第一篇：基于fidic管理思想的建設工程質量監督方法的改進與實施研究

基于ＦＩＤＩＣ管理思想的建設工程質量監督方法的改進與實施研究

摘 要：隨著《建設工程質量管理條例》的全面實施,建設工程質量監督管理機構的職能由原來單一的工程質量監督和竣工質量驗收評定轉為對建設工程項目質量監督的管理,對建設工程參與各方主體行為檢查以及監督竣工質量驗收等為主。本文 分析 了我國建設工程質量監督的現狀，提出了基于FIDIC管理思想的建設工程質量監督的改進 方法，并對質量監督的實施做出了相關的探討。

關鍵詞：建設工程； 質量監督； FIDIC體系； 實施

1前言

2000年1月30日發布施行的《建設工程質量管理條例》，明確了在市場 經濟 條件下政府對建設工程質量監督管理的基本原則。政府建設工程質量監督的主要目的是保證建設工程使用安全和環境質量；主要依據是 法律、法規和工程建設強制性標準；主要方式是政府委托的工程質量監督機構進行強制監督；主要 內容 是地基基礎、主體結構、環境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。建設工程質量監督機構是經省級以上建設行政主管部門，或有關專業部門考核認定的獨立法人。建設工程質量監督機構接受縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或有關專業部門的委托，依法對建設工程質量進行強制性監督，并對委托部門負責。建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關系到人民群眾的生命和財產安全。國家歷來對建設工程質量，實現政府對工程質量的有效監督管理，促進建設工程質量不斷提高,必須提高監管部門的工作效能。

2我國建設工程質量監督現狀

20世紀末，工程質量監督制度的主要模式是三部到位核驗，即在基礎、主體結構階段必須由質量監督機

構到位核驗，簽發核驗報告才能繼續施工；竣工階段必須由工程質量監督機構核驗質量等級，簽發“建設工程質量等級證明書”；未經質量監督機構核驗或核驗不合格的工程，不準交付使用。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，原有的工程質量監督運行模式的諸多矛盾逐漸顯現，這些矛盾集中反映在工程質量監督的運作方式與 社會 主義經濟體制客觀要求的不相適應。具體表現在以下幾個方面：

2.1社會過于依賴質量核驗，造成質量的責任錯位，市場經濟體制下，用戶在市場上購買任何一件產品，“合格證”都是由產品的制造者簽發，但是，作為建設工程，按照工程質量監督管理模式，它的“合格證”卻由政府委托的質量監督機構簽發，建設工程施工完畢，質量監督機構進行質量核驗，簽發的“工程等級證明書”已成為社會有效力的法律文本，“誰核定，誰負責”，工程質量監督機構變相成為工程質量的責任者，工程交付使用后出現了質量 問題，用戶矛頭直指“政府機構”，政府不得不被動給予解決，而直接參加工程建設的各方反而“袖手旁觀”，這就違背了市場經濟

中產品的制造者對產品直接負責的 規律。

2.2 “三部到位”監督方法與政府管理機制改革走向的不和諧，質量監督機構是政府授權的，質量監督機構的行為是政府管理行為的延伸，工程質量監督等級核驗，把政府管理推向了陷于事務的誤區，政府體制改革后，政府管理從微觀管理向宏觀管理，從直接管理向間接管理轉變，如果政府質量監督運行方法不改革，客觀上就造成了與政府體制改革 發展 相矛盾的狀況。

2.3單一的實物監督無法實現對市場質量行為的全面監控，建設工程相對于 工業 流水線產品的區別在于工期長、質量缺陷的隱蔽性及事故后果的危險性，單純依賴質量監督機構的幾次檢查、檢驗，無法對工程質量進行全面地正確評定，實踐證明，政府的監督必須舍末就本，抓住建設工程參與各方質量行為的龍頭[3]。

3建設工程質量監督方法的改進

我國建筑業正面臨世界市場的挑戰，應按照國際慣例，建立健全的質量監督管理體系。質量管理體系是通過一系列的過程來實施的，產品實現(施工)只是質量管理體系的一個過程，其它還有勘察設計、過程控制等不同的子過程，為了支持產品實現過程還需要檢測、提供資源(人力、物資、設備、資金、技術、方法)等過程，這些過程之間有聯系，也有相互制約，形成了一個過程 網絡。GB/T19000族標準從四個方面規定了質量管理體系的過程網絡，即管理職責，資源管理，產品實現和測量，分析和改進。提高工程質量應該重視過程網絡的每一個環節。質量監督也應該以系統的方法、過程的方法來實施，才能收到應有的成效[1]。

FIDIC合同體系極其嚴密和完善，任何一方有違反合同條款的行為（包括質量問題），都將面臨合同賠償，還可能引起法律訴訟。而且同一問題可能面臨多方面賠償和訴訟。因此在監督方法的改進中，FIDIC管理體系很值得我們 學習和借鑒，特別是它的管理思想——用制度進行管理，盡量消除人為因素。因此本文主要從以下幾個方面入手改進我國的質量監督方法。

3.1 完善制度，確定責任人

對建設工程進行質量監督首先應制定質量監督工作計劃（預防性監督的基礎），確定負責該項工程的質量監督工程師和助理質量監督工程師。根據有關法律、法規和工程建設強制性標準，針對工程特點，明確監督的具體內容、監督方式。在計劃中對地基基礎、主體結構和其它涉及結構安全的重要部位和關鍵工序，做出實施監督的詳細計劃安排。建設工程質量監督機構應將質量監督工作方案通知建設、勘察、設計、施工、監理單位。因此，制訂監督計劃時，監督人員不但要熟悉設計文件、技術規范和質量標準，還要了解合同文件關于質量條款的內容，因為一些條款的內容是針對工程具體實際的。制定監督計劃要求監督人員具有高度責任心和較高的業務素質。

3.2 檢查施工現場工程建設各方主體的質量行為

質量監督工程師和助理質量監督工程師應核查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監理單位的質量保證體系和質量責任制落實情況；檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定。在FIDIC條款中，對業主、監理工程師、承包商在工程質量上的權利和義務予以了非常明確的規定，如承包商人員的到位、機械

設備的配置、試驗室的狀況，質量行為的檢查，即對這些承諾的核實。業主是建筑市場的主體，其行為的規范程度直接 影響 到項目管理和工程質量；工程監理是工程質量控制中的一個關鍵環節，監理人員素質的高低、服務質量的好壞、技術力量的水平對工程質量的控制起著至關重要的影響；承包商建立完善的自身質保體系，是實現工程質量目標的基礎。行為的規范，是質量保證的基本要素。

3.3 檢查建設工程的實體質量

政府質量監督機構應按照質量監督工作方案，對建設工程地基基礎、主體結構和其它涉及結構安全的關鍵部位進行現場實地抽查，對用于工程的主要建筑材料、構配件的質量進行抽查。對地基基礎分部、主體結構分部工程和其它涉及結構安全的分部工程的質量驗收進行監督。工程實體質量檢查除了要計劃以外還要突出重點，有檢測試驗手段。所謂突出重點，就是要抓住問題的關鍵。特別是那些影響使用安全性、違反強制性條文的問題。例如：在各分部工程中，重點應放在基礎、主體、燃氣等分部工程。在各類建筑中又要特別注意高層建筑、公用建筑等人員密集、技術難度較高的建筑。質量檢查要憑數據說話，減少人為因素，做到“陽光監督”。不是一般意義上的看一下工程外觀、查閱技術資料就

做出質量上的判斷，而是強調試驗檢測，尤其是對工程質量有關鍵影響的項目檢測、檢驗[3]。

3.4建全對監督人員的制約機制

制約機制不健全，就如同汽車剎車不好。僅靠監督員的道德修養是不夠的。FIDIC合同條款可以建立建設、監理、施工等建設主體間完善的相互制約機制。對監督員的制約機制可以實施“集體監督”，但“集體監督”不能簡單的局限為“到場人員不少于兩人”，更要體現出它是一個完整的運作集體。有些監督員大 問題 沒有，小問題不斷。建議對那些違規但未造成嚴重后果的問題，分情節輕重（事先制定并公布）予以扣分，最后計入年度考核結果。扣分太多，達到一定程度，可進行相應的行政處罰，做到防患于未然。

4建設工程質量監督的實施

質量監督機構不是工程建設的參與方，不是工程質量的

責任主體單位，不承擔實物質量責任。工程質量的責任主體單位是工程的建設、勘察、設計、施工和監理單位，工程實物質量是以上這些單位的共同的工作質量的最終體現，綜合地反映了他們的水平、能力。質量監督的實施則是一種宏觀的監督管理，質量監督機構的行為是政府授權的，質量監督是政府管理行為的延伸。工程勘察、設計、施工、監理單位以及質量監督機構是否認真履行自身的質量責任，對于工程質量有著十分重要的保證作用，因此各責任主體單位的質量監督就形成了工程質量管理體系。

工程項目從立項、開工到竣工驗收的整個過程是由很多利益相關方參與的博弈過程：質量監督機構、建設單位、施工單位、監理單位、設計勘察單位、檢測單位等都根據自己的效用最大化來選擇最適合自己的策略，需要通過博弈 分析 來為質量監督機構尋找一個合適的監督力度，使建設各主體單位違反 法律 法規的概率趨向于0[2]。

由此，為了充分發揮有限監督的作用，需要分析建筑監督雙方的利益關系，以恰當的基準點構建贏得矩陣，確定監督機構效用最大化的策略。質量監督機構可以根據各個建設主體單位在工程項目建設過程中所投入的成本來確定監督力度大小的概率，并且建設主體單位采取違規概率的大小還和

罰款以及質量監督機構被發現應該監督而未監督所得的負效用有關，且隨著負效用、罰款的增大而減少，增大負效用可以使質量監督機構對監督工作充分重視，對工程項目加大監督力度，而罰款的增大 自然 也有利于保證建設工程項目的質量。

另外，一個質量監督機構在面臨較多工程項目的同時，勢必會造成對某些工程的忽視或者現場監督流于形式，因此，就必須根據分析來制定合理的監督措施和監督力度大小的概率，尋找合適的均衡點。因此眾多在建工程中的建設主體單位中，有比例的建設主體單位會選擇違規行動，而質量監督機構則隨機的重點監督一定比例的在建設工程項目的建設主體單位。這樣一方面提高了質量監督機構的監督效率，另一方面建設主體單位的違規行為得到有效的查處，建設工程項目的質量得到了保證[4]。

5結束語

工程質量監督制度的執行已有近20年的歷程，工程質量監督工作始終處于一個探索、發展 過程之中。建立適應 社會 主義市場 經濟 體制下的政府質量監督體制是社會發展的必然要求，這就要求在每一個生產環節中，每一個參與制造的人員要切實提高質量意識，監管人員要充分發揮管理職能，各盡所能，各負其責，本著對人民生命財產負責的態度將建筑產品制造成合格的產品。同樣，工程質量監督機構只有與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監督管理模式，朝著依法監督、科學 管理、保證質量的方向不斷努力，才能不辜負 時代 賦予我們的重任。

參考 文獻 ：

[1] 陳新孝，張婷.建筑工程質量的專家系統評價[J].武警工程學院學報．2000，16(6)：46～48.[2] 程夷.博弈論在建筑工程質量檢查中的 應用 [J].重慶大學學報.2002，21(6)：77～79.[3] 郭漢丁.建設工程質量政府監督管理[M].北京：化學

工業 出版社，2004.[4] 曾慶磊.博弈論在建筑工程實施過程中的應用 研究 [D].北京：北京工業大學，2004.[5] 周忠科，徐亮.我國煤礦安全生產與監管中的三方博弈分析[J].中國 安全生產科學技術.2006,2(4):96～100.12

第二篇：小型水庫工程質量監督與管理探討論文

摘要：隨著經濟的不斷發展和技術的不斷進步，水利工程以驚人的速度不斷發展。與此同時，國家越來越重視水利工程的建設，這些都使我國小型水庫工程得到快速發展。在小型水庫工程發展中，加緊水利工程的監督管理已成為一個重要的課題。其中，水庫工程是水利工作的重要內容。文章針對有關小型水庫工程的監督與管理進行討論與研究。我們必須對水庫工程建設中存在的問題以及策略進行分析和探討，加強小型水庫工程質量的監督管理，旨在提高水庫工程質量水平。

關鍵詞：小型水庫工程；質量；監督；管理

1.小型水庫工程存在的問題

1.1工程設計問題

水庫工程設計對水庫工程質量的影響是基礎性的，設計方案的優劣直接決定了水庫工程的框架的好壞。一方面，小型水庫工程一般是由地方水務部門或者村級單位集資建設的，由于資金支持有限，在工程設計上不能投入太多的資金，因此聘請的設計團隊很難保證其專業水平比較高。另一方面，存在對工程了解不透徹的情況。比如，沒有進行實地測量等。由此造成了設計與施工之間的誤差比較大。這兩點是在小型水庫工程設計方面最容易造成工程質量的原因。

1.2施工原料、設備等存在質量問題

降低成本是這一問題發生的重要因素。施工單位考慮到成本壓力，購買價格低廉的原料，卻在質量方面沒有過關。或者是施工單位沒有進行深入調查來了解供應商的情況，選擇了信譽及口碑不佳的供應商，也會導致施工原料等存在質量問題。此外，施工管理部門未能有效管理施工質量，又進一步加劇了這種情況的發生。不僅影響工程質量，甚至威脅到了小型水庫工程施工人員及群眾的生命財產安全。

1.3施工及管理人員水平參差不齊

在施工階段，未組建高水平的施工人才隊伍。在施工的過程中，未組建高素質的質量監督管理人員。存在諸多問題，比如實際經驗的缺乏、管理隊伍建設不合理、先進監督管理觀念的缺乏、投資收益意識的缺乏、質量控制方面基本知識的缺乏等。尤其是當前的水庫工程施工過程中，一些先進的水庫工程設備以及施工技術的應用，對質量監督管理人員的管理技能提出了越來越高的要求，一些管理人員不能及時做出改變，導致監督管理效率不高。

1.4小型水庫工程管理方面的問題

傳統水利工作下的水庫管理主要針對人為建造的工程部分即水利工程建筑物及其配套設施的管理。管理范圍小，管理面窄。這反映了重工程輕資源的實際。傳統水庫管理還存在著重更改大修，輕檢查養護。

2.加強小型水庫工程監督管理的措施

2.1樹立正確的質量監督管理觀念

在小型水庫建設中，監督管理部門必須樹立正確的監督管理理念，提高建設質量。同時，監理部門必須提高工作效率。監督管理部門的工程師要全面控制建筑的質量，減少小型水庫工程建筑的質量問題；全面控制工程技術的應用效果。施工監督管理部門要提高加強小型水庫工程質量控制的意識，保證施工人員及群眾的生命安全，并樹立質量第一的觀念，加大質量監督管理的力度，通過各種宣傳方式來宣傳工程質量的重要性，從而提升小型水庫工程建設質量。

2.2制定完善的施工方案

首先，小型水庫工程的建設部門必須制定完善的施工規劃方案。全面認識制約小型水庫建設的因素，根據現場實測和檢查資料，全面規劃小型水庫工程建設，提高小型水庫工程建設質量控制的效率。其次，相關監督管理部門必須制定完善的施工管理方案，加強工程監督管理來提高工程質量。相關施工部門可以要求技術人員和監督管理人員到現場開展指導工作來保障施工質量；重點關注承包任務優化，合理控制工期，加大對控制施工材料質量的力度等來保證提升施工質量。

2.3提升管理人員的綜合能力、素養

影響施工企業發展的關鍵因素是綜合能力素養，水庫施工企業要通過各種途徑來提高管理人員的綜合素養。第一，完善質量監督管理的理念和意識。在施工過程中，具有責任心和工作素質。第二，建立施工企業質量監督管理的內部團隊。在選拔質量監督管理人員過程中，對應聘人員的質量監督管理技能、技術技能等方面進行詳盡考核，以選擇滿足要求的人員。第三，技術監督管理人員有更多的學習機會。提供多種培訓服務來提高他們的技能經驗等，將其理念與工程施工進行有機結合。

2.4逐漸健全相關的質量責任體系

對施工質量進行監督，不僅要提高質量監督管理人員的意識和能力，還必須進一步健全質量監督管理責任體系。小型水庫質量監督管理責任制可以在建設過程中建立，完善相應的責任體系，自上而下形成規范、明確的責任制。比如每位工作人員都要明確自己在工程中所擔任的具體責任，并且對責任進行落實。若現場出現了質量安全問題，我們就可以找到負責人及時處理問題。健全監督管理責任體系，是保障水庫工程施工質量提高的重要舉措。

2.5加強小型水庫的工程管理

當地政府、縣級水行政主管部門、鄉鎮的水庫工程管理單位，要依照《中華人民共和國水法》和《貴州省水利工程管理條例》，結合實際情況，成立機構，配套相應的管理人員，負責水費收取和水工程的維護、運用、管理。加大各項宣傳力度。宣傳水利是農業的命脈，是社會經濟發展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節水意識，保護水資源。根據國家有關政策規定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水。

參考文獻

[1]符佳，丁洪波.機鉆輸水洞在小型水庫（山塘）輸水涵管改造中的應用[J].中國水利，2015(22).[2]梁宏智，張寶霞.固原市小（2）型水庫除險加固工程建設經驗總結[J].水利規劃與設計，2014(08).[3]胡勝建.永嘉縣山里坑水庫加固工程質量管理措施[J].現代農業科技，2014(05).

第三篇：建筑工程質量監督與管理技術探討論文

1建筑工程質量監督與管理面臨的問題分析

1.1企業沒有明確的責任意識

在建筑工程施工中，為了保證施工質量，很多企業都依靠監督機制，當這種情況長期存在后，很多企業的責任意識降低，對質量管理責任開始模糊，甚至多數管理高層都認為工程質量管理是工程質量監督機制的責任，所有質量問題都由監督部門的人員負責。監督機制是由政府授權的，實質上是政府對建筑質量管理的一種延伸。

1.2施工人員技術水平不高

施工人員的技術水平對于建筑工程質量有直接影響，但是據有關人士調查發現，目前建筑企業人員的施工技術水平有限，存在很多問題，第一點，施工人員沒有經過系統的專業知識培訓，尤其是一線的施工人員，多數文化水平較低，招聘的都是進城務工人員，也就是農民工，其不僅受到教育水平有限，更不用說建筑施工水平了，施工人員都是結合以往工作的經驗進行施工，而沒有按照科學原理進行，因此施工質量問題頻發，第二點，企業責任人對以往的質量問題不夠重視，在施工前沒有進行集體動員，提高施工質量的重要性，導致一線施工人員的責任心不強，對施工質量不夠重視，在施工中都注重施工進度，對施工質量卻不關系。

1.3沒有完善的監督管理機制

在很多建筑企業，沒有健全的監督機制，那么在落實質量監督工作時，管理人員沒有一個管理框架，抓不住管理的重點，經常出現形式主義，都是盲目的進行管理，例如在施工材料進行管理時，沒有嚴格進行監督，導致現場進入了很多不合格材料，或者材料進駐現場后，檢查都是合格的，但是由于沒有妥善管理，或者庫房都放滿了材料，這些材料都放到了室外，沒有做好防潮防雨的措施，致使實際的施工質量出現嚴重問題。例如檢查水泥、磚塊等離散型材料時，很多監督人員為了方便檢查，也不進行抽樣檢查，而是結合有關的材料說明進行處理，最后記錄在案。這些形式主義為建筑施工質量帶來了很多安全隱患。

2實施建筑工程質量監督管理策略分析

2.1提高全體人員的責任意識

上述分析了由于企業管理層不重視質量監督管理，導致該工作完全依靠政府建立的監督機制進行監督和管理，施工企業內部不重視，導致上行下效，一線施工人員也都不夠重視施工質量，而是以企業的經濟利益為目的，一味追求企業的經濟價值，追求施工進度，導致埋下了很多安全隱患，不利于后期工程的使用。針對這些現實情況，企業領導層必須重視責任意識的培養，上層領導要在日常的工作中表達出自己對施工質量的重視，可以在施工前開全廠大會，演講施工質量的重要性，除此之外，質量管理人員組織一線施工人員分析施工質量的重要性，提高每一名人員的質量意識。另一方面，由于一線施工人員是提高質量的基礎，但是其文化程度有限，因此就要從基礎做起，加強這方面的培訓，全面提高工作人員質量意識。可以在企業外聘請專業的人員進行這方面的培訓，分批次對一線員工進行培訓，系統講解施工技術，講解安全質量的理論知識，針對一線的技術人員，或者管理人員，結合當前存在的問題，有針對性的進行培訓，對其的要求要更高，建立一支高素質，有質量意識的建設隊伍，讓技術人員和管理人員來帶動整支隊伍，全面提高工作人員的質量意識，降低質量問題的發生。

2.2提高施工人員的技術水平

為了保證建筑工程質量，最直接的措施就是提高一線施工人員的技術，然后嚴格按照工程技術要求進行施工，那么施工質量就能有效保證。針對一線施工人員素質低問題，企業應該提高人員招聘條件，要求應聘人員有建筑施工經驗，或者直接招聘這方面專業的在校學生，然后對這批新職工進行培訓，先進行系統的理論培訓，當新入職員工掌握了建筑的基本理論和基礎知識后，再針對不同員工的不同崗位，有針對性的進行專業技術培訓，可以實時一對一教學，讓老員工和新員工搭配，統一讓培訓師培訓，然后由老員工帶領新員工進行實際操作，在操作中進行技術記錄，考察員工的操作水平，最后再進行一系列的實際培訓，當所有培訓都合格后，才能派發崗位證明，持證上崗。

2.3對監督管理機制進行完善

為了保證建筑施工質量，就應該建立完善的監督管理機制，通過高效的管理和監督，提醒施工人員時刻保持高度的施工責任意識，就能大大降低建筑質量問題的出現，如果監督機制出現漏洞，監督管理部門把關不到位，或者在監督中違背監督管理原則，再得不到控制，那么監督效果就下降。

3總結

多數企業都以追求經濟利益為最大目標，在施工建設過程中，不重視施工質量，只追求施工進度，對材料管理不嚴格，使用劣質材料，施工人員責任意識不強，經常性的偷工減料，不利于企業的發展，必須加強管理。作者:于振興 呂憲寶 劉文強 單位:中國建筑第八工程局有限公司 中國建筑第八工程局青島公司

參考文獻:

[1]王金火.新時期建筑工程質量監督管理問題及提升方法研究[J].城市建筑，2014（33）：104.

第四篇：(全年)傳染病管理監督與持續改進

2015年傳染病管理監督與持續改進

在醫院兩委班子的領導下，我科在工作上積極主動，圍繞科室工作性質，圍繞我院中心工作，遵循PDCA循環原理，通過質量管理計劃的制定及組織實現的過程，實現醫療質量與安全的持續改進。現總結如下：

一、傳染病管理是醫療質量的重要組成部分，有效控制傳染病流行是提高人民群眾身體健康的關鍵。2015年，我科共進行傳染病報告監督檢查12次，查門診日志5928人，住院日志1856人，放射科登記本1705人，全年共報告乙丙類傳染病1061例。其中：手足口病575例、乙肝207例、肺結核98例、水痘49例、麻疹 25例、流腮23例、梅毒21例、丙肝15例、戊肝1例、未分型肝炎6例、尖銳濕疣8例、布病11例、淋病7例、AFP 6例、百日咳2例、登革熱1例、結核性胸膜炎5例、風疹1例。

二、根據傳染病流行動態，及時對醫護人員進行傳染病防治知識、培訓，堅持新入院人員的傳染病基礎知識及相關法律、法規的培訓工作，加強突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理工作，各項規章制度完善。

三、在門診設立預檢分診處，對就診病人實行預檢、分診制度，并詢問病人流行病學史，發現手足口病、發熱和腹瀉病人安排到手足口、發熱及腹瀉門診就診，為傳染病的及時發現、診治和管理打下了良好的基礎。

四、腸道門診、手足口病門診、發熱門診工作規范，各項規章制度健全到位，成立霍亂病救治小組，并做好各項應急準備工作。

五、積極配合疾控中心做好傳染病各項防控工作。

六、存在問題及不足

部分醫生思想不重視。門診日志登記不規范，住院科室傳染病上報不及時，有遲報現象，傳染病報告卡填寫內容不詳細。保健科工作人員監督不到位。

持續改進

公共衛生科制定完善了各項傳染病管理制度，嚴格執行落實，定期督導、考核，根據日常督導發現的問題，進改進如下：

更加嚴格工作要求，加強傳染病防治工作管理。堅持重點傳染病防治知識培訓工作。監督做好新生兒預防接種工作。監督腸道門診、發熱門診，使其規范化。嚴格疫情報告制度，每日巡查住院科室和門診，除按要求收集傳染病報告卡外，并指導醫生按時報告、規范報告，并在行政考核會上反饋各科室傳染病登記、報告情況，并將漏報、遲報情況與可是績效工資掛鉤，避免傳染病漏報、遲報、瞞報現象，要不斷提高傳染病的檢出率、報告率和醫療救治水平，減少疾病傳播，杜絕院內感染。積極配合防疫站做好傳染病疫情信息監測工作。做好肺結核的轉診工作。

目前，我科工作人員在醫院領導下進一步總結經驗，努力工作，要以黨的十八大為指導，以“兩好一滿意”活動為目標，樹立強烈的 責任意識，從自身做起，從本職工作做起，勤學多問，更新知識，不斷把學到的知識運用于實踐，提高業務水平，提高解決問題的能力，盡最大努力，最高標準做好本職工作，力爭把公共衛生科各項工作推上一個新的臺階。

公共衛生科

2016年1月

第五篇：建筑施工現場管理與監督研究論文

我國社會經濟的迅速發展，帶動了建筑行業的蓬勃發展，完善而優良的建筑工程施工現場管理模式和方法可以促進建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現場進行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質量，最終確保建筑工程的順利實施。科學技術日新月異，且水平也日益提升，建筑行業也在蓬勃發展，從而在現代建筑行業中出現了更多先進的施工材料、設施及工藝，為當代建筑工程提供了更好的環境。但是，為了保證施工質量，尤其要加強建筑施工現場管理及質量監督。建筑施工現場管理及質量監督作為建筑企業日常經營運作的關鍵部分，與人們日常生活、資金安全及社會和諧程度有著莫大的聯系，在建筑業中占據著極為重要的地位。從而，加強建筑施工現場管理及質量監督對于建筑業的發展來說是極有必要的。在建筑行業發展進程中，以往的建筑施工現場管理方式已經難以適應當代建筑行業施工情況，從而加強建筑施工企業現場管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強建筑施工現場管理及質量監督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質量

在進行建筑工程施工時，建筑施工現場管理的好壞對整個建筑企業都意義重大，與此同時，其還是建筑企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建筑市場，從里至外，以施工現場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現場管理有利于在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建筑工程也逐步融入當今時代發展的潮流中，并越來越趨向于規范化與大型化，為建筑業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建筑行業也不例外，如今工程的愈發復雜化也為建筑業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那么建筑企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現場管理，才能提高建筑工程的質量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業樹立良好的聲譽和形象。

2加強建筑施工現場管理的基本原則

在進行建筑施工現場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴格把控：

2.1經濟效益原則

企業從本質上來說就是為了營利，而建筑企業拿下施工項目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現場管理中，肯定也是不允許只關注工程進展情況與質量情況，而將工程的成本與市場發展摒棄一邊的做法。在施工現場工作中要做好經濟預算工作，保證實現對生產成本的有效控制，爭取做到經濟效益最大化。

2.2科學合理原則

在建筑施工中，按照科學的方法安排施工工序是對施工質量的有力保證。現代建筑工程建設不僅僅只為滿足發展生產的要求，更為重要的是，為適應社會發展的要求，必須要做到工程規范化生產建設，為此，施工現場管理中的各項工作都應該科學合理進行。通過先進的施工現場管理，進而保障施工的質量，保證施工單位完成既定的目標。

2.3安全施工原則

現代施工企業已經意識施工安全是現在施工過程中極重要的一環，施工安全對現場管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規范，更要落實到現場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前采取好預防措施，保證施工過程中不出現意外事故。同時要考慮施工行業的特點以及現場的情況，對施工中存在的不穩定因素進行預防控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場基本安全。

3工程案例

某公司為了擴大生產規模，在某地建設生產綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為10.0m以上，而層高的設計為6.0m以上，層的高度能達到10.0m以上，主廠房層的高達到了14m以上，且都采用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所采用的設備埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現場管理，以確保這個綜合樓的進度和質量。而針對這個工程在施工現場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。

3.1施工現場管理存在的問題

3.1.1忽視安全問題

安全問題是建筑施工現場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的進展情況以及企業的利益，還關系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現場管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，建筑工程企業必須認識到建筑施工現場管理的好壞對工程建筑的質量和工程安全有著很大的影響，要加強企業對建筑施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊。

3.1.2現場管理不夠全面

建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員多，一個工程項目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協調好各單位之間的關系是非常重要的。建筑施工的現場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進行全面的管理難度較大，造成現場管理不夠全面。如果現場施工人員不按照施工內容進行工作，會導致工程出現質量問題和安全事故的發生，所以要對建筑工程施工加強現場管理的制度和內容，從而不斷的完善建筑現場管理的制度。建筑施工人員的現場管理意識不夠強，建筑施工單位的施工現場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關現場人員的控制和管理，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的落實和實施。

3.1.3建筑施工過程缺乏對質量的監管

存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進度，且不能保證施工的質量。施工人員的素質偏低，無法正確領會并使用新地施工技術，使得施工技術較低，施工人員地經驗不充足等，這些都影響了建設工程的質量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設備地質量離散性比比較小，無法進行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質量時，只能根據檢驗材料的方法對其質量好壞進行判斷，使得施工質量出現問題。

3.2加強建筑施工現場管理與監督工作的措施

3.2.1增加現場安全意識

要讓現場施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，從而有利于提高現場管理人員的知識水平與專業素養，要嚴格的建立現場施工安全管理制度，提高現場施工人員的安全素質，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并有效的監督現場施工人員的安全意識，如果發現有人員違反規定進行施工操作時要制止違規行為的繼續發生。

3.2.2提高施工單位的現場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業帶來嚴重的損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員缺乏對安全的正確認識，對于施工現場的安全意識認識不到位，因此，沒有很好的落實相關的施工現場管理和控制工作，從而會使施工工程現場出現一些管理問題，影響了施工單位的進度、安全、質量等問題的發生。

3.2.3構建一套完善的監督體制

構建一套相對完善的監督體制，進而在開展執法監督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創新已有的監督體系，并逐漸轉變為集體監督形式，具體可以為一個人執法，多人監督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關專業證書方面的認可。在日常工作開展過程中，尤其是進行違法調查行為時，要注重推廣自身的執法理念，并且各級別的監督文書需根據權限簽發，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。

4結束語

現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，嚴格按照管理制度進行施工，有利于保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業的逐漸壯大發展，需要不斷完善并且規范建筑工程施工現場管理及質量監督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發現并減少安全隱患，將質量作為企業發展的生命線，不斷加強現場管理及質量監督工作。

參考文獻

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