾個重大問題的認識。必須堅持發展第一要務,不斷提升發展層次；必須堅持生態第一追求,更加注重生態建設；必須堅持項目第一生命,強力推進重大項目建設。

王傳民說:凝聚合力靠的是思想認識的高度統一,奮進趕超需要保持良好的精神狀態。近十年來鄒平從全國百強之外、全省中游水平,躍居全國前列、全省前茅,靠的就是一種精神、一種氣勢、一種作風。這也是辦成一系列大事、辦妥一系列難事的根本優勢和力量源泉。全縣廣大干部群眾要繼續發揚干事創業的優良作風,始終保持“五種狀態”:倍加真抓實干,始終保持奮發有為的狀態；倍加激揚斗志,始終保持知難奮進的狀態；倍加注重落實,始終保持務求實效的狀態；倍加珍視團結,始終保持同心同德的狀態；倍加維護大局,始終保持萬眾一心的狀態。只有這樣,才能推動鄒平在更高層次上實現科學發展、率先發展。

增創“七大優勢”劍指全國前十強

今年是鄒平跨入全國前十強、建成全面小康鄒平的沖刺之年。王傳民說:我們必須強力推進產業結構、生產方式、城市發展、社會管理、文化建設“五大轉型”,通過全力打造新型工業名城、創新創業名城、現代宜居名城“三大名城”,增創發展新優勢。

突出轉型升級,在推進內生增長上增創新優勢。牢牢把握又好又快發展方向,更加注重科學投入,更加注重內生增長,更加注重質量提升,堅持走內涵發展之路,不斷增強經濟發展的穩定性、協調性和可持續性。一是強力推進項目建設,切實提供轉型支撐。大力實施“重大項目建設推進年”活動,重點抓好60個重大項目,確保年內完成全社會固定資產投資200億元。加大對優勢產業和關鍵領域的招商引資力度,積極爭取科技型、規模型、環保型、效益型龍頭項目落戶,力爭年內引進縣外資金135億元。二是強力推進園區升級,不斷優化轉型平臺。加快縣經濟技術開發區總體規劃編制,積極籌建高科技產業園和保稅物流園區,確

保年內完成投資90億元,實現工業產值2000億元、增加值400億元。突出高科技產業園對全縣產業提升的引領地位,全力打造集科研開發、企業孵化、現代辦公于一體,高端人才匯聚、先進技術聚集、高新企業密布的發展高地。三是強力推進自主創新,持續增強轉型動力。積極探索“產學研資”合作方式,著力打造從研發、集成到成果轉化的技術創新鏈。推動創新資源向企業集聚、創新人才向企業流動、創新政策向企業傾斜,培育一批擁有自主知識產權和自有品牌的創新型企業。

突出結構調整,在現代產業發展上增創新優勢。一是更高層次做強主導產業。堅持用高新技術、先進適用技術和現代信息技術改造提升紡織服裝、食品醫藥等六大主導產業。加快實施規模企業培育工程和中小企業成長工程,鼓勵大企業集約化、資本化、集團化擴張,中小企業專業化、品牌化、精細化發展,努力形成大中小企業協作配套、上下游產品協調發展的產業集群。二是更快速度壯大新興產業。重點培育新能源、新材料、電子信息、生物工程、節能環保、高端設備制造六大產業,盡快形成規模優勢和領先優勢。積極引導傳統產業通過產品技術換代升級、延伸產業鏈進入新興產業領域,實現傳統產業與新興產業的互動發展。三是更大力度繁榮現代服務業。重點發展生產性服務業,提升發展生活性服務業,著力打造區域性旅游、物流、金融三大中心。四是更高水平提升現代農業。深入實施“一村一品”工程,積極有序推進農村土地流轉,不斷加大財政、金融支農力度,加快實現優勢特色產業區域化布局、板塊式發展。

突出品質提升,在城鄉融合發展上增創新優勢。以高起點規劃引領城市發展,堅持產業規劃、城鎮規劃、土地規劃“三規合一”,推進產業、土地、城鎮、人口有機協調。以高標準建管提升城市功能,加快重大城建項目建設,健全完善專業化管理、社會化參與、常態化維護機制,全面提升鄒平現代化新興大城市的人性化、智能化、精細化管理水平。以高水平統籌加快城鄉融合,把新型城鎮作為城鄉融合的重要節點,加快推進與縣城的全面對接。把新農村建設作為城鄉融合的重要內容,完善以工促農、以城帶鄉長效機制,加快推進農村生活方式、聚落形態、公共服務的同步提升。把道路建設作為城鄉融合的重要載體,加快實施公交一體化工程,力爭年內實現鎮村公交全覆蓋。

突出低碳發展,在生態環境優化上增創新優勢。牢固樹立“環境就是資源、生態就是民生”的理念,努力建設污染控制、環境整治、生態修復“三位一體”的生態文明,全力打造山青、水碧、天藍、城綠的“人居福地”。嚴把項目準入門檻,對不符合排放標準、不符合生態優先原則的項目堅決不予審批,嚴格控制新污染源的產生。優化網格化環境監管模式,建設環境質量預警監控中心,實現對環境質量24小時無縫隙管控。嚴格落實環境保護“三個一”制度,探索建立“誰污染誰治理、誰開發誰保護、誰破壞誰恢復”的生態補償機制,倒逼推進資源節約型、環境友好型城市建設。積極鼓勵清潔能源使用,大力推廣低碳節能技術,扶持發展資源再生產業。大力實施“水體功能提升”工程、“空氣清新”工程和“環境優美”工程,努力形成“一個村莊一座綠島,一座城市一片森林”的生態風貌。

突出民生導向,在凝聚民心民力上增創新優勢。不斷完善富民、惠民、利民、安民的長效機制,讓發展成果更多地體現在滿足群眾多元需求上、體現在提升市民生活品質上、體現在促進人的全面發展上。一是多渠道促進富民增收。把居民增收作為最大的民生實事,拓寬就業增收、創業增收、投資增收、社保增收、幫扶增收“五大渠道”。二是優質化推動公共事業。堅持教育優先發展戰略,加大教育投入,提高教育水平。大力發展醫療衛生事業,穩步推進公立醫院改革,實施衛生信息化工程,鞏固發展新農合制度。三是廣覆蓋推進社會保障。以骨干企業、非公有制經濟組織從業人員和個體工商戶、靈活就業人員為重點,不斷拓展社保覆蓋范圍。繼續實施“安居工程”,大力加強養老服務,鼓勵發展城市社區老年人日間照料中心,動員社會力量興辦養老服務機構,真正實現老有所養、老有頤養。

突出社會管理,在維護安定環境上增創新優勢。積極創新社會管理,深入開展“群眾信任我,我讓群眾滿意”主題活動,最大限度增加和諧因素,最大限度減少不和諧因素,努力維護平安和諧、安定有序的社會環境。積極構筑現代化的科技防控網絡和立體式的群防群治體系,最大限度預防和減少各類案件發生。同時按照“抓早、抓小、抓苗頭”的要求,積極完善社會穩定風險評估和矛盾糾紛定期排查機制,不斷優化“三調聯動、多調對接”的大調解體系,努力把矛盾控制在源頭、糾紛化解在基層、問題解決在一線。另外,牢固樹立“以

人為本、安全發展”的理念,加強對重點領域、重點部位、重點環節安全隱患的排查治理,進一步健全應急預案體系,加強應急平臺、應急隊伍建設,提高對突發事件的處置能力。

突出文化建設,在涵養社會文明上增創新優勢。堅持把文化建設作為提升城市綜合實力的重大戰略,更加注重提高市民文明素質、社會文明程度,更加注重發展文化事業、文化產業,更加注重傳承歷史、塑造特色,全力打造現代文明城市。一是全力建設文明鄒平。扎實推進社會主義核心價值體系建設,深入實施公民文明素質提升工程,不斷推動思想道德建設向深度廣度發展。二是積極推進文化繁榮。不斷加大文化事業投入,積極推進文化資源向農村和基層傾斜,做好“兩館一站”(圖書館、文化館和鎮辦綜合文化站)免費開放工作,努力辦好讀書文化節、農民藝術節等品牌文化活動,讓全縣人民享受到更多更好的文化成果。編制文化產業發展規劃,實施文化項目帶動戰略,搭建文化發展載體,推進文化與科技、旅游、金融、市場的深度融合,逐步形成區域性特色文化產業群。三是加快打造地域文化品牌。進一步叫響“范公故里·山水鄒平”城市名片。實施文化精品戰略,加強文化人才隊伍建設,創作一批既有濃郁地方特色、又有鮮明時代意義的文藝作品。